学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计.docx
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1、目录第一章 编制说明一, 编制目的二, 编制原则 三, 编制依据 第二章 工程概况及工程特点一, 工程概况二, 工程特点及施工重点 第三章 施工组织及施工目标一, 项目组织机构及项目管理模式 二, 实施目标三, 项目部的协调管理四, 施工技术打算五, 突发事务应急处理第四章 施工布署及劳动力配置一, 施工布署二, 投入工程劳动力支配支配三, 节假期的工作支配第五章 投入主要施工机械支配一, 机械设备的配备原则二, 机械设备的配备第六章 投入工程物资供应支配第七章 施工进度支配一, 施工工期 二, 施工关键点限制 三, 保证工期措施 四, 施工进度支配管理保证措施五, 施工进度总支配横道表图(见
2、附图一)第八章 施工总平面布置一, 布置原则二, 平面布置要求三, 施工总平面布置图(见附图二)四, 平面布置图说明五, 施工临时用地表第九章 主要施工方法及技术措施一, 墙面乳胶漆施工工艺 二, 阳台墙面, 顶面外墙防水涂料施工工艺三, 卫生间改造施工工艺(一)聚氨酯防水层施工(二)墙地砖粘贴施工(三)卫生洁具安装施工四, 屋面防水翻修施工工艺(一)水泥砂浆找平层施工(二)SBS防水卷材施工(三)挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层施工五, 地面砖铺贴施工工艺六, 门窗安装施工工艺七, 木门表面调和漆施工工艺八, 电气安装施工工艺第十章 确保工程质量的技术组织措施一, 质量方针二, 质量保证体系三,
3、 质量保证组织措施四, 质量保证经济措施五, 质量保证技术措施六, 质量通病及防治措施第十一章 确保平安生产的技术组织措施一, 平安生产目标二, 确保平安生产的技术组织措施三, 平安管理制度四, 现场施工平安技术措施五, 治安管理措施六, 消防管理措施第十二章 确保工期的技术组织措施一, 施工进度支配管理措施 二, 施工组织管理措施三, 劳动力及机械化施工对工期的保证措施四, 资金及材料方面对工期的保证措施五, 施工技术对工期的保证措施六, 创建良好的外围环境对工期的保证七, 工期奖惩措施第十三章 确保文明施工的技术组织措施一, 文明施工目标二, 文明施工管理措施二, 环境爱护具体措施第十四章
4、 雨季施工措施第十五章 回防保修措施附后内容:附表1:拟投入的主要施工机械设备表附表2:项目施工所需检测仪器设备一览表附表3:主要物资供应支配表附图一:施工进度横道图附图二:施工总平面布置图第一章 编制说明 一, 编制目的依据中南财经政法高校首义校区34号学生宿舍楼修理改造工程招标文件的要求,编制此施工组织设计;本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署,让业主全面了解本单位对工程的组织状况,施工方法及各项保证措施(质量, 平安, 文明, 环保, 进度)。二, 编制原则1, 本着“百年大计, 质量第一”的原则,严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,坚持过程精品,以
5、高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现,树立良好的企业形象。2, 坚持以设备保工艺, 以工艺保质量的原则,以先进的施工设备保先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,确保质量目标的实现。3, 确保施工按期完成的原则,优化资源配置,满足施工工期要求,管理支配施工进度,应用网络技术管理支配各项工程的重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。4, 搞好环境爱护,实行平安生产,文明施工。5, 优化施工方案,实行先进科学技术措施和管理措施,降低工程造价。三, 编制依据1, 中南财经政法高校首义校区34号学生宿舍楼修理改造工程招标文件。2, 中南财经政法高校校园建设处供应的建筑, 水电施工图。3, 国
6、家, 湖北省, 武汉市颁布的现行建筑结构和建筑施工, 安装施工的各类规范, 规程, 标准及有关技术规定。4, 湖北省武汉市人民政府有关建筑工程管理, 市政管理, 环境爱护等地方性法规及规定。第二章 工程概况及工程特点一, 工程概况工程名称:首义校区34号学生宿舍楼修理改造工程招标文件建设单位:中南财经政法高校建设地点:武汉市武昌区首义路老校区内运用功能:学生宿舍楼 开工日期:2012年04月10日施工总工期:60天中南财经政法高校首义校区34号学生宿舍楼修理该在工程是地处校区内的室内修理工程,该宿舍楼为7层砖混结构,双梯道内走廊布局,标准层有24建宿舍(内设卫生间),层高3.2米,总建筑面积5
7、794平方米(未含架空层及房间阳台);卫生间墙砖已铺贴至顶,房间, 内走廊已铺贴500500地砖(楼梯及休息平台为水泥地面),走廊已贴墙砖(高度1.6米);愿设计每间房居住6人,此次改造后每间房居住4人。主要修理内容如下:该楼内(不含架空层)全部乳胶漆墙面(含窗套), 顶面清理刷漆。阳台墙面, 顶面清理刷外墙防水涂料。卫生间改造:防水翻修;原两个蹲位改为一个,安装淋浴花洒, 陶瓷截水阀;全部供水支管更换;更换吸顶灯;洗脸池更换陶瓷不锈钢水龙头;拆除原有木门,更换为塑钢PVC板门。阳台改造:重新安装不锈钢水槽;更换陶瓷不锈钢水龙头;更换吸顶灯;在原有地面上做防水。房间改造:更换吸顶电扇;更换T5
8、节能灯;房门清理刷漆;更换门锁。原有铝合金门窗修复,更换不锈钢窗纱。梯道, 走廊更换吸顶灯, 应急灯,破损吊顶更换。走廊, 房间破损地面砖更换。开关, 插座检修, 修理。屋面防水翻修及保温及更换屋面落水管。建筑垃圾等外运。二, 工程特点及施工重点1, 本工程质量, 进度, 现场文明, 平安管理都将产生巨大的社会影响(尤其是质量方面)。也是承建单位表现企业信誉, 综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜此次机会,派出精干, 高效的项目管理班子,以雄厚的技术力气, 丰富的施工阅历, 先进的施工手段, 巧夺天工的才智, 超前的意识,完成此工程修理施工任务。2, 本工程位于高校校园内,施工中要降低噪音,
9、削减粉尘。搞好环境, 消防及保卫工作,保证现场文明施工。3, 本工程运用功能是学生宿舍楼,能否优质, 快速的完成施工任务,关键在于制定科学的施工支配,合理支配劳动力。公司将选择具有类似工程的施工经验及管理总体协调实力的项目班子,才能有效把握本工程多专业, 多工种同时穿插作业,满足质量高, 工期短的要求。装修及安装的协作施工是保证工程质量进度的关键。4, 本工程所处的地理位置, 设计特点, 质量, 工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必需规范化,确保平安生产, 文明施工标准化,以较好的场容场貌,优良的施工环境保障,才能创建出精品工程。在制定方案和措施时,要有特地的平安措施及防噪
10、, 防尘, 排污等措施,确保平安, 文明落到实处。5, 针对上述工程特点,在制定施工措施时,必需分析问题关键之所在,作出优化的管理路途及正确, 高效的决策,抓住主要冲突,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序起先之前,以确保“优质, 快速, 高效, 高回报”地建成该工程。第三章 施工组织及施工目标一, 项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量支配,选配高素养的项目经理, 项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建中南财经政法高校首义校区34号学生宿舍楼修理改造
11、工程项目部。主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备。项目经理部将成为一支充溢活力, 具有多专业, 全面管理实力的领导班子。(二)主要管理人员本项目管理班子的项目经理经武汉市建设管理委员会登记注册;经武汉市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。其主要施工管理人员的介绍, 简历详见投标书综合标函中项目部班子部分。(三)各部门的主要职责1, 生产调度室:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,帮助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2, 材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。3, 技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4, 支配统计部:负责整个工程的生
12、产支配支配,合同及财务管理。5, 综合管理部:负责工程的平安生产和文明生产工作。(四)项目管理模式本公司将依据多年来积累的胜利项目管理阅历来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本, 进度, 质量限制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,依据“总部服务限制, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格依据以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理
13、体制,以此精彩地实现公司的质量方针和本工程质量目标, 以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件, 质量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。二, 实施目标:(一)工期目标为使本期工程早日竣工并投入运用,为业主供应最优质服务,公司在人员组织, 施工工艺, 设备投入, 材料供应等方面进行细心布置,支配用60天完成本期工程中的全部工程量。(二)质量目标确保工程质量达优质工程。(三)现场管理目标 为保持施工现场四周清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序, 施工顺畅, 文明施工,确保现场管理达到市级文
14、明施工优良工地。(四)项目管理目标 公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准,我们将依据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中及质量有关的全部职能活动进行管理和限制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责担当其相应的质量责任。对特殊, 关键部位和过程设置质量限制点。消退不合格品,供应满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建修理项目经理部。项目经理部下设下属技术, 质量, 平安, 成本, 材料, 劳动力, 设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥, 协调, 调度人, 财, 物的整体优势。(五)
15、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉爱护公共设施,最大限度削减对环境的污染。(六)平安目标 完善平安措施,提高平安意识,施工中跟踪限制检查到位消退隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率限制在1.5以下,达到市级平安优良施工现场。(七)服务目标服务周到, 业主满足, 重视埋怨, 信守合同,细致协调及有关各方面的关系,接受并主动协作业主和监理对工程质量, 工程进度, 支配协调, 现场管理的限制及监督。三, 项目部的协调管理(一)及设计部门的工作协调1, 若我公司中标,我们进一步深化施工图设计,并依据设计意图及要求,进一步完善我们的施工方案。2, 主
16、动协作业主单位,主动打算图纸会审资料,将设计缺陷歼灭在施工之前,使图纸设计内容更趋完善。3, 协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多缘由引起的问题,对施工中出现的状况,按设计, 监理的要求刚好处理。项目经理部组织机构图(二)及建设单位的协调1, 依据及建设单位签订的施工合同,细心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2, 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3, 主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中须要建设单位协调工作,应马上向有关负责人汇报并恳求解决。(三)及监理工程师工作协调1, 在施工全过程中,严格执行“三检制”,并自觉
17、接受现场监理工程师对施工状况的检查和验收,对存在的缺陷和不足,严格依据监理工程师的监理指令要求进行处理。2, 教化现场职工,树立监理工程师的权威,杜绝现场施工班组人员不听从监理工作的不良现象,使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不听从监理工程师监理的,实行教化, 惩处。3, 全部进入现场的材料, 成品, 半成品,设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定运用前对需进行现场抽样检查的材料刚好见证取样送检,在检验后要主动, 刚好提交检验报告,得到认可后才能运用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4, 严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,按规定
18、须进行隐藏检查验收的工序和部位,要提前及监理工程师联系,刚好进行隐藏检查并办理验收记录,使监理工程师顺当正常地开展工作。5, 敬重监理工程师,支持监理工程师的工作,维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧,应在国家现行规范的基础上经过协商统一相识并开展工作,在施工中出现一般的意见看法不统一时,遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则,避开分歧影响施工,在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。(四)协调方式1, 按进度支配制定的限制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的状况,制订, 修正, 调整下一个节点的实施要求。2, 由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。3, 本项目管
19、理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映, 通报工程进展及须要解决的问题,使有关各方了解工作进行状况,刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,帮助业主及社会各业务部门的关系以确保工程进度。四, 施工技术打算为确保本工程按施工进度支配的要求完成并达到质量目标,必须要把各项技术工作的打算和支配提前做好,以便刚好通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作,更好地为工程进度, 工程质量服务。1, 细致学习施工图,做好图纸自审, 会审, 综合会审工作,了解设计要求及施工应达到的技术标准,明确工艺流程;明确图纸细微环节。2, 细心编制实施性施工组织设计,报监
20、理审批。3, 依据设计图纸现场实测实量,供应半成品加工的翻样支配及材料支配。4, 配备相应的施工规范, 规程, 作业指导书等技术文件。五, 突发事务应急处理1, 坚持标准化及信息化施工结合的施工方法,对于可能出现的问题刚好预料, 精确分析,提前做好打算。2, 为防止突然停电,现场常备一台发电机供电。3, 各阶段始终保持和公司各部门紧密联系,成立现场技术攻坚组,刚好有效的处理突发事务。4, 对出现的突发事务做好相应纪录,为后续工作积累原始资料。从而增加预见性,避开重复发生。5, 协调现场四周社会环境,加强和公安部门紧密协作,保证建筑材料供应顺当。第四章 施工布署及劳动力的配置一, 施工布署依据工
21、期目标要求,本工程共分三施工段,屋面防水翻修为一施工段;卫生间修理为一施工段;室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段,三个施工段同时施工,自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间,确保创优质工程的质量目标,应抓好装修及安装,隐藏工程及饰面工程的协作,保持有条不紊的施工工序,施工布置总的要求是坚持先上后下,先内后外,先湿后干,先基层隐藏验收后饰面装修的原则,组织各专业班组进行流水作业,实行统一指导,分级管理,确保各项支配目标的实现。(一)工段划分:依据本工程工作量大的特点,拟分为3个作业段:屋面防水翻修为一施工段;卫生间修理为一施工段;室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段。(二)各工种施工依次
22、:一施工段铲除原有防水层,后新做防水层及保温层, 爱护层;二施工段卫生间修理先拆除原有废除防水层,重新施工,后安装给水支管及卫生器具。三施工段先铲除原有破损墙, 地面,后顶棚, 墙面, 地面的装修。过程施工原则:按先湿作业后干作业,先顶, 墙, 地施工依次作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。泥工按墙, 柱地面基础处理墙面砖, 石材板块贴面地面砖铺贴的依次施工。同时协作其它工种进行墙地面修补等施工。油漆工的基层刮灰穿插在木工, 泥工施工之中,待其它工种基本完工后,再作面层涂刷工作。水电安装应紧密协作装饰施工, 确保施工的均衡性和连续性。(三)工序搭接及成品爱护1, 为防止各工种施工工序
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