声学实验室施工组织设计.docx

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1、第一章编制说明, 编制依据及编制内容1.1 编制说明对承建本工程，我公司具有极大热忱，对及建设单位合作充溢真诚意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员细致阅读图纸，细致了解现场状况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导河北工程学院建筑声学试验室改造工程施工纲领性文件，编制时对工期, 质量目标, 项目管理机构设置及劳动力组织, 施工进度支配限制, 机械设备及周转材料配备, 主要技术方案, 平安, 文明施工, 环保, 季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性, 适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内完成工程全部

2、施工内容，并使该工程质量达到验收标准。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司优良传统，全力以赴，配备一流人员班子, 先进技术, 一流材料, 一流施工机具和超常价格，以雄厚企业整体实力为依托, 精良技术装备和丰富管理阅历为后盾，依据供应资料进一步地优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良质量, 快捷工期, 优良施工管理水平和优良服务，按时交出令建设单位满足工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责看法，将主动及质量监督部门协作，听从建设单位及监理工程师管理，从严限制工程质量，在保证工程质量同时细致做好平安文明施工。制定环保措施，限制噪音尘埃污染，

3、削减投诉；制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建平安文明工地。同时，在施工中力争“少花钱, 多办事, 办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达到有效限制投资目，更好更快地交出让建设单位满足精品工程。1.2 编制依据1.河北工程学院建筑声学试验室招标文件2.河北工程学院建筑声学试验室施工图3. 现场勘查状况河北工程学院建筑声学试验室全部建筑安装工程内容。第二章工程概况和工程特点建筑特征本工程为河北工程学院建筑声学试验室改造工程,采纳浮筑结构和“房中房”设计,地面采纳弹性浮筑垫层,四面墙体, 顶棚及原墙体, 原顶棚完全隔离,要求施工确保试验室及原房间之间无任何刚性

4、连接。该改建工程将两个原长宽高1040082407900mm和979078607900mm房间改建为一个半消声室和一个混响试验室。消声室房间尺寸978073005910mm，长宽高比例1.00:0.75:0.60,有效容积202m32,房间结构总质量177T。混响室800063005000mm, 长宽高比例1.00:0.79:0.63,有效容积206m32,房间结构总质量140T。该工程为浮筑钢筋砼结构，基础坐在弹性减震材料上, 材料采纳CJ型橡胶隔层垫。基础, 梁, 楼板砼强度等级均为C20,墙板厚160mm,拱形墙板厚150mm。混响试验室地面铺强反射超强玻化砖，墙面及顶棚采纳弧形扩散结构

5、,保证明验室内声场充分扩散。半消声室地面铺强反射超强玻化砖，墙面及顶棚挂满强吸声吸声尖劈。(1) 房间内照明采纳无噪声且无反射灯具。混响试验室采纳碘钨灯, 半消声室采纳无灯罩白炽灯,不得运用其它灯具。同时也要考虑灯及室内整体设计一样性和美观性. (1) 为避开试验室及房间之间出现刚性连接和漏声,要求任何管道不得进入试验室。电线和信号线接入房间需以软管密封接入，并经过声学迂回密封处理。(2) 走线管道满足所需线路通过且不对测试有任何影响.。夏季较热，最高气温记录40度，冬季最低气温-19.9度，典型内陆温带气候。第三章总体施工部署3.1施工承包目标3质量目标：严格依据设计范施工,一次交验合格。3

6、工期目标：日历天数60天。3文明施工目标：争创邯郸市文明施工工地。3平安目标：轻伤率限制在3以内，无重伤以上和机械设备事故。3.2.1项目部组织机构 河北工程学院建筑声学试验室改造工程是河北工程学院一个特别工程，鉴于本工程重要性，我们施工组织指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量支配，选配高素养项目经理, 项目工程师及专业工程技术人员，按相关技术及标准实施项目管理，主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备。我公司有信念使项目经理部成为一支充溢活力, 具有专业化, 全面管理实力领导班子。项目部职责分工如下:a.贯彻国家和上级有关方针, 政策, 法规，实施本公司质量方针

7、。b.组建精干项目管理班子，组织安排项目经理部各类管理人员职责权限，确保本公司质量体系在项目上有效实施。c.按项目质量支配, 施工组织设计组织施工。对项目部人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任，对项目质量目标实现负干脆责任。d.定期主持召开项目部质量例会，对工程质量不断实行订正和预防措施，提高质量保证实力。“质量第一”意识，当进度及质量发生冲突时，应在保证质量前提下保证进度。b.搞好施工质量管理，提高施工操作质量保证实力。c.在驾驭生产进度同时，驾驭质量动态，发觉质量问题刚好及相关部门联系。对操作质量问题所实行订正措施实施负责。d.抓好生产环境管理，做到平安, 文明施工。搞好设备管理，提高设

8、备完好率。3项目工程师岗位职责a.负责项目技术质量工作，执行国家和上级技术政策, 规范, 规定，对工程质量负技术方面责任。b.主持编制授权范围内项目施工组织设计和质量支配，帮助经理组织及协调质量体系在项目上运转。c.主持一般不合格品评审, 处置工作。d.参及严峻不合格品和质量事故评审, 处置工作。e.推广, 应用有利于提高工程质量和总体效益新技术, 新工艺, 新材料。组织开展C小组活动。我公司将依据多年来积累胜利项目管理阅历来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本, 进度, 质量限制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下

9、充分发挥企业整体优势，依据“公司服务限制, 专业施工保障, 社会协力合作”具有集团公司特设项目管理模式，以此来高效地组织和优化生产资源。同时我公司将严格依据ISO9001, ISO14001, OHSAS18001模式标准建立质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，以此精彩地实现本公司质量方针和工程质量目标以及对业主承诺。为规范本项目管理工作，项目经理部将严格依据公司颁布程序文件质量管理手册等我公司独具特色项目管理方法以及邯郸市有关现场标准化管理规定对现场场区进行严格管理。先进行墙壁及顶棚砼施工后即进行第一次结构验收,验收合格后,进入装修部

10、分施工。施工时，安装协作做好预留预埋；装饰工程施工时穿插进行水, 暖, 电等工程安装施工，紧密协作，相互创建施工条件。总进度支配本工程工期60天，为确保按期完工，分如下几个阶段进行工期限制。3.5.1砼工程施工工期30天。3.5.2装修工程30天。第四章施工打算建立以项目经理为首施工管理系统和以项目工程师为主技术管理系统，以及材料主管为首物资保证系统，劳动力选择我公司最强施工队伍，确保工程顺当施工。施工供水：学院自来水。通讯：现场办公室设直拨 一部，用于和外界联络。4.3.1依据施工组织设计所确定原则和对业主各项承诺，编制实施性施工方案和项目质量支配。4.3.2收集专业资料，对工程进行施工策划

11、，作好施工预防性措施打算。4.3.3 审查施工图，明确设计意图进行施工二次设计，核对建筑, 结构, 安装各图之间相符性，对图纸本身存在问题，一一记录，做好图纸会审打算。4.3.4收集配备该工程施工所用现行有效规范, 标准图集等技术文件。4.3.5对施工须要检验, 试验, 测量设备进行校准检定依据施工现场网络支配要求，由项目部预算人员或技术人员提前15天提出该工序所需材料支配交由材料员购买。确保工程顺当进行。第五章主要施工方法砼结构施工方案工序流程如下：铺设纤维板基础钢筋及墙, 柱插筋绑扎 底板混凝土浇筑 墙体钢筋绑扎 墙体模板 墙体混凝土 养护 顶板模板 顶板钢筋 顶板混凝土 养护5.2钢筋工

12、程(1)钢筋集中配料，现场加工成型，人工运输至运用部位。(2)钢筋绑扎连接。(3)板上层筋采纳钢筋做成马镫支撑间距1000mm，确保钢筋位置精确。(4)墙在上口要增设两个水平筋。5.3模板工程我施工单位为确保该工程顺当交工针对本工程特点，对该工程砼结构模板采纳竹胶板后贴泡沫板.本工程所用混凝土由现场搅拌站供应。5.4.1试验及协作比设计限制：1协作比试验提前7天将搅拌站所用水泥, 砂石, 外加剂, 掺合料(须要时)送到指定试验部门，按所需混凝土等级试配，得出优化协作比，由现场工程师审核，并把试配结果提前报送监理工程师审查合格后，方准许运用。 (1). 严格按施工规范规定，取够试块组数，并细致考

13、虑留置同条件养护试块。留意标准养护条件，刚好送检。(2).水泥试验取样方法及数量规定按规定执行。常用水泥试验取样： (3). 混凝土用砂。砂试验以同一产地。同一规范, 同一进场时间，每400m 3 或600t 为一验收批。每一验收批取一组，数量为22kg 。 (4). 混凝土用碎石或卵石应按JGJ 53-92 规范进行抽样。碎(卵)石试验应以同一产地, 同一规格, 同一进厂(场)时间，每400m 3 或600t 为一验收批。每一验收批取试样一组。本工程采纳现场搅拌混凝土浇筑，由符合要求试验室依据设计要求提出设计协作比。并严格按协作比生产混凝土。混凝土搅拌时间应符合规范规定。(1)混凝土工程工艺

14、流程：钢筋绑轧 模板清理 隐藏工程验收 混凝土浇注 混凝土养护(2) 墙, 板混凝土浇筑：a.由于现场条件,预先在原顶板处每隔500mm剔一个洞口,便于下灰和振捣 b.墙, 板同时浇筑时，浇筑方法应由一端起先用“赶浆法”，即先浇筑墙，依据墙高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再及板混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延长，墙板混凝土浇筑连续向前进行。c.墙柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒径石子同强度等级混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。d. 浇筑板混凝土虚铺厚度应略大于板厚，振捣完毕后用长木抹子抹平,用鬃刷拉毛。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土

15、。e. 施工缝处须待已浇筑混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后接着浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。(4).混凝土养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h 以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够潮湿状态，养护期一般不小于7 天。脚手架搭设各施工阶段内脚手架均采纳钢管脚手架施工，砼施工阶段内架和模板支撑系统合二为一。施工前编制脚手架施工方案。5.6室内工程1.排列原则：见平面图及剖面图2. 尖劈外蒙玻璃布,以,外包密实玻璃布. 尖劈及墙之间空腔用64kg/m离心玻璃棉填充.3. 吸声尖劈具体制作及节点构造由专业厂家帮助完成.1. 超强玻化砖粘

16、贴工艺流程:地面清理选砖标高限制铺贴擦缝清理养护2.施工要点：1）胶接材料拌制：水泥砂浆协作比为1:4 ，加入适量胶接材料(107 胶)限制其稠度在25 35mm ，严禁运用过硬性砂浆。2）铺贴方法采纳干铺法。3）地砖缝隙限制，地砖缝隙一般限制在1 2mm 。4）铺好地砖要留意养护和成品爱护，限制上人时间，避开剧烈振动，造成空鼓。5.6.3配管配线：此分项工程是个关键过程，干脆关系到安装质量和进度(1)走线管道满足所需线路通过且不对测试有任何影响.(2)除照明灯外,全部电路导管电线及限制均要求安装于尖劈后以避开声反射.(3)穿线采纳20PVC管,穿墙部位玻璃胶密封,管口橡胶塞密封.(4)浇筑内

17、层结构砼前须要将信号线预穿好,再行浇筑.5.7.严格按施工规范对各分部分项工程进行施工。第六章施工进度支配6.1施工进度支配编制说明；第七章质量保证体系及措施7.1质量目标7.1.1质量目标：合格率达到100.依据以上保证体系,各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识明确自己职责，严把质量关,保证明现预期质量目标。7.3质量保证措施7为贯彻ISO9001 ISO14001 OHSAS18001标准和公司质量手册, 程序文件，在工程开工前，针对该工程特点及质量目标要求，项目部各职能部门具体编制河北建筑科技学院建筑声学试验室改造工程项目质量支配，明确质量职责，规范质量活动。7建立健全质量检查, 例

18、会制度。和验证。7建立质量管理小组成立以项目工程师为首工程质量限制小组，对模板工程进行限制（模板工程干脆反映工程观感质量），并由项目工程师特地负责指导, 检查考核,项目技术员, 施工员, 质检员进行具体限制。并定期对问题进行分析，确保模板工程质量。7强化文件和工程资料管理强化以项目工程师为中心工程技术资料和文件保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸, 图集, 质量标准, 验收规范, 各种变更, 洽商资料等质量有关文件进行统一管理，定期收集, 整理工程资料。技术人员, 检查人员, 材料人员各负其责，相互协作，收集整理各自工程资料，项目部月检将工程资料检查列为一项重要内容，发觉问题刚好整改，以确

19、保工程资料齐全, 规范,竣工时向建设单位供应完整份数足够资料。7.3.5加强材料选购, 贮存和运用管理为保证只有合格材料才能运用在工程上，我们在材料选购, 贮存, 运用等方面要做到以下几点：(1)材料支配要精确, 刚好，以便有足够时间进行选购, 试验。(2)对供货单位进行严格考察评价，选择合格供货单位。(3)所选购材料进行外观检验和性能试验，合格后方准进场运用，不合格材料要刚好隔离并退货，全部材料必需做出明显标识，以避开混用和错用。(4)材料要严格依据标准堆放和贮存，建立材料进货台帐，依据材料特性定期进行复验，以确保材料质量。(5)建立原材料运用跟踪台帐，以确保运用材料可追溯性。7施工过程质量

20、管理确定每个分项工程施工程序，技术人员在每个分项工程施工前都做具体技术交底，确定每道工序具体内容, 施工方法, 质量标准，施工中坚持三检制，加强中间验收, 交接工作，检查人员随时抽查, 检查，以确保每工序都受到限制。7.3.7计量, 检测设备限制及管理加强对计量器具, 检测设备定期检验和复查工作，各种仪器, 设备要列出周期检验支配，以确保运用时完好，在施工过程中如发觉计量器具及检测设备有偏差时，要刚好加以检测, 处理，保证量值精确。7.3.8施工要点限制：1模板支撑坚固，全部模板涂刷隔离剂，墙模板粘海绵条防止漏浆。保证清水砼质量。2钢筋连接牢靠，钢筋爱护层用垫块支垫坚固，保证位置精确，防止位移

21、。3砼分层浇筑振捣表面抹压，保证内实外光。4水电安装工程制定具体作业指导书，细致施工确保安装质量。做好调试合格后方可进行下道工序。5装饰工程二次设计，材料看样进货。(1)在班组自检, 检查员专检和项目部月检基础上，分析当前质量状况，找出影响质量主导缘由，实行相应措施加以订正并形成制度，以防类似事故再次发生。(2)项目部成立以项目工程师为首，以技术人员, 质检员和班组骨干参与质量通病防治小组，编制预控支配，设立质量管理点，抓住主要冲突加以解决，力争在此项工程中削减质量通病，提高工程质量。成品爱护从一个侧面反映了企业精神面貌，也是保证工程质量一个重要环节，为此，项目部要依据本工程特点及实际施工状况

22、，编制相应成品爱护措施，投入肯定资金进行防护处理，真正做到细心施工，合理穿插，爱护好已施工过成品，尤其是室内装修完成以后，再次施工必需经施工管理人员同意。并制定违反成品爱护惩罚规定。7.4.对入场全部材料, 半成品, 构件等进场后应按不同品种, 规格分开堆放，对珍贵, 易损物品刚好入库。.2超强玻化砖地面, 尖劈工程：超强玻化砖地面, 尖劈施工完后，要制定相应措施，防止尖硬东西碰撞地面，尖劈碰掉楞角。工程竣工后，我们要定期进行回访，刚好了解工程竣工后运用状况和质量状况，驾驭第一手材料，以便在以后工作中加以改进，工程一旦出现问题，我处将刚好到位进行修理, 维护，运用户满足。第八章工期保证体系及措

23、施工期保证体系8.2.1项目部坚持每天例会，平衡协调各工种连接及协作，保证资金, 图纸, 材料, 人员, 设备供应。8.2.2供应, 劳资, 设备租赁站按施工组织设计要求落实周转材料, 劳动力, 及各项机具，确保按期组织人员, 材料, 机具进场。8.2.3利用我公司微机协助管理优势，以施工进度网络支配进行总体限制，每月编制具体月度网络进度支配，材料购置进场支配，劳动力支配支配，各职能部门严格按批准支配实施旬检查, 考核，发觉问题刚好实行措施予以订正，保证制定工期目标得以实现。8.2.4项目工程师将全部施工工序加以分解，确定每一工序所须要材料, 人员, 施工时间，做到小节拍流水施工，均衡生产，加

24、快进度。8.2.5 细致熟识图纸，发觉问题后及早和甲方及设计单位联系，以协商解决，保证施工顺当进行。 停电, 停水连续施工措施8.3.1项目部设专人和供电, 供水部门联络，精确了解供电, 供水状况，并刚好向项目部经理反馈异样状况。8.3.2项目经理依据供电, 供水异样状况，统筹调整工序, 工时，防止窝工, 停工现象发生。第九章平安保证体系及措施9.1 平安管理目标施工现场杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故。9.2 平安保证体系9.3 平安生产保证措施9.3.1, 平安生产管理规章制度平安生产是企业头等大事，坚持“平安第一，预防为主”方针和群防群治原则，切实加强管理，保证职工在生产过程中平安及

25、健康，细致执行国家平安生产法建筑施工平安检查标准及其它法规和省有关规定文件等。细致依据公司平安管理方法平安生产岗位责任制度, 平安生产培训教化制度, 平安生产检查制度, 平安技术措施管理制度, 防护用品运用管理制度, 平安生产责任考核奖惩制度, 易燃易爆有毒有害物品保管制度, 职工伤亡事故报告制度, 班组平安活动制度, 现场消防管理制度, 文明施工管理制度进行施工现场平安管理。10.3.2, 平安生产管理措施成立以项目经理为首，由项目副经理, 项目工程师, 专职安检员, 技术员及班组平安员组成平安生产管理体系。建立健全各项平安生产管理制度，制定平安生产岗位责任制，明确各级人员岗位职责，落实各岗

26、位责任。按规定定期组织全体职工进行平安生产学问, 平安技术规程及平安规章制度学习，依据新工艺, 新设备, 新产品平安技术规定进行平安教化，项目部每周一对全体职工进行一次平安生产教化，班组每周两次针对施工生产现场工作内容, 工具设备操作方法等留意事项对全班职工进行教化。进入冬季施工,冬季留意防冻, 防滑, 防煤气中毒季节性平安教化，增加平安意识，防止事故发生。严格依据经审批施工组织设计和分部分项平安技术措施要求进行施工，编制专项施工方案，施工内容做到全面, 具有针对性，并经公司总工审批后实施，分项工程施工前，现场施工负责人向分项作业负责人作书面平安技术交底。安检员依据平安技术交底内容检查落实状况

27、。细致执行国家有关加强防护用品保管工作有关规定，凡进入施工现场平安防护用具，如：平安帽, 平安带, 平安网, 漏电爱护器, 电闸箱, 电缆等，必需有生产许可证, 出厂合格证, 市安监部门颁发准用证，“三证”不齐全平安防护用具，不得用于施工生产中。 进入施工现场大型机械及钢筋加工机等小型机械设备安装前编制安装方案，按审批后方案进行安装，安装完毕后阅历收合格后方可运用，全部机械派专人运用, 保养, 修理，实行挂牌制，严格依据操作规程进行操作，并常常性检查，以保持机械设备完好。施工现场特别工种上岗前要进行专业培训，取得有关部门颁发上岗证后，才能允许上岗，做到100%持证上岗，严禁出现“三违”现象。

28、(6)对施工现场易燃易爆, 有毒有害物品设置专库，设专人管理，并严格出入库检查登记手续，存放分类, 分堆，标明名称, 性质，储存易燃可燃有毒物品库房是重点防火部位，不得动用明火，做到严禁烟火，库存内外设置防火标记，仓库内留存不得小于3.5米宽消防通道，并结合储存物品性质设置消防器材。(7)加强平安生产检查，生产班组长, 班组兼职平安员，班前对施工现场作业场所，工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发觉问题马上订正。项目部专职安检员每天都要检查施工现场平安状况，此外项目部平安生产管理小组每周六对所属施工现场进行一次全面平安检查，对查出隐患必需依据“定人员, 定时间, 定措施”原则进行整改，并作为

29、周一平安教化内容。每月底公司和项目部严格依据JGJ59-99建筑施工平安检查标准各自对施工现场进行一次全面平安大检查，做到刚好消退平安隐患，避开平安事故发生。9.4 施工用电平安措施施工现场临时用电布设，严格依据JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范执行，实行TN-S供电系统。“三级配电，二级爱护”，即总配电箱, 安排电箱和开关箱这三级配电，并同时在总配电箱和开关箱内按要求设置漏电爱护器，形成二级爱护。每台用电设备依据“一机, 一闸, 一漏, 一箱”设置。 9.4.2现场动力用电和照明用电线路分路设置。9.4.3现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备用电许可证发放，对进入工地电气

30、工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电平安。9.4.4工作上大量运用电动工具必需符合国家标准，必需有额定电流不大于30mA漏电爱护器。9.4.5一般场所照明应在电源侧装设漏电爱护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具金属外壳和金属支架必需作爱护接零。为确保意外事故发生时，员工生命健康得到有效爱护，尽可能削减灾难所带来损失，依据公司应急预案及响应限制程序要求，制定以下预案。1项目部成立传染病事故抢险救灾领导小组2职责安排（1）组长：负责落实抢险救灾设备，物资打算工作，检查其到位状况，提出整改意见并监督执行；传染病事故发生时，应快速到达现场，了解事故状况并预料事故发展态势，明确外部机构扶植要求并

31、快速组织外部联络；组织员工培训，包括个人爱护装置运用；组织受灾现场非抢险救灾人员疏散。传染病事故发生时，依据先员工后财产原则，快速进行抢险救灾。(2)组员:负责接到报警 , 应快速赶赴指定场所完成组长或副组长确定任务。(3)抢险救灾设备, 物资打算及要求:供应救灾所必需物资用品；供应必要车辆及响应设备；做好事故救援后勤服务。3.了解以下机构, 单位联系方式(1)政府主管机构 (2)卫生防疫机构 (3)接近单位：(1)抢险救灾人员进入事发觉场，限制局面，设置警戒线。(2), 及外部机构亲密协作，成立临时协调小组，负责抢险救灾现场统一指挥，全力救险。(3), 善后处理，包括慰问, 抚恤, 理赔及事

32、故分析报告等。9.5.2 火灾事故紧急预案1成立公司火灾事故抢险救灾领导小组：2组建火灾事故抢险救灾突击队。3职责安排(1)组长：听取救灾设备, 物资打算状况及抢险救灾预演状况汇报，做出响应决策，并负责解决有关资源配置问题。火灾事故发生时，负责现场抢险救灾指挥和内外协调，有权对不行预见状况做出决断。预料火灾发展势态，明确外部机构扶植要求，并快速组织外部联络，组织火灾现场受灾人员疏散。组织员工培训，包括个人爱护装置运用，逃命手段和逃难场所选择；组织抢险灭火突击队演练。依据“先员工, 后财产”原则，组织抢险救灾突击队快速进行灭火救灾。（2）组员：参与火灾事故预案演练并负责在接到报警 ，应快速赶赴现

33、场，完成组长或副组长指定任务。（3）抢险灭火突击队成员；应依据规定要求细致演练，并做到常备不懈；接到火灾报警，应快速赶赴指定地点，履行自己义务。4.相关机构, 单位联系及应急要求（1）现场必需配备符合要求抢险救灾设备（2）必需清晰地方火灾事故主管机构, 消防支队及医院联系 。5限制措施（1）发生火灾后灭火突击队马上奔赴现场，快速判明起火位置。（2）依据不同火点，燃烧物质，实行正确灭火方法，运用正确灭火设施和器材。（3）公安消防队到达火场及其亲密协作，成立临时协调小组，听从指挥统一调动，执行火场总指挥灭火吩咐。（4）灭火工作完毕后，爱护好火灾现场，防火小组帮助公安消防部门调查事故缘由，查明事故责

34、任，处理善后事宜（包括慰问, 理赔抚恤等）。9.6.2.1贯彻执行中华人民共和国消防条例，中华人民共和国消防条例实施细则和其它有关消防法规。9.6.2.2组织实施逐级消防责任制和岗位防火责任制。9.6.2.3对职工进行消防学问教化，提高全员防火意识，确保不发生火灾事故。9.6.2.4在消防部门统一支配布置下，给施工现场配备足够消防器材，消防器材由专(兼)职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材性能完好。9.6.2.5电气焊割作业，严格遵守操作规范和留意该现场可燃物品，在高处焊割，除清理地面现场外，还要先派责任心强人进行现场防火监护。9.6.2.6进入冬季施工，对工地上各种火源要加强管理，各

35、种生产生活用火设施动用和增减必需经项目经理或消防人员批准，严禁运用电炉子，不得在建筑物内随意点火取暧。第十章创建市级文明工地措施为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场综合管理，使施工现场保持良好施工环境和最佳施工状态，依据建设部建设工程施工现场管理规定, 建筑施工平安检查标准(JGJ59-99), 河北省河北省建筑施工文明工地检查评分方法等有关规定创建文明工地。树立良好企业形象，提高职工和企业整体素养。1.施工现场提倡文明施工，建立健全限制人为噪声管理制度。尽量削减人为大声喧哗，增加全体施工人员防噪声扰民自觉意识。2在居民稠密区施工时，要尽量避开夜间施工，同时要事先做好四周群众工作

36、，并报工地所在区域环保局备案，允许后方可施工。1建筑垃圾要指定垃圾堆放地并刚好组织队伍清理外运。2定期对成品, 半成品, 加工件实行爱护措施，作到无污染，无损坏。十一章 采纳先进工艺, 提高效率, 节约成本措施采纳先进施工工艺，不仅可以提高效率同时可降低成本。施工人员在施工前细致熟识图纸，针对本工程模板, 钢筋, 混凝土, 安装等工程特点，采纳以下先进施工工艺。（1）混凝土采纳现场集中搅拌，可提高施工效率，缩短工期，降低周转器材和设备租赁费用；（2）模板采纳高强覆塑竹胶板，既可保证混凝土外观质量，削减装饰工程中抹灰工程量，又可提高模板支设速度，缩短工期，降低设备和器材租赁费用.（3）本工程采纳

37、均衡流水施工方法，可以有效削减劳动力投入，节约周转模板, 器材等用量，能够合理周转利用资金，加快施工进度。（4）本项目依据项目管理规范及我公司项目管理规程进行现场管理。项目各级人员责, 权, 利分明，应用现代管理方式组织实施，现场物料实行“定置”管理。充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程, 价值工程, 自动限制等方法，对工程进度, 流程, 成本, 资源实行全面管理和动态限制。（5）施工中严格依据施工方案组织施工，发觉问题刚好实行订正和预防措施，杜绝失误返工造成奢侈。同时，工人工资采纳计件工资，按质论价，从而达到提高工效，保证施工质量，降低工程成本目。第十二章工程施工技术档案管理制度1细致

38、贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案管理制度。2. 配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料编制, 填写, 集, 整理, 装订, 保管和竣工资料复印装订及移交工作。3.工程施工档案资料，随工程进度同步收集及整理，并做到刚好齐全及完善，按类别装订, 存放, 保管。4.原始资料记录做到精确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。5.全部投入运用材料或半成品, 成品构件均必需有检验合格证明，并存入工程档案备查。6.全部资料交接, 借出均需办理手续和进行登记签证。7.竣工图严格按档案馆有关规定绘制。8.工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。9.在工程

39、施工过程中，对重点部位, 难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。10.全部技术资料采纳符合规定统一格式填写，会签盖章刚好齐全。附图:附表3.1 项目组织机构表附表4.1 劳动力支配表附表7.1 质量保证体系附表8.1 工期保证体系附表9.1 平安保证体系附表9.2 防火保证体系附图6.1 施工进度网络图项目经理项目副经理项目副经理施工员质 检员资料员预 算员会计员材料员结构施工作 业 队装饰施工作 业 队水暖电安装施工队专 业 施 工 组项目工程师项目部组织机构图安 全员技术员劳资员 劳动力支配表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况砼施工阶段 装修阶段管理66木工102

40、钢筋5砼102架子55抹灰36安装110电工22普工1010附表4.1 拟投入主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别, 产地制造年份额定功率(KW)生产实力用于施工部位备注1搅拌机PLD5003台中国山东2530-55方/台班砌体和装修2钢筋切断机GQ402台中国河南312-20t/台班基础, 主体和砌体3钢筋弯曲机GW40-12台中国河南3基础, 主体和砌体, 4电渣压力焊机UN1-756台中国河南7.550根/台班基础和主体5多功能木工刨90J型1台中国山东3全过程6水准仪AL-221台中国北京全过程建设, 监理单位市质量监督站公司工程质检科项目经理:项目工程师：不定期检查项

41、目部业务组施工生产组质量管理组材料供应组技术内业组分部施工作业队主体施工作业队水暖电安装作业队各分项作业班组工程质量保证体系图（实线为指令线，虚线为信息反馈线）装饰施工作业队附表7.1 公司经理：下达月施工支配财务资金供应材料设备机具劳资科劳动力保证项目经理部：按处下达月支配组织生产诸要素将支配分解落实到分部作业队分部作业队：按项目部下达支配组织施工将支配分解落实到作业班组分项作业班组按日完成下达的施工任务 工期保证体系附表9.2 平安保证体系 公司经理兼职平安岗员跟班监督检查各分项作业班组材料员专职平安员技术员会计员各专业施工队全方位的平安监督检查项目经理部项目经理附表10.1 防火保证体系

42、公司经理：项目经理：专职消防员：机械作业队土建作业队安装作业队装饰作业队第一章编制说明, 编制依据及编制内容11.1 编制说明11.2 编制依据2编制内容2第二章工程概况和工程特点3建筑特征3结构特征3水电安装工程3第三章总体施工部署5施工承包目标5施工组织机构5项目管理模式6施工依次7施工总进度支配7第四章施工打算8组织打算8临时设施及现场打算8技术打算8劳动力配置支配8主要施工机具设备配置支配9主要施工材料支配和进场支配以及周转材料配置支配9第五章主要施工方法10砼结构施工方案10脚手架搭设12室内工程12第六章施工进度支配14施工进度支配编制说明；14第七章质量保证体系及措施15质量目标

43、15质量保证体系15质量保证措施15成品爱护措施17做好工程竣工后回访和修理工作18第八章工期保证体系及措施19工期保证体系19工期保证措施198.3 停电, 停水连续施工措施19第九章平安保证体系及措施209.1 平安管理目标209.2 平安保证体系209.3 平安生产保证措施209.4 施工用电平安措施22应急预案及响应措施23防火保证体系及措施25第十章创建市级文明工地措施27环保措施27削减污染措施27十一章 采纳先进工艺, 提高效率, 节约成本措施28第十二章工程施工技术档案管理制度29附图:30附表3.1 项目组织机构表30附表4.1 劳动力支配表30附表7.1 质量保证体系30附表8.1 工期保证体系30附表9.1 平安保证体系30附表9.2 防火保证体系30附图6.1 施工进度网络图30