kV架空线路工程施工方案图文.docx

《kV架空线路工程施工方案图文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《kV架空线路工程施工方案图文.docx（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、110kV架空线路工程施工方案批 准： 日期： 部门（平安/质量/技术） 日期： 项 目 部 日期： 编 制： 日期： 目 录1. 编制依据12. 工程概况22.1. 工程简述22.2. 工程规模32.3. 工程施工范围32.4. 自然环境42.5. 交通状况53. 施工支配63.1. 工程施工依次及施工流水段63.2. 工程管理的组织机构及岗位职责63.3. 施工现场平面布置图104. 施工进度支配124.1. 工期规划及要求124.2. 施工进度支配横道图134.3. 施工进度支配网络图134.4. 工期保证措施135. 施工打算与资源配置支配175.1. 施工打算175.2. 资源配置支

2、配206. 施工方法及工艺要求266.1. 基础工程266.2. 杆塔组立工程276.3. 架线工程277. 质量管理297.1. 质量管理方针及目标297.2. 质量管理组织机构及主要职责297.3. 质量管理及检验标准337.4. 质量管理措施357.5. 质量保证措施368. 平安管理408.1. 平安管理方针及目标408.2. 平安管理组织机构及职责408.3. 平安管理标准448.4. 平安管理措施458.5. 施工工序平安过程限制509. 环境爱护559.1. 环境爱护管理目标559.2. 环境爱护组织机构及主要职责559.3. 环境爱护管理标准589.4. 环境爱护管理措施591

3、0. 创建“平安, 优质, 文明”样板工程6110.1. 策划书内容6110.2. 要求61附图1 交通图（示例）62附图2 施工总平面布置图（示例）63附图3 施工进度支配横道图64附图4 施工进度支配网络图651. 编制依据1.1.招投标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5.工程施工合同；1.6.工程设计文件；1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质, 气象等自然条件；1.8.与工程有关的资源供应状况；1.9.施工企业的规章制度, 生产实力, 机具设备状况,

4、 技术水同等；1.10.施工单位现场调查状况；2. 工程概况2.1. 工程简述表 21 工程简述序号项目内容1工程名称2本标段工程简介本标段起于 ，最终 ，线路途经 管辖区；新建线路采纳（单双三四）回路设计，其中单回路途路长 km，双回路途路长 km，三回路途路长 km；四回路途路长 km；新建基础 基，其中耐张塔 基，直线塔 基；导线采纳 ，地线采纳 。3标段划分 工程划分 个标段。4施工承包方式包工和部分包料，建设单位供应 ，其余设备及材料由施工单位供应。5项目法人广东电网公司6建设单位 广东电网公司 供电局7监理单位8设计单位9建设工期开工日期： ，竣工日期： ，总日历工期约 天。10质

5、量目标分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。11平安目标杜绝发生人身死亡事故, 重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣, 不良社会影响的事故。12环境爱护目标节约资源，绿色施工，爱护环境。2.2. 工程规模表 22 工程规模序号项目主要工程量备注1基础工程一般大开挖基础（立方米）掏挖式/挖孔桩基础（立方米）灌注桩基础（条/立方米）基础

6、钢材（吨）2杆塔工程杆塔量（基/吨）3架线工程导线型号/架设长度地线型号/架设长度4交叉（穿）跨越110kV电力线35kV电力线10kV及以下电力线高速马路等级马路通航河流铁路/轻轨注：在“交叉跨（穿）越”项的备注栏注明跨越点以及跨越物（电力线, 马路, 河流, 铁路, 轻轨等）名称。2.3. 工程施工范围(1) 包括： 。(2) 不包括： 。注：1, 施工单位须按招标文件或施工合同的要求填写工程施工范围。 2, 省略号内容由施工单位按实际填状况填写。2.4. 自然环境2.4.1. 建设地点本工程线路途经 管辖区。注：管辖区须具体写明至街道, 管理区。2.4.2. 地形与地貌表 23 地形与地

7、貌状况序号地形名称公里数（km）所占比例(%)地貌状况描述备注1山地2丘陵3平地4泥沼2.4.3. 地质表 24 地质状况地形名称岩土名称岩土状态岩土深度变更范围（m）岩土承载力(kPa)备注山地砂质粘土粉质粘土硬塑风化岩石（强, 中, 微）风化溶洞丘陵砂质, 粉质粘土硬塑风化岩石（强, 中, 微）风化平地粉质粘土软塑, 可塑砂土松散, 稍密, 密实泥沼淤泥, 淤质土流塑, 软塑砂土松散, 稍密注：对于表中的“”项，依据工程实际状况打“”选择。2.4.4. 气候状况表 25 气候状况项目雨季期台风期高温期低温期（限粤北山区）气候特点时间段 月 月 月 月 月 月 月 月2.5. 交通状况交通图

8、见附图1。注：介绍沿线的可作为大运输的高速国道, 省道, 乡间道路, 简易马路等交通运输状况，并用图示标示出项目部, 材料站所在地，标明最近高速马路出口及出口至项目部和材料站的路径。3. 施工支配3.1. 工程施工依次及施工流水段基础工程和组塔工程：将工程分成个 施工段，投入 个施工队（每个队下分 个作业组，共 个组），进行平行流水作业，分别进行基础/组塔工程的施工, 质量, 平安监控；另外支配 个机械运输队和 个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。注：“ ”项施工单位依据实际状况填入内容。.架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1

9、个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工打算组, 架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后依次划分各作业组施工任务。.对于须要跨越10kV及以上电力线路, 铁路, 高速马路和通航河流的放线段，须优先进行施工。.铁塔组立施工按基础浇制先后依次进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满意分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工打算。注：省略号的内容由施工单位按实际状况填写。3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责3.2.1. 组织机构图项目部设立决策层, 管理层和操作层等三层

10、管理，其中决策层包括项目经理, 项目总工，管理层包括施工技术部, 质量管理部, 平安管理部, 档案信息部, 综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员, 平安员。本工程组织机构图如图 31。注：1, 施工队的数量须依据工程的实际状况进行配置。 2, “ ”项填入人员姓名。图 31 组织机构图3.2.2. 岗位职责一, 项目经理(1) 依据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者, 组织者, 管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。(2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律, 法规, 方针, 政策和强制性标准

11、，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层, 建设单位, 监理单位的检查与监督。(3) 依据施工单位法人代表授权的范围, 时间和内容，对施工项目自开工打算至竣工验收，实施全过程, 全面管理。(4) 在授权范围内负责与企业管理层, 施工作业层, 各协作单位, 建设单位, 监理单位, 分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。(5) 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核, 评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。(6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优

12、化配置和动态管理。(8) 建立项目施工质量, 平安, 文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。(9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式, 重要会议, 平安大检查, 重要部位质量验收, 竣工验收, 竣工结算, 施工总结等。(10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二, 项目总工(1) 全面负责工程施工的技术管理工作，帮助项目经理抓好各项质量, 平安管理工作。(2) 主持项目经理部对施工图的审查，参与本工程的施工图纸会审。(3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲, 平安保证大纲, 施工技术方案, 施工技术措施等。(4) 组织项目经理部的工程技术交底,

13、设计变更交底, 专业技术培训等工作。(5) 在技术上对施工技术部, 工程技术人员, 质检员的工作进行指导。(6) 负责技术方面与建设, 设计, 监理等有关单位的联系。(7) 参与工程关键部位验收和竣工验收。三, 施工技术部(1) 负责工程施工过程中的施工技术, 进度, 生产调度等具体管理工作。(2) 负责工程施工组织设计, 施工方案, 作业指导书等技术文件的实施。(3) 负责编制工程施工方案, 作业指导书等技术文件。(4) 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四, 质量管理部(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。(2) 负责编制质量保证大纲, 质量保证手册, 工程创优策划

14、书。(3) 负责工程质量监督检查，参与工程质量检查, 验收评定。(4) 主动协作监理工程师的质量监督工作。(5) 负责质量事故的调查处理, 事故分析, 报告, 统计等工作。五, 平安管理部(1) 负责工程平安管理工作。(2) 编制平安保证大纲，制定平安保证措施和管理制度并监督执行。(3) 负责对施工人员进行平安教化, 平安培训，组织平安活动日活动，指导兼职平安员的平安工作。(4) 负责工程平安风险评估，监督检查施工现场平安, 文明施工状况，刚好消退平安隐患。(5) 负责平安事故的调查处理, 事故分析, 报告, 统计等工作六, 档案信息部(1) 负责项目部档案, 信息管理工作。(2) 负责技术标

15、准, 施工图纸, 技术资料, 施工记录等的管理。七, 综合部(1) 负责工程概预算, 结算, 财务, 合同管理等工作。(2) 负责工程材料的选购, 检验, 运输, 保管, 标识等工作，以及甲供材料, 设备的交接, 验收, 保管等工作。(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。(4) 负责施工现场人事保卫, 后勤服务, 关系协调, 会务接待等工作。(5) 负责施工现场的宣扬报道，创建良好的工作环境，建设文明工地。八, 施工队负责工程具体施工作业。3.3. 施工现场平面布置图3.3.1. 施工现场平面布置图施工现场总平面布置图见附图2。 注：依据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布

16、置图。图上标注要求如下：(1) 沿线的市, 县, 乡, 镇, 村, 铁路, 马路, 乡间大道, 河流, 高压电力跨越点等标注图上。(2) 确定项目经理部驻点位置。(3) 依据沿线交通状况，确定中心材料站，划分交通运输流向。(4) 依据各施工队施工限制段，选择各施工队驻地。(5) 按规定图例, 按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中运用。3.3.2. 项目部的设置及布置项目部要按实际功能分为二个区：办公区, 生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。一, 办公区设置(1) 项目部办公室室内布置整齐, 干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。(2) 必需配备 机, 机, 数码相机, 电脑（可接

17、入INTERNET网络）, 打印机, 复印机等办公设施。(3) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。(4) 会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单, 公司平安, 环境, 质量管理的“体系方针”；工程项目管理的平安, 质量, 环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。二, 生活区设置(1) 生活区要设置活动室, 洗澡间, 厕所, 垃圾收集设施，配备电视机, 体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。(2) 宿舍内照明线路及个人用电，必需统一布线，不得私拉乱扯。(3) 职工食堂必需配置消毒柜, 排气扇, 液化器炉灶, 冰箱等。(4) 餐厅墙上必需悬挂食堂卫生标准, 管理

18、规定。(5) 2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.3. 施工队驻地的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所, 垃圾收集设施。(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的平安, 质量, 环境管理目标；施工队长, 施工人员及平安员, 质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。(3) 施工队平安活动记录, 学习记录, 队长日志要整齐规范。(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m22/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.4. 材料站的设置与布置(1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。(2) 为管理人员设置办公室, 宿舍, 厕所, 垃圾收集

19、设施。(3) 设置40m2的库房23间，设置室外料场约4000m2。设置加工区, 材料成品堆放区, 废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位, 危急作业场所，要悬挂平安操作牌, 警示牌。3.3.5. 运输道路及流向(1) 项目建设单位供应的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2) 自行选购的砂石：干脆运至施工现场。(3) 自行选购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。3.3.6. 通信设置表 31 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部建设单位, 监理, 设计 , 机, 因特网2项目经理部公司总部 , 机, 因特网, OAK3项目经理部施工

20、队驻地 , 电台, 因特网4施工队驻地施工点 , 对讲机4. 施工进度支配4.1. 工期规划及要求4.1.1. 工效分析依据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。表 41 工效分析表工序名称工程量投入施工班工效标准备注基础施工掏挖式/挖孔桩5m3/天班一般大开挖基础6m3/天班灌注桩桩身3-5天/条班连梁5m3/天班铁塔组立8-10吨/天班不含运输架线施工110kV双回8天/放线段4.1.2. 工期限制里程碑依据施工支配，并结合施工单位的施工进度支配进行编制，主要（进度限制）里程碑如表 42。表 42 110kV一般架空线路主要（进度限制）里程碑一览

21、表序号项目开工日期完工日期工期标准工期本工程工期1施工打算25天2基础分部工程（含中间验收）60-100天3铁塔组立分部工程（含中间验收）35-60天4架线及附件安装分部工程35-45天5竣工验收, 移交10天6总工期165-240天4.2. 施工进度支配横道图施工进度支配横道图见附图3。注：施工进度支配横道图采纳Microsoft Project软件编制。4.3. 施工进度支配网络图施工进度支配网络图见附图4。注：施工进度支配网络图采纳Microsoft Project软件编制。4.4. 工期保证措施4.4.1. 组织措施(1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项

22、目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明, 层层把关。主动协作建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。(2) 选派思想素养高, 业务实力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。(3) 按支配组织施工人员进场，搞好临建设施。(4) 抓好工程前期打算工作，做到“五落实”：即组织落实, 技术落实, 资金落实, 材料落实, 机具落实。(5) 主动加强施工生产调度，同建设单位, 设计单位, 监理单位亲密协作，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参与人员, 解决问题的方法等，刚好解决施工中存在的各种问题。坚持每

23、周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的支配施工程序，以确保施工顺当进行。(6) 技术, 平安, 质量等部门要常常的不间断的在施工现场，监督, 检查, 指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(7) 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。(8) 向参与本工程全体施工人员进行动员, 宣扬工程建设的意义，提高思想相识，履行合同责任，在保证施工平安及工程质量的前提下，加快施工进度。(9) 结合施工实际状况，进行劳动优化组合，合理支配组织施工，支配有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。(10

24、) 同心同德攻难关，开展多种形式的劳动竞赛, 达标竞赛, 双革活动，充分调动广阔职工生产的主动性和创建性。(11) 组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量削减组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量削减吊装时间, 保证吊装平安。(12) 架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量削减时间，从而保证工期。(13) 在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，主动主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地, 青苗赔偿, 树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺当进行营造一条绿色通道。(14) 由于特殊缘由未能按施工支配完成的项目，现场可

25、依据实际状况刚好进行调整，合理支配交叉作业，适当延长作业时间。(15) 假如发生不行抗力而有可能影响到工程的施工时，须马上通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。(16) 项目部实行月支配，每月书面对公司汇报。(17) 加强材料, 设备的接运, 保管工作, 确保平安, 避开因材料, 设备缘由造成工期延误。(18) 由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前刚好进行施工组织设计的编写和供应，以及施工方法, 作业指导书的编写和工程各种报表等。(19) 特殊工序施工须有预见支配，通过合理工序支配，削减客观条件对工期影响。(20) 加强现场设计变更通知单的管理，刚好通知传达施工人员，进

26、行设计变更交底，并落实通知执行状况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。4.4.2. 管理措施(1) 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度支配以及资源费用支配来指导项目的实施。支配实施过程中，肯定要做到“严格按支配实施, 定期刚好反馈实际状况, 仔细对比分析, 酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据推断说明问题，对项目的进度, 资源, 费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。(2) 实行动态支配管理，依据现场实际状况对支配的执行状况进行一次检查，并依据工程进展状况和材料到货状况，对没有按支配完成的项目刚好查找缘

27、由，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.4.3. 技术措施(1) 仔细做好工程的前期打算工作，熟识工程的设计特点，仔细可行的编制施工技术方案，刚好进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发觉图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术, 新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训, 汲取成熟的施工阅历，提高工效，做到一次顺当完工，一次验收合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，削减返工，加快施工进度。(3) 对特殊工序，要周密考虑，制定具体的切实可行的施工方案，避开由于多种缘由而影响工期。4.4.4. 经济措施

28、(1) 本工程资金专款专用，当建设单位供应资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金足够。不出现因资金问题影响工程进度。(2) 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质嘉奖，对拖延工期的班组进行经济惩罚。4.4.5. 场地及进场道路支配(1) 施工前对线路进行具体的调查和了解，确定各个桩位的运输道路, 卸车点和倒车点，并依据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，具体记录各运用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。(2) 依据各运用范围内的地貌状况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，实行先易后难的原则进行理赔。(3) 成立修路, 运输小组，制定周密的

29、修路和场地打算支配，合理支配各桩位的施工依次，同时要兼顾基础, 铁塔原材料的大运, 小运道路和架线用原材料, 设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。具体运用支配见表 43, 表 44和表 45。表 43 塔位临时用地和进场道路场地运用支配表塔位编号塔位临时用地占用面积进场道路占用面积（路宽长度）备注-表 44 跨越架占用场地运用支配表跨越位置跨越架占用面积（注明跨越物）备注电力线1名称 ：长宽-附着物1名称 ：长宽-道路1名称 ：长宽-表 45 牵张场占用场地运用支配表牵张场位置牵引场占用面积张力场占用面积备注-5. 施工打算与资源配置支配5.1. 施工打算5.1.1. 施工技术打算(1)

30、 在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线状况进行具体调查，编制本施工段具体的施工现场调查报告，并在线路调查的同时，依据施工组织设计纲要的要求，着手编制具体的施工组织设计，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参与监理工程师组织的施工图会审和设计交底。(2) 依据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行具体的技术交底。(3) 施工技术资料的供应支配, 依据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度支配的支配，提出对施工技术资料的供应支配，见表5-1。, 本工程的全部技术资料

31、和施工作业指导书必需按建设单位的有关规定，在各分部, 分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。, 工程的开工资料必需按建设单位和监理工程师的要求进行报送。, 全部上报的技术资料必需按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必需按施工技术管理制度的有关要求进行具体的技术交底。表 51 施工技术资料编制的进度支配表序号须要资料名称编制部门提交时间备注1质量保证大纲2平安保证大纲3应急预案4创“优质, 平安, 文明施工”样板工程策划书5一般基础作业指导书6人工挖孔桩基础作业指导书7掏挖式基础作业指导书8灌注

32、桩基础作业指导书9防护设施作业指导书10接地工程作业指导书11铁塔内拉线组立施工作业指导书12钢管杆作业指导书13铁塔外拉线组立施工作业指导书14动力伞, 飞艇作业指导书15导地线液压作业指导书16架线施工作业指导书17附件安装作业指导书18 深基坑基础专项施工方案19 爆破作业专项施工方案20 运行电力线行下灌注桩基础施工专项施工方案21 索道运输专项施工方案22 跨越通航河流专项施工方案23 跨越高速马路/等级马路/铁路/轻轨专项施工方案24 跨越10kV及以上电力线路专项施工方案25注：1, 对于表格的“”项按工程实际状况打“”选择。2, 在备注项里简述专项施工作业的施工特点，对于跨越的

33、专项施工方案须注明跨越物的名称和跨越点。5.1.2. 材料打算(1) 依据施工设计图纸，按项目建设单位供应和承包方供应材料分别编制设备材料的需求支配。(2) 砂, 石选购。尽可能多选择几个砂, 石场，按规定采集样本送检，合格后马上设计混凝土协作比，进行试配和试验，凡合格者均为可用货源，再通过经济比较确定采纳货源，签订供货合同，运用过程中须加强对货源的质量管理，与样本不符者不得运用，货源和样本试验报告须报送监理，搞好质量检验, 现场验收和保管工作。(3) 水泥选购。选择有资质, 有信誉的厂家（多选择几个厂家，经比较后择优选购）。并将其资质证明文件和抽样检验报告及认证证书号一并报项目建设单位和监理

34、工程师，得到同意后，再签定订货合同；严禁采纳立窑或劣质水泥。(4) 基础及接地钢材（含地脚螺栓）选购。先对当地供应商进行分供方评定然后选定供应商；选择有资质的厂家，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。选择厂家要求对方出具材质化验, 检验合格证明。(5) 基础钢材, 铁塔材料, 架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土干脆接触，实行铺垫措施，防止泥土污染。(6) 水泥, 金具, 螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，全部材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种, 规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定特地的堆放区域以防混淆。(

35、7) 对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的常用物资质量检验手册（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的打算工作，如卸车, 运输, 存贮场地, 保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损, 材料有损坏，须刚好通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理方法。5.1.3. 通讯打算项目经理部用 , 机, 互联网与项目建设单位, 项目监理部, 公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于地形困难，移动手机的信号较弱或信号中断，必需运用无线对讲机进行施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于 年 月 日前完成配置。5.1.4. 施工场地打算施工

36、场地的打算工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。项目经理部, 材料站, 施工队驻地的设立须于 年 月 日前完成。并做好下列工作：(1) 办理各种施工许可证，确定合理的运输途径, 卸车点, 倒车点，确定需修补路段。(2) 联系电力线, 通讯线的拆迁事宜。(3) 确定牵张场地，联系场地平整工作。5.1.5. 生产及生活设施(1) 选择交通, 通讯较为便利, 有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂, 浴室，建立职工活动室，配备电视, VCD等设施并常常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温柔冬季防寒保暖工作。(2) 以上驻地须尽量利用县乡镇旁边

37、地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用, 装拆便利的原则，搭建临时房屋或简易房屋。(3) 生活与办公设施配置：项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，由专人负责进行规范化管理。5.2. 资源配置支配5.2.1. 劳动力配置支配一, 支配投入的施工队伍(1) 本工程土石方及基础工程施工投入 个施工队（每个队下分 个作业组，共 个组），分别进行基础工程的施工, 质量, 平安监控；铁塔组立工程支配 个施工队（每个队下分 个作业组，共 个组）进行铁塔组立施工。另外支配 个机械运输队和 个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。注：“ ”项须填入数量。(2) 具备条件的放线段须相应投入1套导线张力

38、放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工打算组, 架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后依次划分各作业组施工任务。二, 各分部工程劳动组织表 52 一般基础施工劳动组织（单基）序号作业名称技工普工备注1负责人12基础开挖83材料运输104基坑检查45技工其中含质管兼测工1人。5基础筋绑扎6支模7混凝土浇注278混凝土振捣2表 53 掏挖式/挖孔桩基础施工劳动组织（单基）序号作业名称技工普工备注1负责人12挖孔18监护3材料运输104钢筋笼绑扎24焊工1人5

39、钢筋笼吊装2起重工1人6支模, 地螺固定4测工1人7混凝土浇筑278混凝土振捣2表 54 灌注桩基础施工劳动组织（单桩）序号作业名称技工普工备注1负责人12钻孔223钢筋笼制作26其中焊工1人4钢筋笼吊装1起重工5基础筋绑扎186支模测工7混凝土浇注178混凝土振捣2表 55 铁塔组立施工劳动组织（单基）序号岗位技工普工备注1指挥12平安监护13高处作业5-64地面人面215表 56 架线施工劳动组织（一个放线段）序号岗位管理人员技工普工备注1总指挥12技术人员23现场指挥24测工25牵张机操作手36张力场257牵引场258护线10109液压工4410吊车2211平衡挂线81012附件安装61

40、513打算835搭拆跨越架, 挂瓷瓶, 挖地锚三, 劳动力支配支配(1) 依据本工程施工总工期的要求, 设计图纸的交付时间, 建设单位材料供货支配及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，支配投入本工程各分部工程的劳动力支配支配见表5-2, 表5-3, 表5-4, 表5-5, 表5-6。(2) 每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长, 技术员, 测工, 质检员, 平安员, 焊工, 爆破工, 机械工等特殊工种），另一部分为长期协作的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。特殊工种人员必需有相关部门颁发的操作证。全部人员在进入现场前必需进行相关的培训, 考试，合格后方可上岗。