南昌陶粒生产加工项目总结分析报告.docx
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1、泓域咨询/陶粒生产加工项目总结分析报告南昌陶粒生产加工项目总结分析报告规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析陶粒是一种在回转窑中经发泡生产的、主要用于作隔热耐火材料的骨料,我国陶粒砂主要用于石油支撑剂,是需求量最大的陶粒砂品种之一。中国焙烧陶粒的研究始于1956年,是当时的建筑工程部所属建筑科学研究院的建筑材料研究室焙烧陶粒研究组在原苏联专家指导下进行的,开启了中国的焙烧陶粒事业,发展至今已有60多年了。陶粒行业受到国家产业政策的大力扶持,相关鼓励政策的陆续推出,为陶粒行业的发展指明了方向、铺平了道路,为行业在内的大量陶粒企业的未来发展提供了稳定的制度保障。目前我国轻
2、骨料从业企业近千家,陶粒企业最多,大部分为5万m3以下的产能,利用城市污水处理厂所产生的污泥作为辅助原料焙烧陶粒的研究方兴未艾,生产企业逐步增多,产量增加,尤其以长江三角洲的江浙、珠江三角洲、湖南、江西更为活跃。2017年我国陶粒行业产量885万立方米,同比2016年的800万立方米增长了10.63%,2018年我国陶粒产量在993万立方米左右。受到相关国家政策调控、市场供需关系、市场价格等多重因素影响,陶粒行业会随着建筑、石化等行业的需求量出现幅度波动,给陶粒行业及其下游相关企业带来了机遇和挑战。2017年我国陶粒行业市场规模为13.08亿元,在产品需求增长等因素的推动下,2018年我国陶粒
3、市场规模增长至14.77亿元。虽经几十年的努力,整个行业发展仍然缓慢,至今生产企业仅有二三百家,产能不过千万立方米,而且还供大于求,长期处于过剩之中,维系艰难,缺乏发展动力。中国在经济大发展、城镇化进程中开展了大规模的基础建设,使用了大量的建筑材料,尤其是混凝土。在这一大潮中,陶粒和陶粒混凝土及其制品并没有得到应用和发展,影响或者制约陶粒发展的关键是在其市场定位上。面对国内外比较复杂的经济环境和不断加大的下行压力,陶粒行业受到了不同程度的影响,多数企业开工不足、市场竞争激烈,价格下降,企业应收账款增加。但也有部分企业迎难而上,准确把握陶粒行业发展所面临的新的要求、新的生存和发展环境、抓住机遇、
4、解决发展中存在的突出问题,积极应对挑战,依靠新产品、新技术和经营创新,使企业走上转型升级之路,取得了较好的业绩。面对国内外比较复杂的经济环境和不断加大的下行压力,陶粒行业受到了不同程度的影响,多数企业开工不足、市场竞争激烈,价格下降,企业应收账款增加。但也有部分企业迎难而上,准确把握陶粒行业发展所面临的新的要求、新的生存和发展环境、抓住机遇、解决发展中存在的突出问题,积极应对挑战,依靠新产品、新技术和经营创新,使企业走上转型升级之路,取得了较好的业绩。为了更好地掌握行业基本情况,轻骨料及轻骨料混凝土分会组织人员对江苏、浙江和湖北等陶粒企业聚集区进行了一次调研,现重点对江浙沪地区调研的情况做一简
5、要总结与分析。近两年来,陶粒生产线的投资建设速度加快,单线生产规模不断提高。由表1的调研统计看出,2015年新建投产的陶粒产能总量与2011年2014年4年的建设投产的产能总量相当,略低于2006年2010年5年的投产总量。从生产线条数来看2015年与前4年的新建回转窑条数持平,但是窑径1.45m和1.6m的回转窑的数量减少了50%,并淘汰了1.45m的回转窑。2015年新建回转窑一个最大的特点是直径2.0m窑占了50%,看来大家对此窑型情有独钟。陶粒行业积极响应国家资源综合利用、节约资源和环境保护基本国策,使用建筑废弃土、城市污泥、工业污泥等为主要原料,生产陶粒。调查结果显示,生产中采用建筑
6、废弃土为主要原料的企业有18家,占调查企业数量的72%,采用页岩为主要原料的3家,粘土3家。采用城市建筑废弃土作为原料,一方面解决了废弃土的处置占地和环境污染问题,更重要的是杜绝了以前那种采用粘土为原料毁坏耕地的情况。调查的企业中,13家均掺加了25%30%左右的污泥作为原料,占企业总数的50%左右,已经成为当地处置污泥的一支生力军,据不完全统计,这些陶粒生产企业每年可以消纳污泥1520余万吨。陶粒生产中每消纳的1吨污泥可获得相关部门200元左右的处置补贴费用,对一些电镀污泥的处置其补贴费用更高。这对我们陶粒生产企业来说也是一笔不小的收入,按一条年产5万立方陶粒生产线,每年消纳污泥8000吨计
7、算,则可获得160万元的污泥补贴,即每立方米陶粒补贴30元左右。随着建筑废弃土和污泥的综合利用,也加快了工艺技术的开发应用,比如建筑淤泥脱水技术、陶粒混合料的均化技术与设备、陶粒的烧成技术等也得到了相应的发展。二、项目情况说明为了积极响应某产业发展示范区关于促进陶粒产业发展的政策要求,xxx投资公司通过科学调研、合理布局,计划在某产业发展示范区新建“陶粒项目”;预计总用地面积26339.83平方米(折合约39.49亩),其中:净用地面积26339.83平方米;项目规划总建筑面积34505.18平方米,计容建筑面积34505.18平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数72.96%,建筑容积率
8、1.31,建设区域绿化覆盖率5.04%,固定资产投资强度165.47万元/亩。根据谨慎财务测算,项目总投资8118.01万元,其中:固定资产投资6534.41万元,占项目总投资的80.49%;流动资金1583.60万元,占项目总投资的19.51%。在固定资产投资中建筑工程投资2870.63万元,占项目总投资的35.36%;设备购置费2932.57万元,占项目总投资的36.12%;其它投资费用731.21万元,占项目总投资的9.01%。项目建成投入正常运营后主要生产陶粒产品,根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入11476.00万元,总成本费用9105.16万元,税金及附加144.60万元,利润总
9、额2370.84万元,利税总额2842.45万元,税后净利润1778.13万元,达纲年纳税总额1064.32万元;达纲年投资利润率29.20%,投资利税率35.01%,投资回报率21.90%,全部投资回收期6.07年,提供就业职位266个,达纲年综合节能量42.87吨标准煤/年,项目总节能率24.03%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。泓域咨询/陶粒生产加工项目总结分析报告三、经营结果分析陶粒是一种在回转窑中经发泡生产的、主要用于作隔热耐火材料的骨料,我国陶粒砂主要用于石油支撑剂,是需求量最大的陶粒砂品种之一。面对国内外比较复杂的经济环境和不断加大的下行压力,陶粒行业受到了不同程度的影
10、响,多数企业开工不足、市场竞争激烈,价格下降,企业应收账款增加。但也有部分企业迎难而上,准确把握陶粒行业发展所面临的新的要求、新的生存和发展环境、抓住机遇、解决发展中存在的突出问题,积极应对挑战,依靠新产品、新技术和经营创新,使企业走上转型升级之路,取得了较好的业绩。1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某产业发展示范区行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某产业发展示范区产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、项目拟建设在某产业发展示范区内,工程选址符合某产业发展示范区土地利用总体规划,保证项目用地要求,而且项目建设区域交通运输便利,可利用现有
11、公用工程设施,水、电、气等能源供应有保障。3、根据谨慎财务测算,本期工程项目达纲年投资利润率29.20%,投资利税率35.01%,全部投资回报率21.90%,全部投资回收期6.07年,固定资产投资回收期6.07年,因此,本期工程项目经营非常安全,说明项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、本期工程项目利用现有土地,计划总建筑面积34505.18平方米(计容建筑面积34505.18平方米);购置先进的技术装备共计115台(套),项目建设规模合理、经济技术实施方案可行。5、本期工程项目总投资8118.01万元,其中:固定资产投资6534.41万元,流动资金1583.60万元;经测算分析,项目建成投
12、产后达纲年营业收入11476.00万元,总成本费用9105.16万元,年利税总额2842.45万元,其中:税后净利润1778.13万元;纳税总额1064.32万元,其中:增值税327.01万元,税金及附加144.60万元,年缴纳企业所得税592.71万元;年利润总额2370.84万元,全部投资回收期6.07年,固定资产投资回收期6.07年,本期工程项目可以取得较好的经济效益。6、新一轮科技产业革命孕育突破,智能化绿色化服务化成为制造业发展新趋势。当前,新一轮科技革命和产业变革正在兴起,其突出特点就是信息技术的全面突破和与其他产业领域的渗透融合,尤其是互联网与制造业的深度融合,正在引发影响深远的
13、产业变革。在新技术革命驱动下,工业互联网、大数据、云计算等快速发展,推动全球制造业发展模式加快向智能、绿色、服务方向发展。第二章 经济效益分析一、投资情况说明截至目前,项目实际完成投资4746.90万元,占计划投资的58.47%。其中:完成固定资产投资3707.75万元,占总投资的78.11%;完成流动资金投资1039.15,占总投资的21.89%。二、经济评价财务测算(一)营业收入估算根据初步统计测算,该项目实际实现营业收入7918.80万元,同比增长29.10%(1784.76万元)。其中,主营业务收入为6750.75万元,占营业总收入的85.25%。(二)利润及利润分配根据初步统计测算,
14、该项目实际实现利润总额1524.95万元,较去年同期相比增长226.67万元,增长率17.46%;实现净利润1143.71万元,较去年同期相比增长195.68万元,增长率20.64%。节项目建设进度一览表序号项目单位指标1完成投资万元4746.901.1完成比例58.47%2完成固定资产投资万元3707.752.1完成比例78.11%3完成流动资金投资万元1039.153.1完成比例21.89%三、项目盈利能力分析按照相关计算准则,该项目主要盈利分析指标如下:1、投资利润率:32.13%。2、财务内部收益率:20.25%。3、投资回报率:24.09%。第三章 经营分析一、运营情况说明截至目前,
15、该项目(公司)总资产规模达到16369.34万元,其中流动资产总额6321.77万元,占资产总额的38.62%,资产负债率27.62%,运营情况良好。我国人造轻骨料(陶粒)的生产和应用得到了快速发展,陶粒的品种和质量有了很大的提高。我国的陶粒正朝着高性能、高产量以及低能耗的方向发展。目前我国轻骨料从业企业近千家,陶粒企业最多,大部分为5万m3以下的产能,产品品种主要为页岩陶粒、粘土陶粒、粉煤灰陶粒。陶粒企业工艺技术的革新促使陶粒产量实现连续增长,2017年我国陶粒行业产量885万立方米,同比2016年的800万立方米增长了10.63%。近几年,我国陶粒行业消费量平稳增长,从2011年的570万
16、立方米增长到2017年的844万立方米。陶粒市场下游领域主要集中在建筑业,所以陶粒价格受建筑业行业波动影响较深。随着工艺技术的不断进步,陶粒行业内的大型企业一般通过技术改造、引进国外先进的生产工艺和生产设备,提高产品质量,降低原材料、人力的消耗、提高劳动生产率,形成了规模优势,进而提升企业产品的市场定价能力。我国陶粒行业平均价格整体呈现上涨态势,从2011年的142元/立方米增长到2017年的155元/立方米。综合来看,近些年我国陶粒行业一直保持着良好的增长趋势,受下游建筑业和园林市场的加速发展提升了我国陶粒消费量规模,刺激了我国陶粒行业市场规模在2017年上升至13.08亿元。二、项目运营组
17、织结构(一)完善企业管理制度的意义1、中小企业应改变盲目多元化战略倾向,做好做强核心主业,实施归核化战略,提高核心竞争力,平衡专注与多元的关系,专注特色,打造精品。归核化战略强调将企业业务向其核心能力靠拢,资源向核心业务集中,着力推动主营业务的专业化和精细化,培育核心竞争力,提高企业抗风险能力。在当前的市场环境下,过度多元化的企业需要平衡专注与多元的关系,舍弃多元化的诱惑,实施“归核”战略,降低多元化经营程度,将有限的资源集中于最具竞争优势的行业上,或者将经营重点收缩于价值链上,培育企业核心竞争优势。要激发中小企业创业创新活力,就是要鼓励创办小企业,开发新岗位,以创业促就业,力争使中小企业数量
18、持续增加,向社会提供更多的就业机会和岗位。要最大限度减少对微观事物的管理,市场机制能有效调节的经济活动一律取消审批,对保留的行政审批事项规范管理、提高效率;直接面对基层、量大面广、属于能交由市场解决或交由地方管理更方便有效的经济社会事项,一律下放地方和基层管理。同时,注重放管结合,切实防止审批事项边减边增、明减暗增现象发生。进一步加大商事制度改革的政策宣传。尽快建立与商事制度改革相配套的后续市场监管体系,加强部门间的沟通衔接,明确监管责任,规范监管行为。2、引导民间投资参与制造业重大项目建设,国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见,要求广泛
19、采用政府和社会资本合作(PPP)模式。为推动中国制造2025国家战略实施,中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业转型升级(中国制造2025)资金。围绕中国制造2025战略,重点解决产业发展的基础、共性问题,充分发挥政府资金的引导作用,带动产业向纵深发展。重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展,加强产业链条关键环节支持力度,为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。(二)法人治理结构xxx投资公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构;股东大会拥有对公司资产的最终所有权并根据股权比例行使相应股东权;由股东大会选举的董事组
20、成公司董事会作为决策机构对股东大会负责并行使相应权限的经营决策权;由股东大会选举产生的监事和职工代表监事组成的监事会行使监督权,维护股东利益,对股东大会负责;由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事会决策进行企业的日常经营管理指挥活动,保持企业的市场竞争力和经营效率。xxx投资公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业生产经营目标,按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。(三)公司管理体制xxx投资公司的机构设置按现代化企业制度设置管理体制
21、,根据生产经营管理工作的实际需要,本着“力求精简、实行全员聘用制,管理机构精简,适用和提高效益”的原则确定。本期工程项目按车间及现代企业体制运作,实行生产管理现代化。实行生产管理现代化基础是技术装备水平先进、工人技术水平优良,在此基础上精简机构,建立一套科学管理机构和管理体制,减少管理人员,人员编制根据生产设备的需要进行配置。生产设备、辅助生产设施、公用工程设施由生产车间统一管理。生产车间对主要生产设备的正常运行、安全、产品质量负责。xxx投资公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系
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