绿化亮化工程施工方案.docx

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1、一、 工程概况1. 本工程为教苑路延长线道路亮化及绿化工程，是开发区西城工业基地工程的一个重要组成部分，位于教苑路延长线，包括道路两侧的亮化工程和绿化工程。1亮化工程11.1 供电电源，道路两侧的电源由西城变电所供应。11.2 灯具选型，单臂路灯为悬挑架顶套式，全部灯防护等级均为IP65。1 供电线路 路灯主线路穿PVC50管回填土包封埋设，埋深为管顶距人行道0.6m及车行道地面1.0m，路灯主线路采纳4*70+1*35mm2电力铜芯电缆，全部路灯位设置一个总限制箱，分支线路盒电力铜芯电缆为4*10mm2。11.4防雷接地 接地采纳三相五线制接地系统，单独设置一根1*25铜芯护套线，全部灯杆,

2、 灯具均与接地干线要牢靠焊接，接地干线与灯基接地极牢靠连接。1主要工程量本工程安装各种灯具18套，浇筑砼灯基础18个。12 绿化工程12.1 景观特点道路绿采纳乔木的规则对称布置的形式。设计在道路景观区域均有显明的景观主题。所采纳的乔木梧桐树品种单一,共1种。12.2主要工程量栽植梧桐树87株。2, 工程特点2.1 本工程是开发区西城工业基地的一个重要组成部分，其灯具形式较单一，树种单一，工程量较小，工期紧，质量要求高，施工时多工种交叉作业，必需组织精干的力气，施工前做好各项打算工作，保质按期竣工。工程已施工完毕，三通一平已完成，符合亮化, 绿化工程进场施工条件。2.2.2 施工人员, 施工机

3、具，我们已打算齐备，能充分满意本工程优质, 高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质, 样板工程的阅历和实力。二, 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款，在综合分析了本工程的特点, 设计意图, 工程所在地实际状况, 业办法向和我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的支配，寻求技术, 资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织, 施工部署, 施工打算, 施工总体支配, 劳动力支配等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便圆满地完成要工程施工任务。1施工总体支配1.1 工期总目标：总工期90日历天。1.2 施工段落划分：依据工期要

4、求及施工现场状况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，以达到削减各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质, 按期完成施工任务。2主要施工流程2.1亮化工程 施工打算测量放线土方开挖浇筑砼及预埋管砖砌接线井, 检查井敷设电缆灯具安装调试及验收。2.2 绿化工程 打点放线树池挖穴苗木检验栽植, 浇水抚育, 管护验收3 施工组织管理依据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采纳先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，干脆影响到整个工程的社会声誉。本工程将列入我公司2013年度示范创优工程，采纳项目法管理，实行网络化, 信息化施工管理。主

5、动推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位供应良好的施工服务，优质, 高速的完成本工程。3.1 目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参与制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解绽开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程, 多层次的目标管理体系。3.2 支配管理3因为要工程施工面积小，施工战线短，相关专业同时时行等特点，所以支配统一管理要体现全面支配管理的要求，要工程主要抓好下列管理内容：3工程总时度支配及分段节点支配（周具体时度支配, 单体时度支配）。3 机械化施工支配（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量, 时间）。3 劳动力支配（

6、编制和打算专业工种用人数及进退场时间）。3 材料供应支配（依据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。3 技术组织措施支配（推行新技术, 采纳新材料, 改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用状况，提高机械化不同等内容）。3 财务支协作理, 有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款支配。3.3 技术管理3 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和吩咐，仔细执行上级制定的技术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量, 提高劳动效率，实现平安生产, 文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以

7、下技术管理制度。3对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。3.3.3 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的, 有支配, 有条理地开展，必需建立以下主要的技术管理制度，施工图学习, 自审, 会审制，技术核定, 设计变更签证制，技术交底, 复核制，工程技术资料档案等制度。3.4 质量管理质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必需主动推行全面质量管理，工程质量必需做到事前质量限制, 工序质量限制，要抓好工程质量首先抓工作质量, 工序质量, 人的素养质量。3.5 施工现场标准化管理3.5.1 标准化管理是组织现代

8、化生产的重要手段，是科学管理的生要组成部分，对主要的规程, 标准必需强化管理。3 工程施工必需正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程是确保完成各项任务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术, 质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工, 检查评定工程质量的依据，必需管理好施工常用技术规程。3.5.3 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工依次, 质量要求，实施过程中必需严格执行规程标准。3 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应留意事项。 平安技术规程：为保证施工人员平安和设备, 机具正常运行，制定切实可行的平安保证措施及规章制度。

9、分解总限制目标形成限制目标体系编制施工组织设计，确定施工项目支配总目标探讨承包合同中的施工项目总目标收集各限制目标制度的依据项目经理部, 部门, 班组, 人员与公司签订承包合同确定限制目标制定各阶段限制目标落实限制目标明确责任责任者提出限制借施3.材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必需在合格分承包方内选购，可分类分别限制；依据工程进度支配提前编制季, 月, 须用各种材料支配表；材料供应组织工作，材料的选购, 运输, 验收, 入库保管；建立材料的领发材料制度, 材料的成本核算管理；原材料, 成品或半成品, 设备的质量验收制度；材料的

10、检验和测试制度。3.7项目限制目标的制度程序：3.8项目目标限制的全过程也即施工项目管理的全过程：项目目标限制事后限制事中限制事先限制总结结算投标 签约 施工打算项目施工 验收交工施工项目管理3.9 本工程项目目标限制的基本任务与方法见下表：限制目标控 制 任 务采纳方法进度限制1.使施工依次合理, 连接关系适当，均衡有节奏施工。2.实现支配工期(合同工期)要求。横道图法网络图法质量限制1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实施检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场限制实现施工组织设计的文明施工目标责任担

11、当法平安限制1.实现施工组织设计的平安支配。2.保障劳动者的人身平安。3.限制物的状态平安4.限制环境, 消退环境危急源。平安检查表法因果分析图法故障树分析法事务树分析法4施工周边环境的协调4.1施工过程中，要加强与建设方, 供电, 市政, 环卫, 市容, 交警, 派出所等单位及旁边居民的联系和协调，共同订出相应的对策, 措施，确保施工进度, 平安生产和文明施工的要求，主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好与邻近民的关系，共建两个文明。4.2进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教化，坚固树立文明施工的意识，严格执行湖南省, 长沙市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到文明工

12、地要求。施工前，具体制定与文明离工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。4.3项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗，仔细执行“工完场清”制度，保持场内外道路清洁。4.4施工支配中要合理支配施工序，施工中要尽减低噪音，混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必需一次完成的，尽可能支配在白天施工。因工期须要必需夜间施工时，尽量支配对环境影响小的工序，将噪声限制在允许范围内。4.5 施工组织机构的设置我们将组建“天心区区治大院亮化工程项目经理部”，我们将选派技术全面，精干得力的技术力气充溢项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规范化管理，具体施工

13、组织机构设置如下：公司经理财务部门工程部门技安部门项目经理技术负责人内业组施工员园林组绿化二组绿化一组水电组泥工组材料员预算员资料员平安员质检员5.施工总体部署5.1施工方案确立5优先支配好干脆影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水, 供电, 通讯, 道路，以及各项生产, 生产临时设施。在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在惊慌的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向, 确定施工程序，确保现场施工有条不紊，惊慌有序，有章可循。5明确项目管理目

14、标, 组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。5由于施工工作面广，各分项工程环环相扣，必需调集精兵强将，调集施工组进场施工，全面协调，同时组织流水施工和平行施工，以加快施工进度。5整个工程按不同的单体建筑分段分工序绽开平行施工，施工段内实行流水段作业。5.2施工管理目标5严格执行IS09001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环，坚持全面质量管理，建立质量负责制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，把好原材料关。按现行国家验收规范，确保工程质量达到优良工程标准，争创样板工程。5仔细部署

15、施工，强化施工管理，抓住主导工作，支配足够的劳力，保证施工机械的正常运转，长支配, 短支配，通过月, 旬, 日支配的布置和实施，确保整个工程按时完工。5建立平安生产岗位责任制，做好平安生产思想教化，搞好平安生产交底，主动做好危急区域，高空作业, 危急工种的平安防护工作，加强现场平安宣扬及管理，按平安操作规程施工，在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故，年度轻伤频率限制在5以下。5提高劳动生产率，实行项目承包，签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参建人员劳动主动性。5主动做好现场机械设备的维护, 修理和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械

16、设备完好率达到95%，利用率达到755。5做好施工现场布置，实现材料堆放标准化，生活设施整齐化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输垃圾不遗洒，营造良好的作业环境，创建一流的文明工地。5信守合同，真诚服务，细心施工，以“质量创优良, 平安达标化, 工作求高效”为目标，使本工程施工达到平安, 文明, 优质, 高速。5.3 施工打算5施工打算支配如下：序号项 目内 容完成时间1建立施工组织机械成立项目经理部，确定各班级及组成人员开工前2现场定位放线建立平面布置和建筑物的定位及限制细部开工后一天3主要机具进场部分机械设备进场开工前4主要材料进场部分急用材料进场开工前5劳动力进场与教化组织

17、劳动力接连进场，进行三级平安技术教化开工前6施工方案编制交底编写具体的施工方案，并向有关人员和班组交底开工前7编写施工预算计算工程量, 人工, 材料限额量, 机械台班开工前8材料支配原材料和各种半成品需量支配开工前9图纸会审全部施工图开工前10砂浆, 混凝土协作比各种标号的砂浆，混凝土协作比设计开工前11进度支配交底明确总进度支配及各部门的任务和期限开工前12质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动爱护开工前5技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟识，具体了解工程的结构特点，并刚好组织图纸预审，参与图纸会审，具体了解组进行具体的分部分项工程施工图的技术交底工作。5依据施工图

18、纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。5编制和落实施工材料选购支配, 机具进场支配。并进行对供应方的材料质量, 信誉评价。5对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合特别，还应依据本工程的技术特点和难易程序进行岗前练兵。5参与本工程施工的全部人员都要接受质量教化，各分项工程的技术交底要深化到每个职工。5.4若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的打算，与业主, 监理, 前期工程施工单位进行接触，其重点是对各限制点, 限制线, 标高等进行复核，依据施工现场具体状况及文明施工的要求对施工现场进行调整，以使整个现场符合公司现场运用布置。5.5水管穿

19、越道路时，埋置深度为500mm，并穿套管爱护。5.6依据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。5.7依据不同施工阶段的须要搭建临时生活, 生产用房，考虑到现场具体状况，考虑租用旁边沿线住宅或临时建筑。5.8开工前要做好绿化设计，打算花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的居住施工环境。5.9设置平安领导小组，并设立平安施工纠察组。5.10后勤服务要亲密协作现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理工程施工所需的一切相关手续。5.11落实各类周转材料的资源配备。5.12细心选择合格的供货方，对重要的物资应仔细进行进货验证，严格依据IS090

20、01的标准进行物资选购。5.13依据施工支配要求和进度先后编制工具材料和制品须要量支配。按时, 按质, 按量组织进场，并按施工平面布置要求堆放整齐，并依据规范规定的要求，进行各种材料的检查, 试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。5.14编制施工机械进退场支配，依据工程施工须要，按运用先后组织进场，按现场施工状况机械设备位置，做好设置基础，就位安装，以满意开工须要。5.15重要的机械设备和大型设备，应依据工程的须要进行调度, 购置或租赁，其前提是必需满意工程的要求。5.16施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量, 进度, 平安, 文明施工的干脆保证者。我公司在选

21、择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量, 平安意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工阅历，在公司范围内调配，并依据公司和长沙市有关劳务用工规定，签定劳务用工合同。5.17依据开工日期和总工期要求，编制劳动力须要量支配，组织各相关工种进场，支配好进场职工生活，并做好入场职工的教化工作，通过教化增加质量, 平安, 防火, 防盗和文明施工意识。5.18项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各规章制度，严格遵守严格遵守施工操作规程，切实执行网络支配，熟识并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5主要班组选择：施工队由责任心强，技术精细，

22、技术力气雄厚，施工阅历丰富，能担当各类工程, 吃苦耐劳, 敢打敢拼，曾创出很多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍担当施工。5人员到岗到位：全部施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则依据现场施工进度须要分批进场。三, 主要施工方法1. 亮化工程1.1 测量放线依据规划部门供应的导线和高程限制点，在施工范围内建立一套导线限制网和高程限制网，并得到监理和业主的复核认可，作为施工时的限制依据。对经过复核认可的导线和高程限制点采纳永久性的爱护措施，如用混凝土加固等，以保证期运用中的打算性，并将寄出场外，避开在施工中毁坏。施工前，对全部的测距仪, 经纬仪, 水准仪进行检校，合格后再投入运用

23、。建立测量复核制度，避开错误。1.2.沟槽开挖开挖前应调查清晰施工地点的土质状况以及旁边已建管道, 构筑物的位置与高程。制订土方开挖, 调运方案与沟槽降水, 支撑等平安措施。依据设计图纸及已查明的地下建筑, 构筑物分布状况，在地面上划出开挖轮廓线，并对地下建筑, 构筑物做出标记，开挖时，应请有关的管理单位现场监理。本工程采纳人工及小型挖机挖槽，挖槽时堆土高度不宜超过，且距槽口边缘不宜小于。不得影响建筑物，各种管线和其他设施平安。不得掩埋消火栓, 管道闸阀, 雨水口, 测量标记以及各种地下管道地井盖，且不得防碍其正常运用。. PVC管敷设1.3.1 PVC管加工PVC管应依据设计管线的位置和长度

24、下料，切口应平整, 光滑，弯曲制作半径应符合设计要求。1.3.2 PVC预选切割下料PVC管用钢锯切割下料时，切口要求整齐, 平整, 光滑。切口入严禁有裂缝, 马蹄, 毛刺等缺陷。1.3.3 PVC管的连接方法插接法：将连接管的一端插入经加热的连接管内，也可以将连接管的一端加热，用专用胎模扩管后，再插入连接。连接插管端部应涂胶合剂封闭，管与管连接应同心。插接长度为管内径的倍。套接法：取比连接管大一级管径的管做套管，套管长度为连接管内径的-3倍，将两管端部插入套管内，连接管的对口应在套管的中心，并应连接坚固。套管连接时，连接管管端均需胶合剂。1.3.4 PVC管埋设完后，浇注C25砼护管，浇注厚

25、度依据设计图纸要求确定。. 砖砌接线井, 检查井依据设计图纸及现场实际状况确定接线井位置。在确定的位置挖坑，开挖实际尺寸应大于接线井的设计尺寸。挖到要坟的深度后，将基底土夯实。用粘土砖砌筑接线井，砌砖砂浆采纳M10的水泥砂浆。砌筑接线井四壁的同进预埋PVC管，最底的PVC管距基约300mm。砌筑完成后用1:2的水泥砂浆抹面。接线井内铺上一层150-200mm砂砾石，井顶安装球墨铸铁防盗井盖。1.5. 土方回填回填时槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物, 冻土以及大于50mm的砖, 石等硬块；在抹带接口处, 防腐绝缘层或电缆四周，应采纳细粒土回填。回填土的每层虚铺厚度，应按采纳的压实工具和

26、要求的压实度确定。回填土每层的压实遍数，应要求的压实度, 压实工具, 虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。沟槽回填时，砖, 石木块等杂物应清除干净。采纳明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水。基坑回填应符合下列规定：对适于夯实的土质，每回填300mm厚度应夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的80%及以上。对不宜夯实的水饱和粘性土，应分层填实，其回填土的密实度应达到原状土的80%以及上。当采纳人力立杆时，坑的一面应挖出坡道。核实杆位及坑深达到要求后，平整坑底并夯实。1.6.电缆敷设聚氯乙烯绝缘电缆穿PVC管敷设及其在全部路径条件的上, 下, 左, 右变更部位，其弯曲半径为电缆外径的10倍

27、。电缆爱护管不应有孔洞, 裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛刺。硬质塑料管连接应采纳插接，其插入深度宜为管子内径的-倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得铠装压扁, 电缆绞拧, 护层折裂等机械损伤，电缆在敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于10。电缆在灯杆两侧预留量不应小于。三相五线制应采纳五芯等截面电力电缆，不应采纳三芯电缆，另用电缆全属护套作中性线，PE线芯截面可小一等级，但不应小于16mm2。电缆在直线段，每隔50

28、100m转弯等处应设置固定明显的标记。机械敷设电缆时最大允许牵引强度：铜芯电缆不宜大于70N/ mm2；铝芯不宜大70N/ mm2；严禁用汽车牵引。电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净。电缆芯线的连接宜采纳压接方式，压接面应满意电气和机械强度要求。电缆之间, 电缆与管道之间平行和交叉时的最小净距应符合下表的规定：项目最小净距(m)平行交叉不同运用部门的电缆间电缆与地下管道闸电缆与油管道, 可燃气体管道间电缆与热管道及热力设备间1.7. 灯具安装灯具安装前，首先应对灯具进行检查，灯具及其配件应齐全，无机械损伤变形，油漆剥落和灯罩裂开等

29、缺陷，室外灯具要具有防雨性能，安装时灯罩要拧紧。灯具与构架应固定牢靠，灯具的螺栓紧固，无遗漏，灯具外露的电线和电缆应有柔性金属导管爱护，其次，应对灯具进出线路进行绝缘摇测，达到要求后方可接线。1.7.3灯管必需与能发器和限流器配套运用，灯具经接线柱与灯具连接，且不应贴近灯具表面，接地线应于灯罩外壳联接牢靠。1.8.调试全部安装工作完毕后，送电, 试灯，并进一步调整灯具的照耀角度。.防雷接地安装每套灯具的爱护接地电阻值必需不大于4 。接地体及接地干线的焊接规范，采纳沟通弧焊机手工焊，焊接长度应符合扁钢与扁钢之间2倍扁钢宽，且至少焊接三边，圆钢与圆钢之间及圆钢与扁钢之间6倍圆钢直径，且连接的两接触

30、边焊接，全部焊缝应连续，饱满焊透。钢接地体及接地干线的安装按设计及规范要求进行，施工过程中应特殊留意和接地支线引出线，引出板的施工，不得遗漏，如各类电气设备的接地。2 绿化工程起苗方法2.1.1裸根起苗法：这种方法适用于大多数阔叶树在休眠期的移植，其优点是保存根系比较完整，便于操作，节约人力和物力，运输便利。2.1.2带土球起苗法：在裸根能够成活的状况下，尽量不用带土球法移植，只用于一些常绿树和少数宝贵落叶树的移植。这种方法的优点是栽植成活率高，但其施工费用高。土球的规格大小与树木株高, 树径有关，大苗移植时，一般土球直径是植株头径的23倍。, 树木的包装, 运输与假植移植规格较大的带土球树木

31、（胸径一般在10厘米15厘米之间），或对宝贵难成活的树种要做好包装。可用草包, 麻袋, 尼龙袋等软质材料包装。在包装过程中，留意要把苗木根对根放在包装材料上，并在根间加潮湿物。当苗木的重量达到约50千克，将苗木卷成捆，用绳子捆住，捆时不要太紧，以利于通透空气。 苗木的运输要快速刚好，避开风天运苗，最好在无风天运苗。因为风抽对苗木的生命力损伤会很严峻，运输途中要尽量保持行车平稳，较长距离的运输，中途停车应停在树荫下，且常常给苗木喷水；长距离运输，大苗必需带土坨。苗木如不能刚好定植时，必需设法将苗木进行假植，以防止苗木根系失水或干枯从而丢失生命力。假植时使苗向背风方向倾斜，用潮湿的土壤将苗木埋土并

32、用脚踩实，使根与湿土紧密接触，为防止透风，埋土厚30厘米40厘米，苗木在假植期间，应留意常常浇水, 看管，一般针叶树采纳全埋法，即将苗木全埋入土中；阔叶树一般要埋全苗的2/3。2.3. 苗木栽植。灌木修剪应保持其自然树形，断枝应剪去。 2.3.2.栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮, 干径大小要搭协作理，排列整齐，栽植的树木不得倾斜。栽植行列树木必需横平竖直，树干应在一条线上，相邻树木的高差不得超过50厘米。填土要分层填实，对于一般树木应与原土痕平，对于个别快长杨柳树可较原土痕深5厘米。 , 高大乔木修剪应在栽植前进行，对于高度3米以下无明显主干的乔木和灌木，可在栽植后修剪。疏剪的剪口应与

33、树干平齐，以免影响愈合。短截时留意留外芽，剪口距芽位置一般1厘米左右，剪口应稍斜。修剪2厘米以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫, 雨水侵害。栽植前对裸根苗的根系要进行修剪，将断根, 劈裂根, 病虫根, 过长的根剪去，剪口要平滑。 , 栽植前检查坑的大小, 深度是否与土球规格标准要求的坑径一样，栽植裸根树木应伸展根系，不要窝根，树立直后填入表土或好土，再将树干轻提几下，使土与根系密接，并应随填土随用脚踏实。 , 栽行道, 行列树必需横平竖直，可每隔10或20株按规定位置精确栽上一株标兵树作为依据，然后再分别栽植。栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑，摆好位置和高度，用土填实放稳，再剪断腰

34、绳和草包，栽绿篱时应提干捧坨入坑，坑内拆包应尽量将包装物取出。栽植较大规格的常绿树和高大乔木应在栽植时埋上支柱，支柱埋深在30厘米以下，方向应在下风口。 养护管理 树木的养护管理很重要，栽植后，一般最少必需浇三次水，并要浇透，不足的要补水，要留意浇水后的根部培土工作，待树木发芽后，有条件的12天喷1次水，从而加快新芽的生长速度，并且留意新梢简单遭到蚜虫的危害，天气干旱刚好视察喷药，要常常锄草松土。在施肥方面，应在挖坑时，在树坑底部先施基肥；栽植后，可用厩肥或化肥，用沟施或穴施肥料，促其生长。 3, 竣工验收整理好全部的本工程的技术资料及相应文件，会同甲主, 监理及有关部门做好验收工作。四, 工

35、期保证措施我们将马上成立西城工业基地教苑路延长线绿化亮化工程项目部，并组织有关人员进驻现场。仔细部署施工，强化施工管理，抓住主导工序，支配足够的劳力，联系好足够的材料供应，保证施工机械的正常运转，协调好各方关系。同时，本着抓前不抓后的原则，长支配, 短支配，通过周, 日支配的布置和实施，加强调度职能，确保工程按期完成。项目部组强好各工种的流水施工，合理调配好劳动力，充分利用施工机械，加快施工进度，保证工程按支配进度要求进行。1.施工进度支配指导思想项目部在各个施工阶段，协调各专业施工班组，统一支配施工进度，组织交叉施工，相互创建工作条件，因此本支配着眼于全局动身，留意整体效果，统筹支配绿化与灯

36、具安装工程各分项工程的施工程序和工期支配，以满意业主的工期和质量要求。本支配以施工方案为基础，依据工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺依次，统筹支配各项施工活动的开工时间, 竣工时间和相互的搭接关系，为各施工过程指明一个确定的施工工期，然后以此为依据确定各分部分项工程施工作业所必需的劳动力和各种技术物资, 机械设备的供应支配。施工进度支配的限制是一个按部就班的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，调配有丰富施工阅历的人员管理，确保按进度支配进行施工。加强领导健全组织机构，在全司范围内抽调精兵强将，统一指挥，合理运用资源，把

37、握人, 财, 物的组织调配和管理。依据支配工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分项工程内，做到工作支配每天, 每周有严格支配管理。2. 施工进度支配2.1 施工阶段划分及工期目标本工程总工期为90日历天，为合理支配, 有效限制，确保按期, 保质完成任务。将工期划分为五个阶段性工期目标来限制。 第一施工阶段：施工打算阶段。本阶段主要完成现场的清理, 平整和施工临时围档的搭建, 料场搭设, 临时水, 电, 路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的打算工作，为后期施工创建良好条件。第二施工阶段：亮化管线阶段。本阶段完成全线灯管具的线缆敷设，基座及各种井的砌筑施工并对绿化地时行换土整理

38、，为绿化栽植作打算。第三施工阶段：绿化栽植阶段。该阶段完成全路段的绿化苗木栽植及少量的园路铺贴。第四施工阶段：路灯安装调试及绿化修剪整形阶段。完成各路灯, 景观灯的安装调试工作和绿化苗木的修剪整形工作。第五施工阶段：为竣工清理交验阶段。该阶段主要进行主路和施工现场遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。2.2 具体时间支配及穿插详见本章后附图：工程进度支配横道图。3.工期保证措施工期影响因素分析1明确目标2职责分明3施工打算4进度限制5现场管理6物资供应7调度管理8机具配备工程管理企业内部工期影响因素施工人员企业外部2.分部工程进度3.气候影响状况4.其它专业协作施工组织技术措施

39、运用网络支配管理软件，优化网络支配设计，抓住关键工序，强化施工管理，力保按支配完成任务。实行技术措施，合理调整各个工序间的关系，做到有工作面就有施工队伍，组织立体义叉流水作业。进行施工工艺交底及操作技术指导，提高操作的娴熟程度，使操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性, 定量管理。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审, 会审和设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事先预控，把影响降到最低。刚好做好每道工序的复核, 验收工作，防止因工程质量造成返工, 停工现象，以优质工程质量保证工程进度。物质, 资源配置措施劳动力配置措施在保证劳动下的条件下，优

40、化工人的技术等级，以均衡流水施工为主，对关键工序, 关键环节要依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业，在节假日和农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序，将留足人力，做好留守人员的思想工作，搞好后勤管理和文明卫生，保障职工生活，提高出勤率。材料配置措施依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。.2各分项工程开工前组织有关人员做好工料分析表，依据施工图预算提出材料, 成品, 半成品加工订货及供应支配。做好材料的采供工作，防止因材料供应不刚好造成工期延误。机械配置措施3.3.3.1施工机械是保证工程按期竣工的关键，材料及中, 小型机械设备

41、依据施工部署，依据分阶段进度要求，配置足够，并刚好组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，设置专业机械修理人员，加强设备管理，保证工程施工的连续性。资金配备措施我公司对项目部资金实地专款专用的管理方法，工程资金钱律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。其它措施项目部与生产班组签订节点部位奖罚责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争激励机制，有效地激发工人, 管理人员的工作主动性。制定季节性施工措施，削减特殊季节对施工的影响。亮化与其他专业工种的协作协调工作。在施工中，双方要相互创建条件，合理穿插作业，同时均要留意爱护对方的成品和半成品，在每周召开一次现场协调会

42、中，主动主动解决好各工种之间的协作等方面的问题。五, 质量保证措施（一）, 质量目标1.总体质量目标：合格率100%，确保达到优良工程标准。具体质量目标分项工程合格率达100%，优良率必需在95%以上，观感质量评定得分率90%以上。（二）, 质量管理保证体系1.完善的项目质量保证体系高起点, 高标准的质量管理。质量管理执行IS09002质量认证体系，施工前制定质量保证支配和施工组织设计，由专人监督实施，发觉问题刚好向公司反馈，并进行整改。工程将严格按标准建立质量保证模式，确保整个工程的各个分项工程全面达到优良工程，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道

43、工序施工。实行质量一票推翻权，从而保证质量目标的实现。1.1.3建立质量保证管理机械，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动保证产品质量达标。挑水平高, 素养好的施工技术人员和管理人员。工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高, 业务实力强，人员的配备和组成将依据工程特点并符合施工须要。建立全面, 全方位的职工质量限制网络。2.建立健全各项规章制度对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖罚制度。落实各部门

44、和各施工班组质量责任制，并与经济利益挂钩。遵循监理程序仔细学习合同文件及有关技术规范，遵循工程监理程序，自觉接受监督和指导。把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控实力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力。强化以工序限制为重点, 自控为核心, 验收为手段的质量限制体系。（三）, 工程质量保证措施1.工程限制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理, 总工程师, 副经理, 质检员, 工程队长，制定整个合同段工程质量创优规划, 方针, 措施。施工队分别设质量管理现场指导组，由施工负责人, 质检员, 施工

45、员, 材料员组成。质检科长专职抓现场质量管理。项目部一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，拟定项目工程具体的分层实施支配，责任到人，严格要求，全员全过程质量限制。对各段的施工难点, 关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，主动绽开工作。2.组织保证措施完善自检体系，加强质量限制依据我公司多年总结的阅历，提高工程质量最根本的出路在于建立具体周全的质量网络。建立群众性的质量检查网，项目部每个班组选聘一名责任心强, 操作技术高的工人作为班组内部质量检查员，负责本班组人员操作质量检查，坚持“自检, 互检, 交接检”的三检制度，上道工序不合格，坚决返工重来，决不进行下道工序，并把质量与效益挂钩，重奖重罚。在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其相识到质量工作的好坏与企业, 个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深化到企业的每一个人，形成道道限制状态。严格依据施工规范和设计要求进行施工，依据IS09002质量管理手册严格要求，使各项目工程质量落实到实处，推行施工负责人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术化作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，主动推广新技术, 新工艺, 新材料，为质