施工组织设计编制模板.docx

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1、 工程名称（宋体小二号字加粗） 施工组织设计（宋体小初号字加粗） 中国华西企业（宋体三号字加粗） 编制日期：（宋体三号字加粗）XXXX项目 施工组织设计编制单位： 总工程师： 工程技术部： 项目 编 制： 编制日期： 审批单位： 总工程师： 工程质安部： 科技信息部： 审批日期： 目 录0编制依据11.工程概况1工程建设概况一览表1建筑设计概况一览表2结构概况一览表2机电及设备安装概况一览表3工程施工条件32.施工部署4项目管理组织:4项目管理目标：5资源配置：5施工流水段的划分及施工工艺流程6工程施工重点和难点分析及应对措施：6新技术应用73.施工进度支配74.施工打算与资源配置支配7施工打

2、算支配：7各项资源配置支配95.主要施工方案106.施工平面布置127.进度管理支配138.质量管理支配159.平安管理支配1610.环境管理支配1811.成本管理支配1912.信息化施工管理支配2213.节能降耗管理支配2214.总承包管理支配：2215.合同管理支配：2216.成品爱护管理支配:2217.质量保修管理支配：22依据建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009编制0编制依据 一般为具有法律效应的法规, 规范和文件。应留意与施工依据区分开，避开抄照规范要求。编写建议采纳表格形式。编制依据的主要文件序号文件名称编号类别1.工程概况（建议采纳表格形式）工程名称工程地址工程类别占

3、地总面积建设单位勘查单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位质量要求承包范围合同工期主要分包单位总投资额分包工程工程主要功能或用途占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下防火等级装饰装修外檐楼地面内墙面顶棚楼梯电梯间防水地下防水材料屋面防水等级防水材料厕浴间阳台雨棚保温节能绿化环境爱护其它须要说明的事项地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱, 筏底板厚度：顶板厚度：条基独基主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：结构平安等级抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙其它梁板柱楼梯钢筋类别：特别结构（钢结构, 网架,

4、预应力）其它须要说明事项：给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压 接地平安监控防雷楼宇自控综合布线中内空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火拴系统防, 排烟系统气体灭火系统电梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 台其它须要说明的事项 1）说明项目建设地点的气温, 雨, 雪, 风和雷电等气象改变状况以及冬, 雨季的期限有冬季土的冻结深度等状况。 2）说明项目施工区域水准点和肯定标高；地质构造, 土的性质和类别, 地基土的承载力, 地震级别和烈度等状况；河流流量和水质, 最高洪水和枯水期的水位等状况； 地下水位的凹凸改变状况，含水层的厚的度, 流

5、向, 流量和水质等状况。 3）说明施工区域地下, 地下的各类管线埋置和深度，以及相邻的地下, 地下建（构）筑物位置, 结构等状况。 4）说明项目施工必经施工道路的路况状况, 旁边可利用的河流的状况等。 5）说明建设项目的主要材料, 特别材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。 6）说明当地供电, 供水, 供热和通讯等状况。2.施工部署项目管理组织:包括项目管理组织机构和项目管理人员及岗位； 1）项目管理组织机构 项目管理组织机构框图2）项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限领导层项目经理土建副经理机电经理项目总工管理层技术部经理钢筋工程师混凝土工程师 试验员测量员资料员项目管理

6、目标：依据施工合同, 招标文件以及公司对该工程的要求进行确定，包括工期, 质量, 平安等；项目管理目标一览表项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工 期质量目标平安目标环保施工, CI目标资源配置：拟投入的施工力气来源，确定主要分包项目施工单位或对其资质和实力提出明确要求；施工机械设备，物资供应和临时设施供应方式等。可采纳表格形式表述。 劳务资源支配一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求起先施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人工程用大宗物资供应支配一览表物资名称选购单位拟选择供应商选购地点要求进场时间责任人大型机械设备选购供应支配一览表机械设备名称拟选供应商供应方式要求进场时间支配出

7、场时间责任人施工工具选购供应支配一览表施工工具名称估计数量供应方式要求进场时间支配出场时间责任人1）施工流水段的划分 依据工期目标, 设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段, 主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。2）施工工艺流程依据工程建筑, 结构设计状况以及工期, 施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。 在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。重点和难点分析及应对措施：依据工程设计, 合同和当地环境状况，从组织管理和施工技术这两方面提出工程的重点和难点，并提出简要的应对措施；！）组织管理重点分析及

8、应对措施序号组织管理重点详细分析应对措施责任人 2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术重点详细分析应对措施责任人序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间3.施工进度支配 3.2施工进度支配可采纳横道图或网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较困难的工程，宜采纳网络图表示。4.施工打算与资源配置支配施工打算支配： 1）技术打算（1）技术文件打算支配一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人（2）施工方案编制支配表序号施工方案名称编制单位负责人完成时间（3）施工试验检验支配表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人（4）机电设备调试支配表序号调试项目工程部位调试方式调试时间责任人

9、（5）技术复核和隐藏验收支配表序号技术复核, 隐藏验收部位复核和隐藏内容责任人(6)样板制作支配表序号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人（7）施工图深化设计支配表序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人 2）现场打算施工设施打算支配序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1）劳动力配置支配劳动力配置支配表序号专业工种劳动量（工日）须要量支配（工日）责任人年年123123 2）原材料量支配 原材料要量支配序号材料名称规格须要量须要时间责任人单位数量X月X月X月123123123 3）成品, 半成品须要量支配成品, 半成品须要量支配序号成品, 半成品名称规格须

10、要量须要时间责任人单位数量X月X月X月1231231234）生产工艺设备须要量支配生产工艺设备须要量支配序号生产设备名称型号规格电功率（KVA）须要量（台）进场时间责任人 5）施工工具须要量支配施工工具须要量支配序号施工工具名称须要量进场时间出场时间责任人 6）施工机械, 设备须要量支配施工机械, 设备须要量支配序号生产设备名称型号规格电功率（KVA）须要量（台）运用时间责任人 7）测量设备须要量支配测量设备须要量支配序号测量设备名称分类数量运用特征确认间距保管人5.主要施工方案 指出主要工序大的施工方法，施工支配以及主要措施等，详细操作工艺, 做法不必在此表述。能采纳图表述的尽量用图表述。须

11、编制专项施工方案时在施工组织设计中仅作原则性阐述，在编制专项施工方案时细化。6.施工平面布置要求）： 1）基础阶段施工平面布置图； 2）主体阶段施工平面布置图； 3）装饰装修阶段施工平面布置图； 4）施工环境平面图； 5）临建的用电和供水平面布置图。7.进度管理支配 内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否实施1）工期目标限制点限制点限制点项目名称开工时间竣工时间2）施工进度管理组织机构和职责分工 按矩阵式项目管理组织结构 4）赶工措施：动态管理内容可与上一条合并编写5）周边环境协调措施序号周边环境影响要素 协调, 限制措施责任人8.质量管理支配1）工程施工质量目标及其目标分解，质量指标

12、应具有可测量性，并分解为分部工程, 分项工程和工序质量限制子目标。2）建立项目质量管理组织机构并明确职责。3）确定质量限制点限制阶段限制环节限制要点限制人参加限制人主要限制内容工作依据关键过程和特别过程的确定，建议以表形式表示施工阶段关键过程特别过程责任人实施时间限制措施基础阶段主体阶段安装阶段初装阶段精装修阶段5）制定现场质量管理制度6）质量保证措施 组织保证措施： 技术保证措施： 经济保证措施：9.平安管理支配1)辨识职业健康平安重大危急源序号工序/工作活动危急源可能导致的事故受损害人员 2）职业健康平安管理目标： 3）平安组织机构, 平安职责和权限：按矩阵式管理组织结构4）职业健康平安资

13、源配置支配序号职业健康平安资源名称数量运用特征保管人5）专项施工平安方案编制支配序号名称编制人完成时间审批（专家论证） 6）施工现场平安生产施工管理制度 7）平安保证制度 防火, 防毒, 防爆, 防洪, 防尘, 防雷击, 防触电, 防坍塌, 防物体打击, 防械损害, 防高空坠落和防交通事故，以及防寒, 防暑, 防疫措施。10.环境管理支配 1）环境管理目标 环境管理目标序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门帮助管理部门实施管理部门实现环境管理目标的方法和时辰表序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间 2）环境管理组织机构及环境管理职责和权限： 按矩阵式管理组织结构形式3）辨识重大环境

14、因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法4）环境爱护资源配置支配序号环境爱护用资源名称数量运用特征保管人11.成本管理支配1）施工成本目标及分解目标目标成本限制表项目目标成本总费用人工费材料费机械运用费其他干脆费施工管理费成本目标分解表规划项目名称成本降低额（万元）总计干脆成本间接成本人工费材料费机械费其它干脆费合约与索赔平安限制技术方案2） 建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限： 按矩阵式管理组织结构3）施工成本限制措施 技术节约降低成本措施表序号技术措施内容计算依据支配差异组织措施降低成本支配表序号分倍分项工程名称预算成本支配成本差异额降低措施责任人 4）风险限制措施（1）风险因

15、素识别序号风险因素产生缘由风险强度可能产生的后果1管理风险各级管理机构及制度不完善中造成经济及声誉损失；出现较严峻的质量, 平安等事故2人力资源管理及操作人员的实力, 素养和阅历不够中可能产生意外的技术, 平安事故；操作缓慢，满意不了进度要求。3经济与管理风险业主及总包资金供应不刚好，市场价高于定额价高导致工程停工, 窝工, 机械停滞运用, 资金沉没等严峻经济损失。4工期风险劳动力, 机械, 天气, 资金等造成工期延期低被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付运用。(2)估计风险出现概率和损失值序号风险因素1发生概率2对工程的影响程度（用成原来计量）2损失值（万元）（3）风险防护限制对策序号重点

16、风险因素防范对策1经济与管理风险做好与建设单位, 监理单位的协调工作，争取工程款刚好到位，准时发放劳务队工资, 机械租赁费等待；材料周转资金提前做好支配，确保不能因为资金方面问题耽搁进场等。23（4）风险管理责任表序号风险名称管理目标防范对策管理责任人1经济管理风险规避提前落实资金来源依据所确定的重点风险，落实到人进行防范和限制。12.信息化施工管理支配1） 建立施工项目信息管理系统2） 项目施信息管理系统的内容和基本要求3） 确定施工项目管理中的信息流程4） 建立施工项目管理中的信息收集制度5） 确定施项目管理软件13.节能降耗管理支配1）确定节能降耗目标2）确定节能降耗组织机构3）明确可以

17、节约和降耗的项目4）节能降耗保证措施14.总承包管理支配：15.合同管理支配：16.成品爱护管理支配: 17.质量保修管理支配：附件：施工组织设计审批表中国华西施工组织设计审批表实施单位：中国华西广州分公司 编号：工程概况工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位项目经理开/竣工时间总工期建筑面积建筑总高度栋数层数地上： 地下：结构形式基础类型建筑平面尺度柱网尺寸层高砼强度等级构件尺寸（梁, 柱, 板, 墙, 承台等）承包范围工程重点, 难点部位需专家论证的危急性较大专项施工方案新技术应用内容质量目标平安施工目标文明施工目标其他目标总部审批意见 年 月 日审批： 年 月 日说明：1, 新技术应用内容应按“建筑业10项新技术（2010）”列主项；2, 其他目标包括QC成果, 新技术应用示范工程, 工法