小区天然气入户工程施工组织设计.docx
《小区天然气入户工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区天然气入户工程施工组织设计.docx(44页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、小区自然气入户工程施工组织设计 审批:公司2016年 月 日目 录一, 编制依据2二, 工程概况及主要工作量2三, 施工打算3四, 现场管理3五, 施工组织设计5六, 总工期及施工进度支配10七, 施工进度保证措施11八, 分部工程施工方案12一, 编制依据城镇燃气设计规范 GB50028-2006建筑设计防火规范 GBJ16-87 高层民用建筑设计防火规范(2005年版) GB50045-1995 城市燃气输配工程施工及检验规范 GJJ33-2005工业金属管道施工及验收规范-金属管道篇 GB50235-1997现场设备, 工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-1998 埋地钢制管道
2、石油沥青防涂层技术标准 SVTJ18-1984压力容器平安技术监察规程 技监局锅字1999154聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-1995燃气用埋地聚乙烯管材 输送流体用无缝钢管 GB/T8163-1999如有新规定依据新的执行城态唯公司的质量.健康.平安.环境管理手册及施工实力, 施工阅历。二, 工程概况及主要工程量小区自然气入户工程新建埋地管, 围楼管, 立管及室内低压管道, 调压箱, 燃气流量计, 厨房内可燃气体报警仪的安装,小区气源起始点管线至调压箱前中压燃气管道输气压力为 0.4 Mpa,调压箱至用户表后阀管道输气压力为 3 KPa,埋地管线采纳三层PE加强级防腐,补口用热缩套
3、防腐补口,依据太和镇星乐综合小区自然气入户工程施工图设计,埋地管线管顶埋深 1.2 m,管线穿越马路处需加套管。在施工过程中除了严格执行平安措施外,还有对管线焊接安装, 穿越马路, 阀井施工及管线试压等工序必需重点限制。1)室内 户燃气管线, 阀门, 燃气表, 可燃气体报警仪的安装;2)新建埋地管线PE90-63 3)安装围楼管DN404)立管安装DN253 的镀锌管;户内管均为DN403.5- DN153的镀锌管5)拆除及复原混凝土方砖人行道路面 m,拆除宽度为 m,厚度为 m;6) 顶管穿越马路 处;7)开挖穿越小区道路 处。三 , 施 工 准 备3.1在工程开工前,作好以下几项打算工作,
4、确保按期, 保质, 保量完成施工任务。3.1.1, 由技术负责人组织与项目相关的技术施工人员熟识施工图纸,做好图纸会审, 设计交底打算工作。3.1.2, 编制施工预算及施工材料支配。3.1.3, 组织与项目有关的技术人员, 施工人员勘察熟识施工现场,做好现场交底和交桩工作。3.1.4, 主动协作建设单位做好各项工作和搭设临时设施。3.1.5, 细致组织工程所需的材料, 机械设备进场及报验工作。3.1.6, 编制施工组织设计及具体施工方案。3.1.7, 对施工人员进行平安教化并办好相关证件。3.1.8, 建立生产生活保障系统,创建一个良好的工作环境和生活环境。四 , 施 工 现 场 管 理4.1
5、, 施工现场质量管理1, 参与施工的全体人员必需驾驭本工种操作规程,熟识规范规定。2, 对参予现场施工全体人员进行平安教化及按工种进行平安培训,现场施工人员必需按规定穿戴工作服及平安防护用具。3, 坚持文明施工,保持良好的施工环境,做到现场清洁, 整齐, 畅通。4, 正确处理好质量与进度的关系,在保证质量的前提下,提高施工进度。5, 做好质检器具和施工计量器具的修理, 保养和校检工作。6, 主动开展施工机组活动,不断努力找寻和发觉影响质量的因素,实行相应措施,保证每道工序质量。7, 施工过程中,切实做到“三检制”,机组或个人必需对劳动产品做到自检, 互检或专检,保证系统质量的运行正常。8, 工
6、程资料与施工进度同步运行,做好各项资料。4.2, 施工现场HSE管理制度1 全部人员劳保配备整齐,服装统一支配。2 HSE监督员坚持每日开工前,进行平安讲话,并做好平安讲话记录。3 扫线, 布管, 管线连接, 土方开挖等各项施工作业必需在规定的作业带内,不得破 坏作业带四周植被,施工的废弃物应刚好回收或刚好处理,不得乱丢,留意爱护环 境。4 施工作业现场,配备应急用药品, 保障饮用水的足够。5 禁止在原有管道, 光缆3米范围内动土(机械),严禁机械, 设备在原有管道, 光缆等地下障碍物上随意行走和转向。6 现场施工机组必需配备足够, 有效的消防器材,指定专人爱护和维护,使其处于良好状态。7 施
7、工现场氧气瓶和乙炔瓶不得混放。应确认全部容器内的储存介质。运用中氧气瓶与乙炔瓶距离应保持平安距离。8 施工车辆应均配备平安警示标记,马路边停车后必需刚好摆放平安警示标记。在停车前后50米各设一块警示牌,并在停车位旁摆设交通用警示三角牌,引导车辆通行。9 临时用电严格依据规范要求布置和运用,由专业电工接线。4.3, 现场设备管理制度1 每个机组有专人管理设备。2 建立设备运行及设备保养记录,精确按时填写。3 设备的运行保养依据各设备的操作运用规程和运行保养规程严格实施。4 设备的保养应有专人操作。5 设备运用和停用期间应做好爱护措施,防止设备雨淋暴晒,防止沙尘进入。6 特种设备的操作人员应持证上
8、岗,不得违规操作。听从现场技术人员的支配指挥。7 禁止设备操作人员酒后上岗,脱岗。五, 施工组织设计一)施工总体部署以技术为先导,创建优质工程,降低工程成本,缩短工期,细致履行合同,为业主供应满足的质量工程。1. 部署原则1.1调集我公司技术全面, 阅历丰富的项目管理人员和施工技术人员组建专业化施工队伍,负责整个工程的施工;依据该项目的工程特点,配备适应性强的施工工具,合理利用车辆, 设备, 仪器, 材料, 人员, 财力和资源,优化施工依次,保证工期;按专业化分工,组建专业化作业班组,提高施工效率和各工序质量;实行预制和现场组对相结合,实行平行, 交叉和流水相结合的施工方法加快施工速度;施工中
9、,严抓重点环节,留意特殊与一般相结合,通观全局, 点面配套, 缩短工期;制定质量管理和检查支配,使施工质量全员, 全方位, 全过程受控;工程中严格执行HSE(健康, 平安, 环保)保证措施,保障施工顺当进行。2. 施工工期支配施工中,可采纳水平施工, 交叉作业,统筹支配施工时间,最大程度节约时间,缩短施工工期,去除施工中可能发生的非人为因素造成的时间耽搁,支配总工期为 天。详见施工进度支配表。3. 工程质量要求与工期本工程质量要求:单位工程合格率100%。 工程工期:在有效工期 天内建成该工程。二)施工组织机构1. 项目部组织机构设置为了顺当完成 小区自然气入户工程,我公司成立以 为项目经理的
10、项目部,调集公司优秀的工程技术人员和项目管理人员组建专业化施工队伍,实行项目经理负责制,采纳动态管理, 目标限制, 节点考核的方法管理工程施工的全过程。1.1项目经理部组织机构图:成本预算组质量平安组技术资料组各施工机组材料供应组项目经理 1.1.2. 项目主要施工管理人员配置表序号职 务姓 名联系方式备 注1项目经理高级工程师2技术负责人3现场负责人4施 工 员5QHSE监督员6质 检 员7材 料 员8资 料 员9预算员技术资料组 组长: 成员:2名成本预算组 组长: 成员:1名质量平安环境组 组长: 成员:2名材料供应组 组长: 成员:3人后勤保障组 组长: 成员:3人埋地管线焊接组 机组
11、长: 成员:24人(埋地管焊接)围楼管焊接组 机组长: 成员:24人(围楼管焊接)室内安装组 机组长: 成员:15人(室内管线安装)防腐机组 机组长: 成员:15人(防腐补口补伤)电气, 仪表机组 机组长: 成员:12人(电气仪表安装)土建施工作业机组 机组长: 成员:40人(配套土建施工)1.1.3. 项目部主要职能与管理职责1.1.3.1技术质量管理组:负责工程技术管理, 技术交底, 资料整理, 保管及汇总;施工技术措施与方案的管理与审核,负责质量限制,组织单位工程的质量评定,各项规范, 标准的贯彻和实施。:负责现场施工过程中工程量的支配, 统计, 协调管理工作,组织协调人员, 机具, 设
12、备及材料等工作,确保工程如期完成。1.1.3.3平安监督管理组:负责贯彻ISO-9000质量体系的执行,贯彻HSE保证措施;负责本工程的平安管理措施的落实和执行,确保本工程施工过程保持健康, 平安, 环保。1.1.3.4物质材料管理组:负责现场施工过程中材料, 设备, 机具, 工具及工程消耗材料的选购;负责业主供应主材料的交接验收和保管发放工作,确保工程如期完成。.5支配预算管理组:负责本工程的支配管理, 成本限制和工程预结算;负责该工程的合同管理, 项目资金限制管理。1.1.4. 投入本工程主要施工机械设备表设备名称型 号制造国或产地制造年份数量(台)熊谷电焊机6电焊发电一体机3逆变直流电弧
13、机1发电机3发电机1发电机1柴油发电机组6顶管机移动电站1电火花检漏仪1管口切割机2水 泵4空气压缩机组2装载机1千斤顶2中巴车2半挂车2自吊车21.1.5. 施工队伍岗位设置表工 种定 员施工一机组工艺安装施工二机组工艺安装施工三机组工艺安装电气仪表组防腐保温组土建施工组备 注队 长111111平安员111111技术员111111质检员111111技术工种666438电工,电, 气焊工, 特种设备操作手普 工1010103430202020111142总计:124人六, 总工期及施工进度支配施工中,可采纳水平施工, 交叉作业,统筹支配施工时间,最大程度节约时间,缩短施工工期,去除施工中可能发
14、生的非人为因素造成的时间耽搁,支配总工期为90天。附表:1小区自然气入户工程施工进度支配表序号桩 号起-止(天) 施工进度支配表510152025303540455055606570758085901开挖管沟602焊接503管道补口, 补伤304土方回填155穿越406安装阴极爱护657围楼管, 立管安装458吹扫59试压510连头311阀池7012室内部分安装7013室内试压6014现场道路设施等复原10七, 施工进度保证措施:7.1, 进度限制的管理措施7.1.1.进度限制的管理措施涉及到管理的思想, 管理的方法, 管理的手段等,在理顺组织的前提下,在施工过程中有效地把人, 材, 机组合起
15、来,运用科学的管理方法合理支配。7.1.2.针对本工程的特点,应当把测量放线, 管沟开挖, 运管布管, 管道组装焊接, 管道下沟, 管道试压, 附属工程等各项工作作为关键工作进行流水作业施工,合理利用人力, 物力, 财力,确保工程按支配实施和总体目标的实现。7.1.3. 细致制定机具设备运用支配,充分发挥设备效能,提高设备利用率;合理支配机械设备的修理保养时间,确保施工和设备保修两不误,并细致填写设备运转记录及修理保养记录;机械设备在运用前应例行检查,发觉故障刚好解除,严禁设备带病作业。7.1.4.进度限制的经济措施涉及资金需求支配, 资金供应的条件和经济激励措施等,确保工程施工不因资金不到位
16、而影响进度,支配实施是工程进度限制工作的重要因素。7.2, 进度限制的技术措施依据各工序的特点应正确选择施工方法,以确保施工进度实施的可操作性。严格按施工支配组织各工序施工,抓住关键线路,解决主要冲突,使各工序之间协作紧密, 协调;合理组织人员,严密限制施工阶段的施工工期,以保证总工期的实现。7.3, 进度限制的动态管理7.3.1.依据不同须要对各分项工程进行定期和不定期的检查,对进度偏差应刚好, 有效的进行调整,并进行施工进度限制总结,为进度限制供应反馈信息,确保工程进度按支配实施。7.3.2.各专业技术人员每天向项目经理汇报一次工程进度状况,对当日没有完成支配的项目提请项目经理进行协调,次
17、日补救。7.3.3.建立工地信息网络,全面驾驭施工动态和施工进度,亲密与建设及其它单位的协作关系,刚好解决施工中外部条件存在的冲突和问题,特殊协调好工地的油料, 材料供应工作。7.4, 工期限制措施7.4.1.项目经理现场指挥, 协调施工,刚好向监理汇报工作,接受指令,调整施工进度,确保工期目标实现。7.4.2.做好防风, 防雨施工打算,削减不利气候的影响。7.4.3.组织合理的立体交叉作业,优化资源配置,从管理角度保证工期。7.4.4.加强与地方政府的联系,搞好与当地群众的关系,保证施工的正常进行。7.4.5.在工程施工中,项目经理为材料供应第一责任人,保证材料的按时按需供应,从而保证工期。
18、7.4.6 .要保证工期,就必需保证工程质量,不能因为工程质量缘由造成返工,而耽搁工期。7.5, 施工调度限制措施7.5.1调集我公司管道工程施工阅历丰富的管理和技术人员,选用先进, 精良的设备,采纳同行为领先的管道焊接工艺和施工方法。7.5.2合理支配交叉作业,充分利用工作面,最大限度地增加作业人员的数量,多专业, 多层次地开展施工作业。7.5.3刚好协调解决施工现场出现的各种问题,确保工程施工有序, 高效地进行。7.5.4 协同技术, 质量部门检查平安生产, 文明施工状况,发觉问题刚好向领导汇报,调整作业。7.5.5 协调工序连接,维护正常施工秩序,快速精确传达业主, 工程项目部7.5.6
19、做好天气预报,刚好有效的做好施工现场的防雨, 防汛工作。八, 分部工程施工方案8.1. 工程执行标准规范 城镇燃气设计规范 GB50028-2006建筑设计防火规范 GBJ16-87 高层民用建筑设计防火规范(2005年版) GB50045-1995 城市燃气输配工程施工及检验规范 GJJ33-2005工业金属管道施工及验收规范-金属管道篇 GB50235-1997现场设备, 工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-1998 埋地钢制管道石油沥青防涂层技术标准 SVTJ18-1984压力容器平安技术监察规程 技监局锅字1999154聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-1995燃气用埋
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 天然气 入户 工程施工 组织设计
限制150内