热电厂钢结构防腐施工组织设计.docx

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1、热电厂钢结构防腐蚀工程施工组织设计二O一四年五月十九日一, 前言石狮市热电厂经多年生产运行，部分钢结构已严峻锈蚀，为确保平安生产，需对锅炉钢结构进行全面防腐处理。受业主托付，本公司派专业人员对现场环境及具体状况进行了勘察及分析，由于本工程油漆主材为长方供应，鉴于现场状况特制订以下方案。二, 编制依据及原则：GB8923涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级SD2014-85涂漆通用技术条件GB9286色漆和清漆膜的划格试验GB1764漆膜厚度测定法GB/T6463金属和其他无机覆盖层厚度测量方法评述GB1720漆膜附着力测定法GB7692涂装作业平安规程，涂漆前处理工艺平安GB11373-89热喷涂

2、金属件表面预处理通则GB/T13312钢铁件涂装前除油程度检验方法GB/T13288涂装前钢材表面粗糙度等级的评定GB/T1865色漆和清漆人工气候老化和人工辐射曝露B/T9188高压无气喷涂典型工艺GB/T5210涂层附着力的测定法, 拉开法GB11374热喷涂厚度的无损测量方法ISO国际标准化组织标准三, 项目经理部组成及人员资格证件附：项目经理部组织机构图施工组（设兼职检查员）工程管理部（设专职检查员）各 业 务 部 室技术负责人平安负责人项 目 经 理四, 施工部署1, 指导思想本工程的优质, 按期修理完工，涉及投资方生产利益。为此，在整个修理施工过程中，接受工程建设方领导的领导，充分

3、发挥我公司在技术力气, 施工机具, 管理和对同类工程施工具有丰富阅历的优势。采纳国内外先进施工技术，推行现代化科学管理，严格现场质量, 平安, 文明施工管理，在支配高度统一指挥下，兼顾施工程序和区域工程。要合理优化建设统筹支配，优先完善重点工程，保证重点工程限制点按时到达。实行科学合理交叉作业。全体动员，保证工程按期完成。为体现上述指导思想，本施工组织设计遵循以下基本原则：(1)搞好项目统筹支配，保证重点，兼顾全面，统筹支配；(2)遵循施工工艺及其技术规律，合理支配施工程序和施工依次；(3)采纳网络支配技术，组织有节奏, 均衡, 连续施工；(4)提高施工机械化水平和工厂化程度；(5)采纳国内外

4、先进的施工技术和科学管理方法；(6)合理储备物资，保证工程须要。2, 工期及质量目标A, 工期目标：依据甲方的工程进展要求在60个日历天内完成全部工程，具体分部分项工程由甲方提出进度要求，我方按施工技术交底要求进行施工，并按期完成。B, 质量目标总目标： 单位工程质量合格率：100重大质量事故：03, 施工组织机构：为了确保本工程高速, 优质, 低耗完成，创建更大的投资效益，我公司为了强化施工现场管理，保证工程质量和工期，争创优质工程，经探讨确定对本工程实行项目法管理。公司确定：如中标，即成立“日照京华新型建材钢渣热闷车间厂房防腐修理工程项目经理部”。该项目经理部作为公司派出机构，全权代表公司

5、履行合同，在现场行使项目管理职能，统一组织, 统一指挥, 统一对外，对工程施工实施“进度, 质量, 费用”三大目标限制。项目经理部的组织机构按矩阵制设置，设置的原则是“精干, 高效, 统一”。项目经理部分管理层和作业层，实行项目经理负责制，设项目经理一名, 技术负责人一名, 质量负责人一名, 。管理层由三部一室组成，作业层由公司各专业施工组组成，在施工生产和业务上接受项目经理部的统一管理。项目经理部各部室的职能安排是：工程管理部：工程管理, 施工技术, 图纸资料, 设计交底, 图纸会审, 施工方案编审, 交竣工资料整理及工程质量的检验, 评定, 计量管理, 现场平安管理。支配经营部：支配, 统

6、计, 预算, 合同，财务, 劳资等管理。设备材料部：设备材料的接收, 保管, 检验, 发放，自采材料的选购, 保管, 发放，施工机具, 周转材料的管理等。办公室：行政, 后勤, 保卫等。五, 施工方案钢材除锈, 油漆原料指标及质量标准如下：1油漆原料：油漆采纳甲供材料，钢结构底漆运用环氧富锌防锈底漆，中间漆两遍采纳环氧云铁防锈漆，面漆两遍采纳氯化橡胶漆。2.除锈标准：本工程除锈等级要求为Sa2级/St2级(即二级，应采纳喷砂, 机械除锈或者化学除锈)。钢结构基层：钢结构表面应平整,施工前应把焊渣, 毛刺, 铁锈, 油污等清除干净。钢结构表面的处理方法,采纳喷砂和动力工具相结合的方法除锈。 钢材

7、表面应无可见的油脂和污垢,并且没有附着不牢的氧化皮, 铁锈和油漆涂层等。已经处理的钢结构表面,不得再次污染,当受到二次污染时,应再次进行表面处理。对污染严峻的钢结构应进行表面预处理，被油脂污染的钢结构表面。经处理的钢结构基层,应刚好涂刷底层涂料,间隔时间不应超过5h。3油漆涂刷标准：涂刷一遍底漆, 两遍中间漆, 两遍面漆，油漆表面平整, 无局部流淌, 积累, 袒露，漆膜匀称, 漆膜厚度 120微米。-35之间，相对湿度不大于80%。5.防腐涂料涂刷，第一遍厚度不宜过厚，以增加其面与涂层间粘结力。6.对钢结构的边, 角, 焊缝, 螺丝钉, 横挡等部位先刷涂一遍，然后进行大面积的刷涂，对炉梯踏板等

8、处在做好防护措施的状况下可进行喷涂，以保证该部位的涂层质量。7.应依据施工环境温度, 湿度, 原材料及工作特点,通过试验选定相宜的施工协作比和施工操作方法后,方可进行大面积施工。工程施工现场应防风尘。在施工及养护期间,应实行防水, 防火, 防曝晒等措施。, 固化剂, 稀释剂等材料应密闭贮存在阴凉, 干燥的通风处,并应防火，材料均应防潮贮存。14.新涂刷管道, 支架必需复原原标号标记，依据要求规定喷涂颜色, 字体大小, 流体方向, 色环等相关标识。3, 施工程序施工打算材料检验机具就位脚手架搭设除锈施工涂漆施工交工验收中间检查4, 施工技术措施及质量标准1）除锈 表面处理 适当的表面处理方法对于

9、防腐漆的运用至关重要,清除碳钢表面油脂, 氧化皮和锈蚀是表面处理的重要环节。假如表面处理不彻底，那么再好的油漆也会失去其功效。 表面处理的主要目的是确保影响油漆性能的全部污物都清除干净，削减初期锈蚀的机会；并形成表面粗糙度，保证涂覆的油漆具有充分的附着力。 本工程设计选用的清除氧化皮和锈蚀的方法是喷射处理。 喷砂除锈技术要求a. 喷砂流程示意图b. 技术要求(1) 干法喷砂后的金属表面不得受潮，当金属表面温度低于露点以上3时，作业应停止。(2) 喷嘴与工件距离应保持在80200mm。(3) 喷嘴与工件角度应保持在30度到75度之间。(4) 石英砂含水量不得大于1%。(5) 喷砂处理时，应实行妥

10、当措施，防止粉尘扩散。(6) 压缩空气应干澡干净，不得含有水份和油污。(7) 喷嘴出口端的直径磨损量超过起始内径的20%时，喷嘴不得接着运用。(8) 本工程除锈等级要求为Sa2级/St2级(即二级，应采纳喷砂, 机械处里或者化学除锈)，采纳喷砂除锈施工。(9) 磨料的堆场及施工现场应平整, 坚实, 防止受潮或混入杂质。(10) 对于管径较小的管材，采纳成排喷砂处理。（11）施工中应从顶层起先逐层施工（12）表面处理检查中发觉有不符合表面除锈等级要求时，应重新处理，直到合格为止。（13）钢表面处理后，应在8小时内涂底漆：当发觉有新锈时，应进行表面处理。2）, 防腐施工技术措施2.1表面预处理合格

11、的设备及钢结构，应刚好涂覆底漆：现场条件不允许时，间隔时间也不得超过8小时，遇大气环境恶劣时(如湿度过高)更应缩短间隔时间。涂层干膜厚度120um。2.2进行涂料施工时，应先进行试涂。且第一遍厚度不宜过厚，以增加其面与涂层间粘结力。2.3运用涂料时，应搅拌匀称，如有结皮或其他杂物，必需清除后，方可运用；双组份漆施工时，必需充分搅拌匀称，熟化1030分钟后方可运用；涂料开桶后，必需密封保存，且配制好的涂料应在8小时内用完。2.4涂料配制与施工用工具，应保持干净，不得随意混用。2.5涂刷时，层间应犬牙交织，每层宜往复进行，涂匀为止，对钢结构的边, 角, 焊缝, 螺丝钉, 横挡等部位先刷涂一遍，然后

12、进行大面积的刷涂，以保证该部位的涂层质量。且底层涂料表干后方可涂下一道漆。2.6涂层数应符合设计要求，表面应平滑无痕 ，颜色一样，无针孔, 汽泡, 流坠, 粉化和破损等现象。2.7施工环境温度宜在1530，但不得低于5；相对湿度不宜大于80%，被涂敷表面的温度至少应比露点温度高3。2.8涂层全部施工完毕，应自然干燥七昼夜以上方可交付使应。2.9不应在风, 沙, 雨雾等天气进行室外涂漆。3）, 施工技术条件3.1为了保证防腐工程的质量，防腐工程应由具有成熟施工阅历的专业施工队伍进行施工。施工单位必需娴熟驾驭有关标准规范，熟识防腐材料性能，具有必要的施工机具及质检手段，并有完整的质量保证体系。防腐

13、工程施工期间，材料供货厂商应进行现场技术服务。3.2.全部防腐工程在除锈工序检查验收前不允许涂刷防腐涂料。 3.3.防腐工程施工前，应具体了解防腐材料的特性及施工要求，并制定详尽合理的防腐施工方案。并宜对防腐材料进行抽检，合格后方可施工。3.4.金属表面除锈质量的凹凸，干脆影响防腐工程的寿命。必需严格依据设计文件要求的除锈等级进行除锈。3.5.动力工具除锈, 喷射除锈和清除旧涂层等涂装前处理工艺平安，按GB7692规定进行。3.6.涂漆工艺中如贮存, 涂料调制, 涂装, 干燥等劳动平安卫生技术要求按GB 6514规定进行，按该标准规定划出涂漆区, 火灾危俭区, 电气防爆区。3.7.开桶时，严禁

14、用铁器敲击，以免发生火灾。3.8.施工人员应配备劳保用品，并有专人进行安代一监护。操作人员在施工中感到胸闷, 心悸, 恶心时，应马上离开作业点，到通风处休息。3.9.防腐工程施工现场的环境温度及湿度必需符合有关规范及防腐材料本身的要求。3.10.防腐施工中各道工序(如除锈, 底漆, 面漆)之间必需进行质量检查，前道工序合格后方可进行下道工序的施工，最终一道工序完毕后应进行彻底检查，发觉有不合格的缺陷时，应修补合格。 六, 施工总进度保证措施 1, 进度保证措施树立精品意识，确保工程建成优质工程。为此，必需严格按项目法施工的要求，科学管理，细心组织。依据本工程特点，重点做好防腐工程的名项工作。进

15、行项目支配管理并实施动态限制，保证支配工作合理进行。依据“质量, 工期, 服务”的宗旨，以高质量, 高速度的要求，确保各项施工任务按期完成。措施 本工程列为我公司的重点施工项目。我公司将组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的管理人员，从人力和施工机具上赐予充分保证，并采纳先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。 工程开工前，充分做好施工打算。依据工程特点, 技术和管理要求，进行有支配的严格培训，适应当工程的须要。 依据合同要求，结合材料到货和图纸交付及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络支配，以及配套的资源调配支配。工程开工后，分阶段编制项目总体进度支配, 月度支配, 周支配以及与各阶

16、段支配相对应的设备, 材料需求支配，强调支配的肃穆性，以周保月，从而保证施工的连续性和牢靠性。将单位工程限制点，分解到各施工班组，并通过设“限制点”奖和限制点完成评比等方法，来提高限制点实现的牢靠性。 加强现场指挥和领导，确定强有力的现场指挥机构，集中现场办公，干脆指挥施工生产。加强协调调度，刚好解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调度会, 材料平衡会及不定期的各种专题会，仔细检查落实调度会及其它会议纪要。 对施工工程的重要部分，编出具体的作业支配，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。 依据施工规程, 标准，编写科学, 合理, 可行的技术方案，主动推广和采纳新工艺, 新

17、技术和工法组织施工，强化平安, 质量管理和限制，使平安, 质量工作成为施工进度的保障。 加强施工支配检查与监督力度，在支配执行过程中，设专人每周, 每月, 每日进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息刚好反馈，以供施工指挥人员刚好驾驭施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的支配调整。 假如由于某种缘由影响了工程的原支配的工期或, 材料到货不能按原支配到达现场时，要在总工期不变的状况下，重新调整总体支配，实行平行流水, 立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的状况下，增加劳动力投入，使工作面达到足够施工状态，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄, 劳动力足够的状况下

18、，实行延长工时, 加班加点, 倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。 打装备仗，充分利用公司精良装备，一旦现场须要，提前调至。 搞好职工生活，调动职工一切主动因素，发挥广阔职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。 公司定期组织对工程项目部施工管理及工期进度限制进行评检，主要有三方面的内容：工期进度及限制点；现场文明施工；基础管理工作；促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。2, 工期保证措施对于本工程，我公司将严格遵守业主的总施工工期限制目标，为确保在支配工期完成工程建设任务，力争提前达到工期目标，拟定下列保证措施： 做好工程前期的打算工作，拟定的项目部主要人员将干脆参与工程打算，

19、与业主保持工作联系，尽可能精确全面地驾驭工程信息，了解和熟识业主在施工管理方面的要求，主动协作，帮助解决实际问题，同时进行生产基地的建设。合理规划现场施工面的布置，为工程各项目施工的顺当绽开创建条件。制定具体合理的施工工作支配。通过深度的分析，避开受前续工作的影响，避开受现场条件的限制。严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证支配的完成。通过抓质量保证进度主要体现在以下几个方面：把好材料关，不合格材料不进入现场，并由建设单位, 施工单位共同把关确认，这样可以避开施工过程中出现不应当出现的返工现象，加快施工的进程。仔细的做好设备, 材料爱护。抓好施工工艺的限制，从根本上使工程施工一次合格率达

20、到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个施工工作的效率。各工艺的实施分主次, 先后次序进行施工。七, 拟投入本工程的劳动力支配劳动力需用支配（见下表）序号工种人数备注1除锈工16每个机组四人2防腐工32每机组八人3电工17其他6管理人员8合计51注：劳动力支配随着工程的深化及工期的要求投入相应的劳动力，保证工程按期完成。八, 施工机械投入支配及保证措施主要机械设备供应支配一览表序号名 称规格及型号单位数量1角向磨光机100台202涂层测厚仪台13活动脚手架套304沙罐套45喷枪把209施工车辆五十铃皮卡辆11, 施工机械设备管理措施严格机械设备管理各项制度。对进入现场的施工机械设备必需达到台台

21、完好，其停放地点要满意运用要求，并做到合理运用，平安生产。项目经理部设置设备材料管理部门，负责工程设备材料供应管理，监督检查施工现场施工机械设备的管理状况。各施工组设专(兼)职机械管理员，负责本组施工机械设备运用, 维护等管理。各施工队应保证进入现场施工机械数量和质量，满意工程须要。全部施工机械设备均要落实“三定制” (详见公司机械设备三定制管理规定)，做到施工机械设备台台有人管，岗岗有专责。严格按公司规定进行“例行保养”和“定期保养工作，同时配备相应的维护人员，负责现场施工机械设备的维护, 修理工作，确保施工机械设备始终在完号的状态运行，为工程建设供应优质, 高效地服务。严格按单项工程施工技

22、术方案所选用的施工机械设备进行操作。主要施工机械运用均实行持证上岗，专人操作(详见公司机械设备管理规定)。机械设备操作人员除正确依据机械设备运用规定和平安操作规定进行操作外，还应常常检查其协助设备和线路爱护设施的合理性, 牢靠性, 确保人身, 设备平安和工程质量。机械设备管理员要常常坚守施工一线，开展巡回检查发觉问题刚好扶植解决，合理做好本队施工机械设备调配工作，充分发挥其机械效率。仔细填报各有关原始记录和分析统计表，按期上报。强化机械设备的科学管理，应用故障诊断和计算及协助管理等现代化管理方法和技术，进一步提高管理水平，要把机械设备管理指标(指机械设备管, 用, 保, 修, 算等管理)列入经

23、济责任制内容中，实行定期检查, 定期考核, 定期讲评总结，并将考核结果与经济效益挂钩，奖优惩劣。九, 工程施工质量目标及保证措施1. 质量目标一次性达到标准的要求，确保合格，争取优良。严格依据技术文件要求，以及国家有关施工验收规范, 规程, 标准组织施工，并在施工全过程中严格依据GBT19001编制的工作规范标准，对工程质量跟踪, 监督, 限制，同时建立健全质量保证体系，并采纳各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保一次性达到合格标准的要求。（具体措施见质量保证措施）2. 施工工序管理2.1施工班组及质检员自检合格后，报业主验收，业主验收合格后方可进行下一道工序；2.2技术负责人对

24、工序管理的全过程供应技术指导，专检（共检）合格后，班组自检原始记录交责任技术员保存，作为编制交工技术文件的原始依据。2.3下道工序接到上道工序的移交通知后，进行复检，确认符合规范要求后，签字返回工序移交单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。3质量保证措施在本工程中，仔细贯彻执行我公司的质量方针，确保工程质量。工程质量目标：确保工程一次验收合格率达到100；质量组织机构及职责 项目经理部是质量保证机构，对公司负责实行项目经理负责制，项目经理主管工程质量。 项目经理部下设工程管理部，负责工程质量管理和工程质量监督检查工作。 工程管理部设专职检查员，负责对施工组的工程质量检查和监督，并对工程质量等

25、级进行核对和认可。专职检查员必需持证上岗。 施工班组设兼职质量检查员，负责本班组担当工程的质量检查，并参与工序交接的检查。(1)质量组织机构图(见下页项 目 经 理技术负责人质量负责人工程管理部（设专职检查员）各 业 务 部 室施工组（设兼职检查员）4, 工程质量保证的原则坚持“质量第一, 用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。 “以人为核心”我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力气，以人的工作质量保证工程质量。 “以预防为主”坚持全过程的质量限制，依据我公司质量体

26、系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前限制, 事中限制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查, 对工序质量的检查, 对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100，最终保证工程质量目标的实现。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，本工程全面贯彻执行我公司质量保证手册规定，实现质保体系,

27、 质量监督的动态运行和全面质量管理。接受甲方派驻代表和第三方代表的监督，做好施工全过程的质量限制和监督检查工作。施工过程质量限制.1施工前的质量限制 切实做好图纸会审工作， 了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。 编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必需明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量限制点要求。质量检查人员要依据公司企业标准工程质量限制方法及有关技术文件规定，依据A, B, C三类检查点，组织包括建设单位, 工程监理单位质量检查人员的监督检查。 依据工程的具体状况和要求， 编制并实施对施工人员的技术培训考核支配，对应持证上岗的人员必需取得相

28、应的资格证。 所运用的施工机具应能满意施工工艺要求并保持完好。 坚持开工报告审批制度， 未经图纸会审, 未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。 项目经理部工程管理部门负责供应工程施工所须要的各种记录, 质量检验及质量评定等表格。.2施工过程的质量限制 设备材料的质量限制：设备材料部门负责验证所接收物资的规格, 数量及质量, 合格证。发放时合格证副本应随物资一起供应运用单位。凡合格证与实物不符, 没有合格证或者须要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放运用。凡不合格者需作明显标记，另行处置。质量检验部门应复查设备器材的合格证。 施工过程中必需建立健全原材料等的保管和发放台账，

29、防止器材混淆, 锈蚀, 变形, 变质, 损坏和错发。物流的各个环节必需有完整的记录，以备追溯核查。 在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，刚好发觉处理所存在的问题。 全部施工技术资料应随时进行记录, 收集和整理，必需与施工进度同步。 在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应留意爱护上道工序的成品，以确保总体工程质量。 严格实施质量推翻权制度，定期召开质量周例会。 依据实际须要不定期的组织质量大检查， 总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位, 以便刚好整改，并书面报公司。.3竣工前后的质量限制 做好竣工前的“三查四定” 工作：查漏项, 查

30、隐患, 查质量；查出问题后，定责任, 定实施措施, 定施工人员员, 定完成期限。 工程交工前，各专业, 各施工组应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。 工程交付运用后， 质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必需符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。质量保证体系的建立和运行在本工程中，接着依据GB/T19002-IS09002质量体系标准要求，建立健全质量体系， 严格依据GBT19000-IS09000系列标准运行，并做到： 将公司质量体系要素按本工程实际状况加以分解，落实到部门，使各项职能要

31、素有人管，并订立相应的质量职责和工作标准。 质量体系文件化，我公司在本工程上质量体系结构, 采纳的各项质量体系要素, 要求和规定等，将有系统地制定为质量体系文件，并保证这些文件在本项目得到有效的贯彻与实施。在本项目中严格执行我公司质量体系程序文件，并结合本工程项目实际和用户要求，制定必要的补充规定和实施细则。 定期质量审核制度 为使质量体系能够发挥作用并不断改进和提高工作质量，在本项目上坚持质量体系审核和评审活动。同时，欢迎建设单位和工程监理部门监督检查，以促进我们的工作。十, 职业健康平安, 环境目标及保证措施1. 平安管理目标实行强有力的措施，杜绝重伤及以上的平安事故，杜绝重大机械设备事故

32、，重大火灾事故。限制轻伤及记录性事故，不发生高空坠落事故，不发生触电事故及脚手架倒塌事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故及其它事故。（具体措施见平安“HSE”保证措施）2. 文明施工目标2.1仔细执行国家及省市有关文明施工的要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标记的平安帽且统一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特殊留意爱护和复原当地环境特征，作好施工噪音, 废气, 粉尘, 强光辐射, 毒气的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。2.2实现文明施工，生产, 生活设施隔离，建筑施工实行全封闭施工，协同重庆

33、电建项目部争创国家电力公司平安文明施工工地，为此，严格执行平安政策, 法规和平安操作规程。加强平安意识教化，搞好平安文明施工。3 HSE管理工作目标是：“平安生产无事故”,实现人身伤亡事故“零目标”，达到省级平安文明标准。达到以下目标：不发生人身伤亡事故；不发生重伤事故：不发生施工机械设备损坏事故；不发生火灾, 爆炸事故；不发生特大交通事故；不发生污染事故和重大垮(坍)事故；不发生环境破坏事故；不发生中毒事故。千人轻伤负伤率不大于2，严格限制各种习惯性违章。4平安管理措施平安组织机构图如下：施工组（设兼职检查员）工程管理部（设专职检查员）各 业 务 部 室技术负责人平安负责人项 目 经 理在本

34、工程平安管理中应贯彻“预防为主, 平安第一”的方针。本工程在施工过程中，严格执行上级关于平安生产的方针, 政策, 法令，执行公司和日照钢铁相关平安管理体系文件的程序及平安规程。建立平安管理体系 项目经理是该工程项目施工过程中平安生产的第一责任者，对平安生产应负全部责任。 项目经理部成立以项目经理为主任的平安生产, 防火委员会，定期召开会议，探讨解决施工过程中有关平安生产的重大问题。 项目部工程管理部负责施工中的平安生产管理和监督检查工作和上级各项平安规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际状况，制定平安生产管理制度。 各施工班组设兼职劳动爱护员，分别负责本单位平安生产工作。施工现场平安管理的主

35、要内容。 在编制施工组织设计和施工技术方案时应同时编制具有针对性的平安技术措施，并经平安管理部门审查会签后，并向参与施工的人员进行平安技术交底。 本施工现场设置必要的平安标记，警示牌。 各级平安员佩戴“平安监督”标记，上岗检查监督。 定期(不定期)组织平安检查，并进行评比，通过施工调度会将检查结果公布于众。奖优罚劣。 对事故的处理要坚持“三不放过”原则，对违反平安施工有关规定的，限期整改并按规定予以惩罚。预防为主，确保平安施工。坚持预防为主，作好全过程的平安施工管理，并作到常抓不懈。针对本工程施工生产特点，特殊要做到以下重点防护。 本工程高交叉作业频繁，进入施工现场，必需佩戴平安帽, 平安带。

36、平安网必需按规范要求悬挂。全部脚手架，必需坚固牢靠符合要求。 留意平安用电，施工用电依据JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范设置，防止触电事故的发生。 进入施工现场的施工机械，依据JGJ33-86建筑机械运用平安技术规程进行检查，保证机械的完好程度，不得“带病”作业。 对易燃易爆的材料，按要求运输, 保管, 运用。 在重点部位如油漆仓库备足够数量的消防设施，作好防火减灾的预防工作。 实行有效措施，做好冬季防冻, 防滑, 防煤气中毒，雨季防坍塌, 防触电, 防洪涝，暑期防暑降温工作。 在作业前按规定办理作业票证。 自觉接受, 主动协作业主和工程监理对施工平安的监督检查。 5现场调度保证措

37、施 现场调度是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。调度工作的主要任务是：依据施工支配的要求组织资源平衡，作业条件打算。合理组织施工，执行支配，并刚好检查，协调处理支配执行中和现场施工中出现的问题；传达决策人员的意图，发布调度令等。调度管理是保证支配落实和实施的重要保证，是确保工程施工顺当进行的重要手段，是项目管理进度限制的主要措施。为了科学合理组织施工，在工程调度管理上实行以下措施：建立健全完善的调度管理机构，形成有序化的系统管理。项目部支配经营部设调度室，各施工队配备调度员，科学合理地组织施工。项目部制定现场调度的各项管理方法作为现场管理制度的组成部分。依据施工场地总图管理的规

38、定和施工组织设计的要求，布置支配辖区内施工现场各施工单位的临时生产, 生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，便利施工。依据施工支配的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证支配的实施。常常深化现场，刚好驾驭劳动力, 材料, 设备, 机具及图纸资料等配备和供应状况，跟踪调度，刚好协调，为正常施工创建条件。在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住支配中的关键线路，确保各主要限制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供应条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。对施工现场的用水, 用电实行统一管理，任何单位不论何种缘由需断水, 断

39、电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整支配。鉴于工程特点，对于吊车, 货车由调度负责统一调配运用。坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会，(每周一至二次)并依据工程须要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布调度令，检查支配执行状况, 形象进度完成状况及主要限制点运行状态，刚好解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调协作问题，以便消退不利因素，确保支配落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实状况。在工程扫尾, 预试车阶段要每日召开调度会，刚好解决当天施工中出现的问题。6文明施工管理措施6.1管理范围：整个工程施工过程中的现场文明施工管理。6.2管理职责： 项目经理部施工

40、经理负领导责任。 项目经理部支配经营部调度室负责措施的贯彻实施和现场文明施工的管理工作。6.3现场文明施工管理的内容与要求： 依据公司要求，结合现场及各专业施工的具体状况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。原则上谁施工，谁负责管理。 严格按施工程序, 技术标准, 规范和规程进行施工。 按总图要求布置临时设施，不得擅自变更。 现场要平整, 干净，道路要畅通，并排水良好。机具, 材料, 成品及半成品按要求存放，并有成品爱护措施，避开损伤。 施工机具和车辆等据其状况，设置相应的防雨, 防火设施。 精密设备的安装, 解体工作必需保证施工现场环境整齐，无明显尘埃。 施工现场将边角料及废料单独

41、堆放。做到工完, 料净, 场地清。 施工手段用料及周转材料用完后应刚好清理回收，不乱扔, 乱放。6.4现场文明施工管理的实施： 工程一经开工，即成立项目经理部以施工经理为首的现场文明施工管理组织机构，对工程施工全过程的文明施工负责。 为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部要定期组织对现场文明施工的管理状况进行检查，好的予以表扬，达不到要求的限期整改。做到奖惩分明。 利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发觉问题刚好整改和订正，达到制度化，常常化。7工程爱护管理措施7.1范围：本工程爱护管理措施适用于工程施工的全过程。主要针对工程在施工过程中和交工前的施工作业成果爱护。7.2管理职责：

42、项目部主管经理负责本措施的贯彻实施。 项目部调度具体负责工程成果爱护工作，并实施监督检查和对损害工程作业成果的事故处理。 施工单位(队, 班组)及作业人员在施工中必需执行工程爱护程序和工程爱护管理措施。7.3爱护内容： 工程施工作业成果爱护，包括以下内容。 从起先施工到工程交工的各工序。 本工程施工对其它分项工程的爱护。 依据工程须要的各种爱护：如防火, 防雨, 防风, 防冻, 防尘, 防晒, 防砸撞等一切损害。7.4工程施工作业成果爱护的实施： 施工前由工程管理部的技术人员向施工单位(队, 班组)进行技术交底，提出爱护措施。 施工单位(队, 班组)及作业人员应依据施工作业成果爱护措施实施并结

43、合实际进行爱护。7.5爱护责任：工程施工作业成果爱护实施： 施工单位(队, 班组)及作业人员都有爱护自己施工作业成果的责任和不损害他人施工作业成果的义务。 本工序的施工作业成果和已转入本工序的上工序的施工作业成果均由本工序施工单位(队, 班组)负责爱护。 已转入下工序的施工作业成果，若由于上工序的缘由造成的潜在质量问题，上工序应负质量责任。 施工中应爱惜他人的施工作业成果，对已完工程及交叉作业应严格按“爱护措施”施工，一旦造成他人施工作业成果的损害应负修复及赔偿责任，造成质量事故的，应按有关规定处理。 负责主体施工的单位，对工程主体负责爱护到交工前。7.6监督与检查：项目经理部要定期组织对工程

44、爱护措施实施状况进行检查，调度部门在施工现场要随时发觉问题随时检查，施工队由调度员或相关人员对本单位(班组, 作业人员)的工程爱护实施状况随时进行检查。各部门检查出的问题要定时进行整改并做好记录。 (见证资料齐全) HSE管理方针和目标：以人为本，平安第一，环保领先；领导承诺，全员参与，实现健康, 平安和环境可持续发展。 全部的活动将完全遵守国家和地方政府的法律法规及其它方面的要求； 平安生产，预防为主，将风险管理融入到企业经营活动各个方面，最大限度地防止火灾, 爆炸, 触电, 机械切伤, 高空坠落, 化学中毒等事故, 事务的发生； 推行施工过程的清洁作业，爱护环境，努力改善企业及周边地区的环

45、境质量； 改善劳动条件，为员工供应必要的劳动防护用品和卫生保健措施，确保员工的身心健康，预防职业病的发生； 风险管理从策划抓起，新, 改, 扩建项目严格执行“三同时”制度； 努力创建崇尚平安, 环保和健康的企业文化，留意员工的HSE培训，努力提高员工的HSE意识和实力，把员工的HSE表现作为考核和激励员工的重要依据； 规范供应商等相关方的管理，加强与相关方的沟通，确保其服务满意公司HSE管理的要求； 定期公布我们的HSE业绩，主动征求业主, 监理, 周边社区等相关方的意见，尽可能地满意公众的合理要求。 健康平安目标：使全体参建人员的健康得到充分保证；平安实现“三个为零, 一个削减”即人身伤亡事故为零；设备, 交通事故为零；火灾爆炸事故为零；努力削减一般事故。 环保目标：努力实现清洁生产,爱护自然与生态环境。8 HSE管理措施 HSE管理组织机构及主要职责8.2HSE管理机构图：项目经理平安工程师健康工程师环境工程师各 施 工 班 组。HSE管理总的指导思想方针是：周密组织, 预防为主，措施到位, 防控结合。坚持“平安第一，预防为主”的方