深基坑土方开挖与基坑支护专项施工方案.docx
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1、 某项目土方开挖, 基坑支护与降水工程施工方案 审批: 时间:第一章 施工方案编制总说明11.1 编制前言11.2 编制原则11.3 编制依据1第二章 工程概述22.1 工程概况22.2 工程地质概况与特征32.3 场地水文地质状况42.4 基坑支护结构平安等级4第三章 项目管理班子配备与劳动力支配43.1 项目组织管理机构43.2 各部门职责53.3 人力资源配置93.4 劳动力组织支配103.5 劳动力资源动态分布103.6 劳动力进场支配表113.7 劳动力曲线图113.8 劳动力不匀称系数11第四章 拟投入的主要物资支配与主要施工机械支配134.1 材料的进场支配134.2 材料的选购
2、, 检验和运用原则134.3 主要施工机械配备支配144.4 拟投入本工程的主要施工设备表164.5 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表17第五章 主要施工方法与技术措施185.1 土方开挖施工方案185.2 土方开挖施工技术措施225.3 基坑支护与降水施工方案235.4 基坑支护与降水施工技术措施305.5 桩基工程施工方案315.6 桩基工程施工技术措施38第六章 施工总进度支配表和工期网络图406.1 工期目标406.2 确保工程形象进度的措施406.3 施工进度保证措施416.4 施工进度支配表426.5 保证工期的技术组织措施456.6 生产组织措施466.7 劳动组织措施48第七
3、章 确保施工质量的技术组织措施497.1 质量目标497.2 确保工程质量的技术措施497.3 确保工程质量的组织措施507.4 质量保证措施527.5 质量管理体系图52第八章 确保平安生产与文明施工的技术组织措施538.1 确保平安生产的技术组织措施538.2文明施工目标628.3 确保文明施工的技术措施628.4 确保文明施工的技术措施638.5 环境爱护目标64第九章 确保工期的技术组织措施与重要施工节点的时间限制659.1 目标659.2 进度限制的方法659.3 强化进度支配管理659.4 施工进度的限制659.5 保证工期的技术措施669.6 施工进度限制系统66第十章 扬尘治理
4、措施6710.1 扬尘治理目标6710.2 扬尘治理方针6710.3 扬尘治理组织措施6710.4 施工现场管理69第一章 施工方案编制总说明1.1 编制前言本施工方案在编制过程中,充分考虑了本工程的施工特点与相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案, 强化质量管理, 合理支配工期, 合理降低资源消耗的原则,编制了本工程的施工方案。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心,按期保质交付产品是我们的宗旨,建设单位所想是我们的工作目标。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全
5、部到位,各主要管理人员担当过多项类似工程,并具有丰富的现场施工阅历。该项目经理部管理人员综合素养高, 业务实力强, 具有类似工程和类似工程关键技术的实践阅历和技术管理水平。本施工方案在编写过程中,力求以较短的篇幅,在较短的时间内,让各位专家知晓本施工方案所表述的重点和难点;以精炼的语言,详实的图解,图文并茂的为各位工程专家展示本工程的具体施工步骤与施工方法。1.2 编制原则本施工方案严格依据-建设项目土方开挖, 基坑支护与降水工程项目图纸, 地勘报告, 现场踏勘状况, 设计文件和现行有关工程施工规范, 标准和数据编制。统筹全局,组织施工协作:合理支配施工依次,组织好平行作业, 流水作业, 交叉
6、协作;优化资源配置,做好人力, 物力的综合平衡调配,做到均衡施工。优先选用先进施工技术,科学制定施工方案;仔细编制各项实施支配,严格限制工程质量, 工程进度, 工程成本, 平安文明施工和环境爱护。充分利用施工机械和设备,提高施工机械化, 自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。坚持质量第一,确保施工平安, 工期与文明施工。1.3 编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2016); 复合土钉墙基坑支护技术规范(GB50739-2011); 锚索喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2015); 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012); 钢筋焊接与验收规程(JGJ18-
7、2012);工程测量规范(GB50026-2016); 建筑桩基技术规范(JGJ942008);建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011);建筑机械运用平安技术规范(JGJ33-2012);施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-2012);建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014);建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015);其它现行的与本工程有关的技术标准和规范。第二章 工程概述2.1 工程概况拟建-项目位于-。本工程基坑平面大致呈矩形,南北最大长度约2
8、35m,东西最大宽度约195m,目前自然地面相对较低,在m左右,场区部分区域已开挖至-3.0米位置,北侧建筑垃圾对土钉墙施工有肯定影响。支配工期:土方开挖工程:1.5个月;基坑支护工程:3个月;降水工程:8个月。具体开工日期以书面通知日期为准。工程质量目标:工程质量符合国家现行规范和标准,质量达到合格工程标准。平安施工目标:确保不发生平安生产事故。扬尘治理:按市大气污染防治条例要求,施工工地扬尘治理达到6个100%。设计概况如图所示:2.2 工程地质概况与特征拟建场地地貌单元为黄河冲积平原。场地地层与基坑支护和降水有关的地层状况描述如下:第1-1层:杂填土,杂色,以混凝土碎块, 砖块, 水泥块
9、为主,夹有塑料袋生活垃圾。成分困难, 性质不匀称。第1-2层:素填土,杂色,以粉土为主,夹有砖块, 水泥块等建筑垃圾,局部夹有塑料袋等生活垃圾。成分困难, 性质不匀称。第2层:粉土,褐黄色黄褐色,稍湿,稍密,干强度低,摇振反应中等,无光泽反应,韧性低,含少量铁质, 云母, 蜗牛屑等。第3层:粉质粘土,黄褐色,可塑,干强度中等,无摇振反应,韧性中等,稍有光泽,土中含铁质氧化物, 蜗牛屑等。局部夹薄层粉土。局部缺失。第4层:粉土,褐黄色,稍湿湿,稍密中密,干强度低,摇振反应中等,无光泽反应,韧性低。含云母片, 铁锰质氧化物, 灰色斑点偶见蜗牛壳碎片。第5层:粉质粘土夹粉土,粉质粘土:黄褐色,可塑软
10、塑,干强度中等,稍有光泽,韧性中等,无摇振反应。含少量铁质锈染,偶见蜗牛壳碎片与小姜石。粉土:黄褐色,稍湿,稍密,干强度低,摇振反应中等,无光泽反应,韧性低。第6层:粉质粘土,黄褐灰褐色,可塑,干强度中等,稍有光泽,韧性中等,无摇振反应。含少量铁质锈染,偶见蜗牛壳碎片与小姜石。第7层:粉土,灰褐色,湿,中密,干强度中等,韧性中等,摇振反应中等。含少量铁质锈染,偶见蜗牛壳碎片与小姜石。第8层:粉质粘土,灰黑灰黄色,可塑软塑,局部为流塑状态,干强度中等,稍有光泽,韧性中等,无摇振反应。含少量铁质锈染,偶见蜗牛壳碎片与小姜石。夹有薄层粉砂。局部为淤泥质粉质粘土。第9层:粉砂夹粉土,粉砂:灰色灰褐色,
11、饱和,中密密实,颗粒级配一般。主要矿物为石英, 长石, 云母, 含少量蜗牛壳。粉土:灰褐色,湿,中密密实,干强度中等,韧性中等,摇振反应中等。第10层:细砂,灰色灰褐色,饱和,密实,颗粒级配一般。主要矿物为石英, 长石, 云母, 含少量蜗牛壳,偶见小姜石。局部为粉砂。2.3 场地水文地质状况2017年1月实测初见水位埋深约为现地面下10.2m12.0m,稳定水位埋深为现地面下10.6m12.5m左右,标高介于78.5779.37m之间。潜水水位主要受季节性降水和近年周边基坑降水影响,从7月中旬至10月上旬是每年的丰水期,每年12月至将来2月为枯水期,水位年变更幅度1.0m左右,依据旁边场地近年
12、来水位资料了解,本场地近35年最高水位约地面下3.0m,肯定标高为86.5m。现场道路与临时用水, 用电:基坑四周需增设一条环形道路,以满意基坑施工阶段的施工要求。现场供水前期由基坑东北角钻井取水作为水源,后期盼降水系统完成后采纳降水施工排出的地下水作为施工水源。2.4 基坑支护结构平安等级基坑开挖深度为11.011.5m。本基坑为临时性支护,设计运用期限为12个月,不能用于永久性支护。依据建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012,基坑侧壁平安等级为二级,平安系数为1.0。第三章 项目管理班子配备与劳动力支配3.1 项目组织管理机构公司对工程进行宏观管理,各职能部门对工程进行对口管理。公司工
13、程支配部审定工程的整体施工方案和施工支配。公司技术质量部指导施工现场的重大技术问题,监督检查施工方案落实状况,从技术上保证工程项目的形象, 进度, 质量严格依据合同要求组织实施;监督检查ISO9001质量体系文件与质量方针, 目标的实行,参与重大质量事故的调查与处理,督促落实“质量三检”制,履行质量“一票推翻”制;公司平安委员会制定平安工作年度规划与平安指标,监督检查GB/T 28001, ISO14001管理体系文件与质量方针, 目标的实行,参与重大质量事故的调查与处理,履行平安“一票推翻”制;公司物资部依据工程的须要调配或购买工程所需的大型施工机械设备;公司人力资源部依工程施工所需按时组织
14、人员进场到位;公司财务部与工程管理部依工程进度状况对工程流淌资金赐予支持,每月核控工程施工成本。项目经理部由一级决策层, 二级管理层和三级作业层组成。项目部一级决策层,由项目经理, 项目总工程师, 生产副经理, 经营副经理等组成,项目经理负责项目部的全面工作,经营副经理, 生产副经理, 总工程师帮助项目经理工作。在工程建设过程中将坚持做到统一组织, 统一支配协调, 统一现场管理, 统一物资供应确保工程施工组织顺当进行。项目部共设立技术质量部, 物资设备部, 综合管理部, 安环管理部四个主要部门,为二级管理层;三级作业层分为支护桩施工队, 灌注桩施工队, 土方开挖施工队, 护坡施工队, 冠梁施工
15、队, 降水井施工队, 设备修理施工队。3.2 各部门职责 3.2.1 技术质量部1. 在项目技术负责人的指导下,负责编制工程施工总进度支配, 施工方案, 施工措施支配, 施工技术方案, 施工质量支配, 施工生产支配, 各类工艺设计, 作业指导书和进行技术交底,以与施工图纸绘制与校核等,保证工程形象进度满意合同要求;2.负责对各分部工程施工的各工种, 各工序生产班次的施工记录报表进行日, 周, 月, 季, 年汇总和施工工效分析,包括:施工记录, 操作记录,建立计算机管理档案系统;3.负责工程施工技术文件资料的接收, 审查, 管理与归档,以与竣工资料的收集, 整理, 移交和各类档案的清理移交等;降
16、水工程施工冠梁施工土方施工护坡施工锚索施工设备修理施工灌注桩施工综合治理健康管理平安文明环保管理行政管理物资管理设备管理信息管理合同预算劳资成本财务管理调度协调质量管理施工技术项目经理部安装副经理项目技术负责生产副经理项目经理安环管理部技术质量部物资设备部财务合同部综合管理部公司3.2.2 安环管理部建立完善的平安环境管理体系,制定平安消防, 文明施工, 职业健康平安环保工作支配,编制实施文明施工, 职业健康平安环保保证措施;指导, 协调, 监督与检查平安健康环保工作,有平安健康环保推翻权;负责考核工作人员的工作环境改善状况,负责组织人员的文明施工, 职业健康平安环保培训。1.熟识平安法规,
17、制度与平安操作规程,做好平安教化, 平安爱护工作;2.制定平安生产措施,并组织实施,定期和不定期进行平安生产检查,确保工程施工过程中不出现人员, 设备平安事故;3.负责对本项目施工平安管理工作,协作业主与有关单位对施工平安监督;4.贯彻平安操作规程, 督促平安施工, 文明施工和设备维护;5.建立平安事故奖罚, 追究制度,和奖罚实施细则,坚持原则,有权禁止任何违章作业;6.协作总公司做好平安, 环保, 文明施工大检查;7.帮助有关领导编制平安技术, 劳保措施支配,做好平安交底工作;8.负责填报工伤事故报告,组织工伤事故分析会;9.指导, 协调与检查环保工作,实施环保设施验收, 检查制度,负责对施
18、工区的卫生清理,不能满意环保要求的部位不准施工。 3.2.3 财务合同部负责财务管理, 合同管理与劳资管理,保证工程所需资金;负责工程的成本核算, 经济分析和工程结算。1.负责建立健全合同管理体系,探讨合同边界条件,明确职责权限,与时精确地收集, 妥当保存合同执行过程中的原始资料;2.负责编制工程报表, 预算与工程施工资金运用支配,制定相应的限制目标,监督资金运用状况,严格限制成本;3.参与工程验收,依据合同按时办理工程价款结算与竣工决算和工程价款的回收,办理合同变更(假如有),对剩余材料进行处理;4.依据公司的要求,上报产值, 施工进度, 成本限制, 工程质量, 平安生产月, 季, 年报表,
19、依照业主要求报送有关报表;5.依据总量限制, 丰欠互补的原则,制订合理的安排方案;6.负责组织, 管理作业层劳务人员,签订劳务合同;7.负责对分包单位的资质进行审查,合理确定分包单价,依据分包单价, 进度和有效量对分包单位进行结算,严禁超价, 超量, 超前结算;8.办理与业主, 工程师, 设计, 地方政府关系协调中的具体事宜;9.合同执行过程中发生工期, 质量标准变动,以与合同金额变幅达10以上等重大变更事项和不行抗力因素造成的危害,与时通过项目经理向企业法人请示, 报告;10.帮助项目经理, 项目技术负责人, 经营副经理, 生产副经理进行全过程施工质量检测管理,制定质量保证体系和工作支配,全
20、面执行质量体系程序文件;11.编制实施施工质量保证措施, 建立质量事故奖罚, 追究制度和奖惩实施细则,确保项目部质量保证体系的有效运行;12.指导, 协调, 监督与检查质量工作,对隐藏工程和关键部位进行跟班旁站检查,严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检, 作业队复检, 项目部和技术质量部的终检),享有质量推翻权,对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格品限制程序处置;“三不放过”的原则追究有关责任人的责任,确保工程施工质量满意合同要求,创优质工程;14.参与工程决算工作,组织工程的检查, 验收, 签证,参与竣工资料的整理工作。 3.2.4 物资设备部负责对施工机械设备, 物资合同
21、分供方名册的制定,以与调配, 购买和修理保养,保证工程所需机械设备状况的完好和物资的良好供应。1.依据本工程施工总体支配,制定设备, 配件, 物资的选购, 租赁, 保管, 维护和供应, 标识, 运输支配,以与特种设备的购置支配,组织招标选购,按支配分期分批选购进货,作好节假日仓储打算,做到定额储备, 支配用料,为顺当施工供应牢靠的设备, 配件, 物资保障;2.负责设备的选购, 租赁,以与配件, 物资的保管, 维护和供应,包括本工程须要的各种建筑材料和设备零, 配件等;3.制定施工机械设备, 物资合同分供方名册,对进场的机械设备, 配件, 物资进行管理, 保管, 保养, 检修, 维护以与调配,按
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