御景江山环境景观施工组织设计.docx
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1、施工组织设计(方案)报审表监A02工程名称: 编号: 致 (监理企业):现报上 施工组织设计(方案)(全套, 部分),已经我单位上级技术部门审查批准,具体说明和图表见附件。请予审查和批准。承包单位(公章): 项目经理(签字): 项目技术负责人(签字): 日 期: 2016年7月14日专业监理工程师审查意见:并于 月 日前报来。专业监理工程师(签字): 日 期: 总监理工程师审查意见:并于 月 日前报来。项目监理机构(公章): 总监理工程师(签字): 日 期: 本表由承包单位填写一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设, 监理, 承包单位各留一份。X御景江山环境景观工程施工组织设计
2、建设单位: 工程名称: 施工单位: 地 址: 目 录第一章:编制说明第二章:工程概况第三章:施工组织及布局第四章:进度支配工期限制及保证工期措施第五章:施工总平面布置第六章:主要分部分项工程施工方法及措施第七章:质量管理体系与苗木成活及绿化成效保证措施第八章:雨季施工措施第九章:平安生产及文明施工保证措施第十章:施工过程中的协调协作第一章 编制说明编制原则1.1.1本施工组织设计依据业主工程招标范围及有关图纸资料,并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。1.1.2依据本工程设计特点, 功能要求,以“科学, 经济, 优质, 高效”为编制原则,在充分了解施工环境, 精确把握建设单位要求的前提
3、下编制本方案。编制范围, 依据1.2.1编制范围本施工组织设计编制范围包括:景观及绿化工程施工相应要求的技术质量, 平安, 文明措施等。1.2.2编制依据1, 本绿化工程施工比选招标文件;2, xxxx市仙林园林公司设计的施工图纸;3, 建筑法和省市对建设事业的有关文件等。1.3施工中遵循的国家法律, 法规及标准工程建设国家标准1, 混凝土质量限制标准GB50164-922, 建筑工程施工现场供用电平安规范GB50194-933, 建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20024, 混凝土工程施工质量验收规范GB50205-20025, 建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-200
4、16, 建设部城市的绿化工程施工及验收规范(JJ/T82-99)1, 建筑机械运用平安技术规程JGJ33-20012, 建筑施工平安检查评分标准JGJ59-993, 建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-20014, 一般混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-925, 一般混凝土协作比设计技术规定JGJ55-816, 一般混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-927xxxxx地方标准城市园林绿化技术操作规程(DB51/510016-1998)现场条件1, 施工场地正在平整。2, 施工用水电已由甲方指定接点。3, 场内外道路畅通。第二章 工程概况工程建设项目概况工程名称:建设地点
5、:招标范围:该工程明确的清单范围。招标要求工程质量等级:优质工程招标工期:60天支配开工日期:支配开工时间为;支配竣工日期:支配完工时间为日。2.2建筑, 结构设计概况基础形式:素土夯实,100厚碎石垫层,100厚C20砼垫层,内配HRB335 10250双层单向钢筋。凝土强度等级:垫层为C20;C30.石作工程:花岗石帖面, 景观石, 铺地等2.3工程施工特点基础工程1, 基础施工严格按方案实施,施工中有重大调整的,应提出相应施工技术方案,报主管部门审定后,方可实施。2, 对基础面的石台基依据实际状况,石构件应限制石材质地色泽,对台基石阶沿, 侧塘, 帖面等应符合设计要求。第三章 施工组织及
6、部署3.1施工组织施工组织的原则 本工程施工组织以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原则,具体落实, 明确工程管理目标,配备综合管理素养高的项目经理部,选派技术过硬的施工队,对工程进行统一化的管理。工程目标 1, 质量目标:质量等级为优良。 2, 工期目标:工期严格限制在60天内,确保完成承包工程内容。 3, 平安目标:平安达标工地,重大伤亡事故为零。 施工组织管理体系依据本工程实际状况,我公司将委派施工阅历丰富, 担当过类似工程施工的项目经理担当项目部经理,并调集本公司具有丰富施工阅历的技术骨干一起组成“御景江山环境景观工程”项目经理部。项目经理部管理网络如下:项目经理项目副经理项目
7、技术负责人施工员材料员质量员安全员资料员核算员各工种班长操作层3.1.4职责安排1, 项目经理(1)细致贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量限制和管理。(2)组织编写和实施项目管理规划,领导, 协调项目内部各项生产活动。(3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。(5)限制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。2, 项目副经理(生产)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组
8、织, 生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的平安生产活动和项目的平安管理系统。3, 项目技术负责人(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题; (2)负责施工过程中的全面质量监控,组织, 主持质量检查, 复核和自我验收; (3)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作;(1)参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,供应技术节约措施限制支配;(2)负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织施工;(3)确保质量目标的全面实现。5, 材料员(1)依据工程进度支配编制材料请购
9、支配,合理支配材料进出现场,确保工程的正常施工; (2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算, 降本供应原始凭据; (3)限制原材料, 半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收, 验证,杜绝不合格材料投入施工; (4)确保质量目标的全面实现。6, 质量员 (1)细致贯彻, 执行工程质量的政策, 法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度; (2)依据项目质量保证体系的绽开要求,负责指导, 检查, 监督, 订正, 限制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次
10、成优;(3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺限制的标准化, 规范化, 制度化; (4)确保质量目标的全面实现。7, 平安员(1)贯彻执行党和国家劳动爱护和平安法规, 条例, 标准, 规定,推动本施工项目平安管理“达标”工作和平安管理目标的实现;(2)做好平安生产的宣扬教化和管理工作,总结沟通先进阅历;(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队平安工作,驾驭项目平安生产状况及动态,提出改进意见和措施; (4)确保质量目标的全面实现。8, 资料员 (1)负责文件资料的登记, 受控, 分办, 催办, 签收, 用印, 传递, 立卷, 归档和销毁等工作;(2)来往文件资料收发
11、应刚好登记台帐,视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅,并刚好送有关部门办理; (3)负责做好各类资料积累, 整理, 处理, 保管和归档立卷等工作,留意保密的原则; (4)确保质量目标的全面实现。9, 核算员 (1)正确驾驭相关专业预算定额,细致执行国家和省, 市有关工程造价政策, 法令; (2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作; (3)参与设计交底,正确计算工程量,套用合理的定额单价,刚好编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减, 变更刚好办理签证手续;(4)确保质量目标的全面实现。10, 设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备平安
12、运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的平安和完好状况的检查,执行修理和保养制度,提高机电设备的完好运用率。11, 施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及支配,保证施工支配的顺当进行,贯彻并坚决执行管理层的各项确定,执行操作规程,确保工程的质量, 工期, 平安等指标的顺当完成。施工部署施工打算1, 生产, 技术打算(1)组织项目经理部施工管理人员学习有关图集, 图纸, 施工规范以及技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审, 设计交底工作。(2)建立现场测量组,检查验收红线桩和建设方供应的座标桩,做好施工现场平面, 高程限制桩的设置,以及地坪高程网络测量记录等测量打算工作。 (3)组织翻样进
13、行本工程钢筋, 铁件, 模板翻样工作。(4)做好施工前的技术及平安交底工作。 2, 现场打算(1)工程开工后,首先依据JGJ59-99标准, 文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。 (2)按支配组织机械设备和施工队伍进场。(3)合理支配施工,土建, 绿化及其他各专业施工默契协作,协调一样保证工程如期高效优质完成。施工程序支配1, 钢筋均采纳现场加工制作成型,现场绑扎安装。2, 砼均采纳自拌砼。3, 模板均采纳钢模板,要求按翻样图在现场加工制作定型,现场拼装。4, 施工用脚手架,采纳钢管扣件搭设落地脚手。资源配置 机具设备资源配
14、置1, 依据总工期支配要求,结合本工程具体状况和特点,配备如下表所列的机械设备,以满意施工须要。序号机械或设备名称单位数量功率KW1打夯机只12砼拌机台153120挖掘机台14平板式振荡机台15木工机械套191=96钢筋切断机台131=37碘钨灯盏414=48探照灯盏222=42, 施工机械的进退场支配:依据建设单位通知,项目部随时进场进行施工前期工作(包括敷设临时施工用电用水线路,施工照明, 临时设施的搭建及地表清土, 清障等)。放线结束并经建设, 监理单位签证后马上支配施工机械, 挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。土方开挖的同时,逐步支配砂浆机, 砼搅拌机, 木工机械及零星小型施工机械如潜
15、水泵, 砼振捣器等的进场布置就位。各施工机械由项目部视具体运用功能和现场状况接连进行进退场。施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作,严禁非电工擅自拆装用电器具, 拉设电线。各操作面采纳电缆干脆供电,每处配备一只电箱,以满意施工用电。施工现场的供电全部采纳三相五线绝缘线架空,架空线离地面4m以上,各运用点配备专用电箱,设置漏电爱护器,动力和照明要分别设置金属外壳的电箱,应作接地或接零爱护。1, 进水总管已接入施工现场, 要求水源管径应不小于50。 2, 施工用水在现场内的布置由本公司负责, 在平面上布置, 在平面上采纳沿场地道路四周布设50水管, 每隔30m左右设一个25水源接口;作为施工
16、用水管用25水管接出。依据工程项目要求,现场组成由项目经理为主的项目经理部,负责整个工程的全方位管理,同时按施工专业的不同,分别组成土建施工班组, 绿化施工班组,按工程进度的需求,合理组织进场施工。1, 依据本工程的具体状况,现场施工劳动力的合理配备是保证平安生产, 施工质量, 工程进度的关键之一。2, 在劳动力的专业支配上,依据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求,再依据本工程机械设备投入状况分析,参照以往类似工程的施工阅历,支配投入足够的施工人员组成本工程施工作业队,适时按需进场以此满意施工须要。3, 向施工操作队伍进行工期, 关键部位施工方案, 质量要求, 平安施工措施, 操作要领等方
17、面的交底,书面, 口头和现场示范相结合,但以书面技术交底为主。第四章 进度支配及保证工期的措施通过细致探讨工程设计文件及具体的现场踏勘后,我们进行了细致的支配支配,现确定总工期为60天。4.2施工进度支配(附后)为了保证工程在支配工期内完成,须要在施工组织与技术管理, 材料, 设备上实行相应的措施,方能确保施工进度的实现。建立强有力的现场项目管理部,整个指挥体系从上到下精明强干, 职责分明,既保证项目经理的领导权威性,又留意发挥各职能部门的主观能动性,同心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。为了优质, 高速完成每一分部分项工程,必需使整个管理工作制度化, 规范化,做到有章可循,有法可依,保证整
18、个项目部的强大战斗力,现场必需制定严格的岗位责任制度, 质量和平安保证制度以及作息时间制度, 安排制度, 综合治理制度等。细致落实生产打算和技术打算工作,生产打算包括备足工程的模板, 钢管等周转材料,劳动力及设备要按工期要求配备足够,满意施工工艺的要求;提前做好各种材料, 成品, 半成品的加工订货,依据生产支配提出支配,明确进场时间。技术打算包括细致阅读图纸,刚好组织施工图会审和技术交底工作;施工前,制订先进合理的技术方案,明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作,制定好各项工程的施工实施方案。施工协调工作包括生产支配协调, 材料协调, 外部协调等等。为了保证进度,须在项目经理
19、的干脆领导下进行全面的协调,每月召开一次现场会,每周一上午召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,支配任务,明确目标,落实措施。施工中,在严密的施工总体限制性进度支配限制下,制定分项工程的作业支配,将支配按月, 周分解到每个作业班组,特殊是要留意保证日支配的实现。施工中要常常检查支配的执行状况,刚好解决存在问题,使施工依据预订支配要求有条不紊的进行。合理组织流水交叉作业,安装及装修刚好插入。成立预料预控小组,对施工技术, 施工组织进行预料预控到超前决策,合理支配施工工序,道道把关,环环扣紧,确保工期。事先考虑到施工进程中会发生一些特殊状况,并实行相应对策是保证工程进度的重要环节之一,拟
20、实行具体措施有:(1)依据本工程的结构特性, 施工特点,在每道工序, 每个分部项上制定严格的技术措施, 质量保证措施和平安消防措施。(2)有针对性地编制季节性施工及环境爱护方案,预先考虑到各种破坏因素,在施工之前按方案的措施要求做好打算工作。(3)合理支配作息时间:由于工期惊慌,在征得有关部门许可的条件下,利用休息日连续作业,确保如期完工。 第5章 主要分部分项施工方法及措施5.1 工程施工测量 5测量总则依据业主供应的有关图纸资料为依据,进行轴线测放及标高限制,依据施工规范要求,在现场建立三个水准点,作为永久水准点。在测量定位时依据先整体后局部的原则。5测量运用仪器经纬仪1台;水准仪1台;5
21、米钢卷尺2把;50米钢卷尺2把;2米塔尺2把;其他协助仪器; 以上仪器均通过技术监督局计量检定合格。5测量方法1, 平面轴线限制网以业主供应的基准点及设计单位供应的总体定位图为依据,建立轴线限制网。2, 在基础结构施工中,利用轴线限制网主控轴线为依据,架设经纬仪将主控轴线引测至基础底板垫层上,然后放测出其余轴线,用于定位。 3, 由限制网的限制点把轴线引出,然后通过多个方位进行校核,精确无误后,将其固定,作为以后向上投测的基准点。5.2地基及基础工程 .1基本要求 地面应铺设在匀整密实的基土上,对顾下的基土层不论是原状土或填土均达到匀整密实的要求,否则将会因基土的不匀整沉降而导致地面下沉起鼓,
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- 江山 环境景观 施工组织设计
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