供应商考核表(2页).doc

《供应商考核表(2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商考核表(2页).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-供应商考核表-第 2 页供 应 商 考 核 表供 应 商考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核起止日期年 月 日至 年 月 日供应产品供应概况供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分；b) 每退换货一次扣5-10分；c) 每影响一次本司正常生产扣10-15分；2交货准时性，数量准确性，品种正确性，15分a) 每迟交一批货扣1-3分；b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；c) 未经本司同意交货提前一批扣1-3分；d) 数量不符，品种交错每批扣2-5分；3服务提供和支

2、持能力10分a) 本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；b) 未按要求及时来处理每次扣2-5分；c) 未处理每次扣3-5分；4价格优势15分a) 价格无优势扣2-5分；b) 价格优势不明显扣2-5分；c) 市场价格下降时不主动下调扣2-5分；5自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣1分；6质量管理体系10分a) 体系不健全扣2-5分；b) 体系运转不正常，有效性差扣2-5分；7环境保护10a) 环境保护差扣5-10分；b) 环境保护一般扣2-5分7合计100分合计实得分标准90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。考 核 结 果优级 较好 合格 轻微不合格 严重不合格考核不合格处理留用观察 取消供应资格总经理签批考 核 人考核日期