施工组织设计之质量管理体系与措施.docx
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1、施工组织设计之质量管理体系与措施5.1, 质量目标支配.总体质量目标:确保工程达到设计及运用要求,必需保证质量达到“合格”质量标准。.严格按图施工,遵循国家, 行业和省市相关验评标准和规范。5.1.3.全面贯彻执行ISO9000族质量管理标准及我公司质量管理体系文件。5.2, 质量保证体系.全面推行项目法施工,建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能, 责任及权限。.公司依据本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状,依据建设标准和工程
2、质量总体目标分解到各个主体,贯彻谁实施谁负责,质量与经济利益挂钩的原则。质量保证体系框图项目经理项目副经理技术负责人组织协调质量监督质量限制生产打算平安员技术员质检员施工员试验员材料员预算员资料员平安, 技术, 制度, 组织, 素养, 设备, 工具, 材料, 资金及环境保证对工程整体质量监督施工及平安工艺过程质量监督投入产品的质量监督安装工程质量机械设备本身质量施工方案施工工艺施工标准施工组织施工技术原材料质量设备质量标准化作业半成品, 成品爱护隐藏工程验收完成状况及整改措施竣工验收质量回访, 保修自检互检性能测试日常维护标准化作业自检互检性能测试日常维护工程施工阶段质量“事前, 事中, 事后
3、”的系统全过程限制图事前限制施工打算质量限制质量限制系统组织施工管理人员资源审查原材料, 半成品及构配件质量限制机械设备质量限制施工方案, 检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术, 工艺, 材料审查把关图纸会审及技术交底图纸变更的审核整体自检(或联运试车)验收资料审核竣工检验测量标桩审核, 检查查开工申请, 把好开工关事中限制工序限制工序之间的交接检查隐藏工程质量限制施工过程质量限制订正和预防措施限制中间产品质量限制分部, 分项工程质量评定竣工质量检验工程质量评定技术资料整理与建档事后限制质量管理过程图熟识图纸和技术资料工作打算材料劳动力打算搭设临时设施测量仪器打算机械设备
4、打算现场临时道路, 排水办上道工序交接手续技术交底学习操作规程和质量机构打算分部分项工程书面交底施工管理人员参与中间检查自检, 互检, 专业检隐藏工程验收现场文明施工不合格返工处理材料合格证试验报告自检记录质量检验评定隐藏验收记录事故处理记录质量评定施工资料整理运用过程严格执行操作规程严格按图施工合理支配工序间搭接执行验评标准回访, 回修5.3, 质量管理制度.严格按图施工施工的过程中,细致组织有关人员熟识图纸,理解设计意图和工程特点难点。严格依据施工图纸施工,禁止擅自修改图纸。.原材料, 半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同,
5、经鉴定合格的样品应予封存,作为以后材料验收的依据。必需保证材料符合质量标准和设计要求方可运用。材料及设备的选购质量限制:1.对进场材料, 构配件, 设备严格按要求检查,并按规定取样复验,检验合格后方能运用。合格材料运入施工现场,对进场后发觉的不合格材料,要坚决清除出场,并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续,建立台帐。2.业主供应产品的限制:由物资部负责, 对业主供应的产品进行验证(质量, 数量, 保证, 资料), 储存(单独码放), 保管维护, 发放(单独建帐),并做出明显的“甲供”标识。每个工种, 每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目总工对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,
6、 班组长对作业班组的技术交底,技术交底存档备查。(1)施工中严格执行“自检, 互检, 交接检”三检制度。(2)依据生产者负责质量的原则,全部生产班组必需对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时,应刚好进行自检,如有不合格的基础上应刚好进行返工处理,使其达到合格的标准。而后,经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表,进行评(核)定等级并签名。(3)过程精品, 动态管理:求每道工序,每个部位必需是上道工序为下道工序供应精品,把质量责任分解到各个岗位, 各个环节, 各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断改变
7、的质量全过程,通过全方位,全过程的质量动态管理来保证明实在在的高质量,而不是修修补补的质量。每个分项工程或工种(特殊是量大面广的分项工程)在起先大面积操作前做出示范样板,包括样板墙, 样板间, 样板件等,统一操作要求,明确质量目标,样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收,满意要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板,还必需经公司或上级有关部门检查验收后才能施工,同时据此确定成品, 半成品的加工定货支配。主要工种如钢筋, 混凝土, 模板, 砌砖, 抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌,注明管理者, 操作者, 施工日期,并做相应的图文记录(主要操作工艺流程和操作工艺要点),作为重要的施
8、工档案保存。(1)隐藏工程验收是指将被其他分项工程所隐藏的分部或分项工程,在隐藏前所进行的验收,坚持隐藏工程验收制度是防止质量隐患,保证工程项目质量的重要措施。隐藏工程的难收应请甲方(或监理)参与,并签署书面记录。重要的隐藏工程项目,如基础工程等,应由工程项目的技术负责人主持,邀请建设单位, 监理单位, 设计单位, 质量监督部门进行验收。(2)隐藏工程验收的主要项目有:地基基坑, 基础, 防潮层, 结构配筋, 现场结构焊接和防水工程等。(3)隐藏工程验收后,要办理隐藏工程验收手续,列入工程档案。对于隐藏工程验收中提出的不符合质量标准的问题,要细致自理,处理后要经复核合格并写明处理状况。末经隐藏
9、工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。(1)预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量,防止可能可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持,请质量检查员, 有关班组长参与。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持,请设计单位, 建设单位, 质量监督站的代表参与。(2)预检的项目主要有:建筑物位置线, 基础尺寸线, 模板, 墙体轴线和门窗洞口位置线, 楼层50cm水平线等。9.基础, 主体工程检查验收制度(1)单位工程的基础完成后必需进行验收,方可进行主体工程施工;主体工程完工后必需经过验收,方可进行装修工程。结构验收可以分阶段进行,一般工程
10、在主体完成后,作一次结构验收。(2)如需提前装修的工程,可分层进行验收。结构验收单经建设单位, 设计单位, 监理单位, 施工单位四方代表签证后,由质量监督站进行核验。5.4, 工作质量及工序质量的限制要限制好一个项目的施工质量,关键是限制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量限制的主要内容为:(1)严格遵守工艺规程。(2)主动限制工序活动条件的质量,主要限制影响质量的五大因素:(即施工操作者, 材料, 施工机械设备, 施工方法和施工环境)。(3)刚好检验工序活动效果的质量。(4)在关键部位或薄弱环节设置工序质量限制点。工序活动条件的质量限制:, 人的限制:1.操作工人必需经过公司, 项
11、目部, 班组三级教化,特殊工种持证上岗。2.施工质量好坏,工人的技术水平是关键,为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高,项目部定期开展一个月三次的技术培训,聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参与指导。3.为充分调动工人的工作主动性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资嘉奖或警告在职员工。4.对技术困难, 难度大, 精度高的工序和操作,操作工作由项目部事前选择,由技术娴熟, 阅历丰富的工人完成。, 材料的限制1.驾驭材料的质量, 价格, 供货实力的信息,尽量
12、获得质量好, 价格低的材料资源,从而确保工程质量, 降低程造价。2.合理地, 科学地组织材料的选购, 加工, 储备, 运输, 建立严密的支配, 调度体系,加快材料的周转,削减材料的占用量,按质, 按量如期地满意建设须要,确保施工正常进行。3.正确按定额计量运用材料, 加强运输, 仓库, 保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避开材料损失变质。4.材料质量的限制,重点要加强材料的验收,严把材料质量关。本工程中全部的各种构件,必需具备厂家批号和出厂合格证。在现场配制的材料,如砼, 砂浆, 防水材料, 绝缘材料, 保温材料等的协作比,应先提出试配要求,经试检验合格后才能运用。5
13、.重视材料的运用认证,以防错用或运用不合格的材料。对材料性能, 质量标准, 运用范围和对施工的要求必需充分了解,以便慎重选择和运用材料。凡是用于重要结构, 部位的材料,运用时由专人细致核对, 认证, 其材料的品种, 规格, 型号, 性能有无错误,是否适合工程特点和满意设计要求等。, 机械限制:1.全部机械均由机械人员定期检查修理,并填好检查修理表。2.须要标定的机械由专业测度单位定期测试。, 施工方法的限制:1.施工方案, 施工工艺, 施工组织设计, 施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之好,首先由技术总负责审批再送公司总工审批,总工审批后,再报监理及建设方批准执行。2.预定的施工方案,施工
14、技术措施形成书面资料前,均要切合工程实际,能解决施工难题,技术可行。3.最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由平安科做出平安性能评价,方能最终定稿。4.施工方案一经确定,在施工正式开展前,必需组织有关技术人员及施工人员熟识方案,并做出具体的交底及说明。, 环境限制1.施工现场按文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序,道路畅通, 工作场所清洁整齐。2.质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行,确保良好的工程管理环境。3.编制具体的冬雨季施工措施,以削减气候改变对质量带来的影响。, 工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也
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