防水施工方案MicrosoftWord文档.docx
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1、1, 施工管理资料1.1 主要施工机械设备一览表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产实力备注1水准仪AL3321国产2010.52汽油喷灯6国产2010.103手提云石割机4100NH2日本2009.90.364云石机大有61123国产2011.80.485吊篮PY-82国产2008.46风镐Z1C-261国产2009.32.27电锤博士4DSC3日本2010.70.758手推车5国产2011.61.2 项目拟分包状况表分包项目主要内容估算价格分包单位名称, 地址分包单位承包过同类工程的状况1.3 劳动力支配表 单位:人工种, 级别按工程施工阶段投入劳动力状况屋面拆除阶段屋
2、面找平层阶段防水施工阶段面砖铺贴阶段 杂工201055抹灰工015015防水工00201电工1111合计21262622(投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力支配表。本支配表应以每班八小时工作制为基础。)2, 施工方案或施工组织设计投标单位应递交完整的施工方案或施工组织设计,说明各分部分项工程的施工方法和布置,提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图与其他必需的图表, 文字说明书等资料,至少应包括下列内容:2.1总体概述工程名称:*建设地点:*建设规模:约9000平方米项目概况:拆除屋面旧的防水材料,重新找平, 铺设新的防水材料等质量标准:达到国家施工验收规范合格标准开工日期:20
3、16年3月15日竣工日期:2016年4月15日总工期:30天(日历日)编制依据主要法规, 规范, 标准1, 中华人民共和国建筑法;2, 招标投标法;3, 合同法;4, 中华人民共和国平安生产法;5, 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50200-2001);6, 建筑改造装修工程质量验收规范(GB50210-2001);7, 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);8, 屋面工程技术规范(GB503452004)9, 屋面工程质量验收规范(GB502072002)10, 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001);11, 施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-2
4、005);12, 建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-2001);13, 建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)14, 环境管理体系(GB/T24001-1996);15, 职业健康平安管理体系(GB/T28001-2001);2.2施工平面布置和临时设施布置施工现场平面布置原则1, 要满足施工须要,便利施工管理,确保施工质量, 平安, 进度和环保的要求。2, 在允许的施工用地范围内布置,避开扩大用地范围,合理支配施工程序,分期进行施工场地的规划,将对交通与四周环境影响程度降至最小, 将现有场地的作用发挥到最大化。3, 处理好交通线路与临时道路的关系,保证该地区交通运行通畅,避开拥挤和堵车
5、现象发生。4, 做好施工废水净化, 排放措施,防尘, 防噪措施,创建文明工地,作为美化和宣扬天津市的窗口,为天津市的建设添光彩。5, 场地布置遵循“三防”原则,消退担心定因素,防火, 防水, 防盗设施齐全且布置合理。主要临时工程支配1, 施工用水:依据对现场状况的了解,采纳饮用水或现有河渠内的水,经化验合格后方可运用。 2, 施工用电:接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部,安装100KVA变压器1台,建立工地变电室。在此基础上打算2台10KW发电机备用,满足自发电需求。3, 施工道路:施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。依据现场勘察状况, 业主要求与本工程实际施工须要,如须要施做
6、临时便道,拟修建便道宽5.5m,并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封层。4, 环境爱护和文明施工设施与平安设施:为爱护施工区域周边环境,保证文明施工,施工区域悬挂施工铭牌, 宣扬标语;施工人员统一着装。生活区设冲洗间, 自动冲水厕所, 化粪池, 消遣室等设施。5, 为保证平安生产,现场道路两侧设置必要的反光杆,基坑, 旋臂机械四周设围护障,高处施工的护栏, 平安网, 警示牌齐备,仓库, 油库, 机械停放场, 生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。6, 依据当地的交通, 用水, 用电等条件,争取经济, 高效的施工布置。项目部办公场所, 职工生活区与主要生产设施
7、均设在交通便利位置。施工队房屋运用活动板房,以节约用地。预制场, 材料加工场, 机械停放场靠近施工道路,并尽量靠近各自的主要施工区域,以削减搬运, 吊装, 转场时的损耗,达到高效的目的。施工场地平面布置图见附表四项目经理部布置图2.3劳动力和材料投入支配与其保证措施施工组织机构依据工程特点和工期要求,我公司中标后,马上组建项目经理部,组织机构形式见项目经理部施工组织框图。本工程实行项目经理负责制,项目经理为本工程总负责人,全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务,履行合同条款的权利和义务,并在公司的大力支持下,实行有效的措施使项目管理从组织上, 思想上, 技术上, 平安生产上和经济上都得到保证
8、,全面限制工程技术, 质量, 进度, 平安与成本。总工程师负责项目的技术管理, 施工管理与质量限制,严把施工质量关,总工程师对项目经理负责,并帮助项目经理抓好工程技术, 质量, 进度, 平安与成本的有效限制。施工队伍支配, 劳力组织项目经理部施工组织框图项目经理项目副经理兼平安经理项目总工合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部1, 项目经理:主持项目经理部工作,全面负责工程的组织协调, 各项质量活动的正常开展,确保平安生产和质量达标,满足建设单位的要求等各方面工作。干脆负责工程的组织指挥。2, 项目副经理:负责具体生产施工工作兼任项目平安经理。负责工程的生产指挥
9、与施工过程中的文明与平安施工管理工作。帮助项目经理适时支配施工进度支配,全面组织实施,并依据工程进度,对施工进行动态管理。3, 总工程师:负责项目的技术管理, 施工质量与材料限制,严把施工质量关,总工程师对项目经理负责,并帮助项目经理抓好工程技术, 质量, 进度, 平安与成本的有效限制。负责质量限制部, 试验室日常工作。4, 工程部:负责工程技术管理工作,制定施工方案,支配施工进度支配,限制工程进展状况,组织工程技术人员进行技术学习, 培训;下属测量队与时精确地进行各工程项目的测量放样工作。5, 合同部:负责生产支配编制与计量支付工作,定期填报工程进度报表, 经营报表与计量支付报表。合同谈判与
10、签订等工作。6, 质控部:负责工程质量检验工作,参与分部分项工程技术复核,隐藏工程验收,做好分部分项工作的质量评定;督促检查进场的材料, 半成品, 购配件是否符合质量要求,不合格的不准运用;做好施工过程中跟踪检查,对发觉质量缺陷与时报告项目技术负责人(施工员),并出具“不合格通知单”,限期整改与时复查;参与分项工程质量检查并核定质量等级;负责统计和通报质量状况鉴定质量月报,上报主管部门;组织参与施工过程中的供需交接检,并对交方质量进行仲裁,填写工序交接检查和结论意见;参与质量事故的调查,帮助项目经理部领导开好质量分析会,帮助技术负责人制订订正措施。监督订正措施的实施,符合要求后进行重新检验7,
11、 试验室:1)负责项目全部试验工作,包括各种原材料试验, 混凝土, 砂浆, 稳定粒料或其他混合料的协作比试验, 强度试验以与各种质量检测试验,作出试验报告。负责现场的有关试验检测。2)临时设施支配临时供水, 用电可就近接出, 供水用DN50镀锌管引接, 临时用电接就近电源,并配备55KW柴油发电机台,配备5吨拉水车两台以备停电, 停水用。3)劳动力配备支配依据图纸设计状况与工程特点, 工期要求,配备以下管理人员与劳动力:技术, 管理人员20人;普工150人;管理人员与劳动力总人数170人,详见附表6劳动力组织均衡表。4)劳动力保证措施8, 物机部:负责施工机械的调动, 修理与保养等相关工作。进
12、行工程材料的组织, 选购与自加工材料的生产组织工作。9, 财务部:帮助项目经理作好财务用款支配,负责合同段财务管理工作,重点做好专款专用管理,作好各种发生款项的结算工作;定期填报财务报表,进行成本核算以与最终的工程决算。10, 平安部:负责平安管理与平安保卫工作(防火, 防盗, 交通平安, 施工平安等)工作,协调地方关系。平安防护用品的打算主要平安防护用品需用量支配详如表:序号名称规格单位数量备注1平安帽塑料顶1502平安带尼龙付153手套双204干粉灭火器个55水鞋双256防护衣套157平安标记牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电爱护器个1011, 办公室:负责合同段办公文件的
13、收发,行政, 后勤保障,现场文明施工工作与搞好职工宣扬工作和后勤工作。劳动力支配我单位一旦接到中标通知书,马上进行人员, 设备的动员调遣工作,3天内派项目经理部主要负责人, 管理人员, 技术人员进驻工地,与业主和监理办理接洽的同时,具体勘察了解施工沿线状况尽快支配落实施工营地,着手水, 电, 路三通的打算工作,起先料场, 项目部等临建设施的修建工作。依据施工方案中工序的先后,组织相应的机械设备进入工地。做到“三通一平”,同时路基施工设备, 测量试验设备, 碾压设备等进场。原材料试验与施工机械, 人员进场同步进行。序号打算项目内容时间(天)责任部门1建立施工组织机成立项目经理部, 明确岗位责任0
14、.5公司2熟识, 审查施工图熟识, 审查施工图纸,了解设计目的,设计专图1项目经理部, 设计部3编写施工图预算计算工程量与取费0.5计财部4编写施工组织设确定施工方案和技术措施1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水, 电与临时设施,材料堆场1项目经理部7进度支配交底总进度支配与明确各部门的任务和期限0.5项目经理部8质量平安交底明确质量等级特别要求,加强平安劳动爱护0.5项目经理部设备, 人员动员周期为5天,其中主要工程机械和人员动员周期限制在2天之内。其他设备与相应人员随工程进度和工作场面的绽开接连进场。 2.4施工进度支配和各阶段进度的保证措施与违约责任承诺工期目标与承诺1, 工期目标
15、本工程将依据建设方要求的工期,合理组织施工,保证依据建设方规定的竣工日期按时完工。2, 工期承诺假如本标段因投标人缘由不能按期完成,本投标人愿向业主支付合同价2万/天的拖期损失偿金,拖期偿金的最高额可达合同金额的10%。保证工期措施保证合同工期是发挥投资效益, 降低工程成本的有效途径,也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中,本承包人将一如既往,严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中,充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路,充分制定了生产要素的配置和工序支配方案。在实施过程中,我们将主动组织,动态管理,确保支配进度目标的实现。为确保证工期目标的实现,特制定以下措施:(一)从组织管理上
16、保证工期1, 本工程实行项目法施工,依据本项工程分项的特点,我单位将组织足够精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工阅历丰富的人员担当生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2, 建设以项目经理为核心的责, 权, 利体系,定岗, 定人, 授权,各负其责。3, 各施工队坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清晰明天的工作,与时支配布置。4, 项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参与的生产调度会,与时协调各队伍之间的生
17、产关系,合理调配机械设备, 物资和人力,与时解决施工生产中出现的问题,并主动参与协调好工程施工外部的关系。5, 每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结上个月的施工进度状况,支配下个月的施工生产工作。与时解决工程施工内部冲突,与时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备, 生产物资和劳动力支配支配;并对资金进行合理安排,保证施工进度的落实和完成。6, 建立严格的工程施工日志制度,每日具体记录工程进度, 质量, 工程洽商等问题,以与施工过程中必需记录有关问题。7, 各级领导必需“干一观二支配三”,提前为下道工序的施工,做好人力, 物力和机械设备的打算,确保工程一环扣一环地进行。
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