方庄电气改造建筑电气工程施工方案.docx

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1、紫芳园3#商业楼电气设备改造工程施工方案邯郸市鹏泰建筑安装工程2013-4-11日电气改造工程施工方案1电气工程概况电气工程主要有低压变配电系统, 动力配电系统, 照明系统。本楼地下配电室现有原有4台配电柜，配电柜上口电源为1条YJV4*150+ 1*120和YJV4*240+1* 185电缆供应。本楼商业共计11户，因原设计电缆不能满意用电须要，现重新设计对配电电源进展更换。1.4本工程主要内容包括：配电室4台配电柜总开关不动，总开关以下局部电表, 空开等设备按新图纸更换；通往各户电源电缆只做进户内，预留配电箱一个，配电箱内设空开一块。户内配电系统由商户业自行安装。2施工前打算工作技术打算工

2、作 施工前技术人员必需具体审图，比照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要依据工程特点编制施工方案，并编排出进度方案。依据施工方案提出材料方案，并向施工人员下达具体的技术交底。2.2人员打算工作 施工人员上岗必需经过培训，驾驭施工工艺, 技术操作方法，考核合格前方可上岗，特别工种必需持证上岗。2.3电气工程主要工程量计算，详见下表1表1 电气工程主要工程量一览表序号工程工 程 量备 注单位数量1配电箱安装台83配电柜改造台44穿电缆m3005桥架安装m1102.4电气工程主要机具打算，详见下表2表2 电气工程主要机具方案表序号名 称型 号单位数量备注1电焊机B3001台12套丝机中号台1

3、3液压煨管机4#套14切割机400型台15台 钻13台16手枪钻13把17冲击钻12把18电 锤38E把19机械开孔器套110液压开孔器套111绝缘电阻表ZC-7块112钳型万用表MG36块113接地电阻表ZC-8块1劳动力方案和支配，见表3表3 电气工程劳动力方案表序 号工 种数 量备 注 1娴熟电工22一般电工23焊 工14普 工2总 计73.电气工程主要施工方法及质量要求管路敷设分项, 检验批工程施工方法及质量要求首先要求在协作构造预埋中，施工人员必需仔细熟识图纸，严格按设计要求的管路规格, 型号及敷设方式进展施工。依据设计图纸要求及年月日图纸会审记录关于管路的连接, 防腐, 弯扁度,

4、弯曲半径, 跨接地线, 爱护层, 管盒固定, 标高, 管口处理等要求详见技术交底记录。在施工中应仔细加强看护，保证管路畅通，刚好做好自检, 互检, 隐检, 预检工作，并刚好报验监理，保证施工符合实际和标准要求。 3.2具体操作工艺要求和做法详见建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002建筑电气通用图集92DQ和有关技术标准及技术交底。3.3电缆敷设分项工程施工方法3.3.1依据设计图要求选择电缆。施工前应对电缆进展具体检查，并做绝缘摇测，用1KV摇表摇测，线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。3.3.2本工程的电缆穿爱护桥架在直埋进户的，做法参照电气标准及相关工艺标准中电缆敷设相关要求

5、，电缆的排列和敷设要求详见技术交底。3.4配电箱, 柜的安装3.4.1本工程配电箱包括明箱和暗箱，依据设计要求加工定货。暗装配电箱依据预留洞尺寸，找好标高, 水平, 竖直，并将箱体用砂浆填实周边，明装箱量好尺寸，用膨胀螺栓固定10，不破坏箱面油漆，水平端正不歪斜。3.4.2配电箱, 柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家名称，附备件齐全，设备开箱检查应由甲乙方及供货单位共同进展，并做好检查记录。3.4.3配电箱安装工艺流程 设备进场检验弹线定位明装配电箱螺栓固定暗装配电箱盘面组装箱体固定绝缘摇测接地装置分项, 检验批质量标准： 材质的品种, 规格, 型号必需符合设计及标准要求，材料必需有合格证及钢

6、材抄件，接地电阻摇测必需符合要求，焊接长度：圆钢6D，圆钢和扁钢6D，扁钢和扁钢2D，且须三面焊，要求焊缝饱满，平整光滑，焊后将焊药清干净，在焊接处进展防腐处理。电气器具及配电箱安装质量标准：材质及品种, 规格, 型号必需符合设计及标准要求，并必需有合格证。开关, 插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高精确，紧贴墙面，固定牢靠，接地爱护良好。灯具安装必需牢固，江符合标准要求，接线正确。全部接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐, 美观, 牢靠并编号正确。建筑电气分部子分部观感质量标准： 工程全部材料必需选用优良产品，并做到品种, 型号, 规格符合设计要求，质量合格, 出厂质量证明文件齐全，有

7、合格证检验报告；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工质量验收标准标准要求；在线路敷设，配电箱, 开关插座, 照明器具及防雷接地等分项上，外观质量必需到达优良标准。5施工管理措施技术管理措施仔细贯彻执行国家颁发的技术方针, 政策, 标准, 技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。在分公司工程部主任工程师的领导下，建立本工程由工程经理主管，专业技术负责人具体负责，包括质检员, 外埠施工队队长, 工长, 班组长的质量管理体系，并以此开展技术工作。施工资料管理： 1按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003规定，由现场技术人员负责收集, 整理本专业工程的

8、各种质量限制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。 2工地设专人负责文件和资料的收发, 登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。 3设计单位, 建立监理单位提出的变更及工程洽商记录，必需有设计, 建立, 监理, 施工单位工程专业技术负责人的签字前方可生效。重大变更应由主任工程师签字。 4其它各种技术资料也应依据有关规定履行交接签字手续。 5技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进展工前培训，保证按交底施工。技术工作管理： 1接到图纸后，技术人员仔细进展图纸会审，并做好会审记录。 2技术人员编制本工程的施工方案，做到科学,

9、正确并有针对性，保证工程以此为指导进展施工。 3依据施工进度分段进展隐, 预检。由工程技术负责人组织, 监理单位旁站，施工单位专业工长, 质检员共同参与验收符合要求后，方可转入下道工序。 4在施工过程中，管理人员要熟识施工方案, 技术交底，跟随施工班组进展检查，监视并指导施工，保证按施工工艺, 施工程序进展施工。 5技术人员负责编制本工程的材料方案，方案编制要精确刚好，保证施工的顺当进展。进场材料要组织验收，并按程序向监理, 建立报审，合格前方可运用。 6对施工中出现的问题刚好进展调查, 分析, 处理，假设发生变更刚好调整方案，制订相应措施。施工质量保证措施定期对施工人员进展质量教化，提高质量

10、意识，确保按质量标准, 施工标准进展施工。严格执行质量检查程序，每道工序必需先自检, 后互检, 再进展交接检, 隐检等项工作。实行定人, 定位, 定分工, 定职责的方法, 将质量管理工作分解到每个人, 每个施工部位，以提高工程质量。严格进货检验和试验工作程序，全部设备均进展考察，验证合格前方可订货。进场后要会同专业技术人员，质检, 物资人员和监理进绽开箱检验，合格后进入安装。其它材料依据北京市有关规定进展检查验收，对有试验要求的进展试验检查，做好验证记录，合格前方可进入安装。对焊条, 钢材等材料不能做紧急放行运用。过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必需按施工方案的要求和根本程序进

11、展检验和试验，未经检验和试验或检, 试验不合格的过程，不得转序。每月进展一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。5.3平安管理措施技术人员负责平安技术交底，平安负责检查并监视其实施。机械, 物资, 临电等管理人员负责其工作范围内的平安管理工作。制订平安管理措施及平安操作规程，坚持特别工种持证上岗。对外埠施工队进展入场平安教化，并考核。班组长在施工之前要进展班前平安教化。严格执行平安检查制度，对各种平安技术措施发觉隐患时，必需刚好订正。危及人身平安时，必需马上停顿作业。严格执行平安技术交底中的各项要求及电气工程中各分部子分部, 分项的平安考前

12、须知。安装, 修理或撤除临电工程，必需由临时电工解决，严禁其它电气施工人员随意动用临时用电设备。高处施工时，梯子的运用必需严格依据标准要求。物资管理措施严把施工物资进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可运用，防止不合格产品注入现场造成不必要的奢侈。加强降低本钱, 提高经济效益的教化，使施工人员人人节约，管理现场材料。严格执行限额领料制度，做到干多少, 领多少, 用多少。外埠施工队领取材料，必需提前申报方案，并注明运用部位，防止随用随领造成材料流失奢侈。限制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的奢侈。材料进入现场后，全部验收合格的材料，材料人员要做好标记，标明名称, 规格

13、, 质地状况及进场日期。严格加强现场物资管理，做到大料不小用, 长料不短用，开展修旧利废活动。对奢侈材料者，严加处分。主动发挥施工人员主动性，开展技术革新和新技术, 新产品, 新材料运用的活动，提高工作效率，增加工作效益。成品爱护管理措施 成品爱护是电气安装工程中的重要环节，必需严格加以限制。建立现场成品爱护小组。由专人负责, 并定期进展检查。土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路, 套管或木盒移位或机械损伤。尽量削减剔凿，确需剔凿时，应防止影响土建构造。留意和其它专业工种的协调协作，支配好施工依次，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。搬运材料, 机具及施焊时，要有具体的防护措施，不

14、得将已做好的墙面, 地面, 门窗弄脏或破坏。珍贵设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。对有意违反成品爱护措施或成心损坏安装好成品的行为，要进展严厉处分。现场成品爱护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析缘由，追查责任。文明施工管理措施建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。加强外埠施工队管理，坚持入场教化，要求外埠施工队刚好办理注册手续，并签订合同和各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明平安施工。加强环境爱护，削减粉尘, 噪声, 废水, 固体废弃物, 易燃易爆油品及化学品等污染，刚好清理现场废弃物，保持现场整齐卫生。听从大包方统一管理，协调好和各方的关系，保证工程的依

15、次完成。现场不得随意倒污水, 污物。生产, 生活垃圾按指定地点存放。施工过程中产生 的废料渣土要刚好清理，做到工完场清。降低本钱措施加强施工材料进场验收关，防止不合格产品注入现场造成不必要的奢侈。加强降低本钱和提高经济效益的教化。使施工人员人人节约，管理好现场材料。严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。严格执行限额领料制度。做到干多少，领多少，用多少的标准。限制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的奢侈。主动发挥施工人员的主动性。开展技术革新和新技术, 新产品, 新材料运用的活动，提高工作效益，增加经济效益。做好工程施工的成品爱护工作，严禁破坏成品。6施工资料目标设计技术管理要求仔细熟识图纸，严格依据建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003编制, 收集整理本专业施工资料。施工资料整编要刚好, 仔细, 清晰, 真实，填写正确，工程齐全，签字完备。各专业施工资料做到交圈，和工程同步。施工资料收集, 整理分专业负责，责任到人。验收和移交执行建筑工程资料管理规程GBJ01-51-2003相应规定。施工资料管理组织体系专业技术负责人：专业施工资料整编负责人：专业施工物资资料收集负责人：