2021物业管理年终个人工作总结简短.docx
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1、2021物业管理年终个人工作总结简短2021物业管理年终个人工作总结简短(一) 转眼紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又要在眼前出现,上院物业管理处从20xx年x月份开始筹备至x月份管理处成立。到现在算下已经半年时间了,感谢公司上下对我的认可和帮助,从开始筹备时的一人现在一支拥有x人的团队,心中感慨万千,能克服种种困难,顶着压力一步步摸索着走来,虽然辛苦也很累,但看到我和我的团队并肩走过的路,看到上院物业管理一天天步入正规,我感到由衷的高兴,因为这也是我们育强地产这个大家庭团结一心、共同努力的结果。年尾将至,现将部门工作总结如下: 一、完成的主要工作简述 1、根据项目实情完成物业组建可行性报告书
2、。 2、对报告书进行多次会议论证修正后,布置具体工作。 3、整个项目物业费进行多次测算做合理定价。 4、与综合部协调进行物业人员招聘。 5、组织新人进行系统物业知识培训。 6、带领客服与工程新人进行现场房屋验收相关培训。 7、配合工程部对上院房屋进行分项验收交接。 8、参与和督促部门主管完成物业管理处工作流程和各类表格制作。 9、配合工程验收顺利接管第一时创写字楼。 10、顺利完成对纳日歌朗商业两家银行的物业接管。 11、参与设计小区导视系统,各类标识的素材提供,并配合现场的安装。 12、完成车位租赁的相关文字性,各项规章制度的审核修正工作。 二、工作过程分析 1、沉思各项工作的开展过程,重新
3、审视自己的方法,与其他同事相比较,也认识到了自己的不足,有些工作做的还不够细,协调不是很到位,发现问题时不能做到及时的解决。 2、从员工方面,员工总体专业素质很低,在培训中未得到一个较高的提升,员工总体专业业务不精炼,出错率高,对物业管理知识认识浅。 3、本人在这半年工作中也逐步改正了自己的一些不足,使自己的工作能力和专业素质有了进一步的提高,处理事务的尺度有了更准确的把握,对各岗位的人员分配也有了新的认识,发现疑难问题时能够及时的请教同事和谈心的方式以获取解决办法,能积极主动的完成各项工作,做到不拖泥带水。人际关系处理上学会了理解和包容,能够更好的与同事相处。 三、总结建议 本人深知上院物业
4、管理处人员总体专业素质不够达标制度不够健全,同时管理处人员架构中,缺乏工程专业人员,保安部缺专业管理队长,导致现阶段客服人员工作很杂,物业所有工作都与客服参与其中,各部门不能各行其职,按标准更专业的跟据公司思路开展工作,个人认为公司发展是与整个公司的员工综合素质,公司专业团队的建设是分不开的。建立一个良好的团队和有一个好的工作模式是工作的关键。 四、年初计划 1、努力拓宽自己的知识面,提高自己的专业素质,在项目上举行员工绩效考核,提高员工的竞争意识。 2、把物业管理处各项工作进行责任细化分配,提高全员服务意识和执行力。 4、加强制度建设,强化监督检查在不降低工作标准的前提下,严格控制各类耗材的
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