某综合大楼外装饰工程施工组织设计.docx
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1、书目第一章 施工组织设计2第1节 编制说明2第2节 工程概况2第3节 施工部署3第4节 主要施工方法及措施3第5节 幕墙工程材料管理3第6节 施工技术管理措施3第7节 施工平面布置3第8节 进度支配及进度保证措施3第9节 保证工程质量措施3第10节 平安施工保证措施3第11节 文明施工保证措施3第二章 玻璃幕墙安装工程质量程序限制3第三章 材料支配表3第四章 附图3-1项目管理组织机构图3第五章 附图3-2拟投入本工程劳动力支配3第六章 附图3-3主要施工设备支配表3第七章 附图8-2网络图3施工组织设计编制说明第一节, 编制说明1本方案编制对象为外装饰工程;2本施工组织设计系本工程的竞标文件
2、,供业主及有关部门招标时参考,若我司中标则作为施工技术管理性文件,指导全过程施工。第二节, 编制依据1外装饰工程招标文件;2外装饰工程招标答疑纪要;3业主供应的外立面装饰工程施工图;4现行国家建筑安装, 幕墙工程施工, 验收规范, 技术规程及标准。第三节, 拟接受的规范, 标准清单: 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-96 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 高层民用建筑防火规范 GB50045-95 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建设工程项目管理规范 G
3、B/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 工程网络支配技术规程 JGJ/T1001-99 建筑机械运用平安技术规程 JGJ33-2001 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-1997 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-95工程概况第一节, 工程概述一, 工程简介工程是由投资兴建的综合性大楼。该楼由裙房, 塔楼组成,塔楼二十层,裙房四层,总建筑面积27000平方米,本次招标范围为外装饰工程。工程名称外装饰工程建设单位设计单位基本风压抗震标准七度地震作用工期要求200 天质量要求合格幕墙材料铝合金型材:南
4、海广亚, 150 系列,表面氧化处理铝板:上海宏大, 2.5mm 厚, 三涂三烤(金色氟碳喷涂)玻璃:上海耀皮硅酮密封胶:美国GE 系列;石材胶:进口威凯产品开启附件:德国诺托;无框门配件:皇冠; 化学螺栓:国产汇丽裙楼装饰独立装饰柱及附墙装饰柱:钢构龙骨,干挂25mm 厚黄麻系列石材底层柱间:12mm 钢化浮法玻璃,背立面裙楼6mm 透亮钢化无框玻璃幕墙间:150 系列铝合金龙骨,2.5mm 金色铝板饰面柱间幕墙:明框玻璃玻璃幕墙,150 系列铝合金龙骨,6mm 蓝灰色钢化玻璃塔楼装饰两侧大面积:钢构龙骨,2.5mm 金色铝板饰面附墙装饰柱:钢龙骨,2.5mm 金色铝板饰面窗间部分:150
5、系列铝合金龙骨,2mm 金色铝板饰面柱间幕墙:明框(局部半隐)玻璃幕墙,铝合金龙骨,6mm 蓝灰色钢化玻璃屋顶装饰钢格栅:钢结构,表面氟碳喷涂;玻璃幕墙:隐框,150 系列龙骨,6mm 蓝灰色钢化玻璃两边铝板:钢结构龙骨,2.5mm 金色铝板玻璃雨蓬主入口雨蓬:钢骨架夹胶玻璃雨蓬(6+1.14+6 钢化夹胶玻璃),2.5mm 金色铝板包边背立面雨蓬:钢骨架包饰铝板雨蓬附图2-1:外装饰工程概况立面示意图第二节, 建设特征及工程特点一, 自然特征市地处江淮流域,四季分明,气候各异:春季细雨,五, 六月为梅雨,七, 八月为夏季高温季节,八, 九月又是暴雨多发季节,冬季施工期一般为80 天。本地区全
6、年最高温度可达40,最低温度达零下-10,年降雨量约1200mm,最大日降雨量约为160mm。本工程工期较长,开工期间处于初夏,及后续的装饰, 安装均将面临冬, 雨季施工。二, 结构工程特征本工程为框架剪力墙结构,现工程结构工作基本完成,混凝土结构强度达到设计要求。设计装饰变更,原结构未预留埋件,需设后置件,后置件通过化学锚栓与主体连接。屋顶及雨蓬钢筋混凝土结构需拆除。三, 工程施工特点1, 本工程后置件工作较大,施工中参照结构专业图纸设计,进行埋件的装置工作,保证锚栓与混凝土边缘的距离,让开梁柱钢筋位置,减小对已施工结构的破坏;2, 本工程外装修设计豪华, 高雅,突出显示线条的搭配,施工人员
7、充分理解各线条间关系,消退结构工程误差,使整体协调美观;3, 大量钢构工程与铝合金龙骨,铝板与玻璃幕墙搭配,材料交叉运用,作业人员交叉作业,各工种之间的协调工作需保证;4, 土建部分工作及内装修在外装饰同时工作,成品爱护尤显得重要,听从总包管理同时对已施工成品做好爱护措施;施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织, 施工打算, 施工流程及施工段划分, 工程科技推广应用支配等几大部分组成,而在考虑这些问题时,必需综合分析我局实力, 市地方状况, 工程特点, 业办法向, 周边特定环境等综合因素,进行科学合理的支配,才能圆满地完成本工程的施
8、工任务。同时,本工程将按“项目法”全面组织施工,按ISO9001 质量体系进行质量管理。我们遵循“推行现场标准化管理,确保施工平安,抢赶施工工期,合理搭接施工工序”的施工原则,全面落实完成质量, 平安, 进度, 文明施工目标”。以下各节内容将对施工组织, 施工打算, 施工流程, 施工段划分进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。第一节, 施工组织体系施工组织体系主要分为人员组织, 机械设备组织, 材料组织, 运输组织, 协调组织等五部分,这些组织内容支配是否合理将干脆影响整个施工的生产过程能否顺当完成。对这五大组织的支配如下:1, 人员组织人员组织主要分两大类:施工管理层及施工劳务层(1),
9、 施工管理层人员组织本工程的建筑规模, 工程特点和重要意义,确定了管理层人员的配备必需全面且具有较高的专业技术和管理素养。在组建本工程项目管理班子时,我局将选派曾施工过类似工程, 具有丰富施工阅历的项目管理班子进驻现场,干脆参与本工程的建设和管理。组建外装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理阅历的项目经理担当本工程项目经理(项目负责人),并配备项目副经理, 施工技术员, 项目质量员, 项目平安员, 材料员, 设备管理员等组成施工现场职能机构,全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安。同时为确保项目管理有序, 高效。公司派一名副总经理全面负责公司总部的, 生产
10、部, 质检科, 财务部, 人事科, 物资部与项目部之间的整体协调与协作。 项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间, 项目经理部与作业队之间, 与总公司之间, 与业主之间, 与各横向单位之间联系,以及生产调度,施工组织设计,支配进度支配等工作; 施工技术员:主要负责工程技术,刚好处理施工中的技术问题; 项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐藏验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作; 项目平安员:主要负责施工现场平安动态管理,消防保卫,环境爱护等工作; 材料员:主要负责材料询价, 选购, 支配供应, 管理运输工作。 设备管理员:主要
11、负责工具设备的管理,配套运用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图 附图3-1。(2)施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者,是施工质量, 进度, 平安, 文明施工的最干脆的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量, 平安意识,具有较高的技术等级,具有类似工程施工阅历的人员。 劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部依据项目部的每月劳动力支配,在全局进行平衡调配,为了选择到最优秀的施工队伍,公司人力资源部将扶植项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作,以劳务队伍的工作经验, 技术水平, 工作业绩, 服务质量为主要评标依据,调集有组织性, 纪律性, 高素养的公司合
12、同工,开展加班加点施工(节假日不休息),以保证施工工期,并力争提前竣工。我司合同工技术过硬,阅历老道,与我公司长期合作,其主要技术骨干曾多次参与过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书,特殊工种持有特殊工种上岗证。 劳动力支配表劳动力支配依据预算工程量, 工期时间,参照劳动定额配备,并结合类似工程实际施工阅历,调整测算出各工种劳动力需用数量,按工程进度支配要求组织进场。附表3-2:拟投入本工程的劳动力支配表。2, 机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则: 优先配备本工程施工中所必需的, 保证质量与进度的, 代替劳动强度大的, 作业条件差的配套
13、的机具设备。 依据工程施工布置,按区段, 分工种, 多层次进行配备,留意不同的要求,配备不同类型, 不同标准的机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。 运用牢靠性:机具设备在运用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,平安牢靠的运行。 开工前五日内项目部测算出本施工项目所需运用的机具, 设备的种类, 数量支配,并绘制机具设备支配表,由公司工程部统一调备到施工现场。施工机械配备及进场支配详见附表3-3:主要施工机械设备支配表3, 材料组织主要材料由项目部依据设计图纸结合工程须要提出支配,公司材料部门干脆选购。公司材料部门货比三家,从质量上, 单价上严格把关,选择信誉牢靠,价格合理的供货商。其它
14、零星材料在逐步熟识图纸的基础上和施工过程中,提前一星期由工长编制支配,项目经理部选购。附表3-4:工程材料进场支配表。4, 运输组织依据施工进度支配,支配材料分批进场支配,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大宗材料的进场基本上支配在晚上,我们将由指定人员进行现场的指挥, 调度及收料工作。垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决,部分零星材料由搬运工干脆搬运。5, 协调组织为了保证工程的顺当施工及进度要求,我公司项目经理部必需听从业主及监理单位的统一管理及协调,并与其它单位亲密协作不推诿,做到现场管理有条理,相互协作。 技术资料支配书三套,由业主安排。与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作,所
15、提交或接收的相关资料必需作好签收记录。 结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸,并会同业主及监理单位进行确认。做好结构隐藏验收记录,并三方签证。 水, 电供应我项目经理部要求供应380V, 220V 电源,接配箱各1 个,并能保障我方用电,电量由我方在进场前向业主提出。电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。要求供应足够的用水,保证生活及生产清洗用水的要求。 验 收隐藏工程验收前1-2 天我项目部向业主及监理单位供应隐藏工程自检记录单。隐藏验收合格后,才能进行下步环节的施工。表层施工完毕,由我方进行清洗工作,在完成自检后,于验收前向业主及监理提交自检验收单。第二节,
16、 施工打算工作支配为确保能充分地与前期工程连接,就必需进行必要的前期打算工作,以求整体性, 连续性良好。 做好施工前的打算工作,对整个施工具有深远的意义。一, 现场交接打算交接打算主要是测量复核交接,测量复核工作在进场后马上与甲方协调进行,包括轴线的复核, 标高基准线的复核等,并办理工程交底手续。二, 技术打算 项目经理及施工员, 材料员, 质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面, 具体地了解,对全工程概况做到心中有数。 工程量的计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。 制定材料支配表,将工程所需的材料名称, 规格和预料数量逐一列表归类后将一份提交材料部,并协
17、作材料部选择供应商及材料品牌。 制定施工进度支配表,施工进度支配表用于限制施工进度和调度工人及材料,进度表的编制是依据工程期限将各施工项目的工程量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时辰表内。 开工前企业对工地实地勘察,了解施工现场环境, 交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料依据材料支配表并结合工程支配表内确定材料的品种, 数量及进工地时间。堆放位置应事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点:三, 机具打算进场后,我司将马上依据前述之机具组织中有关的大型设备,支配相关设备的安装调试。对一些小型机具将按进场支配分批进场,并使全部进
18、场设备均处于最佳的运转状态。四, 材料打算我司将依据翻样单,刚好计算铝合金型材, 钢材等材料用量,进行组织选购工作,以确保顺当开工。五, 人员打算在开工之前7 天,全部施工管理人员将全部就位,而施工人员将依据现场须要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员, 技术工人必需持有相应的岗位证书及培训合格证。六, 其它打算“没有规则不成方圆”,对于工程项目同样如此,首先要建立各级人员岗位责任制,建立平安, 质量, 文明施工管理制度,成本, 材料, 劳动力, 机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任状。组织工人进场前三级教化,与班组签订承包合同,在质量, 平安, 文明施工
19、方面明确各自的责, 权, 利。第三节, 施工流程一, 施工总体流程依据本幢大厦特点,将整个施工面积分为三个施工区域。各施工区内幕墙均又分为花岗岩, 玻璃及铝板, 窗等几类。不同施工区的施工工艺,施工材料及对不同工种操作人员的数量要求不同。各施工区之间联系相对独立,但均对施工工期有干脆影响,每一施工区分成四个流水段,即测量放线,铝材和钢材等主材的安装固定,玻璃或铝板, 石材制作安装,玻璃, 铝板, 石材幕墙的填缝等。各施工区在总体上可同时进行施工,各施工区内组织流水施工,主体交叉进行。二, 分项工程施工流程分项工程施工流程遵循总体施工流程,并进一步深化, 具体,宏观指导工程施工。1石材幕墙工程施
20、工流程石材幕墙工程总体流程详见石材幕墙工程施工流程图附图3-5。2玻璃(铝板)幕墙工程施工流程玻璃及幕墙工程施工流程详见玻璃(铝板)幕墙工程施工流程图附图3-6主要施工方法及措施本公司领导及技术人员对外装饰工程的生产施工方法及技术措施,作了广泛深化的探讨探讨,针对这项大型的幕墙工程,我们制定了以下方案。第一节, 测量定位限制1建筑物外轮廓测量因施工, 层间位移, 沉降等因素,建筑物的实际尺寸与设计尺寸或多或少有些改变,由于幕墙的高精级的特征,幕墙施工单位需对结构误差进行调整,这就须要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量,依据测量结果确定幕墙的调整处理方法,供应应设计单位作出设计更改
21、。(1)工艺流程工艺流程:熟识了解建筑结构与幕墙设计图对整个工程进行分区, 分面确定基准测量层确定关键点记录原始数据更换测量立面(或层次)整理数据分类处理或上报设计室(2)所需工器具及人员器具:冲击钻, 电焊机, 水准仪, 卷尺, 紧线器, 吊锤, 铁线固定用角铁。人员:每组2-3 人。(3)基本操作说明 熟识图纸:对于本作业的操作,首先要对有关图纸有全面的了解,不仅是对幕墙施工图,对土建建筑, 结构图也须要了解,主要了解立面改变的位置, 标高, 改变的特点,对图纸全面驾驭需比照实际施工进行。 对整个工程进行分区, 分面, 编制测量支配,测量要分类有序的进行,在对建筑物轮廓测量前要编制测量支配
22、,对所测量的对象进行分区, 分面, 分部的支配测量,然后进行综合,测量区域的划分在一般状况下遵循以立面划分为基础,以立面改变为界限的原则,全方位进行测量。 在对整个工程进行分区(可在图纸上完成,也可在现场完成)后。就对每个区进行测量,依据实际状况,可一区一区进行,也可以几个区同时进行,在测量时首先找到关键层,关键层必需具备以下几个条件:要具备纵观全区的特性;可以由此层开线到全区的每一部分;由此层所放的线具有可测量性和可控性。关键层的选择:一般在全区的最高部位;在立面改变困难的上下层;每个困难立面层;可影响四周环境的层次。依据本工程的结构特点,塔楼关键层选择最高层。 确定了基准测量层后随后即要确
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