过江管道安装工程施工组织设计.docx

《过江管道安装工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《过江管道安装工程施工组织设计.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、衡阳县城区供水管网改扩建工程过江管道安装工程施工组织设计编制人：编制单位：编制时间：2016年月15日目 录1, 编制依据2, 工程概况3, 施工部署3.1施工组织机构及劳动力配备支配3.2现场施工平面布署及施工临时设施53.3施工网络支配及保证工期的技术组织措施3.4施工机具配备支配3.5设备材料管理104, 文明施工及环境爱护115, 工程质量限制13 5.1质量目标13 5.2质量保证体系13 5.3质量管理支配14 5.4施工方案编制支配15 5.5施工过程限制15 5.6各专业工程施工过程质量监检停止点的设置18 5.7检验和试验19 5.8质量回访, 保修和服务216, 施工平安技

2、术措施22 6.1平安管理责任体系22 6.2平安防护22 6.3施工现场临时用电23 6.4雨季施工23 6.5平安管理247, 主要施工方案24附录：管道施工方案25题外话：本人毕业于工民建专业，有二级建立师（房屋建筑工程市政水利水电）, 潜水员, 工程师职称，专业承接自来水厂, 污水厂设备, 水电, 工艺管道, 水下工程等，现已完成了多个项目，并具有水下施工实力，对取水头部, 水下管道, 取水泵房的施工集聚不行替代的阅历。独立完成项目（从工程投标到施工管理, 竣工验收及结算的全过程，含土建, 装修, 工艺, 水电）有衡阳市桐桥港污水厂, 耒阳市第二自来水厂等工程。如有类似工程请联系： ：

3、1867478096018824932488谭工1, 编制依据1.1 衡阳县自来水厂D600过江管道安装工程地质水文资料。1.2 招标单位供应的全套施工图。1.3 国家颁发的有关规范, 规程及标准。1.4 本公司的质量手册, 质量体系文件及相关的企业管理制度和技术管理标准。2, 工程概况2.1 工程名称：衡阳县城区供水管网改扩建工程过江管道安装工程。2.2 建设单位：衡阳县自来水公司。2.3 设计单位：湖南省建筑设计院。2.4 工程地点：衡阳县西渡镇。2.6 工程内容：工程过江管道起点为1451至1+685，总长度约234米的引水管道，管道直径为600毫米，钢管厚度为10毫米，全部埋设于河床中

4、。由于须要在河面水上开挖管沟，河水面常水位标高为66.5米，管底标高59.3米，水面开挖深度为7.2米，管道四周包袱混凝土再回填沙石，依据本工程前期取水头的施工地质状况分析，可能在河底有岩石，还需采纳水下爆破施工，但在地质资料中没有体现，地此方案中不做具体编制，因此工程技术难度较大。2.7 工期要求：日历天。2.8 质量要求：合格。3, 施工部署3.1施工组织机构及劳动力配置支配3.1.1 施工组织机构图公 司 项目经理部经理项目部副经理项目技术负责人 爆破施工员 管道施工员质量检查员土方施工员防腐施工员安全员设备材料员 防腐施工班管道施工班 爆破施工班土方施工班 3.1.2机构职能 （1）公

5、司经理是公司的法定代表人，对企业的各项管理工作统一领导全面负责，仔细贯彻执行党和国家的方针, 政策，组织实施公司的质量方针和目标，保证质量体系的建立, 完善和保持，组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源，严格履行合同，对工程, 服务质量负全面责任。（2）项目经理部在项目经理的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织实施工程施工的全过程，亲密与业主监理单位的协作协作，坚持按程序, 按设计, 按标准, 按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良的质量和完整资料向业主办理交工。3.1.3各专业工种的上岗资质（1）各专业工

6、种中的初, 中, 高级工，均需参与技术培训考试合格，取得相应的初, 中, 高级工上岗证书。各施工班组中的中, 高级工人数，不得低于班组总人数的百分之五十。（2）电工, 起重工, 焊工, 铲车司机, 吊车司机等特种工人，需经劳动部门组织的培训考试合格，取得“特种作业操作证”，方可单独上岗。（3）我公司现有焊工，不论是数量上，还是焊接方法, 材质, 管径, 壁厚等焊接工艺要求上，完全能够满意本工程须要，不须要再单独培训。注：每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证。其中手工电弧焊工应以D111J, 12J, 16J, 17J合格项目为主。3.1.4劳动力支配见下表工 种人数目前在何工地工作支

7、配进场时间支配退场时间起重工4公司基地待命依据监理及业主开工令依据现场安装实际进度电 工1公司基地待命管 工6公司基地待命铆 工2公司基地待命电焊工8公司基地待命防腐工2公司基地待命协助工28视实际须要而定气割工2公司基地待命依据监理及业主开工令依据现场安装实际进度潜水员5爆破工管理人员6合 计63.2 现场平面布置及施工临时设施依据安装工程特点及施工现场具体状况，对现场布置及临时设施，提出以下支配支配，待进场后可依据统一协调，进行适当调整。3.2.1业主供应的施工场地现场搭设工具间, 材料间，办公室各一间，每间面积24平方米左右，搭设管道组对平台，具体布置见总平面布置图。3.2.2 现场临时

8、用电负荷180KW左右，采纳三相五线制配线设置总配电箱1个。3.2.3 施工临时用水管可依据须要丛业主供应的位置接出或干脆取用江水。3.2.4 施工现场不设生活设施，职工宿舍, 食堂, 文化室等由甲方场地移交后采纳活动式板房搭设。3.3 施工网络支配图及保证工期的技术组织措施3.3.1 施工支配网络图参见总施工进度支配3.3.2 施工进度支配我单位将在接到中标通知书后15个工作日内起先进场做施工打算。在业主确定开工日期后7个工作日内再次编制切合实际状况的施工网络支配。在施工中我单位将与总包单位一起，依据施工网络支配以及业主和监理的现场指令组织施工。确保在业主限定的 天工期内尽早完工。3.3.3

9、 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力气，细心施工，确保总工期支配的实施。3.3.4工期影响因素分析：（见图a）3.3.5工期保证措施： 1, 本工程是衡阳县的重大工程。影响面较大，必需发扬我公司集中力气保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力, 物力和财力方面优先保证此工程项目的须要。2, 教化职工明确把建筑产品交付业主运用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥主动性和创建性是至关重要的环节。企业内部工程管理（1） 目标明确（2） 职责分明（3） 施工打算（4） 进度限制（5） 现场管理（6

10、） 调度平衡工期影响因素施工人员（7） 物资供应（8） 机具配备 （1）责任心 （2）工时利用 （3）劳动技能 （4）协作协作企业外部 （1）甲供材料刚好性 （2）工艺设备供货状况 （3）设计出图时间及变更 （4）相关施工单位工程进度 （5）气候影响 （6）资金到位状况图 a3, 组建有同类工程丰富施工阅历的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负干脆责任。 4, 加强施工打算，这是保证施工顺当进行的前提，包括技术打算, 组织打算, 物资打算以及作业条件的打算等。 5, 仔细熟识建设文件，驾驭工艺流程

11、, 设计要求, 适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 6, 在业主, 监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位亲密协作, 统筹兼顾, 合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创建施工条件。 7, 仔细做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创建条件。8, 充分发挥工区容器厂的加工实力，为现场安装供应优良服务，采纳埋弧自动焊, 逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。9, 凡设计有起重机的建构筑物，应先安装起重机，用来吊装其他设备，加快工程进度。 10, 材料供应及工艺设备供应状况, 设计出图及变更状况, 相关施工单位的进度状况,

12、气候条件等方面，都是影响工期的不行忽视的因素，必需仔细对待并实行相应措施予以解决。 11, 留意现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上确定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人, 机, 料, 方法, 环境进行合理有效的运用，充分利用空间, 时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 12, 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： （1）驾驭和限制施工进度，刚好进行人力, 物力的平衡调度，保证施工按支配正常进行。 （2）刚好同相关施工单位互通信息，驾驭施工动态；协调内部各专业工种之

13、间的工作，留意后续工序的打算，布置工序之间的交接，刚好解决施工中出现的各类问题。 （3）刚好了解材料, 设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并主动帮助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度支配的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度支配不至于受到影响。13, 本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工打算，配足机具设备和劳动力，并且要编制具体的施工进度支配网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格限制单位工程工期的手段，最终确保总工期。3.4施工机具配备支配（见下表）序号机械

14、或设备名称规格（功率kw）数量运用年限(年)1汽车吊KATO-50t2辆52汽 车5t加长1辆43工具车NHR54E-1.25t1辆34叉 车COCD-5T1台65型钢切断机WQS4002台16卷扬机35T1台47台 钻Z512-2(0.75)2台28空气压缩机0.9m3/0.6mpa1台29电动试压泵DSZY-15025/40(3)2台610电焊机BX3-300(30)6台1311手拉葫芦1T-5T6台1212管道对口转胎DN10002台113动力牵引船坞2艘414管道浮运专用浮筒3只215管道水浮专用浮箱1只316潜水泵2台117浮吊10吨15米1台318标准舟节92.71.6518节51

15、9机动舟993型1台120地质钻机1002台421风钻39422台322抓斗1.5M33只523锚机3T油压6台524长臂挖机台25浮船艇注：平均用电容量：180千瓦。3.5 设备材料管理：3.5.1材料和设备的管理：1、 除业主供应的安装设备材料清单以外，其余材料均由承包方自行选购。对于自购部分的材料需供应质保书, 合格证书或试验报告，否则不得运用。对于业主或监理工程师认为主要材料的选购，其生产厂家的材料质量, 价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得运用。 2, 甲供设备除生产厂家干脆安装外，业主必需向安装单位供应全套随机技术文件。3, 施工用全部材料和设备必需符合合同规定和工程要求的

16、品种和质量等级， 安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求在制造, 加工地点或施工 现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必需为此供应一切便利并主动协作。对于施工用全部材料, 设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应马上用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准运用。3.5.2材料, 设备的交付, 搬运, 贮存, 包装和防护： 1, 安装单位自行选购的材料和器材，由安装单位负责验收, 运输, 保管, 包装 和防护；业主供应的材料, 设备到场后一旦经承包方检验合格并验收后，则由承包方负责贮存和保管。 材料和设备的搬运依据其特点

17、选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。 2, 材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库, 验收, 标识, 保管与发放的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全, 账物相符, 台账清晰, 标识精确, 产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐, 井然有序, 明码挂牌；材料和设备入库后要常常进行检查和维护，确保在库产品不损伤, 不变形, 不霉变, 不变质。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清, 去向不明, 白条子及未阅历收的产品不出库。3, 物资管理部门对产品的装箱和标记过程进行必要的限制，确保符合规定要求。要确保产

18、品入库, 贮存, 发放全过程的完好无损，以保证产品质量。4, 材料和设备的搬运, 贮存, 安装全过程中必需加强对产品的防护工作，要实行必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从选购起先到安装工程验收为止的整个流转过程中，要依据产品的不同特点采纳防火, 防霉, 防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。4, 文明施工及环境爱护1, 文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量, 保证平安施工的重要措施，必需贯穿于本工程的全过程。2, 做好施工总图的设计与管理，安装单位要依据所承包工程的特点提出具体方案，提交土建总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。

19、3, 要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：3.1, 严格按设计, 规范, 规程, 标准, 施工方案, 施工作业指导书组织施工；3.2做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；3.3多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序, 忙而不乱。4, 因施工须要，在清除障碍物，开沟, 破路, 停电, 停水时，必需办理申请批准手续，工程完工后要刚好复原原貌。5, 施工现场要做到场地平整, 道路畅通, 排水良好, 材料设备堆放整齐，工完料清场地净。主要做到：5.1, 材料, 设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避开二次搬运。5.2, 施工面机具

20、的摆放不占用道路，并要定期检查, 维护和保养，保证机械性能完好。5.3, 每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。5.4, 施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，常常进行清扫和保洁工作。5.5, 施工中余料要刚好回收，施工垃圾要刚好清理。5.6, 单位工程完工后，区域范围内的临设工程和施工机具要刚好拆除和回收。6, 做好环境爱护工作，实行措施防范噪声，弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：6.1提高工程施工的机械化程度，对施工期进行合理支配，避开四周居民休息的时间等。6.2对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接，采纳围护结构阻挡弧光，以削减对环境和人身的

21、损害范围。7, 在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。在工程项目部中设工程管理专职人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求常常深化现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工平面管理和文明施工要求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负干脆责任。5, 工程质量限制5.1 本工程的质量目标：确保优良等级。5.2 质量保证体系：5.2.1为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化, 标准化, 程序化，以满意GB/T19002 idtISO9002：1994标准要求，建立并

22、保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证实力。5.2.2质量体系文件包括质量保证手册, 程序文件, 质量支配, 作业指导书, 相关的技术文件和法令, 法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满意工程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满意工程质量及合同要求的实力应做好以下工作： 1, 依据施工组织设计编制质量支配； 2, 确定和配备必要限制手段, 工艺方法, 设备（包括检验, 测量和试验设备）, 工艺设备, 物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求； 3, 探讨新的测量方法, 改进限制手段和检测技术； 4, 对采纳新技术, 新工艺编制技术性和管理性文件； 5, 明确规定各种验收标准； 6, 确

23、定和打算质量记录。5.2.3与监理方加强联系协作： 1, 为确保工程质量，本工程由监理方代表甲方检验施工质量。承包方在施工过程中发觉设计, 质量, 材料等问题应刚好通知现场监理人员。其处理方法必需经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。 2, 凡发生材料, 规格品种代用或调剂, 串换等状况，先报请监理公司审核，并经发包方与设计单位商定同意后方可执行。 3, 承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。4, 为工程监理单位和监理人员供应对工程质量监检的一切便利条件。5.2.4质量保证体系图：公司经理公司总工程师公司生产副经理公司质监站项 目 经 理项目技术负责人土方施工质检

24、员爆破施工质检员防腐施工质检员管道气施工质检员各施工班组 班组质检员5.3质量管理支配： 收到施工许可证的14天内，承包方编制一份质量管理支配提交监理工程师审查。质量管理支配的内容主要包括全部现场施工的质量限制，产品供应厂家质量调查支配和实施的措施。这个支配至少包括下述几个条款： 1, 质量管理的组织图表，包括人员配备和质量管理措施； 2, 供应项目经理部组成人员名单和从事质量管理和材料检验机构的名称。这些现场检验机构必需是合格的，并经监理工程师认可； 3, 现场材料检验试验的方法及频次； 4, 供应主要检验设备清单和相应的检验实力； 5, 列出由承包人为工程选购的产品材料的清单，并对生产厂家

25、进行调查，确保其具有可以被接受的质量限制系统； 6, 列出由承包人在现场各施工阶段测试的工艺清单，包括测试方法，测试类型和次数。5.4施工方案编制支配：项目部要依据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的施工方案或作业指导书。施工方案或作业指导书由项目经理部组织各专业技术人员进行编制。5.5施工过程限制：5.5.1过程限制流程图过程试验环境限制施工机具限制工工期施工打算最终检验和试验安装施工过程质量技术文件限制过程质量监限制与验证计量器具试验设备限制 质量支配 人员 自检 机具, 检验 专检（抽检） 测量和试验设备 物资 隐藏工程检查 质量, 技术文件 交接检 过程前打算

26、分项, 分部质量评定 5.5.2过程分类及限制要点：为了便于有效的限制施工过程的质量，依据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程, 关键过程, 特别过程。 1, 一般过程的限制： （1）一般过程指操作工艺简洁的过程。 （2）一般过程受控的条件：按支配配备合格人员, 满意施工要求的机械设备, 检定合格的计量器具和试验设备, 验证合格的材料, 有效的施工文件, 合适的操作环境。 （3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员供应必备的施工文件；进行具体的书面技术交底；作业人员按图纸, 规范, 标准的要求操作。在过程操作及其质量限制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序,

27、保证本道工序, 服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 （4）过程试验由施工技术人员按检验和试验程序组织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累, 管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员依据施工现场的施工进度做好工序跟踪限制的专职检查并刚好做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐藏工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐藏工程检查记录，通知质检部门和业主代表或监理人员共同检查并签字认可后，方可隐藏。不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员,

28、 相关施工技术人员及有关人员参与，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。 （5）工程质量验评：分项, 分部工程完成后，由施工技术员进行分项, 分部工程质量预检并填写分项, 分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门, 技术部门, 项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请业主或监理工程师参与。2、 关键过程限制： （1）关键过程指对工程系统起确定性作用的过程，包括重要的防腐工程等。 （2）关键过程的文件限制按文件和资料限制程序执行，其分项工程施工时，除向

29、作业人员供应施工图纸, 规范, 和标准等技术文件外，还需特地的工艺文件或作业指导书，明确施工方法, 程序, 检测手段, 监督文件的执行。 （3）施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程实力。 （4）施工技术人员依据过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水, 防尘, 仪表的调校及焊接, 防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以对环境的限制来满意施工过程的要求。 （5）关键过程施工应具备的条件, 试验, 监督与验证与一般过程限制相同。 3, 特别过程限制： （1）特别过程即过程的结果不能

30、通过其后的检验和试验完全验证的过程。依据本工程施工现状，焊接为特别过程。 （2）作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格持证, 工艺措施, 设备状态等进行认可，并做好记录。 （3）项目技术负责人和施工技术人员要指导, 监督从事特别项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发觉问题，要分析缘由，制订相应措施后方可接着施工。 （4）其它要求按关键过程限制的条款执行。5.6 不合格品的限制及订正和预防措施：5.6.1为限制不合格品必需严格执行“不合格品的限制程序”，程序中明确规定了不合格品的标记, 记录, 评价, 隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入

31、下道工序，给工程质量带来隐患。对不合格的标记, 记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前接着运用。不合格品的评审和处置按“不合格品的限制程序”办理。依据不合格品造成的缘由, 责任, 性质和后果的不同，分别由项目技术负责人组织技术, 工程, 质监和物资等相关部门和人员参与，评审结论报上级或业主备案或审批。 不合格品的处置方法主要有：（1） 由于材料, 部件和设备造成的，采纳返修或调换的方法进行处置。 （2）属于施工质量造成的采纳返工或拆除重做的方法进行处置。5.6.2不合格品的订正和预防措施按订正和预防措施限制程序执行。 （1）对业主, 监理工程师, 设计, 质监部门或

32、政府有关部门提出的质量问题，要刚好进行处理，并刚好报告处理结果。 （2）对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和订正结果。 （3）项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的缘由，判定不合格的严峻程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录订正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。 （4）预防措施由各级技术负责人组织工程, 技术, 质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部门会同项目经理部组织实施。 在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开质量分析会，刚好收集合理化建议等信息，以发觉, 分析并消退影响工

33、程质量的潜在缘由。质量监督部门要刚好检查预防措施的实施状况并评价, 记录实施效果。5.7 检验和试验：5.7.1检验和试验按“检验和试验程序”执行，其中包括进货检验和试验, 过程检验和实施, 最终检验和试验。5.7.2进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必需对进入现场的原材料, 设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入运用。5.7.3过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验限制点并执行“自检, 专检, 交接检”制度。5.7.4最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检, 自评；公司总工程师组织预验收；最终由业主, 监理工程师和

34、当地质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。5.7.5初步验收, 试运行：1.初步验收在全部工程完成后由业主或上级领导组织监理工程师, 承包人, 设计工程师和质监部门对所完成的工程进行检验，承包方供应初验测试所需的设备, 仪器, 材料, 工具, 人员和其它方面的服务。 2试运行要结合工程特点。 当时步验收中发觉的问题和缺陷已被修正，由业主组织监理工程师和承包人进行设计要求或规范规定时间的联动运行，在联运运行期间，可能由于设备或其它方面的缘由须要调整和修正时，需中断运行，但调整和修正结束后，应再运行规定时间。3运行检测由承包人在监理工程师和业主操作人员帮助下进行。对联动试车 状况进行检测工作

35、，以证明其是否已全部达到或超过说明书中的性能要求。对 于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定。 4承包人按相关专业有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸上交监理工程师和业主。 5.全部工程的竣工验收由业主主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程质量竣工等级核定，并签发工程质量竣工核定证书。5.8 质量回访, 保修和服务：5.8.1工程的回访, 保修和服务，按服务程序执行，此项工作由公司生产副经理主持，公司有关部门参与。工程部门负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题支配整改；质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；技术部门参与质量回访，对存在在质量问题提出订正措

36、施；项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，主动开展对业主的服务工作。5.8.2工程交工验收后，工程部门向业主供应安装工程保修书，由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付运用半年后起先，以后每隔半年回访一次。业主平常反映的工程质量问题，由质监部门随时派员登门回访，查清状况, 分析缘由, 明确责任，填写安装工程质量修理通知书，如属重大质量问题应马上报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行探讨，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在安装工程质量修理通知书上签署意见并签字盖章予以确认。5.8.3凡超过保修期或

37、不属于本公司施工缘由造成的质量缺陷，我们将主动的帮助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。5.8.4业主提出的不属保修范围的特别服务，由经营部门同业主签订特地合同，由项目经理部组织实施。6, 施工平安技术措施6.1 平安管理责任体系公司经理公司平安处项目经理公司专职平安员项目专职平安员各专业施工班组兼职平安员6.2平安防护：1.严格执行班前平安会制度，仔细执行书面平安交底的规定，针对作业条件精确的平安技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2.对参与施工作业人员（包括临时工），必需先进行三级平安教化，经考试后格后，方准进场作业。3.进入施工现场，必需严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确运用平安帽和个人防护用品，水上作业必需穿救生衣。4.在2米（含2米）以上的高处作业。必需运用平安带或搭设防护严密的操作 平台。严禁向上, 向下抛掷工具, 材料等各种物件。禁止2 人或者2人以上在 同一梯子上作业。 6.特别作业人员，必需持证上岗，严禁无证操作。.进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必需设置警 戒区和警示牌。.施工现场必需悬挂醒目的平安标语和警示牌。.大型公共建筑工程土建, 安装施工协作亲密，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保平安。10.埋地管道的沟槽开挖，必需按规定放坡，并有防止塌方的技术措施。11.防腐施工人员必需合理运用防护用品，在管内进行焊接或