施工组织设计道路大中修工程.docx
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1、五, 施工组织设计1、 总体施工组织布置及规划2、 主要工程项目的施工方案, 方法与技术措施(尤其对重点, 关键和难点工的施工方案, 方法及其措施)3、 工期的保证体系及保证措施4、 工程质量管理体系及保证措施5、 平安生产管理体系及保证措施6、 环境爱护, 水土保持保证体系及保证措施7、 文明施工, 文物爱护保证体系及保证措施8、 项目风险预料与防范,事故应急预案9、 其他应说明的事项第一章 总体施工组织布置及规划一、 工程概况 本项目位于乳源先境内,属路面中修工程,路途总长19.278km,拟对病害严峻的路面板块进行挖补,并依据病害状况,采纳I型路面结构修补(I型路面结构:路面有破裂,裂缝
2、但无下沉, 唧泥现象)。二、 编制依据1, 国道G323线乳源县K407+516K426+794段路面中修工程招标文件及设计图; 2, 马路设计, 施工技术规范, 马路工程质量评定验收标准和国家制定的其他平安, 质量, 合同, 工程验收评定等相关的规范, 标准; 3, 我公司所具备的施工技术实力。三, 项目组织机构1, 依据本标段工程特点,我公司拟抽调足够的阅历丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师,纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责,横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。(见下项目部组织机构图)2, 项目经理部设经理, 总工程师。项目经理在公司总经理的领导
3、下,负责该项目的全面工作,对项目各方面的重大事项作出决策及负责依据合同组织施工。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作,负责施工组织设计的编制和现场质量支配的制定及实施,监督现场各项质量管理活动的实施,检查质量保证体系的运行状况及效果,发觉严峻违反操作规程现象将影响工程质量时,有权停止其施工,有权对质量事故的责任者提出处理意见。 3, 项目经理部下设六部(工程技术部, 平安与质量监察部, 财务部, 材料设备部, 工程技术部, 中心试验室和测量班),分别负责本标段工程项目的施工技术, 平安, 质量, 财务, 设备物资, 日常行政管理, 对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验,
4、 测量放样工作,全面保证本标段工程建设任务的优质, 高效完成。项目经理项目总工程师工 程 部安 质 部财 务 部材料设备部项目总工程师测 量 组试 验 室路面施工队四, 施工打算1, 如若我公司中标,在接到中标通知书后,项目部和施工队的负责人员马上进场,组织队伍, 机械设备调运进场,并进行临建设施建设,确保按期开工。2, 组织先期进场的技术人员对现场进一步踏勘和调查,仔细复核施工图纸,在此基础上分步骤, 有支配地编制实施性施工组织设计和方案,并做好技术交底。3, 组织相关技术人员依据马路工程相关规范, 规程,有针对性地制定技术质量保证措施有检查实施细则。4, 在熟识施工图纸的基础和前提下,提出
5、精确的材料供应支配。5, 测量人员刚好与业主及设计单位办好交接桩,进行导线和原地面复测工作,并做好具体记录。复测成果交业主方及监理部门核准。6, 依据施工平面布置方案,修筑临时道路,拓宽和维护各工区道路,在沿线指定位置打井或租用机井保证施工用水,规划和布置生产和生活用地,做好取土场, 弃土场的征地拆迁工作。7, 机械设备按时足够投入,以确保工程进度。8, 进行料源, 货源, 水源及相关气象资料的调查,并取样做材质试验, 水质化验,试验合格后进行筹备工作。五, 资源配置支配1, 施工设备配备支配我们将按施工工程施工进展刚好调入所需的机械设备。依据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行仔细修理
6、保养,并拟定具体可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。并在施工中合理运用, 保养, 修理, 改造和更新,保持良好运行状态。2, 工地试验室及试验和检测仪器配备(1)工地试验室配备进场后,我单位本支配在工地设置符合要求的设施齐全, 仪器配套的工地试验室。工地试验由具有专业理论学问和实际阅历的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。工地试验室,其试验设备经国家质量, 技术监督部门标定后投入运用,并注册工地临时试验资质。(2)工程试验管理为进行工程质量检验和原材料的监测,所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定,取得合格证。工地试验由具
7、有专业理论学问和实际阅历的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。工地试验人员严格依据国家, 行业等有关规程规定进行检测,并接受监理工程师的监督,当监理须要抽检试验时,我方试验人员负责协作。3, 劳动力组织支配依据本标段工程特点,依据分工明确, 突出专业化施工, 确保工程质量的原则,投入具有丰富施工阅历的路基, 路面, 防护, 平安设施四个专业施工队参与本工程施工,配备具有多年马路施工和管理阅历的人员进行施工管理。在施工过程中,一方面,加强施工配套机械设备投入,提高机械化作业程度,推动劳动生产率的进步;另一方面,实行用工弹性制度,依据工程
8、的进展进行合理支配劳力。4, 主要材料供应支配为确保工程顺当进展施工,项目部从组建进场起先,抓紧确定材料供应商并报监理, 业主批打算案,所需的工程材料刚好运入现场,并刚好对其进行检验验收。在施工过程中,仔细做好周, 旬, 月支配,增加预见性,周密考虑,妥当支配。(2)我公司将在本标段工程中标后马上结合实际,制定切实可行的材料选购供应支配,考虑到本工程时间紧, 任务重,我公司将利用流淌资金提前预购或购买主要材料。(3)本工程所需主要材料由本项目部的机材部按合格材料要求统一选购。砂, 石料及其他材料由我项目部指定料场交由施工队伍的材料员负责选购。(4)我项目部将想方设法利用良好的地方关系和自有力气
9、开展砂石材料自备 ,以保证工程按支配施工所需的足够材料。(5)工地将设立专职材料管理人员,建立相应 材料采, 管, 用, 回收等一条龙管理制度,加强材料的试验工作,确保各种施工用料按时, 保质, 保量供应。 第二章 主要工程项目的施工方案, 方法与技术措施第一节 主要工程项目的施工方案依据本工程的实际状况,结合本标段所处的位置,支配好砼路面施工,重点工序优先支配,关键工序抓紧施工,必需统一布置,总的施工原则利用平行交叉施工方法进行,各分项工程具体实施方案如下:1, 技术打算施工人员进场后,马上进行技术打算工作,依据混凝土板的损坏类型, 程度划定修补范围,视状况放线位置至少应距破损处10cm以上
10、;当裂缝较长且位置靠近板中心时,可放样凿除半块板进行修补。2, 施工工艺(1)路面砼破裂在路面切割以后,运用挖掘机破裂头进行破裂,再组织挖掘机, 装载机对破裂后的老路面成块废渣进行集中清运至堆料场。(2)用不含有害杂质和无酸性的自来水洗或高压气吹洗砼凿除断面和底面,附着粉状物的砼断面应用钢丝刷刨刷,清除松散砼块,保证干净粗糙的表面以利于新旧砼的连接。用水冲洗的砼面应在清洁水基本干燥后扫浆。砼浇筑前,应在砼断面和底面匀称涂刷或浇洒水泥净浆,当水泥净浆干硬后仍未浇筑砼时,必需铲除水泥净浆重新操作。(3)砼浇筑时应用振动梁和磨光机振实, 修整和抹平,定浆后利用三米直尺测量基础平整度,纵横向每2米测量
11、一次,修补点区,每点测量一次。砼浇筑完成后应用磨光机再次振实, 修整和抹平。(4)养护浇筑砼终凝后马上养护,必需采纳麻袋覆盖养生,但不得损伤或污染砼基础表面,每日浇洒水至少三次,以始终处于潮湿状态为标准,养护时间应延至放行交通前以保证修理砼有良好的后期强度发展。开放交通前,应加强养护防护,禁止人员, 车辆, 模板, 支架和标记牌等从养护砼基础上经过。第二节 主要施工方案的技术措施 对旧路面中严峻破裂, 裂缝接着发展的板,击碎清除,重新浇筑混凝土。为防止旧水泥混凝土板的裂缝向上反射,先将旧路面清扫干净。1, 材料试验和混凝土协作比协作比要保证钢纤维混凝土有较大抗弯强度,以满足结构设计对抗压强度与
12、抗折强度的要求及施工的和易性。为保证施工时混合料质地匀称, 不离析,集料宜采纳连续级配,粗集料最大粒径不宜大于20mm。钢纤维长度宜为2560mm,直径0.40.7mm,长度与直径的最佳比值为5070。钢纤维混凝土的协作比中钢纤维的体积率为1.0%1.2%,砂率取值较一般混凝土略有增大。2, 混凝土板的施工在混凝土搅拌过程中,为保证钢纤维匀称分布,应按碎石, 钢纤维, 砂, 水泥的依次加料,干拌2min后,再加水湿拌1min。由于钢纤维混凝土中水泥含量较高,初凝时间较短,坍落度损失较快,因此要求从出料到浇筑完毕不得超过30min。为确保钢纤维的二维分布,宜运用平板振捣器振捣成型。尽可能在气温较
13、低的早晨和夜间施工。当气温高于30, 拌和物温度为3035时宜停工,以防拌和物水分蒸发而出现干缩开裂。最好运用强制式搅拌机,因自落式搅拌机出料速度慢,滚动时钢纤维极易成团。钢纤维混凝土收缩性小,抗裂性能好,可不设纵缝,当钢纤维混凝土浇筑养生达设计强度50%后可每隔15m切一道缩缝。3, 抹面与防滑钢纤维混凝土具有粗骨料细, 砂率大, 纤维乱向分布的特点,宜采纳真空吸水工艺,机械抹平,阻挡纤维外露。抹面时,需将冒出混凝土表面的钢纤维拔出,采纳压纹器压纹工艺可避开拉毛产生的外露现象。4, 养生与填缝采纳潮湿养生方法。混凝土表面整修完毕后,马上进行养生,用2030mm厚的湿砂覆盖于混凝土表面。每天匀
14、称洒水数次。养护时间由试验确定,以混凝土达到28d强度的80%以上为准。养护期满即可采纳改性沥青填封接缝。填缝时接缝保持清洁, 干燥,填缝料应与缝壁粘附紧密, 不渗水,灌注高度一般比板面低2mm左右。进行旧水泥混凝土路面修复方案选择时,须考虑行车要求和经济要求等,因地制宜,选择经济可行的方法。第三章 工期的保证体系及保证措施第一节 工期的保证体系确定目标后,组织保证就是确定因素,中标后,我局将成立由项目经理任组长, 项目部及基层施工队有关人员参与的“保证工期领导小组”,健全岗位责任制,制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。保证工期的组织机构详见工期保证体系。项目经理部人财物机组织管理进度
15、监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流淌限制支配不占用, 挪用本工程资金编制物资供应支配编制物资选购支配合理支配地材收购与开采优化机械配置加强机械修理与保养确保零配件供应加强网络支配管理编制好实施性施工组织设计合理支配工序, 加强QC小组活动搞好外部关系, 加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈第二节 工期的保证措施一, 强化进度支配的管理1依据本工程工期紧, 工序比较多的特点,组织足够的精干人员,精良设备投入本工程项目。采纳先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺当进行。2制定周密具体的施工进度支配,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环
16、节赐予人力和物力的充分保证,确保总进度支配的顺当完成。3在工程开工前,严格依据工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度支配,并对其是否科学, 合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行仔细审查。4成立由生产副经理为主,工程部门, 作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定时, 不定时的召开生产协调会,协调解决施工生产中出现的问题,布置生产任务。5对生产要素仔细进行优化组合,动态管理。敏捷机动地对人员, 设备, 物质进行调度支配,刚好组织施工所需的人员, 物质进场,保障后勤供应,满足施工须要。保证施工连续作业,顺当完成施工任务。6缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。
17、全线多点施工,在保证关键项目进度前提下,齐头并进。7在工程施工总进度支配的限制下,施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工支配和工作支配。开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,依据合同要求制订周密施工组织实施支配,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期限制点及关键工序,施工中严格按支配进行有总体支配, 季度支配, 月支配,每个工区班组按月支配制订出旬, 日支配。抓好支配的落实, 执行,使支配真正起到宏观限制的作用。8周密支配施工工期,确定雨季施工项目的施工措施,维护好施工便道, 便桥,保证机械材料运输的顺当进场和材料储备工作,确保施工支配的实施。9采纳新技术, 新工艺,尽量压缩工序时间,支配
18、好工序连接,统一调度指挥,平衡远期, 近期所发生或发生的各类冲突,使工程施工有节奏进行,确保工期。二, 严格施工进度的限制1建立工程施工日志,逐日具体记录工程进度, 质量, 设计修改等问题,以及施工过程中必需记录的有关问题。2坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部冲突,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。3各级领导提前为下道工序的施工,做好人力, 物力的打算,确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键项目, 关键工序,主要管理人员必需跟班作业,必要时组织有效力气,加
19、班加点突破难点,以确保工程总进度支配的实现。4依据施工组织实施支配,制订劳动力, 机械设备, 材料进场支配,按支协作理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,依据工程须要,做好施工前的机械, 机具的修理和保养调试工作,保持良好的状态。三, 建立施工进度与调整系统 1工程支配执行过程中,如发觉未能按期完成工程支配,必需刚好检查分析缘由,马上调整支配和实行补救措施,以保证工程施工总进度支配的实现。2做好思想政治工作,搞好后勤服务保障,为职工办实事,亲密管理干部和职工的关系,充分调动广阔职工的主动性,同心同德,团结协作,保证工程进度。第四章 工程质量管理体系及保证措施第一节 工程质量管理体系确保工
20、程质量是工程施工最基本的前提,也是企业的生命,因此确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计,严格的施工管理和对本项目进度, 质量, 成本三方面的限制。以实际行动环绕总目标献计献策,确保总目标的实现。见管理体系图:质量保证体系框图质量保证体系技术保证经济保证施工保证组织保证思想保证经济法规创优质工程项目经理部ICQ领导小组提高质量意识技术培训TQC小组TQC与ISO9000标准教化测量复核完善计量支付手段制定奖罚条令优质优价明确创优目标制定创优措施检查创优效果推广新技术新工艺图纸交底技术交底驾驭规范验收标准质量第一为用户服务成果发表工班QC小组制定教化支配下道工序
21、是用户接受工程师监督加强现场试验限制充分利用现代化仪器手段定期不定期质量检查质量责任制技术岗位责任制进行自检互检交接检经济兑现工班回访奖优罚劣总结表彰先进质量评定提高工作实力提高经济效益反馈争创省部优工程,保证用户满足改进工作质量第二节 质量保证措施一, 人员保证措施1, 选派组织实力强, 施工管理阅历丰富, 工作作风严谨务实的项目经理, 副经理和总工程师,组成项目经理部的领导班子。2, 项目经理部将支配专业技术水平高, 有丰富施工阅历,曾参与过多条高速马路建设的专业技术人员任各部室负责人,并支配一批具有肯定工作实力和实践阅历, 敢于坚持原则, 工作责任心强的人员担当专职质检工程师, 试验工程
22、师。3, 重要岗位均持证上岗,并保证人员的相对稳定。4, 有一批跟随我公司多年并参与过多条高等级马路和大桥建设的合同制民工队伍,我们将选优汰劣,尽量使其从事的施工项目单一化,以此提高他们的生产技能和稳定施工质量,并在进场前组织他们进行特地的培训,坚固树立质量第一, 全员负责的质量意识。二, 机械设备和检测仪器的保证措施1, 选用一流的机械设备进行本项目的施工,机械设备名称详见表3拟投入本合同工程的主要施工机械表;保证机械设备有良好的出勤率,配备肯定的修理人员跟班作业,确保工程设备始终处于最佳的运行状态。2, 配备足量的, 能满足本项目精度要求的测量仪器,定期检查, 校正,避开由于仪器的误差而影
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