高层住宅小区室外管网雨污水、消防、给水、化粪池施工组织设计.docx
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1、目 录第一章 工程管理目标1第二章 现场施工组织机构, 管理职能及劳动力支配1第三章 施工程序及总体组织部署4施工打算4第四章 主要工程项目施工方法8第五章主要机具, 设备, 检测仪器配备支配第六章 材料来源, 保证措施34第七章 工期保证措施35第八章 施工总平面布置37第十一章 重点, 难点分析及解决方案44重点, 难点分析44解决方案44第一章 工程管理目标一, 工程管理目标1, 本工程质量目标:合格工程。2, 本工程工期目标:招标文件要求工期为46个日历天。 4, 本工程平安目标:责任事故死亡率为零。二, 工程状况简介韶关天泓居市政工程项目位于广东省韶关市粤北工业开发区南郊七公里处,地
2、块地处韶关市滨江路东侧,百旺大桥北侧,韶南大道西侧,风景美丽,交通极为便利。本项目给水从滨江路及韶南大道上的市政给水管引入;雨污水经收集后就近排至市政预留检查井。给水接口:管径DN300,一个,管径DN150,一个;排水接口:管径DN800,一个,管径DN600,一个。本期实行雨污水分流体制;雨水:屋面及地面雨水自流排放,经雨水管收集后排入市政雨水管网中;污水:生活污水经由室外污水管收集进入化粪池处理后,排入市政污水管网。室外雨污水管当管径不大于500mm时,采纳UPVC双壁水纹管;管径大于500 mm时,采纳HDPE双壁水纹管。室外生活给水管DN65mm时,采纳钢丝缠绕PE复合管,电熔连接。
3、室外消火栓由市政给水管网干脆供应,环管管径150mm,消火栓间距不大于120米,距离道路边距离不大于2米。二.现场场地条件1现场已采纳砖砌围墙围护封闭,设置有两处出入口。2临时用水:现场业主已在场地西南侧设置市政接驳口,接驳口管径为DN100。3临时用电:现场业主在东侧已引接一变压器,容量630KVA。4现场排污:场地现有市政排污管线靠滨江路一侧,接口位于西北角。工程水文地质状况及气候条件一.工程水文地质状况依据现场踏勘和工程图纸设计说明,本工程0.000为肯定标高58.95m,拟建场区距江边约30米。二. 韶关地区气候条件本工程位于广东省韶关市,广东省北部地区。 1.气候特点:施工区域属于亚
4、热带潮湿型季风气候区,四季特点为春季阴雨连绵,秋季降水偏少,冬季寒冷,夏季偏热。全年无霜期310天左右,年日照时间14731925小时。2.风向:本地区冬夏的风向变更显著,春季至初秋多偏南风,秋季至冬末多偏北风或偏东风,34月份为冬夏风向转换期,9月份为夏冬风向转换期,大于6级风的天数为35天,年平均风速1.9m/s,主要出现在台风期,极大风速35.4m/s,510月多热带气旋,中心最大处达12级。3.降雨量:韶关地区雨量充足,年均降雨14002400毫米,38月为雨季,92月为旱季。历年最大降雨量为2652.8mm,历年最小降雨量为1030.1mm,日最大降雨量为255.6mm;一年最多雷雨
5、天数为98天,最少为50天,平均每年74.9天。4.温度条件:年平均气温18.8C21.6C,最冷月份(1月)平均气温8C11C,最热月份(7月)平均气温28C29C,冬季各地气温自北向南递增,夏季各地气温较接近。对施工基本没有影响。第三节 工程施工范围1, 韶关市天泓居项目室外给水排水管道设计施工图要求的内容。室外雨水平面图上所包含的雨水管道等,包括雨水管, 雨水口, 雨水检查井及相应的附件等。2.室外污水平面图所包含的污水管道等,包括污水管, 污水检查井, 化粪池及相应的附件等。3.室外给水及消防平面图所包含的给水, 消防管道等,包括生活给水管, 消防给水管, 室外消防栓, 阀门井及相应的
6、附件等。4.韶关市天泓居项目(一期, 二期)地下车库给排水及消防平面图,从建筑物及地下室外墙外1.5米起先管道连接至室外各管道井所包括的各管道, 附件等。5土方工程:韶关市天泓居项目室外给水排水管道设计施工图所包含的挖方,填方及运土。二.主要依据的规范, 规程, 图集, 法规和标准1.规范, 规程序号规范, 规程名称版本号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024工程测量规范GB50026-20075建设工程施工现场供用电平安规范GB50194-936起重设备安装工程施工及验
7、收规范GB50278-987建设工程项目管理规范GB/T50326-20068建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20019建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211钢筋焊接及验收规范JGJ18-200312钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9514建筑机械运用平安技术规程JGJ33-200115建筑施工模板平安技术规范JGJ162-200816建筑施工碗扣式钢管脚手架平安技术规范JGJ166-200817建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130
8、-20012.图集序号图集名称版本号1管道和设备保温,防结露及电伴热03S4012混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1 03G101-204G101-3 04G101-411G1013倒流防止器安装05S1084建筑排水设备附件选用安装04S3015钢制管件02S4036钢筋混凝土化粪池03S7027室外消火栓安装01S2018钢制管件02S4039室外给水管道附属构筑物05S50210小型排水构筑物04S51911埋地塑料排水管道施工04S52012雨水口05S51813常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS10514管道穿楼面,屋面,地下室外墙及检查井96S4
9、06-1315建筑排水用硬聚氯乙烯PVC-U管道安装96S40616排水检查井2003年局部修改版02(03)S51517混凝土排水管道基础及接口04S516第二章 现场施工组织机构, 管理职能及劳动力支配我公司拥有一大批年轻有为, 现场施工管理阅历丰富的技术骨干和现场施工管理人员,为城市建设, 变更城市面貌,改善交通状况作出应有的贡献。若我司在本标段能中标,我司将以做精品工程的高标准严格要求,选择施工阅历丰富, 年轻有为, 责任心强的人员作为施工骨干力气,代表我司干脆对现场统一管理。我公司将在人, 机, 物, 料及资金方面重点支持,全力以赴,确保优质, 平安, 高效完成本工程。1, 施工组织
10、机构施工组织机构图,见下图。施工组织机构图项目经理部项 目 经 理项目副经理总工程师工程技术部质安部材料设备部支配财务部办公室施工技术施工测量工程试验技术资料材料设备管理体制平安管理材料设备修理质量限制文明施工材料选购经营支配财务管理成本核算外部协调人事劳资后勤保卫各施工作业区交通疏解管理(主要人员表见附表)2, 主要负责人(部门)主管工作职能:公司:负责检查, 监督工程进度支配实施的落实状况,处理工程建设过程中遇到的重大问题,确保投标书中的工期, 质量, 成本限制, 平安文明施工等各项管理目标的实现。项目经理:负责依据投标书中确定的工期, 质量, 成本限制, 平安文明施工等各项管理目标,依据
11、ISO9001质量管理标准的要求,组织工程全过程的具体实施。项目副经理:帮助项目经理工作,检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实状况,重点监控施工进度状况。项目总工程师:帮助项目经理工作,分管施工技术, 质量监测工作,对工程实施过程中的关键工序,指导制订具体的施工方案, 质量支配及作业指导书,分阶段依据国家规范, 规程及设计图纸要求,牵头组织各工序的技术交底, 质量检测工作,实现质量管理目标。工程技术部:负责项目全过程实施的具体管理工作,组织施工现场施工调度, 技术监控, 施工测量, 工程试验。质安部:负责项目工程质量, 平安管理, 文明施工工作,做好日常的质量检查限制, 平安监督管
12、理,施工现场文明施工, 环境爱护管理。材料设备部:依据国家规范及施工设计图纸, 施工支配的要求,编制材料设备物资供应支配,具体负责组织材料机械设备物资的选购和进场,并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。支配财务部:具体编制具体的经营支配, 资金运用支配,做好成本分析, 预料和核算工作。办公室:负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作,编制劳动工资支配,做好各项后勤, 治安保卫工作。施工队:组织各作业班组依据施工支配要求, 质量技术要求进行各工序具体施工作业。劳动力支配1, 依据总体施工部署及工程施工进度支配,合理, 均衡的按支配进行人员调配,配备一个协调实力强的项目经理部来综合组织协调
13、施工,依据工程实际进度,刚好调配劳动力进出场,对劳动力实行动态管理。2, 动力支配表序号项目人数序号项目人数1项目经理部98瓦工82管道工209木工33焊工1010协助工104防腐工811电工6合计 74人第三章 施工程序及总体组织部署施工打算1, 技术打算1.1, 合同:严格驾驭合同条款的权利与义务,保证按合同履约。1.2, 细致熟识和审查图纸,参与设计交底,同时取得各项技术资料及有关图集,马上制定施工措施,组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习, 初审, 会审三个阶段。1.2.1, 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程,结构形式和构造特点施工方式, 方法,主要材料和特殊材料,技术
14、标准和质量要求,以及坐标和标高等,应充分了解设计意图及对施工的要求。1.2.2, 初审阶段。驾驭工程的基本状况以后,分工种具体核对各工种的详图,核查有无错, 漏等问题,并对有关影响工程的平安,运用,经济等问题,提出初步修改意见。1.2.3, 会审阶段。各专业之间在初审的基础上,核对图纸是否相符,有无冲突,消退差错,协商协作施工事宜。1.3, 工程项目开工前,具体勘察施工沿线地形, 地貌状况,并依据设计供应的地质报告,编制项目施工组织设计,施工时严格按此施工。1.4, 开工前进行有关技术文件的学习,了解工程的质量标准要求和工期要求,理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任, 工作范围和义务,施
15、工中严格履行合同,避开违约事务的发生。1.5, 原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主供应的沿线各种地上, 地下障碍的位置,如自来水, 排水, 电缆等,组织测量人员对施工障碍状况进行具体调查,现场复核,做好标记并记录(拴桩)。1.6, 为确保平安, 优质, 低耗, 高效的完成该项工程,项目经理对施工人员进行技术交底。2, 物资打算依据工程量,施工进度支配支配,按设计图纸与施工组织设计中的规格, 数量要求,刚好组织各种材料进场,以及各种施工机械的进场,并设专人负责验收,在施工现场沿线落实大型设备, 管材以及各种材料存放场地,并做好防风, 防雨, 防盗措施。3, 劳动力组织打算3.1, 项目经
16、理部依据工程量, 合同工期, 施工进度支配, 劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力支配,并依此组织各专业施工队的施工人员刚好进场。3.2, 各专业施工队按支配组织劳动力进场,满足工程进展所需的数量,特殊是保证具备完成本项目所必需的技术素养。3.3, 从事技术工种作业人员必需经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。尤其对管道工, 起重工, 电工等特殊技术工种人员需加强培训,保证其技术素养。4, 施工机械设备的打算施工所运用的机械设备型号, 数量应依据施工组织设计要求,提前进行检修,保证满足施工须要,进场检测仪器做好校验,并建立记录档案。 施工现场打算 1, 施工场地的办公用房及
17、驻地的位置在适当位置选一空地作为该工程项目经理部的住址,在此位置上建立临时办公室, 宿舍及仓库并设立施工标记牌。2, 施工及生活用水, 电2.1, 施工生活用水借用城市供水管网解决,生活基地用电借用城市电网供电,并按规定接表。2.2, 施工过程中留意合理运用,节约用水。2.3, 自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施,临时供电线路的架设安装必需符合临时用电有关规范要求。 外部协作1, 做好与设计, 业主, 监理等部门的联系工作,对工程上的有关事宜刚好进行沟通。2, 施工前召开施工范围内的地区政府, 机关, 交通等施工协作会议,阐明施工目的, 施工方法及施工进度等,争取各方面的支
18、持和协作。3, 申请施工的有关执照, 许可证明,如:施工许可证, 交通导行证明等。施工组织领导1, 项目经理部组织机构我公司将组织以项目经理为首的项目经理部,其人员包括:项目经理,项目副经理,技术负责人,质量负责人,平安负责人,物资负责人,支配核算员, 资料负责人, 施工负责人。2, 项目经理部主要岗位职责2.1, 项目经理2.1.1, 代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行合同。2.1.2, 组织制定施工组织设计,审批施工组织总设计,审核专业基础上组织设计。2.1.3, 保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量, 平安, 工期, 成本和文明施工负责。2.2,
19、 项目副经理, 施工负责人对项目经理负责,负责工程施工, 平安及文明施工工作。做好施工打算工作负责各区域, 各专业施工的协调,对关键工序和特殊工序组织有效的限制,执行公司工序交接管理制度。2.3, 技术负责人对项目经理负责,帮助项目经理监管项目质量保证体系的运行;主管质量, 技术管理工作;组织施工组织总设计的编制工作;负责对单位工作施工组织设计, 重大方案和试车规程的审核;组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置, 订正和预防措施的实施;组织实施对工程产品的标识和成品爱护工作;负责产品的可追溯性工作。2.4, 质量负责人2.4.1, 负责基础上所需的规范, 标准, 规程的配备和实施;2.4.
20、2, 负责设计文件的管理和联络工作;2.4.3, 组织, 检查施工图纸的自审, 会审和技术交底工作;2.4.4, 对工程质量进行检查与限制,对不合格品提出处置方案。2.4.5, 负责项目的检验和试验及检验, 测量和试验设备的限制和管理工作;2.5, 物资负责人2.5.1, 负责业主供应的工程所需的材料, 半成品和设备的验证, 现场保管, 供应等管理工作;2.5.2, 负责自行选购的材料, 半成品, 设备的选购, 验收, 保管, 供应等管理工作;2.5.3, 负责施工现场的物资标识工作;2.6, 支配核算负责人2.6.1, 负责业主合同和分包合同的管理评审;2.6.2, 负责对工程分承包方的评价
21、与选用并报监理工程师确认;3, 技术交底为了使参与工程施工的全部人员明确所担负工程任务的特点,技术要求,施工工艺等,做到人人心中有数,便于有支配,有组织地完成施工任务,施工前必需细致做好技术交底工作。3.1, 由技术负责人向全部参与施工人员交底,明确关键性的施工技术问题,主要项目的施工工艺。3.2, 将施工组织设计的全部内容向施工人员交底,以便驾驭工程特点,施工部署,任务划分,进度要求,主要工种的相互协作,施工方法, 主要机械设备及各项管理措施等。3.3, 结合管理工程的关键部位, 提出质量要求,操作要点及留意事项,制定出保证质量,平安的技术措施。3.4, 各专职负责人应依据施工支配提前做出本
22、专业的工序支配人员组织,施工打算支配及有关专业人员协作的支配及要求。4, 施工组织领导4.1, 在项目经理的领导下,采纳横向分工负责, 协调协作与纵向责任落实的方法,科学的制订支配和决策。4.2, 专职负责人员均进驻现场组织指挥, 检查,并做好检查记录。4.3, 项目经理部定期召开由有关负责人参与的工程协调会。4.4, 各专职负责人应依据施工进度支配,提前做出本专业的工序支配, 人员组织及有关专业人员协作的支配和要求。4.5, 中标后我公司现场项目经理部将依据设计交底内容和监理工程师的要求以及施工现场实际状况编制具体的施工组织设计及施工进度支配。第四章 主要工程项目施工方法第一节 测量放线1,
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