老小区电表改造施工组织设计.docx

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1、鲁中监狱宿舍楼电表改造工程施工组织设计 刘克磊 张效金编制单位：山东万鑫安装工程目 录第一章 工 程 概 况 41.1, 工程概况 41.2, 工程特点 41.3, 现场条件 4 1.4, 施工特点 4第二章 编 制 依 据 62.1, 施工组织设计的编制依据 62.2, 施工标准和标准 6第三章 总 体 目 标 73.1, 质量目标 72.2, 工期目标 73.3, 平安目标 73.4, 文明施工目标 7第四章 施 工 前 期 准 备 84.1, 施工打算 84.2, 施工现场总平面布置 94.3, 施工技术和物资打算 94.4, 施工前技术打算 94.5, 现场打算 104.6, 本工程方

2、案投入的主要施工机械设备表 104.7, 材料打算 11第五章 主 要 施 工 方 法 125.1, 工程分工 125.2, 施工作业工艺流程 12 施工作业工艺流程图 12 施工打算 12 测量放线 12 水磨钻孔机凿打洞口 135.2.5 PVC线管敷设 13 电线穿管敷设安装 135.2.7 室外架空线路安装 145.2.8 发放停电通知, 碰头 145.2.9 发放IC卡 145.2.10 撤除原电表, 电线路 155.2.11 土建复原施工 155.2.12 工序交接确认 155.3, 安装检查交工验收 16第六章 项 目 管 理 及 劳 动 力 安 排 176.1, 工程管理 17

3、6.2, 劳动力支配 19第七章 施 工 作 业 进 度 计 划 207.1, 工期目标 207.2, 明确工期进度限制方法 207.3, 制定保证工期的技术措施 217.4, 实行保证工期的管理及组织措施 217.5, 施工进度方案支配 21第八章 施 工 作 业 进 度 计 划 238.1, 工程质量总目标及目标分解 238.2, 公司质量保证体系 248.3, 工程质量评定的依据 268.4, 质量限制措施 268.5, 质量保证措施 278.6, 施工组织设计审批制度 298.7, 技术, 质量交底制度 298.8, 二级验收及分局部项质量评定制度 298.9, 现场材料质量管理 29

4、8.10, 质量记录 318.11建立健全工地文明卫生管理制度 31第九章 文明施工保证措施 339.1, 建立健全工地文明卫生管理制度 339.2, 文明施工的管理措施 33第十章 参考文献 35附页各种施工通知鲁中监狱宿舍楼电表改造工程第一章 工程概况1.1工程概述本工程位于淄博市张店区湖田镇鲁中监狱对过小区，共计17栋民用住宅楼。工程工程为IC智能插卡式电表改造工程，工作内容主要为撤除原有机械电表, 更换为IC智能插卡式电表集中安装于单元楼道；撤除, 重新敷设入户电源主线路穿PVC线管；接地爱护线路安装；局部楼栋电源外线路安装；以及附属的电气系统安装, 及住户室内电源碰头工程。施工单位为

5、山东万鑫安装工程。为尽量削减对住户日常生活, 照明运用的影响，需加强流水作业施工，尽快完本钱改造工程；工程总工期：50个工作日除个别住户智能电表IC卡发放；各单栋工期为5日左右视现场施工协调定。工程特点本工程主要特点是施工区域在小区内，楼栋多，影响范围广；施工难度, 协调协作量大，肯定程度上影响了业主用电, 小区管理，针对这些特点需细心组织，合理支配，文明施工才能按期完成工程任务。1.3现场条件本工程主要施工工作位于各栋住宅楼单元楼道内及外墙。1.4 施工特点针对工程的施工工期, 质量目标, 工程管理架构设置及劳动力组织, 施工进度方案限制, 机械设备及周转材料配备, 主要技术措施, 平安,

6、文明施工及降低本钱, 推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性, 适用性及针对性。本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点, 难点问题：1.针对本工程的实际状况，协作建立单位进展原有电源线路撤除，对原机械电表读数进展确认, 撤除；2. 协作建立单位, 设计单位及其他相关单位做好工程的设计及方案落实, 变更工作；3. 入户电源主线路, 路灯电线路敷设安装；接地线安装；协作建立单位及住户协调电源线路碰头；电气系统调试工作；4, 集中安装双层门配电箱，内装IC智能插卡式电表。5. 针对本工程的实际状况，占地范围广, 场地较困难, 施工工程多, 作业面分散，施工现场的管理, 用水,

7、用电等其它要协调问题。第二章 编制依据2.1 施工组织设计的编制依据2.1.1 工程部技术核定单及有关资料有关法律, 法规, 标准, 标准国家及 小区物业管理有关规定2.2国家相关法律法规, 施工标准和标准1998年 中华人民共和国建筑法2000年 建立工程质量管理条例2002年 中华人民共和国平安生产法2003年 建立工程平安生产管理条例GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收标准GBJ33-86 建筑机械运用平安技术标准GBJ50224-88 防腐蚀工程质量检验评定标准GBJ46-88 施工现场临时用电平安技术标准PL-502

8、7-93 电力设备典型消防标准有关现场平安施工标准, 要求的有关政策和文件规定第三章 总体目标3.1质量目标我公司本着“追求质量卓越, 信守合同承诺, 保持过程受控, 交付满足工程的质量方针，切实依据建筑法, 建立工程质量管理条例，严把每道工序的质量关，细心组织, 严格管理，创出精品。我们的质量目标是：分项工程合格率100%，外观合格率100%以上，严格实施质量, 工期, 本钱限制，优质, 平安, 如期完成工程。3.2工期目标我们将加大投入，细心组织施工，将工期尽量缩短，并依据合同中的约定，马上进展施工人员和机械的打算，确保在建立单位签发开工令之日起，50天内完本钱工程施工任务除个别智能电表I

9、C卡发放。3.3平安目标平安生产目标：在本工程施工中，我公司将严格贯彻“平安第一，预防为主的方针，遵守国家, 建立部颁发的各项法规和山东万鑫安装工程的各项规定，杜绝死亡, 重伤, 火灾, 中毒, 倒塌事故，严格按建立部制定的“一标五标准组织施工，创立平安生产, 标准化现场。制定本工程各工序, 工种的平安操作规那么，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率限制在1内。3.4文明施工目标我公司将严格按文明施工管理条例和山东万鑫安装工程公司相关工程工程综合管理达标规定，场内各种材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创 公司文明施工现场。为建立单位及小区住户供应一流效劳；同建立单位, 小区物

10、业管理单位, 住户及相关单位保持良好的合作关系。第四章 施工前期打算4.1施工打算工程部机构工程部配备工程经理一名，技术员1名，施工管理工程师1名，兼职平安员一名，材料员一名。具体成员如下：工程经理： 刘克磊技术员： 马寿言施工管理工程师： 王艳伟平安员兼职： 王艳伟材料员： 马洪彬技术打算技术工作干脆关系到工程质量的好坏,在施工过程中肯定要抓好技术方面的工作。技术打算主要有:(1) 组织现场施工人员熟识和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,技术人员要将工程概况, 施工方案, 技术措施及特殊部位的施工要点, 考前须知等向全体施工人员作具体的技术交底,做到按设计施工图, 标准和方案施工

11、。(2).仔细学习施工图纸,会同设计院, 建立单位及监理单位进展图纸会审，作为施工依据。(3).培训施工员驾驭新工艺, 新技术,重要, 特殊工种施工员需经培训考核合格方可上岗。(4).按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进展全面质量管理及平安教化。(5).加强材料检验,刚好供应材料合格证, 试验报告。(6).进展工程测量及有关施工技术资料交接, 审核, 确认。4.1.3施工机具打算由于该工程占地范围小, 场地较困难, 施工工程多, 作业面分散，工期较紧的特点。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，方案了解须要的

12、施工机具种类及数量，主要施工机械设备的具体状况详见后。依据该方案，现己完成了设备打算及维护，全部机械均处于待命状态。4.物质条件打算由于施工材料的供应刚好及否对于工程施工进度特别重要，我们将在施工过程中依据施工进度支配组织好材料的进场及检验工作。4水源选择及临时给水系统本工程为改造工程，水源利用现场施工用水，建立单位指定供应点。4施工临时用电组织设计为了保证平安生产, 文明施工,依据JGJ46-88 建立部颁发施工现场临时用电平安技术标准及现场实际状况，由业主指定供应点。拟将合同工程现场区域以及施工临设区域的配电，配置维护电工2人，负责安装及连接，维护施工现场临时用电。用电区域均采纳专用平安动

13、力箱和仪表，进展配电和计量。4.2施工现场总平面布置4.2.1现场总平面布置依据本工程特点及占地面积，我公司将依据经济适用, 合理便利的原那么进呈现场布置如下： (1).为保证正常施工，材料供应依据施工进度方案支配,分批分期进场,场地依据建立单位指定地点统一规划,严格限制堆放地盘,切实贯彻科学管理,严禁为所欲为,造成奢侈。(2).现场预制场地设在业主指定场地,并依据工程施工进度及业主的要求合理调整预制场地。(3).临时设施：工程经理部办公室, 临时仓库设在建立单位指定房间，不得影响他人生产和交通。(4). 为了削减各种材料的运距,防止无效劳动,有效地组织现场的平面及立体穿插作业,最大限度利用空

14、间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得随意变更。(5). 设立现场领导小组。做到现场施工有条不紊,高质量, 高速度, 高效率地运转。4.3施工打算主要包括技术打算及物资打算，施工前技术人员前首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出具体精确的施工材料方案及工机具方案，向物资部门交底。 工程经理睬同安装, 土建施工队负责人, 工程工程师仔细阅读技术核定单，汇总问题及建立单位, 设计单位设计人员共同进展方案磨合并作好记录。 .2明确施工进度, 质量, 平安，文明施工。.1修建临时设施依据工程施工现场总平面布置图，快速组织力气搭

15、建临时设施，保证劳动力及机械设备的刚好进场，并按相关要求设置消防设施，爱护工程施工平安正常进展。.2建立物资堆放场地 依据工程须要及建立单位, 物业管理单位协商确定物资堆放场地，做好主要物资进场打算。4.6施工机具打算依据本工程须要，刚好组织性能最优, 机况最好的机械设备的进场。对于重要机具做好替换贮存，一旦须要随时进场，为本工程的顺当进展创建良好的条件。本工程方案投入的主要施工机械设备, 工具表见后：方案投入的主要施工机械设备, 工具表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产实力1焊机BX-62502浙江2021年12焊接各种钢制件2切割机QG2502武汉2021年3水磨钻

16、孔机2江苏2021年4冲击钻 4吉林2021年15水平仪1武汉2021年6万用表DT-88010武汉2021年7兆欧表5武汉2021年8试电笔109电工塑料绝缘钢丝钳610尖嘴钳1011剥线钳612螺丝刀2013电工刀2014活扳手150615钢锯300mm616手锤1kg817手动铆钉枪55武汉2021年18紧线钳19人字梯铝合金20直梯竹制21手电钻1-136江苏2021年22手用电动曲线锯1101上海2021年23电动剪刀3武汉2021年24手提式干粉灭火器MFAC48武汉2021年扑灭小型火灾25绝缘手套26铁锹26灰刀27扫把28拖布2930.1组织人员编制各施工阶段物资进场方案用量

17、表，并依据施工进度支配，刚好组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。.1我们将按实际须要刚好组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层。由于是在小区内施工，需加强施工人员管理，相对固定进场施工人员，对姓名, 身份证进展登记备案。在要求的限制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。.2组建强有力的工程经理部，做好岗前培训工作，为工程快速开工创建条件，具体劳动力组织方案详见劳动力支配。.1施工前及物业管理单位, 建立单位协商各栋具体进场时间。在要求的限制时间内，提前张贴施工通知见附页，告知住户，提前将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。第五章 主要工程施工方法5.安装, 土建工程本工

18、程由于施工范围广，但每栋单元工作面小，时间紧施工难度大，协作协调工作繁重，故分二个施工区域，全面推动四个安装施工组, 二个土建施工组分栋, 分单元, 分批进场流水施工，并依据协调状况, 设备进场时间调整施工人员进展整个区域的工程组织设备安装施工。5.以建立单位供应的技术核定单为依据，依据施工标准及设计要求细心组织施工，针对现场具体状况及建立单位, 设计单位刚好调整施工方案并签证相关技术变更核订单。施工作业工艺流程施工作业工艺流程图施工打算测量放线水磨钻孔机凿打洞口土建PVC线管敷设电线穿管敷设安装安装接地装置安装室外架空线路安装可穿插, 提前进展发放停电通知发放IC卡撤除原电表, 电线路等土建

19、复原施工工程验收施工打算主要包括技术打算, 物资打算及协调住户。施工前技术人员首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出具体精确的施工材料方案及工机具方案，向物资部门交底。提前通知物业管理单位；并于楼栋单元口张贴施工通知见附页，告知住户施工时间，对住户带来不便提请谅解。测量放线依据设计图纸和现场实际状况，a, 在室外小区道路, 人行道, 花坛内放出管线, 接地位置，并按标准要求确定, 测量其位置标高；b, 于单元楼道内放出管线敷设位置c, 于楼梯间2层或3层放出配电箱安装位置水磨钻孔机凿打洞口包括凿打240厚墙体洞口及楼梯间楼板洞口。要求孔洞及拟敷设穿线管尺寸合相适应，施工过程中

20、不得野蛮施工，留意避开原有管线位置，以免造成破坏。5.2.5 PVC线管敷设1, 导管应符合以下规定: 按批查验合格证; 外观检查:绝缘导管及配件不碎裂,外表有阻燃标记和制造厂标; 按制造标准现场抽样检测导管的管径,壁厚及匀称度。2, 暗配的导管,埋设深度及建筑物,构筑物外表的距离不应小于15mm;明配的导管应排列整齐,固定点间距匀称,安装牢固;在终端,弯头中点或柜,台,箱,盘等边缘的距离150500mm范围内设有管卡,中间直线段管卡间的最大距离应符合表的规定。表 管卡间最大距离敷设方式导 管 种 类导管直径(mm)152025323240506565以上管卡间最大距离(m)支架或沿墙明敷壁厚

21、2mm刚性钢导管壁厚2mm刚性钢导管刚性绝缘导管3, 当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时,应采纳强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面爱护,爱护层厚度大于15mm4, 线槽应安装牢固,无扭曲变形,紧固件的螺母应在线槽外侧；5, 直埋于地下或楼板内的刚性绝缘导管,在穿出地面或楼板易受机械损伤的一段,实行爱护措施。电线穿管敷设安装1, 电线,电缆应符合以下规定: 按批查验合格证,合格证有生产许可证编号,按额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆GB 5023.15023.7标准生产的产品有平安认证标记; 外观检查:包装完好,抽检的电线绝缘层完整无损,厚度匀称。电缆无压扁,扭曲。耐热,阻燃的电线,电缆外

22、护层有明显标识和制造厂标; 按制造标准,现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径;线芯直径误差不大于标称直径的1%。2, 不同回路,不同电压等级和沟通及直流的电线,不应穿于同一导管内。管内电线不得有接头。3, 电线, 电缆穿管前,应去除管内杂物和积水。管口应有爱护措施,不进入接线盒(箱)的垂直管口穿入电线, 电缆后,管口应密封。5.2.7 室外架空线路安装本项工作可提前或及前面工序穿插进展。1, 钢索的钢丝直径小于,无扭曲和断股, 死弯等缺陷；外表整齐,无锈蚀；2, 钢索的终端拉环埋件牢固牢靠；钢索及终端拉环套接处采纳心形环,固定钢索的线卡不应少于2个,钢索端头用镀锌铁线绑扎严密,且应接地(PE

23、)或接零(PEN)牢靠. 3, 当钢索长度在50m及以下时,应在钢索一端装设花篮螺栓紧固;当钢索长度大于50m时,应在钢索两端装设花篮螺栓紧固. 4, 钢索中间吊架间距不应大于12m,吊架及钢索连接处的吊钩深度不应小于20mm,并应有防止钢索跳出的锁定零件. 5, 架空导线的弧垂值,允许偏差为设计弧垂值的5%,水平排列的同档导线间弧垂值偏差为50mm. 6, 拉线的绝缘子及金具齐全,位置正确,承力拉线应及线路中心线方向一样,转角拉线及线路分角线方向一样。拉线应收紧,收紧程度及杆上导线数量规格及弧垂值相适配； 7, 直线杆单横担应装于受电侧,终端杆, 转角杆的单横担应装于拉线侧。横担的上下歪斜和

24、左右扭斜,从横担端部测量不应大于20mm。 8, 线路的跳线，过引线,接户线的线间和线对地间的平安距离；电压等级为1kV及以下的,应大于150mm。用绝缘导线架设的线路,绝缘破口处应修补完整。5.2.8 发放停电通知见附页，张贴效劳 ；协调协作住户，做好通电, 系统碰头工作。5.2.9发放IC卡通知见附页。为不影响住户正常运用，我公司对每块智能表IC卡预充值10元，该项充值费用将于发卡时向住户干脆收取并发放收据。考虑到某些住户对智能表运用不熟识，我公司届时派驻技术人员及施工人员加班蹲守现场, 为住户效劳。5.2.10 撤除原电表, 电线路等协作建立单位动能管理人员进展原电表读数计量, 确认,

25、抄写；撤除原电表, 电线路。探测电线路，特殊留意原线路可能存在的通电, 漏电问题，以免发生人生意外事故。1土建复原施工土建工程主要任务：小区路面, 土方复原；墙体, 楼板洞口修补；局部墙风光层抹灰, 106涂料等。5.2工序交接确认1 架空线路及杆上电气设备安装应按以下程序进展: 线路方向,经检查确认,才能拉线 架空线路做绝缘检查,且经单相冲击试验合格,才能通电 架空线路的相位经检查确认,才能及接户线连接2 配电箱(盘)安装应按以下程序进展: 墙上明装的配电箱(盘)的预埋件(金属埋件,螺栓),在抹灰前预留和预埋;暗装的动力,照明配电箱的预留孔和动力,配线的线盒及电线导管等,经检查确认到位,才能

26、安装配电箱(盘) 接地(PE)或接零(PEN)连接完成后,核对箱内的元件规格,型号,且交接试验合格,才能投入试运行 3 电缆敷设前绝缘测试合格,才能敷设; 电缆电气交接试验合格且对接线去向,相位和防火隔堵措施等检查确认,才能通电 4 电线导管,电缆导管和线槽敷设应按以下程序进展: 除埋入混凝土中的非镀锌钢导管外壁不做防腐处理外,其他场所的非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理,经检查确认,才能配管; 室外直埋导管的路径,沟槽深度,宽度及垫层处理经检查确认,才能埋设导管; 被隐藏的接线盒和导管在隐藏前检查合格,才能隐藏; 在梁,板,柱等部位明配管的导管套管,埋件,支架等检查合格,才能配管; 吊顶上的灯位

27、及电气器具位置先放样,且及土建及各专业施工单位商定,才能在吊顶内配管; 5 电线,电缆穿管及线槽敷线应按以下程序进展: 接地(PE)或接零(PEN)及其他焊接施工完成,经检查确认,才能穿入电线或电缆以及线槽内敷线; 及导管连接的柜,屏,台,箱,盘安装完成,管内积水及杂物清理干净,经检查确认,才能穿入电线,电缆; 电缆穿管前绝缘测试合格,才能穿入导管; 电线,电缆交接试验合格,且对接线去向和相位等检查确认,才能通电. 6 电缆头制作和接线应按以下程序进展: 电缆连接位置,连接长度和绝缘测试经检查确认,才能制作电缆头; 限制电缆绝缘电阻测试和校线合格,才能接线; 电线,电缆交接试验和相位核对合格,

28、才能接线. 7 接地装置安装应按以下程序进展: 人工接地体:按设计要求位置开挖沟槽,经检查确认,才能打入接地极和敷设地下接地干线 装置隐藏:检查验收合格,才能覆土回填8 引下线安装应按以下程序进展: 干脆从根底接地体或人工接地体引出明敷的引下线,先埋设或安装支架,经检查确认,才能敷设引下线。5.3安装检查交工验收1, 施工完毕后，应依据建立单位所供应的技术核定单和标准要求对完成的安装工程进展全面自检，凡不符合要求应进展严格整改。当都符合要求后，书面对建立单位提出交工验收报告。2, 交工验收时，会同建立单位, 设计单位, 计财部, 审计部, 管理部, 纪检部, 物业管理单位进展全面检查，并满足以

29、下要求：1) 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收标准的规定。2) 建筑工程施工应符合工程勘察, 设计文件的要求。3) 参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展。5) 隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知有关单位进展验收，并应形成验收文件。6) 涉及构造平安的试块, 试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测。7) 检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。8) 对涉及构造平安和运用功能的重要分部工程应进展抽样检测。9) 承当见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。10) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应

30、共同确认3, 经检查合格后，会同建立单位及其他参与验收部门填写工程竣工报告。第六章 工程管理及劳动力支配6.1工程管理6施工组织管理机构6.1为确保本工程快速优质地完成，我单位拟将此工程列为“公司施工重点工程， 并切实加大管理力度，选派精兵强将，成立“鲁中监狱宿舍楼电表改造工程工程经理部，工程经理部设一名工程经理, 一名工程施工管理工程师组成工程管理领导机构。其中工程经理负责本工程的全面管理工作；工程施工管理工程师全面负责本工程的技术和质量工作，负责施工生产, 质量, 平安, 文明施工, 及小区住户协调协作等现场管理工作。6工程主要管理人员职责6.1 工程经理1, 代表我单位履行对业主的工程承

31、包合同，执行单位质量方针，实现工程质量目标。2, 负责建立和完善工程的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参及工程建立全部人员的主动性。3, 主持工程工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。4, 驾驭施工过程的生产, 质量, 平安, 材料进场, 设备进场。5, 依据施工进度定期检查各施工区域的施工标准执行状况，平安工作执行状况。6.2工程施工管理工程师1, 贯彻执行上级规定的施工标准, 质量标准, 操作规程并向班组进展技术交底。2, 对工程的测量定位放线，标高，负干脆的技术责任。3, 负责隐藏工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工

32、艺, 新技术，并采纳新材料。4, 检查并协作材料员, 试验员作好在材料进场的登记及试验工作，做好进场材料运用部位及运用状况的记录。5, 听取各施工区域单位负责人, 质检员, 平安员, 材料员各单项工作状况汇报刚好调整材料进场, 设备进场时间。6, 检查并协作质检员进展分部, 分项各道工序的验收, 整改和评定工作。7, 驾驭施工过程的全部质量状况，参及本单位定期质量检查。8, 对施工作业班组的专业技术水平进展检测，并向工程经理反应。9, 仔细检查文明施工执行状况。10, 协调协作小区住户6.3工程质检员1, 在工程经理领导下仔细做好本职工作。2, 按标准定期和不定期进展质量检查，负责质量事故的处

33、理开作。3, 对工程分阶段局部项按施工标准及相关技术规程进展检测，依据检测资料编制评定表。4, 对施工各区域进展书面交底，参与工作质量的验评。6.4工程平安员1, 在工程经理领导下仔细做好本职工作。2, 严格执行上级有关平安方面的标准规程等有关制度，落实有关平安操作管理规定。3, 对班组进展平安交底及平安教化，执行平安奖惩制度。4, 进展工程日常平安检查，刚好发觉及处理有关平安隐患，对现场平安管理负主要责任。6.5工程预算员1, 负责工程预决算和工程签证工作。2, 按设计图纸及定额用量对物资方案审核限制。3, 负责统计报表的编制及有关工程盘点。6.6工程试验员负责有关单项验收，管道冲洗, 打压

34、工作，保证相关工程检验制度的落实。6.7工程材料员1, 负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。2, 负责工程材料的保管及发放，保证所需材料的刚好到位。3, 刚好及各区域施工负责人联系支配第二天施工材料进场时间, 地点并将状况刚好汇报主管领导。6.2劳动力支配6工程拟定劳务作业层状况6.1各专业施工队在工程经理部的统一领导及指挥下，选派业务娴熟, 技术过硬的劳动力，组成强有力的工程施工队伍，同心协力，保质保量，确保优质高效地完本钱工程的各项施工任务。6劳动力组织方案依据各阶段施工量，我们制定的劳动力方案表需用方案见下表：序号工 种人数资 质备 注1电 工10中, 高级工，电气管线, 设

35、备安装及调试2焊 工2中, 高级工，管道, 金属构造焊接3瓦 工2中, 高级工，土建施工4仪表工1中, 高级工自动化设备安装及调试5测量工2中级工设备基准测量, 管道放线6涂料工2中级工7临工8材料搬运等杂活8合 计27第七章 施工作业进度方案本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质, 平安如期完成,我们在施工人员的选择, 配置, 机械的配备, 材料的供应及施工方案的支配方面均作出相应的支配。本工程目标总工期50天。为保证总目标的实现，要以质量, 平安为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。7.2明确工期进度限制方

36、法：(1).按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为限制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析探讨和平衡协调，到达保证限制节点的实现。(2).按专业工种分解，确定交接日期。在一样专业和同工种的任务之间，进展综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行。防止因耽搁下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期关键线路上的损失。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3).同时按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解成

37、, 月方案, 周方案及日方案，这样将更有利于方案的限制目标。7.3制定保证工期的技术措施：(1).设计变更因素：工程经理部要通过学习理解图纸及业办法图，通过自审, 会审和及设计沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2).推行进度网络管理技术：要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度方案中的关键工序和关键线路，它是确定工期的关键。对本工程进展网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络方案中进展调整优化, 压缩，实行有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3).保证资源配置：在材料供应上，依据施工进度方案要求刚好进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，

38、以便有更多的场地支配施工。在人力配备上，以满足关键线路限制点要求为第一层次，以各进度分工程标为第二层次，到达主次清晰，步调一样，惊慌有序。实行工序, 工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序, 和必要工作面依据现场条件刚好抢工期及双班作业。(4).机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中, 小型施工机械，不仅保证正常运用，还要实行有效技术措施保证有效备用。7.4实行保证工期的管理及组织措施：(1).建立强有力的工程经理部，配置高效工程管理层，通过层层签定责任书，形成牢靠的工程组织指挥工作层；本工程施工的工程经理, 工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担当。(2).实行经济承包责任制。为了保质, 保量, 保工期, 保平安地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的主动性。(3).定期召开每周一次由工程经理主持, 各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，并提出明确的方案调整方案。(4).对影响施工进度的关键工序，工程经理亲自组织力气，加班加点进展突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。(5).严格执行各项管理制度,建立健全班组质量, 平安, 进度责任制，利用竞