环氧玻璃钢衬里施工方案.docx

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1、环氧玻璃钢施工方案日 期：2016年4月14一, 工程概况：1, 工程名称：渗沥液池, 调整池三布五油玻璃钢防腐2, 工程地点：松原市生活垃圾焚烧处理电厂院内3, 工程范围：渗沥液池, 调整池。4, 工程规模和性质：采纳环氧树脂为原料，用玻璃丝布贴衬，以环氧树脂为底漆。采纳三布五油的方案施工，即一道底漆, 三道玻璃丝布，一道面漆。5, 质量标准：我公司施工该工程严格依据建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-92，文明施工，保证优良，保证工期，确保工程交工验收。制依据：1, 建筑工程施工平安技术规范2, 防腐蚀施工技术规范3, 多年从事类似项目工程的阅历；4, 本企业资源配备状况及施工支配

2、；5, ISO9001质量标准体系及其他管理体系二, 施工部署1, 施工打算：施工人员机构及其他支配：接到甲方开工通知后，我们将组织全体施工人员和管理人员召开全员动员大会，并邀请各方领导现场指导工作，作出整个工程部署和规划工作，本着“平安第一, 质量至上”的原则，为确保工程平安, 优质, 按期, 高效, 顺当完成，依据实际须要，确定组建“工程施工”项目部，负责整个工程项目防腐保温工程施工管理工作，以确保工程平安, 优质按期顺当投产，争创省优质工程。项 目 经 理施工各班组项目副经理项目总工（技术负责人）施工队长技术员支配员质检员材料员预算员保管员财务员ISO管理部工程技术部质安部综管部物资部平

3、安环保员1.2 施工人员的打算接到中标通知后，成立以公司项目经理为主的施工队伍，由公司指派一名主抓工程施工的公司副经理作为项目经理亲自带队，再配备相应的公司管理人员前往工地，保证在工程开工时全部工作人员提前一周进驻工地，充分作好施工的一切打算。1.3 劳动力支配支配（见下表）具体的劳动力配置依据安装施工进度和甲方对工期的要求合理按排和调配。按我公司的装备实力，依据工程量, 特别工序施工难度, 潜在问题, 工程成本限制的须要施工器具和人员可以随时增减，我们有实力依据业主的要求按期完工。 时期 数量工种按工程施工阶段投入劳动力状况初始期高峰期竣工期调漆工121抹面工232涂装工343架子工222电

4、 工111合 计9129三, 施工前打算1. 技术打算1.1环氧玻璃钢衬里施工应具备完整的施工资料和设计文件。备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。施工单位对施工材料文件进行自审, 专业审核和综合会审，并刚好对所提出的问题赐予解决，结合工程实际状况，提出施工方案并进行技术交底。1.4 环氧玻璃钢施工所采纳的原材料应具有材质说明及合格证明以及检验资料，对有怀疑不合格者要进行复验，复验单位应具备相应的资质证书。打算齐全各种施工记录，应将自检记录, 气象记录, 施工日志与施工同步完成。2. 组织打算开工前全部劳保用品要备齐，施工人员的食宿要支配好。开工前要结合本工程的特点，对全体参与施工的人员进

5、行平安教化, 文明施工教化, 技术交底等，并进行考核，合格者方可上岗工作。组织专业施工队伍，以项目经理为主体，并和施工队长, 质量检查员, 平安监督员, 技术员, 材料员等组成项目领导管理班子。3. 施工现场打算现场打算主要有：施工临时设施, 施工机具, 施工材料, 检测仪器, 施工用电以及必要的消防器材。依据施工现场状况，并结合工程施工的实际须要，对施工现场进行规划，现场办公室, 工具房的布置，水电的布置要以能满意施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理运用许可证，易燃, 易爆, 腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。施工人员到达现场后，快速绽开一切就位打

6、算施工工作，搭建简易房舍，布置施工场所，合理支配料房, 库房, 垃圾堆放等地点位置。各类施工设施和机械的供电应符合平安标准，全部开关应设有明显的平安标记。打算足够的检查和检测仪器和施工工具。材料分类存放，室内应设置防爆照明。四, 施工机械设备, 检测仪器支配配置4.1本工程拟投入的机械设备状况一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用 途1沙纸飞鸽1-4#30郑州2015手工打磨死角2炉子大号1长垣2015加温环氧3壁纸刀中号3长垣2015割布赶气4剪刀中号3长垣2015割布5橡胶手套中号50新乡2015护手6护目镜中号30长垣2015护目7滑车2河南2015材料运输8角向磨光机M

7、GJ22河南2015除锈9环氧搅拌机250L2河南2015搅拌环氧料10轴流风机2江苏2015抽风11防毒口罩中号30长垣2015护鼻12锤子中号5长垣2015检测并除杂物13刮腻子铲中号20长垣2015刮腻子14毛刷, 钢丝刷中号20长垣2015刷涂及清理表面附着物15锅中号2长垣2015容器16铲子中号3长垣2015搅拌用17平口和尖嘴钳子中号3长垣201518台秤中号2长垣2015称量19工具车两轮2长垣2015运输20筛子细筛2长垣2015筛东西序号名 称规格数量备 注1钢卷尺2m3把依据实际刚好调配2钢卷尺6m2把同上3棉花少量4.2工机械进场支配施工前应打算相应的工机具，对于大型机

8、械设备，应在开工前运到施工现场，安装就绪，进行试运转，并做好保养工作，使机械处于良好状态，随时能投入正常运转。在现场施工机具布置必需符合甲方和业主的要求。对于常用工具，要打算足够，以便施工人员进入场地后能刚好开工。为了保证施工的质量，应打算好现场随时进行监测的测量仪器和设备 。五, 材料选购及供应支配5.1 一旦接到中标通知后，我公司马上派出材料管理人员到材料供应厂家选购本工程施工所用到的全部主材及辅材等。并对每批材料, 每个品种进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。5.2测算工程

9、材料用量，材料应分批选购，第一批支配选购本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收, 核实。0%，并在第一批材料运用70%时提前发货进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至选购所需材料的全部用量。5.4打算足够的施工所用主材和其它协助材料，不得因材料供应不足或不刚好而延误工期。材料选购限制网络图从公司合格供方名录中选择材料厂家签订供货合同书材料管理员选购施工用主材及辅材我公司质检人员对材料全面质量验收及辅材材料运输到现场甲方质检人员检查验收入施工现场材料库六, 设立专职材料员职责负责对原材料, 半成品的检查验收, 编制和提交验收报告，防止不合格材料产品投

10、入运用。对项目部自行选购的材料进行检查验收。建立材料帐目，材料到货后刚好办理入帐手续，常常进行材料统计，保障帐物统一。负责日常材料的发放确认工作，以保障现场材料供应工作有序进行。材料运用过程中，应常常对现场实行运用状况进行检查，对不正确运用材料的行为有权制止并加以订正。材料应做到分类存放，在存放过程中应常常检查其平安性，防止丢失和意外损失。七, 材料管理7.1本工程所需的材料进场，严格依据厂方要求和物资管理部门的材料存放和运用规定进行。7.2凡由我公司选购的材料应有产品出厂合格证，各项指标应符合设计要求。材料到货后按规定入库保管的，我公司负责刚好入库管理。并做好防水, 防潮, 防盗工作。防腐材

11、料进入现场仓库前，材料供应方必需协作进行材料复检工作并出具检验合格证书。8, 施工进度及工期保证措施工期：依据甲方工期要求。进度：施工前依据甲方的进度支配网络及甲方的进度要求制定相应的进度支配网络，进行施工进度的支配与实施。保证工期措施做好施工前技术打算，依据相应的设计图纸与技术资料，编制施工组织设计, 施工作业指导书, 质量工作支配, 三级进度支配，制定平安, 质量及技术等相关的管理制度。科学合理的组织施工，对关键项目重点限制和组织。合理支配施工程序，在施工高峰期加大劳动力的投入，在关键时期做好分班施工工作。加强专业间的协调和组织工作。科学支配各专业项目的施工工序，尽量削减交叉作业。对相互干

12、扰的项目实行与其他工作时间错开的方法。做好技术保证工作，合理编制施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，刚好解决施工人员在施工中出现的技术问题。运用科学手段管理工程。以招标方的限制进度为依据，编制具体的进度支配，并细化到专业项目和周支配，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发觉偏差刚好调整。提高一次检验合格率，避开返工延误工期。正确处理好进度与质量的冲突，要相识到抓质量就是抓进度，必需在抓好质量的前提下抓进度，因此将通过肃穆施工人员的工艺纪律，严格各级检验部门职责，层层把关，把事后检查变为事前预防及过程限制，从而达到以严把质量关来缩短施工工期目的。四, 施工

13、内容:环氧玻璃钢衬里，施工要求：三布五油，即一道底漆，五道面漆。施工工艺：1, 施工流程：基层表面处理脱脂, 铲除松动水泥, 用钢丝刷清晰表面附着物， 配制胶泥找平刷一道底漆12小时检查合格 刷第二道底漆 24小时固化检验合格 贴第一道玻璃丝布 刷中间漆一道 贴第二道玻璃丝布 刷中间漆一道 重复至三层布 完毕。八, 具体施工方法：1、 施工前打算工作完成后，首先对混凝土表面进行预处理.脱脂处理，可采纳沾脱脂剂布擦除油脂及墙面杂质等。待干燥后，进行混凝土面的找平，考虑水泥砂浆找平简单脱层，施工后凝固时间长状况，采纳水玻璃胶泥，将石英粉, 水玻璃（硅酸纳）加入少量固化剂(氟硅酸钠) ，按说明比例配

14、好，由娴熟工人对混凝土面进行修补找平。施工温度应限制在15-35度，空气湿度85以内，如有风沙天气应停止施工并用遮掩物盖上。当环境温度过高时候，固化剂应少加。调制好的胶泥应在30分钟内运用完以免固化，每次配制时可少配制或一次用完为宜。对于混凝土可采纳敲打面检测混凝土面是否空洞，如有空洞可敲下后用角磨机打磨后再施工，胶泥配制方法：石英粉100份, 水玻璃30份，以调开石英粉为宜（宜稠不宜稀），固化剂加入量为8-10份，可用天平秤取，加入依次，先将水玻璃与固化剂混合后，充分溶解，倒入石英粉搅拌。2、 基体表面固化养生后，检验合格，配制底漆，先横向后纵向，交织刷涂，不得漏刷，刷涂时应配备风机加速风干

15、，削减气味对人体损害，刷好后底漆面应爱护好，养生24小时后，进行第二道底漆刷（表面应干燥，水份小于6%），配制底漆方法：环氧树脂, 丙酮（乙二胺或T31）当环氧太稠可用搅拌器搅拌或加热40-50度（禁止明火，严禁吸烟），搅拌时尽量少让空气进入环氧液体内部影响质量，加入丙酮时要限制好量。留意：丙酮仅仅做稀释剂用，用它加速环氧干燥，丙酮有毒性，如有条件可带护目镜和手套施工，应做好对施工人员监护工作，一旦发生中毒事故或火灾，应启动事务应急救援预案，防止事故发生。3、 贴玻璃丝布：选用材料，无碱无蜡方格玻璃丝布，假如有蜡布，应进行脱蜡处理用燃烧或溶剂除蜡。首先玻璃丝布剪切开（按5.2m）时应横向从格中

16、间剪开，贴布时，应上往下刷漆，从左往右刷原则，不得出现漏刷, 起泡, 挂流现象，出现起泡, 折皱状况。应刚好用剪刀剪开补刷中间漆，刷涂应匀称紧贴墙壁。贴第二层时应压衬到第一层布时的1/3三层衬压第二层1/3层错压到第3层贴衬，层之间应刷涂中间漆，最终涂刷面漆。养生一周后，投入运用。质量措施限制体系九, 质量管理限制体系1. 质量方针细心施工，优质服务，供应满意合同需求的产品。2. 质量目标工程合格率达100%，工程优良率达98%以上。3. 质量体系建立基本原则我方将充分理解发包方在质量, 工期及其它方面的需求，努力满意发包方要求并争取超更加包方的期望。管理者是工程项目质量体系有效运行的确定性因

17、素，我方在建立质量体系过程中将充分发挥各级管理部门的作用，明确各级各岗位质量职责和权限，使工程项目的管理者将质量方针, 质量目标和内, 外部环境有机地统一起来，创建全体员工都能充分参与实现质量目标的良好环境。将充分调动全体员工共同参与质量工作的主动性，充分发挥其聪慧才能为工程质量做出应有的贡献，确保稳定, 优良的工程质量。从投标阶段起先，包括人员进场, 原材料选购, 设备材料进货检验, 施工，直至完工退场, 工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行限制，将质量目标逐项分解，从而确保总的质量目标顺当实现。针对设定的质量目标，对质量体系实施系统管理，努力提高质量体系整体运行的有效性和效率。持续改进

18、是质量体系建设永恒的目标，是质量体系不断健全和完善的内在动力。对工程施工过程中的质量信息和资料进行收集, 整理，并应用数理统计技术进行逻辑分析和推断，为质量管理科学决策供应事实依据。4. 质量保证体系为保证工程施工进度和质量目标的顺当实施，公司组织建立本项目质量保证体系（见下图），并在项目经理领导下独立行使其职能。项目经理是工程质量第一责任人，质检科及专业技术人员专职施工过程中的监督与检查，严格按ISO9001质量体系及公司（质量/环境/职业健康平安）管理手册及公司（质量/环境/职业健康平安）程序文件汇编中的标准, 规范进行施工管理。项目部对工程施工过程中每道工序进行监督检验和检查，确保工程质

19、量达到技术要求。项目质量保证体系图项目经理各班班长工程师施工班长运输班长材料管理员施工方案中间检查竣工验收质保工程师技术交底岗前培训5. 组织措施5.1工程全部符合设计规范要求，严格依据ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册标准进行验收，达到一次验收合格。5.2 主要质量指标 单位工程质量合格率100%，单位工程优良率98%。确保省部级优质工程，争创样板工程。6. 质量管理6.1工程开工前编制工程质量限制点和检验细则。6.2全部施工人员全部持证上岗。“三检一评”工作。“三检”即自检, 互检, 专业检，“一评”即质量等级评定。6.4工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步进行

20、，工程在移交前由甲, 乙方和质检单位联合进行审评。6.5加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，结合项目部联合总评，刚好总结处理，狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。6.6实行质量推翻权，把施工质量指标落实到位，实行一次合格率记分嘉奖方法，做到质量抓落实，经济政策兑现，层层签订责任。“三定一高”，即定期检查, 定期整改，定期总结评比，高标准。6.8公司检测中心在现场设置试验室，由专职质检人员负责现场的试验，督察评定工作。6.9引进新技术, 新工艺, 新材料，提高过程质量。管理人员.1了解国家质量政策和质量法规。.2熟识质量体系文件的有关要求，驾驭质量审核工作。

21、.3驾驭肯定的统计技术。.4从事本职工作应驾驭的学问和管理方法。作业人员.1了解质量方针, 目标及质量管理基础学问。.2熟识驾驭本岗位的操作技能与程序。.3驾驭平安生产学问。.4对工作和新工人进行平安生产及劳动纪律培训教化，对工人进行质量方针, 目标及加强质量意识的教化。.5全部的操作人员必需了解岗位基本学问和操作规程，驾驭基本操作技能。十, 平安管理限制体系1. 限制目标1.1六项重大事故为零（即，重大火灾, 重大爆炸, 重大设备, 重大生产, 重大交通, 重大人身事故）。事故发生频率小于8。2. 平安保证组织措施2.1项目经理是平安施工第一责任人，充分发挥项目部平安管理机构和平安生产保证体

22、系的作用，确保在施工中正常运转。2.2仔细贯彻平安管理制度，在任何时候任何状况下都要始终如一地坚持“平安第一”的基本原则，对施工班组及个人实行平安评分制，并与经济效益挂钩。2.3严格执行国家和公司制订的平安生产标准和平安操作规程，仔细贯彻执行平安文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查, 监督和宣扬教化。2.4加强平安信息反馈，刚好驾驭平安措施环节，定期进行平安教化和平安检查，实现平安施工全过程的平安限制。2.5平安保证体系的责任人员分区巡回检查，对违反平安规定和不遵守平安操作规程者要马上让其停止作业。3. 平安技术措施3.1严格执行国家平安施工条例及规范组织参与施工人员仔细学习贯彻平安法规

23、，施工人员必需接受甲方平安部门的平安教化, 高空作业等平安学问，达到合格后持证上岗。3.2施工人员必需听从平安监督人员的指挥，听从安排。平安监督人员必需全部负责仔细监护，不得有任何迁就行为，如出现平安问题，视其情节轻重追究其责任。3.3施工现场必需随时接受平安主管部门的监督检查和指责指导。达到协作好，使工程保质, 保量, 保平安的圆满完成施工任务。3.4坚持班前平安交底，并做好施工日记。3.5施工现场必需有明显的平安标记，各种平安消防器材必需齐全，各种平安用具必需经过检验合格后方可运用。3.6规范平安用电秩序，电器设备必需有专业人员负责。3.7对违反施工平安操作规程和规定的人员，由安检人员依据

24、规定进行惩罚。3.8施工现场, 贮备仓库, 临时设施要配备足够数量的相应的消防器材，并定期进行演练，防止火灾事故的发生。3.9防止油漆, 粉尘进入眼睛, 嘴和受伤处，留意饭前洗净双手。3.10对施工过程存在的危急因素，按公司重大危急源清单进行识别与限制。3.11对于易燃, 易爆, 有毒化学危急品，如油漆等，列出化学危急品清单，并做好发放限制工作。3.12针对工程特点，制定高空坠落应急预案, 食物中毒应急预案, 化学危急品泄漏应急预案, 触电应急预案, 化学危急品火灾爆炸应急预案，并定期进行演练总结。3.13平安事故应急（预案）组织机构图（见下图）电气工作应由电气专业人员作业，做到持证上岗。电气

25、设备必需有良好的接触，手持电动工具应选用加强型绝平安事故应急（预案）组织机构图领导小组组长（项目经理兼）医疗救治组组织协调组平安保卫组现场抢救组后勤服务组副组长(技术负责人兼)副组长(平安负责人兼)缘，并设置漏电平安装置。移动配线应运用橡皮绝缘软线，不得将移动电线置于通道处，要保证接地绝缘良好。电气照明应采纳低压电源（12V或24V），灯具应为防爆型。4. 现场施工管理4.1严格按甲方和项目部的施工总平面布置施工，设备, 机具, 材料不得随意摆放或无支配搭设及场地占用。4.2施工现场设置施工标牌和各类防护标记，标牌上要有施工布置负责人, 技术员, 平安员的姓名。4.3施工要讲科学, 遵守工艺纪

26、律，杜绝野蛮施工，必需执行施工程序与规范。4.4各专业人员挂牌上岗，着装符合平安规定。4.5施工现场管理高标准, 严要求, 施工现场刚好清扫，尤其雨季施工必需有防护措施。4.6刚好回收余料, 废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证场地及设施清洁卫生，防止污染，做好环保工作。4.7加强现场平安保卫工作，值班人员忠于职守，以防器材失窃。4.8项目部定期组织对施工队的平安管理及文明施工进行评价与考核，以促使其平安措施的落实与目标的限制。十一, 雨季施工措施1. 首先做好施工用材料的防雨, 防潮, 防风打算工作。2. 备有彩条布, 蓬布，雨季来临时，做好防雨措施，要严防雨淋，影响工程进度

27、。3. 合理支配施工工序，涂装施工应考虑到低温对涂层质量的影响，刚好调整施工协作比，确保工程质量。4. 驾驭施工现场当地的气象信息，提前实行预防措施，避开雨雾天施工。5. 遇大雾, 大风, 暴雨等天气不得进行室外施工作业，依据施工须要及贵方和监理单位的要求，作业时应在室内进行。6. 备有足够的防雨设施，以供给护期间的半成品和成品的防护。十二, 工期保证方案工期承诺：我方将按贵方要求开竣工日期进行施工，建立完善的进度保证体系，做好人员合理的支配, 后勤供应, 特别时期施工措施，主动做好与贵方的现场协作工作，保证能够按质提前完成本项施工任务。1. 用科学的方法编制总进度支配1.1编制作业支配和施工

28、任务书，依据工程整体进度状况和贵方现场具体支配，按技术管理, 质量管理, 原始记录编制具体的施工任务书，明确当期任务和责任。1.2做好记录，驾驭现场执行状况。在施工中，照实记录每项工作的开工时间, 重大事项, 工作进程和结束时间，仔细分析, 调查, 总结，刚好对各项支配进行调整。1.3做好调整工作，刚好, 敏捷, 精确, 坚决协调各协作关系，解除施工中出现的各种冲突。2. 实行项目经理例会制度2.1我公司将派项目经理亲临施工现场，进行现场管理，定期召开例会，总结工作状况，部署工作任务。2.2协调主要工程和附表工程, 主要次序和次要次序, 主要事务和次要事务之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。2.3落实质量, 平安限制支配，实行从决策到贯彻实施，从检测限制到信息反馈全过程的监督, 检查, 考核和评比。2.4对施工中出现特别状况而造成工期延期的，依据实际状况刚好加大人员及施工设备的投入 ，保证工期，绝不拖延。