耐磨地坪施工方案样本.docx

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1、耐磨地坪施工组织设计一、 编制依据 1.4公司与项目部人力, 物力与机械设备的现有实力二, 工程概况2.1工程名称：新丝路棉纺产业15万锭纺织项目2.2工程地址：塔吉克斯坦共和国丹加拉市2.3工程项目：新丝路棉纺产业15万锭纺织项目2.4工程内容：硬化耐磨地坪施工，施工面积约为 10000 ，颜色为果绿色 ，单位用量为 4-5 Kg/。三, 施工布署3.1 项目管理的目标质量目标本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T9062002. 进度目标：依据该工程的工期要求与具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。平安文明施工目标：a)保证平安生产的有效措施：a.1建立, 健全各级各部门的平安生产

2、责任制，责任落实到人。各项工作有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。a.2新进企业工人须进行公司, 项目和施工队的三级教化。a.3工人应掌据本工种操作技能，熟识本工种平安技术操作规程。a.4必需建立定期平安检查制度。有时间, 有要求，明确重点部位。a.5平安检查有记录。对查出的隐患应与时整改，做到定人, 定时间, 定措施。a.6平安生产对施工企业来说是一个特别重要的管理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将依据项目的具体状况，制定齐全的平安生产制度和牢靠的平安管理网络，实现平安生产的目标，提高企业的形象。b）平安目标：整个工程轻伤频率限制在0.3以内；杜绝重大伤亡事故

3、。c）确保文明施工的技术组织措施“施工现场管理方法，加强管理，文明施工”。c.2实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到区级平安文明施工。我司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，我司就劳动力作相应支配，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。 对进场施工队在技术素养，施工实力,人员配备等进行复查, 考核。 实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素养。 定期对施工队作质量, 平安, 文明生产教化，确定施工队质量员, 平安员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。劳动力的

4、合理组织对确保工程工期是特别重要的, 为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求支配如下表。工 种按工程施工阶段投入劳动力状况人 数备 注项目经理1现场技术负责人1施工队长1质检员1平安员1材料员1资料员1专业技工撒料工6磨面工8含普工与技工收面工6专业技工抹边工4电工1机械修理工1专业技工3.3 拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1单盘抹平机F46/4H25美国20045KW混凝土表面2单盘抹平机F46/4HD8美国20035KW3手工抹刀150上海20044手工砂板120上海2004 施工组织程序：

5、本工程严格坚持业主至上的原则，树立肯定服务的志向，协调好全部参建单位的工作，为施工顺当进行创建良好的组织条件。其组织程序为：部门严格执行业主决议：听从监理的协调管理；主动的协作好设计与相关单位的工作；接受政府职能部门的监督指导。 施工技术程序：领图后仔细阅图，为技术交底作好充分的打算；施工中严格按设计施工图与交底纪要和强制性标准, 现行规范, 地方规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。 工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分部分项工程的交接时，同时核定技术资料，待工程竣工交付时，确保有完善的竣工档案资料。 3.5 项目管理总体支配 依据公司的总体部署要求

6、，项目管理公司配备强有力的项目管理班子，在组织上首先确保该工程能顺当实施，并严格依据施工合同与有关规定履约。 为确保工程在施工中平安文明施工与质量的管理，就该工程劳务实行总包。项目管理公司组织的项目部在施工过程中担当具体管理事务。 工程资料：工程资料与施工现场同步，确保工程资料的真实与精确性。 3.6 工程施工进度支配：以实际开工报告为准。四, 施工打算工作支配 施工打算工作组织公司中标后委派我司对该工程组织施工。依据项目部以往工程施工阅历并结合该工程实际状况，组织一批有阅历, 有专业学问的人员组成管理班子对该工程实施管理和限制。开工前一周，将项目部全部人员报业主与监理工程师并全部到位开展工作

7、，同时编制施工方案与相关技术打算工作。 劳工队伍，运用长期在公司合作的劳务施工队，确保管理制度的落实，同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为协作项目部的管理工作起到特别好的作用。 时间支配：该工程中标后公司即支配项目管理人员进场组织临时设施的布置，熟识施工图纸，打算技术交底。4.2技术打算与编制质量支配。技术打算工作工作方面如下：a）项目技术负责人向施工员与相关人员进行本工程的的具体技术交底, 项目管理要求, 各项技术与经济指标等。b）施工员对硬化耐磨地坪进行具体的施工技术交底，并作好文字技术存档资料。c）该工程的技术标准以国家水泥基耐磨地坪JC/T9062002为标准。五, 施工方法硬

8、化耐磨地坪的优秀品质既取决于高品质的材料性能，同时也与施工技术亲密相关。依据我们多年的施工阅历，施作硬化耐磨地坪应当留意以下事项：施工前打算a)压实地基：运用碾压机压实地基。b)模板设置：对地台有水平度或平整度要求时，肯定要设置模板；模板设置应平整, 坚实；按地台设计标高设置模板（以钢模板为宜），并涂抹模板油，模板宽度以6m为宜。c)敷设钢筋：对有钢筋要求的地台，应按设计设置钢筋，钢筋下面放置垫块。混凝土地坪施工a)混凝土要求：C25以上。5cm，泵送混凝土塌落度应限制在12cm，不大于16cm。a.4对于浇筑之混凝土地坪，其厚度应不低于50mm。a.5对地面若有较高要求，则建议在混凝土中加钢

9、筋网（钢筋直径应16）。b)混凝土浇筑：b.1浇筑要分仓按序进行，否则会因混凝土凝聚不平衡而导致无法操作机器进行规模施工。b.2建议混凝土地台一次性浇筑至设计标高，在混凝土浇筑的地方，如不敷设防水薄膜，则应撒水使地基处于潮湿状态。b.3振捣：运用插入式振捣和水平式振捣器进行振捣作业，应特殊留意边角处的部位肯定要振实，混凝土振捣后运用水平仪检测模板水平状况，对偏差部位进行调整。b.4地面水平：运用较重的钢制长辊（钢辊应宽于模板以上），多次反复辊压地面，做出地面水平，滚压地面时，应除尽钢模上之异物。b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面出现泌水，应运用橡胶管去除多余泌水。硬化耐磨层施工在混凝

10、土地坪作出水平且去除泌水之后起先进行（见下图） 锯割伸缩缝养护硬化耐磨层/撒骨料, 整平, 收光混凝土找平层 基层施工程序a)去除浮浆：混凝土表面出现浮浆，应运用圆盘的机械镘匀称地将混凝土表面的浮浆破坏掉。b)撒布材料并作机械镘作业：分2次进行。第1 次：将材料按规定用量的2/3用手工匀称撒布在初凝的混凝土表面，待硬化层汲取肯定水份后，进行圆盘的机械镘磨平作业。第2次：待材料硬化至肯定阶段，再撒布所余1/3的材料，待硬化层汲取下面水份后，再撒布骨料，再次进行圆盘的机械镘磨平作业，留意让机械镘作业犬牙交织进行。c)机械镘磨平作业：继后的作业中，视混凝土的硬化状况，进行至少2至3次机械镘磨平作业，

11、机械镘的运转速度和角度变更视混凝土的地台的硬化状况而作出调整。d)表面磨光作业：硬化耐磨层的最终修饰加工是运用机械镘结合手工镘加工一次完成。依据客户的要求，可达到不同的表面光滑度与防滑要求。硬化耐磨层作业完成后，为防止其表面水分的急剧蒸发和表面开裂，保障耐磨材料强度稳定增长，应在硬化耐磨层施工完成后12小时内，进行前期养护。卸模作业可以在硬化耐磨层完成后第二天进行，卸模作业时应留意不要损伤地台边缘。施作水泥面层，应当依据国家有关标准锯割伸缩缝，以防止地面开裂，一般是每隔6M一条。应在硬化耐磨地坪完工后48-72小时内锯割伸缩缝。六, 工程质量技术要求 6.1硬化耐磨地坪参照执行标准：JC/T9

12、062002：6.2厚度：2.53.5mm；6.3骨料：不得低于5kg/；粉料密度1.5-2.0g/；平整度：无明显凹凸；6.4切缝：间隔66 m深度按规范；填缝：专业嵌缝油膏； 叉车通道采纳施卡乐公司专用伸缩缝方案。6.5耐磨性：骨料磨坑长度22.8mm；28d抗压强度：骨料80Mpa；28d抗折强度：骨料9.1Mpa；莫氏硬度7；6.6表面强度（压痕直径）：骨料3.30；骨料含量：骨料5763，采纳鹅卵石或纯正石英砂。6.7防滑性：等同于一般水泥地面。七, 施工技术组织措施 a）项目组织机构项目经理部下设工程组, 材设组, 质安组, 办公室等机构，具体负责本工程的施工管理, 技术管理, 平

13、安管理, 文明施工管理与材料供应, 设备调配, 人员调动等具体工作。 )岗位职责 1, 项目经理负责项目的全面管理工作，是项目生产, 行政工作的干脆组织者和指挥者，是本项目质量, 平安第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 主持项目日常工作，负责编制项目工作支配，填写项目报告；负责向业主, 监理公司提出工程支配，组织施工队长作好施工打算，加强施工管理，负责审批任务书，并督促实施。保证工程支配的全面完成。组织施工队长和工人学习, 探讨图纸, 技术规程, 操作方法。负责向施工队长和工人进行技术交底，严格按图施工。负责驾驭材料, 机具的合理运用，统一平衡调度材料，搞好现场平面管理，作到工完场

14、清, 文明施工。制定项目人员流量支配，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和嘉奖制度，充分利用工时和提高劳动生产率。督促检查业内人员，作好施工生产支配, 统计, 工程技术签证资料，隐藏工程记录等原始记录工作，负责组织有关人员供应交工资料, 证明和技术文件，组织工程验收，参与工程竣工验收。负责审核项目物资需用量支配，负责验收进场物资, 设备的的质量, 数量。负责与业主, 监理协调关系，组织协调周边关系。2, 项目技术负责人在项目经理指导下编制施工方案和技术措施；熟识图纸和有关技术规范, 规程, 规定，提出材料支配，作好施工打算工作。负责向施工队长与相关人员进行工程的具体技术交底，

15、项目管理要求, 各项技术指标。 负责收集, 整理, 保管全部工程技术资料，参与交工验收工作。负责图纸保管和各项技术资料。 3, 施工队长 贯彻执行工程的施工方案以与各项技术组织措施，组织现场施工，合理支配施工依次，搞好平面管理。 办理隐藏工程验收记录，组织工人开展质量自检, 互检, 交接检和质量评定工作。 作好施工日记，积累技术档案有关资料，参与交工验收。驾驭工程实际工料消耗，参与竣工结算。4, 质检员 坚持质量是企业生命的原则，执行质量一票推翻制度，确保工程质量达到国家施工验收标准的优良等级。 负责现场各道工序质量检查, 抽查, 对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行，负责对业主

16、, 监理的报验。 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。 依据工程概况向项目总工建议召开质量会议, 重点解决质量问题。5, 平安员 依据公司要求与有关规章制度，结合现场状况，制定平安活动支配，作好平安宣扬工作。 定期, 不定期检查现场的平面布置与施工现场平安状况。 监督不合格平安问题的整改落实状况。 负责现场施工设施的日常修理检查。在项目经理的领导下，作好临水, 临电, 保卫, 环卫等文明样板工地检查内容，并作好业内资料整理。 对施工现场担心全因素提出并签发整改意见，必要时进行平安罚款。 完成项目经理交给的其它工作。6, 材料员 负责组织选购支配购买的物资。负责监督验证各种材料支配的实施，组

17、织有关人员检查材料进场状况，并作好材料进场验收记录。负责材料的验证工作，收集, 整理, 归档材料合格证, 检验报告等。组织验收业主供货材料的验证并作好相关记录，负责对材料的进场检查，审查检验结果。负责检查现场材料库存状况，制定材料管理方法。负责现场材料的标识工作，帮助平安员作好文明施工管理工作。负责现场各类设备的管理工作（包括修理, 保养, 运用状况）。完成项目经理交给的其它工作。7, 资料员 依据有关文件资料整编规定，对工程进度与时整理技术资料。 负责工程验收资料的整编。 定期检查资料的完整性, 连续性, 与时到位状况，并对有关人员进行工程技术资料交底。 完成技术负责人交办的其它工作。8,

18、库管员 负责对该工程的全部材料进行验收并作好建账工作。 负责对库房材料进行保管，收发。 负责对现场看管人员的管理。c）工人施工队管理方法 参与本工程建设的工人，将实行严格的劳务合同制度，施工队不得施工16岁以下的童工和50岁以上的老年工，其施工队的平安文明施工管理劳务合同和有关规定进行管理。d）施工纪律 管理干部和工人吃住在现场，节假日不休假。施工队进驻施工现场后，必需严格遵守建设方的各项规章制度，肯定不准摆布建设方的机器, 设备，不拿建设方一针一线，不奢侈工地的水电，不得擅自出入非施工范围的其它工作场地。不干扰其它工程队的施工，做到和建设方与其它工程队搞好团结。八, 回访保修服务 8.1为作

19、好售后服务工作，就该工程的回访保修服务作如下支配： 回访方式： 该工程竣工验收后采纳例行性回访，其方式为： 询问, 登门回访。 保修服务： 承包人在接到保修通知之日起7天内派人保修，发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当马上到达事故现场抢修。 回访责任人：该工程项目经理为该工程的回访责任人。在工程竣工后，将该工程的保修内容和保修联系等用书面形式移交给公司售后服务部，同时通知业主与公司售后服务部的联系方式。 保期外的服务：材料, 人工一律按成本收费。新疆善群建筑科技施工质量目标体系与措施 依据ISO9001：2000质量管理体系作业与招标文件, 合同相关规范，保证该工程质量优良率为10

20、0%，确保工程质量符合国家规定验收标准，为确保工程质量，严格执行自检, 互检, 交接检的“三检制”。原材料的品质限制：1, 对供应商进行评估，原材料运用前都通过严密的多项试验检讨。2, 对全部原材料进厂都进行相关技术指标的检测。3, 生产过程实行严谨的工艺记录限制与品质稽查制度。4, 成品出厂前都必需通过严格的检测限制，合格后放行。5, 利用数据分析, 管理评审, 订正, 预防措施来持续改善质量管理体系，以便更好的满足客户要求。施工管理：1, 质量技术岗位责任制：每个项目配有项目经理，施工队长与技术工程师对项目实施专责管理，保证施工现场有负责人跟踪并协调各项事宜。2, 施工员岗位责任：施工人员

21、均具有多年对处理不同基面应用与临场技术应变实力的丰富阅历。 3, 对施工场地进行警戒线封闭，非我方施工与管理人员在未征得我方管理人员同意下,一律不得入内；我公司将对施工完毕的地面进行拉警戒线爱护。4, 夜间操作收浆, 压光地坪时须有足够照明；5, 雨, 雪, 雾天气时不宜施工，以防止产生白雾现象；6, 现场封闭施工，以防止颗粒划伤等现象发生；7, 材料混合后30分钟内运用完毕。8, 眼睛, 皮肤不得接触本产品。9, 储存在远离火源的通风阴凉干燥之处，严禁与水接触。10, 涂布时发觉砂粒或其他杂质，应马上清除；11, 地面未干时，严禁进入工地现场。12, 严格依据有关合同条款，施工进度支配进行，

22、发觉特殊状况会与时向甲方报告并提出解决方法。售后服务承诺：1, 我公司对工程一律实行两年监管制，将在两年内定期派人上门服务，监测，工程质量在两年内出问题，将以人工, 利润全免的形式进行现场维护。2, 公司接到客户产品质量通知，24小时内前往扶植分析解决。联系方式：400-6268011 ： 我们坚信，工程质量的保证和健全的售后服务肯定能让您满足。质量管理创优支配施工过程质量监控体系我公司在本工程的项目部在施工过程中的质量限制主要包括施工技术管理工作质量的限制和施工操作质量的限制。成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师, 巡查员，和各班组长为小组成员。（一）管理小

23、组工作内容1, 熟识图纸各节点施工大样, 质量标准。2, 驾驭各种工序质量检查的手段。3, 现场施工巡查。4, 发觉施工质量现象, 分析缘由, 探讨对策，总结阅历。5, 做好施工日志工作。6, 各班组相互沟通阅历，定期召开班组会。7, 对各班交接工序进行检查。8, 对隐藏工程进行检查，对应项有隐藏工程验收，并做好隐藏验收工程资料的整理。9, 成品爱护的检查。（二）质量检查的流程班组自检段长检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序可以起先。施工技术管理工作的质量限制（一）技术交底流程技术部向设计部请教技术部向施工各段长交底各段长对专业组交底各班组长对主要工人交底。（二）技术交底制度我项目部在

24、每一道工序施工前，实行向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分布（分项）工程正式施工前，对参与施工过程中的有关管理人员，技术人员和工人进行的一次技术性的交代，交代内容必需使得参与施工的对象从设计状况, 结构特点, 技术要求到施工工艺等方面有一个较具体的了解，以便科学的组织施工，合理的支配工序，避开发生技术知道错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1, 设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参与，具体介绍施工图纸的要求，工程特点，质量标准。2, 施工组实际交底：有项目技术负责人或专业工程师向各专业公众的班组进步行技术交底。3, 技术交底卡制度和工序交接

25、卡制度的建立。（1）技术交底卡制度运用图表和书面材料，将具体做法, 技术要求, 施工方法, 材料状况和操作规程等进行书面交底，写清晰施工班组按图表和书面材料内容施工，避开发生差错。在施工中，施工工人在一时之间记如何做交底资料就能与时有效的扶植解决问题，作到防患与未然。（2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度便于检查本工序，服务下工序，爱护工序成品，明确责任。工序交接卡。（3）设备质量限制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序和环节，设置技术和监理的重点，对操作人员, 材料, 工具, 施工工艺参数和方法均重点限制，对质量通病或质量不稳

26、定, 易出不合格的工序，事先提出限制措施，由技术部管理人员轮番值班全工序过程监控。施工操作的质量限制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着确定性的作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的，必需从以下措施（一）建立“样板制度”即在每一道工序起先时，第一天做样板，邀请监理公司, 业主代表, 本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作全部材料，工艺是否满足要求，并获得业主, 监理认可后再施工。通过鉴定样板为标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式，施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高娴熟操作程度和驾驭技巧。（二）实行班组自检制度1, 分项工程施工完毕与每道工序完成后，各班组长

27、带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2, 班组长完成本班组任务后供应自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。3, 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组进步行检查活动，检查结果做书面记录，有问题立刻调整，祥见工序交接卡，此为三工序检查制度。（三）建立巡查制度1, 质检员全天候巡察现场，发觉问题立刻帮助本班组长与时解决，交做好笔记。2, 项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡察一次，发觉问题填好“现场问题整理卡”再下午班后交给班长整理。3, 对工程重要部位，施工简单形成缺陷而难于订正部位，技术组成质检部要仔细

28、的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次胜利。4, 对质检员的工作要有奖惩制度，出现质量下降，质检员要向项目部检讨，对工作成果显著者，要进行表扬和嘉奖。（四）终检制度由项目部组织，邀请检理工程师，业主代表对完成的分项, 分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。（五）实施挂牌施工，质量奖罚制度实行班组操作区挂牌, 质量与经济挂钩的制度。为保证工期，对班组中操作人员优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有利于加强班组负责心，保障提高一次检验合格率，提高质量，保证工期。 六）质量事故发生后的处理制度1, 项目部召集技术人员和施工班组共同研讨产生的缘由。2, 书面通告时间处理意

29、见，对施工管理人员和班组进步行罚款和书面指责。3, 召集其它段段长, 班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。 新疆善群建筑科技工程 2015年9月29日施工平安, 文明管理体系与措施1, 明确施工组织设计中的平安措施。 2, 平安(防火)纪律留意事项：(1)进入施工现场必需遵守平安生产规章制度。(2)操作前不准喝酒，不准在禁区内吸烟。(3)现场操作不准不准穿拖鞋, 喇叭裤。(4)非操作人员不准进入工作场地。 (5)严禁乱搭乱接电线，必需按规范接线用电。(6)不准在施工现场打闹，遵守治安纪律，爱惜公共财物。(9)不准从高处向下抛掷任何物资材料，不准

30、带小孩进入施工现场。(10)凡违反上述纪律，按规定赐予惩罚。3, 建立施工现场平安检查教化制度(1)进场前必需对职工进行平安法制教化，增加平安法制观念，坚固树立“平安第一”的思想。(2)教化职工仔细学习和驾驭本工种的平安操作规程与有关平安检查方面的学问，提高平安技术，自觉遵守平安生产的各项制度，做到不违章冒险作业。(3)对新调入的工人进行现场平安教化，坚守岗位，严格执行平安规程和制度。(4)克服重前期, 忽视收尾工程的错误思想，全面重视平安生产。(5)工余时间常常做好职工平安思想教化工作。 新疆善群建筑科技工程 2015年9月29日 施工工期进度支配与保证措施依据我公司承诺，本工程工期为30日

31、历天，为了保证在施工过程中做到有组织, 有部署，使工程自始自终的有序进行。依据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，机具设备，合理组织流水施工，确保工程全面平安文明施工。1, 为确保施工进度的实施，依据业主的要求与各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧密协作，从而缩短工程的施工工期。施工过程中严格依据制定好的进度支配开展施工，在施工过程中如发觉施工进度与支配有出入时，立刻查找缘由，并实行相应措施来进行调整，在互不影响的状况下，项目经理可统一支配进行交叉作业。整个工程还要加强支配工期限制，制订工程进度报表。同时，依

32、据不同的工作量制定具体开, 竣工日期，做好超前技术打算，充分发挥技术工作的预料和超前决策作用，以保证施工生产的顺当进行，确保按时, 按量, 优质地完成施工任务。2, 加强施工人员的质量意识，提高对工程质量的相识水平，在工程质量管理过程中实行“四全”动态管理，即实行全员, 全过程, 全方位, 全天候管理，依据工程项目确定的质量标准，制定明确的质量支配，由专职质量工程师依据设计要求, 国家质量验收标准进行严格检查, 监督和验收，以保证工程质量的目标实现。3, 制定每周, 每月施工作业支配，项目经理进行审批；4, 投入足够的, 高性能的机械设备来组织施工；5, 选派有阅历的管理人员与技术娴熟, 高素

33、养的施工队伍组织施工，优质地完成本装修工程的施工任务；6, 科学地管理组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，支配施工工序时，在互不影响的状况下，项目经理尽量支配进行交叉施工，环环相扣，紧密协作，不奢侈时间，以免延误工期。 新疆善群建筑科技工程 2015年9月29日各项资源配备支配与管理(1), 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想, 身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序, 关键环节和必要工作面依据施工条件与时组织抢工期与实行双班作业。 (2), 材料配置：依据施工进度支配要求与时进料，做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。(3

34、), 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械与工具，不仅满足正常运用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。 (4), 资金配备：依据施工实际状况编制进度报表，依据合同条 款申请工程款，并将预付款, 工程款合理安排于人工费, 材料费等各个方面，使施工能顺当进行。 (5), 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃, 住两大难题。新疆善群建筑科技工程 2015年9月29日 施工组织协调措施 建立以解决生产, 进度, 质量, 平安, 文明施工, 场地利用等问题为目标的协调制度。 定期, 不定期召开协调工作例会,以

35、与时指出和解决各种冲突,协调原则是进度听从质量, 进度听从平安, 后方听从前方, 乙方服务甲方, 分包听从总包, 局部听从全局。与总包的主动协作: 妥当支配工序,主动联络,为顺当, 文明施工，在具体的分项工程施工中,主动与其他分包单位进行工序, 机具, 人员等方面的协作, 支援, 协调。 与时组织召开协调会,解决存在问题。 人员进场退场支配:支配施工周期与人员配置支配,依据总体施工依次与进度支配,项目经理部列出具体全面合理的专业进场支配。以便严格按其组织进退场。 交叉施工协调: 专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部与时进行协调,严格遵守施工工序,相互协作。 成品

36、爱护:在声场施工人员应提高成品爱护意识，施工时都不得破坏其他专业的劳动成果,项目经理部制订成品条例,发觉违反者,予以严厉惩处。平安, 文明施工遵守现场其他承包单位的现场平安文明管理制度,以与本专业的平安操作规程，做好本专业的平安技术交底工作。 来自由业主方的支持, 协作: 项目部除须做好上述打算工作,为了优质, 快速完成该项目施工任务,还需来自业主方的支持与协作,主要是: 资金的运用,项目部每个月与时供应生产报表, 形象进度以与有关数据, 资料给业主，便于其对整个工程在施工工期,进料时间, 资金支配方面进行调整。施工中,帮助施工单位处理好周边关系。 与监理方的监督协作: 监理方是严格把住工程施

37、工过程中的质量关,我项目部接受监理的监督,遵循监理的监理制度,主动协作,共同把工程施工质量达到省优。来自设计部门的指导, 协作: 施工单位按图施工,无权变更设计内容,为了加快施工进度,主动主动地恳求设计人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。施工管理承诺1, 质量技术岗位责任制：每个项目配有项目经理，保证施工现场有负责人跟踪并协调各项事宜。2, 施工员岗位责任：施工人员均具有多年对处理不同基面应用与临场技术应变实力的丰富阅历。3, 夜间操作时须有足够照明；4, 严格依据有关合同条款，施工进度支配进行，发觉特殊状况会与时向甲方报告并提出解决方法。新疆善群建筑科技工程2015年

38、9月29日雨季施工措施本工程大部分工程的实施在室内绽开，受雨季影响较小，但考虑到工程特点，须考虑以下雨季预防措施：1, 对于有空档的施工空间，拟在两头搭设排棚加盖纤维布。 2, 大楼体四周做好排水沟，保证排水畅通。3, 对需做防雷爱护的设备进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。4, 如遇强风暴雨，应考虑暂停作业。5, 避开在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，应实行防潮措施，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。6, 施工材料在室内安放在隔潮架上，并加盖纤维蓬布，以避开受潮与空气湿度而造成的影响。7, 对需做保温处理的设备实行相应的措施，避开影响施工。楼体四周应做好排水处理，避开积水影响施工

39、。8, 严格施工工艺，个别施工工艺对气温有特殊要求的应严格依据技术要求施工，避开造成工艺质量问题。新疆善群建筑科技工程 2015年9月29日临时设施平面布置紧急状况下的处置预案 为确保本工程平安生产施工，我单位依据自身状况制定紧急状况下应急预案如下。一, 组织机构：为处理紧急状况下设备与工艺系统突发事务，现场成立应急领导小组。二, 职责要求1, 突发事务发生后，领导小组成员必需与时到达现场，稳定限制局面，探讨处置措施，平定事务。2, 依据突发事务紧急严峻程度由领导小组统一布置，并依据事态的发展确定调整各专业部的人员，与时协作与时提出对策和答复意见。属于哪个工区的问题由哪个工区带回自行处理，把事

40、态限制在本工区内，以利限制事态扩展。3.在处理突发性事务过程中，各相关部门和相关人员肯定要文明接待，礼貌待人, 多做耐性劝服的说明工作，留意自己言行举止，防止冲突激化并随时通报事务动态和处理进展状况，不得将冲突上交。三, 预案处置1, 对发生在工作区的突发事务由保安人员进行阻挡,防止事态进一步升级，能疏导的尽量疏导，领导小组人员负责出面协调，重大事务与时上报。2, 对有下列状况的实行相应的应付措施（1）对带有严禁携带的危急品，爆炸品和管制器械的应予收缴，并与时向公安机关报告；（2）一旦发生异样状况，首先做好人员疏导，爱护好现场，快速抢救伤员，削减损失；（3）对有过急行为的人员，要做好安抚工作，

41、防止出现意见外状况；（4）对有堵塞交通，破坏公物，张贴标语散发传单等违规的人员，要与时赐予制止，并与时报告公安机关和实行相应措施。3, 凡遇到突发事务发生的，兰州高校一分部与二分部项目全部员工都有责任和义务进行劝阻和进行疏导。四, 预案纪律1, 突发事务领导小组的成员，一旦接到突发性事务紧急通知后，必需马上赶赴现场，不得拖延和延误事情的处理。2, 尽职尽责限制事态，避开扩大和激化,对因惧怕危急，怕担当责任而使事态扩大或激化造成严峻影响和后果的，将按有关规定实行责任追究。 新疆善群建筑科技工程2015年9月29日地坪漆验收标准与技术措施技术标准我公司在该项目的作业中，对材料, 设备, 施工均按现

42、行中华人民共和国以与省, 自治区, 直辖市或行业的工程建设标准, 规范执行，其他严格依据图纸中要求规范实施。遵守以下有关技术规范与国家行业现行的施工和质量验收标准。1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2建筑电气工程施工验收规范GB50303-2002；3木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002；4建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；6室内装饰工程质量规范QB1838-93；7建筑设计防火规范GBJ16-87；8工程测量规范（GB50026-93）；9火灾自动报警系统施工与验收规范（GBJ50

43、166-92）10建筑工程施工现场供用电平安规范（BGS1094-93）11建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）12室内空气质量标准（GB/TI8883-2002）13民用建筑工程室内环境污染限制规范（GB50325-2001）14甲方供应的室内建筑装饰施工图；15.耐磨地坪地面涂层材料JC/T1015-2006与现行验收标准。26. 符合招标文件要求。技术措施1, 过程监督耐磨地坪地面施工好坏，取决于过程监督管理，只要依据施工方案（见施工组织设计方案）进行，方可达到志向的效果。2, 感官评定施工好的耐磨地坪地面感官评定必需满足目测无色差，边角无毛头，收缩缝平直。3, 厚度测定 必要时采纳钻孔法实测厚度，采纳10毫米钻头按每100平方米1个孔进行抽查，计算出平均厚度（单个施工区域不足100平方米的，至少抽捡三处，大于1000平方米的区域指定地点抽查，抽检时边孔不少于两处）。4, 平整度评定A, 3米直尺测定，凹凸高差不能大于3-5 毫米；B, 立定位置光照感测定，亮光点小而多，证明平整度越差，亮光大表明平整度较好。5, 耐磨地坪地面质量的牢靠度评估凡耐磨地坪材料达到规定标准, 符合施工工艺的前提下，在正常运用状况下，一般最低能保证运用5年以上