大型公园工程施工施工组织设计.docx
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1、第一章 施工组织设计编制依据及说明依据ISO9001:2000质量体系生产, 安装和服务的质量保证模式结合本工程实际状况,为保证工程质量和进度有效, 顺当实施,编制本施工组织设计。1.1, 编制依据南昌县澄碧湖公园续建工程依照IS09001:2000 版标准和公司相关程序,依照工程及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家, 地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件, 文献:1, 建设单位供应的施工设计图及招标文件 2, 工程建设标准强制性条文3, 现场施工条件及四周环境4, 建筑
2、工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)5, 木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)6, 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)7, 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)8, 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)9, 建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-97)10, 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)11, 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)12, 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)13, 给排水图集 (2002版)14, 建筑施工平安检查评分标
3、准(JGJ59-88)15, 建筑施工平安检查标准(JC59-99)16, 施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88)17, 建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-91)18, 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)19, 城市绿化和园林要地用植物材料(木本草)20, 风景园林图例图示标准(CJJ67-95)21, 园林基本术语标准(CJJ/T91-2002)22, 城市居住区规划设计规范(GB50180-93)23, 城市绿地分类标准(CJJ/T85-2002)24, 现行国有及市建筑施工管理规定25, 中华人民共和国环境爱护法26, ISO9001:2000(质量管理
4、体系要求)1.2, 编制说明:本施工组织设计,是依据贵公司供应的施工图和我公ISO9001 有关标准及国家规范, 规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系, 施工部署, 总进度支配限制, 现场施工平面布置, 主要的机械设备配置以及保证工程质量, 平安, 文明施工的措施。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的看法,将主动与质量监督部门协作,听从建设单位及监理工程师的管理,从严限制工程质量,在保证工程质量的同时细致做好平安文明施工。制定环保措施,限制噪音尘埃污染,削减和杜绝投诉;制定平安生产措施,建立平安保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建平安文明
5、工地。同时,在施工中力争“少花钱, 多办事, 办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效限制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满足的精品工程。1.3, 工程目标和承诺(1)工程质量目标:合格(2)工期:360天 。(3)工程平安:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。(4)文明施工:创建一流的施工现场,争创重庆市平安文明施工工地。第二章 工程综述2.1, 工程名称南昌县澄碧湖公园续建工程2.2, 工程地点南昌县澄碧湖公园北侧2.3, 建设单位:南昌县城乡规划建设局2.4, 工程概况南昌县澄碧湖公园续建工程位于南昌县澄碧湖公园北侧,建设用地面积180亩 。2.5, 工程特点本次施工范围
6、内的主要景点有大量地面石材及水泥砖铺贴,富有造型的地面拼装和绿化群以及众多的水体。2.6, 施工支配的指导思想该工程是南昌县城乡规划建设局的一个重要工程,我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象,我们将全力以赴。牢记“细部不细前功尽弃”的警名,苦练内功,规则方圆,奉献精品,我们信任,通过我们的双手,为南昌县城焕发青春增加一道炫丽的亮景。2.7, 施工支配假如我公司能够中标,施工时我公司将赐予高度重视,严格按南昌县有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采纳项目管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,
7、在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度支协作理支配劳动力, 物力, 财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺当完成。进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量, 平安, 进度目标,在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系,细心施工,细心组织,细心指挥,公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导,做好协调工作,做到出现问题刚好解决,促使工程顺当进行,确保该工程合格争取优良;二是我司组织优秀项目施工班子,建立以项目经理为核心的工地项目组,真正担当起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是配备有多年施工阅历的班组长为骨干的施工班组,作为基础的施工队伍,使整个施工过
8、程始终保持强有力的三级管理体系。2.8, 施工难点及施工关键由于本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目支配的实施, 施工组织, 材料保管, 成品爱护面, 质量限制等难度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我公司正规化,规模化及施工过程一体化的现代管理模式,也给我们供应了选择挑战, 迎接挑战,树立公司知名品牌的大好时机。2.8.1补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。在不更改原设计标高, 路途, 定位的前提条件下,本着降低工程造价,节约成本的原则,确保工程结构质量,精确计算,留意节点修饰,完全融会于原设计理念,达到满足施工的要
9、求。2.8.2场地因素我方在建设单位, 监理单位的协调下,主动主动地与周边居民及兄弟施工单位协作,力争有序管理。2.8.3 项目支配的实施在建设单位的协作下,依据我方编制的方案,建设单位, 监理单位核定的施工进度支配,争取工期限制的主动权。2.8.4 材料供应依据建设单位的要求,作好材料的支配, 核价, 申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。2.8.5水景调试。水景干脆影响景观效果。调试前制定调试支配及措施,调试中严格操作,细心调试,2.8.6成品爱护:施工面广,成品爱护困难。(1)制定切实可行的成品爱护规章制度,报请建设单位批准执行。 (2)在建设单位协作下,执行成品爱护措施。2.
10、9, 施工打算2.9.1, 现场交接打算我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的打算,其重点是对各限制点, 限制线, 标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整打算,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。2.9.2, 技术打算自进场之日起马上着手技术打算,组织施工人员学习施工规范, 会审纪要和施工组织设计,并要娴熟驾驭施工技术。一方面使有关人员能细致阅读施工图纸,了解设计意图及相关细微环节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术打算工作,同时依据施工须要编制更为详尽的
11、施工作业指导书,使工程起先就受控于技术管理,从而确保工程质量。2.9.3, 材料进场支配打算我公司将依据翻样单,混凝土级配单等刚好供应钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的选购工作,刚好组织前期的周转材料进场,以确保顺当施工。2.9.4, 人员打算在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员马上进场,作好前期施工打算工作及担当起施工承包管理职责。开工后3 天,全部施工管理人员将全部就位,而施工人员将依据现场须要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.9.5, 施工过程布置(1) 本工程涉及土建, 水, 电工程等多种专业,
12、结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队 负责 整个工程土建工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程(2) 施工时以土建施工队的施工依次为主线,各专业协作,详见施工进度支配表。具体原则先地下,后地上;先做水, 电埋设,再做铺装。(3)人员住宿, 办公:依据工程实际状况,在旁边租房或在本工程现场解决住地及生活, 生产设施。(4) 加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料, 劳动力, 机械设备, 各工种, 各工序以及土建同安装之间关系,检查当日支配执行状况,布置次日作业支配。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度, 质量
13、, 平安执行状况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程状况及解决的一些问题。(5)加强施工支配指导作用:依据工程总进度支配的支配,编制月, 旬以及各作业班组支配,在此基础上编制材料供应, 劳动力和机械运用支配,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。(6)做到文明施工及平安生产工作:坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对全部进场人员必需进行平安教化,特殊工种必需持证上岗。对施工现场的平安设施, 消防器材, 平安工具应配全,定时, 定员对平安进行全面严格检查,发觉问题刚好解决,切实把好平安生产这
14、一关。2.10, 与业主, 监理, 设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主, 设计方, 监理方相互间的协调管理。2.10.1, 与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参与与业主的碰头会,探讨解决施工过程中所出现的各种冲突及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工阅历动身,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。2.10.2, 与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协
15、作,保证工程能符合设计方的构思, 要求及国家有关规范, 规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工阅历来完善设计,以达到最佳效果。2.10.3, 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量限制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作供应必要的便利,协作监理方把监理工作做好。2.1
16、0.4, 对施工队和生产班组的协调。按总体进度的限制节点,组织协调工作会议,检查支配的实施状况,制定修订和调整工作支配。项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中遇到的问题,合理支配生产。解决一般问题不过夜,较大问题1-2 天内解决,重大问题依据实情,合理的, 有步骤的,遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员,要面对基层,深化细致地协作好,协调好,执行好,落实好各工序的质量工作,抓实, 抓透,不留死角。对施工队提出的问题,解决要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,共同的目标,使施工进度有支配的去实施,质量目标优良而奋斗。2.11, 工程施工目标2.11.1, 确保工程质量达到合
17、格的要求强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣扬教化,深化人心,让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理,实行程序限制。依据ISO9001质量体系的要求,结合项目管理的实际状况,编制该项目的质量支配,对生产过程进行全面限制。施工前细致熟识图纸,细心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,加强每道工序的管理和不同工序之间的连接。实行质量预控,针对可能发生的问题,实行对应措施,将质量不利因素歼灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;
18、主动推广应用新技术, 新工艺,确保工程质量优良。2.11.2, 文明施工目标严格执行国家及重庆市有关施工现场场容, 场貌, 环境爱护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。2.11.3, 确保合同工期,争取提前工期建立强有力的项目经理部,协调好各工种, 各专业之间的关系,设计同施工的协作,集中我公司优势兵力,同心协力,细心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长支配, 短支配,确保分阶段及总工期的实现。第三章 组织机构3.1, 项目部组织机构图工程项目部项目经理技术负责人经营预算土建施工员水电施工员绿化施工员材料员资料员质检员平安员土建班组水电班组塑石班组苗木班组
19、木工班组油漆班组杂工班组3.2, 质量管理工作流程基础建设专业培训支配制定管理制度参与质量体系文件的制定报批报批按分工贯标组织培训落实, 总结制定企业质量标准汇合有关施工法规, 规范, 标准报批培训总结工程质量检查贯彻实施质量支配项目部提出质量支配项目部通知特殊材料报验组织对特殊材料, 设备的检验支配, 巡检, 预检, 隐检项目部通知工程报验项目部实施订正, 预防措施发出隐患通知申请复验支配复检项目部做工程竣工报验参与竣工工程验收, 参与感观评定, 综合评定, 验评质量保证资料项目部分包队的质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结整理质量记录, 归档3.3、 平安保证体系框图项目部提交现场平安施
20、工支配 检查现场平面布置图 检查管理制度是否建立健全项目部提交项目平安组织机构名录检查平安组织机构落实状况项目部组织平安技术交底定期组织巡回检查 (防火, 防盗, 防事故, 防污染, 平安用电合理用水, 文明施工, 定置管理, 成品爱护项目部按通知刚好订正如有不合格,发出隐患通知记录检查结果平安检查资料存档第四章 施工进度支配及保证措施4.1 进度支配编制说明为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,制定一系列行之有效, 切实可行的保证措施。甲乙双方的协作, 外部环境关系的协调,环境, 安装, 绿化的紧密协作,是工期保证的前提。有效的组织管理, 工序限制, 工艺流程支配,先进工艺技术的应用
21、,工期支配限制的目标管理是工期保证的关键,资金保证, 机械设备有效配备,材料, 工程施工人员的刚好组织进场,劳动力的统筹支配是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度,是最终实现工期目标的重要手段。4.2 施工进度支配总工期日历天数为360天,为确保工期如期完成,主要工作内容及工期支配见附件:施工进度支配4.3 施工进度支配的执行与限制建立例会制度:每月召开生产会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,支配检查周进度;月巡查会,检查作业进度,周报和月报,以限制保证支配层层落实。施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要刚好解决,编制施工进度支配的同时也应编制相应的人力, 资源须要用量支配,资金流量支配
22、, 材料, 构配件加工,装运支配并派人追踪检查,确保人力资源满足支配执行的须要,为支配的执行供应牢靠的物资保证。4.4 施工进度支配完成的保障措施4.4.1 施工组织保障措施1 为保证支配的完成,我们将选派曾担当类似工程的项目经理担当该项目工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工管理组织阅历,同时选派一位阅历丰富, 精力充足的项目技术负责人驻在现场。实施项目施工技术管理.2 充分利用空间, 时间,应用流水段均衡施工工艺,合理支配工序,在施工时保证平安质量的前提下,充分利用施工空间及气候条件,科学组织立体交叉作业。3 严格工序施工质量,确保一次验收合格,削减或杜绝返工,以一次完成优质良好的施工,获
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