做最专业的财务经理人.docx

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1、做最专业的财务经理人做好财务管理工作是财务经理人的职业目标，但真正能做好这项工作并不容易，财务部在企业的地位是由财务管理在企业管理中起到的作用决定的，只有财务管理是企业管理的核心才说明财务管理工作做的很出色。笔者目前在一家民营上市公司担任财务负责人，凭借这几年的工作经验与对财务管理工作的认识，将其中的一部分认识写下来，希望与大家一起来探讨与分享。1、财务经理人要有战略眼光企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标与财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位，过程中财务要输送资源，进行调整；

2、最终用财务结果看战略目标是否达到。所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现与完整公司战略规划与目标。2、做好利润中心（事业部）的财务管理首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门与其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算与监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。随着很多公司实施集团化管理思想的转变，财务深入推行专业化管理，紧跟公司发展及事业部的需要，提供增值性、价值性服务，通过财务管理与分析等手段，从经济的角度提出解决方案与措施，充分行使财务管理职能，从而提高财务的集团管控能力，打造一支专业化的管理团队。公司实行事业部制后，公司管理更加细

3、化，明确与了集团各部门的权责利职能部门的服务对象,财务部门及时转变管理理念，对各利润中心提供大力支持，对成本费用中心的费用有效控制，从以法人为主体的财务核算管理，向以产品线、跨法人主体利润中心、公司内部各利润中心为主的财务管理转变，推动事业部达到经济目标，向管理要效益。做好事业部的财务管理工作是财务部的一项核心工作。提供数据是为决策服务的，对业务部门的绩效评价，不能单纯从经济效益说明其管理水平高低，应该多维度、多角度地去分析问题，作为规范化企业，更关注的是整个产品线与公司的赢利模式。财务管理应根据管理的需要，合理确定公司的会计管理主体，对事业部编制财务报表，进行财务分析，提出专业化管理建议，为

4、事业部提供最需要的财务信息，从而为事业部管理与决策提供服务。3、建立起集团公司的全面预算管理体系。全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划与预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。作为一个管理工具与管理标准，全面预算指标将通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理与控制。对事业部来说，全面预算是利润考核标准；对职

5、能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。4、配合ERP的实施，财务部将根据实际情况不断对自身进行调整以满足ERP的要求，优化财务资源配置，充分发挥财务管理职能，为公司经营服务。ERP将使公司形成一套国际规范化流程，促使内部控制水平有一个飞速的提高。ERP把财务人员日常重复性的劳动进行优化，向财务管理职能转变。公司以前的内部信息化生产系统与财务系统没有实现集成与同步，反应滞后，上ERP后通过业务整合，将实现营销、研发直到产品出厂整个生产过程的全面管控，使整个公司供应链信息一体化，彻底解决了企业以往信息孤岛的弊端。而且，公司每做一项业务操作，通过系统可以自动产生财务

6、凭证，实现“财务业务一体化”，从而及时为公司经营决策提供支持。ERP对公司的基础管理提出了更高的要求。财务管理离不开基础工作，成本核算来自于基础数据的准确性。基础工作做得不好，迟早是还的，欠的越多，还的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一个优秀的平台，人的意识不提升，ERP也发挥不了作用。目前，公司尚存在着因基础管理工作薄弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明，事业部要进行自我管理，形成良好的内部管理体系。财务不是万能的，首先核算要准确，只有基础数据准确，职能部门才能发挥职能管理作用，形成良性循环。否则基础数据不准确，产品线分析、客户分析全是错误的，得不出准确的结论，

7、就会导致决策的失误。这就表达了粗放式管理与精细化管理之间的巨大区别，在符合成本效益原则的情况下，管理越细结果越好。5、财务部门积极参与项目的可行性分析，加强项目财务分析，提升重大投资的质量，做到提前论证，从经济指标、理论来判断项目利润，从而达到公司的投资目标。建立一个科学民主的投资决策体制与规范化的项目管理至关重要，而项目可行性研究是其中非常重要的一个程序，是投资决策的一个极为重要的工作环节。未对重大项目进行前期论证，会给公司经营与投资带来巨大的风险。财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层

8、团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。6、支持业务部门做好基础工作。财务管理的规范性取决于公司各个部门的基础管理，基础数据的统计、传送与上报是否及时、完整与准确。重视基础管理工作是为做好财务管理工作的前提，财务管理部门作为公司专业化的职能管理部门，应该协助各部门特别是生产与销售部门做好相应的基础管理工作，制订制度、设计与完善业务流程，保证信息通畅，财务核算的数据有充分的依据，与生产经营与公司实际状况相符。只有这样，才能为下一步更深层次的管理打下良好的基础，在成本管理、预算管理、客户管理、资金管理等多个方面充分发挥专业化职能管理的作用。7、税务的科学筹划，合理减少税务支

9、出。节省的税款可以直接增加公司的利润，增加公司价值产生经济效益。作好税务筹划，不仅要精通税法，还要精通财务会计知识与其他法律知识，综合知识要好，具有比较全面的财务、法律、金融、经济与管理知识。本人每年都做整个集团的税务筹划方案，根据每年新出台的税收法规与公司的业务情况，考虑公司重大投资活动，尽量享受税收优惠政策，集团内累计亏损的弥补，考虑纳税平衡点，对主要税种增值税、企业所得税与个人所得税进行日常筹划，每年可为公司节省800万元以上税款。8、做好公司的资金管理工作，提高资金收益。借鉴其他上市公司资金使用的经验，避免资金“躺在银行睡大觉”的现象，建议公司积极作好资金理财工作，用自有闲置资金购买优

10、先固定收益的债券型理财产品与银行固定收益类人民币理财产品。目前银行贷款利率与固定收益的理财产品收益相差不大，在选择偿还银行贷款还是购买固定收益的理财产品，可以根据其收益率进行确定。采用远期结售汇业务，规避美元汇率波动，规避汇率风险，减少公司财务费用。同时做好公司的融资工作，融资方式多元化，充分降低资金成本。本人2005年曾在一家大型外商投资企业做财务经理，公司主要是进料加工企业，年产值十几亿左右，负责公司的财务工作，日常的工作主要有审核全部的会计凭证，对外报出的涉税资料与其他有关财务问题的决策，对下属进行业绩考核等等。这些也是一般财务经理的职责，由于本人精通法律，公司有关的重大财税与法律方案也

11、有本人负责，这些也不是我能成为职业财务经理人所做的全部工作。我把自己的眼光与对提高企业经济效益看的更远，由于公司的产品绝大部分出口，现在人民币不断升值，而且我公司每年向国外支付上亿美金，现在银行正推出远期结售汇业务中的掉期，该产品为固定收益，年收益率为2.5%，这使公司可以节约财务费用近400万元。我所讲的也只是一个小的案例，想做职业财务经理人需要做的工作很多，除了具有丰富的理论知识与实践经验外，一定要有好的思路，敏锐的嗅觉，不断的学习，接受新的知识。9、其他财务管理工作。参与建立规范的公司内部控制体系，建立客户的信用管理，做好市场回款、合同签订等工作，从各方面控制企业经营风险；建立公司的风险

12、控制与财务预警机制，有效预防与化解可能出现的财务危机，保证企业经营管理活动顺利进行。10、部门人员的培养。一个人在公司中的地位不是由职位决定的，是由为人、品德与专业来决定的。一个人的高水平代表不了整个部门的水平，只有大多数人的水平才代表部门与公司这个专业的水平。经理人的责任就是带动整个组织发挥成员的生命活力。经理人要胸怀开阔，在专业上做到有影响力，做一个合格的“传教士”，培养人、锻炼人，带动整个团队的共同提高，能培养出合格的接班人才是称职的管理干部。能把下属培养成财务经理，那你就能做财务总监；能把下属培养成财务总监，那你就能做常务副总裁或总裁。首先部门人员的思想意识要提高，要有自己的思想，主动

13、去思考管理问题，更加深入地学习专业知识。职能部门的作用在于职能的充分发挥，才能有话语权，部门的水平是自己表达与做出来的，关键在于每个人都要主动工作，提升部门整体管理水平，让部门人员充分发挥自己的能力，表达自身的价值，培养更多的财务专业的经理人，在为公司做贡献的同时，也要对社会做出贡献。财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务，财务创造价值，资金创造效益最大化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值最大化，整个团队与谐有思想、专业化，充分表达部门的价值，还有社会责任感。财务经理人要了解行业，行业政策、行业竞争对手、自身情况都应了熟于心；要是坚持财务业务一体化，掌握价值链、产品线、市场的反应；做财务要面向未来，有战略意识。如何作好精细化财务管理工作，财务创造价值，是每一个职业财务经理人都应考虑的课题，这方面做的越好，说明你越专业，越成功。要想成为一名真正的最优秀的财务经理人，要有足够的理论知识与丰富的实践经验，有掌握全局的战略眼光，一定要不断提升自己，实现自身的人生价值与职业目标第 8 页