施工组织设计经典~很详细.docx
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1、曲江 公园里会所(20#楼)-1F, 1F及2F公共部分室内精装修工程施工组织设计编制单位:陕西新概念装饰设计工程编制时间:2016年2月目 录1, 工程概况 12, 编制依据及有关说明 23, 组织机构简介 3项目经理负责制公司管理管理规章制度施工组织管理机构设置施工项目的组织协调4, 平面布置及总平面布置 65, 施工进度支配及措施 86, 施工打算 9技术打算物质打算劳动力组织打算施工现场打算7, 施工方案 12施工起点流向施工部置施工方法8, 质量的保证措施 339, 平安的保证措施 3610, 工期的保证措施3811, 文明施工的保证措施3912, 现场环境保证措施4013, 服务与
2、保修41工 程 概 况, 工程概况1, 工程名称:曲江 公园里会所(20#楼)-1F, 1F及2F公共部分室内精装修工程2, 建设地点:西安市公园南路与黄渠头南路十字西北角3, 建设单位:陕西圣迪特房地产开发4, 施工单位:陕西新概念装饰设计工程 5, 质量要求:合格二, 工程特点1, 曲江 公园里会所,是圣迪特房地产开发在曲江建设开发的一个高档次的商务会所。会所依据功能划分为为3层,-1F为商务会所,1F为曲江 公园里售楼部,2F为办公区,会所总建筑面积约4000。本工程是对整个会所进行装饰装修,是曲江圣迪特的形象展示,故该工程的重要性不言而喻。2, 该工程属于高端商务会所,有较多新设计,
3、新材料, 新工艺的相关特点且总工期要求4个月完成,故出现施工难度大及施工时间紧的现象。3, 该工程涉及瓷砖湿作业, 石材干挂湿贴, 石材线条, 成品饰面板, 石膏板造型顶, 石膏线的安装, 硬包, 水电路改造, 灯具洁具安装及软装部分,并要协作门窗, 消防, 空调, 通风, 弱电智能化, 饰品等分包安装,施工交叉点多,须要与相关工程亲密协作。鉴于该工程的以上特点,在施工中就应切合实际,有针对性的做好施工组织工作,包括施工组织机构的建立,施工进度支配及措施,确保施工质量和工期的措施,成品爱护措施,平安生产措施等,力争以高水平的施工管理获得高水平的工程质量。 编 制 依 据 及 有 关 说 明一,
4、 编制依据本施工组织设计主要依据下列资料 l, 工程招标文件及施工现场状况;2, 工程施工图纸及相关施工标准图集;3, 国家现行有关“施工及验收规范” , “施工技术操作规程”和“建筑安装工程质量检验评定标准”等;4, 国家现行有关平安生产法规, 建筑安装工人平安操作规程;5, 我公司按IS09001系列标准要求编制的分项工程施工作业指导书;6, 文明施工的有关规定;7, 类似工程的施工阅历,结合我公司技术装备和施工力气部署状况及具体的施工条件。二, 有关说明 针对本工程的特点,本施工组织设计着重考虑了项目经理部的组成及人员简历, 施工布置及总平面布置, 施工组织及施工进度支配, 施工方案,
5、质量保证措施, 工期保证措施, 劳动力支配, 平安生产和现场消防保证措施, 文明施工措施, 环保措施等。 编制本施工组织设计的目的,在于从总体上较全面地叙述有关的技术组织措施,较具体地叙述分部分项工程的施工方法,明确质量管理目标及有关保证措施, 明确有关平安生产及文明施工的规定, 要求和措施,力求更好地为施工服务。组 织 机 构 简 介一, 项目经理负责制1, 由项目经理全权负责此项工程的管理工作,亲自处理包括人员选派, 资金筹措在内的重大问题。2, 对于施工中出现的任何问题,建设单位可以干脆向项目经理反映,力求使问题得到快速解决。3, 正常状况下,项目经理在现场办公,协调项目部与相关施工单位
6、的工作,刚好发觉问题解决问题。二, 公司管理 我公司拟成立“曲江 公园里会所工程项目经理部”,公司选派优秀项目经理负责本工程管理工作并对总经理负责,工程质量, 进度及相关技术问题严格把关。三, 管理规章制度 制定管理人员, 施工人员, 材料, 机具, 施工技术, 质量平安保卫, 成本核算, 文明施工等各项规章制度,使工作人员有章可循,按章办事。四, 施工组织管理机构设置 该项目的进度限制, 质量限制, 合同管理, 信息管理和组织协调是项目部的主要管理内容,因此项目部的设置紧紧围绕管理内容进行部门设置,力求该项目高速, 优质, 低耗顺当完成。项目经理在授权范围内保证各生产要素最大限度的优化配置。
7、施工项目组织机构图项目经理 施工管理责任人平安管理责任人质量管理责任人财务管理责任人预决算管理责任人材料管理责任人技术管理责任人支配管理责任人 项目负责人施工现场 加工厂生产管理责任人施 工 队 加工队 依据我公司中标状况和实际须要项目经理在施工段的托付代理人,干脆对项目经理负责,实行开工到竣工交付运用的全过程管理,主要负责解决现场施工出现的问题,保证料具供应及沟通协调各作业队与项目部之间的关系。质监组由公司指派,除完成本部门工作外,检查督促各部门工作,对项目部解决不利问题,可干脆向公司反映问题,督促项目部刚好解决,完善项目部工作。对各施工段作业队的管理主要以劳务协议形式明确作业队任务内容及支
8、配支配;对作业队的进度, 质量, 平安, 节约, 协作和文明施工做出具体要求;明确考核标准及作业队应得酬劳,依据作业队完成任务状况做出奖罚规定,使作业队工作中始终保持高度的责任心。1、 项目管理人员表序号姓名职位名称职称备注1郝继元项目经理工程师2蒋斌项目负责人工程师3陈源施工员助理工程师4陈源质量员助理工程师5陈源资料员助理工程师6张桥材料员助理工程师7张桥平安员助理工程师8李春光预算员助理工程师五, 施工项目的组织协调 良好的组织协调工作对施工项目的正常运转起着巨大的推动作用。因此项目部着重从以下几个方面做好组织切, 调工作。l, 人际关系协调包括项目部内部的人际关系,项目部与关联单位的人
9、际关系。2, 组织关系的协调,主要解决项目组织内部分工与协作问题。3, 供求关系协调包括施工项目实施中所需人力, 资金, 设备, 材料, 技术, 信息供应,通过协调解决供求平衡。4, 协作关系协调包括求得本公司, 建设单位, 供应单位, 监理等单位在协作关系上的协调和协作,使得工程顺当进行。5, 约束关系协调,了解和遵守国家及地方在政策, 法规, 制度等方面的制约,部门的指导和许可。平 面 布 置 及 总 平 面 布 置一, 施工平面布置 施工总平面图是拟建项目施工场地的总平面布置图,对施工现场的道路交通, 材料仓库, 临时办公, 临时水电管线做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需
10、各项设施和建筑之间的空间关系。 现场办公室, 施工人员的生活区支配在施工现场外,现场只设饮水点一处。砂石堆放场地, 易燃易爆危急品存放的地点由甲方统一支配,设置在专区,现场设平安员,对施工现场的防火及文明施工负责。 现场材料基本上放到临时仓库内保存,进行统一保管。由于工期不长, 材料数量品种短时间集中过多, 施工人员困难,材料不能积压在施工现场,部分周转材料存放到场外公司材料仓库,随工程进度要求随时运到现场。组织普工进行搬运,保证工程运用。按规定配置消防器材,由专人负责消防, 保卫, 文明施工工作。对易污染, 易潮, 易碎的材料进行分类堆放,专人看护。二, 施工总平面图设计的内容l, 临时现场
11、办公区的位置;2, 材料和设备存放的场地(甲方指定位置);3, 临时用电, 用水的设置位置(甲方指定位置);4, 平安消防设施的位置。三, 施工总平面图设计的原则l, 合理组织运输和二次倒运,保证运输便利畅通;2, 施工区域的划分和场地的临时占用,应符合施工流程的要求,尽量削减工种和各工种之间的干扰;3, 满足平安防火, 劳动爱护的要求。四, 施工总平面图的科学管理l, 建立统一的施工总平面图管理制度,划分总平面图的运用管理范围。严格限制各种材料, 构件, 机具的位置,占用面积和占用时间;2, 做好现场清理维护工作,不准擅自拆迁建筑物和水电线路,不得随意堵塞道路,确保施工道路畅通;3, 尽量保
12、证临时设施所用材料的再利用价值。五, 临时设施布置l, 本平面布置充分考虑了现场办公, 仓库, 施工平安等因素;2, 人员住宿支配在施工现场以外;3, 现场要放置足够的灭火器材及消防通道标记;4, 施工用水依据现场实际状况接驳,用电从配电箱接通(依据甲方要求)六, 施工平面布置图施 工 进 度 计 划 及 措 施施工总进度支配是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工总进度支配就是依据此次装饰装修施工方案和工程项目的开展程序,对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的支配。确定总工期为上l天,其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程, 打算工作和的施工期限,从而确定装饰改造施工现场劳动力,
13、材料, 施工机械等的须要数量和调配状况,以及现场临时设施的数量, 水电供应数量和能源, 交通的须要数量等。 措施:1, 施工按需考虑,适时考虑增加劳动力; 2, 充分打算各工种施工人员数量; 3, 细致探讨施工支配,分解为月支配, 周支配, 日支配,确保落实;4、 确保资金周转施工进度支配表(参见附件一) 施 工 准 备施工打算的基本任务是为工程建立切必要的施工条件,确保整个施工生产连续顺当进行。阅历证明,施工打算工作越充分,施工的支配性及科学性越高,工程施工的进展便越顺当。施工打算工作的主要内容:一, 技术打算1, 熟识, 审查图纸及有关的资料,做好图纸会审工作,驾驭设计内容, 技术条件,
14、难点和重点;2, 进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境, 社会及经济条件状况;3, 各项技术文件和管理制度的打算:(1) 国家颁发的有关技术法规, 质量标准, 规范, 规程和技术管理制度; (2) 技术文件主要包括产品标准, 工艺文件, 设备操作, 保养规程, 技术图纸, 施工方法等;(3) 质量体系文件主要包括质量手册, 程序文件, 管理制度等(4) 检验文件主要包括检验和试验规程, 检验支配等。4, 编制施工预算;5, 编制施工组织设计,主要内容为施工打算支配,总体施工支配措施方法,分项工程施工技术措施方法,施工统筹图及平安措施要点;6, 设计技术交底,施工前由设计人员对所要施工
15、的项目进行图纸, 资料的说明和说明,重点探讨施工方案和工艺要求,以确保工程达到设计要求和各项基本性能;二, 物质打算l, 材料, 半成品, 构配件加工打算:在编制施工组织设计时,应尽快做好分部分项工程的材料需用支配, 构配件的加工支配,明确提出货物日期。2、 提出施工机械, 周转用料, 手工工具等需用支配:机械同物资供应部门联系,落实进场时间;要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试,确保运用前的完好状态;要对测量, 检验设备状态进行校验,以提高现场施工测量的效率和精度。现场物资打算工作应做到:进场的材料, 机具, 构件应核对, 检查, 验收,确保材料的质量, 数量符合
16、施工要求。材料, 机具, 构配件要配套供应。施工设备机械配备支配表序号工具单位数量1圆锯台32线刨把103冲击钻台34镙机台55手枪钻把206大汽枪把107小汽枪把208电焊机台29小气泵台310大气泵台411砂轮切割机台612角磨机台613水平尺把1014云石切割机台1015喷枪把616自攻钻把2017气管米20018开孔器把619红外线台320物料提升机台121打压泵台322修边机把323抛光机把5三, 劳动力组织打算 本次装修工程涉及装饰和安装部分,如何充分发挥人的因素,进行科学合理的劳动力组合,是顺当保证施工任务的有效保证。1, 建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术, 质量,
17、 平安, 文明组织体系。2, 精选优秀的作业队伍,组织精干的专业班组,签订专业合同,对特殊工种进行技术培训,并组织劳务进场。3, 向全体施工人员进行施工指导思想, 质量, 工期, 平安文明意识, 施工组织纪律和施工管理制度的教化。4, 开工前,工程项目部与施工作业队伍签订平安施工责任协议书,明确双方在项目施工中的法律和经济责任。劳动力支配表工种按工程施工阶段投入劳动力状况 工期总人数工程初期1-30工程中期30-60工程高峰期60-100工程末期100-120瓦工1048104油漆工201017204电焊工4434/木工151515154石材工3334/电工63366管道工44244普工444
18、44 单位:人/天注:本支配表依据每班八小时工作制为基础编制。四, 施工现场打算依据施工组织设计要求,进行全场性打算工作:1, 畅通场内外运输道路,能使各种物资干脆运到现场堆放地点,尽量削减二次转运;2, 接通施工用水,用电;3, 支配或搭设好现场生产, 生活临时设施,要尽可能利用永久性建筑;4, 支配材料, 构配件, 机具等运输, 储存和就位;5, 依据施工设计图纸进行施工测量,为各项放线定位作打算 施 工 方 案我公司依据曲江 公园里会所工程(20#楼)-1F, 1F及2F公共部分室内精装修工程预算的编制及施工现场的实际考察,已基本熟识该项目状况。我公司将保证做好施工前的打算工作,保证人员
19、, 材料, 设备有序进场,连续施工。一, 施工起点流向结合本工程特点,为抓紧时间缩短工期,提高工程质量,采纳自然流水作业施工。二, 施工部署 本着“质量第一”的宗旨,我公司依据本工程的特点,结合我公司施工阅历,经专题探讨,进行了科学的组织, 合理的支配, 细心的施工布署,力争在120天内以优良的工程质量完成全部施工任务。依据曲江 公园里会所工程具体施工状况,我公司将此工程分为三个施工阶段。第一阶段:施工人员进场,材料, 机械, 资金打算,装饰施工图方案的确认,前期现场打算。第二阶段:全面绽开墙, 顶, 地装饰施工及后期安装施工。第三阶段:现场清理,收尾组织竣工验收,工程结算。因工期较紧,所以进
20、场施工前的打算工作要尽可能完善,第一阶段力求35天完成,第二阶段要组织合理,同配套专业施工紧密协作,通过加大施工人员数量,组织工人集中施工,细化施工管理等措施,以节约时间。三, 施工方法 施工前组织项目部工程技术组及作业队各主要工种负责人,细致熟识施工图,现场勘察实际状况,向建设单位核对基准标高,确定施工水平线,核对各轴线位置,测量现场实际状况,弹出吊顶标高线,完成面地坪标高线, 空间分格线, 门洞线, 各设施位置线,了解相关施工单位综合布线, 消防等施工状况,请建设单位, 设计单位, 监理单位进行技术交底,工程技术组进行技术复核。 以下为分部分项工程中主要工序施工工艺,以指导施工:一, 墙顶
21、面乳胶漆施工流程, 施工工艺及关键点限制(一)施工流程基层处理修补墙面第一遍刮腻子,磨平第二遍刮腻子,磨平刷第一遍涂料复补腻子磨平刷第二遍涂料磨平(光) 刷第三遍涂料 (二)施工工艺A.刮腻子前在混凝土墙面上先喷, 刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷刷匀称,不得有遗漏。B.满刮腻子,刮腻子时应横坚刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。留意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。C.涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。D.在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以避开溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆
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