安全生产施工方案最终版.docx

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1、目 录一, 工程概况3二, 编制依据32.1规范或规程32.2公司有关文件32.3其他3三, 项目平安生产组织机构43.1成立平安生产领导小组43.2平安生产组织机构图4四, 平安管理制度44.1项目经理部经理平安生产职责为：54.2项目经理部总工程师（或技术人员）平安生产职责54.3工程经理平安生产职责64.4平安主任平安生产职责74.5专职平安生产管理员平安生产职责：74.6其他管理人员共同平安生产职责：8五, 管理流程及要求85.1项目经理部平安管理总的流程85.2各项工作具体工作流程105.2.1外租设备平安管理流程105.2.2 吊装作业平安管理流程115.2.3施工方案管理流程12

2、5.2.4平安工作记录管理流程135.2.5 平安技术交底管理流程145.2.6操作人员平安管理流程155.2.7外聘人员平安管理流程155.2.8 平安资料管理流程165.2.9自有机械设备平安管理流程17六, 主要平安, 环保技术保证措施：206.1平安技术保证措施206.1.1平安管理方针206.1.2平安保证体系206.1.3现场平安打算工作206.2平安文明施工措施216.2.1临建设施216.2.2临时用水用电216.2.3施工宣扬216.2.4六板一图226.2.5施工标示牌226.2.6现场消防设施的布置和运用, 管理226.3现场平安管理236.3.1施工现场平安限制236.

3、3.2现场安保执勤人员的设置266.3.3现场平安防护30六, 环保环卫和防尘降噪及防污染措施：346.1施工现场场容管理346.2现场库房管理356.3现场环保环卫356.4防止水污染, 大气污染措施：356.4扬尘, 遗撒防护措施：36七, 雨期施工平安措施367.1技术打算367.2机械设备377.3人员打算37八, 基坑平面布置图37一, 工程概况1（1） 工程名称南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段。（2） 建设地点位于北京市门大兴区南海子郊野公园（原三海子郊野公园）。（3）工程建设规模主要以土方开挖, 装卸, 运输, 分层碾压修行, 夯实工程, 湖底平整碾压夯实,

4、 修整边坡等，工程量259386立方米。（4）招标单位：北京大兴三海子郊野公园建设管理委员会 招标代理机构：北京方圆工程监理1.土石方工程南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段主要为土方开挖, 回填, 夯实, 修整边坡为主。(1) 土方工程设计南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段，其工程量为259386立方米。(2) 土方规模设计主要有土方开挖, 装卸, 运输, 分层碾压修行, 夯实工程, 湖底平整碾压夯实, 修整边坡等，工程量259386立方米。 (3)土石方主要工程量，见表2-1。表2-1：土石方主要工程量暂定表序号项 目单位数量1清除不相宜材料m32湖底

5、挖方m31863073湖外填方m3186307二, 编制依1、 工程测量规范（GB50026-2007）2、 施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2005）1, 北京市市政工程施工平安操作规程（DBJ01-56-2001）2, 北京市建设工程施工现场平安防护, 场容卫生, 环境爱护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003） 合同文件中要求执行的国家, 北京市及有关部委现行的技术标准, 施工规范, 规定, 规程, 验收标准, 图集等。三、 项目平安生产组织机构依据施工类型的不同，在集团公司及分公司对平安生产的高度重视下，依据规范规定, 及集团公司管理规定, 地方平安生产管理规定，我项目实

6、行各级“一把手”平安生产责任制，各个现场管理人员以项目经理为核心，结合本工程特点，明确各个管理人员负责相应的平安管理工作，实现层级平安管理责任。总指挥：齐忠富组 长：李聪慧, 高顺贞, 韩东明, 王洪义, 张方臣, 刘海山, 张佩云组 员：刘勃成, 易登林, 洪 灿, 王永俊, 张玉强, 孔建华, 徐 刚四, 平安管理制度 我项目经理部依据公司相关管理规定制定各类人员的平安生产责任制。项目经理部平安生产领导小组组长职责由分公司制定，组员及其他人员职责由项目经理部按岗位, 分工自行制定。4.1项目经理部经理（组长）平安生产职责为： 细致贯彻执行平安生产的方针, 政策和法规，落实分公司平安生产各项

7、规章制度； 依据分公司相关规章制度，建立, 健全本单位平安生产管理体系； 正确处理好平安与进度, 平安与成本的关系，“坚持平安第一”的原则，把平安生产贯穿于施工生产全过程； 保证运用的分包单位资质满意法律法规要求，具备平安管理实力；保证与分包单位签订的合同及平安生产管理协议书合法有效，责任明确，并刚好依据工程的实际状况对协议书相关内容进行补充；分包单位指与项目经理部签订合同的劳务分包, 专业分包, 设备租赁, 设备安装等单位（下同）。 保证用于平安生产所必需的各项费用（平安生产技术措施费，平安生产教化培训费，平安活动组织宣扬费，其他平安生产费用等）的有效投入，并刚好按分公司要求进行安排和总结文

8、明平安施工费用的运用； 保证选用的各类平安防护设施及材料满意相关标准要求，保证工作人员的劳动爱护用品的发放； 保证本单位施工组织设计, 各类施工方案, 平安技术交底等各类平安技术措施齐全有效； 保证本单位各类平安生产检查的效果，刚好消退事故隐患； 保证对职工及分包单位工人的各类教化落到实处； 本单位发生伤亡事故时，必需做到快速抢救伤员，妥当爱护现场，刚好向上级报告事故真实状况，并协作有关部门进行事故调查，细致落实防范措施。 法律, 法规, 分公司的其他相关要求。4.2项目经理部总工程师（或技术人员）平安生产职责 实行平安生产方针, 政策，严格执行平安技术规程, 规范, 标准； 负责主持, 编写

9、项目施工组织设计, 施工方案中的平安技术措施，保证平安技术措施满意平安技术规程, 规范, 标准的要求，并随时检查, 监督, 落实； 负责组织技术部门各专业工程师依据施工部位, 环境条件刚好编写平安管理各专项内容的平安技术交底并签发，保证平安技术交底满意平安技术规程, 规范, 标准的要求；平安管理各专项内容指基础, 临电, 机械, 消防等与平安生产亲密相关的专业。平安技术交底必需早于或与下达施工任务同时进行。平安技术交底内容应包括工作场所的平安防护设施, 平安操作规程, 平安留意事项等，必需做到有针对性。 负责主持对重要分项工程涉及到的平安防护设施和设备的验收，严格限制不符合标准要求的防护设备,

10、 设施投入运用；重要分部分项工程指土方开挖工程。 负责组织对新技术, 新工艺, 新设备, 新产品, 新材料相应的平安技术措施和平安操作工艺, 要求在项目经理部的培训学习，组织“五新”项目运用前上岗人员的平安技术学问教化培训； 参与平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消退； 主动主动参与各项平安技术措施, 平安技术交底的实施检查工作； 帮助工程经理组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类平安生产, 文明施工活动； 本单位发生伤亡事故时，参与, 协作伤亡事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施和改进意见。 帮助项目经理做好对分包队伍的运用管理，负责督促分包

11、单位建立健全平安管理机构，配备平安生产管理人员； 负责刚好组织人力, 物力落实各项平安技术措施（包括平安技术交底），确保施工现场做法与平安技术交底相一样；人力主要指项目经理部履行“实施”职能的人员，如项目工长, 机械管理员, 消防员, 专业负责人, 分包单位管理人员等。 负责刚好组织人力, 物力消退平安管理人员或其他人员发觉的各类平安隐患；负责组织实施政府部门或分公司要求开展的各类平安生产, 文明施工活动； 支持平安主管（或平安员）对分包单位开展平安教化, 培训, 考核； 主动主动参与各项平安技术措施编制, 平安监督检查工作；确保在具备平安技术交底的前提下，组织施工生产； 正确处理生产与平安的

12、关系，在确保平安的前提下组织生产； 本单位发生事故时，快速组织抢救伤员，妥当爱护现场，参与, 协作伤亡事故的调查, 处理。 细致贯彻执行国家, 地方和分公司的平安生产法律法规, 规章制度和其他要求； 负责依据相关规定组织对本单位管理人员, 施工人员的各类平安教化, 培训, 考核； 负责探讨相关法律法规的要求，探讨, 拟定项目经理部平安生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订相关平安生产管理协议书； 负责对工程, 机械, 临电, 消防, 保卫各类平安隐患（人的担心全行为, 物的担心全状态, 环境的担心全因素等）进行监督检查。对于人的担心全行为马上赐予制止，对于物品的担心全状态, 环境的担心全因

13、素督促并帮助工程经理整改，并对整改结果赐予跟踪复查验证；人的担心全行为主要指施工现场违章指挥, 违章操作, 违反劳动纪律等现象；物的担心全状态主要指施工现场防护措施损坏, 缺失等现象；环境的担心全因素主要指大风, 雨雪天气或作业场所照明不足等，给平安生产带来难度的现象。（三者具体说明可见企业职工伤亡事故分类标准）。 负责按各省市平安资料管理规程和分公司相关要求组织健全符合标准的文明平安施工内业资料台账； 负责对本单位特殊工种进行统一管理； 负责依据每月施工进度，制定本单位每月平安管理工作安排，并组织有关部门共同实施；负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开平安工作例会。总结,

14、讲评本周平安生产, 文明施工状况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理状况； 负责对本单位平安防护用具（劳保用品, 平安防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标准的平安防护用具坚决不允许运用； 负责依据项目经理部有关规定，对存在严峻违章作业的个人, 重大平安隐患的分包单位赐予处理； 帮助项目经理照实, 刚好上报施工生产过程中的伤亡事故，并细致吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。4.5专职平安生产管理员平安生产职责： 负责对本项目施工现场平安生产状况实施监督检查； 负责依据相关规定及技术部门下发的平安交底，每工作日对施工场界内平安生产状况进行监督检查，保留检

15、查记录；对施工现场存在的人的担心全行为隐患马上赐予制止；对施工现场存在的物的担心全状态隐患刚好向平安主任和工程经理汇报； 负责旁站监督土方施工平安, 各类架子搭设, 拆除，大型设备安装, 拆除，交叉施工, 密集人员施工等工作； 负责审定, 办理现场电气焊, 防水工等明火作业人员的动火手续，并实地检查，消退火险隐患； 帮助平安主任实施对本单位管理人员, 施工人员的各类平安教化, 培训, 考核； 照实, 刚好上报施工生产过程中的伤亡事故。4.6其他管理人员共同平安生产职责： 做好个人防护用品的正确佩戴, 运用。 主动参与, 协作分公司, 项目部组织, 开展的各种平安活动。 加强自身平安学问的学习，

16、预防事故的发生。 对于施工现场存在的游动吸烟, 不正确佩戴平安帽, 作业面嬉笑打闹, 高处作业未系挂平安带等违规现象，项目经理部全部管理人员都附有当即制止的责任。 对施工现场发觉的担心全状态，全部管理人员都有刚好报告, 通知的责任。其他专业人员对本专业范围内的平安相关工作担当相应责任。例如：技术平安, 质量平安, 测量观测隐患未刚好发觉等。五, 管理流程及要求1）项目经理部对施工现场开展平安管理时，应依据PDCA，即“安排实施检查总结”的流程要求进行。总工程师及技术人员主要履行“安排”职能，工程经理及工长主要履行“实施”职能，平安主任及和平安员主要履行“监督检查”职能，各个环节干脆相互协作，相

17、关支持，在一个循环结束后各岗位刚好对工作进行总结改进，进入下一循环。2）入场之初，项目经理部总工程师主持技术人员编写项目施工组织设计, 专项施工方案中的平安技术措施。3）总工应对技术人员依据平安管理专项内容（土建, 机械, 临电, 消防）进行分工，分别负责平安管理各专项内容的技术工作。专项负责人依据施组, 方案及相关标准, 规程编制平安技术交底，同时提请用料安排，平安技术交底报总工程师审核签发。 4）材料负责人依据专业技术人员供应的用料安排刚好选购合格材料进场。5）平安技术交底经总工程师签发后，由交底编制人负责，交至工程, 平安部门负责人, 分包单位负责人及特殊工种，交底接收人分别在交底上签字

18、, 接收, 留存。对特种工下发的交底，全部特种工（架子工, 起重信号工, 电工, 电气焊工等）必需在交底上签字，平安室留存交底备查。对于分包单位非特种工人员，交底下发到该类人员的现场负责人（必需有本单位法人托付书），并让其签字确认，平安室留存交底备查。同时，平安室监督分包单位现场负责人必需将交底接着向下属相关班组人员进行交底，相关班组的全部工人均必需在交底上签字，平安室留存交底备查。6）涉及平安生产的材料进场后，项目经理部平安主任（或平安员）, 提请安排的技术人员, 材料负责人员必需联合对进场材料进行验证，履行验收手续；分包单位自行选购涉及平安生产的材料，由项目经理部在合同或相关规定中明确管理

19、要求，不符合平安管理要求的材料严禁运用。7) 工程经理应对工程室人员依据平安管理专项内容（土建, 机械, 临电, 消防, 保卫）进行分工，专项负责人组织分包单位落实平安技术交底的各项要求，并依据现场实际状况完善, 细化平安技术交底。8) 重要分项工程的平安防护措施落实完成后，总工程师组织方案编写人员, 工程经理, 平安主任（或平安员）, 所需材料选购人员等相关人员对其进行验收，其他分项工程由平安主任（或平安员）组织上述人员进行验收。平安主任（或平安员）留存验收记录。9) 平安主任（或平安员）接收平安技术交底后，对平安技术交底及其他各项平安技术措施落实的持续有效性进行监督检查，刚好发觉存在的平安

20、隐患。发觉属于人员的担心全行为的平安隐患，平安主任或平安员必需当场制止；发觉属于物的担心全状态的平安隐患，平安主任（或平安员）必需立刻将信息书面反馈到工程经理。对于发觉的平安隐患，若向工程经理刚好反映仍无法有效解决时，平安主任（或平安员）必需刚好书面对项目经理反映。10)工程经理对平安主任（或平安员）反馈的平安隐患，必需立刻组织人力, 物力整改消退。11)平安主任或平安员对平安隐患的整改状况进行跟踪检查。12)项目经理对上述岗位, 部门履行平安职责状况进行监督。对平安主任（或平安员）反映的隐患状况必需刚好进行解决，对上述岗位难以解决的问题，赐予帮助解决。13)对于施工现场始终难以解决的平安隐患

21、，项目经理, 平安主任（或平安员）必需刚好书面对分公司平安管理部门反映。14)项目经理应以平安检查存在的问题为切入点，依据职责分工及管理流程要求，追查相关人员履行各自岗位职责状况，适时奖惩，保证平安生产管理流程不断完善，顺畅运行。外租设备平安管理流程1) 由项目部编制外租需求设备安排，报板块负责人进行审核；2) 进行寻价选队，选定符合施工要求的车辆运输队伍；3) 经双方协商拟订合同；4) 签定租赁合同和平安管理协议；5) 工人进场，项目部人员对机械设备进行验收检查，对操作人员进行平安教化，并进行平安技术交底。6) 依据操作规程和施工方案进行施工；同时平安管理人员开展日常检查和日常教化，并要求操

22、作人员对机械进行日常维护, 保养，直至工程完工，退场。项目部编制机械设备运用安排机械租赁进行招标中标, 拟定合同进场平安技术交底人员平安教化验机检查按操作规程操作施工日常维护, 保养日常平安教化日常平安检查完 工退 场签定劳务合同签定平安管理协议组 建 项 目 部机械出租单位招标编制吊装方案分公司（审批）签定平安管理协议签定劳务合同构件处理平整场地教化, 交底集团公司（审批）机械构件进场（平安警戒）起重机安装检验定位吊装起重机收装退场, 撤消警戒正常施工施工方案管理流程1) 工程中标，组建项目部，编制施工方案，由分公司, 集团公司审批。假如是高危工程，需进行专家论证。2) 方案确定后报甲方,

23、监理审批。3) 审批工作完成，一方面到资料室备案；另一方面项目平安员, 各施工班组, 甲方, 监理依据施工方案进行现场施工和监督, 检查。4) 由于现场施工各种因素条件，须要对施工方案某步进行调整时，调整后一方面到资料室备案，另一方面接着组织下道工序的施工。组 建 项 目 部分 公 司 （审 批）高 危 工 程编 制 施 工 方 案专 家 论 证项目平安员集 团 公 司 （审 批）甲方, 监理（审批）资料室备案甲方监理各分包单位组 织 施 工施 工 方 案 调 整下一道工序平安工作记录管理流程1) 分公司召开平安工作会议或依据上级相关单位有关精神下发平安管理文件到各项目部，主管部门留存会议记录

24、，并对其落实状况进行监督, 检查, 备案。2) 各项目部参会人员回到项目，汇报主管领导，依据文件要求组织项目部召开会议，将分公司会议内容进行传达，组织学习。并结合项目部具体状况进行补充, 完善，下发给各分包单位，并对其落实状况进行监督, 检查, 备案。各分包单位落实完毕后，依据文件要求报项目主管领导审批后，反馈回分公司主管部门备案。3) 各分包单位对所属项目部相关平安管理确定组织实施, 备案，并将实施状况反馈到项目部主管部门或主管人员。4) 分公司平安管理部门对下面的每个施工步骤进行监督检查的同时，将接收到的反馈信息，搜集整理相关资料，刚好总结, 完善。 平安技术交底管理流程(1) 项目部技术

25、主管人员对分包单位进行口头, 书面平安技术交底。(2) 分包单位补充细化对各施工班组人员进行平安技术交底，对重点部位进行重点教化。(3) 项目平安管理人员监督, 检查施工队伍人员严格平安技术交底施工，以确保平安。操作人员平安管理流程1) 项目技术人员对分包单位进行平安技术交底。2) 各项目平安管理人员依据技术部下发的平安技术交底，对各分包单位进行监督, 检查。3) 项目平安管理人员对各分包单位发觉的同一违章行为第一次进行教化, 整改；整改道位，接着施工；对未整改到位的状况按规定进行惩罚，接着整改；整改到位，正常施工，对第三次仍未整改到位的进行停工整改；停工整改到位，正常施工。对第四次仍为整改到

26、位的责令其退场。外聘人员平安管理流程1)用人单位向综合办申请增加人员安排，经分公司经理审批返回到综合办。2)综合办将安排向集团公司人力资源部提交申请，审批后，依据实际状况由有集团公司进行人员聘请，安排至分公司或分公司自行进行临时工聘请。3)对聘请人员由技术部和综合办进行岗前平安教化, 考核, 试用。4)考核合格与分公司签定佣工合同，到分公司综合办和集团公司人力资源部备案。5)假如佣工合同到期，解除合同或续签。假如是一方违约，解除合同。说明：同并向上线路， 优先执行。4.9 平安资料管理流程4.9 平安资料管理流程 平安资料管理流程 1)由分公司平安管理委员会依据国家, 地方标准和集团公司平安资

27、料标准制定分公司平安资料标准。 2)下发至各项目部，进行建立, 实施。同时由综合办备案，由技术部监督各单位平安资料的建立。 3)各项目部（汽车队）进行资料编制, 自存，并下发至各施工班组。 4)各施工班组依据要求编制相应的平安资料，组织实施，对资料进行存档，并反馈到项目部。 5)分公司主管部门对各项目部反馈回来的信息，进行整理, 总结, 完善, 下发。集团公司平安资料标准国家, 地方平安资料标准 分公司平安委员会分公司平安资料标准分公司工程技术部监督实施, 完善各项目部资料建立, 实施分公司综合办备案项目部资料规程汽车队资料规程反 馈编制, 要求自 存自 存编制, 要求反 馈各工作班组平安资料

28、施工队班组资料反 馈编制, 实施自 存编制, 实施自 存反 馈自有机械设备平安管理流程.1汽车队车辆运输和挖掘机等自有设备管理流程1）机械设备购置到位后，对其建立档案；办理相关手续, 证件；制定相应相关的管理制度。交由调度室统一调度管理。2）运用单位申请机械运用，由调度室开具调度单后，交由其运用。3）运用单位进行机械入场检验；定人定机定职责；对操作人员进行教化, 交底。4）操作人员按操作规程进行施工，并进行日常维护, 保养。平安管理人员对其进行日常检查, 人员教化。5）施工完毕，机械退场。6）进行机械设备检查, 保养, 存放。循环利用直至报废。机械设备购置办理相关手续建立相关制度登记, 建档车

29、辆管理（调度室）单位机械运用安排机械设备进场定人定机定职责机械进场检验司机教化, 交底操作人员按操作规程操作施工日常维护, 保养日常人员教化日常机械检查施工完毕机械设备退场检查, 保养存放循环施工运用直至报废.2自有机械设备管理流程：1）机械设备购置到位后，对其建立档案；办理相关手续, 证件；制定相应相关的管理制度。交由调度室统一调度管理。2）对机械周边隐患进行检查，确认平安后。制作操作规程，对操作人员进行平安教化和交底，并由专业人员帮助进行开机检查，试用。3）操作人员按操作规程正常运用，并进行日常维护, 保养。平安员对操作人员进行日程教化，对机械进行日常检查。4）运用完毕，关闭电源。对机械进

30、行清理, 存放。机械设备购置登记, 建档建立相关制度办理相关手续机械周边平安检查操作规程, 技术性能操作人员教化, 交底机械开机检查机械设备预运用操作人员按操作规程操作运用日常维护, 保养日常人员教化日常机械检查运用完毕关闭全部电源清理机械规范存放循环运用, 报废六, 主要平安, 环保技术保证措施：平安管理方针 平安管理方针是“平安第一，预防为主”。平安保证体系 以项目经理为首，由项目总工程师, 工程经理, 平安员, 各专业负责人, 专业监理工程师, 各专业分包等各方面的管理人员组成平安保证体系。 项 目 经 理项 目 总 工项目副经理 项目部平安部门 试验员计量员车辆调度材料员现场各施工班组

31、兼职平安员 安 全 保 证 体 系 图 现场平安打算工作 进场前应熟识现场外围的环境，其中包括凹凸压线路和其他危急地, 物，项目经理, 技术主管, 平安主管必需细致学习现场平安管理学问，对施工人员进行平安培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目, 队, 班组）,建立平安教化记录，未受教化者，平安人员有权拒绝其上岗。 临建设施 因现阶段我公司所担当的主要工作为土方工程。考虑单项工程经济造价及现场平安文明施工等因素，现场临建主要采纳彩钢板房, 帐篷等作为办公和住宿设施。现场临建主要包括项目部办公室, 劳务队办公室, 值班室等。详见现场平面布置图。 依据临设建设和安徽省地方标准要求，在项目

32、部办公区, 工人生活区等均按要求设置消防器材架，内容包括：消防桶（2个）, 铁锨（2个）, 灭火器（4个）, 火勾（1个）, 消防斧（1个）等，各种灭火设备均要求必需摆放在惹眼的地方，利于运用。临时用水用电.1临时用水本土方工程生活及施工用水采纳市政供水，便于现存的施工生活用水。临时用水布置说明, 临时水管管材采纳焊接钢管。埋地敷设，埋设深度为80厘米，以免被现场过往车辆损坏。现场设临时用水值班人员两名，负责现场用水的巡察修理。, 增加职工的环保意识，节约用水，严禁水管出现跑，冒，滴，漏现象。.2临时用电配电箱布置见总平面布置图。 本工程施工现场施工机械较多，施工现场用电分散。为了满意现场用电

33、，同时考虑配电的经济性和合理性，本工程现场临时用电实行放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分块构成环行配电网络。配电线路的结构和敷设深的沟，在沟的底部铺垫10cm的细沙，然后敷设电缆，敷设完后在电缆上部垫10cm的细沙，在细沙上铺盖红机砖或水泥盖板，若在过路处还需加钢管爱护。施工宣扬 文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的绐终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产, 生活及工作环境，更主要的是对四周环境及居民的影响更大。我公司在文明施工方面始终留意管理，强调落实，并形成了规范化, 制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明

34、施工的保障体系，责任到人，层层把关。配备足够的文明施工管理人员，组织工地文明施工委员会，为工地全部工人及管理人员供应文明施工教化。在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，并常常保持整齐完好。 场内宣扬条幅，办公室内悬挂岗位职责。施工现场设排水措施，运输道路。对施工现场的各种平安, 消防设施及劳动爱护器材加强管理，定期进行检查修理，刚好消退隐患，保证其平安有效。建筑物四处的零散料刚好清理，垃圾, 渣土外运，做到工完料净, 脚下清，保持施工现场的整齐，干净。保持内外队伍施工现场材料堆码整齐，成方，成堆，成线

35、，划分责任区内无积水。施工区域内，划分责任区，设标记牌，分片包干到人。现场生活区实行封闭式管理，由项目平安员全权负责工人生活区的平安保卫, 环境卫生。 六板一图六板一图：包括所建工程介绍板（大标题为红色字），平安生产, 环境爱护, 文明施工, 消防保卫领导小组成员名单板，平安生产制度板，消防保卫制度板，环境爱护制度板，文明施工制度板，施工总平面布置图，共七块展板，均按公司CI手册要求施工。施工标示牌各施工标示牌详见下表序号名称规格（mm）数量（块）制作材料1机械操作规程牌50070080铝板2设备状态标牌300400150铝板3警示警告牌700500320竹胶板加铝板框4平安标语牌120080

36、0240竹胶板加铝板框5大警示牌180015009竹胶板加铝板框现场消防设施的布置和运用, 管理施工现场设置的消防专用水泵要求设备健全, 配套，冬季要有保温措施，禁止运用可燃材料；消防水泵的专用配电线路要引自施工现场总断路器的上端，严禁作为他用。消防水泵应指定专人24小时值班看管，确保正常运转。施工现场应合理设置消火栓，要有夜间警示标记，消火栓四周3米内不准被材料, 设备圈占和埋压，水龙带, 枪头配备齐全，严禁随意动用, 破坏消火栓。施工现场内应设置消防器材架，器材齐全，数量足够，严禁挪用, 破坏, 圈占, 围挡消防器材。临时库房, 木工房和办公区域应配备足够的消防器材，严禁随意挪用, 破坏，

37、不准配备失效的消防器材。定期组织对消防设施和器材进行检查, 修理, 更换，购置满一年的灭火器必需进行修理，要有消防器材运用, 修理登记表。购置, 修理消防设施, 器材厂家必需是合肥市消防局指定的；严格依据消防设施平面图配备, 摆放消防器材。施工现场平安限制 工程开工前，总工程师或技术负责人将工程概况, 施工方法和平安技术措施，向参与施工的工地负责人, 工长和职工进行平安技术交底。每个单项工程起先前，进行重复交待单项工程的平安技术措施。有关平安技术措施中的具体内容和施工要求，向工地负责人, 工进步行具体交底和探讨，以取得执行者的理解，为平安技术措施的落实打下基础。 平安技术交底措施中的各种平安设

38、施, 防护设施列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。 平安技术措施的交底是重要的，但是平安技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理, 执法经理, 施工负责人（工程部长, 技术部长, 工长等）编制者和平安技术人员，要常常深化工地检查平安技术措施的实施状况，刚好订正违反平安技术措施规定的行为，并且留意发觉和补充平安技术的不足，使其更加完善, 有效。各级平安部门要以施工平安技术措施为依据，以平安法规和各项平安规章制度为准则，每天对各工地实施状况进行检查，监督各项平安措施的落实。 对平安技术措施的执行状况，除细致监督检查外，还建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。 各片区工长及工程部负责人对组织

39、设计（或方案）平安技术措施的执行状况跟踪管理，保证明施。 工地开工前，生产, 技术负责人必需亲临现场，将工程概况, 施工方法, 平安技术措施等状况向全体人员交底，平安技术措施交底有书面材料，有双方的签字和交底日期。10.5具体平安措施(1)建立健全平安保证体系，完善平安管理制度，设立专职平安监督员。(2)严格执行现场平安管理制度，常常开展平安大检查活动。(3)专职平安员常常对现场进行巡察检查，订正平安生产中的各种隐患，发觉违反操作规程的人员要马上制止，停工整改。(4)坚持全员平安教化制度，提高施工人员的自保与互保意识，将平安生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。(5)各工种人员必需经

40、平安培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。(6)各专业工种运用, 操作施工机具时，严格执行本工种, 本机械的平安操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。(7)多工种作业时，必需设专人负责，统一指挥，相互协作。全部进入施工现场人员，必需按规定佩戴平安帽等个人劳动爱护用品，凡不符合平安规定者，严禁上岗。(8)设立专职平安分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏坚固有效，并帮助交通等部门维护社会平安。(9)吊装作业时，需设专人指挥。吊臂回转半径内严禁站人。(10)开工前必需对施工队伍进行书面的平安交底，注明施工

41、中留意的事宜与禁止事项。(11)严禁班前饮酒，进入施工现场不准游戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。(12)操作蛙夯时必需由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋, 戴绝缘手套。(13)施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，帮助疏导交通。(14)夜间施工时作业场地必需有足够的照明，沟槽部位设防护栏杆及红色警示灯。(15)施工现场不得存放易燃易爆等危急物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定牢靠的平安防火措施。(16)项目部设置平安保卫小组，常常组织专人巡察施工现场，主动取得旁边派出所及治安联防的支持与协作。阻挡无关闲杂人员

42、进入施工现场。(17)测量钉桩要留意四周行人的平安，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。(18)在马路, 街道, 交通繁忙的道路测量时，必需有专人警戒，防止交通事故。(19)从事市政作业人员定期或随时体检，发觉有不登高的病症，不得从事高处作业。严禁酒后登高作业。10.6用电平安措施 全部施工人员均需驾驭肯定的平安用电常识和所用施工设备的性能，发觉电气故障刚好找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必需持证上岗，配备相应的平安防护用品。 设立专职用电管理平安员，加强对临时用电的平安管理。 用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等爱护装置。 施工现场的室内高压变

43、电所，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随意进出，变压器安设位置，接零电阻符合规范要求。 配电系统需分级配电，配电箱, 开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其平安标准必需符合有关规定；箱内仪表要牢靠, 完好，选型, 定值符合规定，并标明其用途。 现场临时架设的线杆要求底部牢固，不得倾斜下沉，与基槽边及接近建筑保持肯定平安距离，且必需采纳绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须实行其它有效爱护措施。 全部电器设备金属外壳或构架均按规定设置牢靠的接零及接地爱护。 接拆电源时必需由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。 临时用电依据三相五线制，实行两级漏电爱护的规定，合理布置临

44、时.3防基坑坍塌平安限制措施如发生边坡坍塌状况，现场人员应马上抢救，措施如下： 监测人员, 平安员或第一目击者应马上大声呼叫，由平安员或施工队长利用 , 对讲机等通讯工具通知项目部应急救援小组报告“在哪里”“什么事”“具体状况简洁明白地重复二次尤其要说明坍塌时是否造成人员受伤或掩埋。 现场指挥人员利用扩音器指挥基坑内全部作业人员避开基坑边坡坍塌侧快速撤离，停止基坑全部作业活动。由应急领导组长组织抢险突击队对基坑坍塌区域进行封闭隔离，禁止无关人员进入。组织现场全部挖掘机集中，组织抢险突击队带着铁锹随时做好抢救加固打算。应急领导组长应向第一报告者和作业现场人员询问，人员受伤状况和具体位置，粗略估计损害程度。组织医疗救援队就位。利用 与医院联系急救医生和救援车开至工地现场随时打算抢救。 应急领导组长应细致视察塌方部位状况，假如基坑有接着坍塌迹象，由抢险突击队对基坑塌方部位上方旁边15m范围内全部机械, 物资搬离。由项目总工组织技术人员制定边坡加固方案，由专业队伍实施加固，防止边坡不断失稳，造成救援人员二次损害。 边坡相对稳定后，组织工地全部