信网络中心、楼宇智能化建设工程施工组织设计方案.docx

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1、施工组织设计方案1, 综合说明（一） 本实施方案依据楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装招标文件应有的特点编写的。（二） 本实施方案是依据楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程技术总负责单位的根本任务和具体要求而编写的，内容包括：组织机构和人员组成, 实施技术管理的具体措施, 施工方法, 工作方案和方案支配等。*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程的整体规划和总体设计, 系统的概算报价等内容，在本方案的其它文件中描述。（三） 沈阳市北方浪潮电子是具有甲

2、级总承包资质的公司。具有较强的电子设备集成及工艺设备集成, 工艺设备限制集成设计实力和智能化系统工程工程总承包施工经验。拥有一大批多年从事智能化设计, 施工及管理的中学级专业技术人员和技术娴熟, 经验丰富的施工队伍。近年来，我公司先后承建了多项具有肯定社会影响的智能化系统工程和其它工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的智能化系统集成设计和施工的经验，同时也积累了大量施工技术资料和在各种状况下进展施工的经验。我们对做好*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程的施工承包具有充分的自信，对及工程指挥部的合作充溢了真诚的意愿。在投标之前，我将对楼宇智能

3、化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程进展多方面的了解和探讨，我们还将组织大批工程技术人员和概算人员对投标文件, 方案设计和初步设计进展细致的探讨，作出周密具体的支配，细心组织编制系统规化和深化设计，编写切实可行的实施方案，并确定承当工程的组织机构和主要人员。我公司将指派具有多年施工管理经验，具有国家一级工程经理资质的高级工程师担当工程经理；指派具有多年智能化设计经验和施工管理经验的高级工程师，担当工程总工程师和副总工程师；指派一批专业技术实力较强, 有现场工作经验的技术人员分别承当该工程的专业工程等职务。确定实施管理的工作方针, 设计原那么, 管理目标

4、, 概算取费标准及其它具体措施等，细心组织设计和编写实施方案。如我公司中标，我们将雄厚的技术力气和多年建立的经验，依托众多知名的国内外设备供应商和专业公司的技术支持，充分发挥我公司在设计及施工管理上的优势，严格遵循设计要求，遵守合同，按ISO9001质量管理体系和程序进展全工程自始自终的质量管理和质量保证。接着奉行“一流管理, 一流质量, 一流效劳, “让业主百分之百满足，百分之百放心的宗旨，埋头实干，履行技术总负责的各项职责，在工程指挥部和技术总承包单位的领导下，圆满完成施工任务，确保*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程“工期不超, 概算不

5、突, 质量优良。2, 工程概况一, 工程性质：楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程是*信网络中心, 楼宇智能化建立工程中特别重要且科技含量较高的工程工程之一，在初步设计中楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程综合了楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线, 计算机网络系统, 自动化限制等项现代化先进技术，构成了假设干个子系统。工程指挥部对楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程实行招标方式，经过公开竞标，最终确定，楼宇智能化信息管理集成系统, 构造

6、化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程的技术负责单位及施工承包单位。二, 工程范围：本楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程工程包括楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 自动化限制等施工工程。三, 工程特点：1, 系统集成度高*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程集楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统, 自动化限制等为一体，具有技术先进, 功能完善等特点。建成后将是一个现代化, 综合性的, 多用途的, 先进的智能大厦。2、 程质量

7、目标高楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程是*网络中心, 楼宇智能化建立工程中特别重要且科技含量较高的工程工程之一，工程质量的目标是到达全优工程。即土建, 装修, 设备安装和智能化系统的全部施工必需到达优质工程的标准。由于楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术, 数据处理技术, 视频监控技术, 以及自动限制技术, 传感器应用技术, 构造化综合布线技术等多种专业技术，装备有包括声学, 光学, 及电子学等种类繁杂的大量声, 光, 电设备，所技术困难，形成多专业混合

8、施工。加工高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们牢牢树立“质量第一的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择, 施工技术, 管理措施, 设备材料选购等多方面供应保证，确保*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装实现优质工程的目标。3、 织协调管理幅度大*网络中心, 楼宇智能化建立工程采纳技术总负责和假设干子系统分包的形式，可能会出现施工单位多，组织协调管理难的问题。为了防止和杜绝施工单位各自为战的状况。我们作为楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装子系统的承包单位，将在工程指挥部和技术总负责单

9、位的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度方案的限制下，实行全面质量管理，依据统一的施工标准和标准进展施工。4、 备种类多, 选型量大*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程运用的设备种类繁杂，涉及大量的软, 硬件设备, 声光电设备, 施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的企业，遵循不同的制造标准, 用于不同的环境和条件，存在性能, 质量, 价格上的重大差异。另外，据我们对建筑, 电气, 电子以及相关设备和协助材料市场的调查，当地能满足*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程

10、运用要求的产品并不多，大局部需从全国各地甚至国外选购。另外，对于楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统运用的各类设备和材料的保管须要较高的储存条件，且不宜于在施工现场长期存放。防止过长时间的储存造成损坏。分散的设备, 材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的须要，我们会在施工打算阶段充分的做好物资打算。配备必要的管理供应力气，建立严格的管理制度，编制精确的设备，材料方案，做好设备材料供应工作。5, 工程量大，施工周期一般要求较紧依据工程指挥部的要求和初步设计，我们将对楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装

11、工程进展细化设计, 施工打算, 施工管理, 设备选购, 安装, 调试直至竣工验收的全部工程。由于多项应用技术综合施工，各类终端距限制中心距离各异，造成桥架管线的数量多；设备种类多，使线缆的品种多, 数量大，安装工程量大；各施工单位, 各工程交插施工多，协作土建, 装修，强电等专业施工的时间长，楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程周期短。依据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项打算工作，抽调最好的施工力气，制定最正确的施工方案, 优化劳动组合, 听从全局, 细心支配, 细心高效地组织施工，克制各种困难，保证施工顺当进展。3, 工程

12、技术负责任务依据工程指挥部对*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程技术总负责的要求，我们的根本任务是规划设计, 询问, 组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计, 科学客观的进展设备材料的选型和严格的施工费用限制，节约工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作工程有：一, *楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程进展全面规划，该规划是开放的, 兼容的，可扩大的，并具有明显的先进性。二, 深化完善初步设计，形成楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计,

13、 设备选购及安装工程的总体设计，完成全部具体设计。使该系统的功能到达提高效率, 提高效劳水平, 降低消耗的目的。三, 编写楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程用需求报告及技术规格书。四, 汇总编制楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程全部技术文件。包括：设计文件, 技术标准, 调试大纲, 操作规程, 修理及保养规程, 竣工文件。五, 参与设备订货, 设备引进技术工作和设备验收。六, 参与楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程实施的全过程，制定工作进度

14、，审查各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，帮助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成状况，组织测试, 调试, 试运行并参及验收。4, 工程技术负责的实施措施依据工程指挥部赐予工程技术负责的“设计, 询问, 组织和协调实施的根本任务和具体的工作要求，我们实行以下十三项措施：一, 确立系统集成观念，优化系统设计*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程的主要功能就是信息管理和自动化办公供应便利, 舒适的优质效劳。为了实现信息共享和集中管理，到达提高效率, 提高效劳水平, 降耗节能的目的，必需对整个系统进展统筹规划和综合设计。初步设计时所提出的

15、用户功能需求可能还不完善，须要进一步补充和修改。整个系统也应在初步设计的根底上作进一步的优化和完善。二, 统一协调, 统一布署, 保证系统的实施在完成整个系统的规划，确立了各子系统的功能要求之后，在工程指挥部的领导下，由工程技术负责人组织各子系统专业技术负责人，共同探讨下面三个问题，进展统一布署，保证系统的实施。I, 一协调接口和界面：确定各子系统的功能要求，由工程技术负责人和各子系统的专业技术人员共同探讨，商讨确定接口标准，通讯协议和数据传输格式，并签署接口协议。II, 统一布置施工中的接口及预埋待工程指挥部最终确定了楼宇智能化信息管理系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及

16、安装工程内所运用的各类设备后，我们马上着手作好下述两项工作：1, 及供应设备的供应商亲密协作，进一步确认所选设备的规格, 型号, 性能, 参数, 运用方法及在集成的思路下其应配置的限制接口包括正常的启停；正常状态, 故障状态的显示；反应, 通讯, 数据传输等。2, 建议工程指挥部组织召开一次我们及强电工程, 土建, 装修, 空调, 消防工程等相关施工单位参与的技术协调会。其中，重点部位集中在一楼吊顶及吊顶内的设备层中。还有建筑中的接地系统，现在一般设计都采纳联合接地系统，其接地电阻小于1欧姆。为了到达这个要求，必需利用的桩基钢筋联成一个整体作为自然接地体，利用立柱和钢筋或钢构造作为防雷接地引下

17、线，并在楼内配电室内设置等电位铜排，在全部强电竖井和弱电竖井内设置协助等电位铜排。这些都要统一考虑, 统一布署，明确分工, 相互合作，必要时应签署合作协议或备忘录，以防止今后施工中的相互推诿, 扯皮, 以及各专业单独施工时的管线交插等现象。也为施工组织和日后的检修, 维护供应便利。III, 关于施工图设计和施工组织设计在完成上述打算工作以后，组织专业技术人员进展具体的施工图设计和施工组织设计。此次在施工图设计及投标时的设计深度有所不同；其一是在系统集成的思路下，在充分理解了各子系统的功能, 设备的性能参数, 能耗及安装方式的根底上；其二是在及其它相关专业和工程进展统一协调，统一布置，达成共识的

18、根底上出具施工图设计，其设计深度是可以干脆用于指导施工的图纸。依据施工图编制具体的施工组织设计，其中包括施工组织机构, 施工布署和施工方法, 质量, 平安, 进度方案及限制措施, 施工设备材料方案, 资金方案等内容。I, 制订和贯彻技术标准和技术规程1, 技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程工程建立中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量, 高速度, 高工效, 高标准和增产节约, 平安生产的重要前提，是工程工程施工的准那么和技术管理上的法规。因此，我们在楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程的技术管理中

19、首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，做为对工程质量, 检验方法和质量评定的技术依据；做为对各子系统在施工过程, 操作方法, 设备和工具的运用，施工平安技术要求等所作的技术规定。II, 为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：1, 组织全体管理人员和施工技术人员仔细学习，熟识和驾驭各种技术标准和技术规程的内容, 要求，自觉依据技术标准和技术规程办事。2, 加强技术监视和技术纪律，肃穆仔细地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料, 设备选用上都必需按统一的技术标准和技术规程进展严格监视和检验，发觉违犯行为必需马上制止和订正。3, 技术标准和技术标准进展分解

20、和具体化，从原材料到最终成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。III, 我们在楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程的系统设计和施工中选用我国现行标准和规程如下：1民用建筑电气设计标准JGJ/T16-972建筑及建筑群综合布线系统丁科设计标准GB/T50311-20003建筑及建筑群综合布线系统工程施工和验收标准GB/50312-20006民用闭路监视电视系统工程技术标准GB05198-947通用用电设备配电设计标准GB50055-938建筑智能化系统工程设计标准DB32/181-98江苏省9智能建筑设计标准DB/T50

21、314-200010智能网工程设计暂行规定YD5036-9711建筑物防雷设计标准GB50057-9412电子设备雷击爱护导那么GB7450-8713平安防范工程程序及要求GA/T75-9414高层民用建筑设计防火标准GB50045-9515通信管道工程施工及验收标准YDJ39-9016国家和行业现行的有关设计, 施工及验收标准, 标准IV, 实行程序化, 标准化, 标准化管理针对工程工程子系统施工形式多，为了协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按肯定的程序进展，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化, 标准化, 标准化的管理。1, 程序化：依据技术管理工作的一般程序，编制施工

22、技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制工程工作流程外，也要求各子系统编制其工作流程。技术管理程序化总流程图如下：图纸会审隐检竣工验收编制施工组织设计材料设备 质量检验施工试验予检资料归档质量评定分项验收施工记录2, 标准化：就是依据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度实行到技术管理的各项任务中去。例如：1） 图纸会审：图纸会审是一项极其肃穆和重要的技术工作。仔细做好图纸会审，对于熟识和驾驭图纸内容，发觉过失和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进展更正等，保证施工顺当进展有重要作用。2） 施工日记：施工日记是工程工程整个施工阶段

23、有关施工技术方面的记录，从工程开场由工程技术主管人员进展记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。3） 技术复核：在施工过程中，对重要的或影响工程全面技术工作或工程, 措施等，必需加强复核工作，防止发生重大过失。技术复核工作在施工各主要阶段都应支配进展，这也是技术管理部门的一项重要工作。技术复核主要依据图纸, 标准和有关规定等。4材料, 设备检验：建立材料, 设备检验制度，技术负责单位人要会同监理工程师参及检验，严把质量关。决不允许不合格的设备材料进入施工现场。检验主要依据定货合同和设计要求。凡用于施工的材料, 设备，必需有供应商供应的合格证明文件或出厂合格证，必需做开箱检验。必要时，可抽查送

24、检或复验供应合格证明。作为入档资料。5工程自检和验收：工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程工程施工过程，技术负责人应会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐藏工程，分项工程和竣工交验工程进展验收。验收分项, 分子系统预验收和分项, 分子系统的正式验收, 竣工验收。竣工验收时工程指挥部, 设计单位, 监理工程师都应参与，验收记录应由参与方办理签证，列入工程档案。在验收前，按设计和图纸, 施工标准的要求，先对报验工程进展自检自验。6技术档案：建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保证各子系统合理运用，并为维护，改造，扩建等供应依据。因此技术管理部门从工程工程立项开场就

25、建立工程档案, 聚集, 整理有关资料，直到工程竣工。工程建立工程的技术档案资料有三局部：第一局部：设计资料有：（1） 工程工程设计任务书（2） 工程工程方案设计（3） 工程工程初步设计（4） 工程工程施工图设计及设计说明, 主要材料表等资料。第二局部，施工管理资料有：（1） 竣工工程工程一览表竣工工程名称, 位置, 面积, 构造, 层次及附有设备装置等。（2） 图纸会审记录，设计变更核定书；（3） 材料，设备的质量合格证明；（4） 隐藏工程验收记录；（5） 工程质量事故发生处理记录；（6） 必要的检验, 试验记录；（7） 设备或系统调整试动转记录；（8） 未完工程的中间交工验收记录；（9） 由

26、施工单位和设计单位提出的设备或系统运用考前须知文件；（10） 其它有关该工程工程的技术文件。第三局部：及该工程工程有关的其它技术文件, 资料, 图片等。3, 标准化：依据我们制订和采纳的国家标准, 标准和规章制度实施施工，使技术及我公司依据ISO9000标准制定的实施全面质量管理的质量手册，做为该工程法律保证。1工程经理对工程工程的质量全面负责，设置以工程技术总负责人为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。2工程工程的全过程，严格依据本工程制订和采纳的国家有关的“技术标准, 技术标准进展限制, 管理, 施工和检验。3对施工队伍加强质量意识的教化，树立“质量第一

27、的观念。抓好质量意识教化和岗前技术培训，坚决落实不合格者不能选用或上岗。4严把设计, 图纸会审关。把设计缺隐，图纸的错误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。5肃穆施工组织设计和施工技术措施纪律，严把施工方案审批关。建立层层批阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得支配施工。6严格限制施工用材料, 设备的选购质量，材料, 设备运到现场后由工程工程师参及检验把关。所用的材料设备必需具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证或不合格产品不准进入施工现场。7实行技术复核, 隐藏工程验收制度。管理人员编制工程工程复核方案，明确复核工程内容, 复核人员, 复核方法

28、, 复核时间等。技术复核结果填写分局部项工程技术复核记录，隐藏工程复核验收后填写隐藏工程验收记录，此做为施工技术资料归档。该项工作应汇同监理工程师一起进展，在施工单位对分局部项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单之前进展。*楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程工程技术复核方案表如下：序号复核工程复核内容复核方法复核时间复核人1线缆敷设线缆型号种类规格, 质量设计材料表检查资料线缆敷设前工程工程师2前端设备及安装位置设备型号, 规格质量标高设计设备表检查资料设备安装前, 后工程工程师3机房设备及安装位置设备型号, 规格, 质量标高设

29、计设备表检查资料设备安装前, 后工程工程师4调试工具及安装位置仪器仪表型号, 检验周期调试方案合格证等系统调试前工程工程师5子系统测试状况抽查测试结果按测试方法进展测试后工程工程师6子系统调试报告调试方案及调试参数技术标准核对验收标准交验前总工程师, 工程工程师（1） 建立现场计量, 检测, 调试仪表, 器具, 设备的管理制度。现场检测, 调议表器具顺定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许运用，由专项项工程师进展定期复核确认，没经确认的严禁运用。（2） 建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工人员施工状况。发觉施工操作, 质量, 平安问题，刚好予以解决和订正，做到对工程人过程的限制。（3）

30、 制定施工现场成品，半成品爱护制度，系统进入安装设备, 调试阶段，应组织和督促施工人员支配专人值守，防止丢失, 破坏, 火灾等状况发生。一旦发生意外，必需追究缘由。分清责任予以刚好处理。（4） 制定相应的奖罚制度，由工程指挥部实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理的实施。（5） 建立竣工图编制审核, 移交制度。工程竣工后要刚好精确的依据设计变更, 书面指示, 技术核定单等编制竣工图。按市档案管理文件的要求审核, 汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量伴同竣工资料交工程指挥部。（6） 按“工程技术档案资料管理制度的规定，将施工全过程的原始资料, 记录按工

31、程指挥部的要求和市质监站, 档案馆的要求，编制, 汇总, 装订，经审查合格后交工程指挥部归档。V, 进度目标限制工程工程进度限制的总目标是确保工程工程的既定目标：进度限制及质量限制及其它限制一样，是工程工程建立在的重点之一，其对于提高投资效益，合理支配资源供应，节约本钱有着重要意义。VI, 保证平安生产的技术措施平安生产对工程建立来说是一个特别重要的管理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程工程施工过程中平安生产的制度是否齐全, 平安管理网络是否牢靠，平安保证的技术措施是否得力，干脆关系到平安生产和企业的形象。从平安保证的措施方面，我们实行如下几点：1、 建立建全平安管理制

32、度：在施工现场统一建立平安生产管理制度，全部现场施工单位, 施工人员都必需严格执行。（1） 平安生产责任制；（2） 新工人上岗前的平安教化制度；（3） 施工组织设计中平安技术措施的技术负责人审批制度；（4） 施工中分局部项工程的平安技术交底制度；（5） 特种作业持证上岗规定；（6） 定期平安检查的制度；（7） 悬挂平安标记牌和佩戴标记的规定；（8） 工伤平安和事故报告及处理规定；（9） 施工现场平安用电的规定；（10） 施工现场防火及平安保卫规定。2、 建立平安管理网络：平安管理网络应当由工程总承包施工单位牵头，各专业施工单位, 智能化系统的各分包单位共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职平安员

33、, 将平安管理的责任落实到人，实行“四全即全员, 全过程, 全方位, 全天候的动态管理，保证平安生产的顺当进展。3、 加强平安检查工作平安检查是发觉不平安行为, 消退事故隐患的重要方法。要仔细执行平安检查制度，实行定期, 不定期, 突击性, 特殊性检查的多种形式坚持作业前, 作业中, 作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不平安因素存在。4、 落实平安保证措施（1） 施工现场设立“五牌一图即施工单位及工地名称牌；平安生产六大纪律；防火须知牌；平安无重大事故牌；平安警牌和施工总平面图。营造平安生产的气氛。（2） 做好“三安“四口的保证措施，即配备平安帽, 平安带, 平安网。进入工地或

34、高空作业时，必需检查“三安佩戴状况；“四口即预留洞口, 楼梯口, 电梯口, 底层通道口，均要求设防护栏，安装照明设施。（3） 施工用电和现场照明：要求现场用电要配备二, 三级配电箱，配电箱要符合有关规定。并有牢靠接地或漏电爱护装置。电源线要绝缘良好，架设符合要求。施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。（4） 防火平安：施工现场严禁吸烟。建立动火制度，分级管理，重点部位须要放置灭火器材。十工程本钱的限制措施：想方设法降低工程本钱，使本钱限制在设计概算之内，是实施工程建立和工程管理的一个重要目标。也是工程工程经理的又一项重要工程。工程经理部拟在制定系统规划, 系统设计, 制定技术组织

35、措施, 开展施工协调管理和材料, 设备选购及运用等环节上，帮助本钱主管部门，实行各种措施充分挖掘潜力, 降低投入, 限制运用, 实现本钱目标。1、 协同财务部门，编制本钱限制方案，进展目标分解, 落实有关技术措施。2、 在系统整体规划和设计时，留意在保证功能需求的前提下，做到既要符合技术先进, 性能牢靠的条件，又要满足经济合理的要求。必要时，对重要的子系统可提出2-3个方案或供应商供业主选择，以到达“低投入，高产出，提高整个系统性能价格比的目的。3、 严格限制工期，利用网络方案技术编制进度方案，综合限制各子系统的进度。在实施过程中，周密支配, 刚好协调，防止窝工及怠工，努力提高劳动生产率，降低

36、人工费投入。4、 严格质量管理，实施好各项质量限制措施，保证质量目标的实现，杜绝各子系统出现不合格或返工，到达“一次交验, 一次开通。5、 严把材料, 设备关。仔细执行材料, 设备方案审批制度，限制方案费用不超标，方案务求100%精确，削减积压占用资金；严格选型，坚持关键设备要货比三家，进展技术经济论证，筛选质优价廉产品；督促检查施工人员，刚好订正不合理的操作方法，削减材料, 人工奢侈, 丢失和损坏，并做好材料回收，防止长料短用等现象。十一实施施工技术协调管理由于楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程子系统多，施工工期长，各个阶段之间会存在大量结

37、合部, 困难的关系和冲突。因此，施工技术管理过程的协调工作特别重要。通过协调进展沟通，解除障碍，确保各子系统施工正常进展。我们将留意以下几个方面：1、 及设计单位间的工作协调（1） 在中标签订合同和技术管理的组织落实后，及设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，驾驭工程特点，及设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。（2） 组织施工图会审和图纸交底工作。（3） 对施工中出现的状况，依据工程指挥部和监理单位的意见刚好处理，并应及设计单位洽商, 修正可能出现的错误。人同设计单位进展中途质量验收，竣工验收等。（4） 组织设计单位参与各子系统主要设备, 材料选型, 订货等。

38、2、 及监理单位间的工作协调（1） 在施工全过程中，同监理单位亲密协作，按已批准的“施工大纲和“施工组织设计，进展进度, 质量, 平安和技术管理。（2） 参及监理单位对各子系统施工进展质量管理, 限制等制度的执行状况的检查和督导。杜绝施工现场内不听从监理工作的现象发生，使监理指令得以全面执行。（3） 参与监理例会，刚好协调解决施工中出现的问题，确保工程工程按期优质低耗建成。3、 及工程总承包单位间的工作协调：（1） 供应智能化系统状况，帮助工程总承包单位编制施工大纲，总综合进度方案及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理方法等，确保总目标的实现。（2

39、） 协调总承包单位及智能化各分包单位以合同或其它形式确定的现场管理的职责，义务，以及施工中所产生的各类冲突，削减相互之间推诿, 扯皮等现象，以免延误工期造成损失。（3） 参与总承包单位召开的协调会，参及总承包单位对各分包单位的施工教化, 管理, 检查。4、 及分包单位之间的工作协调：（1） 对分包的选用，参及进展次质, 管理, 技术力气, 装备状况的考察，选择符合要求的分包单位含供应商。（2） 督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度方案，编制本子系统实施进度方案，施工组织设计及质保体系等。（3） 督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位，且按总包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好

40、现场标准化工作。（4） 审查分包单位的施工工艺设计, 技术方案，并督导其仔细执行。（5） 参及分包单位所选用的设备，主要要审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证的产品运用到工程上。（6） 协调分包单位之间或及总包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的各种冲突。5、 及其它土建, 工艺设备安装等施工单位的协调（1） 及工程指挥部其它专业主管部门常常沟通, 协商, 解决好专业施工之间协调协作；（2） 参与工程指挥部的施工现场调度会等，听从全局统一支配，解决专业间交插及协作的冲突；6、 协调方式：对于不同的协调内容，宜采纳不同的协调方式，在工程工程管理过程中更多的是协作关系和组织关系

41、及人际关系，我们通过：（1） 通过定期或不定期，或按工程限制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施状况, 施工技术方案, 技术措施落实状况等等。（2） 参与监理例会，帮助监理国调施工进度, 质量, 平安及技术方案实施中存在问题。（3） 定期或不定期及监理，总包单位组织对工程节点质量, 平安生产, 计量状况, 工程技术资料, 原材料设备等的检查，遇到问题在现场进展协调解决，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4） 以工程科报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在的问题，刚好解决问题或困难等。（5） 采纳其它形式的协调活动，沟通及协调工程工程各专业施

42、工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程工程的建立能顺当进展，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的冲突等。十二设备, 材料的供应管理由于沈阳地税局楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程包含子系统较多，各子系统所需配置的国内外设备, 材料及配套的协助产品种类繁杂, 数量许多，要求标准高，而且其中又以电子产品占有相当大的比例。因此对这些设备，材料的选型, 订货选购, 运输, 储存保管等过程衽高效北的方案，组织, 限制, 协调，保证工程质量, 工期, 平安, 本钱等到达最正确状态，就成为设备，材料供应管理的中心任务，也是施工技术管

43、理的重点环节。1、 设备选型：确定系统的方案后，各系统设备的选及各类工艺设备的选型便是首要的任务。当然，须要选择的设备品种，规格型号许多，能够供应设备的生产厂家也许多，我们将遵循ISO9000系列标准中选购要素的标准要求，从技术要求的角度对供应商所供应设备的性能, 参数, 性价比, 资质, 质保体系, 供货实力, 销售业绩, 售后效劳，国外公司的本地技术支持等诸多方面进展综合考察，依据“货比三家, 择优录用的原那么进展筛选。对于关键设备和主要设备每项都要选择2-3家产品，给工程指挥部提出设备选型论证报告，以便依据设计要求，资金状况最终选择。如假设工程指挥部对关键设备或主要设备须要进展设备招标，

44、我们可以组织编制设备招标文件，参与设备招标的评议标工作，以选择最适用的各类设备。我公司作为国内专业从事智能化工程的专业单位，四周聚集了一大批产品质量信誉好, 技术支持实力强的设备供应商及国外公司代理商，他们可为快速, 高效, 优质的选型供应效劳。2、 设备订货, 选购, 储存：在设备, 材料的选型中，国外进口设备及国内配套施工材料，电子产品涉及面很广，从货源选择，商务谈判，设备订货，设备运输到依据工程进度接连进场，要经过一个较长的时间过程，要进展大量的工作，要有关部门和较多的人力投入。因因须要技术管理部门协作制订一套质量保证体系，制订选购供应管理方法和工作流程。熟识设计要求，施工进度方案及以各

45、类设备供货期，数量要求等，才能做好供应工作，满足工程施工对供应工作的需求。否那么将会干脆影响整个工程施工进度，以致延误工期。另个，因楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程中设备占有相当大的比例，这些设备又以电子产品, 通讯设备, 计算机设备, 声像设备等为主，设备精细度高，价格昂贵且又特别娇气。所以在这些设备的运输, 储存, 保管中要特殊留意防碰, 防砸, 防雨, 防湖, 防晒, 防尘等要求。设备到货后要刚好组织人员进展验收。验收时仔细核对设备订货合同，检查所到设备是否符合合同中各项要求，并将设备的开箱单, 装箱单, 随机产品说明书, 用户操作手

46、册, 保修单, 产品质量证明，以及随机工具, 附件等仔细清点，妥当保管。从开工就为竣工验收作好资料收集工作。同时建立仓库保管和物资领用制度等，仓储要符合保管要求，保证物资的完好。十三应用计算机协助管理运用计算机进展协助管理，不仅可以快速, 有效, 自动而有系统地储存, 修改, 查找及处理大量数据，而且可以对施工各种因素的改变进展跟踪管理，便于我们进展限制，实行动态管理，极大地提高管理水平和处理速度。我公司已从几年前就在多项工程的设计, 施工管理信息传递, 事后效劳等方面, 应用计算机进展协助管理，极大的提高了效率，显示了现代化管理手段的优越性。我们在楼宇智能化信息管理集成系统, 构造化综合布线和计算机网络系统设计, 设备选购及安装工程实施过程中，运用计算机协助施工技术管理进展施工图纸设计, 工程工程概预算编制, 施工组织设计, 方案管理, 施工技术方