县级土地开发复垦坑塘施工组织设计.docx

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1、县级土地开发复垦整理施 工 组 织 设 计建筑工程2016年 9月 30日一, 工程概况1, 工程概况及范围该工程为县级土地开发复垦整理，预料开工, 竣工日期为：2016年10月2016年11月，项目复垦区占地面积。依据编制的项目规划设计方案，项目区的“复垦区”位置划分位为五块： 1, 镇刘巷社区，地类为废弃坑塘，复垦面积为公顷。 2, 镇老庄社区，地类为废弃坑塘，复垦面积为1.6078公顷。 3, 镇联盟社区等4个村，地类为废弃坑塘，复垦面积为1.7324公顷。 4, 镇双枣村，地类为废弃坑塘，复垦面积为0.9678公顷。 5, 镇鲁岗村, 镇东社区，地类为废弃坑塘，复垦面积为2.4367公

2、顷。本工程“复垦区”的土地平整主要是坑塘复垦，同时还包括新修部分生产道路和农渠。施工条件项目区属亚热带潮湿季风气候。气候温柔，四季分明，光, 热, 水资源较为丰富，无霜期长，雨量适中，有利于工程建设和施工。项目区水资源丰富，可为施工供应水源。项目完成后，可为项目区耕地供应浇灌水源。项目区均有通向外面的道路，为建筑材料和机械设备运输供应便利的交通条件；现有10千伏高压线路拉着项目区旁边，为工程实施供应良好的电力基础；无线电通讯覆盖率较高，为工程实施供应了良好的通讯条件；各类工程建设所需的材料和燃料可就近购买，大大的节约了运输费用。综上所述，项目区的地形，气象水文，交通等条件，均能满意施工要求。

3、二, 施工总体规划通过对现场的踏勘及具体研读设计图纸，利用我单位人员, 设备及丰富的水利水电工程施工阅历等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：（一）机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期, 质量, 成本等综合经济效益进行高效有支配地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段, 先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图： 项目部组织机构图1, 项目经理部的组成a.项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政, 技术, 财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。b.

4、项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。c.技术负责人：帮助项目经理负责全部技术与质量平安管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l 技术科：负责项目部的施工技术, 支配与方案；工程施工管理, 测量, 统计与计量；图纸设计, 竣工数据的整理, 技术数据的保管和资料的完善。l 质检科：负责工程质量的检测, 验收, 试验与限制。l 施工科：负责整个工程的现场施工。l 平安科：负责平安生产的管理, 监督及工地治安工作。l 财务, 后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制, 报送；所需材料, 配件的采构与供应；机电设备的管理, 修理, 保养；项目部的后勤行政管理，包括接

5、待, 医务, 炊事, 营地管理等。2, 人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工, 娴熟工在单位范围内选用，普工支配在当地雇佣。3, 组织管理措施为加强施工管理，项目经理将实行措施，以启发调动全体职员工作, 生产的自觉性与主动性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：l 制定严格的管理制度，实行吩咐式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。l 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入亲密挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。(二)目标支配1, 质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2, 工程施工平安目标确保工程施工无重大平安事故，无等

6、级火警事故。3, 施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。4, 环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境爱护的法令，限制施工用水污染，削减粉尘及空气, 噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创建良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工, 生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必需拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。（三）施工布置1, 施工布置原则项目设立工程领导小组对施工全过程进行统一的组织, 管理，在施工场地旁边设立办公室。 依据本工程的地形, 地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，

7、利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹支配，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及四周环境进行有效的爱护。 临时建设施布置原则上力求合理, 紧凑, 厉行节约, 经济好用，便利管理，确保施工期间各项工程能合理有序，平安高效地施工。2, 协助生产企业设施协助生产企业设施的建设，要结合施工现场具体状况，坚持统筹支配，合理布置，厉行节约，反对奢侈的原则。布置要适应生产须要，便利职工上下班，不得占据拟建工程的位置, 并不受洪水，滑坡之害。同时应充分利用作业区沿线空地，尽量利用现场或旁边已有建筑物。三, 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施（一）坑塘复垦平整工程施工方法 整

8、个过程可分为：挖树根, 清杂-塘底清淤, 翻晒-塘埂开挖-土方回填平整-淤泥回填平整-土地翻耕-筑田埂-土壤培肥。1, 测量放线测量限制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程限制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量限制。平面限制系统：拟采纳导线测量的方法建立平面限制系统，测量仪器采纳J2经纬仪及50m钢尺。用业主供应的限制点进行限制，设置直线限制桩，限制桩位置应在稳定牢靠, 便于施工期间爱护及运用便利。高程限制系统：测量仪器采纳DS3型水准仪，依据业主供应的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必需坚实稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合

9、，允许闭合差为12Lmm（L为水准线长度公里数）。2, 坑塘复垦平整坑塘复垦平整都采纳机械施工。要求将施工区内的全部树木, 树桩, 根, 杂草, 垃圾, 废碴以及监理指明的其它有碍物清除干净。将塘底清理出的淤泥翻挖至一旁进行翻晒，作为耕种层土壤运用。运用挖掘机将塘埂开挖，再运用推土机将开挖土方推至坑塘内平整，土方回填预留出肯定厚度将一旁翻晒的淤泥推至坑塘内平整。坑塘复垦平整中无运用价值的可燃物，在指定的地点处烧毁，并有严格的防火措施。对无法烧尽的清除料，除严峻污染的按特地处理外，一般应弃至监理工程师批准的弃渣场，并用开挖料覆盖掩埋，厚度大于0.60m，并不得阻碍自然排水及污染河川。3, 田埂夯

10、填坑塘平整结束后，重新夯筑田埂进行，夯筑土料中不允许夹杂黏土, 草, 木等有害物质，淤泥或自然含水率高的土料，不适合作夯筑土料。田埂夯筑施工前，将依据设计高度, 压实度, 施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量限制范围, 铺土厚度和压实遍数等参数。本工程压实机具采纳蛙式打夯机，边角部位采纳人工夯填。（1）田埂土方夯筑作业应从最低处起先，按水平层次进行，不得顺坡夯筑。（2）田埂应实行连续夯筑，以削减接缝。当分段夯筑时，应对段间接轨处的虚坡带实行台阶式的接坡处理措施，或实行将接坡处未夯实的虚坡土方挖除的措施。（3）铺土的最大厚度必需与压实机具的功能相适应，一般不超过200300mm，具体厚度

11、应由现场实际状况确定。（4）每一填土层按规定的施工方法填筑完后，应经监理机构检查合格后才能接着填筑新土，阅历收合格的夯筑层因故未接着施工，复工前应进行刨面, 洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。（5）蛙式打夯机夯筑时的行走方向应平行于轴线，边角难于夯及的地方用人工夯填。施工过程应会同监理工程师定期进行以下各项土方填筑的质量检查和检验:（1）对土料的含水量和粘性含量进行检查。（2）除对填筑面的各项施工工艺和参数进行检查外，还应对填方的干密度和含水量等进行抽样检查。（3）对每一层填筑面，应按本合同规定进行工程隐藏部位的验收，验收不合格时不得进入下一道工序施工。(二）道路

12、工程施工方法本工程涉及到新修部分生产道路等相关路面工程，因此依据现场实际道路状况制定相应的道路施工方法。1, 生产路施工方法（1）基底处理路基基底依据施工时的地面和土质的实际条件，按设计文件要求进行处理。清除地表草皮, 树木, 垃圾, 农作物根系及表土，并掘除树根和拆除路基用地范围内的结构物。路堤填土高度小于800mm（不包括路面厚度）时，对于原地表清除与挖除之后的土质基底，将地表翻松300mm，然后整平压实。（2）分层填筑路基填筑实行横断面全宽，纵向水平分层填筑方式。填土时，依据填土高度及由试验段确定的分层厚度及压实参数，具体确定支配分层数, 压路机走行速度, 碾压遍数，并绘制分层施工图，在

13、施工中细致限制，随时调整。当原地面凹凸不平常，从最低处分层填筑，由两边向中心填筑。为保证路肩部位压实效果，路基两侧边坡各超填0.3，路基压实合格后刷坡整平。（3）摊铺平整路基填筑区段完成一层卸土后，用推土机和平地机进行摊铺平整，使填铺面在纵向和横向上平顺匀称，在摊铺的同时，对路基进行初步压实，以保证压路机压到路肩时不致发生滑坡。（4）机械碾压路基的压实在填土层的松铺厚度, 含水量及平整度符合要求后，采纳重型压路机。碾压时遵循先轻后重，先慢后快原则，检测压实度等合格并经监理工程师批准后方可进行下一层的施工。压实路途：直线和大半径曲线地段，先压两侧后压中间，小半径曲线地段由内侧向外侧，纵向进退式进

14、行；横向接头，振动压路机一般重叠4050cm，前后相邻两区段重叠2.0m。做到无漏压, 无死角和确保碾压匀称。施工中正确规定行驶速度以提高压实效果，压路机最大行驶速度不超过4kmh。（6）路基, 边坡整形路堤按设计标高填筑完成后，进行平整和测量。细粒土边坡，依据路肩边线桩，用人工按设计坡率挂线刷去超填部分，进行整修拍实。整修后的边坡达到转折处棱线明显，直线处平直，曲线处圆滑。碎石路基施工方法（1）材料1）砾石：采纳质地坚硬, 耐磨的轧碎花岗岩或石灰石，宜掺入30%40%的破裂砾石，形态应为多棱角块体，清洁无土，不含石粉及风化杂质。2）粘土：粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐植质或其它杂

15、物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。3）砂：选用中粗砂（2）路基施工沙砾石采纳自卸汽车运至工地，按设计要求进行摊铺，摊铺虚厚为10cm，先用平地机刮平，如路拱不合要求或捎有凹凸不平之处，再用人工找平，并应留意平地机行走路途匀称一样，以免造成不良的平整度。摊铺应按虚厚一次上齐避开多次找平。已摊平的砾石，大小颗粒要匀称分布, 虚铺厚度一样，碾压前后应断绝交通，保持摊铺层清洁。碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为原则。自路边起先向中心移动，路边应细致, 重复的碾压，避开石料向外挤动；先用68t轻碾稳定砾石，碾速宜慢，在碾压46遍找平完成后，换用1012t以上重碾接着碾压，一般碾压610遍。（

16、三）1, 对新建农渠，先组织技术人员进行测量放线，确定农渠走向及水流方向。2、 在开挖过程中随时对开挖深度进行测量，确保农渠不会出现倒返水现象。3、 在机械开挖过程中组织人工对渠壁进行修整，以达到设计要求。泥结碎石路面施工方法（1）材料1）石料：采纳轧制的碎石或于然碎石。石料等级不低于级，扁平瘦长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。2）粘土：粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐植质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。（2）泥结碎石路面施工泥结碎石面层为10cm，碎石粒径为2-4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12-20，用土量不超过碎石的15%（按重量计

17、）。在压实的垫层上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒匀称分布，厚度一样。碎石铺好后，用6-8t压路机碾压3-4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25-30m/分钟。泥结碎石面层采纳拌和法施工，碎石摊铺后，将规定的用量土，匀称地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3-4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用6-8t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，现用10-12t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。泥结石面层允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范

18、围点数1厚度+201010001用尺量2平整度1520m1用直尺量取最大值3宽度2040m1用尺量4中线高程2020m1用水准仪具测量5横坡20且不大于1%20m路宽(m)92用水准仪具测量四, 确保工程质量管理体系与措施 工程统一实行项目法人制，以保证各项目区的工程建设质量。项目法人代表协调当地与施工单位的调解工作，定期向业主单位汇报施工状况，对施工过程中，材料用量等依据规划设计标准进行监督。项目法人代表必需确保工程质量，确保工程通过上级验收，确保工程正常运用，对在施工中的合理化施工建议，必需通过向现场代表书面汇报，得到业主单位批准后方可调整施工。 1, 项目部质量管理机构框图2, 项目部与

19、质量有关的各级人员职责 项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量, 方针, 目标, 质量体系, 程序文件及质量支配在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。负责组织编制本项目质量支配, 施工组织设计, 作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；负责向班组进行图纸, 规范, 质量, 工期, 平安等项技术交底，组织对各工序进行质量限制，做好各项质量记录；对施工过程中出现的各项质量问题刚好向上级部门报告，并负责实施订正预防措施，对项目所发生的质量平安事故负责；负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项打算工作，协作工程回访工作。 项

20、目技术负责人负责本项目生产技术管理工作，协作项目经理完成上级下达的各项生产, 经营指标及质量平安指标。组织本项目部职工学习, 贯彻, 执行各项技术标准, 规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计, 技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审, 技术平安交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量平安事故负责。主动协作企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。 施工员细致学习专业技术学问,不断提高自身素养，细致学习中标项目的招投标文件, 合同文件, 项目的技术要求，贯彻执行现行国家, 行业颁布的各类技术规程, 规范及工程

21、建设标准强制性条文；帮助编写质量支配，施工组织设计，作业指导书，帮助项目经理制订项目施工进度支配，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范, 规程执行状况；负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；负责现场测量, 放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；参与隐藏工程, 分部, 单元工程竣工验收；帮助项目经理搞好各项文明施工工作。 质检员细致学习质量管理和检验工作的业务学问，不断提高对施工质量的检测实力，贯彻执行现行国家, 行业, 企业颁布的各类技术标准, 规程, 规范及工程建设标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟识有关检验工序的文件，驾驭

22、有关量具, 仪器的运用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，扶植分析施工质量问题的缘由，对施工中发觉的质量问题刚好向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性, 正确性负责；督促施工过程中的标识管理。 试验员负责样品的取样, 保管, 试验工作，对样品的真实性和试验结果的精确性负责；负责检验, 测验, 试验仪器设备的管理和保养，确保其精确性和正常性；负责试验记录, 试验资料的管理和存档。 材料员负责依据选购支配和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质, 按量, 按期选购；负责与分承包方签订选购合同，合同中必需注明物资的品名, 规格, 技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特

23、殊要求的物资必需写明运输, 装卸和开箱条件；对不按质, 不按量, 不按期, 不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续, 分类保管, 保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责常常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要刚好编制保质期清单供应应有关部门，对超期不刚好报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。 生产工人细致学习企业质量管理制度，主动参与质量培训和班组质量管理活动，驾驭施工工艺流程，驾驭作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程细致进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观缘由造成 质量事故和不

24、合格项负责；一旦出现质量问题应刚好向班组长, 施工员或项目经理反映，对不刚好反映问题造成不合格项负责；合理运用, 细心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；确保上级下达的质量指标的完成。3, 质量保证措施3.1 施工技术管理工作的质量保证 (1) 技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范, 施工图纸, 设计文件, 监理通知, 设计变更, 技术性会议纪要, 施工图会审纪要, 技术交底记录, 施工报告, 竣工资料等。技术性文件和资料的编制, 审核, 批准, 发放, 更改, 保管, 归档执行本企业的质量体系文件文件和资料限制程序及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门

25、和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。 施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量, 进度, 平安, 效益的先决条件，是生产支配, 施工布署的依据，施工组织设计的依据是施工图, 合同条件, 现场施工条件, 机械设备状况, 材料供应状况等。施工组织设计由项目部技术负责人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。 施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅图会审。阅图阶段项目经理, 项目技术负责人程师（或项目技术负责人）, 测量人员, 质检人员, 施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸

26、文件具体阅读，熟识了解设计意图，核对工程量, 材料规格, 型号, 数量, 设计尺寸, 标高, 坐标等数据是否有差错, 冲突，对发觉的问题进行归纳, 记录，以便会审时探讨。会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参与，对施工图阅图阶段发觉的问题，进行探讨，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间, 地点, 主持人, 参与会议部门及人员（签名）, 会审提出的问题及解决方法, 形成的意见或结论, 记录人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应依据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门探讨解决，得到答复后加以实施。(4) 技术交底高层技术交底

27、由企业总工程师向项目技术负责人, 项目经理, 主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点, 施工方案, 主要的质量, 平安技术措施, 主要工期保证措施，打算推广的新技术, 新材料, 新工艺等。中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术负责人, 有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案, 质量平安具体措施, 主要施工图纸技术要求的说明, 项目应执行的规程, 规范, 标准，各工种之间的协调协作及留意事项。基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员, 生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体, 具体。基层技术交底内容：主要

28、侧重经批准的施工方案, 质量, 平安技术措施，各种操作规程, 现场作业指导书内容, 质量记录要求, 质量检查验收要求, 施工进度支配, 班组分工协调等留意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 技术措施施工技术措施是依据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查, 确认；主要工程项目的技术措施，特殊是采纳新技术, 新材料, 新工艺, 新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可

29、实施。 技术复核施工阶段是否按技术交底, 施工图, 技术操作规程, 作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避开造成质量事故或隐患。 技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件, 设计文件, 设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施状况；因施工条件的变更对施工质量的影响，质量事故的调查, 分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。3.2 物质供应的质量保证 物质选购的质量保证对器材物资的选购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证实力, 信誉, 售

30、后服务等先进行调查，依据现场供应的选购支配，刚好选购符合质量保证支配书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“选购限制程序”文件的规定，以满意现场施工的须要。(2) 器材验收的质量保证器材验收包括数量, 品种, 规格, 型号的检查，器材质量的确认，依据质量支配要求，对不同器材分别采纳抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采纳退货或降级运用等，以确保工程施工质量。(3) 器材仓库管理的质量保证依据工程所用器材的具体状况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库, 保管, 发放, 退库等工作都

31、有章可循，避开器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。3.3 质量检验工作的质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准, 行业标准, 企业标准, 设计图纸, 技术文件, 工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验, 工序（含隐藏工程）检验, 竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。3.4 现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中非常重要的环节，关键是抓过程限制，落实质量责任制以及不合格品的限制。 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程限制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。 依据项目部

32、各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品限制程序”文件的规定，施工中任何人发觉不合格，均应刚好上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施订正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品限制程序”文件，确保工程质量满意规定的要求。五, 确保平安生产, 环境爱护, 文明施工管理体系与措施（一）平安生产管理体系与措施1, 项目平安生产管理体系本工程平安生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必需坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，从思想上, 组织上, 技术上, 经济上四个方

33、面进行保证，详见下图：平安生产保证体系框图2, 平安生产思想保证坚持“平安第一”的思想，细致贯彻党和国家的平安生产的方针, 政策，克服生产和平安“两张皮”现象，把平安与生产统一起来，树立“生产必需平安，平安促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必需管平安”的原则。2.1 平安生产思想教化进行思想教化，目的是为平安生产奠定思想基础，一是加强思想路途方针政策的教化，提高全体职工对平安生产重要意义的相识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行平安生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教化，使广阔职工懂得严格执行劳动纪律对实现平安生产的重要性。2.2 平安技能和法制教化项目部全部职工必需具备平安基本

34、学问，接受平安学问和法制教化，每年按规定学时平安培训。2.3 平安技能教化项目部应依据工种专业特点，实现平安操作，平安防护所必需具备的基本技术学问要求，每个职工应熟识本工种, 本岗位专业平安技术学问。3, 平安生产组织保证体系3.1 平安生产责任制为细致贯彻劳动法和劳动平安生产条例，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的平安生产管理体制，在成立平安生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的平安生产负干脆领导责任，必需组织落实平安技术管理的各项措施，规章制度，严格执行平安技术交底和重要设施设备交接验收运用制度；组织员工学习平安技术规范操作规程，定期组织平安检查。技术负责人对本

35、项目劳保和平安技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体平安技术措施。施工员, 队长（工段长）对所管辖的分部分项工程平安生产负干脆责任，应细致落实施工方案中平安技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行具体平安技术交底，并随时检查实施状况，平安员应应执行有效方针, 政策, 法令, 法规, 规范, 标准，做好宣扬教化和管理工作，常常深化现场指导, 监督和检查，驾驭平安生产状况。3.2 项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产平安规章制度和施工组织设计，建立平安生产，文明生产秩序，技术部门要依据国家有关平安技术规范标准, 规程，提出相

36、应的平安技术措施，对担心全因素提出平安技术改进措施。机管部门对一切机电设备, 运输和施工机械平安工作负责，常常检查, 修理, 保养，确保运行。财务应按规定将平安措施费用支配列入生产财务支配，专款专用，确保平安措施和平安活动经费的落实。劳资教化部门将员工培训纳入支配做好新工人（包括施工工人），特殊工种工人的平安技术培训, 考核, 发证工作。保卫部门负责本项目平安保卫, 消防工作。形成全面平安生产组织体系，确保平安生产。4 平安管理技术保证措施4.1 平安管理技术措施 实行逐级平安技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况, 施工方法, 平安技术措施等状况向全体职工进行具体交底，施工负责人（项目经

37、理）, 施工员要按工程进度定期或不定期向参与施工人员进行平安技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的平安交底。平安技术交底必需按分部, 分项工序进行，做到有针对性。 细心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。依据工程项目分部（分项）所处位置及地质, 水文条件, 气候, 工程结构的要求，结合施工力气配置状况合理制定平安技术措施，支配工程施工，限制疲惫作业，保持员工心情安逸，特殊对施工中噪音, 粉尘必需严格限制，削减影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人, 机, 环境的统一。4.2 严格执行平安生产规范标准可依据项目工程任务列出主要规范, 标准。(1)工程建设强制性条文（水利部分）(

38、2)建筑安装工程平安技术规程(3)施工现场临时用电平安技术规范(4)建筑平安工人平安技术操作规程4.3 加强施工现场的平安管理, 检查落实工作 施工前平安措施的落实检查，主要是依据施工方案提出的平安措施，实行状况进行检查，使平安措施落实到实处。 施工过程中的平安检查在施工过程中的平安检查分为定期检查和专业性, 季度性等检查，定期检查主要是了解驾驭整个施工平安管理状况，平安技术状况，为完善平安生产限制支配，搞好平安生产供应依据，对隐患提出整改和预防措施，确保平安生产。专业性检查主要是对专业性较强的平安技术状况进行检查，对危急点, 源, 物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变更特点所进行

39、检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员, 技术干部和工人是否树立“平安第一，预防为主”的思想；二查制度：即查平安生产制度及规范, 标准, 规章的落实状况；三查措施：即查是否按平安技术措施交底执行和平安设施落实状况；四查隐患：查隐患是削减事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐同甘共苦提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证平安生产的目的。 在施工中坚持全员, 全过程, 全方位, 全天候的“四全”动态平安管理，不断提高平安生产水平。5, 平安生产的经济保证平安生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提

40、取费用，保证平安防范设施配齐, 到位，职工劳保用品刚好发放，同时对平安生产实行奖罚制度。5.1 平安生产防范措施的执行经过批准的平安生产防范具有技术法规的作用：必需细致执行遇到因条件变更或考虑不同尺寸应按规定刚好修正, 变更。施工中各种平安设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人, 平安技术人员要常常深化工地检查平安生产防范措施的实施状况，刚好订正违反规定的行为。5.2 加强劳动爱护工作依据不同工种的配备相应的平安防护用品，向参与本项目建设的全部人员发放平安帽和相应的平安用具，作业过程中应留意的问题如下： 进入施工现场人员必需强制带平安帽。 悬空作业点下方必需

41、设平安网, 带。 对坑井口, 预留洞口必需设置围栏, 盖板或架网。 脚手架和梯子结构要坚固，搭投完毕要办理验收手续。 在交叉处要设置平安行车标记，夜间作业灯光要足，目标清晰，避开施工人员受外来车辆意外所伤。 留意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。 留意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应留意安装漏电爱护器。5.3 实行平安生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必需同时下达平安指标，检查考核评价，伤亡事故限制率，平安设施完好率，尘毒浓度合格率，职工平安技术培训及程度，平安技术措施经费提取运用等监督考核方法和奖罚方法。平安生产与职工荣誉, 提职升级

42、和经济利益挂勾，实现奖罚分明。6, 雨季施工平安保证措施 雨季及洪水期施工应依据当地气象预报及施工所在地的具体状况，做好施工期间的防洪排涝工作。 在雨季施工时，施工现场应刚好解除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。 雨季施工时，处于洪水可能沉没地带的机械设备, 材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好平安撤离的打算工作。 长时间在雨季中作业的工程，应依据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。（二）文明施工, 环境爱护管理体系与措施1, 文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重标记，是施工企业一项基础性地管理工作，是我单位外树形象，内增素养的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工

43、作。制定文明施工目标，搞好工程文明施工。2, 文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理, 现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺当进行。2.1 文明施工组织管理措施 健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受总部的监督检查。 健全管理制度通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的主动性和创建性。按专业, 岗位建立个人岗位责任制度，各负其责，做到文明施工，人人有责。推行奖罚

44、制度，做到赏罚分明，调动职工的主动性。依据岗位, 责任大小，小制定奖, 罚细则，坚持奖, 惩兑现，形成责, 权, 利统一。实行定期或不定期的检查制度，发觉不足刚好整改，检查结果张榜公布，相互比照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。每周一次的会议制度，分析前段文明施工状况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工支配，使文明施工有条不紊地开展下去。 加强教化培训工作人是文明施工的创建者，加强职工和民工的文明施工素养教化尤为重要，特殊要留意对民工的岗前教化工作。通过短期培训，技术交底等方法狠抓教化工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟识驾驭文明施工标准，常常性地

45、对职工, 民工宣扬教化，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，主动投入到工地文明施工中去。2.2 文明施工现场管理措施 主动开展整理, 整顿, 清扫, 清洁, 素养的“5S”活动，调动全体职工的主动性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创建一个整齐, 清洁, 便利, 平安和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。 合理布置依据施工现场平面总布置图把施工期间所须要的物在空间上合理布置，实现人与物, 人与场所, 物与场所, 物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化, 标准化, 规范化，体现文明施工水平。施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的警

46、示牌，施工沿线设置必要的平安, 文明, 质量等醒目标记牌，时时刻刻提示大家，真正做好的包括文明施工的各项工作。施工场地施工场地设置循环干道，且保持常常畅通，不堆放构件, 材料，尽量采纳等级较高的路面，道路平整坚实，无积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水, 泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。材料堆放施工现场工具, 构件, 材料堆放严格依据总平面图规定的位置堆放，各种材料应分门别类, 分规格整齐堆放，并设置明显标牌，注明名称, 品种, 规格, 数量等。作业区, 生产区要做到自产自清, 日产日清, 工完场清，建立材料技术管理制度并落实到人，标准管理。现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证平安距离，保持宿舍外四周环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁运用电炉，