施工道路施工组织设计范本.docx

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1、_一期2350MW煤矸石发电工程厂区道路, 照明, 地下雨排水施工组织设计 _集团_项目部_年_月_日 _ 校核：_ _集团文水国金项目部（章）_年_月_日目 录一, 工程概况- 4 -二, 编制依据及原则- 6 -三, 总体概述：施工组织总体设想, 方案针对性及施工段划分- 7 -四, 依据施工现场道路合理支配施工交叉作业-9-五, 施工进度支配和各阶段进度的保证措施- 10 -六, 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施- 14 -七, 平安文明施工及环境爱护措施- 33 -八, 项目管理班子的人员配备, 素养及管理阅历- 42 -九, 劳动力, 机械设备和材料投入支配- 44 -十, 关

2、键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案- 47 -十一, 冬雨季施工, 已有设施, 管线的加固, 爱护等特殊状况下的施工措施- 49 -表一, 项目管理班子配备状况表- 51 -表二：拟投入本标段的主要施工设备表- 52 -表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 53 -表四：劳动力支配表- 54 -表五：支配开, 竣工日期和施工进度横道图- 55 -一、 工程概况1.1, 工程概况本期工程为_2350MW煤矸石综合利用发电工程，厂址位于_县城西南约_km处_经济开发区东北角，东距_河_m_山m。园区_侧有一级干线马路与_国道相连，西北方向距太汾高速_km。北距_县城约_

3、公里，西距_村_公里。该工程建设规模为2_MW超临界间接空冷机组，配21215t/h超临界循环流化床锅炉，本期园区道路主要工程有：_路, _路, _路。_路。工程坐标为：_路段（施工起止坐标为X=36628.813/Y=89105.842到X=36578.163/Y=89472.358）；_段（施工起止坐标为X=35968.455/Y=88701.699到X=35433.538/U=88627.717）；_段（施工起止坐标为X=36578.163/Y=89472.358到X=35875.369/Y=89375.237）。本期道路工程包括：三坐标路段的道路, 照明, 雨水管井完善, 绿化等。土建

4、安装工程的施工；其中横一道有雨水管线含D600 , D300承插式钢筋混凝土雨水管各370米左右，1000砖砌雨水检查井15座，砖砌球磨铸铁平篦式雨水收集口32个;纵五路包括有供暖管线工程，含无缝钢管D89*4长90m，D108*4长210m，浇筑聚氨酯泡沫塑料保温，外护玻璃钢；道路绿化面积21300平方米，含国槐 762株 法桐80株 冬青（卫矛）300株 草皮16600平米 棋盘花60000株；1, 马路运输_县经过多年马路建设，已使县境内马路纵横，四通八达。_国道和高速马路从厂址西北侧通过，电厂材料和设备均牢靠其运进。县城四周还有_马路, _马路, _马路和_马路等干线马路。由于电厂位于

5、工业园区内，电厂与外部的连接均通过园区的物流人流通道与园区外道路连接。2, 工程地质条件本次勘测场地范围内，55m勘探深度内地层主要由粉土, 粉质粘土, 粉细砂组成。地下水位埋深一般在3.24.9m之间，其水位随季节改变，年变幅0.5m左右，为潜水，主要由大气降水，地表浇灌和侧向迳流补给。地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。3, 地震基本参数依据建筑抗震设计规范GB50011-2010之附录A，拟建场区地区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15 g。场地地震平安性评价报告的50年超越概率63%的地振动反应谱特征周期为0.42s。依据建筑抗震设计规范（

6、GB50011-2010）4.1.6条判定，场地土类型为中软场地土，场地类别为类。4, 水文气象条件项 目统计值出现日期极端最高气温（）极端最低气温（）-26.5 最大冻土深度（cm）922000最大积雪深度（cm）38一日最大降水量（mm）一小时最大降水量（mm）年平均雷暴日数（d）最多雷暴日数（d）481973最小相对湿度（%）0日均气温5平均天数（d）日均气温5最多天数（d）1441976年50年一遇10m高10分钟平均最大风速（m/s）50年一遇20m高10分钟平均最大风速（m/s）多年平均气温（）多年平均最高气温（）多年平均最低气温（）多年平均气压（hPa）多年平均相对湿度（%）多年

7、平均风速（m/s）多年平均水汽压（hPa）多年平均蒸发量(mm)多年平均降水量(mm)1.2、 参建单位工程名称：_道路工程建设地点：_经济开发区建设单位：_有限责任公司监理单位, _建设监理。施工单位, _集团1.3、 支配工期：_日历天，支配开工以监理工程师开工令为准，支配竣工日期为开工后的_日历天。1.4, 主要技术指标：1, 道路等级：一级；2, 设计车速：60km/h；3, 设计荷载：路面车辆轴载 BZZ250KN；4, 交通等级：大, 中, 型；5, 路面类型及设计年限：混凝土路面，设计运用20年。1.5, 施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线限制基点由建设单

8、位负责供应。施工用水接点和施工用电接点由业主与当地政府协调解决，施工现场已具备（五通一平）施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为便利，运输车辆可以很便利地到达各施工工点，能满意施工运输要求。拟建路段位于工业园区，场地较为开阔，交通便利。二、 编制依据及原则 2.1 依据_2_MW煤矸石综合利用发电工程园区环厂道路施工招标文件, 工程设计图纸及设计变更等；现场勘查和公司对类似工程的施工阅历； 2.2编制依据1、 火电工程质量工艺示范手册。2, 电力建设施工质量验收及评价规程-20122、 马路工程技术标准（JTG B01-2003）3、 马路路途设计规范 (J

9、TG D20-2006)4、 城市道路设计规范 （CJJ37-2012）6、 厂矿道路设计规范 （GBJ 22-1987）7、 马路路基设计规范 （JTG D30-2004）8、 马路沥青路面设计规范 （JTG D50-2006）9、 马路沥青路面施工技术规范 （JTG F40-2004）10, 电力建设平安规程(DL5009.1-2002)11, 施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2005）12, 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）2.3, 编制原则本工程施工组织设计，主要针对_2_MW煤矸石综合利用发电工程园区环厂道路等项目编制。本着细心组织, 科学支配, 保

10、证重点, 统筹兼顾, 加强管理, 确保工期, 均衡生产, 合理投入, 平安文明, 全面创优的原则，在充分发挥公司投标施组优势，为了达到合同支配目标。依据目前国家对建设工程, 质量, 工期, 平安生产, 文明施工, 降低噪声, 节能环保等一系列的具体化要求，依照建筑法规, 条例, 标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际状况，进行了全面而细致的编制。三, 总体概述：施工组织总体设想, 方案针对性及施工段划分3.1, 施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量, 进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和细心施工，细心组织，细心指挥，在施工中，公司各部门将全力支

11、持施工。一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题刚好，促使工程加快建成，确保工程顺当完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正担当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。3.2, 施工打算1, 现场交接打算如中标本工程后，将收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的打算，对目前的施工现场进行现场调整打算，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2, 技术打算自进场之日起马上着手技术打算，组织施

12、工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要娴熟驾驭施工技术，一方面使有关人员能细致阅读施工图纸，了解设计意图及相关细微环节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术打算工作，同时依据施工须要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程起先就受控于技术管理，从而确保工程质量。3, 机械进场支配打算对中, 小型机具将按进场支配分批进场，设专人对其修理保养，并使全部进场设备均处于最佳的工作状态。4, 材料进场支配打算我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的选购工作，刚好组织前期的周转材料进场，以确保顺当施工。5, 人员打算在接到中标通知书3天内项目班子人员及相关人员马上进场，作好前期施

13、工打算工作及担当起施工总承包管理职责。开工后3天，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场须要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3.3, 施工过程布置1, 施工时以绿化施工队的施工依次为主线各专业协作。2, 加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料, 劳动力, 机械设备, 各工种, 各工序之间的关系，检查当日支配执行状况，布置次日作业支配。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度, 质量, 平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程状况及解决的一些问

14、题。3, 加强施工支配指导作用依据工程总进度支配的支配，编制月, 旬以及各作业班组支配，在此基础上编制材料供应, 劳动力和机械运用支配，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。4, 做到文明施工及平安生产工作坚决执行吕梁市有关施工现场标准化管理的各项要求。对全部进场人员必需进行平安教化，特殊工程必需持证上岗。对施工现场的平安设施，消防器材，平安工具应配全，定时, 定员对平安进行全面严格检查，发觉问题刚好解决切实把好平安生产这一关。3.4, 工程施工目标1, 确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣扬教化，深化

15、人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序限制。依据质量体系的要求，结合项目管理的实际状况编制该项目的质量支配，对生产过程进行全面限制。施工前细致熟识图纸，细心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的连接。实行质量预控，针对可能发生的问题，实行对应措施，将质量不利因素歼灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；主动推广应用新技术, 新工艺，确保工程质量达标。2, 文明施工目标严格执行国家及吕梁市有

16、关施工现场场容, 场貌, 环境爱护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3, 确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种, 各专业之间的关系，设计同施工的协作，集中其公司各地方优势兵力，同心协力，细心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长支配，短支配，确保分阶段及总工期的实现。3.5, 与甲方, 监理, 设计等单位的协调我公司中标承接本工程，首先把协调组织工作放在重要位置。不仅要协调好内部管理，更主要是协调好于甲方, 设计方, 监理之间的关系，听从听取业主和监理相关指令。1, 与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

17、通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与与甲方的碰头会，探讨解决施工过程中所出现的各种冲突击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工阅历动身，并在施工当中为甲方着想，达到满意甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。2, 与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思, 要求及国家有关规范, 规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见, 用我们丰富的施工阅历来完善设计，以达到最佳效果。3, 与

18、监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量限制上共同努力，欢迎接受监理对我施工全过程的质量监督和检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们将主动协作好监理工作，把各项工作搞做好。4, 对施工队和生产班组的协调按总体进度的限制节点，组织协调工作会议，检查支配的实施状况，制定修订和调整工作支配。项目部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中遇到的问题，合理支配生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题依据实情，合理的, 有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面对基层，深

19、化细致地协作好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有支配的去实施，为把国金道路打造成一流合格产品而努力奋斗。四, 依据施工现场道路合理支配施工交叉作业依据对施工现场道路勘察，支配编排现场施工用地, 材料堆放, 施工路径，以便工程工程交叉作业。4.1, 施工现场布置的原则1. 依据施工现场实际状况：经济适用, 合理便利, 美观大方。2. 保持场内交通运输畅通和满意施工材料堆放要求的前提下，最大限度地削减二次运输，在平面交通上尽量避开生产相互干扰。3. 充分利用施工现场及建设单位供应的

20、空地，再依据各施工阶段搭设部分临设。4.2, 现场布置方案1. 利用临时道路充分利用原有地方道路，编排作业路径。2. 临时供电：配备足够的发电机组，从接入点至变压器主干电线采纳电缆线，从变压器至各工点线路主线采纳电缆, 支线采纳铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工, 生活的用电。3. 临时供水：施工用水采纳市政供水点接入。沿生活区布置D50硬塑料给水管道供应生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管供应施工用水。4. 生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。五, 施工进度支配和各阶段进度的保证措施5.1, 总进度支配依

21、据招标文件要求，本工程投标工期为45天（日历天）。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。5.2, 进度限制原则 我们充分相识到本工程的工期将关系到业主按期运用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力, 财力, 物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备, 合理的进行资源安排将本工程工期限制在业主招标工期之内，并力争提前完成。5.3, 进度支配保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必需采纳科学的施工技术措施与足够的, 有肯定技术素养的工人。5.4, 保证工程进度的组织措施 在45天（日历天）内工程全部

22、竣工，我们充分相识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的, 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织, 细心支配。提倡前道工序为后道工序服务, 与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度支配(施工总进度限制支配表), 项目经理部编制二级进度支配(旬工作支配), 各专业

23、施工队组编制三级进度支配(各分部项工程每周进度支配)。三个支配要求总体连接, 稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。月支配和周支配的编制，必需具体, 具体，具有实际性和可操作性。3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主, 监理单位等参与)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对旬, 周支配加以调整。4.依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5.为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员取消节假日, 休息日。 6.各类机械设备必需专人操作, 细心

24、修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。8.组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。5.5, 保证工程进度的管理措施1.项目部管理人员细致学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量, 工期, 平安, 文明施工等要求为原则，项目部编制具体, 完善的施工组织设

25、计，经业主, 监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。4.以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配；施工打算支配；劳动力进场支配：施工材料, 设备, 机具进场支配；分项分部施工进度支配等。5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量, 工期, 平安, 文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。7.项目部恳切接受业主, 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧

26、密合作，确保工程顺当进行。5.6, 保证工程进度的材料供应措施1.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料支配的刚好性, 精确性, 肃穆性：项目部将执行规范化的支配编制, 审核, 选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。（2）加强选购成本的限制：在保证质量, 数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购以“三比一算”为基础的选购制度。任何物质的选购必需有

27、选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格, 厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。（4）加强保管, 刚好回收： 做好材料的保管, 领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度支配和材料支配用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐, 卡, 物相符。保证仓库的材料不变质, 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。

28、5.7, 保证工程进度的资金措施 项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，合理运用是项目降低成本, 提高综合效益的基础。 1合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主, 监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位, 业主审核，在审核的基础上结算价款。 2合理运用工程款(1)保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此在资金运用上坚决做到专款专用，不属于我们运用的资金绝不占用。(2)在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3合理调度工程款 若

29、业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。5.8, 协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员主动性, 提高项目组织的运转效率, 消退项目按支配施工的任何不利的因素, 保证施工项目的进度。 1项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个

30、人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干, 高效, 政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力, 材料, 机械设备, 动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行有条不紊的施工。 2外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主, 监理单位, 其他施工单位, 公用单位。实行主动主动的看法在同等的基础进行协调。5.9, 工期检查保证措施 施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度闭环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 1日检查工作制 专业施工员

31、是施工技术, 进度, 质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行系统与施工员为主的支配检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。2周汇报工作制 协作三周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查, 落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位, 业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3旬分析调整制度项目部按旬进行分析, 总结，并对进度的个别节点调整

32、。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主, 监理单位并存档。4施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。 由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配

33、一般在分析会上做出。项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。7.利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5.10, 保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1.严格班组的任务下达, 结算及承包制度，充分体现多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动主动性。通过广泛宣扬，多种形式的支配交

34、底，使工程施工变成群众性的公约支配。2.做好职工的生活保障工作，关切职工的生活, 工作, 休息：解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情安逸，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 3.做好治安, 保卫工作刚好与社会各部门取得联系，预防作奸犯科事务发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4.做好平安工作, 消防工作, 文明施工工作。依据平安管理条例及平安操作规程，做好平安消防, 文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。六, 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施6.1, 总体施工方案总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑

35、同时施工，争分夺秒，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。依据以上总的原则和做法，应充分做好以下支配：1. 施工总体支配依据本工程的特点，实行具体措施，既保证工程质量, 进度。2. 总施工原则：先地下, 后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业, 平行作业。3. 施工依次：打算工作土石方开挖地下管线工程道路及其附属工程人行道工程安装工程。4. 平行施工，充分利用空间, 时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创建条件。5. 本工程全部水泥混凝土均采纳商品混凝土。6.2, 测量放线1. 测量前的技术打算工作1.1施

36、工测量人员应全面熟识施工总平面图和各种结构物的顶面标高, 相互关系，依据现场条件制定各阶段的施测操作方案。1.2施工测量人员运用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。1.3测量前会同建设单位, 监理单位相关人员核对各部位的标高, 座标位置有无改变。1.4本工程的管道中线, 检查井定位的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2. 施工测量限制：2.1测量限制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程限制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量限制。2.2平面限制系统：拟采纳导线测量的方法建立平面限制系统，测量仪器采纳全站仪及100m钢尺。用业主供应的限制点进行限制，设置直线限制

37、桩，限制桩位置应在稳定牢靠, 便于施工期间爱护及运用便利。2.3高程限制系统：测量仪器采纳S3水准仪，依据业主供应的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必需坚实稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。2.4施工限制网的观测时间选在通视条件良好，成像清楚稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工限制点采纳砼桩埋入地下约1m，施工限制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。3. 测量临时水准点：工程施工之前，应依据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一

38、个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。依据须要和设置的坚固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：3.1应设置在坚硬的固定建筑物, 构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。3.2每100m设置一个水准点。3.3两水准点之间能保持通视。4. 平面放线：依据工程的起点, 终点, 导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与旁边限制点或建筑物之间的关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避开差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在

39、工程的起点, 导线桩, 终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后依据工程规定须要的宽度用白灰撒出开挖边线。5. 纵断面水准测量：纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的土方计量均采纳断面法。为此，本工程对于管网的测量要由专人负责进行，并刚好予以签证。放线时要限制好导线桩，以及起点和终点桩的监测和爱护。6. 复测, 定位：施工方应

40、依据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩, 水准点）进行细致复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久爱护，复测中如发觉有超出容许范围的误差，要刚好报告甲方, 监理复测, 订正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。6.3, 路基挖填方1. 路基施工依次：施工打算轴线, 水准点复测设置施工限制桩填土压实参数确定和压实试验分层分段开挖, 填筑压实基底处理基底整平机械碾压质量检验2. 土方开挖：2.1土方采纳挖掘机协作自卸汽车运土的施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。2.2依据各挖方段土质状况, 路堑开挖长度和深度

41、, 工程量大小, 土方调运方案和距离等开挖条件，分别采纳以下开挖方式：当路堑短而深时采纳单层全断面横挖法施工，沿路途纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于路基设计高度。当路堑较深时，也为了扩大施工操作面采纳分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。每层都要留运土路途，并留意临时排水及防止上下层干扰。当路堑较长, 较深时采纳纵向通道掘进法施工，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道两侧进行拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道。2.3.1土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采纳爆破施工时需经过设计审批

42、；2.3.2路堑路床表层下的土不宜用于路床施工时要清除换填；2.3.3当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前的基底顶标高要考虑压实的下沉量，高于路床标高，其值由试验确定；2.3.4路堑挖方施工完成后，采纳推土机, 平地机整平，依据试验段得到的数据用压路机碾压达到压实度要求。3. 路基填方3.1基底处理：路基设计场地内要清除表层腐殖土和懦弱土，清理后的场地，当地面横坡不陡于1：10时，干脆在其上填筑路堤：横坡在1：101：5时将原地面表土翻松，再进行填筑：横坡陡于1:5时，将原地面挖成宽度不小于1米的台阶，台阶顶面做成24%的内倾斜坡，再进行路堤填筑；对于零填挖地段，在

43、零填挖以下30cm范围内的压实度要达到设计规范要求，若压实度不符合要求，对路床顶面以下肯定范围作换填处理，使压实度达到规定的要求。对积水地段，尽可能排干积水，清除淤泥等不适填料；对于其它不良土质地段进行改良，依据设计图纸或监理工程师的指示进行处理。3.2填方路堤：3.2.1填方作业要分层平行摊铺压实，为保证路基压实度，每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料要分层填筑，且尽量减小层数，每种填料层总厚度不小于50cm。土方路堤填筑至路床顶面最终一层的压实层厚度不小于10cm。3.2.2路堤填土高度小于80cm(不包括路面厚

44、度)时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，要将表面翻松深30cm，然后整平压实。其压实度要符合规范的要求。3.3.3路堤填土高度大于80cm时,将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。3.2.4连接结构物的路堤工程,其施工方法不得危害结构物的平安与稳定。3.2.5如在路堤范围内修筑便道或引道时，该便道或引道不得作为路堤填筑的部份，应重新填筑成符合规定要求的新路堤。3.2.6任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，予以清除或破裂，破裂后的硬材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3，并匀称分布，以便达到要求的压实度。3.2.7填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠连接，其搭接长度不得小于2m。3.2.8用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量限制在最佳含水量2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做4%的双向横坡；如填筑上层时，不得覆盖在由透水性较好的土所填筑路堤边坡上。3.3结构物处的回填：3.3.1结构物处的回填，按图纸和监理工程师的要求进行。回填时结构物强度的具体要求及回填时间，按设计和规范的相关要求执行。回填材料除图纸另有规定外，选用砂砾石等透水性材料或监理工程师同意的其它材料，