危桥加固改造工程施工组织设计.docx

《危桥加固改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《危桥加固改造工程施工组织设计.docx（70页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、五, 施工方案（一）总体施工组织布置及规划一, 施工组织1, 组织体系的建立本工程中标后，我公司将在5天内组织机械, 人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产, 人事, 经济调配权，全面负责该项目的质量, 进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，支配财务部，机电物资部, 生产平安部, 中心试验室, 综合办公室等管理部门及路基, 路面及垫层施工队。2, 施工机构人员配置本工程设项目经理一名。工程技术部：4人，技术员1人, 质检员1人, 技术负责人1名。支配财务部1人，会计师1人。生产平安部：1人，平安员1人。试验室：试验员1人。施工队：3

2、5人。施工总人数：高峰期均30人左右，依据施工须要随时增减人员。项目部下设三部一室，即：质检, 技术部：具体负责工程技术, 测量, 质量限制检查, 资料管理等工作。生产平安部：具体负责现场的人员, 设备, 材料(含周材)的调配, 施工进度及平安文明施工等项工作。物资设备部：具体负责工程材料的选购, 保管发放, 设备管理, 修理, 保养及调运等工作。二, 工程管理1, 工程管理方式及目标本工程中选后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为：保质量：严格依据马路工程质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。保工期：按施工支协作理支配，支配开工日期2013年5

3、月1日，支配交工日期2013年5月1日，总工期限制在60日历天内。保平安：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料运用的管理规定。2, 工程管理方法制定具体的施工支配，明确各项技术指标，支配各项工程开, 竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对支配的执行，完成状况刚好进行监督检查分析。 加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的探讨, 设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采纳全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。三, 打算及设备人员动员周期和运到施工现场方法1, 技术打算（1）开工前，组织现场全部管理人员熟识及会审图纸，学习

4、有关规程, 规范和标准，仔细编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。（2）编制施工预算及分部工程工料分析。（3）做好主要构配件的统计支配，提出加工, 定货数量, 规格及需用日期。 （4）主动做好有关试验，现场取样， 做出各阶段混合料组成协作比, 石灰土强度和压实度等试验，以指导施工。 （5）中选, 签订合同进点后马上组织测量人员进行接桩及复测工作并依据施工须要进行加密，按图纸要求放出路基中线, 边线，并标出涵管(井), 结构物的位置及轮廓，重新绘制横断面图, 计算工程量，并刚好报监理工程师审核认可。2, 现场打算（1）水：生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件的地方可以从旁边水网接入

5、，施工用水可取自水质检测合格的池塘，已达到合理用水的目的。（2）电：生活及施工用电及当地电力部门协商可以从旁边电源接线解决，营地自备一台250KW发电机组。（3）通讯：项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨 ，项目部设 机一部，主要人员配移动 ，工地施工点采纳无线电对讲机联系。（4）设备到位：各种施工设备利用平板车从马路运输到位，自卸汽车利用马路自行到位。3, 劳动组织打算工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备施工员, 质检员, 平安员, 资料员, 财会负责人。依据该工程特点，选配精干的路基路面人员, 设备修理人员和其他等有关人员。(劳动力须要量支配详见附表)工人于开工前三天进场，进场后

6、由平安员对其进行平安, 防火和文明施工教化。为落实施工支配和技术责任制，由项目经理和技术员, 工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度支配, 分项工程的施工工艺标准及平安, 技术措施, 降低成本和质量保证措施, 质量标准和验收规范等。4, 物资打算 依据工程须要，各标段确定各施工区段对材料, 施工机械, 设备需用量，刚好组织货源，办理订购手续，支配运输及储备使其满意连续施工的要求，对特殊的材料, 构件, 机具更应提前打算。具体内容： （1）所需材料应尽量申报数量, 规格, 落实货源，尽快到现场。 （2）确定各种材料进场的数量, 时间, 区段地点。 （3）砼预制件按须要数

7、量, 规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，满意工期要求。 （4）砂, 石, 水泥, 钢材按须要数量。提前进场，检查, 复检合格后方可用于工程。 （5）对现场配制各阶段混合料组成协作比及各种掺合剂, 外加剂等均应由试验室提前试验，确定协作比，符合检验标准后才能运用。 （6）进场材料, 构件及设备分区堆放，并严格检验, 检查及核对数量和规格，并有标识。 （7）合理支配各种施工机械, 设备, 车辆的进退场时间。5, 设备, 人员动员周期和设备, 人员, 材料运到施工现场的方法接到中标通知书后，马上组建施工该项目经理部，调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该项目。全部参及该项目施工的员工，马上

8、行动起来，做好进入施工现场的一切打算工作，并刚好派遣项目经理部有关人员和工程技术人员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地, 电力, 电讯, 供水（包括施工用水和生活用水），建立工地试验室, 整修便道，尽快完善生活, 生产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。工程技术人员熟识施工图纸, 规范，做好路途限制点桩的交接和技术交底工作。试验人员到位后，马上进行有关材料土石样试验和各种协作比试验，材料主管部门进行料源调查，确定材料选购及运输方法，机械人员做好施工机械设备的修理, 保养工作，使机械设备处于良好的状态。施工人员机械设备, 材料分期分批在5天内进场完毕。具体实施见下表：名 称动员周

9、期（天）运输方法备 注前期工作队2汽车驻地建设, 前期工作项目经理部, 管理人员设备2专车, 货车 完善生活, 工作设备，建立工地试验室, 职能部门开展工作，技术人员做开工技术打算施工队人员, 机械设备材料3货车, 平板车进行生产设施建设，做好开工打算进行全员质量意识, 平安生产和文明施工教化。进行技术交底, 确定施工方案。其他设备, 人员, 材料5专车, 货车完成开工前的一切打算工作，各部门, 各施工队起先正常运作, 打算开工。四, 施工总体布置依据工程特点，整个工程施工需设必要的临建, 场内外交通等设施，以满意整个工程的施工进度, 施工质量和施工平安须要。1, 临时设施布置临时驻地布置，依

10、据本合同段现场条件，综合地形及施工机构设置要求，按项目经理部，路基路面施工队考虑。项目经理部，考虑交通，通讯及施工管理等因素，项目经理部设在旁边，住房主要考虑利用民房，仓库等临建采纳简易活动板房。（其中包括中心试验室），生活用水就近解决，电源采纳外接动力电源并另自备一台80KW发电机组。路面施工队布置在项目部旁边即项目部拟设在交通便利处，便于指挥生产，在租用的民房除作生产, 生活, 办公外；还应设现场中心试验室。2, 工程区段划分本工程路基工程不划分施工区段，路面划分为两个区段，各工序连续交叉作业。3, 各分项工程施工工期支配若我单位中标，依据本工程的工程量, 施工条件及我方投入的人员设备数量

11、，支配在2013年5月1日开工，2013年10月31日竣工，施工工期限制在60日历天内完成。五, 工程概况1, 建设地点工程项目位于南江县正直镇镇区内。2, 项目概况正直镇石拱桥位于正直镇，连接木门河两岸场镇，为6X25m的空腹式石拱桥，桥面宽7.5m，桥净面6.8m，主要病害为桥面砼破损, 桥面积水；桥面宽度不足，无人行道及护栏，平安性低；桥墩基础部分被水流冲刷掏空。（二） 主要工程施工方案一, 施工测量一, 总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准限制点测定桥梁中线局部放样。二, 原测量限制网(点)的复测开工前对建设, 设计单位移交的平面限制点和高程限制点，按原测设的网型和等

12、级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能运用。三, 限制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程限制系统，以便于在施工全过程中进行测量的限制。(1) 平面限制系统拟采纳导线测量的方法建立等级为一级的平面限制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主供应的限制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主供应的限制点。导线点的埋设规格采纳GB50026-93工程测量规范附录的金属标记图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交

13、通的影响，并爱护好定位桩。(2) 高程限制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程限制系统即环线闭合差为+12Lmm(L为环线的水准路途长度，单位为Km)，由业主供应的水准点将标高引至各导线点上。(3) 放线限制本标工程的放线限制主要项目为桥梁平面位置及高程限制。(4) 放线方法 a, 平面放线依据供应线路限制点的大地坐标，线路限制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采纳沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。 b, 高程放线利用导线点上的高程限制系统，用水准仪将标高引至高程限制点。四, 水准测量为了确保观测数据的精确性和牢靠性，观测时应运用双仪高法，并采

14、纳两个以上的水准点进行相互校核。五, 仪器的检测和限制网的复核测量人员应当心爱惜测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面限制网和高程限制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏, 位移或对该点的精度有怀疑时，应马上及相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以接着运用。六, 施工测量保证措施1, 支配娴熟的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2, 测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知及施工测量有关的设计文件和图纸，精确进行测量放线。3,

15、 严格执行人员责任制，做好复核, 复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4, 凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5, 做好测量仪器的检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6, 做好各项测量记录, 测量计算单的整理, 保管，以备竣工归档。7, 公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点, 高程限制点, 道路主轴线及标高等，如发觉差错，刚好订正。二, 主要分部, 分项施工方案一, 桥面将现有桥面通过设置挑梁，增加人行道的方式加宽桥面，保证行人及车辆顺畅, 平安通行。加宽后的桥面宽度

16、为10m（1.5m人行道及护栏+7m行车道+1.5m人行道及护栏）。桥面行车道结构层处治方式为挖除桥面砼面板和拱上填料至拱顶，共计60cm厚，重新铺筑18cm厚C15片石混凝土基层, 22cm厚C35钢筋混凝土面层，桥面行车道设置2%的双向路拱横坡。挖除拱上填料至拱顶后施工C40钢筋砼挑梁，挑梁纵桥向间距2.5m，为3040cm矩形截面，桥面两侧各外挑1.5m长度，外挑部分截面高度由30cm渐变至20cm。二, 人行道桥面两侧设置人行道，各宽150cm（人行道125cm+护栏25cm）,高出桥面20cm，设置向桥面倾斜的1%横坡。人行道采纳在挑梁上安放预制C30钢筋砼人行道板，人行道板四周设置

17、圈梁，纵向梁厚度25cm，宽25cm，长度2.49m，圈梁中部浇筑10 cm厚钢筋砼板，人行道板上方浇筑5 cmC35砼铺装。三, 护栏该桥原有栏杆为石块砌筑栏杆，部分损坏，存在平安隐患，现拆除后在人行道外侧设置钢管护栏。护栏每2m设置一道铸铁立柱，立柱下方及人行道板预埋钢板焊接连接；立柱之间安装不锈钢管。四, 伸缩缝在桥面增设3道伸缩缝，分别位于两岸桥前墙及拱相接处及3号墩分跨线正上方，伸缩缝形式为TST伸缩缝。人行道伸缩缝及桥面一样，在伸缩缝处人行道板按伸缩缝样式做适当调整。五, 桥面排水在桥梁两侧增加横向排水设施，设置泄水孔，泄水孔间距按顺桥向10m布置，具体位置可现场确定。排水孔采纳铸

18、铁栅盖及铸铁管。六, 墩及基础防护桥梁位于河流中心的2, 3号墩基础在长期水流冲刷作用下掏空，现采纳50 cm厚C20片石砼包袱进行防护。三, 通用工程项目施工1, 钢筋工程施工材料选购前，首先必需对选购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能试验，确定合格并经现场认可后方可进场。钢筋加工几何尺寸, 焊接和预埋件的规格及数量必需切实符合设计要求和规范规定，焊接符合规范并做好焊接试验，电焊条规格必需符合要求，钢筋焊接工必需考核持证上岗。2, 模板施工（1）钢模, 木模有足够的强度, 刚度, 支撑坚固，不得弯曲变形。（2）模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度, 轴线偏差, 标高均应满意技术规范要求。3

19、, 砼工程施工（1）砼配制：圴采纳商品砼。（2）砼浇筑：砼浇筑前首先应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计, 支撑的坚固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移, 变形以及预埋件的数量, 位置等，浇筑时应按部就班，分层振捣，以免产生漏振及形成施工缝，并刚好做好构件的砼试块。（3）砼养生及拆模：砼浇筑结束待达到终凝时就必需起先浇水养生，养生时间不得少于七天。拆模应依据气温及现场状况确定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝, 麻面现象，对小面积缺陷应刚好修补。4, 片石砼施工 （1）片石砼浇筑过程中，由于设计采纳C15砼，则采纳自拌砼施工，严格限制协作比，片石量限制在25%范围以内，片

20、石采纳人工摆放，分散匀称。 （2）采纳插入式50型振捣器进行振捣，砼振捣密实，在振捣工程中应遵循“上下垂直, 快插慢拔”的原则，确保不漏振，无蜂窝, 麻面等现象。 （3）砼浇筑完成后刚好养护，防止由于温差过大而发生砼收缩产生裂缝。 （4）片石砼浇筑过程中，现场取样制作砼试件，标准养护28d后送中心试验室检验。三, 质量保证措施一, 质量自检体系1, 强化以第一管理者为首的质量自检, 自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理, 质量检查部门监控的管理, 监督分别体制，立足自检, 自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2, 自检体系由项目部, 施工队, 施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目

21、部质量监督人员全面检查，试验室协作，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票推翻制。3, 自检体系依据有关法规, 标准规范, 设计文件, 工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，实行有效措施，对重点部位, 重要工序, 关键环节指定专人负责，进行施工质量限制。4, 自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范, 质量责任及考核方法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益及质量挂钩。5, 自检制度(1) 施工过程中自觉进行自检, 互检, 交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2) 严格执行队旬检, 项

22、目部月检的日常抽检制度。每次检查都及优质工程标准进行比照。(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并仔细作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4) 在施工过程自上而下严格依据“跟踪检查”, “复检”, “抽检”三个检测等级分别实施检测任务。6, 转签前自检工作程序如下：(1) 在工程开工前进行：a, 原材料的验证, 协作比设计等标准试验以及定线测量工作。b, 施工打算状况的自检自查。c, 开工报告完成和报批。(2) 在施工过程中负责进行：a, 工序及工艺过程的试

23、验检测限制。订正不良操作方法，改进和提高工艺水平, 限制工程的质量标准。b, 记录, 整理施工原始记录。c, 对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。d, 对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的状况, 问题刚好进行协调, 改正和处理。e, 对工程出现的质量事故负责按规定程序和要求进行报告, 处理。f, 负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。(3) 在工程竣工后负责进行：a, 自检评定工作。b, 整理竣工资料。c, 完成竣工报告。d, 负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。e, 协作有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和验收工作。

24、二, 质量检查验收制度1, 自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发觉不合格的刚好返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。3, 交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织。4, 隐藏工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检, 互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐藏检查，最终交监理工程师检查签认后方可隐藏，隐藏工程必需按

25、规定填写隐藏工程检查证并填写施工日志。5, 测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：限制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线, 水准点及有关标记均须进行定期复测检验。6, 实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将依据施工过程按跟踪检查, 复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7, 原材料及成品或半成品检验制度对选购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查。8, 机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备依据施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备运用前进行标定，取得标定合格证书后方可运用，由专人负责检查, 监督并设立帐卡档案。9, 质量检

26、验总程序限制详见下图：原料取样试验结果评定，是否合格退货成品检验实施处理实施限制检验试验报告提出处理意见作业结论检验结果评定缘由分析结束标准试验质量检验程序图质量检验保证程序详见下图：检验过程质量保证检 测 质 量 保 证 体 系校核环境限制仪器设备性能保证检 测检测打算检测环境保 证调整检测环 境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细则考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上 岗执行技术标准保证人员技术素养保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析缘由检测复核检测事故处理检测报告审查签发结 束检验质量限制流程图三, 质量保证措施1, 总则(1

27、) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项打算工作。(2) 严格依据施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发觉问题刚好上报，并会同公司有关部门探讨解决。(3) 质安员实行跟班质量监督，发觉问题刚好处理。对不按设计要求, 施工验收规范, 操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量推翻权。(4) 严格上下工序和交叉的交接, 验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不接着施工。分部（分项）工程的检查, 验收按建设部相应的质量评定标准执行。(5) 合理支配施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好

28、交底和验收，加强产品的爱护。(6) 各施工工序要坚持“自检, 互检, 专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，全部隐藏工程必需经监理或设计人员验收并办好隐藏记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要敬重建设单位, 监理人员, 质监站，要主动协作，同心同德共同把好质量关，并为检查验收供应便利。(7) 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集, 整理，确保资料齐全和数据精确, 牢靠，依据合同要求编制竣工资料。(8) 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满意质量等级后，方可大面积施工。施工质量检查程序和工序质量限制见下图申请开工返工或整修每道工序完工自检是否合格填写工序

29、质量检验报告监理抽检是否合格分项工程完工返工整修或重新填写资料自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书施工质量检查程序图上道工序施工完毕通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返 修不合格项目经理部自检试验室检验不合格合格监理工程师签证工序质量限制图四, 关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案一, 关键施工技术, 工艺本工程的关健是桥墩和基础修理防护的水下砼灌注施工，具体施工技术如下：为保证水下砼的顺当灌注,必需保证砼供应的连续性和数量足够。二, 重点, 难点分析及解

30、决方案1, 重点, 难点分析(1) 工期紧：本工程工期紧，我公司保证在60日历天工期内将本工程完成。(2) 质量要求高本工程是为民实事工程，社会各界非常关注，工程质量的好坏干脆及人民利益亲密相关。2, 解决方案1, 工期紧解决措施(1) 平行施工, 流水作业依据本工程工期惊慌, 任务重的特点。整个工程分段施工。各施工段相对独立，配置相应的人员机械设备，组织平行施工，同一施工段内各道工序同时支配相应的流水作业。(2) 确保人员和施工材料的投入依据本工程招标文件对工期的要求，施工经过雨季，考虑对工期影响，必需投入足够的人力, 物力协作施工，才能确保工期目标的实现。2, 高质量施工措施(1) 建立健

31、全质量保证体系，现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。(2) 确立事先限制, 中途检查, 事后验收制度。(3) 严格把好原材料的质量关，做好规定材料的试验工作。(4) 现场每道工序结束后，按隐藏工程仔细验收，若不符合质量标准，应刚好整改，验收合格后方能进行下道工序施工。（三） 工期爱护体系及保证措施一, 施工总进度支配（1）依据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力, 物力, 财力的投入力度，确定本工程总工期为60日历天。（具体施工进度支配，见附后施工进度支配表）。（2）施工总进度支配从全局动身，留意整体效果，统筹支配拆除工程, 临时设施架设拆除, 路基填筑

32、, 路面层施工等分项工程的施工程序和工期支配。（3）在工期紧迫的状况下，必需以“倒计时”的方式，以“大滚动, 大流水, 动态管理”为指导，采纳“二级网络, 五级支配”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性支配为前提，一级网络为目标，形象限制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段支配为协助，保证支配的连续性, 均衡性和可实施性。 （4）五级支配管理为总支配, 分部支配, 月支配, 周支配, 日支配，并分别及各级网络对应。实施网络和支配限制的意义在于：在网络支配的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配, 材料供应, 机械设备, 资金调拨, 技术打算满意支配周期内的

33、须要，跟踪检查支配的实施状况，刚好反馈信息，再实行相应措施，在全场组织动态平衡，通过对支配的制订执行跟踪反馈修订执行,有效地限制施工进度，保证业主的投资效益。二, 工期进度保证措施为保证本工程的总进度支配得以实施，依据本工程的施工条件和工程特点，我公司将从技术, 机构, 管理, 设备, 人员等方面加以保证。1, 组织保证依据我公司历年来的经营战略，以及近期完成的中型水利工程项目的状况，公司将配备精干的管理人员和有阅历的技术骨干，制定科学合理的施工组织方案和分段完善的施工生产支配。加强施工现场管理和施工人员的管理，使各分部分项工序等最大限度地进行合理交叉及搭接，保证施工流水作业能支配正常运转，保

34、障施工材料供应刚好，质美量足，确保工程施工所需物资的供求，确保工程工期。2, 现场支配执行保证施工支配科将依据监理工程师批准的总进度支配编制阶段性支配以及月, 旬施工进度支配，并据此帮助有关作业班组编制日支配，建立工地每天下午8点召开现场调度会制度，多方面加大现场支配，刚好进行修订, 执行, 切实保证以日保旬，以旬保月3, 技术保证项目经理部严格依据工程施工规范，以限制关键工程为中心，建立起强有力的现场施工技术组织，担当起业主, 监理, 设计单位, 总部勾通和现场技术支配, 组织, 指导, 监督管理责任。（1）做好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段具体的施工组织设计，刚好交底和技术指导

35、，把好方案实施前的各个环节关，从施工流程支配上进行优化。（2）按业主, 监理, 总工批准的方案做好现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工, 返工，在施工过程中加强监控，做到一次成活，并加强成品的爱护，提高工作效率。（3）坚持领导, 技术干部现场值班，现场解决问题，加强现场质量检查和监督，严格限制各工序施工质量，上道工序合格，方能转道下道工序施工。（4）结合工程实际，在技术方案中优化创新，向科学技术要效率，确保工顺当完成。（5）加强施工调度管理，坚持每日召开施工生产调度会，刚好通报工程各分部施工进展和形象进度，刚好发觉问题，合理调整资源配置，使整个工程按支配有步

36、骤进行。4, 作业层及机具设备材料保证针对本工程，依据施工方案备足所需的人, 材, 物，同时，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工须要或业主, 监理工程师对现场人, 材, 物提出要求，总公司将在接到项目部请示后，24小时内协调调度到位。5, 资金保证本项目依据总公司统一支配，专款专用，并且总公司赐予大力支持，确保工程有足够的资金保证，假如业主在资金不能刚好到位的状况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内支配到位。6, 施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导, 帮助下，主动处理好地方关系，加强及施工有关各方面的沟通及自身人员管理，并依据现场状况，对有

37、可能影响工程进度的因素进行限制，做好工作，争取良好的施工外部环境，把干扰削减到最低限度。三, 工期支配管理实施细则1, 月进度支配在每月前向监理工程师报送月进度支配，其内容包括：1）按合同进度支配，列出支配完成月工程量及其施工面貌, 材料用量和劳动力支配。2）列出该月所需施工设备数量及材料支配。2, 月进度报表按监理工程师批准的格式，向监理工程师提交进度实施报告，其内容包括:1）月完成工程量和累计完成工程量。2）月完成工程量面貌简图。 3）材料实际进货, 消耗和库存量。4）现场施工设备的投入数量和运行状况。5）工程设配的到货状况。6）劳动力数量。7）当前影响施工支配的因素和实行的措施。8）进度

38、支配调整及其说明。9）平安事故和质量缺陷记录，以及处理结果。10）平安事故以及人员伤亡和财产损失状况。3, 进度会议参与监理工程师主持的周, 月例会，提交按规定格式的周, 月进度报表，进度报表的内容包括：1）上周（或上月）之前合同进度支配要求和实际碗的内基工程量统计。2）上周（或本月）实际完成工程量统计。3）下周（或下月）支配完成的工程量。4）工程质量状况。5）要求工程师须要解决的问题。4, 进度支配的调整和修订在工程实施过程中，不论何种缘由引起的工期延误，应刚好作出调整，并在月进度报表中提出调整后的进度支配及其说明。若进度支配的调整须要修改关键线路或变更关键工程的完工日期时，按合同规定，提交

39、修订的进度支配报送监理工程师审批。5, 施工支配限制1）施工技术科依据监理工程师批准的总进度支配，编制个阶段施工进度支配，工地每天下午8时召开调度会，各方协调，加大现场支配执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。运用网络技术制定周密的旬, 月施工支配，确保关键线路进度。2）投入尽量足够的施工机械设备和机具，充分发挥机械施工的优势，依据我公司经营战略，以及近期完成的一些水利工程项目状况，公司可抽调大部分技术骨干，促成项目队伍，配备精干的施工队，出足劳力，加强施工人员管理，确保满意施工须要。3）切实搞好材料, 设配的选购供应，确保按质按量刚好满意工程须要。4）很抓施工质量, 平安生产管

40、理，确保不出事故，顺当施工。5）抓紧有利天时和时机，适时加班加点，赢得机动时间。6）虚心听取设计, 监理等单位专家的意见，仔细改进施工中存在的不足之处和问题。工期保证体系组织保证工作保证制度保证实行内部承包制, 加大产值所占比重工期责任制度建立, 健全调度指挥系统工程例会制度杜绝返工和平安事故突出重点, 日清月结做好物资供应和后勤保障编制科学合理的施工组织支配协调各方关系, 创建良好施工环境加强思想教化, 提高合同工期意识各级领导层层负责, 分片包干（四）工程质量管理体系及保证措施本工程施工中我们将建立健全质量保证体系及施工组织体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期, 效益建立在

41、牢靠的质量保证体系之上，确保工程质量达到标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。一, 质量保证体系成立以项目经理, 技术负责人, 质检负责人 , 各施工队长, 施工班组长组成的质量保证机构，保证质量检验管理人员常驻工地。建立由终检工程师终检, 项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，明确各级管理职责，管生产必需管质量，建立严格的考核 制度，将经济效益及质量挂钩，负责监督指导规程, 规范, 标准的执行，参与编制和审批质保措施支配, 施工方案和技术措施，参与图纸会审，重大事故调查分析, 处理，质量培训教化和特殊工程考核，做好交工后服务工作。为了全面贯彻实施“质量第一”的

42、方针，实现工程创全优，使本工程达到优质工程标准，我公司依据ISO9001标准建立质量保证体系。推行全面质量管理，对工程实行全面的, 全员的, 全过程的管理，形成财务管理, 施工管理, 支配管理, 设备管理和以项目经理为首的技术管理一条龙的科学规范化管理体系。各工序均设兼职质检员，做到“专管成线，群管成网”，严把质量关。确保优质工程。具体分为三个方面：1, 质检体系项目部设立质检部，作业班设质检员，由项目经理挂帅，实行分级管理制度。每道工序经过班组自检, 质检员验收，在自检, 互检, 联检的基础上交监理工程师检查, 签证方可进入下道工序。2, 试验体系项目部设立工地试验室，严把材料进场关，任何结

43、构用材，必需带出厂合格证及主要的技术指标。经试验室按规定抽检并经工程师认可后方可运用。严格执行试验规程，确保每项工程开工前都有标准试验，施工中有试验检查，完成后有完整的试验数据，能充分反映工程的内部状况。3, 测量体系工程部设立测量组，配备测量仪器，以满意该工程须要。测量组负责测量和施工放样工作，并在施工中调整检查。确保施工全过程数据真实, 精确, 完整地反映各分项工程的几何空间尺寸，保证工程质量。质量保证体系框图质量检查监察工程师工种工班三检工作指导砼工程QC小组土方施工工程QC小组严格遵守操作规程工班工种自检交接作业质量承包经济责任制信息刚好反馈标准化作业草皮绿化工程QC小组 工程管理目标

44、优质标准限制主要工序始终保持受控状态符合规定和设计要求QC领导小组组长:项目经理技术限制:技术部QC小组活动施工限制:施工队设计图纸及规范交底测 量 放 样工 序 及 工 种 检 查隐藏工程检查签证4, 确保施工质量合格我们将细心进行目标限制，施工人员将依据国家施工验收规范, 三级检验制度和经过会审的施工图细心施工，遵照施工要领组织施工，其内容为：（1）项目施工技术人员在工程施工前，组织有关施工技术人员熟识图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向发包方, 监理部提出，图纸会审后刚好把图纸会审记录整理好，经发包方, 监理部, 施工单位三方会签后打印下发有关施

45、工人员指导施工。（2）建立现场试验室，配专职人员负责，派试验员常驻工地，对原材料, 中间产品按设计要求进行试验。（3）严格依据施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期, 工程量, 劳动力组合, 操作方法, 质量标准, 关键要害部位的质量保证措施，作业平安事项及措施进行具体交底。（4）切实做好分部工程施工前的施工打算工作，施工人员, 测量人员必需熟识, 驾驭图纸要求和施工规范规定，确保工程施工精确无误。（5）施工中配备专职人员进行质量限制，协作各施工工区测量定位，放线定标高，确保工程几何尺寸, 标高位置正确。（6）仔细做好工序及工序之间的自检, 互检, 交检工作，并做好记录，若前道工序经监理人员检验不合格必需经处理达到要求后，才能进行下道工序施工。（7）质检, 档案管理人员对各种施工资料（设计变更资料, 图纸会审记录, 测量定位, 验收