第一章施工组织设计综合说明新.docx

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1、第一章 施工组织设计综合说明一, 概述 我公司有幸参与926, 927, 928, 929住宅楼拆除工程，我公司对这次工程招标特别重视，组织了精兵强将，专业人员勘察拆除现场，规划初步施工方案。二, 编制原则： 施工组织设计是在本工程施工全过程的指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们留意合理性，技术规范性，经济平安性，优质高速性。三, 编制依据 本施工组织设计，依据城市拆迁管理条例制定。四, 施工组织设计编制程序 本次施工组织设计主要有以下方面绽开 l, 施工组织方案； 2, 施工进度支配及保障措施； 3, 平安保障措施；4, 文明施工措施；5, 主要施工方案及技术措施。第二章施工组织方

2、案一, 施工组织管理体系1, 管理班子的组织及目标依据工程特点，我单位将组织精干, 高效的管理班子，运用科学的管理手法，依据工期, 质量, 平安, 文明, 效益, 服务六个一的要求拆除该工程，实行有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质, 高效, 平安低耗的目标。2, 工程项目部管理措施我投标单位将成立项目部，由我公司总经理总指挥，组织优秀的施工技术管理人员组织强有力的管理班子，加强现场管理工作，以项目经理为首的管理层全权负责施工生产, 平安及现场及施工。3, 劳动的组织形成我单位具有多年拆除阅历，现有劳动力的组织开展划：施工队组，由施工过类似工程的班组组成，采纳合同制的形式接受项目部的管

3、理，施工队组的编制人数在拆除期间内力求相对稳定。二, 管理网络施工现场组织, 管理网络二, 本项目部施工管理层的主要人员现场总指挥：赵学玺项目副总指挥：谈高会项目平安组组长：张志鑫项目技术组组长：张靠堂项目核算组组长：孙文祥项目管理组组长：胡小维项目安检组组长：张小唐第三章 施工进度支配及保障措施序号工作依次支配所需时间备注1打算工作1天总计时间为 40天2机械拆除9天3人工清理残值20天4垃圾清运10天2, 施工组织目标管理进度保证措施 本拆除工程的指导原则是：依据公司质量, 环境, 职业健康和平安管理体系文件规定，制定出严格的质量, 工期及拆除环境, 职业健康平安的限制措施，以科技进步推动

4、生产。亲密与建设单位及其它相关职能部门的联系，强化项目管理，细心组织拆除工作，为确保本拆除工程能如期高效的完成，使平安生产, 文明拆除等各项目标实现。本次拆除工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和平安基础上，确保施工进度，以。总进度网络为依据，按不同施工阶段, 不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。 21进度限制的方法 211按施工阶段分解，突出限制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中的起止点, 里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2.1.2按施工队伍分解，明确分部目标以总

5、进度网络为依据，明确各个专业队伍的工目标，通过签定书面责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 2.1.3按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互闻的连接协作，确定和交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到各部分部工程进度的实现。 2.1.4按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为月度和旬期和日进度支配。 2.2.1工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度支配，并对其是否科学, 合理，能否满意合同规定工期要求等问题进行细致细致论证。

6、 2.2.2在工程施工总进度支配的限制下，施工过程，坚持逐周(日) 编制出具体的工程施工支配和工作支配，并对其科学性，可行性进行细致的推敲。 2.2.3工程支配执行过程，如发觉未能按期完成工程支配，必需刚好检查分祈缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。 3, 施工进度的限制 施工进度的限制是一个按部就班的动态限制过程，施工现场的条件和怀况千变万化，项目部要刚好了解和驾驭与拆除进度有关的各种信息，不断将实际进度与支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术, 质量, 平安, 文明施工

7、，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 3.1建立严格的工序 工日记制度。逐日具体记录工程进度, 地洽商和现场拆迁, 托运等问题，以及工程工过程必需记录的有关问题 3.2坚持拆除工程开工后项目经理, 专职平安员参与每天下午1700在工程部会议室开协调会；汇报当日平安, 进度, 质量进展状况，提出需协调解决的问题。协调拆除工程施工外部关系，解决拆除工程施工内部冲突，对其中有关拆除施工进度的问题，提出明确自勺支配及调整意见。“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工，做好人力, 物力和机械设备的打算；确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响拆除工程施工总进度的关键项目, 关键工序，主要领导和

8、有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保拆除工程总进度支配的实现。 4, 保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如技术, 资金, 机械, 材料, 人力, 水电供应, 气候, 组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。 4.1保证资源配置 4.1.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想, 身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序, 关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。 4.1.2机械配置：为保证本工程的按期

9、完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满意正常运用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。4.1.3资金配置：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款中请工程款，并将预付款, 工程款合理安排子人工费, 材料费等各方面，使施工能顺当进行。4.1.4后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多, 味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。 4.1.5技术因素：实行工种流水交叉，按部就班的工程序，发扬技术的量雄厚的优势，大力应用，推广“三新项目”（新材料, 新技术, 新工艺，运用IS09

10、001 国际标准，TOC, 网络支配技术, 计算机等现代化的管一手段或工具为本工程的工服务第四章 平安保障措施l, 本工程平安目标是：善无人身死亡事故；无人身群伤事故；无重大火灾事故；无重大设备损坏事故。2, 本工程平安管理的方针和原则：贯彻平安第一, 预防为主的平安生。产方针；遵循平安管理制度化, 人员行为规范化, 平安设施标准化, 物料堆放定置化的原则。3, 平安生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是爱护劳动者的平安和健康促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展, 进一步实行改革开放的基本条件。我公司在施工中严格贯彻执行“平安第一, 预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的规定

11、。要做到拆除与平安技术同步支配, 同步实施，同时在拆除现场做到一管, 二定, 三检查, 四不放过。一管：即要设专职平安员管平安；二定，即制定平安生产制度，制定平安技术措施；三检查，即定期检查平安措施执行状况，检查违章作业，检查雨季拆除平安生产设施；四不放过，即麻痹思, 想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过，加强平安管理，使拆除过程中发生的事故削减到最低限度，达到最佳平安生产状态，真正达到平安第一预防为主的目的。各级领导干部, 工程技术人员和生产管理人员必需学习平安生产的各项规定，做到生产平安工作同支配, 布置, 检查, 总结盒评比4.工程开工前，我公司将具体核对施工图纸,

12、施工现场的具体拆除设备位置，依据施工现场的设备, 线路布置状况，绘制拆除草图，在编制施工组织设计的同时，制定相应的平安技术措施。5.参与施工的人员，上岗前必需接受三级平安技术教化，熟知和遵守木工种的各项平安技术操作规程。并应定期进行平安技术考核，合格者方准上岗操作，对于从事电气, 其中, 焊接, 车辆驾驶等特殊工种的人员，应经过专业培训获得合格证书后，方准持证上岗。6, 按国家规定建立健全各级平安管理机构和设立专职或兼职平安检查人员。7.1工现场配置足够的消防设备并熟识消防设备的性能和运用方法。同时将组织一支经过训练的义务消防队伍。7.2施工中采纳自勺新技术, 新工艺, 新设备, 新材料时，制

13、定相应的平安技术描施。8.操作人员上岗前，必需按规定穿戴防护用品，施工负责人和平安检杏员应随时检查劳动防护用品的穿戴状况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。9.施工所用的各种机具设备和劳动爱护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其常常处于正常状态；不合格的机具设备和劳动爱护用品严兼职平安员，将平安生产落实到人，保证项目的顺当实。 依据本工程的特点，项目经理部设由专职平安员组成的平安组，在公司平安技术处自勺统筹下，在项日经理的干脆领导下，细致履行平安岗位职责，做好拆除全过程的平安检查和平安管理工作，刚好检查，发觉平安隐患刚好解除，出现平安问题刚好解决，防止一般平安事故的发生，杜绝重大平安事故

14、。10.1施工现场应有利于生产, 便利职工生活, 符合防洪, 防火等平安要求，具备文明生产, 文明施工的条件。10.2施工现场的临时设施选在交通便利的地段。施工现场内的各种运输道路, 生产生活房屋, 易燃易爆仓库, 材料堆放, 以及动力线路和其它临时工程，应依据有关平安的规定制定出合理的平面布置图。10.3施工现场的临时生活生产房屋, 配电所等均应设在干燥地基上，都应符合防火, 防洪, 防风, 防爆, 防震的要求。10.4施工现场应设置平安标记，并不得擅自拆除10.5施主现场内的沟, 坑, 道路交叉口等边缘应设平安护栏，场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。10.6对环境有污染的设

15、和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点。 11, 建立健全平安生产保证体系平安生产管理体系由项目经理牵头负责，由项冒副经理, 项目技术负责人, 管理人员分管共抓。项目副经理分管平安材料设备，具体进行平安措施的制定落实；项目技术负责人分管技术质量, 从支柱方案角度来落实平安措施；项目经理还要建立专职平安责任制度，并由他们去抓好组长和兼职平安员，将平安生产落实到人，保证项目的顺当实施，依据本工程的特点，项目经理部设由专职平安员组成的平安组，在公司平安技术处自勺统筹下，在项日经理的干脆领导下，细致履行平安岗位职责，做好拆除全过程的平安检查和平安管理工作，刚好检查，发觉平安隐患刚好解除，出现平安问

16、题刚好解决，防止一般平安事故的发生，杜绝重大平安事故。12, 建立健全严格的平安生产责任制平安生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产，必需管平安”，平安问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员都对保证生产平安有与其参与状况和工作要求相应的责任。建立健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保证平安生产的重要组织手段。将平安生产的责任具体落实到人，明确责任。平安生产职责范围如下：（1）项目技术质安科；对本项工程平安生产负指导, 帮助, 检查, 监督, 实施责任。（2）项目经理：对本项目的平安生产负主要领导责任，依据本支配及各项标准：规范, 规定的要求，全面组织开展

17、平安生产的宣扬, 教化, 指导, 检查实 等一系列的活动。（3）平安管理人员：对所管工程的平安生产负干脆责任。组织落实平安技术措施，进行平安技术交底，对拆除现场平安防护装置要组织检查验收。 （4）专职(或兼职)平安员对本项目的平安生产负实施, 帮助, 宣扬, 教化, 监督实施, 检查落实的责任。（5）拆除班组：细致学习平安生产, 文明拆除的意义, 责任及内容，负责参与平安管理，落实各项平安措施，各尽其职完成本岗位的工作职责。13平安管理制度13.1平安会议制度建立健全平安生产保证体系平安生产管理体系由项目经理牵头负责，由项冒副经理, 项目技术负责人, 管理人员分管共抓。项目副经理分管平安材料设

18、备，具体进行平安措的制定落实；项目技术负责人分管技术质量, 从支柱方案角度来落实平安措；项目经理还要建立专职平安责任制度，并由他们去抓好组长和项目部每周召开一次各职能管理主管，其它管理人员参与的平安例会，总结一周平安生产状况，强调本周生产进度应留意的平安事项，布置下阶段的平安生产工作。 13.2拆除方案审批制度拆除方案应有针对性的平安技术措施，经项目技术负责人审查，并上报公司技术主管负责人批准合格后，方可买施。13.3平安教化制度。平安教化主要包括：平安思想, 学问, 技术等方面的教化。(1)进场教化：对全部进场工人由项目部生产平安部门组织，专职平安员负责的平安教化，重点是平安生产制度教化，平

19、安技术教化，平安思想教化，拆除交底。(2)现场教化：由项目部组织各职能人员负责实施采纳敏捷机动具体教化。现场发觉问题，刚好消退事故隐患(如召开现场会，板报通报，谈话教化等形式）。（3）特殊工种的特地教化；对特殊作业人员，必需进行平安教化, 技术培训，经考核合格取得操作证后，方准独立作业。13.4检查制度实行项目领导平安值班制度，并建立定期平安检查制度，平安检查内容包括：平安生产制度, 机械设备, 平安技术措施的实施, 平安教化培训，操作行为。劳保用品运用等。（1）拆除现场要常常进行检查 ，班组作业前后应对自身所处的环境和工作程序要进行安检查，可随时歼灭担心全隐患，班组之间开展的平安检查可以做到

20、相互监督，共同遵章守纪。上道工序完毕，交给下道工序运用前，应由有关人员进行平安检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序运用，如防护脚手架等。（2）各种平安检查都应有明确的查目的和检查项目, 内容及标准，违章指挥盒违章作业行为，还应进行应知应会学问抽查以便了解 施管人员及操作工人的平安素养。（3）细致, 具体的做好检查记录，特殊是对隐惠的记录必需具体，如隐患的部位, 危急性程度及处理意见等，并对查出的隐患，马上探讨整改方案，限期整改完毕，经复查整改合格后，准予拆除。（1）管理人员在安排任务时，要检查工人的操作技能，达不到要求时，由管理人员组织现场培训。工作之前，管理人员要进行技术交底，工人

21、在操作过程中，管理人员, 平安技术人员要随时监督，并订正违反技术操作规程的行为。（2）一般状况下，项目技术负责人负责向管理人员进行分部分项交底，管理人员对班组长必需进行全面细致的交底。班组长应履行签字手续，班组长依据交底内容组织操作者进行学习, 落实，管理人员进行监督, 检查（1）特殊作业人员必需经培训考试后持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期运用。（2）项目部生产平安组应建立本项日的特种作业人贡名册并刚好与公司劳资部门联系审核换。（3）持证上岗人员必需随时将操作证带在身边接受检查。（1）进场的工人都必需同项目部签订分包合同，合同包括：拆除合同：平安拆除合同, 质量合同和廉政合同。（2）全部

22、的合同和管理制度有双方负责人签字，归档保存。l 4, 平安生产的基本内容为了实现和达到平安生产的各项指标，对拆除现场的平安管理必需做到以下几点：（1）拆除现场的维护符合要求；（2）拆除组织合理；（3）拆除场地清洁通；（4）拆除材料堆放整齐合理（5）标记, 警告牌明显：（1）平安生产责任制落实到位, 到人；（2）脚手架搭设规范；（3）拆除机械验收手续齐全真买；（4）拆除用电标准, 规范；（5）检查制度常常性, 长久性。14.6保证平安生产的具体措施全部参与拆除的人员应严格执行建筑安装工人平安技术操作规程, 拆除现场临时用电技术规范，同时应坚持以下诸点：（1）拆除现场利用人们可视角度悬挂标语, 标

23、牌等大力宣扬平安生产的重要性。（2）在门口悬挂平安生产脾图, 挂图，在主要拆除部位, 作业点, 危急区, 主要通道口都须有平安宣扬标语或平安警告牌。以提示进入现场和拆除人一员留意平安。（3）对平安生产中违章指挥, 违章操作，违反劳动纪律的行为进行惩罚，并进行公布，教化大家以人为本，以良好的平安素养干好本项工程。对项目部平安工作有突出贡献或表现良好的员工赐予嘉奖，保证公正, 落实, 并在全项目部予以表扬，并公示于众。14.6.1明确以下平安责任人：（1）项目部平安第一责任人：项目经理（2）项目部平安负责人：平安员（3）防护：架子班班长（4）各机械设备；机械班班长（5）平安用电：电工（6）现场防火

24、，保卫干事（7）治安保卫：保卫干事（1）正确运用“三宝”平安帽：平安帽必需经过有关部门检验合格后方能运用。并正确运用平安帽并扣好帽带。不准像用缺衬, 缺带及破损平安帽。平安带：平安带须经有关部门检验合格方能运用。平安带应储存在干燥, 通风的仓库内，不准接触高温, 明火, 强碱酸或尖锐的坚硬物体。平安带应高挂低用，不准将绳打结运用。平安带上的各种部件不得随意拆除。更换新绳时要留意加绳套。平安网平安网不能破损，张挂时应生根坚固, 绷紧, 圈牢, 拼接严密。（1）全部电箱电气元件，都必需符合规范规定的要求购置。机械设备的电器装置运用一机一闸一保险。（2）现场配备专业电工二人，持证上岗，负责现场临时用

25、。电线路电器件的安装, 线路的维护等工作。（3）建立“临时用电档案”，用电管理, 拆除现场与四周环境, 接地与防雷, 配电室及各自备电源，配电箱及开关箱, 电动机械盒手持电动工具, 照明等用电方面均按临时用电平安技术规范执行。 14.6.4主要机械设备的平安措施 （1）各类机械, 车辆实行“三定”原则，专人操作，机械设备的平安操作规程牌齐全。（2）细致贯彻执行机械的定期保养, 维护, 检查制度，并做好各种记录。（3）工车辆应限速行驶，并在道路转弯处及及规划部位设明显的交通平安标记。（1）工地建立防火责任, 职责明确, 按规定设专职防火干部或专职消防员 建立防火档案并正确填写；（2）按规定建立义

26、务消防队，有专人负责；出教化训练盒管理方去。（3）重点部位必需建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标记，配置相应的消防器材。（4）建立动用明火审批制，按规定分级别明确用火审批手续，并有监护措施。（5）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器运用规定。 14.7.1拆除线路时，首先检查线路是否断电，做好拆除打算工作，拆除过程中尽可能避开运用明火，在切割无法拆除的明火，在切割无法拆除的基础时，首先办手续，配备专职人员及特地消防器材后，方可气割，完成后检查是否留有火渣等平安隐患。14.7.2拆除警戒按下列方式进行。（1）拆除警戒人员应手持红旗, 鸣笛，在警戒范围外按拆除设计中规定的警戒区

27、警戒，警戒时应特殊留意相邻交通要道的接合部。人员逗留在警戒区内不得有闲杂有突发事务发生时警戒人员应按要求马上和拆除指挥联络并接着警戒。（2）拆除负责人在确认各方警戒完成后，方可发出拆除工吩咐。挥拆除施工正常进行。（3）拆除施工人员只有接到拆除吩咐后方可进行拆除工作业。14.7.3其他方面拆除时严格依据拆除方案执行。15.1场内3道路应常常维护，保持通，载重车来那个通过较多的道路，其弯刀半径一般不小于15m;特殊状况下不得小于显交通标记，手推车道路的宽度不符合国家标准取爱护措，防止水质污染。15.3场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必需符店电业部门的平安规定。15.4现场架设的临时线路必

28、需用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋, 树木或脚手架上。15.5电工在接近高压线操作时，其平安距离为：10KV以下不得小于0.7m，20-35KV不得小于1m，44KV不得小于1.2m，否则必需停电后方可操作。15.6各种电器设备应配的专用开关，室内外运用的开关, 插座应处装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。15.7采纳三相五线制供电。 15.8各种电气设备的检查修理，一般应停电作业；如必需带电作业时，应有牢靠的平安措施并派专人监护。15.9移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并常常留意理顺；跨越道路时，应埋入地下或做穿管爱护。16.施工现场的临时照明。16.1室内照明线路应用PVC管穿管敷

29、设或线槽敷设。16.2电线接头应坚固，并有绝缘胶带包扎。16.3保险丝应按用电负荷装设。16.4电气设备的传动带, 转轮, 飞轮等外露运转部位必需装设防护罩。16.5检修电气设备时应按下列要求进行： l 6.5.1电气设备的检修必需由电工进行，他人不得随意操作；16.5.2工作中如遇停电应拉下开关，切断电源；检修结束必需细致检各项设备的状况，没有异样，方可合闸；17.临时用照明, 排水及防火17.1.1临时用电的照明灯应保证了亮度足够, 匀称及不闪耀, 应依据施工作面的位置选用不同的高度及亮度。17.1.2临时用电线路，均运用防潮绝缘导线，按临时用电的规范规定；采纳架空敷设或穿, 管埋地敷设，

30、架空敷设的供电线路高庋适中，敷设坚固不得将电线挂在铁钉和其他铁件上，或捆扎在一起。如运用电缆亦应坚固地悬挂在高处，不得放在地上。17.1.3临时用电线路和照明设备必需设专人负责检修管理，检修电路与照明设备时应切断电源。第五章 文明施工措施1.文明施工现场目标：科学组织管理, 合理布置施工，创省级文明施工现场。2.文明施工组织保证措施 2.1项目经理部建立文明施工管理体系，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子，同时明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行相应的培训。2.1.1建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现

31、场文明工作，将施工现场综合考评样板工程作为一项重要的创优支配，无论从组织上，还是从管理上都必需做到措施有效，贯彻有力，责任到人。项目班子的主要施工技术, 管理人员都是参与过优良工程施工的骨干，他们业争实力强，施工管理阅历丰富，精力足够，为工程建设达到省级文明施工现场样板工程标准供应了强有力的保证。2.1.2现场文明施工执行建设工程现场管理规定推行现代管理方法科学组织施工，做好现场的各项管理工作。2.2公司将文明施工作为对项目, 对班组考核的一项重要指标。项目部应细致遵守公司文明施工守则，执行公司施工现场文明施工标准，并将文明犯”施工与施工班组的利益挂上钧，做到奖优, 罚劣。2.3在施工中制定严

32、明的组织纪律，肃穆的工作作风良好的服务看法, 树立公司文明施工队伍形象，工地全部人员必需定期进行法制与。文明施工教化，使每个现场施工人员明白特殊施工环境必需遵守的一切规章制度。2.4本工程施主现场必需严格依据公司文明施工环传手册以及现场管理规定进行管理，项目经理部成立多人左右的场地清洁队，每天负责场内外清理, 保洁工作。2.5工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的刚好性, 真实性，我公司将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集, 整理表归档，来往函件的手法以及反映工程生产的声像资料的拍摄。 工过程各类文明工手续完整存放有条有理。“施工现场文明施工和环境爱护”工作例会，总结前一

33、阶段的施工现场文明施工和环境爱护管理状况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境爱护管理工作。2.7每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境爱护管理负责人参与的联合检查，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，依据具体状况，定时间, 定人, 定措施予以解决，并刚好反馈给签发单位备档待查，我公司项目经理部有关部门将监督落实问题的解决状况，并刚好公告检查状况。3, 临时设施管理保证措施3.1施工负责人员对施工现场必需统一布置，统一支配，划分责任范围，建立班组岗位责任制，并将岗位责任制的要求落实到个人，公司还将定期组织相关管理人员进行检查岗位责任制的落实状况

34、，检查完毕后，刚好公告检查结果并订正不符合的地方。3.2严格遵守国家, 省, 市工程建设规范及标准, 业主与现场的各项规章制度，采纳封闭式管理模式，由项目部统一进行管理，各施工作业人员听从建设方统一协调支配。3.3施工区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度。危急区域要挂醒目的平安警示牌，夜间作业设警示灯。3.4办公室场所张挂相应的岗位责任制及有关工程建设图表, 资料, 证照, 办公设施, 用品, 用具，依据定置管理标准摆放有序，室内外整齐卫生。 3.5材料设备堆放必需做好标识牌，对于施工垃圾, 生活垃圾，做到刚好清理干净，随时保证现场整齐卫生，杜绝施工现场的脏, 乱, 差, 野现象。3.6各种材

35、料成品半成品和极具设备存放于仓库，不得侵占现有道路及绿地, 各种材料堆放要整齐，做到横成排, 竖成行, 堆放高度不得超过1.6m，严禁脏乱差。3.7全部施工人员到临时公共厕所大小便，并协作做好保洁工作，常常清理, 定期喷药。 4.1全部施工人员须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。 4.2现场施工人员统一着装，一律带胸卡和平安帽，遵守现场各项规章制度，不得在施工作业区及生活区内打闹, 喧哗。 4.3施工过程中，教化工人必需做到活完场清。 4.4建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成果上榜公布。4.5加强施工现场的检查与监督，从严要求，持

36、之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的指责意见，刚好实行整改措施，切实搞好文明施工。5.1现场内边角废料, 垃圾，刚好清理外运，确保现场干净整齐，并每天支配专人清扫现场，对道路飞尘产生较多的地方应常常洒水，以抑制扬尘，对周边居民的污染。5.2废弃物必需刚好处理，防止二次污染，临时丰存放的废弃物依据其类别实行特地的场地及容器进行存放，做到防飞扬, 防火, 防毒害等。5.3废弃物必需分类存放，并进行标识，标明不行回收, 可回收, 办公废弃物, 生活废弃物及有害类废弃物。各类垃圾运输时车箱要用塑料布适当遮盖，确保在运输途中不遗撒,不飞扬，出场前必需覆盖严密，设专

37、人负责检查。6.1环境爱护指导思想在整个施工过程中，始终贯彻“绿色, 环保”的管理，制定切实可行的管理方法，营造绿色工环境，削减施工对周边环境的影响。6.2.2对施工作业区内须要保留的树木缠裹草绳爱护，不得将污水排入 树池及绿地，周边的建筑设置防撞墙或防撞垫。6.2.3在设备, 物资运输过程中，若树木有碍运输必需一实行绕行或其他有效的方式进入现场，不得随意弯折树木树权。6.3.1在既有建筑物楼角处安放防撞桶，以免在车辆拐弯时碰撞墙角，对建筑物造成损害。6.3.2工程施工道路距个别既有建筑物距离较近，在大型设备及钢管等较长材料运输过程中，设专人进行指挥，避开损坏建筑物墙体。6.4道路的爱护措施

38、6.4.1做好保留的地下管线及沟道和邻近建筑物, 构筑物的爱护工作，大运件输通过或停放之处有地下沟管设施时要做好支撑加固措施。6.4.2.派专人对局部破损的道路刚好修复。6.5.1施工过，程中, 若不慎将管线损坏，马上进行复原，刚好上报业主。6.5.2施工区域内临时用水, 用电与现有管线连接部位的连接方式要正确，削减对现有管线的破坏。在工程竣工后，拆除临水, 临电管线，对现有管线进行复原7.1.1防噪声扰民措施针对本工程所处的位置及现场实际状况，确保工周边区域的正常工作, 生活不受干扰，限制噪声污染尤为重要，具体措施如下。7.1.2需进行限制的噪音源确保施工周边区域的正常工材料吊卦, 拆除施工

39、的噪音源主要是限制屏, 线材装卸, 吊车的设备, 材料吊卸装载机工作时产生的工作噪音等。7.1.2.2选用性能优越, 工况良好以及低噪音的精良机具设备。对于超出噪声限值的机械设备马上进行修理或更换。7.1.2.3各种车辆设专人指挥，进入施工现场后尽量削减鸣笛次数，不得鸣笛唤人。垂直运输调度指挥采纳对讲机联系，禁止采纳哨音信号。对施工现场重要环境因素岗位的职工组织相关培训，对施工队职工加强教化，限制人为活动噪声，对易产生噪声的物品轻拿轻放，杜绝人为敲打, 叫嚷, 野蛮装卸等现象，最大限度削减噪声扰民。7.1.2.4严格限制作业时间，在政府规定禁止施工的时间段内禁止施工，如中午12：00至14：0

40、0，晚上23：00至5：00，避开夜间施工噪声扰民。7.2.1烟尘限制措施。 生活区及生产区均严禁运用燃烧材料进行炊事, 烧水。热水供应采纳电热炉，食堂采纳液化气灶，采纳清洁燃烧材料，如自然气, 液化气。7.2.2尾气限制进入现场的各种车辆尾气排放须均达到排放标准并经有关部门检验合格。7.3防止光污染环境措施。7.3.1现场照明灯具统一设置，灯具均采纳节能灯具，灯光照耀方向指向工程施工区。照明灯具设专人负责，严格限制照明时间。7.3施工过程中采纳电焊等强光设备时，采纳遮挡措施。施工时间尽量支配在白天进行。8, 污水排放限制措施8.1生产废水排放必需经过沉淀后再排入排水管道。8.2.1食堂按规定

41、设置沉淀池以及隔油池，对于于食物加工废料食物残渣及剩饭等设置特地的容器，严禁将其倒引入下水道。8.2.2厕所的污水经过沉淀池处理后排出或由专业清洁公司进行清运。严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品, 油品及其它污染物。 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，限制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水干脆排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 9, 环境爱护方案 本工程拆除以后的建筑垃圾，由甲方指定堆放地点进行堆放，报废物品易造成环境污染的，应特地处理，符合国家有关环保政策。 垃圾运输车辆应进行覆盖，防止垃圾沿路抛撒，并应符合西安市有关垃圾运输之规定，厂内道路刚

42、好清理并常常洒水抑制飞尘。 10, 平安文明施工管理 施工现场要做到一管, 二定, 三检查。一管，即设专职平安员；二定，即制定平安施工制度，制定平安技术措施；三检查，即定期检查平安, 技术组织措施执行状况，检查违章作业，检查雨季施工平安措施。 10.1施工现场项目经理为本工程的平安第一责任人。 10.2施工现场平安管理设置；施工队伍必需设置专职平安员，百人及以上施工队伍必需设置平安管理小组按3设置管理人员。 10.3脚手架须经搭设责任人和运用人共同验收合格，并悬挂合格证。 10.4全部作业现场工作，必需符合电力建设平安工作规程, 电力平安工作规程, 电力建设平安健康与环境管理工作规定之规定。

43、11, 拆除现场管理规范化 拆除现场落手清：拆除操作者做到工完场清，做好落手清工作。现场无拆除垃圾，做到随作随清，物尽其用，工完场清。 材料堆放：拆除材料, 设施料等：按类整齐堆放，不得集中堆放，不得超高, 超重，并做到码放材料平安, 不倾斜。 12, 拆除平安达标(1)平安管理：平安保证体系健全。措落实, 责任明确，平安检查。平安教化, 平安交底制度细致执行，特种作业岗位持证上岗。(2) 脚手架与平安防护：搭设质量符合标准。临边防护符合要求，平安帽, 平安带, 平安网符合质量标准，证件齐全。13, 拆除质量创优(1)企业质量体系经过认证，项目质量管理体系完善，质量管理文件和技术资料齐全，管理

44、到位。(2)工程拆除方案被细致执行，拆除组织科学合理，拆除质量被甲方认可。14, 营造良好的文明氛围（1）进行职工文明教化，开展做文明职工的活动，规范文明行为，订立职工公约。 （2）与所在地区的有关部门签订治安, 防火, 环保的协议并细致遵守，不发生重大治安, 扰民事务。（3）组织开展生产班组间的竞赛活动，定期评比文明班组盒文明职工，调动广阔职工的主动性，全员参与创建文明工地的活动。第六章 主要施工方案及技术措施拆除打算工作为尽量削减拆除工期，必需有组织, 有支配的进行施工。特殊要做好人工, 机械拆除施工, 建筑残渣清运的协作连接工作。这是争取工期和平安施工特别重要的一环。材料支配：所用的防护

45、材料按施工进行测量规划，建立材料支配台帐，各种竹架板, 钢管架等材料均从公司统一于开工前一天运输进施工现场。临时用的氧气, 乙炔可由公司统一支配配送，也可就近租用。机械设备, 施工器材：在施工过程中所需用的各种机械设备, 施工器材在开工前按支配向公司材料管理部申请，要求机械设备能正常工作，并配足在作业期间所需的备品, 备件，确保设备在作业期间正常运转。临时用电, 用水, 用气支配（1）施工过程中所需的水, 电源，由建设方供应。（2）用以切割拆除中的各种钢构件及其它拆除用途，由拆除单位自行解决。（3）拆除施工所需平安防护用品，由施工单位自行解决。施工作业方式施工作业步骤.1在进行拆除前，先用密目防护平安网将拆除区与非拆除区隔离，防止非施工作业人员进入施工现场，防止平安事故的发生。.2平安隐患检查：在进行拆除前，首先，由专职平安员, 施工员, 项目平安主管副经理, 质检员等对拆除区的主盘, 线路, 协助设备及设施, 电气线路等进行平安隐患检查，各种线路是否有电，以及上下水是否有水等。.3在拆除完毕后，经管理人员检查后进入垃圾清运工作。.4机械拆除（1）用长臂拆除，从上到下，由北到南面逐步拆除；（2）短臂协作在地面上破裂；（3）人工协作拾钢筋；（4）清运垃圾。