硬件和软件设施工方案服务器数据库等.docx

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1、项目施工方案 编号：ZG-GD-001项目名称： 某某局数据中心建设建设单位：某某多媒体技术施工单位： 某某信息科技 编 制： 某某 审 核： (签字)批 准： (签字或盖章) 日期：2012年4月18日目 录1.人员组织支配51.1 人员配置51.1.1 项目组主要人员配备清单51.2 设备, 材料及检验方法61.2.1 设备, 材料存放61.2.2 设备选购61.2.3 设备, 材料领用61.2.4 设备, 材料检验记录61.3 机具组织支配72.项目管理7施工条例73.质量保证措施9质量限制原则93.1.1 施工打算阶段9施工过程中质量限制93.1.3 施工后质量限制10施工项目质量限制

2、详细内容103.3 安装工程质量达优保证措施113.4 工期保证措施123.4.1施工工期限制方法123.4.2施工工期支配及保障措施124.施工技术134.1 施工工序13系统设备安装13工艺流程13施工要求13设备安装技术144.3.1 HP机柜安装144.3.2 SAN交换机安装144.3.3 HP服务器安装154.3.4 HP存储安装204.3.5 整体布局图及光纤链接示意图245.质量检查组织, 记录及表格形式276.施工进度支配306.1. 施工工期支配30施工工期限制方法30施工工期支配及保障措施307. 成品爱护措施318. 平安施工保证措施31平安生产组织管理体系及职责31平

3、安防范重点32平安措施32坚持平安管理六项原则33平安管理措施339. 文明施工保证措施3410资料整理及保管要求351.1 人员配置依据工程设计，实施及项目管理阅历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理, 执行经理, 工程技术人员, 质量管理工程师, 项目管理人员, 平安员等。 工程技术组：配5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理, 副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 平安员1名负责监督平安生产。1.1.1 项目组主要人员配备清单姓名职务工作经验某某项目经理从

4、事智能化弱电集成及计算机相关行业6年，担当过20多项弱电项目。 *执行经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，担当过10多项弱电项目。 项目管理人员*从事智能化弱电集成及计算机相关行业5年，担当过10多项弱电项目。材料管理员陈于川事智能化弱电集成及计算机相关行业2年，担当过多项弱电项目。付国民HP工程师自贡当地HP修理站1.2 设备, 材料及检验方法1.2.1 设备, 材料存放为加强工程物料管理，特此恳求建设单位帮助供应房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地旁边，要求通风, 干燥相宜, 水电供应, 防盗平安设施齐全。1.2.2 设备选购主要设备器材提前订货, 保险运输等措施，从材料供应

5、上确保工程进度和质量。 1.2.3 设备, 材料领用主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书, 运用说明, 安装手册, 保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材, 资料不齐全，施工员有权拒领并刚好向上反映。1.2.4 设备, 材料检验记录作好开箱检查记录，工程所用器材型号, 规格, 数量, 质量应符合要求，资料齐全，及定货合同相一样，作好开箱检查记录，不合格设备清出退场。1.3 机具组织支配主要机具：十字改锥, 一字改锥, 六角改锥, 扳手, 虎口钳, 万用电表, 网络测试仪, 笔记本电脑等。在项目中做好及建设方协作措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司恒久追求目标。本公

6、司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方需求，驾驭为建设方服务内容，达到为建设方服务效果和目，最终实现工程项目综合目标。（1） 有构成工程实体成品, 半成品, 设备, 材料, 器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。（2）编制施工组织设计, 分部分项施工方案, 月进度支配等文件刚好提交给建设方，以便建设方刚好进行审查。（3） 在施工全过程中，严格依据经建设方批准“施工组织设计”进行工程质量管理。（4） 主动邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程验收工作提前通知建设方，对提出问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。（5）对图纸中未有明确部位和作法，及建设方取得一样意见，以技术核定单形式

7、加以确定，不得擅自处理。（6）施工项目做好及监理协作措施（7）监理公司介入体现了建设工程进步，我公司将主动协作监理工程师履行他们全部职责和权力。（8） 依据工程图纸编制施工组织设计，分部分项施工方案, 月进度支配等文件刚好提交给监理工程师，以便监理工程师刚好进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体驾驭和刚好调整。（9）在施工全过程中，严格依据“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检基础上，接受监理工程师验收和检查，并依据国家及行业标准要求，予以整改。（10） 细致听取监理对工程施工过程意见和要求，并严格执行例会纪要所形成决议。（11）主动协作监理对工程施工过程进行检查，施工各分部

8、, 分项验收工作提前通知监理，对提出问题坚决整改，绝不姑息。（12） 对图纸中未有明确部位和作法，肯定要及监理取得一样意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。（13）全部进入现场运用设备, 主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定运用并需进行物品检测材料，主动递交检测结果报告。（14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现工作意见不一状况，经执行监理工程师指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。（15） 做好及装修单位协作措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好及装修单

9、位协作工作，并实行以下措施。（16）开工前明确规定相互协作协调关系和施工范围, 工期, 平安, 文明施工等要求，明确双方职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。（17）进入现场后，听从统一支配，统一平衡调配，分阶段支配综合进度支配，并互为对方供应工作面创建施工条件。（18）参与协调会，并刚好解决交叉施工中存在问题，亲密及装修单位关系，共同按规定完成施工生产任务。（19） 在施工组织上听从管理，全部进场材料定点堆放。（20）施工期间工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，听从统一支配。（21） 设备进场安装前提前告知装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备精确按时就位。（22） 共同拟定施工成品,

10、 半成品自身爱护和相互爱护制度，组成成品爱护小组，消退交叉污染和成品损伤。（23） 做好及装修单位交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。依据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量定义是“反映产品或服务满意明确或隐含须要实力特征和特性总和”。其中“产品或服务”质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关工程质量法规, 规范进行安装，细致依据国家规定工程质量检测程序把好质量关，并供应全方位修理服务。施工项目质量限制措施施工项目质量限制阶段 施工项目质量限制可分为施工前限制（

11、施工打算质量限制）, 施工过程中限制和施工后限制。 3.1.1 施工打算阶段 施工打算阶段包括技术打算, 物质打算, 组织打算, 施工现场打算。技术打算，包括对项目建设地点条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质打算，包括设备材料订购和加工打算；施工工具打算，施工办公用品打算等。组织打算，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教化等。施工现场打算，包括生产, 生活临时设施打算；“五通一平”打算；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；打算好各种施工记录表格施工过程中质量限制策略是全面限制施工过程中，重点限制工序质量。详细措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案

12、；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品爱护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有推翻。 3.1.3 施工后质量限制 施工后质量限制是指在完成后，对形成产品质量限制，其详细工作内容有：组织试运行；打算竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定质量评定标准和方法，对完成分项, 分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案, 施工组织设计和技术措施； 审核有关材料, 半成品质量检验报告； 审核反映工序质量动态统计资料或限制图表； 审核设计变更, 修改图纸技术核定书； 审核有关质量问题处理报告

13、； 审核有关应用新工艺, 新材料, 新技术, 新结构技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证, 文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检, 互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 分项, 分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品爱护检查。检查成品有无爱护措施，或爱护措施是否牢靠。 施工操作质量检查。应常常深化现场，巡察检查施工操作质量。 充分利用目测法, 实测法, 试验法进行现场质量检查。目测法

14、可归纳为看, 摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中主要设备材料，进场时必需具备正式出厂合格证；新材料应用，必需通过试验和鉴定。 细致, 严格地做好各项施工记录。定期请监理工程师到工地监督工程质量，并依据监理工程师意见进行调整, 安装；不定期请建设方工地专业代表到工地检查工程质量，发觉问题刚好处理, 订正。 建立以项目经理为首现场质量检查保证体系，参及工程全过程。专职质检员每天必需在工地巡察，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发觉质量隐患应刚好订正，并向项目经理汇报备案。3.3 安装工程质量达优保证措施严格依据施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。

15、 严格依据国家颁发有关“规程”, “规范”进行施工。 建立以项目经理负责, 质检部门监督检查, 专业工程师和专业技术人员为核心岗位责任制 原材料, 加工件, 设备等必需具备合格证, 技术说明书, 材质证明等，杜绝运用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必需经专职质量人员验收合格后方可运用。 坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应马上进行整改及根除。 按施工阶段划分，适时邀请建设单位, 工程监理单位对施工质量进行检查, 监督。 设备安装外露部分，除了保证规范规定外，还必需留意外形尺寸美观。 制定半成品爱护制度，责任落实到人头，严格执行值班爱护制度。 坚持向实施人员进行施工技术交底，教化全

16、体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量及工资, 奖金挂钩安排制度，动员全体项目人员, 施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录, 资料保证措施。 建立以项目经理为首建设质量, 平安保证体系，配臵专职质量平安检查员；专职质量平安检查员必需每天在施工现场巡察，随时做好施工记录，施工记录包括： 常用记录：开工, 停工, 竣工报告，中间交工验收说明书，分部, 分项, 单位工程质量检验评定表, 施工质量自检表, 工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录：设备开箱检查记录, 各种仪器仪表检验调试记录, 设备及配件合格证, 材质证明书等。 施工现场人员必需每天填写施工日志，依据每天工作内容，刚

17、好, 精确, 细致地填写，并且总结可能出现平安质量隐患，刚好提示施工操作人员留意。3.4 工期保证措施我公司有雄厚技术力气，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量阅历，为了按时保质保量完成目标，我们拟实行如下限制方法和保证措施。3.4.1施工工期限制方法 确定施工项目总进度限制目标和各分项工程进度限制目标，并编制其进度支配表。在施工过程中，不断比较进度支配及实际支配偏差，并不断实行措施调整其偏差；同时，协调及影响施工进度有关其它单位, 部门和工种关系。3.4.2施工工期支配及保障措施 本工程开工及完工时间依据建设单位支配施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 材料选购部依据合同

18、进行材料选购.项目组做好一切工程打算工作（如搭建临时设施，备齐机具）。 一旦进场后，需科学支配施工进度，并主动及装修取得协作，避开人员支配和工序支配不合理状况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理和执行经理参与，刚好调整人员支配，合理化支配工程进度。 施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期抽查工段施工质量，并刚好对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。 工程每一阶段完工后，要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结算打算工作。4.施工技术4.1 施工工序某某局数据中心建设工程主要施工工序为：现场施工条件

19、勘定, 设备选购, 设备上架, 操作系统安装, 线路连接, 系统调试, 系统试运行, 系统验收系统。系统设备安装 某某局数据中心建设工程系统设备安装包括：HP机柜安, 装HP服务器安装, SAN交换机安装, HP存储安装。1. 安装前通电测试2. 安装位置设置和确定3. 设备导轨安装4. 电源线, 光纤线, 网线做好线标5. 安装设备6. 系统调试施工前设备检验1.包装箱内是否包含装箱单中全部部件。2.设备加电后24小时自检，检查设备稳定性，并做好设备通电检查录，发觉设备不合格刚好更换。3.施工前所安装设备外观，型号规格，数量，标记，标签，产品合格证，产地证明，说明书，技术文件资料进行检验，检

20、验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否到达设计要求和国家标准规定设备安装位置设置依据图纸设计要求，正确选定安装位置。施工前对设备安装位置性质进行统计，做到心中有数。4.3.1 HP机柜安装机柜安装要符合下列要求： 1应按机房平面布置图进行定位，制作基础槽钢并将机柜稳装在槽钢基础上。 2机柜垂直度偏差不应大于2mm/m，水平度偏差不应大于2mm/m。 3机柜上各种零件不得脱落或碰坏，漆面应完好，标记应完整, 清楚。 4机柜前应留不小于1500mm空间，机柜背面离墙应不小于800mm。 5机柜, 配线设备, 金属钢管及线槽，其联合接地接地电阻值应不大于4。4.3.2 SAN交换机安装设备类型：H

21、P Storage Works8/24光纤交换机HP Storage Works8/24SAN交换机为1U高设备，先将其导轨分别用螺钉固定在设备左右两边，再将设备跟导轨固定到机柜上（42U刻度）如下图：HP Storage Works8/24系列光纤交换机通过在PC上用配置线连接R232端口进入超级终端，用户名：admin 密码：pssw0rdswitch# con tswitch(config)# zone default-zone vsan 1switch# copy run start默认状况下端口都是shutdown状态，必需开启switch# con tswitch(config)#

22、 int fc1/1switch(config-if)#no shut其他口子一样操作。最终保存switch# copy run start则SAN交换机配置完成。4.3.3 HP服务器安装设备类型：HP DL580G7, HP DL380G71.服务器上架HP DL580G7高4U，HP DL380G7高2U。须要将服务器导轨固定在机柜上，再将固定了卡簧片服务器推动导轨并固定在机柜上，将电源线, 网线, 光纤连接完毕，则上架完成。服务器安装位置如下图：2.服务器安装系统第一步 配置阵列将服务器加电, 开机，在自检显示检测到阵列卡时，提示按F8键进入阵列配置向导，按创建阵列，选择硬盘，按F8保

23、存，按回车键退出阵列配置界面。第二步 安装操作系统打算好操作系统光盘介质后，服务器加电, 开机，弹出光驱，放入HP SmartStar导航光盘引导， 点击下一步点击选择安装选择Windows Server 2008 R2 Enterprise（完全安装），点击下一步选择接受许可，点击下一步选择自定义点击驱动器选项输入分区尺寸61440，点击应用，在点击格式化选择磁盘0 分区2点击下一步安装就自动进行，期间会自动重启几次。在重启出现提示第一次登陆系统，请修改密码，输入密码“”后登陆系统。操作系统安装完毕。第三步：数据库及应用安装调试这里须要第三方软件（群集软件, 数据库软件等）工程师来实施，我方

24、协作。4.3.4 HP存储安装 设备类型HP EVA6400 2套及4048磁带库一套（1套带2个扩展柜, 1套带1个扩展柜）。存储机头2U扩展柜4U高，先将导轨固定在机柜上，分别固定在10U和16U位置，再将存储主机及扩展柜推入导轨并固定。其位置如下图：HP EVA6400存储系统须要1台管理机来安装管理软件进行配置，这里通过笔记本电脑来配置。HP EVA6400限制器默认IP是：192.168.128.1/2，配置EVA6400须要在笔记本电脑上安装EVA Comman这个软件，再运行EVA Comman,第一次配置，须要添加一个连接，输入磁盘阵列IP地址即可。 打开管理服务器IE再窗口输

25、入；进入登陆界面，用户：admin,口令为空将限制器前面WWN号和SUM输入，激活EVA400系统。查看限制器1, 2状态是否正常，并修改限制器1, 2连接方式其连接方式有2种：光纤（Fabric）和直连。 打开管理服务器IE再窗口输入2；进入登陆界面，用户：admin,口令为空进入管理界面后，先初始化系统，并将系统命名为：（这里命名为EVA6400）。如下图 输入EVA400序列号（用纸质序列号再网上注册用户，申请新序列号）激活EVA400存储容量。 创建主机文件夹，并在下面创建server1, server2等主机，选择其相对应HBA卡WWN号注：HBA卡WWN好在卡光纤接口上方标签上。

26、创建虚拟磁盘：先创建虚拟磁盘文件夹，再创建虚拟磁盘，选择Vraid5: 虚拟磁盘创建完毕，打开虚拟磁盘属性选择Presentation4.3.5 整体布局图及光纤链接示意图 光口号=HP SAN交换机上光纤口编号。对应标签号=交换机光纤口及各设备之间连接光纤线缆上标签颜色和编号左口方位说明：均以机柜背面为方位计算，右,上，下口均如此交换机光口号对应标签号对应主机SAN A0绿01备份（容灾）磁盘阵列EVA64-上控SAN A1绿02备份（容灾）磁盘阵列EVA64-下控SAN A2红01备份（容灾）数据库服务器左口SAN A3红02备份（容灾）数据库服务器右口SAN A6无标签3号机柜之4048

27、磁带库SAN A7无标签3号机柜之4048磁带库SAN A14绿05SAN B-22口SAN A15绿06SAN C-22口交换机光口号对应标签号对应主机SANB0绿01主存储磁盘阵列EVA64-上控左SANB1绿03主存储磁盘阵列EVA64-下控左SANB2红01HIS/CIS/LIS服务器-1-左SANB3红03PACS服务器-1-左SANB4红05PACS服务器-2-右SANB5红07HIS/CIS/LIS服务器-2-右SANB6红09应用集成平台服务器-1-右SANB7红11应用集成平台服务器-2-右SANB8红13PEIS服务器下SANB9红15成本核算服务器右SAN C0绿02主存

28、储磁盘阵列EVA64-上控-右SAN C1绿04主存储磁盘阵列EVA64-下控-右SAN C2红02HIS/CIS/LIS服务器-1-右SAN C3红04PACS服务器-1-右SAN C4红06PACS服务器-2-左SAN C5红08HIS/CIS/LIS服务器-2-左SAN C6红10应用集成平台服务器-1-左SAN C7红12应用集成平台服务器-2-左SAN C8红14PEIS服务器上SAN C9红16成本核算服务器左5.质量检查组织, 记录及表格形式 在整个项目实施过程中，我们都将把“反馈和限制“思想贯穿始终，使得各项质量指标在整个项目实施全过程中都进行全过程，全方位动态限制，刚好订正施

29、工过程中出现任何偏差，最終使得整个项目各项质量指标都能达到预期目标工程质量管理概述 工程质量是衡量工程项目建设是否胜利建成标记，因此项目组将建立一个完整质量保证体系，从组织结构, 设计, 材料选购保存, 施工, 调试验收, 售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程观点和方法，以保证质量为目，将有关部门, 各个工作岗位, 各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，落实施工打算, 施工中和系统试运行, 交工后服务三个阶段工作内容, 工作程序, 权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 质量保证体系在本工程中,公司质量管理办公室不定期地对各工地进行全面质

30、量检查，对施工质量进行全面监控。A, 公司质量保证体系依据公司ISO9001:2000质量保证模式建立文件化质量体系，它包括质量手册, 数十个程序文件及作业指导书, 质量体系运行中各种质量记录。依据ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，包括：n 合同限制n 设计限制n 文件和资料限制n 选购限制n 设备及施工过程限制B, 工程质量保证体系 质量体系文件：1) 质量手册2) 有关国家或专业标准规范 3) 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量记录：n 检验, 调（测）试及验收报告n 沟通记录表n 设计变更记录技术组织措施A, 质量管理职责安排在领导小组指挥下，依据

31、工程项目组人员组成质量保证机构。负责监督指导规程, 规范, 标准执行，参与编制和审批质保措施支配, 施工方案和技术措施，参与图纸会审，重大事故调查分析, 处理，质量培训教化和特别工种考核，做好交工后服务工作。B, 质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量及进度关系，处理好技术工作和业务管理关系，正确处理质量和成本关系。做好以下几方面工作。1) 设计资料规范化和制图质量标准2) 细致落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必需进行技术，工序，质量交底。3) 施工中严格执行自检，互检，交接检，专检制度，刚好将施工质量状况反馈项目经理部，刚好订正出现任何偏差，一道工序都必需

32、在施工单位自检合格基础上开通知监理部门检验。4) 线管槽施工质量检查和监督5) 现场设备（或前端设备）安装前设备质量限制6) 现场设备（或前端设备）安装质量检查和监督和测试7) 系统设备调试质量限制8) 细致做好施工记录，隐藏工程结构验收记录，定期检察质量和相应资料，保证资料。9) 成品爱护10) 建立岗位责任制11) 施工员培训12) 细致做好技术资料和文档工作，对于各类图纸资料细致保存，对各道工序工作细致做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统文档资料，为今后应用和维护工作打下良好基础。质量管理文件质量管理文件包括：各系统设计规范图纸会审记录单位工程施工质量技术交底卡工艺质量管理卡设备/材

33、料报验报审单隐藏工程验收单中间工程验收单我公司有雄厚技术力气，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量阅历，“某某局数据中心建设”工期1日历天。为了按时保质保量完成这一目标，我们拟实行如下限制方法和保证措施。6.1. 施工工期支配 6.2施工工期限制方法 确定施工项目总进度限制目标和各分项工程进度限制目标，并编制其进度支配表。在施工过程中，不断比较进度支配及实际支配偏差，并不断实行措施调整其偏差；同时，协调及影响施工进度有关其它单位, 部门和工种关系。 6.3施工工期支配及保障措施 本工程开工及完工时间依据建设单位支配施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 材料选购部依据合同进行

34、材料选购，第一批材料应在2011年月2日内选购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订选购支配。项目组做好一切工程打算工作（如搭建临时设施，备齐机具）。 一旦进场后，需科学支配施工进度，并主动及装修取得协作，避开人员支配和工序支配不合理状况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理和执行经理参与，刚好调整人员支配，合理化支配工程进度。 施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期抽查工段施工质量，并刚好对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。 工程每一阶段完工后，要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结

35、算打算工作。7. 成品爱护措施假如对已完成品不实行妥当爱护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必需做好成品爱护，并常常检查其质量。安装完毕设备应防止损坏及污染。地面线槽出线口应加强防水措施。安装好设备应防止丢失。成品爱护措施有： （1）护：实行爱护措施 （2）包：实施包袱,避开损伤或污染 （3）盖：实施遮盖，避开人为破坏。 8. 平安施工保证措施平安生产是施工项目重要限制目标（质量, 成本, 工期, 平安）之一，也是衡量施工项目管理水平重要标记。施工现场平安管理重点是限制人担心全行为和物担心全状态，即除加强职工平安意识和进行平安学问教化外，还应实行以防为主措施，消退一些潜在担心全因

36、素。 8.1平安生产组织管理体系及职责 成立平安生产（施工）领导小组，由项目经理担当组长。 组员：工程技术人员，质检人员。 项目经理和执行经理负责工程整体平安管理和协调工作，负责施工人员, 设备，施工过程等平安； 平安员负责施工技术平安。 8.2平安防范重点 资料记录保存平安性 事故限制点： 米以上高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具损害事故。 限制点管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。 8.3平安措施 保证系统运行平安 在系统调试交接时，扶植建设方建立系统文档管理，将完整完工图纸, 设计文档, 操作, 维护手册, 设备清单等保存完整，以便备查。

37、保证在系统运用过程中，所产生记录保存平安性，以便发生异样事故时备查。 保证施工实施平安 施工人员进入施工现场前，进行平安生产教化，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做到到处不忘平安生产，时刻留意平安生产。 施工现场工作人员必需严格依据平安生产, 文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 施工人员应正确运用劳动爱护用品，进入施工现场必需戴平安帽，高处作业必需拴平安带。严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁止违章指挥和违章作业。 施工用电, 现场临时电线路, 设施安装和运用必需依据建设部颁发施工临时用电平安技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉

38、电或带电作业。 运用电气设备, 电动工具应有牢靠爱护接地，随身携带和运用工具应搁臵于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。 平安生产领导小组负责现场施工技术平安检查和督促工作，并做好记录。 8.4坚持平安管理六项原则 管理生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进及保证作用，从平安管理及生产管理目标和目，是平安一样, 高度统一。 坚持平安管理目性。平安管理内容是对生产中人, 物, 环境因素状态管理，有效限制人担心全行为和物担心全状态，消退和避开事故。 必需贯彻预防为主方针。平安生产方针是“平安第一，预防为主”。 坚持“四全”动态管理。平安生产过程中必需坚持全员, 全过程, 全方位, 全天候动态

39、平安管理。 平安管理重在限制。对生产因素状态限制，应当是平安管理重点。 管理中发展, 提高。在平安管理过程中，不断总结管理, 限制方法及阅历，指导新改变后管理，从而使平安管理上升到新高度。 8.5平安管理措施 落实平安责任, 实施责任管理。坚持平安责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首平安生产领导组织和各级人员平安生产责任制，明确各级人员平安责任，平安责任落实到详细操作人员头上；定期检查平安责任落实状况，刚好补救可能出现失误。 进行平安教化及训练 进行平安学问教化，使操作者了解, 驾驭生产操作过程中潜在危急因素及防范措施；平安技能训练，使操作者驾驭平安生产技能，获得完善化, 自动化行

40、为方式，削减操作中失误现象；平安意识教化，使操作者自觉坚持实行平安技能。 平安检查 建立平安检查制度，成立由第一责任人为首平安检查组织，确定平安检查目, 步骤, 方法，支配检查日程。凡存在担心全隐患部位要马上进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化, 规范化。 制定作业标准，明确规定操作程序, 步骤，尽量使操作简洁化, 专业化，使作业标准尽量削减操纵者精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次订正偏向，仍不能克服不符合标准, 可能有平安隐患习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术及平安技术统一。 生产技术及平安技术两者实施目标虽各有侧重，但

41、工作目完全统一在保证生产顺当进行，实施效益这一共同基点上。生产技术, 平安技术统一，体现了平安生产责任制落实，符合了“管生产同时管平安”管理原则。施工项目中分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作操作要点, 要求，向作业人员进行充分技术交底（包括平安技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代, 有检查，对特别部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故调查及处理。 事故是违反人们意愿，且又不盼望发生事务。一旦发生事故，必需用肃穆, 科学, 细致, 主动看法，处理好已发生事务。尽量削减损失；同时，实行有效措施，避开同类事故重复发生。 9. 文明施工保证措施为实现现场文明施工，贯彻强化管

42、理, 落实责任, 肃穆法规, 歼灭违章要求，要求进入现场施工队伍均应依据标准化工地要求来进行。 施工人员必需遵守建设方制定有关施工现场管理制度。 进入施工现场有关人员（含施工人员, 管理人员, 技术人员）必需带好平安帽，佩带工作卡。 留意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工中废弃物要刚好打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐, 清洁, 道路畅通； 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确运用各种劳动爱护用品，工作中要团结协作，相互扶植； 施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架, 喝酒, 旷工等； 现场办公室要常常保持清洁, 空气清爽，图纸, 餐具, 衣物等应整齐有序。 项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。10资料整理及保管要求我公司将用严格国际文档管理体系(ISO-9001 所要求严格文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。详细包括：客户原始资料, 合同, 项目分级支配, 项目进度, 施工, 验收标准, 依据和规范, 项目工程记录, 信息限制制度, 文件收发记录, 文件存档, 会议记录管理等。