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1、重庆*工程大板锭场平施工方案一, 工程概况重庆*工程大板锭场平工程,主要工程内容为土石方开挖, 填筑。设计挖方661.5310万方, 填方780.1036万方。二, 施工总体部署1, 工程管理组织机构我公司将严格依据合同规定及业主和监理的具体要求,本着“精干, 高效的原那么组建“重庆旗能电铝环保搬迁大板锭场平工程经理部,实行工程经理负责制,经理部设置综合办公室, 工程技术科, 质量平安科, 机械材料科, 财务室共5个科室,负责施工组织, 施工技术, 施工管理, 质量监控, 资料整理归档, 计量和支付, 设备组织调配, 设备修理保养, 材料物资组织选购, 平安限制, 文明施工, 环境爱护, 工程
2、结算, 本钱限制和核算, 民工工资发放等工作。工程经理部主要技术, 管理人员配备如下表:主要技术, 管理人员表序号岗位职务人数人员名单备注1工程经理1*2总工程师1*3技术员, 质检员1*4施工员8*5平安员1*6测量员2*7资料员1*说明:动力车间场平根本完工后,其主要技术和管理人员全部充溢补充到大板锭场平工程,加强大板锭工程的技术和管理力气。2, 施工作业队伍组织依据本工程的工程内容, 工程数量, 施工特点及工期要求,拟组织爆破专业组, 挖运专业组, 填筑专业组共3个专业化施工队伍,负责本工程的全部工程施工,全部作业队伍均在9月底10月初马上全部组织进场。3, 施工现场总平面布置经踏勘现场
3、,拟在现綦四马路旁搭设活动板房,组建工程经理部。现綦四马路穿过大板锭区块,可作为进场主便道,打通各挖方山包和各填筑区块的进场运输便道。主要工人驻地就近租用房屋;平面布置主要为工程部, 炸药库, 油料库, 修理厂, 工人驻地, 设备停放场, 供电变压器, 垃圾处理厂, 污水处理池, 施工便道, 弃土场。4, 施工方案1施工机械设备投入方案我公司正在施工*车间场平,在动力车间未完工前,动力车间的设备一律不往大板锭场平调遣,*重新上设备,*完工后机械设备调往大板锭增加补充。依据工程工程, 工程数量, 工期要求,现已完成设备进场方案, 组织,拟投入足够数量的机械设备,并依据实际进度状况按须要增加补充设
4、备,以确保本工程按时开工,按时完工力争提前竣工;主要机械设备采纳我公司自有机械设备,拖车运输进场,零星小型及协助设备在当地购置或租赁。拟投入工程的主要施工机械详见下表:大板锭场平拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称数量备注重新进场动力车间合计1挖掘机20台20台神钢350型和日立330型各10台 2推土机8台8台160型和220型推土机各4台3振动压路机6台6台20吨4爆破钻机6台6台5破石机6台6台210型6自卸汽车50台50台20吨以上合计96台96台2施工总进度方案工期目标的确定本工程是市重点工程,我单位力求在确保质量和平安的前提下,抢抓工期尽量缩短场平施工周期,为业主能够早日修建
5、生产厂房,能够早日投产创建条件。工期目标锁定为5个月,力争提前竣工。施工进度方案我公司正在施工动力车间场平,主要技术, 管理人员已派遣进场,已完成了现场调查和图纸复核, 施工放线等根底工作,正在进绽开工前的施工队伍组织和设备组织等打算工作,初步方案2021年10月初开工(具体以监理下达的开工令日期为准),2021年2月底根本完工。月进度方案如下表:施工进度方案表时间节点方案施工日期方案完成工程量累计完成工程量第1月2010年10月1日-31日95万方90万方第2月2010年11月1日-30日105万方200万方第3月2010年12月1日-31日160万方360万方第4月20210年1月1日-3
6、1日160万方520万方第5月2011年2月1日-28日140万方660万方第6月2011年3月1日-31日场平工程扫尾其它工程施工场平工程交工验收, 场地清理说明:所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为2000立方,20台挖掘机日产量为4万立方,按方案每月完成100万立方,前两月可完成200万立方。动力车间11月中, 下旬根本完工后,其设备抽调出来补充到大板锭场平,每月能够多完成60万立方,后三个月方案完成480万-500万立方。总体方案大板锭场平挖方660万立方用5个月完成。5, 开工打算工作驻地选点和驻地建立, 申请完成水, 电, 等;人员组织进场,组建工程经理部并开场正常工作,建
7、立和业主, 监理及地方拆迁指挥部及地方其他部门的联系通道。签订合同,办理地方税务登记手续, 电力搭火手续, 银行开户手续等。机械设备组织进场,完成机械设备检修, 保养,完成设备安装调试。熟识, 复核设计图纸和技术交底, 平安交底。交桩,接桩后进展路途设计导线点, 水准点等限制点复测和加密点布设,报监理批准后进展贯穿测量,包括复原开挖边桩, 征地界桩, 方格网测量等,并进呈现场施工放样,放出零开挖线并明显标记,全部测量报监理批准。临时设施a, 电力设施:就近搭火安装电表牵线通电;b, 便道:进场后打通到挖方山包顶和填方底进场运输便道;c, 开挖临时排水沟,以保证施工场地处于排水畅通;施工前将施工
8、范围内的草皮, 树根, 垃圾及原地面表土去除,并运至指定场地。协作业主完成永久征地和临时用地征地及杆线, 房屋等拆迁,扫清施工障碍,力争尽早破土开工。编制实施性施工组织设计,并报监理工程师审批,提交开工申请报告,待监理工程师批准下达开工令后正式开工。三, 施工方案概述1, 本场平1平方公里多,面积大,工程数量大,工期紧,任务重,依据场平工程数量及工期要求,拟分区, 分块开挖,分区, 分块填筑,爆破, 挖运, 填筑机械设备分组配套组合。2, 挖填施工采纳机械化施工为主, 人工协助边坡面修整的组合施工方案。前期拟配备挖掘机20台, 推土机8台, 压路机6台, 自卸汽车50辆, 爆破钻机6台,破石机
9、6台,机械配套组合,全部配套机械以满意发挥挖掘机主机的最大效率为原那么,机械分区块平行流水作业。3, 场地清理:地势平坦, 开阔地段采纳推土机清表,其他地段采纳挖掘机清表,集中堆放后用挖掘机装车,自卸汽车运输至指定位置,用作后期绿化养分土。基底处理采纳推土机整平,压路机碾压后回填;清淤采纳挖掘机开挖装车,自卸汽车运输至弃土场,然后干脆回填。近距离取土填筑,采纳推土机推运, 摊铺, 整平,压路机压实;远距离取土填筑,采纳挖掘机开挖装车,自卸汽车运输至填筑区,推土机整平,振动压路机碾压成型。软石和岩石表层风化松散局部采纳大功率挖掘机干脆开挖,硬质石方采纳自行式钻机钻孔,爆破松动后,挖掘机开挖。对于
10、爆破后大块径孤石,二次爆破分解改小,已运输至填筑区夹杂的超粒径石块,用破石机破裂改小。4, 施工总体依次 :土石方开挖总体施工依次为从高到低从外到内,填筑总体依次,从低到高从边到中。挖方区先清表,后开挖,先挖土后挖石,施工依次为:清表挖土挖石;挖方区的土石除耕植土, 腐殖土, 淤泥外,全部挖运至填方区,移挖作填;填方段先清表或清淤,基底大致整平, 碾压处理后再分层回填,分层压实, 分层检验,施工依次为:清表(清淤)基底处理分层填筑。工艺流程:清表(清淤)爆破开挖装车运输铺筑平整碾压检测。四, 工期保证措施1, 制订切实可行施工方案制订分级施工方案:总方案月方案周方案日方案。总体方案:以施工总限
11、制进度做指令性方案,此方案确定关键工程限制点,做为限制工期里程碑。月方案:一月为单位具体, 具体编制,分工序编排,流水穿插依次明确,此方案执行半月后,检查状况,再向后补充10天方案,方案期仍为一个月,如此连续又称旬流淌方案。即周方案,一般以形象进度形式表达,按两周流淌。日方案:由施工队针对现场状况,每日支配,每天晚上以协调会和碰头会形式检查当日工作,支配次日工作,解决施工现场机具, 材料, 技术, 质量, 人力等方面的问题,平衡人, 财, 物运用。2, 加强方案的施行和限制以工程施工工期的总目标和里程碑时点去限制各施工段, 分局部项工程的施工进度工期,以此为依据确定分目标,将目标层层分解落实,
12、确保分目标的实现来确保总目标。施工进度限制:日方案保证周方案保证月方案保证总方案。可有效地进展工程动态跟踪管理,使工程随时处于动态监控中,可以实时地输入当前的工程完成状况,并比拟分析工程动态是否按预定方案进展,以及对后序工程的影响,依据执行方案的数据调整人力, 物力修改良度方案,使其满意实际进度的要求,起到指导施工加快进度限制工序的作用。动态限制程序图如下:方案的执行采集信息了解状况赶上总进度方案对数据统计管理调整方案赶工提出整改措施分析缘由及对后续影响实际与方案比照确定是否产生偏差3, 分别实行或综合实行技术措施, 组织措施, 合同措施, 经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。1加大机
13、械设备投入采纳先进的足够数量的大功率机械设备依据工程工期, 工作量, 施工须要,组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率,通过设备足够数量的投入,大大提高机械化作业程度,缩短工期。确保施工机械设备生产实力的运用和管理是保证工期的关键,工程部设材料设备部,配备3名专职设备管理员,负责设备调配, 管理业务。举办训练班,有方案地培育提高机械设备管理人员的技术业务实力和操作保修技能。建立机械运用保养责任制:为施工机械创建良好的现场环境,如交通, 照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求;加强机械设备平安作业,严禁违章作业和机械带病作业;配齐修理人员,组建技术精湛的机械修理班组,配足常用配件,确保机
14、械正常运转,对主要工序要贮存肯定的备用机械。2采纳均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法,它的根本思路是运用各种先进的施工工艺的施工技术,压缩或调整整个施工工作在一个流水段上的持续时间,实行均衡流水施工,从而到达工期短, 质量高, 投入少的综合效益。3施工指挥高度高效运转 建立从经理部到各施工队的施工指挥系统。工程经理部依据工程法施工的要求,对本工程行使方案, 组织, 指挥, 协调, 监视等职权,全面, 刚好驾驭并精确地处理影响施工进度的各种问题,对工程穿插和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题要超前探讨,制定措施,刚好调整工序和调动人, 财, 物, 机,保证工程的连续性和均衡性。 选
15、择成建制的, 能打硬仗的, 施工过同类工程, 业绩好的施工队组成作业队,承当本工程的施工任务。施工力气能快速进场,实施本合同的施工队伍已选定,即可快速进场,进展施工打算。机械设备将伴同施工队伍抵达,确保工程按时开工。4施工打算抓紧,做好材料供应工作本工程物资主要为机械所需柴油和爆破物资以及工程实体所需材料。材料由专人专职负责,加强材料的方案管理, 选购管理, 进场运输组织, 进场后的材料堆码, 质量检验工作,保证材料质量,还应加强进场材料的保管和调配工作。必需保证材料供应才能满意施工进度要求。机械所需柴油在旁边加油站购置运输进场,场内用油桶贮存。爆破物资经公安机关批准后,由公安机关专送专管。由
16、水泥, 钢筋就近厂家或经销商签订合同购置;碎石, 砂和片石旁边料场购置或自采加工。主要材料用量方案见下表:材料名称规格型号单位数量备注柴油0#吨5000岩石炸药2#吨950电雷管枚500005资金保障只有确保资金保障才能保证施工进度,同时必需确保民工资金按时发放,做好资金需求方案和加强资金管理,资金保障至关重要。在加快施工进度的同时,做到资料和施工同步,加强计量资料的刚好整理,加强计量支付工作,在满意合同规定前提下,刚好得到业主应当支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够方案资金来保障本工程资金周转,特殊是保障民工工资和材料款项的支付。另外要做好节约,限制, 降低本钱,按轻重缓急做好资金
17、的合理方案支配,以保重点, 保生产为原那么,保证燃油, 炸材用资金。6建立生产例会制度每星期召开1次工程例会,检查上次例会以来的方案执行状况,布置下次例会前的方案支配,对于拖延进度要求的工作内容找出缘由,并刚好实行有效措施保证方案完成。7依据业主的运用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成分局部项工程在时间, 空间上充分利用和紧凑搭接,打好穿插作业仗,从而缩短工程的施工工期。8依据工作须要,主要工序实行每日两班制度即24小时连续不停机作业,实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期实现。9冬雨季, 节假日, 农忙季节期间不停工措施a, 工人运用自有职工,尽量不运用或少运用当地工人,发扬纪律严明, 作风坚韧的军队荣耀传统,令行制止,一切行动听从支配。 b, 做好职工思想政治工作,个人利益听从企业,信守“献身, 实干, 进取, 守信的企业精神。 c, 采纳调休, 加大物质嘉奖及精神嘉奖等措施,确保职工无后顾之忧。同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调充裕人员到现场集中力气突击施工。 d, 雨天不停工的措施。严格按雨季施工措施组织施工,在雨季到来之前加大材料贮存量,扩大仓库存量,防止出现停工待料。e, 在工序穿插上,主体施工后刚好进展附属工程施工。f, 节假日公司领导亲临现场,人员缺乏局部从其他工地调入,确保工地施工正常进展。
限制150内