表施工组织设计文字说明A标.docx
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1、表1 施工组织设计文字说明第一章 编制依据, 原则及指导思想第一节 编制依据一, 青海省二尕马路马匹寺至大通河二级马路路基工程A合同段项目招标文件, 标前会议及补遗书。二, 设计院供应的青海省二尕马路马匹寺至大通河二级马路路基工程A合同段工程项目设计资料, 图纸, 地质报告及参考资料。三, 交通部颁布的“设计规范”, “施工技术规范”及“质量验收评定标准”。四, 国家有关法规及政策。五, 施工现场勘察所获得的资料。六, 我单位施工实力, 技术装备和类似工程施工阅历。第二节 编制原则一, 依据工程实际状况,合理支配施工方案与施工依次。二, 制定切实可行的施工方案,采纳新工艺, 新材料, 新技术,
2、 新设备,确保工程质量。三, 合理布置施工平面,尽量削减工程消耗,降低生产成本。四, 采纳平行流水作业及均衡施工方法,运用网络支配技术限制施工进度,保证施工工期。第三节 指导思想为确保优质, 平安, 按期完成本标段的工程施工,制定施工组织设计编制指导思想如下:一, 人员与施工队伍:经理部由具有丰富工程施工阅历的老同志与年轻有为的中青年组成老中青三结合的坚毅有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工阅历的专业队伍,依据本工程项目施工要求组织专业化施工。二, 施工组织:采纳先进的组织管理技术,统筹支配,合理支配,组织分段, 分工序平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。三, 机械设备:采纳先
3、进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配, 良性循环的施工程序,充分发挥机械设备的生产实力。四, 施工工艺:依据工程特点,采纳先进的, 成熟的施工工艺,实行样板引路, 试验先行, 全过程监控信息化施工。五, 质量限制:进一步推动全面质量管理,严格依据ISO9000标准质量体系进行质量程序限制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必需为下道工序服务,质量具有优先推翻权。第二章 工 程 概 况第一节工程简介本标段路途起点位于马匹寺,即国道315线与二尕马路交叉处,起点k0+000(等于国道315线k135+200),沿原有二尕马路向北经茶默铁路口(k11+850,高程)至k13+500向
4、东与热水煤矿线路平行,标段终点k21+000。第二节 主要工程数量一, 路基土石方挖除沥青表处路面 386m3拆除结构物 1863m3路基挖方 7913m3路基填筑 336427m3二, 路面自然砂砾垫层 205560m2培路肩 10913m2垫层养护料 2100m3三, 桥梁(小桥 4座)挖基 4047m3砼基础 3砼下部结构 3预制砼矩形板 3预制砼空心板 102m3桥下铺装浆砌 3导流坝浆砌 3桥面铺装砼 3四, 排水及涵洞浆砌边沟 820m土质排水沟 340m钢筋砼盖板涵 道五, 防护 3六, 平面交叉工程 3处第三节 自然地理特征一, 地形本项目位于东经902010037,北纬365
5、83804之间,属青海湖盆地和祁连山脉组成的盆地和山间盆地,起点位于青海湖边缘东北方向,至牡丹沟口即江仓煤矿叉口,海拔在26003400米之间,地势大致西北高, 东南低,形成了呈环湖状展布的山前倾斜平原,地形平坦, 开阔,略向湖中倾斜,地面坡度38%,均为自然草场。由海塔尔山至大通河属于由祁连山, 托勒山, 托勒南山和大通山构成的多山地貌骨架,山脉由于受现代冰川的寒冻风化及冰水侵蚀作用,隆起幅度大,地形切割剧烈,形成“V”形山谷和阶梯状陡坎山坡,线路位于山坡地带,迂回曲折,属山岭区标准地貌。二, 地质本项目沿线地层以第四纪地层较为发育,起点到热水,第四系松散积累,沉积物分布较广,主要以洪积湖和
6、沉积砂砾, 碎石层;热水至大通河,前震旦亚界至第四纪均有分布,以下古生界最为发育,下古生界岩石分布最广,沉积厚度大。依据地质挖探显示地表状态大致分为以下几程: k0+000k2+960为粉质粘性土。 k2+960k64+000为碎(砾)石土。三, 地震依据青海省地震烈度区域划分和抗震防灾重点地区范围,沿线地震烈度为度。四, 气候沿线气候类型自南向西,依此为高原半干旱草原气候, 高寒大陆性气候,气候特点表现在:日照时间长,太阳幅射强,昼夜温差大,秋冬季长,春夏季短,四季不明,受地形和海拔影响,垂直变更明显,且受强大西北气流影响,空气干燥,多大风。沿线气象资料见下表:刚 察 气 象 资 料 10年
7、平均月份项目123456789101112全年平均气温()平均最高气温()平均最低气温()降水量(mm)各月降水日数(天)233561015101273215最大风速(m/s)172321232523191717172026最大冻深极值(cm)2092762882882861783138依据表中资料可以看出,每年5-10月间为该地区最佳施工季节,施工单位应合理支配工期,确保工程按期顺当实施。五, 水文沿线所经地区水系为青海湖内陆水系和大通河水系处察诺河为青海湖水系,属哈尔盖河分支,水流平缓,水质澄澈,是当地牧民的主要生活水源。K88+067处跨越大通河,水源较远,水量丰富, 干净,其它地段未见
8、地下水位偶有泉眼出现,因此本段水资源缺乏。第四节 工程特点, 重点, 难点及实行的主要措施一, 工程特点本工程工期紧,支配工期5个月。与现有马路平行或重叠,施工干扰大。地处高原施工受气候影响,难度较大。二, 工程重点本标段重点工程是道路工程。三, 工程难点k2+060k2+130和k15+800k15+900路段特殊路基处理,施工难度较大,为本工程施工难点。四, 实行的主要施工技术组织措施依据本工程特点, 重点和难点主要实行以下施工技术措施:细致探讨设计文件,吃透本工程工艺原理, 结构特点和施工重点, 难点,编制有针对性的实施性施工组织设计。在理解的基础上有预见性和创建性的组织施工,要有预想和
9、预防措施,发觉问题刚好提出,与业主和设计, 监理单位协商解决,并主动主动的协作设计单位完善优化设计,共同创建精品工程。配备有阅历, 高学问层次, 专业齐全的项目经理和管理班子,应用项目管理软件和网络技术,动态协调, 优化施工资源配置和进度支配,保证各项工程项目快速, 优质, 有序的进行。配备有阅历的专业工程师和试验, 质量, 机械, 施工, 平安五大员。依据工程项目和内容,支配由专业施工队伍进行施工,并对技术工人合理搭配,力求用工平衡。对重点工程和难点工程均编制作业指导书。进场后首先支配重点工程开工,尤其是限制性工程,严格限制工期进度。针对本工程特点及具体状况制定保证工程质量, 工期, 平安,
10、 文明施工的目标方案和保证措施。应用以往成熟的阅历,制定季节性施工技术措施,保证不良气候环境下的施工作业。对难点工程进行技术攻关,细致做到施工方案的牢靠, 可行和科学性。对上岗人员均进行岗前培训,持证上岗,并对分项工程在开工前进行技术交底。第三章 施工组织管理机构及资源配置支配第一节 施工组织管理机构一, 施工组织管理机构针对本标段的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,本承包人拟实行项目法管理,组建二尕马路马匹寺至大通河二级马路路基工程A合同段项目经理,组成矩阵式施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行合同。经理部设项目经理1人,项目副经理1名, 总工程师1人,下设六个职能部门
11、,具体执行各项施工职能工作。依据工程须要,项目经理部下设三个项目队。机构配置原则1, 职责分明:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级保一级,最终确保整体目标的圆满实现。2, 素养高强:项目部管理层人员,尤其是领导决策者,必需具有高度的工作责任心,较强的组织管理实力,较高的专业技术水平和丰富的施工实施阅历,懂技术, 讲科学, 善管理,能胜任各自分管的管理组织工作。3, 精干高效:以技术为龙头,以支配为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善, 体系健全, 精干高效的管理班子,实
12、行大张旗鼓, 快速动作的领导集体,满足施工现场实际须要,保证各项工作正常运转。项目部主要人员配置项目部主要人员详见协助资料表。施工组织机构框图及说明详见附表11。第二节 主要施工技术力气配备一, 专业工程师的配置依据本标段工程的技术特征及工程特点,拟配置专业工程师10名,其中高级工程师3人,工程师7人。二, 主要技术工人的配置依据本标段的工程数量及工期进度支配,依据我处的实际施工水平及机械化施工实力,支配上场人数340人,拟组建三个施工队进场施工,每个队配1-2名工程师,2-3名专业技术员。全线共配置砼工60名,砌工80名,机械司机50名,钢筋工20名,模板工10名,装吊工30名,机械工30名
13、,及其他人员60名,其中6级以上技工占总人数的70%以上。各队人员及机械设备实行弹性编制。施工期间,将依据各分项工程进度的实际须要随时做进一步的调整和加强。第三节 劳动力支配, 进场支配及施工任务划分一, 施工组织机构为承建本合同工程,我处组建本项目经理部,负责履行合同,组织各生产要素,指挥生产,协调同业主和监理部门的关系,按期优质建成本合同段工程。项目经理部设项目经理一名,副经理一名,总工程师一名,经理部内设工程技术部, 财务经营部, 物资设备, 安质, 试验和办公室六个职能部门,共计23人,经理部下设三个项目队,全员363名,在经理部的统一指挥下分工协作,共同完成本合同工程。二, 施工任务
14、的划分详见施工任务划分表。施 工 任 务 划 分 表序号队伍名称施工任务内容工 期劳动力1路基项目队K0+000k21+000路段路基土石方,不良地质处理等。100人2桥涵项目队22道涵洞工程及4座桥梁工程2002.4.12002.7.15150人3综合项目队路基防护砌体工程及附属工程90人第四节 施工主要机械设备及主要检测仪器主要机械设备依据生产实力大于进度指标要求,设备功能全面满足工程须要的原则,合理进行配置。本标段拟投入的主要机械设备详见附表4主要施工机械配备表和附表5质检仪器, 测量, 试验设备配备表。第五节 设备, 人员动员周期及设备人员, 材料供应支配一, 动员周期接到中标通知后,
15、拟定的项目经理部人员和部分设备5天内进入施工现场,主动做好各种打算工作,修建营地,整修道路,于2002年4月1日正式开工。二, 材料进场方案钢材, 水泥在西宁选购,汽车运至工地。石碴依据设计院供应料场,就近运输采纳,片石沿线就近石场购进。三, 主要材料供应支配主要材料供应详见下表主要材料供应支配表。四, 劳动力动态 拟投入本工程的劳动力支配详见下页劳动力动态图。第四章 工期目标, 施工依次及保证工期的主要措施第一节 工期目标招标文件要求工期为5个月,本投标人拟定2002年4月1日开工,2002年8月20日完成,比业主要求工期提前10天。第二节 工期支配原则一, 以业主供应的招标文件为基础,以承
16、包人对工程支配所投入的人力, 物力, 机械设备为依据,以合同工期为前提,运用网络支配技术,统筹兼顾,合理支配工期。 二, 在确保工程质量, 平安的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保或提前完成施工任务。三, 本合同段依据主次分明,突出重点,加强限制,争取主动,保证总工期实现。第三节 施工依次本着“抢重点,抓难点,顾一般与多点平行推动”的原则,针对本标段工程特点和当地施工条件,实行先桥涵,后路基,先重点,后一般,分段推动的方案合理支配施工。第一步 施工打算包括施工便道, 其它大小临时工程的施工修建,征地拆迁, 设备及人员进场, 就位。第二步 桥涵施工本标段共
17、有小桥4座,涵洞22道。涵洞工程,于2002年4月1开工,于2002年6月30日完工,计3个月,施工依次分段分别推动,依据路基填方的施工依次支配,对路基填方影响较大的先做,影响小及无影响的后做。桥梁下部工程于2002年4月1日开工,先桥台,后墩身。下部工程于2002年5月15日完工,上部工程于2002年7月15日完工,利用路基作施工场地。第三步 路基土方工程路基土方工程施工,支配支配一个土方机械队,负责全段土方运输, 填筑, 碾压,合理支配工期和土方调配。第四步 收尾配套及竣工验收在主体工程完工的同时,进行路容整理,在2002年8月20日竣工验收。第四节 进度支配一, 主要分项工程进度路基工程
18、 2002年4月1日2002年7月15日特殊路基处理 2002年4月20日2002年5月5日排水与涵洞工程 2002年4月1日2002年6月30日防护工程 2002年5月1日2002年7月15日桥梁工程 2002年4月1日2002年7月31日路面垫层 2002年6月15日2002年7月31日交叉工程 2002年7月10日2002年8月10日其它工程 2002年8月1日2002年8月20日二, 关键线路详见关键线路图。三, 施工进度支配详见表7 施工总体支配表。第五节 保证工期的主要措施一, 工期保证方案为确保业主工期要求,按期优质完成施工任务,拟实行以下工期保证方案:1.选拔业务精, 实力强的
19、管理和施工人员,配齐配足技术工人。2.充分细致做好开工前的各项工作打算。3.依据总工期目标,利用倒排工序法,制订具体的分段工期限制支配。4.采纳新工艺, 新技术, 新设备提高施工效率,抓住物资供应关,保证足量, 准时满足进度要求。二, 保证工期的组织机构在经理部的领导下,成立由项目经理任组长,有关人员参与的领导小组,健全岗位责任制,从组织上, 制度上, 防范措施上保证总工期的实现。工期管理组织机构详见下图。三, 工期保证措施1, 快速组织施工人员, 机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快, 安家快, 开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端。2,
20、 建立健全领导机构。成立由一名副经理任组长,有关人员参与的领导小组,全权处理施工有关问题,协调各方面关系。3, 细心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络支配技术,实行动态管理,刚好调整各分项工程的进度支配和机械, 劳动配置。4, 不断优化施工方案和生产要素配置,提高设备的完好率, 利用率和施工机械化作业程度。5, 实行工期目标管理责任制,严格支配, 检查, 考核与奖惩制度;加强施工指挥调度与全面协调工作,刚好解决问题,提高工作效率。6, 重点抓质量, 平安,以促进度,确保不出任何平安质量事故,以便工程施工顺当进展。7, 主动推广和运用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备,提高施工技术
21、水平和技术, 设备含量,不断加快施工进度。8, 强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,亲密监控落实,刚好解决问题,避开搁置延误。重点项目或工序采纳垂直管理,横向强制协调的强硬手段,削减中间环节,提高决策速度和工作效率。9, 严密组织施工,细心支配工序,保证均衡生产,并适时掀起施工高潮。10, 挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比, 学, 赶, 帮, 超和人人争先的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的顺当实现。11, 加强思想政治工作,大力宣扬优质, 高速建好本项目工程的重要性,激励全体参建职工,以主人翁的工作姿态,按期建好此项工程。12, 中标后,依据现场调查的
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