屋顶分布式光伏电站施工组织设计.docx
《屋顶分布式光伏电站施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《屋顶分布式光伏电站施工组织设计.docx(43页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录一, 工程概况-2二, 编制依据-2三, 工期质量目标-2四, 施工打算-2五, 项目管理组织机构-3六, 主要分部, 分项工程施工方案-7七, 资源配备支配及质量限制措施-17八, 工期保证措施-19九, 确保工程质量的技术组织措施-21十, 成品爱护-26十一, 季节性施工措施-27十二, 现场文明施工管理措施-28十三, 专项施工方案-38十四, 施工总平面图-47一、 工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站,布置在结构件车间屋顶,总发电容量约4.5MW,多晶硅电池组件共计16992块,逆变器共计140台,汇流箱26台,低压并网柜8台,热镀锌电缆桥架约1000米,热镀锌扁钢约5km米,
2、电缆共计约50km米。二, 编制依据本项目依据的主要规程, 规范为:(各专业相关规程, 规范详见各章节)1, 施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005 2, 建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2012 3, 建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91 4, 国家建筑标准设计,给排水标准图集合订本,S1,S2,S3 6, 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231,2002 7, 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 8, 电气装置安装工程质量检查验收及评定规程 DL/T5161-2002 9, 电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210-2012 10,
3、 光伏发电站施工规范 GB 50794 -2012 11, 光伏发电工程施工组织设计规范 GB/T50795-2012 12, 光伏发电工程验收规范 GB/T50796-2012 13, 光伏发电站接入电力系统设计规范GB/T50866-2013三, 工期及质量目标 3.1, 工期目标 依据工期要求,公司在人员组织, 施工工艺, 设备投入, 材料供应等方面进行细心布置,支配在2016年2月 15 日开工,支配工期76天具备调试条件。 1)项目单位工程优良率100%; 项目分部工程优良率95%;分项工程优良率90%;分项工程合格率90%;分项工程合格率100%。 2)全部工程项目的施工质量将全部
4、接受监检,施工全过程受控,将不合格品消退在施工过程中,确保施工结果及成品质量项项符合标准,达到优良。四, 施工打算1, 依据工程项目,工程数量,工艺流程,工艺特点, 质量标准, 要求, 图纸文件, 设备订货, 材料供应进度等基本状况。为编制施工方案, 施工支配供应资料数据。2, 依据设计图纸,抓紧时间组织人员做好以下的施工打算工作:(1)进场初期,进行施工图深化设计以及施工图设计,解决好图纸及现场存在的问题。(2)制定施工方案和调试方案,关键施工部位编制施工作业指导书。(3)熟识现场,规划总平面布置,编制施工组织设计或施工方案。(4)依据施工方案和生活要求,布置现场生产, 办公, 仓库, 加工
5、,并报有关单位及有关部门审批。(5)依据施工组织设计, 施工进度支配编制材料用料量, 材料支配,以确保材料满意施工进度要求。3, 做好工程成本核算及限制工作,做到心中有数,有的放矢。4, 依据施工进度支配及施工现场进度要求,劳动力, 主要物资及施工机具, 设备有支配, 分批接连进场,提前做好打算工作。5, 细致做好工地对生产班组的技术质量平安交底工作,要有针对性和目的性,依据现场实际状况及图纸要求,同时,要依据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。五, 项目管理组织机构依据本工程的特点和要求,我们将在公司范围内选择一批技术阅历丰富, 能吃苦耐劳, 参与过同类工程建设的施工技术人员组建高效,
6、 精干, 强有力的项目管理部,按国家相关规范实施项目管理,主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾,主动做好人员调配, 技术服务及各项保障工作。5.2 项目经理部主要成员职责1)贯彻执行国家, 行政主管部门有关法律, 法规, 政策和标准,执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核, 评价和奖惩。3)负责在本项目内实行公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。4)负责对施工项目实施全过程,
7、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标限制,确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量支配, 项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更, 概预算调整, 索赔等有关基础工作,协作公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力, 材料, 机械设备, 资金, 技术, 信息等生产要素进行优化配置和动态管理,主动推广和应用新技术, 新工艺, 新材料新设备。8)严格财务制度,建立成本限制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。9)主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪, 公关, 进行区域性市场
8、开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工,刚好发觉和妥当处理突发性事务。11)做好项目部的思想政治工作。12)帮助公司完成项目的检查, 鉴定和评奖申报工作。13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。2)负责组织审核设计文件,核对工程数量,刚好解决施工图纸中的疑问。3)参与施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导, 检查技术人员的日常工作。复核特别过程, 关键工序的施工技术交底。5)检查, 指导现场
9、施工人员对施工技术交底的执行落实状况,刚好订正现场的违规操作。6)办理变更设计及索赔有关事宜。7)编制施工过程中的重大施工方案,并按规定刚好向上级技术管理部门报审。8)组织编制质量/环境/职业健康平安技术保证措施,刚好订正执行过程中产生的偏差。 9)推广运用“新技术, 新工艺, 新材料, 新设备”,开展QC活动,组织技术攻关。结合工程实际,做好以高, 新, 难工程为对象, 以创新工艺为核心的“工法”开发。10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表, 材料用料支配。11)参与项目部内部成本财务分析。12)组织, 支配做好相关技术文件的编制, 收集整理工作,刚好编写施工技术总结,刚好完成竣工
10、文件的编制工作。13)完成领导交办的其它工作。1)细致学习国家有关工程政策法规,细致学习工程专业技术学问,充分领悟驾驭招标文件的各项内容,不断提高自身的专业水平和管理水平。 2)负责所管理标段的工程管理工作,并做好所担当专业工程的技术管理工作,同时协作其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 3)项目工程师要进行现场检查的调查探讨,打算驾驭标段内工程施工, 质量, 进度, 计量等全面状况。 4)建立项目工程师日志,记载标段内发生的有关事项。 5)随时驾驭标段的工程进展和质量状况,解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项(如重大质量事故和质量隐患, 工程进展严峻滞后, 地方事宜严峻影
11、响施工, 存在重大担心全因素或发生重大平安事故)要刚好向有关领导汇报。 6)对现场违反操作规程,已经发生或可能发生的质量缺陷,潜在的担心全隐患,以及其它违反合同行为,有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为:指出存在问题,令其实行改进措施,做出惩罚确定。在质量问题上严格要求, 严格把关,做到苛求质量,精益求精,如相同的问题重复出现三次,有权责令施工队进行停工, 整顿。 7)加强施工现场管理,对工程的“关键部位”和“隐藏工程”作为限制的重点。加强与驻地监理沟通,协同进行监督检查,实行有力手段,督促施工队加强管理,建立出坚实美观的优质工程。 8)项目工程师要定期参与标段每月组织的工地例会,娴熟驾驭
12、所负责标段内工程项目的数量, 工序要求, 技术标准等。熟识合同文件条款,能随时供应标段内的相关状况。每月提交一份项目管理工作总结,对施工队的管理水平, 质量状况, 工程进度予以评价,指出存在的问题,分析症结所在,拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的胜利阅历,以便全线相互沟通,共同提高。 9)完成变更后的施工图设计。10)完成领导交办的其它工作。1)项目施工员对本项目的施工进度, 质量, 效益负主要责任,应细致执行现场规程,规程验评标准及工程建设标准强制性条文,确保工程质量, 进度, 效益全面达到投标目标。2)参与图纸会审, 审理和解决施工图中的疑难问题,遇到重大技术问题,负责和建设, 监理,
13、 设计三方联系,妥当解决。3)下达生产任务,合理调配人力, 才力, 半成品, 构件和施工机具,确保工程进度顺当进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程,坚持按图施工,实行分项分部工程前技术交底,并组织作业班组学习。5)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范的质量评定标准,组织自检, 自查,对质量事故进行惩罚,评定整改。6)负责技术复核工作,如对轴线, 标高, 坐标等的复核,对检查, 记录隐藏等资料的复核,确保签证精确, 牢靠。7)依据天气变更状况,刚好做好防寒, 防冻, 防暑等季节性施工措施。8)负责填写施工日志,书写本项目施工技术总结,绘制工程竣工图草图。9)参与质量检查,
14、隐藏验收,竣工验收工作。1)在项目经理领导下,负责项目部平安管理工作。2)帮助项目经理建立健全项目部平安生产管理体系,编制并完善各项平安制度。3)负责编制项目部职业健康平安目标和管理方案并组织实施。4)负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工平安管理方法, 规定。5)负责检查施工现场的临时用电, 施工机械的运用管理, 特种作业人员的持证上岗, 既有线施工的要点和防护, 季节性的施工方案实施, 现场消防管理,以及施工现场坑, 井, 沟和各种孔洞, 易燃易爆危急场所, 变压器, 出入口, 上料口等部位配备警示, 提示, 禁止指令, 标记等。6)负责对施工组织设计中编制的平安技术措施进行重点
15、检查。7)负责班前平安教化每日平安检查,按规定填写记录。8)负责各项平安报表的填报工作。9)负责对分包方, 相关方的平安教化和监督检查。10)发生事故,执行相应的应急打算与响应预案,马上组织抢救和执行上报制度,并爱护好现场,按规定参与事故调查。11)完成领导交办的其它工作。1)在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。2)负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律, 法规, 规范, 标准和规章制度的贯彻执行状况进行检查。3)帮助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。4)负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。5)负责对项目部施工技术交底的执行状况进行检查。6)负责组织项目部
16、有关人员进行检验批自检工作。7)负责检查隐藏工程施工状况并帮助公司主管工程师进行隐藏工程检查签证。8)参与项目部每旬组织的工程施工质量检查,对检查中发觉的工程质量问题刚好制定订正和预防措施。9)负责对工程施工所用材料, 半成品和技术设备的检查。10)负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检, 互检, 交接检工作。11)参与项目部召开的质量分析会,并针对存在的问题组织制定订正和预防措施。12)完成领导交办的其它工作。六, 主要分部, 分项工程施工方案6.1 施工打算及施工6.1.1 施工打算6.1.1.1依据工程项目,工程数量,工艺流程,工艺特点, 质量标准, 要求, 图纸文件, 设备订货,
17、 材料供应进度等基本状况。为编制施工方案, 施工支配供应资料数据。6.1.1.2依据设计图纸,抓紧时间组织人员做好以下的施工打算工作:(1)进场初期,进行施工图深化设计以及施工图设计,解决好图纸及现场存在的问题。(2)制定施工方案和调试方案,关键施工部位编制施工作业指导书。(3)熟识现场,规划总平面布置,编制施工组织设计或施工方案。(4)依据施工方案和生活要求,布置现场生产, 办公, 仓库, 加工,并报有关单位及有关部门审批。(5)依据施工组织设计, 施工进度支配编制材料用料量, 材料支配,以确保材料满意施工进度要求。6.1.1.3做好工程成本核算及限制工作,做到心中有数,有的放矢。6.1.1
18、.4依据施工进度支配及施工现场进度要求,劳动力, 主要物资及施工机具, 设备有支配, 分批接连进场,提前做好打算工作。6.1.1.5细致做好工地对生产班组的技术质量平安交底工作,要有针对性和目的性,依据现场实际状况及图纸要求,同时,要依据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。支架作为光伏组件的安装支撑固定的主要结构形式。本工程全部钢支架采纳工厂定制加工,材质不锈钢,支撑组件的导轨采纳不锈钢,现场采纳螺栓连接或夹子固定连接。5.2.1测量定位:现场采纳经计量部门检定合格的激光经纬仪, 水准仪等测量器具。采纳“外控法”与“内控法”相结合的测设方法建立基准限制点和施工方格限制网,测量时留意天气的
19、影响。水准限制点必需固定,保证施工过程中标高统一,高程限制点要联测现场交验的水准点限制上。在屋面上放样,并校对和复核。高程限制的水准点须满意整个面积之用,并要有高精度的肯定标高。用二等水准测量确定水准面的标高。水准测量结束后刚好计算高差的闭合值调整闭合值。 构件拼装时,要利用水准仪, 铅坠和钢尺对各点尺寸进行检验,合格后进行安装。1)太阳能电池板支架夹子, 导轨, 螺丝, 连接件等组成。作业打算复测夹具定位安装支撑件安装导轨安装导轨调平组件安装组件调平。2)支架安装工艺 在夹具安装前,需依据图纸对整个屋面进行放线测量,做到合理规划,如能对设计图纸进行优化刚好通知设计单位,考虑到现场屋面存在采光
20、带,排气搭等设备,接到图纸后首先核对现场,保证图纸与现场相符。 夹具的密度须要依据图纸要求,因为组件离地面的高度较低,假如须要对夹具或支架返工,须要将组件拆除,返工工作量很大,为此我们必需将质量落实到每一步,每个夹具的螺丝都要确保紧固,螺丝的方向统一规划。 电池板的安装及领取依次电池板组件安装与电池板支架的安装平行施工,采纳从单栋厂房屋面中心先敷设,再逐步向四周安装的依次。进场的电池组件依据电流档位分类发货,分类安装,为防止出现光伏发电系统的“木桶效应”(同一组串的组件发电功率按最低的那块组件发电),所以每一组串的组件领取安装时必需领取同一分档的组件。 电池板的进场检验太阳能电池板应无变形,
21、玻璃无损坏, 划伤及裂纹。测量太阳能电池板在阳光下的开路电压,电池板输出端与标识正负应吻合。电池板正面玻璃无裂纹和损伤,背面无划伤毛刺等;安装之前在阳光下测量单块电池板的开路电压应符合要求; 电池板安装面的粗调在电池板安装前,需将导轨调整水平,现场采纳水平仪,及拉线的方式将导轨限制在一水平面,电池板安装过程除了保证左右组件间的对齐外,还须要保证前后组件在一条直线上。初安装电池板不行将螺栓紧固,但检查完水平度后再整体紧固。以放线绳为基准分别调整其余电池板固定杆,使其在一个平面内。预紧固全部螺栓。 太阳能电池板安装电池板在运输和保管过程中,应轻搬轻放,不得有剧烈的冲击和振动,不得横置重压;电池板的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 屋顶 分布式 电站 施工组织设计
限制150内