钢结构施工组织设计创信.docx
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1、第一章 工程概述一, 编制依据1*招标函2建设单位供应的本工程招标说明等文件。3建设单位供应的本工程的建筑工程, 结构工程施工图纸。4我国现行相关的建筑设计, 施工验收规范和操作规程5我国现行的平安生产, 文明施工, 环保及消防等有关规定6地方建筑工程施工现场平安管理标准7我公司项目管理手册8我公司现有同类工程的施工阅历,技术力气和机械化施工实力。本工程执行的规范有:吊车梁, 制动梁的设计制作及要求见国家标准设计图00G514(一)12m实腹式钢吊车梁(重级工作制)图。吊车轨道采纳QU70钢轨,吊车轨道连接采纳螺栓型轨道固定件,见00G514(六)。吊车梁用Q235-C钢,吊车梁制动系统用Q2
2、35-B, F钢。.吊车梁结构的防腐见26300CV-DP01-0001及00G514(一)12m实腹式钢吊车梁(重级工作制)图。工程量12m跨吊车梁18根,10m跨吊车梁4根。施工及验收标准执行国标最新版本。二, 工程概况本工程为*工程名称*工程地址*建设单位*设计单位*基本特点建筑跨度最大跨度约 67.20 米安装内容 实腹式行车梁选购制造安装,行车的运输安装取证, 轨道及配套的选购安装。基础状况 高 3.0米钢梁构造 焊接型钢,采纳彩钢,节点连接采纳高强螺栓。涂装要求 钢材表面采纳喷丸处理达Sa2.5级,底漆, 防火涂料(专业公司施工)。本工程跨度为67.20m,柱距为3.30m。建筑物
3、耐久年限(结构)10年。 本钢结构工程范围包括实腹式行车梁选购制造安装,行车的运输安装取证, 轨道及配套的选购安装。由于工程施工吊装工作全部在高空完成危急性较大,必需把平安工作放在首位在安装钢结构时,要设计合理的施工依次,一方面保证施工的平安进行, 顺当进行,一方面保证可以流水作业进而有序合理的保证工期。三, 工程特点本工程呈以下四个特点:(1)施工高度高:因本工程为行车梁及行车设备安装,所以各种构件必需分类就近堆放及保管,尽量削减材料的二次搬运,同时合理支配起重机行车路途,做到均衡施工,以提高工效。(2)构件品种多:本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,现场拼装工作量大,故各种构件必需按图纸要
4、求分类编号,小构配件须分类打包,并进行有组织运输, 有支配堆放。(3)本工程依据甲方要求的时间内完成施工,所以必需合理支配各工序平行交叉均衡施工,不行避开造成工种交叉作业等,故合理协调支配各工序工种的施工,以免造成不必要的窝工。依据以上三个特点,我公司将在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺当完该车成间钢结构厂房工程的建设任务。第二章 项目管理我公司具有雄厚的技术力气,拥有强大的科研实力,丰富的实际施工阅历。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作,积累了丰富的施工阅历和
5、大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信念,对与此项工程相关单位的合作充溢真诚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨,细心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的科研, 管理, 人才, 技术, 装备的优势,遵循设计, 严守合同, 细心组织,确保工程优质, 如期完成。一, 项目管理目标质量目标确保工程达到设计及运用要求,工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准,一次验收合格率100%。2工期目标本工程依据甲方要求的时间内完成施工3. 平安目标确保无重大平安事故发生,轻伤频率限制在3以内。4文明施工目标达到本企业文
6、明施工工地的标准,争创文明样板工地。二, 项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工阅历的优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,依据“总部报务限制,项目受权管理,专业施工保障,社会协力合作”的公司项目管理模式,GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和优化企业及社会生产要素,以此精彩地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册, 质量保证手册, CI工作手册, 项目技术手册, 项目质量管理手册, 项目平安管
7、理手册, 项目成本管理手册。三, 主要岗位的职责1项目经理的职责1)按授权范围负责项目合同的全面履约;2)参与专业的合同谈判,并细致履行与业主签定的合同;3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本测算会议;4)依据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本支配的实施;5)主持编制项目质量支配和施工组织设计;6)指导商务经理做好合同管理工作;7)是项目平安生产的第一责任者,工程质量的第一责任人。2现场经理职责1)在项目经理授权下,负责施工现场全面管理工作,是现场的组织与指挥者;2)领导编制项目施工生产支配(年, 月, 日, 周),并组织贯彻实施;3)领导项目质量支配的贯彻实施;4)
8、对施工组织设计, 施工技术方案编制与执行状况进行监督与检查;5)对项目平安生产负责;6)领导做好现场文明施工及现场CI形象管理;7)领导组织结构验收与竣工验收工作;3项目总工程师职责1)是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者;2)帮助项目经理做好质量管理工作;3)组织编制项目施工组织设计, 施工技术方案, 专业施工技术方案和工序设计;4)组织编制项目质量支配;5)领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作;6)领导技术交底工作;7)领导项目计量设备管理及试验工作;8)负责引进有好用价值的新工艺, 新技术, 新材料;9)负责项目质量保证体系的运行管理工作;10)参与重大质量事故与平安事故的
9、处理;11)参与项目制造成本实施支配的编制与分析工作;12)参与项目结构验收与竣工验收工作。4工程部经理1)依据项目年度支配,编制项目季度支配, 月支配, 周支配,并负责支配的落实和实施。2)负责项目质量目标及质量支配的贯彻实施。3)组织分承包方落实质量支配,落实三极制,对工程质量进行过程限制;4)负责对操作层的技术交底。5)负责对平安技术措施的落实,实现项目预定的平安生产目标。5质量负责人1)全面负责项目质量检查监督工作。2)对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3)按工程形象进度,分阶段提出质量限制要点,并组织落实。4)定期召开质量例会或分析会,探讨质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程
10、序进行惩罚。6平安负责人1)在生产经理的干脆领导下,履行平安生产工作的监督职责。2)对项目各项平安生产管理制度的贯彻与落实状况进行检查和具体指导,刚好发觉薄弱环节或失控部位,并提出整改意见,并跟踪复查。3)查处违章指挥, 违章操作, 违反劳动纪律的行为和人员,督促有关人员对重大事故隐患实行有效的限制措施,必要时可责令其停产并刚好报告现场经理。4)组织相关人员开展平安监督与检查工作。四, 公司总部对项目的管理在工程中标后,公司依据工程须要配备经理部的各级管理人员,并依据对业主的承诺的工期, 质量, 平安, 目标等下达责任状,项目依据责任书要求依据公司“项目管理手册”, “项目质量管理手册”, “
11、项目平安管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中,公司总部除负责施工组织设计, 质量支配, 环境策划的审核外,还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和限制。主要部门职责如下:1项目管理部1)负责组建项目经理部及项目经理人选的举荐和施工前期策划打算;2)审核项目施工组织设计,对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理;3)负责施工进度支配限制,生产要素的平衡调配;4)负责编制项目预算制造成本,并定期检查执行状况;5)参与项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作;6)施工技术资料的管理定期抽检,竣工时对资料的审定;7)下达工程项目管理责任目标托付书(包括质量, 工期, 平
12、安等方面)。并定期检查, 考核;8)计量管理;9)组织工程竣工验收;2中心试验室负责材质校验,施工试验;3质保部1)审定项目编制的质量支配,创优支配;2)定期检查项目质量支配及质量保证体系工作状况;3)参与项目结构及竣工工程验收;4)负责创优工程资料上报及联络公关事宜;5)参与项目重大质量事故的调查及处理工作;6)负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查, 考核, 验收;7)定期检查项目阶段支配, 项目阶段预控支配实施状况;8)定期(月度)对项目工程施工质量进行检查,并写出检查报告通告各项目经理部;4安监部1)督促项目平安保证体系的正常运行与平安生产责任制的落实;
13、2)督促项目细致贯彻执行各项平安管理制度;3)参与重大平安技术措施的编制;4)帮助项目实施平安教化培训及年审工作;5)负责现场CI形象策划与管理;6)定期对项目施工现场的平安防护, 临电, 机电防护及文明施工进行检查;7)对项目平安管理工作进行考核评定;8)对项目平安总监的工作予以指导与扶植;9)监督, 限制重要劳动爱护用品按规定选购并正确运用。5合约部1)分包合约管理;2)公司内部专业公司合约管理;3)对业主指定分包方合约管理;6技术发展部;1)结合工程特点,有针对性的组织项目经理部推广三新;2)为项目经理部的科技示范项目供应技术信息与具体指导;3)收集有关信息资料,建立信息资料库;4)帮助
14、项目经理编制工程施工技术总结。7项目经理部1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律, 法规和政策,执行公司的各项管理制度;2)维护公司的企业形象和社会信誉,敬重并贯彻业主的意见和要求;3)遵照公司质量手册和对业主的承诺,制订项目质量工作支配,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到合约要求的标准;4)参与业主合同谈判,细致履行与业主签订的合同;5)依据合同工期的要求,编制项目施工总进度支配及季, 月, 周施工进度支配;6)负责审核项目制造成本实施支配,并细致执行;7)细致执行有关技术规范与标准,主动推广应用新技术, 新材料, 新工艺,工程竣工后,细致做好上述总结和项目管理总结;8)做好文明施
15、工,建立和运行环境保证体系;9)对项目平安生产负责;10)负责保修期内工程的全部保修工作;五, 材料选购1材料调剂和刚好供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时驾驭工程进行状况,由总工负责,编制严密的材料运用支配,项目物资部依据技术部供应的物资选购支配,在公司合格分包商名录中选择多家合格分供方,并通过对其材料, 规格, 性能, 服务及价格等多方面考察或试验后,报总包, 业主和监理审批择优选择。2除特殊注明外,本工程所用材料, 材质, 规格, 施工及验收均依据国家批准的现行规范, 规程办理。3本工程所用材料如需以其它规格材料代替,需经过核算,并征得业主, 监理工程师和
16、设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验,合格后方可运用,严禁无证和不合格材料用于本工程上。全部材料的取样试验和保管, 发放,项目经理派专人负责,主动采纳环保材料,对于非环保型材料要尽量削减运用,对有毒有害材料严禁用于工程。第三章 施工打算一, 技术打算1依据工程特点,结合现场实际状况,绘出施工平面布置图和临水, 临电布置图。2细致审核, 熟识新旧施工图纸,领悟设计意图,做好图纸会审。3明确工程内容,分析工程特点,并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计。明确钢结构专业与常规土建以及钢结构与装饰工程的工作交接, 互检, 协调的具体内容与方法。4对施工班组进行有针对性的技术交底。
17、5依据工程实际状况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。制定流水作业图,具体细化到每道工序在每层, 每个流水段的作业部位及作业时间。6依据施工图提出半成品等材料加工支配。提早落实各种材料的货源,并依据工程进度支配确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作和样本, 样品的报验工作。7依据工程的须要培训操作工人。特殊工种操作人员必需持证上岗。8比照施工图查验现场实际状况,提前将无法依据设计意图施工的部分整理出来,提前与设计协商施工方法。二, 施工现场平面布置1现场布置要求:现场周边场地较狭窄,为保证施工现场内的畅通,确保进出场物流通畅。现场需保证肯定量的办公用房及库房。钢结构构件运
18、至现场后,按安装依次分批吊运到安装现场并分散摆放。2临电布置要求说明在施工现场配置二级配电箱。三, 施工机械设备打算建筑施工须要消耗巨大的社会劳动,在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化,可以减轻劳动强度,提高劳动生产率,有利于加快施工速度,保证施工质量。在施工过程中,施工方法的选择和施工机具的选择是紧蜜相连的,所以,在选择施工机具时,我们还要从施工组织的角度考虑到:施工方法的技术先进性与经济合理性的统一;施工机械的适用性与多用性的兼顾,尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。在此基础上,我们将初步选择如下主要施工机具运用到本工程中:3.1 测量仪器选用序号名 称数量备 注2经纬仪DJ21垂直度
19、3水准仪Z31测标高, 找平3.2 安装设备选用序号名 称规格/型号数 量汽 吊100吨1台2扭力板手2把3气割设备1套4电 焊 机BX1-500F-22台5钢 卷 尺若干6板 手若干7电缆线及钢丝绳若干8手 动 葫 芦3T4只9千斤顶2只10总配电箱1套11切割机125型1台12钢管脚手架扣件式或门型若干3.2制造设备选用序号设备名称设备型号数 量一, 起重设备1天 车10T22天 车5T3二, 液压设备1剪板机QC12Y-16250012剪板机A081613翼缘矫正机JZ-4014组立机Z12B113折弯机WC67Y-160/40001三, 金属切削设备1摇臂钻床Z3040及ZN30501
20、2台式钻床Z40-2313磁力钻A05000及J2314砂轮切割机M30251四, 气割设备1火焰数控十头割机SHSK1-5214S1五, 焊接设备1CO2半自动焊机KR500及35052龙门双头埋弧自动焊机DC-100013可控硅整流弧焊机ZXS-40014沟通电焊机BX1-50及300F-39六, 动力动能设备1焊剂烘干箱YGCH-G-10012空压机HTA-1202七, 除锈设备1抛丸清理机M2001八, 涂装设备1自动喷涂机GPQ9C及GPQ20C1四, 劳动力支配依据工程特点, 所采纳的主要施工方法及施工作业进度支配施工劳动力支配支配如下:各工种劳动力按动态管理,依据工程进展状况调整
21、。序号工 种人数负 责 内 容1作业班长1现场作业指挥2安装工5钢结构, 维护结构安装3测量工2测量, 校正定位4电焊工2焊接5电工1现场电管理6起重工1吊装7普工若干搬运等8架子工若干搭建临时脚手架共计五, 主要设备材料用量支配暂按经济标中工程量清单列出数量考虑。六, 工程安装进度支配 该钢构工程安装进度支配采纳划分三级网络进行动态管理,一级网络为工程总安装进度支配,由甲方和公司共同管理,二级网络为各阶段施工安装进度支配,由公司与项目管理部共同管理,三级网络为细化至工序节点的工作支配,由项目部和各班组具体实施,本设计书中略。 钢构进场日期依据甲方要求在的日期进场,和完成施工。 具体工程安装进
22、度支配详见最终附表。相关工程安装进度保证措施详见后面章节“施工保证措施”。第四章, 施工方法及主要工艺一, 构件制作与运输1, 放样制作样板时用金属划针放样,以确保其样板的精密性和正确性。放样以1:1的比例在样板台上弹出大样,当大样尺寸过大时,可分段弹出。该工程的一些构件只对其节点有要求,则可缩小比例弹出样子,但应留意精度。先以构件的某一水平线和垂直线为基准,弹出十字线,二线必需垂直。然后依据此十字线划出其他各个点及线,并在节点旁注上尺寸,以备复查。交接点处应钉上薄铁皮,用划针划上连接线并用尖锐的样冲或划针轻轻地将点敲出,加以爱护。放样结束自检后须经各工种专职检验员检验,以确保各构件加工的几何
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