华庭公司柏泉基地园林建筑工程施工组织设计市政部分.docx
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1、柏泉郁金香主题公园三期施 工 组织设计武汉阳光华庭环境装饰工程年 月 日第一章 综合说明3一, 编制依据3二, 编制说明3三, 编制原则3四, 工程概况4五, 工程现场状况:4第二章 施工打算与总平面布置及管理4一, 施工打算工作及管理4二, 施工总平面布置8第三章 项目管理班子主要管理人员9一, 施工管理机构网络:9二, 质量创优管理网:10三, 平安文明生产管理网络10四, 施工项目经理部组织机构表,详见附表211第四章 劳动力支配11一, 劳动力支配11二, 劳动力保证措施11第五章 施工进度支配11一, 工期目标12二, 工程进度支配横道图,详见附表412第六章 施工进度施工工期保证措
2、施12第七章 主要施工机器, 设备13第八章 主要施工方案13一, 土方工程13二, 路面结构层17三, 园林铺地工程18四, 园林小品施工21 五, 模板安装工程.23 六, 钢结构制作.28 七, 玻璃钢雕塑.31 第九章 质量保证措施33一, 质量保证体系33二, 确保质量的措施34第十章 平安, 文明施工, 现场维护保证措施35一, 平安保证体系和确保平安的措施35 二, 文明施工.36第十一章 各工序的协调措施;39第十二章 工程交验后服务, 保修措施40附表2:施工管理员表41附表3:劳动力支配表0附表4:施工进度支配表1附表5:主要施工机械设备表2第一章 综合说明一、 编制依据1
3、、 业主供应的景观工程招标文件及招标图纸.2、 武汉市有关政策和文件规定。3、 我公司现有的施工管理实力, 技术水平和施工阅历。4、 现场踏勘状况。二、 编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工阅历,力求做到措施具体,方法好用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满意但不限于下列标准, 规范:1) 工程测量规范GB50026-93;2) 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;3) 园林绿化施工规范DB4403001T899;4)
4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。三、 编制原则1、 施工组织设计所支配的施工工期, 施工方法, 设备, 劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期, 质量, 平安, 文明施工, 环境爱护等方面的要求。2、 施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采纳的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、 本工程必需按业主的要求, 招标文件, 设计文件, 国家现行的设计规范, 施工规范, 验收标准, 等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必需做到科学管理, 细心组织, 细心施工,确保本工程平安, 优质, 如期完成。4、 依据对本项目现场实际调查状况和当
5、地气候环境条件,结合本企业施工实际状况,及我们在类似工程施工中积累的施工阅历, 技术总结及工法等科技成果, 本公司施工力气和机械设备装备状况,仔细进行本施工组织设计的编制。四、 工程概况1、 本工程为武汉市林业集团柏泉郁金香主题公园园建项目(三期)景观工程。包括:硬地景观工程,铺装工程,雕塑工程,水景平台,廊亭,观景平台等工程。2、 工程地点:本工程位于东西湖柏泉农场3、 承包方式:包工包料;4、 质量标准:达到国家质量验收规范合格标准;5、 工期要求:20 年 月 日支配开工, 20 年 月 日支配竣工 , 施工总工期: 日历天;6、 资金要求:自筹以落实。五、 工程现场状况:1、 施工现场
6、状况:园建, 水电安装工程。2、 施工场地内水电管线源由甲方供应,乙方负责依据施工现场须要自行驳接到施工地点.3、 施工范围场外道路可通行各式运输车辆,供施工设施及材料进场。4、 其它状况:1) 任务重,工种多,各分项工程交叉施工管理,施工作业.管理上有肯定的难度.2) 已有景观设计图纸。第二章 施工打算与总平面布置及管理一、 施工打算工作及管理1、 制定施工打算工作支配工程项目施工打算分为技术打算, 物资打算, 劳动力组织打算和施工现场打算。为了落实各项施工打算工作,加强对其检查, 必需依据各项施工打算的内容时间和人员,编制施工打算工作支配。见下表5-1施工打算工作支配表表5-1 施工打算工
7、作支配表序号打算项目内 容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部, 明确岗位责任1公司2熟识, 审查施工图熟识, 审查施工图纸,了解设计目的,设计专图2项目经理部, 设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水, 电及临时设施,材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位限制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力接连进场, 进行三级平安技术教化2项目经理部11进度支配交底总进度
8、支配及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量平安交底明确质量等级特殊要求,加强平安劳动爱护3项目经理部2、 技术打算3、 技术打算是施工打算的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故,造成人, 财, 物的损失,因此必需仔细细致地做好技术打算工作。具体有以下内容:1) 施工图纸会审:组织技术人员仔细学习设计施工图,驾驭施工图纸的全部内容,熟识设计目的, 设计意图, 领悟设计效果,提出合理化建议。2) 会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟识场地状况,包括场地构筑物, 管线埋设, 种植条件等。3) 编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合
9、同条款编写具体施工图预算,它是签订合同, 工程结算, 进度拨款, 成本核算, 材料支配编制, 加强经营管理的重要依据。4) 编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法, 劳动力组织和工程进度, 质量, 平安, 文明施工的保证措施,收集以前施工的各种阅历,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5) 技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容, 施工现场, 关键工序和施工难点的质量要求, 操作要点及留意事项,验收标准等进行交底。技术交底实行“双层三级制”,交底后施工人员
10、仔细反复学习,贯彻执行。4、 物资打算物资打算工作包括村料打算,施工机具打算和平安防护用品的打算。1) 材料打算对主要建筑材料,应依据实际状况做好材料选购支配,分批进场,对各种材料的入库, 检验, 保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗, 防火的管理。2) 施工机具打算依据施工工艺的须要,编制施工机械运用支配,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。3) 平安防护用品的打算:主要平安防护用品需用量支配详如表5-2平安防护用品支配表表5-2 平安防护用品支配表序号名称规格单位数量备注1平安帽塑料顶302平安带尼
11、龙付53手套双204干粉灭火器55水鞋双206防护衣套157平安标记牌个108消防栓50个29泡沫灭火器个510漏电爱护器个105、 劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工, 绿化管养, 圆建施工, 电器安装阅历的职工带班。依工程要求,拟成立园林土建施工班, 结构班, 木工班, 电器安装等4个施工班组,四个班组合计投入施工人员50人。劳动力组织还必需做到:1) 依据开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。2) 对职工进行平安,防火和文明施工等方面的教化,并支配好职工生活。3) 向施工班组, 工人进行施工组织设计进度支配, 质量, 平安等方面的技术交底。建
12、立健全各项管理制度,规范职工行为。6、 施工现场打算会同各有关单位做好现场的移交, 接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。支配好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):支配好生活, 办公场所,材料堆场,成品, 半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。主动与业主, 监理单位就工程项目施工管理方面接洽。二、 施工总平面布置为了削减各种材料的运距,避开无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得随意变更。表5-3临时用地表
13、用 途面积(平方米)位 置需用时间项目经理部20见附图表1:施工总平面布置图合同工期生活用房100见附图表1:施工总平面布置图合同工期材料库房50见附图表1:施工总平面布置图合同工期厕 所20见附图表1:施工总平面布置图合同工期物料堆放场200见附图表1:施工总平面布置图合同工期砂石料堆放场100见附图表1:施工总平面布置图合同工期砼, 砂浆搅拌场80见附图表1:施工总平面布置图合同工期-合 计5707、 设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度限制图,做到现场施工有条不紊,高质量, 高速度, 高效率的运转。8、 现场临时设施,我们在运用方面盼望得到甲方的许
14、可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要常常检查督促,有问题出现时,要刚好解决问题。9、 施工现场的水准点及座标点应有明显标记;并加以妥当爱护,任何人不得损坏。10、 全部临时设施必需甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,肯定要保证运输道路畅通无阻。11、 对整个现场的布置和保持,管理人员要常常督促并落实到实处。第三章 项目管理班子主要管理人员一、 施工管理机构网络:二、 质量创优管理网:三、 平安文明生产管理网络实行“项目法”管理模式,组建项目经理部作为管理机构,全面组织, 指挥全过程施工,详见以下内容: 项目经理:是本合同工程施工的全权代表,主管全面工作,为本工程的
15、各项工作负责。项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作,帮助项目经理抓好施工生产。总工程师:负责技术, 质量管理, 科技攻关,领导技术部门抓好施工技术方案制定, 现场技术指导等工作。工程技术部:负责图纸审核, 实施性施组设计和技术交底书编制, 现场技术指导。平安质量监察部:负责质量, 平安保证体系, 措施的实施, 限制。物资设备部:负责物资选购, 管理及设备调配, 修理和管理。支配统计部:负责进度支配, 计量支付, 合同管理和成本限制。财务部:负责资金调配, 成本核算。办公室:负责日常事务, 文明施工, 治安管理, 医疗卫生等工作。四、 施工项目经理部组织机构表,详见附表2第四章 劳
16、动力支配一、 劳动力支配本项目拟投入管理人员5人,施工人员50人。(劳动力支配见附图表3)。二、 劳动力保证措施1、 公司投入足够的管理人员,依据项目施工生产的动态须要,刚好补充有关管理人员,加强项目管理力气。2、 与内地有关劳动管理机构签订长期合同,依据施工须要,合理支配劳动力的配备。3、 在综合办公室的统一管理下,驾驭和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作主动性,发挥最大的施工效益。第五章 施工进度支配一、 工期目标本工程拟定工作日为 日历天。二、 工程进度支配横道图,详见附表4第六章 施工进度施工工期保证措施一、 编制合理的, 科学的施工组织设计,施工采纳多级网络限
17、制工期。优先采纳实践可行的新技术, 新工艺, 新材料, 新方法,在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力, 材料, 设备等方面提前打算,做到有备无患,确保工期。二、 全面规划,统筹支配,主动预料气象及外部环境的变更,同时对施工支配做出刚好的调整。三、 仔细执行技术交底制度,肃穆施工纪律,严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度支配。四、 施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。五、 严格按网络支配组织施工,设专人进行关键线路上的工序限制,一旦出现意外状况,实行变更逻辑关系,压缩某些工序的持续时间,刚好调整网络支配,确保总工期目标的实现。六
18、、 听从业主对整个工期的协调和调整,并刚好实行有力措施,调整我单位施工进度支配并仔细贯彻执行。同时在施工过程留意主动和有关施工单位搞好协作。七、 建立每周生产例会制度,解决一周内施工中存在着的各种冲突,合理支配资源流向,支配好下周生产支配,并定期和不定期的与建设单位, 设计单位实行联席会议,协调协作,指导施工,确保工程按期保质交工。八、 合理划分施工流水段,确保结构施工进度方案最佳,不发生窝工现象。九、 与建设, 设计, 监理, 监督部门紧密协作,同时做好有关图纸会审, 设计更改,并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必需按业主要求在指定的时间内完成工作量,同时我方做好协作
19、服务工作,确保整体工程进度按支配实施。十、 发挥企业优势:劳动力足够, 人员素养高,久经磨练,有丰富的施工阅历。在本工程中,精选本公司的精干力气,高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材,投入到本工程的施工中。十一、 发挥企业人材优势:现场实行定员定岗作业制,管理人员24小时值班,休息日照常施工。从公司技术, 质量, 平安处各选派一名阅历丰富人员,负责工程质量, 工期的跟踪监督, 指导。十二、 加强对职工的宣扬教化,开展系列劳动竞赛等活动,充分发挥干部工人的劳动主动性和主观能动性,提高劳动生产率,将施工进度, 质量与经济挂钩。第七章 主要施工机器, 设备依据施工进度支配,并结合施
20、工实际状况,做好机械配备支配的进场和保养工作,具体配备见主要施工机械设备表,详见附表5第八章 主要施工方案一、 土方工程1、 施工打算施工打算工作主要做以下工作:填料来源选择与土工试验, 测量放样和工程量复核, 施工现场清除, 修正调配方案, 修建临时道路, 设置临时排水系统, 选择弃土场, 进行试验段的施工。填料来源选择与土工试验:开工前刚好对填料来源进行选择,并对填料按规定的方法取样进行试验,测定填料的类别, 等级, 液塑限, 自然密实度等具体数据,确定土的最大干密度和最佳含水量,为填料选择以及压实工艺供应依据。测量放样和工程量复核:在开工前,进行现场施工测量,其内容包括检查和复核限制网,
21、 增设限制桩和水准点, 测设方格网, 横断面的测量与绘制等。精确定出中线, 坡角, 边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面, 道肩, 土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置精确放出,做好标记,标明其轮廓,并用方格法进行土石方的工程量计算和复核,作好记录。施工现场清理:施工前,尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物,为土方开挖和回填创建有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。临时排水系统:填方前并做好临时排水设施,挖好排水沟,以便雨后能快速解除积水,保证填挖方各施工层表面不积水,排水沟的设置原则是永临结合,既要满意土方施工的要求,又要保证为下一步防护工程施工创建条件。弃土:对挖出的非适用土料进
22、行弃置处理,弃土时按业主和监理的要求执行,不得随意乱弃,并作好排水设施,以防止形成水土流失。2、 土方调配, 施工方式和机械组合方式按设计图初步定出土方填挖分界线,依据土石方挖填数量及机械配备, 劳力组织, 施工工序等因素,采纳先横调后纵调, 由近及远, 重车下坡, 空车上坡的原则进行合理调配,制订出调配方案,绘制调配图,以充分发挥机械效率,加快施工进度。施工中采纳多开工作面, 平行作业方式,采纳机械化作业,依据不同土质和工程类别及运距采纳不同的施工方式和机械组合方式具体为:平整场地均采纳推土机推, 人工协作, 装载机装, 自卸汽车运;场地内调配土运距500m 内采纳铲运机,运距500m 以上
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