弱电智能化施工方案.docx

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1、 无锡万达城B2地块智能化分包工程施工组织设计 刘洋 审核: 审批： 编制单位：大连同方智能工程 编制时间：2021年 4月1日 书目第一章 工程概况1112第二章 施工管理及人员配置3492.3进度, 质量, 平安文明施工目标9第三章 施工组织及进度方案1010113.3 及总进度方案的关系1214第四章 施工打算及主要资源配置方案151515161717第五章 施工技术及施工工艺1919195.3新技术, 新工艺, 新材料, 新设备应用23第六章施工质量及验收2323232426第七章 平安文明绿色施工及合理化建议267.1 平安文明施工267.2 绿色环保施工277.3 应急预案277.

2、4 施工合理化建议和降低本钱措施29第八章 附件资料318.1 相关典型图纸及效果图318.2 计算书318.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸31第一章 工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。工程由13栋 6层多层住宅局部7层, 2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为8m2，其中地上 4m2，地下3m2。其智能化专业工程施工包括：数字监控系统, 可视对讲系统, 车辆出入管理系统, 入侵报警系统, 一卡通系统, 巡更系统, 机房系统等。工程名称：XDG-2021-42号地块开发建立工程B2-1施

3、工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西, 南湖中路以北建立单位：无锡万达城投资设计单位：中国建筑上海设计探讨院勘察单位：无锡市民用建筑设计院监理单位：安徽省建立监理施工单位：中建八局第三建立专业设计：上海智信世创智能系统集成分包单位：大连同方智能工程1） 重难点分析 施工过程中的重点是及其他专业的穿插施工，包括进度, 现场限制设备的安装, 限制线缆的连接, 调试以及限制接口的确认，由于牵涉到很多弱电设备供应商, 机电设备厂家，而机电设备的选型好多没有考虑到智能化系统的集成限制须要，因此在施工过程中，接口中间件IMF的开发, 限制接口的确定是难点。2） 对策施工过程中的重点是及其他专业的穿

4、插施工，我们会在现场施工例会上提交我们的施工进度方案，同时驾驭其他专业的施工进度，刚好调整施工进度。关于系统限制接口，我们会在深化设计过程中提交一份各个系统的限制接口给建立单位，盼望能在设备选购中就要求厂家满意我们限制的须要，这样节约时间，也防止损失。智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 智能建筑工程施工标准GB50606-2021 智能建筑工程质量验收标准GB50339-2021 综合布线系统工程设计标准GB 50311-2007 综合布线系统工程验收标准GB 50312-2007 民用闭路监视电视系统工程技术标准GB 50198-2021视频安防监控系统工程设计标准GB 5039

5、52007 入侵报警系统工程设计标准GB 503942007 入侵报警系统技术要求GA/T 368-2001出入口限制系统工程设计标准GB 50396-2007电子计算机机房设计标准GB 50174-2021电子信息系统机房施工及验收标准GB 50462-2021建筑电气工程施工质量验收标准GB 50303-2021 电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50168-2006建立工程工程管理标准GB/T 503262001ISO质量管理体系标准GB/T19000-2000建立工程平安生产管理条例建立工程质量管理条例 万达集团内部标准:集团档案工作标准(工程系列)，其中包括工程公司档案标准,

6、 工程档案管理标准和不动产权属档案管理标准，销售物业支付验收标准-公共分册销售物业交付验收标准，2021 版建立标准(大连万达), GLTX1建立标准其它相关标准及标准；本工程施工招标文件；本工程招标答疑文件；本工程招标工程弱电施工图纸。第二章 施工管理及人员配置2.1施工管理组织机构及说明2.1.1总包单位组织架构：智能化专业分包组织架构： 大连同方智能工程 工程经理:唐政伟平安员:卢欢施工员:崔军质量员:谭学政 公司在施工现场设立工程经理部，成立“六部一室，由企业法定代表人托付工程经理全权管理工程部，工程经理部同时承受公司主管部门的指导, 监视, 检查和考核。上述配置要素，实行工程经理直线

7、管理方式，代表单位履行建立合同相关义务，对工程施工进展统一管理, 统一协调，确保各工程标的实现。1岗位设置及职责部门名称职 责施工方案管理部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主, 监理, 设计的协调协作工作；2 负责及设计, 检测, 监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工方案的管理工作；5 完成工程经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进展技术组织，解决工程中的技术问题，进展施工方案的编制, 落实工作，负责进展技术交底；3 审核, 指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并刚好予以确认，负责施工现

8、场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报, 统一发放, 统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 主动推广新技术, 新工艺，开展创优活动, 降低施工本钱；督促, 指导工程贯标工作的正常进展；6 负责工程各种方案, 技术变更的上报并跟踪取回业主, 监理的审批回文，并跟踪, 监视方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量限制, 验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参与的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进展质量检查，实施过程限制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证方案，制定相应的质量保证措施，在施工过程中

9、严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责工程质量统计报表工作，刚好上报有关部门，参与质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。平安环境管理部1 对工程平安生产, 文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作负责；2制定本工程平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作目标, 方案和管理措施；3 建立平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织平安生产, 文明施工, 环境爱护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的平安, 文明施工, 环境爱护及消防保卫问题发出整改指令，并

10、督促整改。7 负责工程平安统计报表工作，刚好上报有关部门；8 参与平安事故的调查处理。9 组织和参与平安生产, 文明施工, 环境爱护, 消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 依据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的方案, 选购和供应管理工作；2 负责工程材料的保管及发放，保证所需材料的刚好到位；3 负责工程机械配备, 运用及维护保养；4 保证周转工具的供应, 运输及保管。机电工程管理部1 严格执行机电管理制度负责工程部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责工程供, 配变电系统的管理满意施工生产须要；4 负责各种设备的运行，调配和修理保养，建立设备资

11、产管理制度并使之落实；5 每天坚持深化现场检查，驾驭第一手资料现场指导工作；6 管理工程的水, 暖气, 煤气, 电气安装, 强弱电, 通风和空调, 电梯, 工业设备安装等工程的施工, 技术及经济管理工作；7 协调安装及各专业的施工协作，确保工程施工进度的顺当实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录, 资料的精确性，完整性和可追溯性；9 负责现场临水, 临电的各项管理工作。商务合约管理部1 仔细领悟合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进展合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 帮助业主编制招投标方案, 制定物资设备招投标文件，刚好签定分包

12、和物资设备合同；3 就合同的内容向有关人员和部门进展合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进展书面交底；4 参与对专业队伍的交底，对队伍违约的处分要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进展检查，并刚好向经理和有关人员通报履约状况；6 负责预结算管理，刚好组织主承建工程的预结算工作，刚好向业主供应预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 刚好组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进展审核按月供应工程款拨付建议，做为工程经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主刚好办理结算供应依据；9 牵头做好签证管理工作，建好工程经济档案，为顺当进展工程结算做好根底管

13、理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满意工程施工的须要。综合管理办公室1 全面负责对工程及劳务队伍全体人员的思想教化及各项法规的宣扬工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件, 限制程序实施文件资料限制。4 建立培训及考核记录, 各专业队伍的花名册, 组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教化培训，培训不合格者不得上岗，必需请退出现场，否那么赐予必要的经济处分。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责工程的后勤保障工作, 施工现场文明施工CI形象达标工作及环境爱护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工, 修理, 管理。专业分包岗位设置及职责：1

14、工程经理为本公司工程总负责人.负责各工程总体协调.确定工程管理运作方式.为施工创建良好的外部环境。2技术质量1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进展技术组织，解决工程中的技术问题，进展施工方案的编制, 落实工作，负责进展技术交底；3 审核, 指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并刚好予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报, 统一发放, 统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 主动推广新技术, 新工艺，开展创优活动, 降低施工本钱；督促, 指导工程贯标工作的正常进展；6 负责工程各种方案, 技术变更的上报并跟踪取回业主,

15、 监理的审批回文，并跟踪, 监视方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量限制, 验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参与的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进展质量检查，实施过程限制，加强工序验收，确保工程质量；3平安环境1 对工程平安生产, 文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作负责；2 制定本工程平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作目标, 方案和管理措施；3 建立平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作的竞赛评比活动；5 对工程施工过程中出现的平安, 文明施工, 环境爱护

16、及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。6 负责工程平安统计报表工作，刚好上报有关部门；7 参与平安事故的调查处理。8 组织和参与平安生产, 文明施工, 环境爱护, 消防保卫的验收工作。4物资资料1 依据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的方案, 选购和供应管理工作；2 负责工程材料的保管及发放，保证所需材料刚好到位；3 负责工程机械配备, 运用及维护保养；4 保证周转工具的供应, 运输及保管。2岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经验工程经理唐 炜土木工程32本科工程师9年2007年-至今：在兴化万源商贸城工程担当施工员, 区段长；南京南站工程，驻北京设计院深化设计；苏州

17、凤凰国际书城工程，技术主管, 钢构造主管 ；常州天合光能水厂工程，工程负责人；张家港康得新厂房工程，钢构造负责人；无锡万达B1工程，B区执行经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师172000年-至今：在安徽公司格力电器合肥钣金车间, C1成品库工程，担当土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担当施工员, 区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期, 二期工程，担当技术主管, 副总工，苏州凤凰国际书城工程，无锡云蝠大厦担当工程经理。生产经理韩 飞土木工程30本科工程师82021年-至今：在徐州公司美术馆工程，担当土建施工员。徐州润和园工程，担当土建区段长；泰州万源公寓工程, 锦绣龙湾

18、工程，担当土建区段长。 无锡万达B1区工程，担当生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师92007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城, 苏州凤凰国际书城项, 常州天合光能水厂工程,始终从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师22021年-至今，在无锡万达文化旅游城工程，担当质量员, 技术员, 施工员质量员曹哲土木工程31本科助理工程师8 安徽公司格力电器合肥钣金车间, 淮南市市级机关办公楼工程, 芜湖镜湖万达广场一期, 二期工程，担当区段长平安总监张国庆土木工程44本科工程师201997年-至今，在南京金陵饭店，担当平安员；在兴化万源商贸城工程担当平安员；南京南站工程，担当

19、平安主管；苏州凤凰国际书城工程，担当平安主管；常州天合光能水厂工程，担当平安总监；张家港康得新厂房工程，担当平安总监；苏州体育中心，担当平安总监；无锡万达二期工程，担当平安总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师62021年-至今，安徽芜湖万达二期，担当预算员，合约主管；无锡万达一期，担当合约经理；无锡万达二期，担当合约经理机电经理于广明机电工程38本科工程师152002年-至今，兴化万源商贸城工程担当施工员；南京南站工程，担当区段长；苏州凤凰国际书城工程，担当技术主管；苏州圆融广场，担当机电经理；无锡万达二期，担当机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师32021年-至今，在马鞍山万达

20、工程工程，无锡万达文化旅游城B1地块，担当材料员平安员王汉土木工程27本科助理工程师42021年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城专业分包岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经验工程经理唐政伟机电工程38中专技术员13参及荆州万达广场大商业区弱电智能化工程技术员潭学政机电工程60大专工程师33参及荆州万达广场大商业区弱电智能化工程平安员卢欢机电工程27大专无3参及荆州万达广场大商业区弱电智能化工程施工员崔军机电工程46大专工程师25参及荆州万达广场大商业区弱电智能化工程2.3进度, 质量, 平安文明施工目标1进度目标确保施工工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此

21、增加施工实际本钱的条件下，适当缩短施工工期。本工程建筑智能化系统工程开竣工时间暂定为：整体2021年4月1日2021年6月30日，共计90日历天。2质量目标满意业主提出的质量要求优良工程, 合格工程以及有关施工验收标准和设计。工程的质量受到质量环各阶段质量活动的干脆影响，任一环节的工作没有做好，都会使工程质量受到损害而不能满意质量要求。质量环的各阶段是由工程的特性所确定的，所以必需由驾驭了技术和技能的人员进展一系列有方案, 有组织的活动，使质量要求转化为满意质量要求的工程，并完好的交付给业主，并依据工程的具体状况进展用后保修效劳，构成一个完整的质量循环。3平安目标严格施工平安，对施工, 供货员

22、进展平安教化，并主动参与应当参与的险种的保险。施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆损害事故。4） 文明施工目标江苏省文明工地，按相关文件的考核内容，做好现场平安文明工作，通过对施工现场中的质量, 平安防护, 平安用电, 机械设备, 技术, 消防保卫, 场容, 卫生, 环保, 材料等各方面的管理，创建良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪遵守法律，文明作业，树立良好的社会形象。第三章 施工组织及进度方案施工组织总述1, 施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工效劳，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决, 处理施工中可

23、能出现的各种难题，引进或改良有利于工程质量, 平安, 进度, 效益的各种新技术或施工工艺。2, 施工组织筹划 建立, 健全现场工程经理部的各种业务职能，并和建立单位，公司的有关职能部门协作起来，形成一条快速反应信息，解决, 处理问题的通道，理顺建立单位, 政府各种管理制度和方法，赏罚清晰，有效保证现场施工的正常运转。3, 现场施工筹划1有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏以节约成品爱护的费用。 2统一制定施工方案，提交现场协调会探讨通过，并组织实施。 4, 工期实施管理措施 采纳总方案进度及现场实施相结合，对工序的搭接进展探讨。实行工期“立体管理并在实施中不

24、断调整各工序作业时间。 5, 施工班组的划分及主要施工依次 施工班组：分别按排3个班组，对11#-23#, S11-S12#, 户外进展施工。 施工依次：依据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#, 18#-23#, S11-S12#楼进展施工，依据本方案及有关规定执行，确保工程顺当进展。进度方案及说明3.2.1施工进度方案表 智能化专业施工进度方案表 施工进度方案表工程名称； 无锡万达文化旅游城B区智能化进度方案序号工程名称 4月 5月 6月1102030开工：4月1一施工前打算二材料报验三楼宇对讲系统四门禁系统五监控系统六电梯五方通话七信息发布八入侵报警系统九车辆管理及人行道闸系统十一

25、卡通十一机房工程十二寻更系统十三系统运行十三系统验收3.2.2施工进度方案及说明 1)合理支配施工依次和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，严密连接，工种之间相互创建条件，充分利用工作面，争取时间，防止不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；(2)组织力气，做好样板单位工程施工，为整个工程全面安装创建条件，样板工程的选定由建立, 设计单位议定；(3)合理部署，妥当支配，缩短调试周期。由于调试工作量多而困难，在一般状况下，使调试时间拖长，因此，主要施工人员提早编制出调试方案，包括调试工程，调试方法，调试技术要求，实施时间和考前须知等。在不影响正常施工前提下，有方案地按系统分

26、期分批完成调试工作，削减最终全面的调试工作量，为缩短调试时间创建条件，可以分系统边施工边测试。(4)重视并切实做好隐藏工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量，对给外网管道线管预埋。电气绝缘测试，均需刚好检查，并办好隐藏工程验收签证手续。(5)严格把住材料和配件的质量关。工程材料设备必需到达质量合格，且具有质量合格证或材质证书，不合格材料，不得发送现场。对进口材料除要求有合格证或质量文件外，应有商检报告。对某种材料有疑问时，可进展抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。3.3 及总进度方案的关系工程进度的依据是建立单位及我公司签订的施工合同中所约定的工期目标。在确保工程质量和平安的原那么下限制

27、进度。1动态限制原那么 进度按方案进展时，实际符合方案，方案的实现就有保证，否那么产生偏差。此时应实行措施，尽量使工程按调整后的方案接着进展。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需接着限制，进度限制就是采纳这种动态循环的限制方法。 2系统原那么 为实现工程的进度限制，首先应编制工程的各种方案，包括进度和资源方案等。方案的对象由大到小，方案的内容从粗到细，形成了工程的方案系统。工程涉及到各个相关主体, 各类不同人员，须要建立组织体系，形成一个完整的工程实施组织系统。为了保证工程进度，自上而下都应设有特地的职能部门或人员负责工程的检查, 统计, 分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进

28、度限制责任，分工协作，形成一个纵横相连的工程进度限制系统。所以无论是限制对象，还是限制主体，无论是进度方案，还是限制活动，都是一个完整的系统。进度限制事实上就是用系统的理论和方法解决系统问题。 3封闭循环原那么 工程进度限制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制方案, 实施方案, 检查, 比拟及分析, 确定调整措施和修改方案。从而形成了一个封闭的循环系统，进度限制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。 4信息原那么 信息是工程进度限制的依据，工程的进度方案信息从上到下传递到工程实施相关人员，以使方案得以实行；工程的实际进度信息那么自下而上反应到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，

29、以使进度方案仍能符合预定工期目标。为此须要建立信息系统，以便不断地传递和反应信息，所以工程进度限制的过程也是一个信息传递和反应的过程。 5弹性原那么 工程一般工期长且影响因素多，这就要求方案编制人员能依据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度方案留有余地。在限制工程进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或变更工作之间的搭接关系，以使工程最终能实现工期目标。 6网络方案技术原那么 网络方案技术不仅可以用于编制进度方案，而且可以用于方案的优化, 管理和限制。网络方案技术是一种科学且有效的进度管理方法，是工程进度限制，特殊是困难工程进度限制的

30、完整方案管理和分析计算的理论根底。 做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度方案和施工方案，合理分工, 科学组织，刚好反应信息，适时调整和优化施工方案，集中优势力气，充分保障劳, 材, 机配置，确保重难点工程的按期完成3.4 .1材料封样 (1送检的样品应指定样品保管员保管。 2样品从现场材料抽样封样此材料品种第一次进场，由样品保管人员及承当检验人员共同检查，核对试样的类别, 数量, 完整性等状况，并刚好做好样品登记表 。 3样品应有明确的标记, 编号, 采样日期等，应确保试样不至混淆或防止调换。(附表)取样名称规格产地进场时间运用部位见证人/签字业主监理施工单位施工单位质量 4样品存放应

31、依据检测工程有关技术标准要求的温度, 湿度, 环境分别保管，以保证检测结果的精确牢靠。 5现场采样的试样，应刚好登记，注上标记，并有牢靠的运输, 保管措施，以保证样品不致损坏, 变质。（6） 样品处理的全过程均应填写有关表格, 报告, 并有人签字。3.4 .2样板方案1坚持以样板指导施工，每个安装分项工程在大面积施工前，施工员和班组按施工图制作出样板，样板完成后，会同技术负责人, 质检员一道对样板进展验收。从标准, 标准, 强制性条文规定等方面检查样板是否符合。自检符合要求后，通知公司技术质量部和生产平安部一道对样板进展技艺评定，符合要求后准予施工。坚持以样板指导施工，从而削减不必要的返工。2

32、严抓分项工程“三检制管理，分项工程完工后，首先由班组组织自检，并将自检结果形成书面记录，然后由施工员组织班组进展复检，最终由质检员组织施工员进展专检，并对检查结果作出评价，上道工序不合格不能进入下一道工序施工。 第四章 施工打算及主要资源配置方案施工打算1施工前打算属于工程前期工作，打算工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。2了解工程概况：熟识施工用电源, 水源, 垂直运输, 外脚手架等状况。3技术资料打算：打算完整的设计施工图，对图纸要充分熟识，除此之外还要打算各种技术标准, 标准, 各种记录, 检验表格等；4施工用机具打算：对所需的机具提出领用方案具体到型号, 数量, 供应时间等，交

33、仓库, 选购部门，提前打算或选购，保证施工时所需设备全部到位。5材料打算：依据图纸及工程进度要求，做出具体的材料选购方案方案，提前材料及配件的生产厂家进展定货落实，按选购方案要求分批进场。6临时设施：依据工程的材料及人员状况，在现场设立临时办公, 生活, 仓库，施工人员的临时居处，落实施工及生活用水电。 线缆, 各系统设备1劳动力资源配置方案依据本工程的实际状况，智能化施工选择高素养的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进展入场教化。施工必需进展专业培训，娴熟驾驭相关施工工艺和操作方法。现场配备2个施工班组，每个班组配备一名管理人员，配备4人施工专业人员，后期依据进度调整。2保证措施1推

34、行经济承包责任制，使员工的劳动及效益挂钩。2加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者, 工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进展人员补充。3建立激励机制，奖罚清晰，刚好兑现，充分调开工人的主动性。附：施工机械进场方案表1） 线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量万用表BT-1000台4兆欧表500V台1地阻表L-9台14接地电阻测试仪2C-8台15场强仪DS98台16紧线器台17人字梯米副28折梯副12） 设备安装阶段序号设备名称型号规格单位数量手电钻1161-40台2角磨机KG15台2冲击钻GBH2SE台24曲线锯GST85PBE个15Q9钳把46RJ45卡钳HT5

35、00把47组合工具12PCS套88跳线工具HT-324套29兆欧表500V台110接地电阻测试仪2C-8台 111视频信号源TR-0836台112万用表BT1000台413人字梯6米副214折梯副13） 系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量示波器SR8台12摄像机清晰度测试仪台13频谱仪台14频谱场强仪, 频谱分析仪台15数字信号发生器X0104台16视频信号源TR-0836台17美国韦夫特克公司CATV专用测试仪3ST台18兆欧表500V台29无线对讲机1-5KM对610接地电阻测试仪ZC-8台111Fluke DSP4300台112万用表BT1000台313组合工具套814Q9钳把41

36、5RJ45卡钳HT500把4 施工用劳防用品，平安帽, 手套, 眼镜等打算齐全。2保证措施提前购置，确保正常施工注：在工程部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，如运输车, 工具车, 笔记本电脑, 打印工具等设备1方案依据施工现场施工须要，组织材料进场,材料进场后分类挂牌存放，并按品种, 规格分别堆放，防止重压；依据现场实际进度，分批进场2保证措施提前筹划，做好招投标工作，及供货单位确定进场时间材料进场方案序号材料名称规格型号单位数量预料进场时间备注1电线电缆多样米按需求进程2021/4/10前规格符合标准设计要求2系统设备多样项按需求进程2021/5/10前规格符合标准设计要求3.1组织机构保

37、证措施1)公司本部物资选购供应部成立本安装工程材料选购供应组，指定一名公司副总经理干脆负责，在施工现场工程部成立材料选购供应小组，由工程副经理负责，设置工程材料员等。2明确各岗位职责,并将岗位职责制度化,及绩效考核挂钩。3公司本部物资选购供应部负责大宗材料和设备的选购供应，在公司材料合格供应商名录中进展选择选购,不能满意要求可扩大至全国范围选购，选择就近的生产厂家,以缩短运输时间。工程部材料选购供应小组负责零星和小宗材料设备及协助材料的选购供应。.2方案的保证措施1由工程部施工员编制出具体的要料方案,包括:总要料方案, 周要料方案, 月要料方案, 甲供设备需求方案, 零星材料需求方案等。2材料

38、部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进展整理, 分类, 归纳, 汇总, 平衡库存，编制下达物资选购供应方案。物资供应方案包括：利用库存, 选购, 订货, 加工。3编制选购方案, 组织选购方案的实施。(4物资供应方案必需完整, 精确, 刚好, 全面, 具有科学性。要依据物资消耗定额。要有贮存周期, 库存资源，努力做到物尽其用。反对无依据或宽打宽算的方案，杜绝盲目供应。5依据经批准的选购方案，实施选购。6方案编制后，按施工进度及施工部门的要料方案，分期分批供应。.3现场材料管理1物资进场后，现场材料员要仔细做好检斤, 检尺, 验质, 验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划

39、的场地堆放，防止混型和二次搬运。2施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部, 分项工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无方案或超方案均不准发料。3现场材料员要随时检查和驾驭物资动态，做好收发台帐，发觉问题刚好处理。主动及施工员和工程经理沟通，以确保供货刚好,防止断货, 停工待料现象出现。.4主要周转物资保证措施(1) 周转材料供应保证措施 1做好材料方案。依据施工进度方案编制物资需用量方案；了解市场货比三家，并依据物资须要量方案编制物资的选购, 运输方案。现场必需做好月度, 周度材料需求方案，刚好报送厂家，赐予厂家充分的打算。 2及多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家

40、因故停产，造成供应不刚好；为确保供应刚好，我们将联系多家有实力的供应商。 3严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。 4做好贮存工作。依据月度方案，超前选购所需材料，保证现场材料贮存能满意工程一个月需用量。2 材料选择 本工程构造施工采纳流水施工工艺，在构造施工期间，严格依据流水段组织劳动力, 机械, 材料的不连续流水作业，力求均衡, 合理，从宏观上对制约施工的三大因素进展合理调配，实现劳动力, 机械, 材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快构造工程施工进度，限制工程施工质量。我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，到达高质量, 高科技, 高环保功能的目的

41、。 第五章 施工技术及施工工艺 各系统综合布线工作量大，尤其到机房桌面的光纤点多，因此各系统优化布线方案本工程的施工重点。2. 施工难点 系统集成将有局部第三方设备及梯控系统集成，其通讯协议将是须要解决的难题，我们将开发新的接口软件来解决该难题。5.2.1, 施工生产部署 整个智能化系统工程的施工分系统, 分层, 分阶段地进展，施工过程依照先隐藏后明设；先主干管网, 后分支；先尾端后前端；先外围后机房的依次进展。通过平衡协调, 严密地组织成一体。1.1整个弱电系统工程施工主要有： 预留预埋施工期；管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个弱电系统调试施工期。 以构造化布线为主要进度限制工程，其