安吉县省道施工组织设计 .docx
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1、五, 施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划1.1工程概况.1项目名称安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程路面。1.1.2建设地点浙江省湖州市安吉县。1.1.3工程概况安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程主线起自安城马家渡旁边11省道(桩号K44+700)与马良线(K0+000)交叉处,起点桩号为K0+000,终点在椅子塔旁边接上11省道(桩号K65+750),终点桩号K18+056,主线全长18.056公里,其中大桥1096.6m/3座,中桥87.4m/2座,小桥52.7m/2座,涵洞277m/88道。在大山旁边(主线桩号K17+089)接一条连接线,起点桩号JK0+000,连接线由
2、西北向东南走向跨龙王溪,经乌石坝,直至终点JK1+016与11省道交叉(桩号K65+000),并与建设中的梅灵路相连,连接线全长1.016公里,其中大桥m/1座,涵洞116m/4道。本项目主线和连接线均采纳交通运输部颁马路工程技术标准(JTG B012003)中的一级马路标准设计,双向四车道,设计速度80km/h,路基宽度24.5m。桥涵设计荷载:马路-级,大, 中, 小桥设计洪水频率1/100,沥青混凝土路面。1.1.4施工范围主线桩号K0+000K18+056,主线全长约18.056公里;连接线桩号JK0+000JK1+016,连接线全长约1.016公里,主要内容包括:路面水泥碎石稳定底基
3、层, 基层,沥青混凝土面层, 培土路肩, 路缘石, 中心隔离带及沥青混凝土桥面铺装等的施工及缺陷责任期的缺陷修复。1.2施工目标1.2.1工期目标支配工期:12个月,缺陷责任期24个月。支配开工日期:2014年10月10日,支配交工日期:2015年10月10日。1.2.2质量目标标段工程交工验收的质量评定:90分及以上;标段工程竣工验收的质量评定:90分及以上。1.3施工组织机构设置1.3.1现场施工组织机构我单位将抽调理论和实践阅历丰富, 业务实力强, 综合素养高的技术, 管理, 行政人员及具有丰富施工阅历的施工队伍完成本合同段工程的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构,全面负责本合同
4、段工程的施工组织管理工作,其中项目经理全面具体地组织工程项目施工,副经理在分管职权内协作, 帮助项目经理对本合同段工程项目管理,总工程师全面负责本合同段工程项目的施工技术, 工程质量。项目经理部下设四部二室(工程技术部, 安质环保部, 劳资财务部, 物资设备部, 综合办公室,工程试验室)分别负责本合同段工程项目的施工技术, 测量, 平安, 质量, 环保, 支配, 财务, 物资设备, 行政管理, 材料试验与检验等工作,全面保证本合同段工程建设任务的优质, 高效完成。施工组织机构框图见下图。项目部及主要管理人员岗位职责项目经理部:全权代表我单位履行与业主所签订的合同赐予的权利和义务。全面负责项目的
5、施工管理工作,主持编审项目总体施工组织, 制定总体质量规划, 确定项目管理目标与方针;负责对外联络, 协调工作,推行质量, 环境和职业健康平安管理体系运行;确保按期, 优质, 平安的完成施工任务;并对业主负责。项目经理:为我单位在本项目的总体负责人,主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量, 平安, 工期和成本限制负总责;贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,依据工程状况,合理配置所需资源。定期组织平安, 质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。负责贯彻国家, 当地政府及业主有关工程文明施工, 环保, 交通, 防汛平安等法律法规和指示。项目副经理在分管职权内协作, 帮助项目经理管理本合同段工
6、程项目,主抓施工生产及内外部协调等工作;定期组织召开生产调度会,支配生产任务,保证施工按工期支配, 质量目标顺当进行;监督检查各部门工作职责的执行状况,协调处理好项目内部之间的关系和冲突;刚好向项目经理反映项目实施, 运作的状况;深化施工现场,处理平安, 质量, 进度, 文明施工方面存在的问题;每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查订正,并形成书面材料予以通报。项目总工程师:全面负责本项目的施工技术, 质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计, 管理支配, 质量支配, 作业指导书等,具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。组织, 检查, 审核“四新”技术推广应用
7、工作。负责与业主的技术部门, 监理单位, 设计单位的协调沟通工作。施工组织机构框图中铁六局集团安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程路面项目经理部项目经理总工程师工程技术部中心试验室综合办公室劳资财务部物资设备部安质环保部项目副经理构件预制作业队水稳基层作业队附属工程作业队沥青面层作业队说明:项目部依据项目法管理模式,对工程平安, 质量, 工期, 成本等进行有支配, 高效率的管理,打造出造型美丽, 线条流畅的精品工程。各工程作业队分别设队长, 技术负责人各一名,为该作业队现场及技术负责人;另各作业队内设有相关业务人员与项目部进行业务对接。项目部各部室职责工程技术部:负责本项目的施工技术管理工作
8、。组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底, 技术限制, 指导和现场施工技术管理。组织技术文件, 资料的收集, 管理工作,参与工程质量的评定与验收,参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务。负责本项目的测量限制工作。负责施工调度和现场施工组织协调工作。负责制定平安管理规划, 平安技术方案, 应急预案等措施,并实行。安质环保部:负责本工程的现场平安, 质量及环境爱护管理工作,建立健全安质环保责任体系;组织编制平安管理方法, 内控标准, 订正和预防措施;协作监理工程师做好现场平安的监督检查;负责职工平安教化培训,组织开展全面平安, 质量的检查评比与考核;同
9、时负责本工程的现场质量管理工作;组织编制质量管理方法, 质量内控标准, 订正和预防措施, 创优规划;协作监理工程师做好现场质量的监督检查;负责职工质量教化培训,组织开展全面质量管理活动的检查评比与考核;依据国家及当地环保部门的有关规定,针对本工程施工及四周环境特点,制定具体具体的环保, 水保规划与措施,并具体负责抓好实行,削减本工程的施工对当地环境造成损害;劳资财务部:负责本项目工程的人力资源, 合同管理, 施工预算, 验工计价, 支配统计和资金运用等财务管理工作。编制项目成本支配, 资金运用支配, 资金管理方法, 验工计价方法,确定, 分解成本限制目标,办理验工计价和内部承包核算。归口管理施
10、工变更,办理工程款的收付。物资设备部:负责本项目机械设备管理及物资保障。依据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施方法,对工程运用的材料, 设备, 机械的质量和管理全程负责。综合办公室:负责本项目的日常管理, 后勤工作, 职工培训及完成迁改工作。负责接待, 文秘, 翻译, 医疗卫生, 对外关系协调等工作。下设治安室协作当地公安部门做好本工程的平安保卫工作;卫生所负责工地的消毒, 员工医疗, 事故救治及流行病的预防。中心试验室:负责本工程的试验, 检验及计量管理工作。负责选购物资, 设备, 建筑材料, 各分项分部工程的质量试验, 检验, 计量工作。1.4施工打算1.现场打算严格依据业主及我公司
11、的标准化工地建设施工管理规定,进行现场统一规划布局,以良好的工程形象和企业形象为业主服务。依据施工总平面图的要求进行临时设施和临时工程的建设,设置好材料进场, 布置好施工机械, 设备。进场后,首先进行场地清理,修筑临时道路,搭建临时设施(项目经理部, 机械停放场硬化处理等),与此同时联系临时用电, 用水,确保施工现场“三通一平”。具体布置如下:项目部驻地:支配设置在K10+8000线路右侧300m处。水泥碎石稳定土拌合站, 沥青砼拌合站以及构件预制场均支配设置于K10+8000线路右侧300m处,包括砂, 石等存料场。临时便道:本合同段工程所处区域交通便利,我单位将依据须要修建施工便道,用以连
12、接施工驻地, 拌合站, 施工现场。临时供电:采纳架设电力线路利用当地电源供电;变压器设置于K10+800线路右侧350m沥青砼拌合站内;另各施工点用电采纳移动式发电机现场发电解决。临时供水:采纳就近村庄, 河流取水或打井解决,驻地及拌合站内各设临时蓄水池一座,并铺设水管以解决施工, 生活用水问题;各施工点用水则就近取水或汽车拉运。临时通讯:项目经理部和作业队安装程控 ,现场调度指挥采纳无线对讲机,各作业队队长和现场主要管理人员配备移动 ,保证对内和对外联系畅通。施工平面布置具体详见附表五:施工总平面图。工期支配本标段招标文件要求支配总工期12个月,缺陷责任期24个月。支配开工日期:2014年1
13、0月10日;支配交工日期:2015年10月10日。我单位支配2014年10月10日开工,2015年10月10日竣工,满意招标文件工期要求。假如施工期间,业主对工期或进度有调整,我单位将依据业主要求,刚好调整施工力气和施工组织,确保本合同段工程工期的实现。主要工程进度支配:施工打算人员进场及驻地建设:2014年10月10日2014年11月10日测量放样:2014年10月20日2014年11月30日路基交验及整修:2014年11月1日2014年12月10日水稳及沥青砼拌合站建设及验收:2014年11月1日2014年12月31日路面基层施工水泥稳定碎石底基层施工:2014年12月20日2015年3月
14、21日水泥稳定碎石基层施工:2015年1月16日2015年4月30日路面面层施工透封层施工:2015年1月31日2015年5月10日中粒式沥青混凝土下面层施工:2015年2月1日2015年6月30日粘层施工:2015年2月25日2015年7月5日细粒式改性沥青混凝土上面层施工:2015年3月1日2015年7月31日桥面铺装桥面抛丸处理施工:2015年4月1日2015年6月5日桥面防水粘层施工:2015年6月10日2015年7月5日桥面沥青混凝土铺装:2015年7月10日2015年8月20日连接线工程:施工时与主线同步组织施工,2015年1月20日2015年8月31日附属工程:2015年1月20
15、日2015年9月20日其他:现场清理, 竣工验收:2015年9月21日2015年10月10日1.5劳动力, 材料, 设备投入支配及保证措施劳动力组织支配.1劳动力投入支配如我单位中标,将以最快的速度调遣队伍进行前期打算工作,项目部管理人员, 技术人员在2014年10月10日进驻现场开展施工打算工作。各作业队施工队伍依据工程进度分批进入现场,并支配在2014年10月30日前完成进场工作。目前施工队伍正休整待命,随时可以调遣,进入现场。考虑工期较紧,用工量较大,全部劳动力的调配随施工进度来组织,本工程拟采纳平行作业施工方法,按劳动力实际需求随时调配,以确保本工程的施工质量和工期。依据工程特点和工期
16、目标要求,合理组织劳动力进场施工。重点工程, 关键工序组织以专业化骨干队伍进场施工。确保施工高峰期,劳动力数量和技术实力满意施工工期需求。依据季节变更特点,实行经济措施,确保满意施工须要。施工队伍支配表序号作业队名称人数(人)任务划分1水稳基层作业队80负责主线及连接线范围内路面水泥稳定碎石底基层及基层工程的施工2沥青面层作业队100负责主线, 连接线及桥面铺装范围内沥青混凝土下面层及上面层工程的施工3构件预制作业队55负责主线及连接线路面工程范围内所需全部混凝土构件的预制施工4附属工程作业队100负责主线及连接线范围内全部附属工程的施工5合 计3351.5.1.2劳动力投入保证措施依据本工程
17、的特点,选择本单位内拥有类似施工阅历的作业队进场。施工人员上岗前必需经过技术培训和技术交底,合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必需持有上岗证。项目经理组织项目管理人员及作业队长,针对本工程的质量目标, 工期目标, 平安目标等,制定出作业队管理制度及奖罚措施。依据项目部与我单位签定的项目目标管理责任书的要求,项目部与各作业队签定责任状,用来约束管理各方的行为。依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求支配,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。项目部加强劳动爱护和平安卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与平安生产。使工人在良好的环境中开心的工作,提高产品质量和劳动生产率。
18、在项目施工的劳动力平衡协调过程中,按合同与我单位劳动管理部门保持信息沟通,人员运用和管理协调。做好后勤保障工作,建立工资保障制度,项目部按要求刚好支付劳务酬劳,确保施工顺当进展。1.5.2材料组织支配1.5.2.1材料投入支配依据我们的施工进度支配,制定了本工程的主要物资供应支配。我们将于2014年10月由进驻的物资人员进行现场调查,确定供应沥青, 砂, 碎石等地材,进行施工备料。其余材料随着工程进度状况,分批接连到场。均由汽车从选购地点干脆运输到施工现场。沥青 本项目上面层沥青采纳SBS改性沥青I-C型,改性沥青的基质沥青和下面层沥青均采纳A级70号道路石油沥青,所需沥青均在当地购买,均需符
19、合马路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)的各项技术指标要求。不同来源, 不同标号的沥青必需分开存放,不能混淆,且避开长时间存放,较长时间存放的沥青,运用前抽样检验,不符合要求的禁止运用。同一工程运用不同沥青时,明确记录各种沥青所运用的路段及部位。粗集料本工程所需粗集料均在当地购买,粗集料应采纳反击式破裂机生产的石料,所选用的石料按马路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTJ052-2000)规定的方法检验其与沥青的粘附性;面层石料粘附性必需达到4级,对于达不到要求的石料,优先考虑掺加干燥的消石灰粉作为填料的一部分来加强粘附性,或掺加抗剥离剂。粗集料应干净, 干燥, 表面粗糙。严禁出现
20、材料脏, 粉尘多, 含泥量大, 针片状颗粒含量高,级配不规格等严峻影响路面质量的隐患。粗集料的各项指标符合马路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)的相关要求。细集料本工程所需细集料均在当地购买,细集料采纳坚硬, 清洁, 干燥, 无风华, 无杂质并有适当的颗粒级配,且满意马路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)的相关要求。填料本工程所需填料均在当地购买,填料采纳石灰岩或岩浆中的强基性岩石等憎水性石料磨细得到的矿粉,原石料中的泥土杂质应除净。矿粉应干燥, 干净。严禁回收拌和机的粉尘运用。且各项指标满意马路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)的相关要求。1.5.2
21、.2材料投入保证措施为了确保在施工过程中主要材料供应刚好,在施工之前就与主要材料的供应商进行联系,签订供货意向,确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。施工前,由物资设备部会同工程技术部进行主要材料的统计工作,并依据施工进度支配的支配确定各期的材料用量,以便材料部门制订材料的支配。施工中留意防止材料的奢侈状况,对有用的余料加以充分利用,以降低材料成本。加强对材料的调控,特殊是节假日,应提前打算,做好材料的进场工作,保证在节假日期间施工不受影响在施工前,我们将选定信誉良好的材料供应商签定供货合同,明确材料的供应时间, 数量和质量,保证材料能刚好供应,不影响现场施工;同时杜绝不合格材料进入施工
22、现场。1.5.3机械设备, 检测仪器组织及进场支配1.5.3.1机械设备, 检测仪器投入支配我单位拟投入精良配套的施工机械设备和试验, 测量仪器完成本标段工程的施工任务。主要机械设备依据生产实力大于进度指标要求配备,设备功能以全面满意工程须要为原则。在组织机械设备进场的时间考虑上,主要做到满意现场施工须要,有足够的调试时间,同时不造成过多的机械台班损失及工程造价增加。针对不同的工序施工按专业化组织流水作业,以性能好, 效率高, 机况良好的大型设备装配主要作业线,实现各机械化作业线的有机协作,用机械化程度的提高来实现工期目标。我单位支配投入的主要机械设备详见下表:序号设备名称型号规格国别产地制作
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