楼宇自控施工组织设计.docx
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1、XXXXXXXX楼宇自控BA工程施工组织方案XXXXXXX分公司0000-00-00编制范围及依据编制范围招标范围为XXXXXXXXXX自控BA工程的施工。本部分的编制范围为工程施工方案中的施工组织设计。1.1 编制依据及说明本施工方案(施工组织设计)以下列资料为编制依据: 本工程楼宇自控BA工程招标文件; 本工程招标单位发出的招标答疑文件; 本工程设计单位供应的楼宇自控招标图纸; 我公司ISO9001质量认证体系,包括质量手册, 程序文件, 作业指导书等及其它有关质量, 技术, 平安, 生产管理文件; 国家及地方有关施工标准, 规范: 电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-92) 综
2、合布线系统设计规范(GB50311-2007) 综合布线系统验收规范(GB50312-2007) 大楼通用综合布线系统(YD/T926.1-97) 商用建筑线缆标准(EIA/TIA-568-B) 商用建筑通信通道和空间标准(EIA/TIA-569) 商用建筑电信设施管理标准(EIA/TIA-606) 商用建筑通信接地接续要求(EIA/TIA-607) 信息技术互连国际标准(ISO/IEC11801-95) 通信光缆的一般要求(GB/T7427-87) 通信布线系统信息技术欧洲标准(EN50173) 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范(EIA/ TIATSB67) 工业企业通信设计标准(GBJ
3、42-81) 工业企业通信接地设计规范(GBJ79-85) 有线电视系统工程技术规范(GB-50200-94) 智能建筑施工及验收规范(DG/TJ08-601-2001) 智能建筑评估标准(DG/TJ08-602-2001) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB-50303-2002) 智能建筑工程质量验收规范(GB-50339-2003)编制内容说明:施工方案是我司依据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求,以及我司多年对楼宇自控工程总承包的实施和管理阅历而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成, 实施技术管理的具体措施, 施工部署和施工方法, 工程质量保证措施, 工程进度支配及
4、保证措施, 平安及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求, 质量要求顺当完成的支配和措施。2 工程概况, 施工目标, 施工打算2.1 工程概况项目名称:XXXXXXXXXX楼宇自控BA工程。依据本次设计图纸要求,共设计以下楼宇自控系统:1. 空调及动力设备楼宇限制系统的设计, 供货, 安装, 调试(子系统);2. 末端空调楼控节能系统 (包括空气处理机组, 新风处理机组, 新风换气机组)3. 送排风设备楼控节能系统 (送补风风机, 排烟排风风机,排风机,补风机,排烟风机)4. 给排水楼宇限制系统的设计, 供货, 安装, 调试(子系统)5. 生活给水设备监控及调整6排水系统设备监控及调
5、整7. 消防给水系统设备监控及调整8. VAV系统设计, 供货, 安装, 调试(子系统)9. 在管线敷设施工方面,前期预留预埋施工由总承包商负责,中标单位负责全部楼宇自控工程的明配管, 槽, 穿线工作。后置预埋件安装施工亦在本次招标范围内。10.桥架, 管网系统2.2 施工目标2.2.1 工期目标工期要求:开工日期: 以开工令为准。完工日期: 开业前一个月。(拟定开业时间为 年 月 日)。该工期为施工总工期,招标方依据项目进展,发出书面开工通知或开工指令,中标方必需确保按要求时间进场施工,并如期完成所担当工作,确保不影响景观, 装修及主体单位等其它单位施工,整个系统不得影响竣工验收及物业交付。
6、2.2.2 进度及文明施工目标工程进度:本楼宇自控BA工程与土建及设备安装总包竣工验收相关的系统必需同步完成安装调试及验收,并移交给建设方;其余各弱电子系统设备应同步完成设备安装, 调试及验收并通过竣工验收。文明施工:按土建总包公司的要求布置施工现场,创建一流的施工现场,确保达到文明样板工地。3 项目整体工作支配一个优良的项目,首先须要一个综合性的整体策划,然后须要一个优良设计,在完成上述两点之后还须要一支高素养的施工队伍,通过细心施工才能将优良的设计变成优良的工程。优良的楼宇自控BA工程的最终目的将在有效的运用上,让楼宇自控系统充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在运用, 维护, 培训和系
7、统功能上进一步挖掘, 开发和调整上供应一个全方位的服务。3.1 项目启动3.1.1 项目组筹建及前期打算有幸担当XXXXXXXXXX自控BA工程项目,我们将履行第一阶段投标所做的承诺,并依据合同要求,并以最快速度做好三件事:第一, 以最佳人选组建好“平安金融中心南塔自控BA工程项目管理部”,适应项目工作的要求。第二, 细致做好项目管理部内部基础打算工作,完成现场筹建,为全面绽开工作创建好条件。第三, 主动创建条件完成技术管理的前期打算,为开工创建良好条件。具体进行下列工作:l 首先,到工程基建办公室报到,听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示, 支配;汇报我们打算工作的状况;熟悉现场状况
8、和与指挥部有关部门联系,沟通状况,明确自己的职责。l 与设计单位各专业进行全面接触,进一步了解方案设计的意图,驾驭和熟悉工程特点, 设计构思, 功能需求等内容,进一步做好楼宇自控BA系统全面规划,深化和完善系统设计方案。l 与土建总承包施工单位和各分包施工单位接触,了解和驾驭各施工单位的基本状况:施工力气, 管理水平, 进度支配支配等等,为全面开展工作供应依据。l 修改并完善平安金融中心南塔楼宇自控BA工程的工程进度支配,明确职责和人员分工等,并逐步按工作支配开展工作。l 依据平安金融中心南塔自控BA工程的特点,制订并完善项目管理部内部管理的各项规章制度。l 收集有关技术文件, 技术标, 技术
9、规程及管理制度,为制订和汇总平安金融中心南塔楼宇自控BA工程深化设计, 施工管理技术标准和技术规程, 管理制度打好基础。l 做好应用计算机进行协助施工技术管理的打算,配置好软, 硬件设备。3.1.2 施工图纸深化设计依据用户要求刚好供应整个楼宇自控弱电系统的系统总图, 各弱电机房的具体平面布置图及必要的立面图。每一个子系统均提交如下文件:l 系统图l 布置方案图l 系统主要连接原理图l 各装置的联接装配示意图,以及与其它机电系统设备之施工安装的协作要求。l 固定于建筑结构上的设备及材料安装详图。l 系统具体前端点位表l 系统的配置说明l 系统选用的设备及材料的品牌, 产地, 性能, 参数说明l
10、 详尽的设备及软件清单l 系统运行的经济分析, 节能分析l 软件各个层面的接口规范及开发工具l 有关系统平安的完整方案及说明l 系统施工方案, 现场组织结构及质量保证体系l 与土建和其它专业相关安装图纸l 负责设备安装, 调试, 修理保养单位的资格证书l 有关选用的主要装置和设备的一切技术参数,修理保养以及安装方法等l 其它相关图纸及资料3.1.3 施工图纸审批我公司作为楼宇自控BA系统专业承包管理单位在建设方的协作下完成与原楼宇自控BA总体设计单位的图纸审核, 建设方托付的第三方施工图审查机构对图纸的审查, 技防办要求的安保审批等。3.1.4 项目工作支配我们无论是在编制支配还是实施支配的时
11、候,都将采纳系统的观点。无论是限制对象, 限制主体, 进度支配还是限制活动,都是一个完整的系统。为了保证项目的进度,自上而下都将设有特地的职能部门或人员负责项目的检查, 统计, 分析, 调整等工作。不同人员将负有不同的进度管理职责,分工协作,形成一个纵横相连的项目进度管理系统。制定整个项目的支配, 范围支配编制与范围定义, 进度支配编制, 资源支配编制, 成本的估预算, 质量支配编制, 组织支配编制, 风险分析及应对支配编制, 选购支配编制。完成项目施工方案, 工作分解结构(WBS), 项目进度支配(甘特图), 成本估预算, 项目组织结构图, 资源安排表等。图表 1项目工作支配流程3.2 项目
12、实施项目实施包括:管路敷设桥架安装, 线路敷设, 设备选购, 设备安装, 软件开发及完善, 系统调试, 系统联调等。图表 2项目实施流程3.3 项目限制限制是一个过程,它测量朝向项目目标方向的发展, 监控偏离支配的偏差和实行订正措施使进展与支配相匹配。限制过程穿越项目生命期的全部阶段。项目限制过程的工作包括:绩效评估, 变更限制(范围, 进度, 成本, 质量, 风险)。楼宇自控BA系统专业承包管理单位对自己的设备及工程质量, 进度, 平安文明施工进行监督管理。3.4 项目收尾项目收尾过程的工作包括:系统试运行, 项目验收, 提交竣工报告, 操作维护说明书, 操作人员培训及项目审计等。楼宇自控B
13、A系统专业承包管理单位协作建设方完成楼宇自控BA系统的工程验收工作,负责整理全部的工程技术文档, 工程施工过程文档和竣工文件,并代表楼宇自控BA系统施工单位参与竣工验收。当工程获得了竣工验收证书和取得政府及有关部门办理的必要的竣工批准和登记手续后,向业主提交工程移交申请,业主在接到提交的工程移交申请后15天内办理工程移交手续,向施工方颁发工程移交证书。楼宇自控BA系统专业承包管理单位负责供应培训课程及指导弱电管理的工程人员对有关系统和设备的操作。4 施工前打算工作公司内部进行项目立项,由项目经理组织召开项目启动会,组织工程部, 技术部并知会供应部和质监部,分项或同时进行如下工作支配。图表 3项
14、目施工前的打算4.1 现场勘察和图纸现场签证记录如发觉施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误,又或者因为材料, 设备规格质量, 场地不能满足设计要求,提出合理化的改进意见,并遵循技术核定和设计变更签证制度,进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时,报请项目的原批准单位批准。全部变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为施工, 竣工验收和工程估算的依据。4.2 图纸会审图纸会审一般由甲方组织,监理主持,由设计单位和在场施工单位, 协作单位参与,多方进行图纸会审。图纸会审的步骤如下:1, 由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据, 意图和功能要求,并对特殊结构
15、, 新工艺, 新材料, 新产品和新技术提出设计施工要求。2, 施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议。3, 最终在统一相识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参与单位共同会签, 盖章,作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告,办理建筑材料报验。4.3 物资器械打算材料, 构(配)件, 订制品, 机具和设备是保证工程施工顺当进行的物资基础,这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的需求支配,分别落实货源,支配运输和储备,使其满
16、足连续施工的要求。物资打算工作主要包括建筑材料的打算;构(配)件和制品的加工打算,建筑安装机具的打算和生产工艺设备的打算。4.4 施工材料打算主要是依据施工预算进行分析,依据施工进度支配要求,按材料名称, 规格, 运用时间, 材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需求支配,为施工备料, 确定仓库, 场地堆放所需的面积的组织运输等供应依据,必要时搭建临时仓库。4.5 构(配)件, 制品的加工打算依据工程预算供应的构(配)件, 制品的名称, 规格, 质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需求支配,为组织运输, 确定堆场面积等供应依据。4.6 安装机具的打算依据各
17、子系统的技术方案和合同进度要求,支配施工进度,确定施工机械的类型, 数量和进场时间,确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需求支配,为组织运输,确定堆场面积等供应依据;4.7 生产工艺设备的打算依据拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图,提出工艺设备的名称, 型号, 生产实力和须要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需求支配,为组织运输,确定堆场面积供应依据。4.8 技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与项目组, 施工队进行技术交底,由设计人员向项目组, 施工队阐明要点, 难点, 各系统工程的留意事项,组织施工人员学习设计方案并熟悉施工图,全
18、部参与人员签名记录备案。4.9 建立临时设施依据施工总平面图的布置,建立临时设施,为正式开工打算好生产, 办公, 生活居住和储存等临时用房。4.10 安装, 调试施工机具依据施工机具需求支配,组织施工机具进场,依据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位, 搭棚, 接电源, 保养, 调试和平安检查等工作。对全部施工机具都必需在开工之前进行检查和试运转。4.11 做好工程构(配)件, 制品和材料的储存的堆放依据施工材料, 构(配)件和制品的需求支配组织进场,依据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4.12 刚好供应系统器材的软, 硬件试验申请支配依据施
19、工材料, 设备的需求支配,刚好供应材料的试验申请支配(如:系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验, 软件模拟试验等)。4.13 做好冬雨季施工支配依据施工进度的月份预料及设备的电器性能要求,落实冬, 雨季施工的临时设施和技术措施。4.14 进行新技术项目的试制和试验依据设计方案, 设计图纸和施工技术要求,细致进行新技术项目的试制和试验。4.15 设置消防, 保安设施依据施工工地的事实上状况,依据施工总平面图的布置,建立消防, 保安等组织机构和有关的规章制度,布置支配好消防器具, 保安等措施。5 各分部分项工程的施工及工艺流程由于建筑项目施工单位众多,工种施工界面和协调关系困难,施工周期特
20、别紧,各个阶段之间, 相关部门之间以及相关单位之间,都会存在大量结合部, 困难的关系和冲突。因此,施工技术管理过程的协调工作特别重要。通过协调沟通,解除障碍,确保各系统施工正常进行。我们将留意以下几个方面:整个楼宇自控BA工程的施工分系统, 分层, 分阶段地进行,施工过程依照先高后低:先隐藏后明设;先主干桥架管网, 后分支;先尾端后前端;先外围后机房的依次进行。通过平衡协调, 紧密地组织成一体。整个楼宇自控BA工程施工主要有:管线敷设施工期;线缆敷设施工期;前端设备安装施工期;后端限制设备安装施工期;子系统调试和整个楼宇自控BA系统调试施工期。管线与线缆敷设施工期间,以综合安防系统布线为主要进
21、度限制项目,其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量, 进度和节约材料,按统一布局敷设。本项目的主要施工流程第一阶段:施工打算(包括现场打算, 技术打算, 物资打算等。)第二阶段:桥架管路的施工;第三阶段:线缆敷设;第四阶段:前端设备安装;第五阶段:机房后端设备安装;第六阶段:分子系统调试与系统统调和开通;第七阶段:进行操作与维护培训;第八阶段:系统功能, 参数的进一步调整,使其更优;5.1 项目施工前期打算XXXXXXXXXX楼宇自控BA工程项目经理部在施工现场筹建现场办公室,配备必要的办公设施。在工程基建办公室的领导下,依据统一的部署和支配开展项目承包的各项工作。项目部有关技术人员
22、组织各子系统实施人员依据中标的选定的系统设备,修改或完善指导现场施工的施工图纸。由于土建项目早期动工,故必需首先出具与土建协作的,检查与复核预埋的楼宇自控BA系统各子系统的桥架与管线图。完成桥架与管线的复核,依据工程项目总的综合进度支配的进展,组织各子系统实施人员到施工现场,协作土建修补前期的管线预埋工作。土建工程进展到具备了大批楼宇自控BA系统施工人员进场的条件后,项目经理部马上组织和协调各施工队进场,同时要组织施工队完成如下工作: 编制工程施工综合进度表。 制定工程技术, 质量, 平安, 消防, 现场保卫, 设备机具, 材料, 现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍,进行进场前三
23、级平安教化。包括平安, 治安, 防火, 现场文明施工的教化;施工环境, 工程范围, 施工特点的介绍;保证工期和质量目标的介绍等。 组织实施人员开展专业施工技术培训。 组织专业技术人员熟悉图纸资料,深化理解设计意图, 施工要点,勘察施工现场。 打算各种施工用的国家标准, 施工规范及各种施工记录, 报表。 打算各种必备的施工资质, 证书及合同书。 依据现场总平面部署图组织施工队伍, 施工机具及首批施工材料进场。5.2 桥架管路的施工图表 4金属线槽施工流程在楼宇自控BA系统工程中,桥架管线是大动脉,各类线缆是神经,计算机网络是中枢,供电和接地是保证,各部分环环相通,相互依存,缺一不行。必需细心设计
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