水平导向钻进管施工方案.docx

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1、施工组织设计（方案）报审表 GD220207单位（子单位）工程名称致 （项目监理机构）：我方已依据本公司规定完成了 的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（水平定向钻进管专项施工方案） 式 份。项目经理部（项目章）项目负责人： 日 期： 年 月 日专业监理工程师/总监代表审查意见：专业监理工程师/总监代表： 日 期： 年 月 日总监理工程师审核意见： 项目监理机构（项目章）总监理工程师： 日 期： 年 月 日水平定向钻进管专项施工方案上级单位审批表 申请单位施工方案名称 水平定向钻进管专项施工方案相关技术部门审查意见： 部门（章） 日 期 技术负责人审核意见： 公司（章） 日

2、 期 水平定向钻进管专项施工方案 复核： 审批： 目 录一, 编制依据1二, 编制原则2三, 工程概况2工程概况2工程地质与水文2施工条件3四, 项目组织管理机构34.1项目组织管理机构设置34.2管理机构职责划分3五, 施工总体规划4工法特点4施工部署4施工进度支配4人员与机械配置5工期保证措施6劳动力支配管理9六工程施工方案与技术措施要求9总体施工原则9总体施工方案10七平安文明目标与保证措施14平安生产体系与平安生产责任制14平安管理目标和平安防范要点15施工平安技术措施16八施工措施16相关单位协调协作措施16雨季施工与台风, 燥热气候条件下施工措施17一, 编制依据1.1 深圳市XX

3、XXXXXXXXXX工程施工合同文件；1.2 深圳市XXXXXXXXXXX工程招标文件, 补充文件； 1.3 XXXXXXXXX施工图与工程量清单；1.4 水平定向钻进管线铺设工程技术规范（试行）。1.5 国家与深圳市有关水平定向钻进管等工程的现行规范与标准； 1.7 工程现场管线探测状况。二, 编制原则仔细贯彻执行国家方针, 政策, 标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满意建设单位要求，有效的集中施工力气，按期完成；依据工序关系，合理支配施工依次，统筹考虑。三, 工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX路,XX路均为城市主干道，且与多条主, 次干道存在交叉路口，且南北向主要通道只有观澜大道, 大和路和梅观高速。规划区内以平原地形为主，西侧部分地区为山体，整体地势呈现西高东低的特征，建设条件良好。线址内分布地层为第四系人工填土（一类, 二类）；冲洪积粘土, 粗砂与砾砂；第四系晚中更新统坡残积含砾粘土；第四系晚更新统残积砾质粘性土, 粉质粘土，不同风化程度燕山期侵

5、入粗粒花岗岩即砂岩。钻孔所涉与深度范围内未见明显构造破裂带，基岩完整性较好，场地稳定，相宜建筑。深圳地处亚热带地区，属南亚热带季风气候，由于受海陆分布和地形等因素的影响，气候具有冬暖而时有阵寒，夏长而不酷热的特点。雨量充足，但季节安排不均, 干湿季节明显。春秋季是季风转换季节，夏秋季有台风。场地：本工程施工场地部分位于道路两侧的人行道或绿化带内，部分位于有轨电车道路红线范围之内道路：施工场地位于既有道路两侧，交通便利。电：施工用电由发电机供应。四, 项目组织管理机构 4.1项目组织管理机构设置依据本工程特点，现场拟成立了项目负责人负责该工程的施工和管理，采纳职能式组织结构，主要管理人员包括项目

6、负责人, 技术负责人, 施工员和平安员等专业人员。主要管理人员名单序 号姓 名性别职 称在本工程担当职务12345678 4.2 管理机构职责划分项目负责人项目负责人是公司法定代表人在该工程项目的托付代理人，是平安生产的第一责任人，并对工程质量终身负责，因此，项目负责人全权代表公司在工程项目中对本工程的进度, 质量, 平安负责，具有人事, 技术, 支配, 成本的决策权，是项目的最高权力中心。项目领导层项目领导层由项目负责人, 技术负责人组成。项目负责人负责全面管理工作，全面负责该项目生产, 调度, 经营, 协调等工作，项目技术负责人负责技术工作，干脆主管工程技术, 材料试验, 质量管理等工作。

7、各职能组工作职责依据我司建筑通用的项目管理手册各职能管理组的岗位责任制与工作具体划分，将由项目负责人依据项目特点编制项目管理实施细则确定并报公司工程部备案。五, 施工总体规划本工程由于管道主要为穿越道路，牵扯部分既有管线，为限制管道高程精度，采纳定向钻拖拉法法施工。水平定向钻拖拉法适用于被拖拉管道两端有足够的造斜段距离,该方法不须要挖掘工作井,拖拉距离可达6001000m,拖拉管的最大管径可达DN1200; 5.2.1.1施工前需依据地下管线图对施工地点管线进行调查, 探测。5.2.1.2严格限制标高，保证与各个管线之间的平安距离。5.2.2.1施工工点四周均采纳临时围挡围蔽，并悬挂“禁止通行

8、, 施工地点非施工人员禁止入内”等警示标牌，夜间挂红色警示灯。5.2.2.2沟槽用挖掘机开挖，若有管线交叉需人工协作开挖。5.2.2.3管线沟槽开挖后,采纳四合一法与时进行安装工程施工并回填压实,回填完毕保证通行后，拆除围挡设施，再进行另一施工段或下一施工段的施工。施工前必需做好围挡封闭，并挂警示牌, 夜间设红色警示灯,间距6-8m /个。序号管线类型管线位置起先日期结束日期持续时间（天）长度（米）一1电力2702电力2125二2电力2563电力2454电力2355电力2506电力260三1电力2605.4.1 进场劳动力支配表本工程主要施工阶段各工种的劳动力人数配置见表5.4-1。表5.4-

9、1 主要施工阶段各工种人数配置 单位： 人工种类别用工时间备注2016年9月测量工2试验工1挖掘机司机1吊车司机1钢筋工3顶管机械操作手6混凝土工2模板工2电工1普工5合计245.4.2 进场机械支配表表5.4-2 拟投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量单位备注1定向钻机25T1台2导向管钻机30T1台3导向管钻机40T1台4发电机2台5载重货车2T1台6泥浆车12M31台(1)加强组织领导组织强有力的现场指挥机构，重视第一管理者的现场督导作用，调集技术骨干与组织过硬的施工队伍参战。随时针对施工难点进行技术攻关，帮助项目部平安, 优质地按期完成施工任务。建立从项目部到

10、作业组的生产指挥系统，全面与时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，与时调整劳动力和机械设备，保证工程的连续性和均衡性。依据总体目标和施工进度, 施工难点, 施工环境等特点，分析相关因素，预料有可能发生的交叉施工等制约因素，实行有效措施，抓住深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程施工重点，突破施工难点，优化资源组合，合理调配劳动力与机械设备。(2)开展劳动竞赛活动加强对本项目全体参战员工的思想动员和教化，组织和开展劳动竞赛活动，增加员工的光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好, 干快”的主动性和创建性。(3)优化施工组织方案依据工程特点与

11、现场调查了解状况，对工程关键工期进行有效的限制，确保XXXX工程按期送电；对于市区交叉施工相互干扰大, 交通干扰影响多的特点，编制合理, 完整的施工方案，确保施工的连续性。依据施工方案合理支配工序连接，适时调整施工支配，优化施工方案，加强组织协调，以提高工效，确保工期。(4)加强生产支配动态管理依据生产支配下达“月, 旬, 日”的作业支配，将实施过程中的完成状况与原支配进行比较，与时实行措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后与时分析查找缘由，做到“以日保旬，以旬保月”，确保生产支配的实现。建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。建立生产支配考核制度，编制周密, 详尽的施工生产支配，

12、以日保旬，以旬保月，每月对作业组生产支配的完成状况进行考核。实行工期奖惩制度。依据生产支配考核状况，对完成好的作业组赐予表彰嘉奖，完成差的作业组要查找缘由，制定整改措施并赐予必要的经济惩罚，把员工的工资收入与支配完成状况以与质量, 平安等挂钩，以充分发挥参建员工的主动性与主动性。依据网络支配下达“月, 旬, 日”的作业支配，并依据实施过程中的完成状况，与时与原支配进行比较，并实行措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后应与时分析查找缘由，做到“以日保旬，以旬保月”，确保网络支配的实现。建立工期进度定期检查制，每周一次，并形成例会，特地探讨解决本工程工期进度中的各项问题。(1)做好施工技术打算工作

13、。由专业主管工程师负责完成施工定测，制定关键工序施工方案和质量保证措施，对员工进行技术交底, 岗前技术培训等工作，确保工程按期开工。(2)缩短工序转移时间，提高时间利用率。加强与业主, 监理工程师的联系，做好工程自检。主动协作业主开展工作，抓住关键工序施工特点，集中资源，细心打算，缩短工序转移时间，提高时间利用率。(3)采纳先进的施工技术。在施工过程中主动采纳先进的施工方法和完善的施工工艺，提高劳动效率，确保进度。依据本项目特点，在系统设备安装过程中实现施工机械化, 作业程序化, 工艺标准化。加强对新技术, 新材料, 新工艺的施工技术探讨，大力开展“QC”攻关小组活动，与时解决生产过程中的实际

14、问题，保证工程施工顺当进行。(4)采纳先进的施工机具。在施工过程中采纳先进的施工机具设备, 仪器仪表提高工作效率。机械设备部设专人对机械设备进行修理保养，保证施工机具状态良好，避开因机械状态缘由造成窝工与工期延误。(5)依据合同对总工期的要求，制定相应的保证措施。施工过程中结合现场实际状况，细化施工工序，确定工期限制点；对影响工期的因素，有预见性的提前实行措施，供应足够的施工资源，确保关键工期的兑现。(6)对制约整个工程的关键工序，制定相应的工期保证措施，削减施工瓶颈制约。(7)仔细探讨各施工工序与其他施工接口，制定具体的施工协调方案，使本合约顺当实施，保证工期目标顺当实现。为保证本工程正常进

15、行，使外界干扰削减到最低限度，依据积累的交叉施工阅历，项目部将提前与相关承包商联系，亲密施工协作，削减施工干扰。主动主动与业主, 设计, 监理与相关接口单位联系，协调处理施工中的相关问题，确保施工顺当进行。协调各工序之间的连接协作，合理支配各工序施工时间，与时处理施工中的各种问题。搞好与XXXXXXX政府和沿线市民的关系，为施工创建良好的外部环境，从而确保施工的顺当进行。加强与XXXXXX政府和沿线市民的联系，取得沿线XXXXXX市民对本线建设的理解和支持，敬重他们的文化修养，为施工创建一个良好的外部环境，保证施工顺当进行。搞好后勤保障工作。关切员工生活与健康，尽力做好生活物资的供应，开展有益

16、于员工身心健康的工地文化消遣活动，使全体员工以饱满的热忱投入到工作中去。以深圳XXXXX市医疗机构为依托，配备肯定数量的急救和常用药品，仔细制定保障措施，做好秋季和冬季劳动卫生学问宣扬与必要的教化培训，加强疾病预防，保证施工人员身体健康。 5.6.1劳动力支配管理体系本项目劳动力采纳动态管理，依据工期支配, 工作面状况, 施工项目内容等实际状况，由施工员负责协调和领导。 5.6.2劳动力支配管理方法和原则（1）施工前期依据工作面状况一次支配足够数量和工种的施工人员进场，施工期间依据进度支配执行状况对劳动力进行动态管理；（2）由施工员干脆负责劳动力的现场运用和调配管理，须要增加时上报项目负责人，

17、由项目负责人会同公司相关部门和人员协调解决，解决方式包括：劳务施工队聘请, 劳动力时常干脆聘请, 公司项目之间借调等；（3）现场工程技术部门, 平安质量部门和办公室负责对进场人员进行平安, 质量, 工地管理制度的教化和培训，未经培训并合格的人员禁止参与施工；（4）施工期间依据实际状况对劳动力进行动态管理，做到全部工作面都有足够数量和工种的劳动力，不再须要的工种与时退场；（5）依据工作须要，在施工技术间歇期间，依据施工须要和自愿原则组织技术工人从事非技术工作以增加劳动力的运用效率；（6）雨季或因特别缘由造成施工暂停期间，由公司工程部会同项目部共同组织对工人进行技术培训和平安学问培训以提高施工班组

18、整体素养。六工程施工方案与技术措施要求考虑到本工程属于旧路改造，现场管线相应较困难，必需确保施工平安和质量，施工期间应加强对已经完成的成品或半成品的爱护工作，防止因破坏造成返工影响工期；施工材料, 设备的应依据施工状况提前进场，避开现场过多储存材料和停放设备占用施工场地。工程现场交桩由技术负责人会同业主，监理等单位进行现场交桩，每交一处应与时加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌与数据，并妥当爱护交接的坐标点和限制点与相关数据成果资料。对工程坐标，水准限制基点的复核工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中应将桩的实测成果与提前的成果数据对比，合格后才可运用。测量标准：测量放样遵守GB50026-

19、93工程量规范。工程施测前对测绘院供应的限制成果进行复核，在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可运用。设置临时水准点只有经复核确认后，才能有效地依据限制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必需经过复核无误后方可运用，并实行爱护措施，施工过程中工常常校核，布控网拟定在50M以内，基本满意水准仪测站可进行标高测量。平面放样管道与建（构）筑物轴线放好后，加以限制好爱护桩，放样点标记分为钢钉, 木桩上加铁小钉, 油漆标记三种，放样依据不同状况采纳，放样后在施工范围内做好爱护桩，并做好定位放样记录。经复核无误后，再报送监理复核，复核

20、正确后才可开工，并常常对轴线桩进行复核。依据设计管道状况，采纳水平定向钻进管施工工艺流程如下页所示：曲线设计测量放线钻机就位挖工作坑试钻泥浆制备导向孔施工预（回）扩孔接管 回拖管材现场清理, 复原, 撤场 6.2.3主要施工方法曲线设计（1）施工前依据井段间的长度，预先做好现场围护。（2）依据每个工作施工段，预先进行钻孔曲线设计，作出设计曲线和每根钻杆的钻进角度。测量放线（1）严格按前述工程测量施工要求进行测量工作。（2）绘制平面布置图，用测量仪器在地面标出轴线位置，并用白灰做好标记；在轴线上每间隔9米测量标高并做好标记，以使导向施工时精确限制标高。（3）线上标出井位位置，打好井位中心桩。工作

21、坑开挖在入土上点位置各挖一个工作坑，入土位置挖出深2米（具体依据管线设计深度）*长2米*宽1.2米斜槽；出土点挖出深2米（具体依据管线设计深度）*长3米*宽1.2米斜槽；用于泥浆排出储浆和管子回拖。钻机就位钻机定位应精确, 水平, 稳固。泥浆制备（1）依据现场地质条件，制定泥浆性能参数。（1）依据制定的泥浆性能参数，配制泥浆。试钻（1）启动钻机，钻入钻杆，检查设备仪器是否运转良好，发觉问题与时处理。（2）钻时还应检查泥浆系统是否渗漏钻导向孔（1）据测量的位置，操作定向钻机，水平钻进，路面上部采纳导航设备限制钻头的方向，严格按设计要求形成导向孔；（2）开钻时采纳轻压慢转，进入地下后水平段采纳轻压

22、快转以保持钻具的导向性和稳定性，进尺后依据地层变更和钻进深度，适时调整钻进参数。在放射坑内水平段可用垫撑对钻杆进行支撑，以减小钻杆自重影响水平段水平度。（3）导向孔完成后，对放射坑入土口, 接坡坑出口标高和方位进行复核，确保按设计曲线成孔。如位置偏差大于5CM，则抽回钻杆重新施工。（4）施工过程中，亲密留意钻进过程中有无扭矩, 钻压突变, 泥浆漏失等异样状况，发觉问题马上停止施工，待查明缘由后实行相应措施后施工。预（回）扩孔（1）导向孔完成后，卸下起始杆和定向钻头，换回扩钻头进行回扩。（2）回扩过程中始终保持工作坑内泥浆坑内液面高度高于钻孔标高。（3）运用好泥浆，扩孔时限制好泥浆各性能参数，不

23、定期进行检测，依据施工要求与时调整泥浆性能指标。（4）依据地层特点，合理限制回扩钻进速度，以利排渣。（5）分次回扩最终一次回扩采纳相应挤扩式钻头施工，如回拖力和回扩扭矩较大，则用挤扩式钻头多回扩一次，以利孔壁成型和稳定。（6）钻进过程中，应与时做好施工原始记录，记录内容应包括钻进时间，轴线角度，扭矩，顶力，土质状况等。（7）回扩过程中，亲密留意钻进过程中有无扭矩，钻压突变等异样状况，发觉问题马上停止施工，待查明缘由后实行相应措施后施工。管道连接管道连接应按设计与施工有关规范进行，保证连接方式精确无位移。回拖管材（1）接收坑内下入管道，将管道沿坡道安放好，依次连续接头, 分动器, 钻杆。（2）严

24、格按热套管熔接规程和施工要求施焊，熔接完成后经检查合格自然冷却后能拖入孔内。（3）隐藏工程或全部工序经三检后，由监理工程师验收后方进行隐藏或下道工序的施工。（4）在回拖管道过程中，亲密留意孔内状况, 机操员应亲密留意钻机回拖力, 扭矩的变更。回拖应平稳, 顺当，严禁蛮拖。现场泥浆处理（1）施工过程中，出入土点泥浆边施工边采纳泥浆泵抽到泥浆车，与时采纳泥浆车排放。（2）施工完成后，将废浆清理干净，并复原原貌。七平安文明目标与保证措施项目经理部成立以项目负责人, 技术负责人, 专职平安员为首的平安领导小组，组织领导平安施工管理工作，定期进行平安检查, 召开平安分析会议，分析平安保证支配的执行状况，

25、与时发觉问题，探讨改进措施，主动推动项目部全面平安管理工作的深化开展。本工程平安管理体系见下图：项目负责人技术负责人平安员施工员帮助各施工班组平安管理体系图建立从项目负责人, 作业班长到操作工人的岗位平安责任制, 明确各级管理职责,管理生产必需管平安,建立严格的考核制度,将经济效益与平安挂钩。制定具体切实可行的有关各部门, 人员的平安职责。开工前，项目部编制实施性平安技术施工组织设计，对技术困难, 施工危急性大, 多发易发事故的高处作业, 脚手架, 吊装等施工项目，编制专项平安施工组织设计，仔细执行平安生产“五同时”原则，实行平安技术措施，确保施工平安。由项目部组织有关人员对工程项目或专项进行

26、书面具体平安技术交底，凡参与人员要履行签字手续，并保存资料。项目部专职平安工程师要对平安技术措施的执行状况进行监督检查，并作好记录。针对工程特点, 对全部从事管理和生产的人员进行全面的平安教化。重点对专（兼）职平安员, 领工员, 班组长以与新工上岗, 工人变岗和变更工艺等进行培训教化。项目部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期, 参与检查人员，项目部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程状况如施工打算前, 施工危急性大, 实行新工艺, 季节性变更, 节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发觉的平安问题依据“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产

27、必需管平安”的原则真正落实。7.1.7制定切实可行的保证平安的奖惩方法：7.1.7.1项目部预留平安奖金（保证金），按完成工程量与施工平安状况奖惩兑现。7.1.7.2制定具体的对项目部, 项目部领导班子, 先进个人的嘉奖方法。7.1.7.3制定具体的对项目部, 项目部领导班子, 责任个人的伤亡事故的经济惩罚方法。7.1,8建立健全各项平安作业制度和防护措施“三无一杜绝, 一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾, 洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建平安文明工地。7.2.2依据本项目工程特点，平安防范重点有以下六个方面：7.2.2.1 防基坑坍塌事故；

28、7.2.2.2 防触电事故；7.2.2.3 防机械损害事故； 7.2.2.4 防行车交通事故；7.2.2.5 防火灾事故； 7.2.2.6 防台风洪灾事故；依据合同文件有关“施工现场平安文明管理制度”的内容和深圳市有关规定制订平安管理措施文件，结合本工程实际状况制订各专项平安制度, 技术措施，包括：7.3.1现场平安文明施工技术措施；7.3.2高空作业平安管理措施；7.3.3现场用电平安管理措施；7.3.4消防措施；7.3.5现场突发事务处理措施；7.3.6现场平安文明CI标识；7.3.7文明生活区措施；以上措施依据我公司有关程序文件单独制订并在办公室醒目位置悬挂，本方案中不在具体叙述。八施工

29、措施本工程施工期间的协调协作工作主要集中在与各分包单位之间。8.1.1进场后在甲方, 监理与项目公司的帮助下与全部各分包单位进行沟通并确定特地的联系人和联系方式；8.1.2具体了解全部相关分包单位的施工内容, 预料施工期间可能造成的相互影响并提前实行预防措施；8.1.3由项目负责人常常与甲方, 监理, 相关单位进行沟通；8.1.4施工期间须要和有关外部单位协商解决的问题，以书面方式通知总承包方，由总承包工程方进行协调。8.2雨季施工与台风, 燥热气候条件下施工措施深圳地区特点：雨季长，暴雨, 台风大且多，夏季长且天气燥热，冬季时间短，一般无寒冷天气。本工程的工期主要在雨季, 燥热季节等气候施工

30、，施工期间应予以充分重视，并实行有效措施：8.2.1雨季施工要支配好施工项目，作好施工打算。8.2.2成立抗台风, 抗洪领导小组，配备设备，建立制度，有效开展工作，在台风, 暴雨来临时，做好预防, 检查, 组织, 领导工作，确保平安，避开损失。8.2.3平常对参建人员进行防暴雨, 台风教化与动员，以便暴雨, 台风来临时快速组织起来，实行有效措施，确保平安。8.2.4重视本地区水情和气象资料，依据气象特点制定防洪预案送监理批准。发觉灾难预兆时，马上按防洪预案实施和实行切实可行的防灾难措施，确保平安与保证施工按支配有序进行。8.2.5加强对天气预报资料的收集，依据天气状况对施工支配进较大的外墙作行调整，采纳支配管理软件进行动态进度管理。在暴雨来临前，停止受暴雨影响业，做好妥当支配，以策平安。8.2.6大型机械设备有防雨防雷电措施，台风前放下吊车臂。8.2.7暴雨, 台风来临前停止施工，对施工现场进行仔细的平安检查，实行预防措施，消退隐患。8.2.8燥热天气运用的简单发热的大型机械设备，在运用时应加强其通风降温，并随时监控其温度状况，温度超过允许值时应马上停机，防止事故发生。