外墙涂料项目施工组织设计.docx

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1、正商新蓝钻E区（第一标段）项目涂料承包工程施工组织设计方案公司名称：河南乾方建筑安装工程日 期： 2012年4月2日 审批：公司名称：河南乾方建筑安装工程日 期： 2012年4月2日第一章 工程概况一, 编制说明及技术规范：本施工组织设计方案是针对“正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程”编制的，其编制依据：1, 中华人民共和国建筑法2, 中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例3, 弹性建筑涂料JG/T 172-20054, 建筑外墙腻子JG/T157-20045, 建筑施工高处作业平安技术规范JGJ 806, 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-917, 建筑装饰装修工程质量验收规范

2、GB50210-20018, 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-2003 9, 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 10, 招标文件11, 同类型工程项目的施工阅历资料二, 工程概况1, 正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程位于郑州市航海路与银莺路交汇处南500米正商新蓝钻E区项目施工现场。暂定涂刷面积103650平方米，工期194（日历天）天。2, 工程特点：本工程为住宅楼，在外保温基面上做外饰涂料；施工工具采纳电动吊篮施工。施工工艺阶段三阶段二阶段一基层检查（协作）基层修补（协作）一道腻子二道腻子打磨施工清理施工爱护底漆施工质感批刮清漆罩面说 明：1.共分

3、三个阶段10个工序；2.三个阶段分别为，基层整理阶段；基层处理阶段；涂层施工阶段。工艺说明工艺阶段整个涂饰效果将分为三个阶段，为基层整理阶段, 基层处理阶段, 涂层施工阶段。基层整理阶段基层整理阶段将使基层更加坚固，基层整理阶段施工质量的优劣将干脆影响到今后涂层是否剥落，空鼓，开裂，渗水等涂料问题的发生。并且对特殊部位实施加固处理。基层处理阶段基层处理阶段是整个涂饰过程中最为关键的阶段，包括腻子批挂和打磨工序。涂层施工阶段涂层施工阶段，是对基层进行装饰装修的阶段，整个阶段可运用滚筒或者其他机具施工。 工序说明基层检查, 基层修补1) 参照建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001中装饰

4、抹灰工程为依据对进行检查，并同时检查渗水及污染状况。2) 对于空鼓：通知监理并协作土建进行整改。3) 对于裂缝：通知监理并协作土建进行整改。4) 对于不平整（未达到GB502102001）：通知监理并协作土建进行整改。腻子找平及打磨1) 对基面进行批补；2) 腻子完成后需用粗砂纸或砂轮机进行打磨；注：l 两层腻子厚度不宜超过2mm。l 前道腻子干燥后方可进行下遍腻子施工。施工爱护对半成品和成品进行爱护，以免涂料污染。底漆施工1) 用滚筒时选用长毛滚筒；2) 辊涂时留意“勤蘸”“勤理”质感施工1) 干脆运用批刀进行批刮。注：l 留意骨浆粘度，当粘度降低时可加适量清水进行搅拌直至粘度达到施工要求；

5、l 应避开在阳光直射或者大风状况下施工。罩面清漆施工1) 用滚筒滚涂，手法同底漆。注：l 在有风状况下留意施工爱护；l 避开在阳光直射下施工。施工清理1) 清除底漆施工前施工爱护材料；2) 清理由于涂料施工带来的污染；3) 点补和部分修补被破坏的涂层；4) 整理施工平台；5) 清理施工垃圾。施工留意事项1）施工时，接头可放在分格缝;阴阳角或落水管后面；2）一道涂料干透后才能进行下一道涂料的施工;3）不同批号的涂料不宜用于同一面墙。或将数量少的批号油漆用于底层，削减色差;4）对成品进行妥当爱护;5）施工完成后，工具需刚好清洗;6）施工时留意墙面保洁；须做好成品爱护;7）施工后盖严包装桶， 储存温

6、度须大于5摄氏度。8）涂层施涂宜严格依据”勤蘸勤理”的要求施涂匀称;高温天气施工更应严格限制一次作业面不得过大,以防止接槎；9）任何涂饰材料的施涂,都应保证涂料运用的基本技术质量限制要求;获得满足涂饰效果；10) 涂料施工应由上而下，先细部后大面;11) 部分工作面运用涂刷，确保湿接头，刚涂刷的部位及接头部位运用干滚筒按同一方向匀称滚压1-2遍， 以消退气泡，削减滚筒痕迹。12）涂刷时不要蘸料太多，以免飞溅, 流坠。 涂料调配1）用前细致核对产品标签，色号；具体阅读说明书;2) 开桶后加入适量清水充分搅拌匀称;3) 必需严格按说明书的规定进行调配;4) 涂刷过程中不得随意进行稀释;5)未运用完

7、的材料不得混装;6)必需指配专人进行调配，严格限制稀释比例;7)调配少量涂料时，可运用量杯或者标尺严格按比例进行调配。平安及文明施工1）产品的运用和存储需严格依据产品说明书及平安说明书进行操作；2）其他平安环保措施需按住宅装饰装修工程施工规范GB503272001严格执行。施工养护1施工时的养护2门窗框, 窗套线脚等的养护(爱护)3 边角接头部位的爱护4 施工后的养护第二章项目组织机构一, 施工组织机构图：技术部建设方项目经理财物部, 物流部监理方驻现场办公室总承包方平安管理质量管理技术管理材料, 设备管理施工管理专业施工班组成立以项目经理为首的项目管理部，本着科学管理, 精干高效, 结构合理

8、的原则，依据国际惯例，敏捷机动地实施项目管理，对工程的施工进行组织, 指挥, 管理, 协调和限制。公司工程技术部, 质量部, 财务部, 预算部, 设计部, 材料部等协作项目经理工作，保证高效, 优质地完成本工程。工程项目经理，负责工程对内管理及对外协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下负责实施从工程项目开工到竣工交付运用全过程的施工管理。项目部设五个职能部门，分述如下：1, 施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书。并向操作人员交底，指导工人按图施工，负责进度支配的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。2, 质量检查组：负责施工过程的质量检查, 验收和评定,

9、 质量记录的收集整理工作。3, 平安监督组：负责现场施工平安教化, 平安检查，并做好记录，由平安主任主管。4, 材料管理组：负责编制物资选购支配及物料选购, 进场物资的验收, 保管, 发放, 机械设备安装, 修理, 保养等工作。5, 技术管理组：负责现场的技术指导, 技术资料打算, 各班组施工前的技术交底及与其它专业施工的技术协调等工作。二, 主要施工管理人员：现场管理人员：黄飞，朱道学，王海超，孙立建,孙四安，孙工场。第三章 施工现场平面布置设计施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通, 材料仓库, 临时办公, 临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期

10、间所需各项设施与永久建筑, 拟建工程之间的空间关系。一, 施工总平面图设计的内容1, 一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2, 临时现场办公的位置, 面积和活动场地；3, 材料和工艺设备存放的场地, 面积(即现场材料仓库)；4, 施工用的人流通道；5, 下料, 加工, 组装场地；6, 现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7, 临时用水, 用电的设置位置：8, 平安, 消防设施的位置；9, 永久性测量放线标准的位置(由业主供应)。二, 施工总平面图设计的原则1, 尽量削减施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2, 合理组织运输和二次倒运，削减来回搬运，保证运输便利畅通：3, 施工区域的划分

11、和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量削减工种和各分项工程之间的干扰；4, 充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5, 各种生产, 生活设施应便于工人的生产生活；6, 满足平安防火, 劳动爱护的要求；三, 施工总平面布置设计1, 临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置。2, 临时材料工具库，征得甲方同意后，在现场设置。3, 材料加工场地在不影响施工的状况下，分散到各施工段加工。4, 施工用水用电从甲方指定点接取（或按甲方要求）。5, 灭火器按每规范要求布置。第四章 施工部署第一节 施工总体部署一. 质量目标：国家GB503002001建筑工程质量统一验收标

12、准及JG/T1722008质感建筑涂料合格标准二. 工期目标：涂料工程总工期为194（日历天）天；三. 平安生产目标：杜绝平安事故。四. 环境爱护目标：采纳环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。五. 人, 财, 物的保障1. 在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理阅历的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的须要。2. 我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑, 服务和限制外，还具有各类齐全, 实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力，同时具备组合社会优良资源的阅历和实力。3. 我们具备良好的资信, 资金状况和履约实力，具有丰富的工程策划, 管理, 组织, 协调, 实

13、施和限制的阅历和水平，在该工程上实行专款专用（甲方资金刚好支付的状况下），多年来，我们所形成的项目管理和动作模式受到业主和用户的好平。4. 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全, 性能先进的各类机械设备, 测量仪器, 检验试验设备，保障工程须要。六. 技术工艺的保障本工程将依据施工方案编制支配，制定具体的, 有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺, 质量标准的娴熟和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要具体，配以图表，做到生动, 形象，调动操作层学习施工方案的主动性。七. 现场平安, 保卫建立健全平安, 保卫制度，落实治安,

14、防火管理责任制。第二节 施工前技术打算一. 技术人员配备：依据本工程的特点和施工任务，我公司设立以现场管理人员为总指挥的工程项目部。二. 施工工艺及施工节点图会审及技术交底1. 依据施工工艺及施工节点图和现场实际状况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同技术人员及施工班组进行细致技术交底，确保施工质量达标。2. 编制施工组织设计，依据技术及工艺要求, 协议条款和施工现场状况，确定总的施工依次, 施工流向, 划分流程段，设立工作管理方法及实行的主要技术措施编制支配，以满足施工进度的要求，做到有支配施工。3. 技术交底：施工前组织技术人员及各班组进步行交底工作，使各班组每一位施工人员都熟识工

15、程状况，明确施工规范及技术标准要求和正确施工方法。在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务, 施工图要点, 质量标准, 操作规程, 施工方法, 施工技术措施, 施工进度, 平安施工技术等。4. 技术交底记录：技术交底记录应做到分级进行逐组深化。项目部技术交底记录应包括以下内容：A, 保证工程质量的施工方法, 技术措施, 平安措施。B, 施工质量标准及验收标准等。C, 工程中关键性施工问题。第三节 施工现场打算及施工现场平面布置一. 施工现场打算：序号施工打算工作内容负责人备注1支配临时仓库，办公用地现场执行场地业主定2编制整体施工支配

16、，进度支配由技术总监审批3编制工程施工进度表施工员, 技术员由项目经理, 技术总监审核4图纸会审，技术交底现场执行由技术总监及设计师参与5现场按测量定位放线施工员6接临时用水, 电设施, 三通一平水, 电工业主协作7材料样板确认及物料订购材料选购员设计师, 施工员协作8清理现场施工队施工员协作二. 施工现场平面布置1.为了便于与甲方及监理单位的联系，必需在工地旁边设办公室：供工地指挥部管理人员, 技术干部运用。2.材料仓库：开工前必需设立工地临时仓库，为了便于管理，临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库保管。3.临时宿舍：开工前依据本工程具体状况支配好施工人员的食宿。4.工地临时用水电：

17、（1）施工现场所用电缆按临时用电安监规定搭设。（2）采纳TNS系统。（3）施工用电甲方供应电源到工地电箱。（4）施工用水甲方供应水源，依据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的须要。5.施工现场全部的加工区域及材料堆放处均采纳防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪声。6.施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。7.施工现场中主要通道, 加工场地, 材料库房, 办公室均放置灭火器。第四节 材料设备的打算一. 依据项目要求，对该工程的材料, 设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审, 技术交底，各施工员应作出具体的材料设备清单并作进场支配。经工程师审核，报

18、物资部门，由材料员按时按量选购。进场材料，必需附有检验报告及产品合格证，并由质检员, 公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二. 全部设备必需具备出厂合格证，有关部门的检验报告，准用证等相关资料。三. 在材料, 设备运用前，由专业人员将三证供应应甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可运用。四. 材料, 设备进场时，由专业人员, 甲方现场代表会同监理工程师检查合格后方可进入工地，进场的材料及设备尽量缩短储存时间。第五节 施工过程的管理施工过程中的管理任务：执行既定的支配进度，按支配的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并刚好驾驭施

19、工过程中的有关信息，快速进行调整。因此，施工过程的管理工作，是对实施状况进行有效的检查，发觉问题，刚好地调度和调整。l 施工调度和调整施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，它的主要任务是：监督, 检查支配和工程合同的执行状况，协调各协作单位之间的协作关系，刚好地, 全面地驾驭施工进度，实行有效措施，处理施工出现的各种冲突，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务多快好省的完成。1. 检查作业支配执行中存在的问题，找出缘由，予以解决。2. 督促检查各有关部门对材料, 劳动力, 施工机具, 运输车辆及构件等的供应状况。3. 督促检查施工现场水, 电及动力的运用状况，建立正常的施

20、工秩序。4. 快速精确地传达上级领导对施工方面的各项确定，发布调度吩咐，并督促, 检查执行状况。5. 定期召开施工现场调度会议，并检查会议确定的执行状况。6. 每天下班前后在施工现场召开班组长碰头会，刚好反映进度及所发生的问题，使问题能够刚好解决。第五章 工程质量保证措施一, 本工程质量目标：本工程的质量目标是：国家GB503002001建筑工程质量统一验收标准及JG/T1722010质感建筑涂料合格标准，涂料工程不影响总的质量目标；100%执行合同。二, 工程质量保证措施（一）质量限制内容为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001

21、国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将该工程的每一道工序作为一个质量总目标分成各分部工程, 分项工程的目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序, 关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标干脆相关，对目标负责，并给每个项目职工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产主动性和聪慧才智，提高员工的质量意识。工程质量包括产品质量和工作质量。1, 产品质量包含六个方面，即好用性；牢靠性；耐久性；经济性；平安性；美观。2, 工作质量包括两个方面：生产过程中的工作质量：指设计, 施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量。服务质量：指工程交工后的质量回访和修理服务等。（二）质

22、量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理。建立组织结构, 职责, 程序, 过程和资金全方位的管理，把项目的人, 财, 物等生产要素，按各种工作标准, 管理标准, 技术标准等组成统一的整体。从投标, 签订合同, 材料和设备供应，现场施工到交工验收等，按质量保证体系运行，依据ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化质量保证体系。质量保证体系组织机构网络图：公司质安科项目执行人技术负责人质检员施工负责人施工员施工班长施工工人（三）质量限制制度：1, 施工前的质量限制 施工起先前质量限制的主要工作有： l）对全部合同文件和技术文件, 报告进行具体批阅。如图纸是否完整, 有无漏项, 各文

23、件之间有无冲突, 技术标准是否齐全, 合同条件的细微环节等。尽早熟识合同文件是特别重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 2）配备检测试验手段, 设备和仪器，审查合同：关于检验的方法, 标准, 次数和取样的规定。 3）审核进度支配和施工方案。 4）对施工中将要采纳的新技术, 新材料, 新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。 5）对材料, 工程设备的选购进行检查，检查选购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要刚好检验。6）为施工放线打算资料，如参考点, 线等。7）帮助完善质量保证体系。8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9）细致听设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部

24、位的质量要求。lO）打算好全部监理表格和质量管理表格，并对表格和用法交底。11）检查好有关担保和保险工作。12）签发预付款支付证书。13）检查业主对工地的占有状况和工地环境。14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件2, 施工过程中的质量限制： 主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。 （1）工序质量限制：包括工序活动条件和效果两方面的质量限制。 1)确定工程质量限制流程： 2)限制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件, 施工机具, 设备, 施工依次和方法等； 3)刚好检验工序质量，并对实测数据进行分析推断，提出后续工作要求与措施。 4)设置工序质量限制点。 （

25、2）设置质量限制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员, 材料, 设备施工工艺参数和方法均可重点限制。针对质量通病或质量小稳定，易出现小合格品的工序，事先提出限制措施。（3）质量检查： 包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工人员或质检员的巡察检查以及业主, 监理, 设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括： 1)材料, 半成品, 构件和设备质量检查，并检验合格证, 质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查； 2)分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸, 构件或墙体轴线等；3)施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量：4)隐藏工程

26、检查验收；5)分项工程检查验收；6)单位工程检查验收；7)成品爱护质量检查；（4）成品爱护：1)合理支配施工依次, 防止后续工作损坏已完成产品：2)采纳适当爱护措施。例如封闭, 覆盖, 包袱等；3)加强成品爱护的检查工作；（5）交工技术资料：1)材料和产品出厂合格证或检验证明, 设备保修证明；2)施工记录；3)隐藏工程验收记录；4)设计变更, 技术汇审, 技术核定；5)水, 暖, 电, 设备安装记录：6)质量检验评定资料；7)竣工验收表；3, 工程完成后的质量限制1）按合同要求进行竣工, 检验和检查验收；2）检查未完成工作和缺陷，刚好解决质量问题；3）修理期间，完成未完成工程和缺陷修补；（四）

27、质量检查制度1, 现场质量检查制度：1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检, 互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3）隐藏工程检查。凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖。4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种缘由停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5）分项, 分部工程完工后，应检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6）成品爱护检查。检查成品有无爱护措施，或爱护措施是否牢靠。此外，还应当常常深化现场，对施工操作质量进行巡察检查；必要时，还应进行

28、跟班或追踪检查。2, 现场质量检查的方法现场质量检查的方法有目测法, 实测法和试验法三种。3, 工地检查和巡察施工员或质检员的现场目测是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发觉很多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是特别有利的。阅历丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培育出视察, 记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。依据颜色, 表面状况, 简洁卷尺的测量, 步距测量, 脚后跟检查压实程序等等最简洁的方法，留意工程存在的问题。在施工过程中

29、，技术负责人应有支配地巡察工地各部分，应当每天对全部工程巡察一次。当发觉某些点的质量明显太差时，最好先劝服操作者改善后再作全面检查，一般选择质量较差的点进行取样抽查。在巡察检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝说, 引导, 建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡察的记录和个人日记。4, 旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且订正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特殊的限制。旁站的目的，在于尽早发觉事故苗头，杜绝或削减质量问题的产生，消退质量隐患，因

30、此旁站应当是全天候, 全过程的现场监督。5, 工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程, 全方位的质量限制。落实这一思想主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行干脆限制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来中，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。6, 附表工程项目质量监控系统图确定质量管理目标质量保证工作支配质量各环节的限制系统施工过程的质量限制质量检验监督原材料, 半成品和各种加工预制品的检查制度质量保证系统维护期的质量限制机具材料的质量限制施工打算阶段的质量限制工作班的自检和分接制度隐藏工程验收制度重要工程部位基准线检查制度竣工检

31、查验收制度思想作系统预防为主为用户服务质量第一7, 附表质量检查图表开 工工序质量限制不合格检 查 下道工序合格 检 查 不合格交工手续, 结算（五）保证施工质量的具体措施作为一家专业于外墙装饰工程的公司，我们始终以来都是遵循ISO 9002质量管理体系，严格实行三级质量管理体系。每道工序必需经过监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。1, 材料的限制与管理材料进场前必需细致检查其品牌, 规格, 批号, 合格证或有关准用证明，并请监理方见证检查。检验合格或经监理方签字确认后，方可入库运用。施工过程中，必需有专人配料, 发料, 指导施工。施工人员应严格遵守“仓库管理制度”。施工完后，应将现场

32、剩余材料回收入库存，以免造成奢侈和污染。2, 施工中严格技术交底制度，实行技术责任制：施工前应严格进行各级技术交底，责任人签字，交底记录作为工程资料的一部份归档。对影响工期和违规施工的人员，必需加以惩罚。技术交底工作应分级进行，做到逐级深化，技术交底的要求：满足施工规范, 规程, 工艺标准, 质量评定和建设单位的合理要求； 全部交底的资料都是施工中的技术资料，要列入技术档案中； 必需以书面形式进行，有参与人员的签字； 整个工程的施工，各分部分项工程均应作技术交底； 应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程及部位，预防各种事故的发生； 全部交底运用的施工图, 技术文件必需是有效版本。 技术交底还

33、应具体交代施工完的成品的防护措施与方法。 3, 工程资料的限制： 保证资料：材料合格证, 检验报告, 隐藏工程记录等。 评定资料：外墙分项工程质量评定。 综合管理资料：进场通知书, 基层检查报告, 开工报告, 施工组织设计, 各项技术交底, 各工序施工技术方案, 施工日记, 施工合同, 工程联系单, 工序报验单等。资料员必需对资料分以上三大类整理，并贴好标签，收发借阅等应刚好做好记录，确保资料完善。工程资料必需与工程同步，务必真实, 精确, 有可追溯性，以便给修理和保养供应依据。4质量检验方法及标准 基层墙体的质量检验基层墙面应当达到建筑工程质量检验评定标准GBJ3301-88中第五章第三节“

34、混凝土工程”对高层大楼要求。修整墙面的抹面砂浆找平层与保温板必需粘结坚固，无脱层和裂缝等缺陷。附:基层检查应符合下表要求：平整内容一般级中级高级表面平整542阴阳角垂直-42阴阳角方正-42立面垂直-53分格缝深浅一样, 横平竖直-31第六章 平安生产的技术组织措施一, 施工现场平安保证措施及限制措施（一）施工平安组织机构网络图公司平安部业主, 监理工程师项目执行人平安员施工员公司平安部（二）施工平安限制措施 工程项目平安管理贯穿于施工的全过程，其重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制。主要包括以下几项内容。 1, 落实平安生产制度，实施责任管理： 1)建立各级人员平安生产责任制度，明

35、确各级人员的平安责任。抓制度落实, 抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。 2)建立, 完善以项目领导班组为首的平安生产领导组织。有组织, 有领导的开展平安管理活动，担当组织, 领导平安生产的责任。 3)施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。4)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业, 施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的平安审查外，还需按规定参与平安操作考核，取得监察部门核发的平安操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任。5)施工项目负责人负责施工生产中物的状态审

36、验与认可，担当物的状态漏验, 失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。6)一切管理, 操作人员均需与施工项目签定平安协议，向施工项目做出平安保证。7)平安生产责任落实状况的检查，应细致具体的纪录，作为安排补偿的原始资料之一。 2, 项目平安员平安教化与训练： 1)一切管理, 操作人员应具有肯定的基本条件与较高的素养。 2)平安教化, 训练。包括学问, 技能, 意识三个阶段的教化。 (1)平安学问教化, 训练。使操作者了解, 驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。 (2)平安技能训练。使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化, 自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。 (3)平安意识教

37、化。在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。 3)平安教化的内容随实际须要而确定。 (1)结合施工生产的变更，适时进行平安学问教化。一般每十天组织一次较合适。 (2)结合生产组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练, 分步验收。以达到出现完善化, 自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 (3)平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势变更，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训的教化。 (4)受季节自然变更影响时，针对由于这种变更而出现生产环境，作业条件的变更所进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快适应变更，削减人为失误

38、。4)加强教化管理，增加平安教化效果 (1)教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化； (2)反复实践，养成自觉采纳平安操作方法的习惯； (3)告知受教化者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么； (4)嘉奖促进，巩固学习成果： (5)进行各种形式, 不同内容的平安教化，都应把教化的时间, 内容等，清晰地记录在平安教化记录本或记录卡上。 3, 平安检查： 内容是查思想, 相管理, 查制度, 查现场, 查隐患, 查事故处理。1)平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径：是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。 2)平安检查的形式有普遍检查, 专业检查和

39、季节检查三种。 （三）平安检查的形式及作业标准化1, 平安检查的形式 （1）定期平安检查： 指列入平安管理活动支配，有较一样时间隔的平安检查。 定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在l015d。班组必需坚持日检, 季节性, 专业性平安检查，按规定要求确定日程。 （2）突击性平安检查： 指无固定检查周期，对个别部门, 特殊设备, 小区域的平安检查，属于突击性平安检查。 （3）特殊检查： 对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备, 新采纳的工艺, 新建或改建的工程项目，投入运用前，以“发觉”危急因素为专题的平安检查，叫特殊平安检查。 特殊平安检查还包括，对有特殊平安要求的手持电动工具，电气,

40、 照明设备，有毒有害物的储运设备进行的平安检查。2, 对平安管理的检查（1）平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持“五同时”；（2）业务职能部门, 人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位, 在岗；（3）平安教化是否落实，教化是否到位；（4）工程技术, 平安技术是否结合为统一体；（5）作业标准化实施状况；（6）平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施；（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。3, 平安检查的组织（1）建立平安检查制度，制度要求的规模, 时间, 原则, 处理, 报偿全面落实；（2）成立由第一责任人为首，业

41、务部门人员参与的平安检查组织；（3）平安检查必需做到有支配, 有目的, 有打算, 有整改, 有总结, 有处理。4, 平安检查的打算（l）思想打算： 发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，从平安检查中受到熬炼；（2）业务打算： 确定平安检查的目的, 步骤, 方法，成立检查组，支配检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化, 规范化轨道。5, 平安检查方法常采纳的有一般检查方法和平安检查表法。（l）一般检查方法：看：看现场环境和作业备

42、件；听：听汇报, 听介绍, 听反映, 听意见或指责, 听机械设备的运转声；嗅：对挥发物, 腐蚀物, 有毒气体进行辩别；问：对影响平安问题，具体询问，寻根究底；查：查明问题, 查对数据, 查清缘由，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析平安事故的隐患, 缘由。（2）平安检查表法： 是一种原始的, 初步的定性分析方法。它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进行初步的诊断和限制。平安检查表通常包括检查项目, 内容, 检查方法或要求, 存在问题, 改进措施, 检查人等内容。6, 消退危急因素的关键平安检查的目的是发觉, 处理, 消退危急因素，避开事故损害，实现平安生产。消退危急因素的关

43、键环节，在于细致整改，的确把危急因素消退。对于那些因种种缘由一时不能消退的危急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改支配，尽快予以消退。平安检查后的整改，必需坚持“三定”和“不准不拖，不使危急因素长期存在而危及人的平安。“三定是指消退检查后发觉的危急因素的看法。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消退危急因素的整改时间。在解决具体的危急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖, 不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应主动主动找寻解决方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危急因素消退。7, 作业标准化在操作者产生的担心

44、全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人为失误。（1）制定作业标准，是实施作业标准的首要条件。1)实行技术人员, 管理人员, 操作者三结合的方式，依据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则； 2)作业标准要明确规定操作程序, 步骤。怎样操作, 操作质量标准, 操作的阶段目的, 完成操作后物的状态等，都要做出具体规定； 3)尽量使操作简洁化, 专业化, 尽量削减运用工具, 夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担； 4)作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。（2）作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置, 运用工具设备, 操