重点县小型农水施工组织设计.docx

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1、户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项施工组织设计1 施工总说明1.1施工概况户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项在曹堡, 冯官寨等村共新建机井5眼，改造机井19眼，安装水泵24台，新建井房13座，安装IC卡计费仪器24套，铺设管道30.422km。施工工期：2014年8月26日至2015年2月27日完工，总工期185天。1.2施工条件：（1）交通条件：工程位于户县境内，以各村马路及生产路为施工便道，交通道路特别便利。（2）水电条件：施工区已通有现有的电力电网，工程所在地已有220V低压输电线路经过，仅需从该线路上架设220V低压线路，即可作为项目施工供电电源。（3）依据工程

2、施工内容确定施工用水和生活用水的需求量不是很大，干脆在各村引水进行供应。（4）建筑材料：工程所在地距户县相当近，工程所需原材料材料可干脆联系相关供货商进行供货。其他施工所需材料也可就近在西安市或者厂家及接近县城进行选购。1.3施工原则（1）依据工程实际状况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理支配施工依次，保证施工目标的圆满实现。（2）依据工期要求，在保持人, 机, 料均衡支配的前提下，制定切实可行的施工进度支配。（3）合理布置施工现场，尽量削减工程消耗，降低生产成本。（4）主动采纳新工艺, 新技术和新材料，增加产品的科技含量。（5）采纳平行, 流水施工方法和网络支配组织施工，进行有序,

3、均衡, 连续的施工。1.5施工依据（1）户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项招标文件及施工图纸。（2）招标文件规定的相关施工技术规范。（3）我公司拥有的类似工程施工阅历, 施工实力, 技术力气, 现场实际状况和机械设备状况等。（4）工程所在地环境, 地形等状况。2 施工总布置2.1 施工总体原则(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)生产和生活区分开，以创建良好的施工环境；(3)场地划分和布置符合国家有关平安防火, 卫生及环境爱护等规定；2.2 施工交通 施工地点有市区道路和乡镇道路多条, 已形成成熟的交通网络可通往各个地区，通过施工车辆，交通相对便利，削

4、减增加修筑临时道路，满足施工需求。2.3 施工风水电布置 （1）施工用水：采纳DN32PE管，从旁边村落接入施工临时办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活须要。 （2）施工用电：就近从旁边村子接线，电杆架设，并设置配电箱，并配备平安防漏电装置。电杆上电线做到接零及避雷装置，以确保平安。每根电杆设置施工用的平安电箱一只。内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必需设有熔断器爱护。 项目区内配备两台75kw发电机组，以备现场施工临时所需。2.4 施工排水做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨刚好排出，施工现场整齐, 干爽。2.5综合加工厂（1）工地试验室和仓库：试验室设在项目部内，占地

5、约30m2；试验室配备足够的专业试验人员及试验设备。仓库设置在拌合站旁边，占地约50m2。（2）砂石料场, 拌合站：设置在新建管理房旁边，占地面积约200m2，水泥库为砖瓦结构，面积为50m2。（3）机械停放场：本工程须要的大型机械设备拟安置在新建管理房旁边。占地面积约200m2。（4）施工临时道路：依据实际状况本工程施工道路主要为乡镇道路，进场后先对施工现场乡镇道路和施工现场进行维护，在保证现场施工交通的前提进行施工。2.5 施工办公场地依据现场状况，生活办公场地租用蒋村民房。建筑面积约300m2。项目部配备齐全的生活, 文化消遣室, 学习室, 会议室等设施。2.6 施工标牌及施工围护对临时

6、设施处实行文明标化工地标准管理，作到整齐大方，文明有序，树立“五牌二图”及宣扬画廊。在全线范围内张贴宣扬标语，树立企业形象。现场的施工护栏Q50钢管打设。护栏设置必需直顺，高度一样以达到整齐, 美观的效果。在现场预备肯定数量的防护屑, 临时围栏, 支撑柱等物资，以便急用。3 项目管理体系, 施工部署3.1 项目管理体系3.1.1现场管理组织机构1, 现场管理机构说明为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包阅历丰富的优势，选择具有类似工程施工阅历的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格依据项目施工法，实行项目经理负责制的管

7、理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具, 设备，科学的手段, 先进的技术，优质高效地完成本工程，并快速成立户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项项目经理部。项目经理部作为本公司干脆派出机构，受公司经理托付，全面负责本工程的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调, 管理我公司在该工程工地所担当的施工项目。项目管理依据决策层, 管理层, 作业层一体的原则，实行“一级核算, 一级管理”的运行模式。项目经理对本工程的质量, 进度, 平安, 环保干脆负责。2, 现场管理机构构成结合工程的实际状况，现场项目经理部设立四科一室（即工程技术科, 质量平安科, 材料设备科, 成本核算科

8、和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向限制的职能部门。对内，全面组织, 协调, 管理土建, 装饰等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主, 监理等单位的协调工作。各部门主要职责：（1）, 工程技术科：主要负责生产调度, 现场管理, 施工技术, 工程测量, 工程防护, 工程支配的支配, 工程服务, 标准化等工作。（2）, 质量平安科：主要负责工程质量管理, 计量管理, 施工平安, 持证上岗, 文明施工, 工程检验试验, 现场工程质量监督及质量评定, 持证管理。（3）, 材料设备科：主要负责材料, 周转料具, 机械设备等供应，对材料储存, 保管防护及机械设备维护等。（4）, 成本核算科：主要负

9、责施工图预算, 结算, 合同, 支配统计, 工程报表, 财务管理，资金收支, 劳动工资结算, 成本核算与分析等。（5）, 综合办公室：主要负责行政事务, 信息收集, 综合治理, 人事管理, 联络, 文秘, 保卫等。项目部组织机构框图计划财务科项目总工综合科质量安全科项目经理生产经营科试验员材料员资料员安全员质检员施工员打井施工队安装施工队3. 项目部主要人员岗位职责见下表项目部主要岗位职责项目部主要岗位职责岗 位主 要 职 责项目经理项目经理未项目质量第一责任人。协调内外工作和进行经济成本核算，合同条款实施，为项目平安质量第一责任人。项目副经理进行劳力, 机械的组织调配，组织编制和落实月, 旬

10、支配，有效限制施工进度, 质量, 平安以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。全面负责本工程的质量, 进度, 平安和各项经济技术指标的完成。项目总工全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告, 日常技术资料的收集, 整编等，为项目质量干脆责任人。质量平安科科长负责项目实施的质量检验工作，包括原材料, 半成品的检测, 试验，以及施工过程的质量抽检，为项目质量终检责任人。综合科长负责项目后勤选购，平安文明工地宣扬，工地机械器具管理，对外协调等工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力, 机械，确保节点工期的实现

11、；进行工程施工原始资料收集, 整理。负责工程支配和财务管理；负责该工程项目资金的保管工作。施 工 员负责组织实施施工组织设计，细心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展状况，对工程技术负完全责任。质 检 员负责该项目工程质量的监督, 限制, 检验工作。协同生产科进行工序分析与质量限制。安 全 员贯彻执行劳动爱护法规，做好平安生产管理和监督检查工作。参与事故调查，提出事故处理意见。材 料 员保证收料的数量, 规格, 质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管, 防护, 发放工作。试 验 员对于进场的原材料，运用前必需刚好按有关规定取样，封样和送检，随工程进度，按有关规定进行施工试验。细致

12、填写试验托付单，确保托付单中的填写内容与施工实际相符，建立材料试验台账及施工试验台账。3.2 施工部署本工程为农田水利工程，工期只有180日历天，比正常施工工期缩短10%，施工工期特别惊慌。为了实现工程建设对工期和质量要求的目标，项目部在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的施工机械设备，支协作理的施工依次，采纳科学的组织管理方法，保证达到优质, 平安, 按期竣工的目标。各专业施工单位听从总包单位项目经理部的统一指挥和领导。 3.2.1空间上的部署原则在空间部署上原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满, 时间连续, 节奏均衡的施工，尽可能为后续施

13、工留有余地的原则，保证工程依据总进度支配完成。对多处施工工作面同时绽开施工，每当一个工作面的工作任务完成后，紧接着进行上部其他施工内容的施工。使得开挖, 回填, 砌筑, 安装等作业穿插施工。3.2.2 施工依次本工程施工依次将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先隐藏后表面的原则。总体施工依次：施工打算土方开挖砂砾石回填管理房施工机电设备安装调试竣工验收。3.2.3检验批划分在施工的过程将施工项目依据定额规定划分为分部分项工程。每当一个分部分项工程完成时，马上组织业主, 监理, 设计对以完成的分部分项工程进行验收。待验收合格后进行下一步的施工活动内容。开挖工程, 砌体工程, 混凝土工程等各分项

14、工程以每完成一个工作内容就进行检验批。 3.3 技术管理体系3.3.1 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系。1, 技术管理工作的主要任务正确贯彻国家的各项技术政策, 经济政策和各种有关技术规范, 标准, 规程；实行公司内部的技术标准和规程。科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序。不断革新技术，广泛采纳和推广新技术, 新材料, 新设备, 新工艺。提高建筑机械化, 工业化水平，提高劳动生产率。保证工程质量，提高工程质量的优质率。2, 技术管理工作的基本原则严格执行各级技术责任制，建立以技术负责人为首的技术管理系统，责权分明，岗位到人。遵循国家的技术政策，执行国家技术标准和规程，贯彻国家

15、的基本建设程序和施工程序，从公司的实际动身制定切实可行的规划和措施，并逐步实现。严格按科学规律办事，在工程施工中广泛采纳和推广四新技术。同时对新技术的选定和采纳, 新课题的探究都要敬重科学，并把技术上的继承与创新结合起来， 全面开展质量管理，对每一项重要成果，要细致做好经济分析, 成本核算，全面地评价其经济效果。3.3.2技术管理体系流程3.3.3施工现场技术管理1 图纸自审制度图纸自审由项目经理部技术负责人组织进行。接到图纸后，项目经理部技术负责人应刚好支配或组织工程, 技术部门有关人员及有阅历的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 刚好召集有关人员组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及

16、建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数, 编号, 与图纸书目是否相符。施工图纸, 施工图说明, 设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。平面图所标注坐标, 肯定标高与总图是否相符。图面上的尺寸, 标高, 预留孔及预埋件的位置以及构件平, 立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础, 水, 电, 暖, 卫, 通等专业施工图的轴线, 位置（坐标）, 标高及交叉点是否冲突。平面图, 大样图之间有无冲突。图纸上构配件的编号, 规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会

17、审时提交探讨解决。2, 图纸会审制度(1), 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。(2), 会审参与人员项目经理, 项目技术负责人, 专业技术人员, 内业技术人员, 质检员及其它相关人员。(3), 会审时间在工程打算期间，结构施工起先前进行。(4), 会审组织由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。(5), 会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术, 经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。审查建设项目坐标, 标高与总平面图中标注是否一样，与

18、相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建筑, 结构, 项目内容等图纸是否相符，相互间的关系尺寸, 标高是否一样。审查建筑平, 立, 剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一样。审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特殊材料, 构件与配件，货源如何组织。对设计采纳的新技术, 新结构, 新材料, 新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。设计中的新技术, 新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更部分设计

19、的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。(6), 会审记录内容工程项目名称, 参与会审的单位及其人员名字, 会审地点, 会审时间。建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突, 问题, 由设计予以答复修改的。（要注明图别, 图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别, 图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。列出参与会审单位名称，并盖章后生效。3, 施工组织设计和专项施工方案的编制施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，是工程编制月, 周作业支配的基础，也是分部分项工程施工作业

20、设计的依据。严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付运用期限。依据国家现行有关技术政策, 技术标准, 施工及验收规范, 工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性, 针对性, 适用性和经济合理性相结合，体现技术先进, 组织严密, 管理科学和经济合理，同时内容简要, 层次分明, 结构严谨, 图文并茂和醒目易懂。合理支配施工依次，做好技术, 物资资源, 劳动力, 施工机械设备和施工现场的施工打算工作。必需采纳网络支配技术, 支配协调技术和系统分析方法支配施工进度。主动开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。尽量削减临时设施，采纳动态管理等方法

21、，合理储存物资，削减物资运输量，科学地布置施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。专项施工方案的编制应结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择拟定较合理的施工方案，确定施工依次, 施工流向, 施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4, 施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书以施工难度较大, 技术困难的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进, 管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持

22、编制，项目内业技术人员以及有关人员参与编制。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5, 交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点, 技术要求, 施工工艺, 工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底的要求除领悟设计意图外，必需满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范, 规程, 工艺标准, 质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包

23、括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位, 技术难度大的隐藏工程，更应细致作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰, 完整，要有交底人, 接受人签字。技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前打算工作的一部分。技术交底的内容：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，设计要求, 留意的质量平安事项。6, 技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单

24、位（施工单位, 建设单位（业主）, 监理单位）；属建设单位缘由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。在施工过程中，因施工条件, 材料规格, 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等缘由，须要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确, 填写清晰, 绘图清晰，变更内容要写明变更部位, 图别, 图号, 轴线位置, 原设计和变更后的内容和要求等。技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位, 建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放

25、施工班组, 预算员, 质检员；技术, 经营预算, 质检等部门。7, 单位工程施工记录制度单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性, 牢靠性, 平安性发生问题而影响其功能时，是查找缘由，制定修理, 加固方案的依据之一。单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。单位工程施工记录的主要内容：工程的开, 竣工日期以及主要分部, 分项工程的施工起止日期，技术资料供应状况。因设计与实际状况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。重要工程的特殊质量要求和施工

26、方法。在紧急状况下实行的特殊措施的施工方法。质量, 平安, 机械事故的状况，发生缘由及处理方法的记录。有关领导或部门对工程所作的生产, 技术方面的确定或建议。气候, 气温, 地质以及其它特殊状况（如停电, 停水, 停工待料）的记录等。施工记录的记载方法：项目部技术组负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工, 技术处理等状况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经项目部技术负责人和相关的技术, 施工, 质检人员审核是否的确，并签名后，纳入施工技术资料存档。8, 技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错

27、，影响工程质量和运用。当复核发觉差错应刚好订正，方可施工。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应由所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。9, 隐藏工程验收制度凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。分部（项）隐藏工程由项目技术负责人组织验收，建设单位, 监理单位派人参与。隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏工程经三方共同验收后，应刚好填写隐藏工程检查记录。隐藏检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，现场监理和建

28、设单位代表共同回签。不同项目的隐藏工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位, 支配, 经营部门各一份，自存二份归档。完工后无法进行检查, 重要结构部位及有特殊要求的隐藏工程。10, 科技开发和推广应用管理制度项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用支配，落实推广应用项目责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目经理参与科技开发和推广应用支配的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用支配，并参与实施工作，帮助项目技术负责人, 队技术员解决实施过程中出现的技术, 质量问题，负责对实

29、施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。11, 施工技术总结施工技术总结的编写范围：采纳“四新”（新技术, 新工艺, 新材料, 新设备）的项目；首次施工的特殊结构工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。编写内容和要求：总结要简明扼要地介绍工程概况，以图, 表形式为主，文字叙述为辅。涉及采纳的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采纳的先进技术, 工艺的经济比较结果，技术性能, 关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量

30、要求和实际达到的状况，劳动力组织, 施工打算, 操作要点和留意事项，阅历教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，须要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。施工中采纳的标准, 规范, 规程, 规定。施工中采纳的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品爱护措施。供应必要的插图, 照片，条件许可时应供应施工录像带。12, 技术标准管理制度施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范, 标准, 规程, 规定，以供施工中严格执行。施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准书目，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体

31、负责。项目工程所需的各类规范, 标准，依据项目编制的技术标准书目配齐，保证满足工程须要。配给专业队, 质检, 钢筋翻样, 平安等有关技术人员运用的技术标准, 规范, 规定, 规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。当某标准作废时，标准化管理人员应刚好通知有关人员，交旧发新防止作废标准接着运用。13, 工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工供应指导和施工质量, 管理状况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。单位工程必需从工程打算起先，就建立工程技术档案，汇合整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文

32、件, 资料，都必需经各级技术负责人正式审定。全部资料, 文件都必需照实反映状况，要求记载真实, 精确, 刚好, 内容齐全, 完整, 整理系统化, 表格化, 字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改, 伪造和事后补作。工程技术档案内容分类：是为了构建筑物的合理运用, 修理, 改建, 扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。是为了系统地积累施工阅历的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。工程技术档案是永久性保存文件，必需严格管理，不得遗失, 损坏，人员调动必需办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管

33、，重要工程及新工艺, 新技术等由技术科资料室保存；并依据工程的性质确定保存期限。各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查公司每季度各项目部检查一次。各种资料由资料员收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式多份。4 施工进度支配及工期保证措施4.1 编制依据及原则4.1.1编制依据（1）户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项招标文件要求的开完工日期。（2）遵照执行道路与桥梁施工组织设计相关规范及国家和部颁标准和我公司有关企业标准。（3）施工主导设备生产率依据现行定额，结合我公司在类似工程中的运用阅历和本标工程施工特点进行调整，同时留有肯定富余。

34、（4）产用新的生产工艺和新的施工标准，结合公司多年的管理阅历, 进行合理的，有效的的组织施工进度支配。4.1.2编制原则（1）响应投标文件及施工组织设计中规定的总工期和限制性工期要求，并满足工程整体施工支配要求。（2）依据工人施工娴熟水平, 机械化程度等因素合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。（3）在进度支配时，兼顾各个工作面，尽量做到既互不干扰，又均衡施工，同时还要考虑质量, 平安, 气象和水文等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度支配，使施工进度支配得科学, 合理。（4）在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，压缩临建工程量。（5）在限制性进度的约束下，

35、不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量做到均衡生产，减小资源不合理的占用和损耗。4.2施工强度指标4.2.1 施工打算工作支配施工打算工作：2014年9月1日2014年9月5日，共5天。在监理发出开工令之前完成。主要施工打算工作如下：（1）施工现场打算复查和了解现场。复查和了解现场的地形, 地址, 气象, 水源, 电源, 料场, 交通运输, 通讯联络等有关状况。确定工地范围。依据施工图纸和施工临时工程须要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界, 设立标记。作好现场规划。依据施工总平面图搭设工棚, 仓库；安装供水管线, 架设临时线路, 通信线路，调整水电设施，

36、设置料场, 拌和站，整修临时道路。道路平安畅通。施工须要很多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，须要进行调查, 验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路平安畅通。托付有资质的监测站，提前进行各项检测, 试验工作。（2）施工技术打算内业技术打算工作主要有： 备齐必要的参考资料； 进行临时工程设计； 细致阅读, 审核施工图纸，熟识施工规范； 编写实施性施工组织支配； 编写各种施工工艺标准, 保证措施及关键工序作业； 结合工程特点，编写技术管理方法和实施细则； 对施工人员进行施工前的交底及技术培训。外业技术打算工作主要有： 现场具体调查地质与水文踏勘； 与设计单位和监理单位办理现场桩位交接手

37、续，并进行复测与护桩； 各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告； 施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。（3）施工打算工作支配表施工打算支配序号项目名称工作要求责任人一组织机构项目部组建挂牌项目经理质量保证体系及岗位职责二合同交底施工合同交底项目总工三技术打算1, 图纸会审生产科长2, 技术交底3, 编制施工组织设计四内业打算1, 自检资料质安科长2, 各项规章制度3, 目标责任书4, 图表上墙五物资设备1, 机械设备到位综合科长2, 生活, 生产物资, 器具3, 办公物品六人员打算1, 项目部人员到位综合科长2, 劳务队伍人员的岗前技术培训七现场打算1, 四通一平生产科长综合

38、科长2, 临设搭建3, 平面, 高程限制布置4, 施工面整平八工程材料打算土场, 水泥, 沙子, 块石等的打算生产科长综合科长九场外打算外围事宜处理项目经理十开工打算1, 填报施工人员报验表生产科长2, 填报机械设备报验表3, 填报测量成果4.2.2 施工阶段进度支配2014年9月6日-2015年2月28日，共175日历天。附：施工总进度支配横道图及网络图。4.3施工进度保证措施4.3.1 工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图工期保证体系项目经理项目总工各工队负责人生产经营科长综合 科长质量平安科长4.3.2 组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关

39、人员参与的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面刚好驾驭并快速, 精确地处理影响施工进度的各种问题。项目经理主要抓工程生产进度, 支配，统一调配劳力, 机械设备，确保进度支配的逐日落实，并常常监督, 检查各施工队进度状况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前探讨，指定措施，刚好调整工序和调动人, 财, 物, 机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的刚好实行有力补救措施，保证限制工期支配的顺当实现。4.3.3 进度支配管理(1)制定进度支配以投标的施工组织进度和工期要求为依据，刚好完善施工组织设计，编制具体的施

40、工进度支配。内容包括：各项打算工作, 选择施工方法, 和组织流水施工作业, 协调各个工种在施工中的搭接与协作，支配各种资源供应, 确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。(2)进度支配的实施进度支配审批后严格执行。支配布置下去，调配人力, 施工物资和奖金，确保到位。刚好检查和发觉影响进度的问题，并实行适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度支配。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必需落实到人。项目经理部对限制性工期绘制进度横道图, 网络图, 限制到旬；施工队编制的进度支配，限制到天，作为奖罚的主要依据。教化我们参与本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责

41、任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。(3) 与业主保持亲密沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”刚好作出反应和处理。与业主的良好合作是顺当实施进度支配的一个重要条件。4.3.4 技术保证措施(1) 施工打算工作抓早抓紧尽快作好施工打算工作，细致负责图纸，进一步完善施工组织支配，落实重大施工方案。主动协作业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，刚好调整，确保总工期。(2) 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和修理工作，配齐修理人员，配足常用配件，确保机械正

42、常运转，对重点项目, 主要工序要储备肯定的备用机械，确保机械化施工顺当进行。做到其生产实力为施工强度的120-150%。(3) 为保证工期的顺当实现，劳动力必需足够。(4) 主动推广和运用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。(5) 施工过程中，一旦出现个别项目实际进度滞后于支配进度，项目部将实行各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。4.3.5 工期保证及赶工期措施由于客观因素造成工期拖延，我公司将采纳如下赶工期措施：(1) 调整工期支配，压宿各工序的搭接时间及各工序工序的时间，但必需保证施工质量。(

43、2) 提高机械和劳力的运用效率，保证如期的完成施工任务；(3) 在施工现场的允许的状况，投入更多机械和劳力，保证工期。4.3.6 实行完成任务奖罚方法实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的主动性和创建性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比, 学, 赶, 帮, 超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺当实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行指责, 教化外，还要令其实行措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。5, 资源配备支配5.1 设备配

44、备支配施工机械设备在工程建设中是不行少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套, 充分利用上。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场, 调度，首先进场机械设备有：挖掘机, 推土机, 压路机等大型设备，并保证全部机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的刚好供应。主要施工机械配备参考附表一拟投入本标段的主要施工设备表, 附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。5.2 劳动力配备支配在开工前，依据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工阅历并有较强施工实力，工作效率高, 肯于吃苦, 敢打硬仗，有着良好信誉

45、的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并依据开工日期及施工进度支配支配调配所须要的劳动力。具体劳动力配置支配详见附表三拟投入本标段的劳动力支配表。5.3材料的运用支配工程施工所需主要材料选择信誉好, 质量过关的厂家，由公司设备材料部依据工程施工进度状况统一支配组织进货，小型材料由项目部机料平安组负责选购，以便刚好供应施工所需，全部材料均由汽车运至施工现场。6 主要项目的施工方案6.1 施工测量6.1.1施工测量（1）合同要求1）项目部负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。2）项目部按本合同技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。监理人可以运用公司的施工限制网自行进行检查测量，亦可要求公司在监理人干脆监督下进行复核比照测量。3）为实施上述施工测量工作所需的一切费用均应包含在相应施工项目合同价格中，发包人不另行支付。（2）测量放样施工测量的主要精度指标限制要求依据下表数据限制，在施工测量中要提高测量精度，严格限制测量限差指标。（见下表）项 目内 容精度指标精度指标所 相对的基准平面位置限差高程限差土石料建筑物轮廓点放样