水岩长生谷游步道等工程施工组织设计方案.docx

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1、长生谷森林养生公园游步道工程之接待中心至景观桥段游步道建设工程施工组织设计编制人： 职务： 审核人： 职务： 批准人： 职务： *2016年6月目 录第一章 工程概况及编制依据3第一节 工程概况3第二节项目帮助相关单位3第三节编制说明3第四节施工组织设计程序4第五节组织措施5第六节技术措施7第七节项目总平面布置9第八节施工组织设计各项措施10第二章 现场组织机构及管理体系, 劳动力须要量支配11第一节 现场组织机构设置及管理体系12第二节 施工劳动力配备12第三章 主要设备及材料进场支配13第四章 施工进度支配及工期保障措施14第一节 施工进度支配14第二节 本工程施工进度编制依据15第三节

2、本工程施工进度支配表达方式15第四节 进度支配措施15第五节 工期期限保障措施15第五章 确保平安生产的技术组织措施 18 第一章 工程概况及编制依据一, 工程概况：长生谷森林养生公园游步道工程之接待中心至景观桥段游步道建设工程，建设地点位于永嘉县沙头镇水岩村，项目工程游步道总长大约为1140米，其工程内容包括从接待中心到景观桥的平铺石板道和台阶道，包含涵洞, 排水沟, 后驳坎及栏杆施工。工程主要工作内容为土石方开挖, 挡土墙砌筑, 回填土, 碎石 砼垫层浇捣, 石质台阶, 面层铺设, 栏杆制作安装, 排水沟浇捣等。主要工作量见工程量清单。二, 项目协作相关单位：建设单位：永嘉楠溪新农业股份监

3、理单位：温州市林鸥工程建设监理施工单位：*三, 编制说明：本施工组织设计方案编制原则及编制依据：1, 甲方所供应的施工图纸及工程量清单。2, 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133, 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20154, 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20115, 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20136.地基基础工程质量验收规范(GB502022002)7建筑机械运用平安技术规程（JGJ33-2001）8施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2012）9, 建设部建筑工程现场管理规定, 10, 建设部建设工程管理方法。11,

4、建设部城市绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012） 12, 浙江省园林绿化工程施工质量验收规范DB33/1068-201012, 工程现场实际状况。13, 国家关于园林建筑工程施工平安操作规范。四, 施工组织设计程序：1. 施工总体部署：依据业主及监理等相关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格, 施工细心, 指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一, 质量第一”的企业形象，并依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，运用先进的技术管理方式，依据实际状况和须要配备机械设备，科学支配各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量的目标为优良精

5、品工程。2. 施工项目管理组织机构：依据本项目工程施工要求，我公司确定委派具有丰富施工管理阅历的工程师为本工程项目负责人，并配备施工员, 材料员, 平安员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目负责人领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程的实施操作，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量, 平安, 工期负责。另外，本公司将组织本部或独立于项目管理部以外的质检员, 平安员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项预定目标。五, 组织措施：1职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子依据本工程远离城区

6、, 生活条件艰苦等特点，抽调工作责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，刚好解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，平安文明施工和按合同期限顺当完成本合同内的全部施工内容。（二）确定工程管理方向依据业主既定要求，争取本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争平安文明争创一流标化工地，确保本工程质量达到合格，为本工程力争“优良”的工程质量方针供应前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目负责人, 施工员, 技术员, 质量员, 平安员, 材料员和园林, 绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使支配

7、, 组织, 协调, 监控, 指挥等职能全权处理项目中的技术管理, 协调一切事物, 确保工程支配的实施，确保工程质量, 施工平安和资金运用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。2管理及技术负责人员职责（一）项目负责人 项目负责人是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量, 工期, 平安, 成本等进行监督管理，合理组织, 配置, 落实人材机等组成要素，做好工程劳动力, 机械, 材料等合理调度，如期召开生产工作会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调处理与业主, 监理及其它施工中遇到的各项事务。（二）施工, 技术组负责工程项目图纸交底, 施工技术, 施工支配实

8、施, 施工规范, 验收及现场管理等的具体事务。（三）质检, 平安组 质检组仔细贯彻执行国家有关工程质量, 施工平安法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料, 成品半成品按相应程序规定限制，定期限参与分项工程的质量平安指导检查，制定特殊区块地域的施工平安措施，对违反操作规程等危急作业行为有权进行制止以及暂停生产并刚好上报，做好项目的安保工作。（四）选购组仔细做好对工程材料的询问选购, 运输, 堆放和出入库登记工作，协作业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不选购。（五）材料保管员仔细贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记, 贮存, 维

9、护，对库存材料进行标识, 保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量, 技术交底, 参与图纸会审, 制定必要的技术措施，深化现场指导施工，贯彻执行质量管理制度, 施工验收规范, 技术及平安规程。现场项目经理部组织机构图：项目经理技术负责人项目副经理技术质安组生产组路面施工管道施工岩方路基施工调度材料后勤组土方施工计量测量质监员资料员平安员选购员保管员现场材料设备管理保卫后勤综合部分财务各作业班组六, 技术措施：1, 编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最

10、优化的方案，最简捷的施工手段，获得最大的经济效益，按质按期地完成本项建设工程。2, 协作要求（一）在施工前的打算中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中协作措施, 支配, 方法。（二）在协调协作中，工种, 班组和技术要求必需实行文字, 图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种, 班组必需遵照设计图纸规范, 规程执行。3, 施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。仔细进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施, 确保工程质量。施工工序：技术

11、交底施工打算工作备料现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。现场打算（清理现场, 完善施工水电设施）测量放线每层次, 每作业面施工自检, 整改报监理验收交工验收。园林及相关工程均按各相关要求施工。 施工前必需组织和邀请设计, 监理等单位对初定勘察游线走向的合理性与平安性进行复核，尤其需对搭设栈道岩体岩石结构的完整性和平安性进行综合鉴定和测试，若遇到有可能在施工和运营时存在平安隐患或无法解除的部位要坚决避开。进场钢筋必需按不同规格, 分批堆放整齐，刚好抽样，做好原材料复试，严格运用劣质材料，对沾有污泥, 油渍, 锈斑等，要预以清除后方可运用。栈道平板上下层钢筋之间，设

12、置竖向的10450450梅花形布置的型撑脚，每平方米左右设一只，将上下层钢筋间距固定牢。爱护层厚度按设计要求，底板, 梁柱壁用水泥垫块，限制爱护层厚度。栈道工程振捣混凝土时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避开碰撞模板和钢筋。振捣悬臂梁时，插入式振捣器应插入岩体台座均衡振捣直至混凝土表面泛浆，再用平板振捣器沿表面全面振捣。振捣时应重叠1020cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。混凝土养

13、生工作在抹面后2h（小时）且混凝土表面已有相当硬度时起先。养生时采纳毛毯, 锯未或塑料溶液等覆盖混凝土表面，每天洒水23次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般23周为宜。4, 施工工艺方案依据设计图纸，对重要部位的施工进行具体的技术交底，关键施工环节及可预见性有平安隐患区位应尽早建立预防措施和技术性措施加以施工质量和施工工艺保证。七, 现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求圆满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，刚好处理各种问题，动态限制施工质量及工期。为此，须要设置临时办公室, 仓库及现场制作场地及临时工人宿舍（因考虑到现场生活用

14、水和生活用电的不便和环境卫生的要求，工人宿舍暂考虑租赁民房）等。为确保平安施工，现场在危急和可能发生危急的施工均实行预控措施，如在栈道施工区域和陡峭游步道地段采纳打地桩绑扎脚手片加平安网围护，以防止落石和施工材料等滚落到竹林和民居中引起不必要的纠纷和平安事故。八, 施工组织设计各项措施1, 施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底：施工组织设计应向参与本工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工支配交底，其中包括工程施工依次, 主要施工方法, 主要施工机械选用和布置，总工期进度支配，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面协作和协调工作。对施工人员交底：

15、施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组进步行交底，重点是施工方案, 技术措施, 平安措施, 施工总平面图和施工总支配等，使施工人员对施工的支配有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施, 平安措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按支配完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行状况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施, 平安措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（四）质量, 平安限制 对各种材料,

16、 构件, 配件, 按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职平安员和平安值日制度，对平安进行常常和定期的检查，特殊是施工脚手架, 操作平台和各种电气电路的平安设施的设置状况，必需按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度限制在施工组织设计交底中，施工总进度支配是其中的一个重要内容，将施工总进度支配落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度支配得以全面正确落实完成。2, 现场总平面施工管理：平面布置基本上能满意施工要求，为切实把本工程建成一个高质量, 平安文明工地，在具体的施工管

17、理必需做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采纳有支配的管理和技术措施，以保证供应刚好，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。第二章 现场组织机构及管理体系, 劳动力须要量支配一, 现场组织机构设置及管理体系1项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本项目工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间, 项目经理部与作业层, 与业主, 监理及相关政府行政部门等各横向之间的关系。2）项目施工员：主要负责生产调度, 文明

18、施工, 技术管理, 施工组织设计, 支配进度支配。测量, 计量和试验等工作。3）项目质量员：主要负责工程质量预控, 检测, 隐藏工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。4）项目平安员：主要负责施工现场平安动态管理，消防保卫，环境爱护。5）项目材料员；主要负责询价, 选购, 支配供应, 管理, 运输, 工具设备及配套运用等工作。1, 施工劳动力的配备依据工程特点，在劳动力的支配上，打破常规劳动力支配模式，抽调公司较强的基本劳力，以满意施工状况敏捷支配, 统一调配，合理配置各工种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以限制质量，争创优良等级工程。 劳动力支配表 单位：人工种, 级别按工程施

19、工阶段投入劳动力状况第1个月第2个月第3个月第4个月合计普 工30222525泥 工5755钢筋工1222机修工1111石工5554绿化工1133装饰工0033其它工种3555合计56535759 第三章 主要机械和材料进场支配进场主要施工机械 投入的主要施工机械设备表编号机械名称机械规格租赁状况备注1砼搅伴机200L良好自有2空气压缩机良好自有3砂浆搅伴机250L良好自有4发动机18KW良好自有5砼振动器2.2KW(插入式和平板式若干)良好自有6电焊机 30KVA良好自有7钢筋弯曲机良好自有8气腿式风钻良好自有9潜水泵良好自有10双轮胶车良好自有11其他机械若干台套按工程进度横道图的工期支配

20、，指定相应的材料选购及进场支配，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于大宗选购，提前签定选购协议，第四章 施工进度支配及工期保障措施一, 施工进度支配在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制支配的指导思想。由于本工程施工区域的相对特殊性, 应强调充分利用时间与空间，合理支配, 流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现同等施工和缩短工期，并确保质量满意设计要求。对于工序, 工种, 人员相对集中，施工进度支配支配对施工平安, 防火, 用水, 用电, 二次运输, 垃圾外运等问题必需作具体的支配

21、。本工程为一有机整体，必需统筹考虑支配布置，为了便于管理限制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据支配具体月施工进度支配，以期达到动态管理，发觉问题刚好解决，以确保施工按期竣工。二, 本工程施工进度编制依据依据项目设计图纸计算的工称量清单；依据各工种难易程度及施工规范的要求；依据季节性施工和气候影响工期的因素进行支配；依据可投入的机械设备, 劳动力, 技术状况进行支配。三, 本工程施工进度支配表达方式 采纳横道图进行直观化表示1）现场施工条件具备；2）全部临时设施, 材料, 人员, 机械确定, 水电到位；3）施工方安案确定, 图纸会审, 技术交底完成；严格限制各项支配的实施，加强检查

22、刚好调整。严格执行各项规章制度及平安制度, 施工规范，确保工期按时完成。四, 进度支配措施1）全部临时设施, 材料, 堆场, 机械停放到位，削减二次搬运；2）严格限制各项支配的实施加强检查刚好调整；3）严格各项规章制度确保支配安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度支配作出有效的动态管理，我们具体作出支配，具体编制施工协调支配，以便比照，适时检查调整，有效限制工期和有序的资源供应。五, 工期期限保障措施1. 组织保证本工程目标工期为 180 天，为实现这一目标工期，实行项目负责人负责制，实施分项项目负责人负责制和职能分工，对本工程行使, 支配, 组织, 指挥, 协调, 监督等基本职能，并在项目

23、部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务, 标准, 时间完成施工。2.工期及关键进度日期保证：1）, 游线勘察, 放线：3天2）, 砍挖灌木, 树根：12天（交叉进行）3）, 基槽（坑）土（石）方挖运, 回填夯实：15天4）, 挡土墙, 涵洞砌筑: 25天5）, 碎石垫层铺设, 砼垫层, 排水沟浇捣：15天6）, 游步道面层, 台阶铺设：20天7）, 人工凿孔, 植筋：18天8）, 支模, 绑扎钢筋, 浇捣混凝土：35天9）, 钢筋混凝土栏杆制作, 装饰, 拆模：35天3. 制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动支配，每星期至少组织召开一次工程例会，检查上一次例会召开以来的支配

24、执行状况，布置下一次例会前的支配内支配，须要重新支配是能快速处理并作日程处理限制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参与监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出缘由，并刚好实行有效措施保证支配完成。实行与业主, 设计, 质检, 监理等部门的相关会议，刚好解决施工中出现的问题。4. 支配保证采纳施工进度总支配与月进度支配相结合的各级, 网络支配进行施工进度支配的限制与管理。在施工中抓主导工序，找关键冲突，组织流水交叉作业，支协作理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保工期限

25、制进度支配的实现。加强信息反馈，刚好与业主协调，依据须要用时修正每月/周支配进度。5装备保证机械设备配备足够，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。6雨季施工措施本工程施工期间刚好相对处于雨季，应实行大雨停小雨干的方法，提前收听天气预报，组织支配落实施工工序以及爱护好施工半成品和成品。雨天施工时的建筑材料，做好集中保管堆放，覆盖防雨防潮布。做好场地排涝措施，防止场地积水引起材料损毁。机电设备必需加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电爱护装置，雨后要对机电设施进行检查。7部署保证合理支配作业面，实行各方面交叉作业施工方式，削减闲置工作面，削减劳动力奢侈。第五章

26、确保平安生产的技术组织措施施工现场严格执行施工现场管理规定以及国家有关建设工程平安管理的有关法规, 法则，建立施工现场的平安生产责任制，明确各相应负责人的关于平安生产, 平安措施方面的职责，实行各种平安技术措施：诸如电动机械, 电动工具的专用专管, 高空作业必需实行的平安措施和准则等。其次，施工过程中严格依据操作规程进行，依据设计图纸, 行业规范施工，确保工程平安, 牢靠。依据工程特点，设置平安防范重点：1. 防触电雷击事故； 2. 防土方坍塌事故； 3. 防机具设备损害事故；4. 防火灾事故； 5. 防车辆损害事故。贯彻和落实平安生产责任制：1. 项目经理平安生产责任制 1.1.仔细执行平安

27、方针, 政策, 法规和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法。 1.2.严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施丁平安技术措施交底制度。 1.3.定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施。 1.4.当施工过程中发生平安事故时，项目经理必需按平安事故处理的有关规定和程序刚好上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施； 1.5.保证明现平安目标所必要的资源。 2.项目技术负责人平安生产责任制 2.1.在项目经理的指导下负责组织项目的平安工作。 2.2.组织编制项目平安技术措施及平安制度。 2.3.参与组建项目平安检查小组和项目管理人员平安

28、值班。 2.4.参与平安检查。 2.5.监督, 支持项目质安员行使其职权, 职责。2.6.有权对违规操作人员或班组进行惩罚。 2.7.组织建立平安保证体系(包括各种有关平安的制度)。 2.8.审核施工员编制的平安技术交底是否有针对和可操作性。 2.9.组织编制施工组织设计和各种施工方案，施工组织设计和施工方案中要有平安保证措施或平安留意事项。 3.项目质安员平安生产责任制 3.1.落实平安设施的设置。 3.2.对施工全过程进行监督订正违章作业，协作有关部门解除平安隐患，组织平安教化和全员平安活动，监督劳保用品质量和正确运用。 3.3.监督班组执行国家有关的平安规范, 规程, 法律, 法规及单位

29、和分单位的有关平安规定， 3.4.参与编制项目的平安技术措施和平安制度并监督实施。 3.5.组织平安活动，常常对项目平安进行检查和参与平安检查小组的定期平安检查，并做好检查记录。 3.6.做好平安生产的宣扬教化和管理工作。 3.7.进行工伤事故的统计, 分析和报告，参与工伤事故调查和处理， 3.8.做好新工人入场平安教化，与有关部门共同做好特殊工种工人的平安技术培训, 考核和发证工作。 3.9.对违规操作人员，经劝服无效时，有权提出惩罚意见，上报技术负责人或项目经理进行惩罚。 3.10对检查出的问题提出整改意见，下整改通知，并对整改结果进行复查。 3.11.建立工伤事故台帐，建立平安资料档案，

30、对平安资料进行收集, 整理, 归档。 4.施工员平安生产责任制 4.1.协作质安人员贯彻执行国家有关的平安规范, 规程, 法律, 法规及单位和分单位的有关平安规定。对所负责的分部分项目工程的平安全面负责。 4.2.编制本工种的班前活动制度，监督班组仔细搞好班前活动。 4.3.向作业人员进行平安技术措施交底，组织实施平安技术措施。 4.4.对施工现场平安防护装置和设施进行验收。 4.5.监督班组对质安员或上级提出的平安隐患进行刚好有效的整改，并写好整改回单交质安员，经质安员复检认可后才能进行下道工序。 4.6.参与检查小组的定期平安检查。对出现问题要刚好订正。4.7.对作业人员进行平安操作规程培

31、训，提高作业人员的平安意识，避开产生平安隐患。 4.8.对发生重大或恶性工伤事故时，应爱护好现场，马上上报并参与事故的调查处理。 本施工场地位于林区，山高林密，须要对山林防火提出特殊要求，首先全员须要具有高度的防火意识和对引起火宅的恐惊意识，在施工现场严禁吸烟；二是全部用电器具须要有人特地维护，防止过载起火和爱护人员平安；三是电焊作业前要有专人在作业面下方和四周可能会引起火宅隐患的施工材料, 茅草和树木用水淋湿，电焊作业面四周摆放不少于两只干粉灭火器，以防范于未然。本工程部分路段为插钎道，需在岩石峭壁上进行施工，需实行相关高空作业的防护, 爱护措施： 1. 施工现场高处作业须符合建筑施工高处作

32、业平安技术规范规范要求。 2.单位工程施工负责人应对工程的高处作业平安技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行平安技术教化及交底，落实全部平安技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。 3.高处作业中的平安标记, 工具, 仪表, 电气设施和各种设备必需在施工前加以检查，确认其完好，方能投入运用。 4.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业平安设施的人员，必需经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必需定期进行体格检查。 5.施工中对高处作业的平安技术设施，发觉有缺陷和隐患时，必需刚好解决；危及人身平安时，必需停止作业。6.施工作业场全部坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。

33、高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不阻碍通行和装卸。 7.工具应顺手放入工具袋；作业中的走道, 通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应刚好清理运走，不得随意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。 8.雨天进行高处作业时，必需实行牢靠的防滑措施。 9.因作业必需，临时拆除或变动平安防护设施时，必需经施工负责人同意，并实行相应的牢靠措施，作业后应马上复原。 10.防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。加强现场文明施工，建筑材料, 垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流坡地的污染；做好成品爱护, 道路清洁工作，保证施工现场清洁, 卫生, 文明施工。 * 2016.06