高层建筑投标施工组织设计方案.docx
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1、目 录第一节, 编制依据及内容4一, 编制依据4二, 编制内容4第二节, 工程概况, 特点及重点5一, 工程概况5二, 工程特点及重点52.2, 施工条件62.3, 工程标准:6三, 施工总平面布置(具体见临时用地表):63.1, 平面布置原则:63.2, 平面布置依据:73.3, 各施工阶段平面布置:73.4主要生产, 生活设施布置73.5, 施工用水:83.6施工用电:83.7, 施工现场平面布置原则8四, 施工部署94.1项目管理部组织机构94.2劳动力支配104.3施工进度支配:104.4施工进度和工期保证措施11五, 基础工程(地下室)施工方案135.1定位测量:135.2降水措施1
2、35.3土方开挖145.4桩头的处理及垫层施工145.5防水层施工145.6钢筋工程165.7模板工程185.8混凝土工程:205.9土方回填工程:21六, 基础质量保证措施:236.1质量管理体系图236.2质量限制措施246.3质量保证措施25七, 防沉降措施25八, 地下管线地上设施四周建筑物爱护措施258.1地下管线爱护措施:258.2地上设施, 四周建筑物爱护措施26九, 主体结构主要施工方法和施工措施279.1主体结构施工工序279.2施工测量279.3钢筋工程299.4模板工程329.5 混凝土工程339.6砌筑工程35十, 主体结构质量保证措施:3910.1施工质量保证体系39
3、10.2工程质量保证措施41十一, 各种管道, 线路等非主体结构施工措施4311.1脚手架工程4311.2防水工程4311.3装修工程:4711.4安装工程5411.5施工过程质量保证措施:58十二, 采纳新技术, 新工艺专利技术:58十三, 各工序的协调措施:59十四, 冬雨季施工措施:5914.1冬季施工措施:5914.2雨季施工措施:66十五, 施工平安保障措施:69十六, 现场文明施工措施:7816.1文明施工管理体系7816.2文明施工标准7816.3文明施工措施78十七, 施工现场环境措施:7917.1环境管理目标7917.2施工现场防大气污染措施8017.3施工能够现场的水污染防
4、止措施8017.4施工现场防噪声污染的各项措施8117.5加强施工现场噪声限制8117.7其他污染的限制措施82十八, 施工现场维护措施:82十九, 工程验收后服务措施82平凉金景富苑住宅小区工程11, 12号楼工程施工组织设计第一节, 编制依据及内容一, 编制依据1, 平凉金景富苑住宅小区工程11, 12号楼建设项目现有施工图纸2, 平凉金景富苑住宅小区建设工程施工招标文件及现场踏勘状况。3, 国家现行规范, 行业及地方强制性标准, 规程, 验收标准。4, 国家建筑法, 平安生产法, 质量管理条例, 建设工程平安生产管理条例, 环境爱护法等法规。5, 我公司现有的机械设备, 周转材料, 劳动
5、力及其它资源状况,以及我公司承建相同地质, 气候条件地区施工及同类工程积累的比较成熟的施工阅历。二, 编制内容本施工组织设计是依据施工图纸的要求并结合现场实际条件进行编制,编写从施工项目全过程中的人力, 物力和空间等三个要素入手,着重对整个工程的承包管理, 施工的总体部署, 重点部位的施工方案, 各种资源的投入支配, 现场平面布置, 进度限制等作了支配。提出了质量, 工期, 平安和文明施工等保证措施。施工方案上,对关键工序, 困难环节的施工赐予了具体深化的阐述,并制定了施工措施。针对本工程的具体状况,确定了施工依次, 施工方法, 劳动力组织措施等,为项目施工的节奏性, 均衡性和连续性供应最优方
6、案,以确保在工期上, 质量上, 平安生产, 文明施工上全面达到预期的目标。本施工组织设计的主要内容有:编制依据及内容;工程概况及特点;施工部署;拟投入的施工机械设备和检验仪器设备状况;劳动力需求支配及保证措施;施工总进度支配及保证措施;施工总平面规划;主要分部分项工程施工方案;关键工序, 困难环节施工措施;防止质量通病的措施;质量保证措施及创优规划;确保平安生产的措施;施工现场突发性事故应急预案及反抗风险措施;文明施工措施及环境爱护措施;季节性施工措施;新技术, 新产品, 新工艺, 新材料应用;执行国家, 行业, 地方强制性标准规范的措施;地下管线及其它地上地下设施的爱护加固措施;施工协作措施
7、;项目承包管理;工程回访与保修等。第二节, 工程概况, 特点及重点一, 工程概况1, 工程名称:平凉金景富苑住宅小区工程2, 建设地点:平凉崆峒区3, 本工程为住宅小区,总建筑面积约23113.52平方米4, 平凉金景富苑住宅小区工程11, 12号楼为地下一层,地上二十一层,剪力墙结构,建筑面积23113.52平方米,建筑平面尺寸为79.1m25.8m,建筑高度66.3m。5, 室外配套工程主要有景观, 道路, 绿化, 管网等。二, 工程特点及重点2.1, 工程特点1, 本工程为剪力墙结构,现场混凝土量较大,钢筋现场绑扎与支拆模板数量也相应较大。2, 平凉金景富苑住宅小区工程11, 12号楼地
8、下一层,基坑开挖土方量大,需投入大型土方机械和运输车辆。3, 本项目属商住楼,工程面积大,结构困难,功能较多,需投入大型垂直运输设备和大量的施工料具。4, 安装及装饰装修工程量大,做好与土建的协调协作是确保施工顺当进行的关键。5, 本工程位于平凉金景富苑住宅小区,现场可利用的施工空间较小,可供施工运用的场地很少,给施工平面布置及施工组织和资源调配带来较大的难度。6, 本工程地下室底板面积大,属于大体积混凝土,混凝土输送和浇筑是施工难点,大体积混凝土裂缝, 混凝土养护, 混凝土测温及砼面平整度的限制是重点。8, 地下室层超群过4.5m,属于超高支模,做好高支模施工和打算工作,确保施工平安是施工的
9、重点。9, 结构混凝土需泵送,施工高度达66.3m,对混凝土输送设备及管理要求高,是混凝土浇筑限制的重点。10, 电梯井为现浇钢筋混凝土筒体结构,其筒体垂直度限制是施工的重点。11, 本工程跨越冬, 雨期,给工程施工造成肯定的难度。提前做好雨季, 冬季施工打算,细心支配施工进度支配,合理调整施工工序,使冬季, 雨季对工程进度和质量的影响降低到最低是施工的关键。 2.2, 施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。2.3, 工程标准:质量目标:确保工程质量达到“合格”工程标准,工程。工期目标:共计371日历天。平安生产目标:杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标:创建平凉市“文明
10、工地”。服务目标:建用户满足工程。三, 施工总平面布置(具体见临时用地表):3.1, 平面布置原则: 临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合,并设置回车道,以保证场内运输畅通。 临时用电,沿主干道地埋铺设。 为保证原材料的整齐,如砖, 钢筋, 模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面,并高出自然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界,生活区要集中设置。3.2, 平面布置依据: 招标文件中对施工现场布置的有关要求。 现场红线, 水源, 电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 总进度支配及资源需用量支配。 总平面图, 建筑平面图, 立面图。 有关平安文明施工, 消防及环境爱护的要求。3.3, 各施工
11、阶段平面布置:基础施工阶段:本阶段主要施工任务是:基槽开挖, 降水, 钢筋, 模板, 混凝土, 砌砖, 防水, 室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整,部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路,并做路面硬化。路侧修排水沟, 集水井。施工现场围挡封闭,设置门卫,标养室, 厕所, 小库房等简洁的现场设施。其它各加工场地, 生活住宿设施等须设置场外,接通现场临时水电,布设临时水电线路保证必要的生产,生活和消防须要。3.4主要生产, 生活设施布置3.4.1生产设施布置:钢筋加工及堆放场地:钢筋加工场地总共占地面积约200m2,分为2部分:钢筋堆放, 钢筋加工,钢筋按不同规格型号堆放整齐,设置
12、标识牌和检验状态。模板加工及木料, 钢管堆放场地。模板加工, 木料对方场地及钢管堆放场地,总共占地面积约300m2。3.4.2生活设施布置:办公室及生活区:生活区设施均在场外设置,办公区临建设施采纳成品移动钢板房,总共面积约360m2,其中监理及甲方办公室面积均为60m2,办公室门前进行绿化,门口设置“五牌一图”宣扬栏,营造一个整齐, 文明, 舒心的办公环境。工人宿舍, 浴室, 厕所, 食堂:工人生活区布置宿舍, 食堂, 浴室厕所等,部分采纳原先现场内的宿舍,部分重新搭建。宿舍支配面积700m2,可容纳300人同时住宿:食堂约50m2,厕所20m2,浴室20m2。生活区支配专人进行卫生清理,做
13、到干净, 整齐, 无异味, 排水通畅, 道路整齐,并进行适当绿化,为工人营造一个整齐, 卫生的生活环境。3.5, 施工用水:依据施工现场用水总量的确定原则,本工程施工用水量按消防水确定:Q=10L/S。确定临时供水管径:一般管网水流速度为1.5L/S。d=依据计算结果,临时供水管线的干管选用100的钢管,支管选用50的钢管,在木工棚等处设置65的消防栓。3.6施工用电:现场施工用电依据施工机械设备支配:业主供应额定容量315KVA的变压器一台。临时用电干线的选择: 依据计算结果,临时用电干线选用BXL5150的导线3.7, 施工现场平面布置原则3.7.1管理原则依据施工总平面布置及各阶段布置,
14、以充分保障阶段性施工重点,保证进度支配的顺当实施为目的。在工程实施前,制定具体的大型机具运用及进退支配,主材及周转材料生产, 加工, 堆放, 运输支配,同时制定以上支配的具体实施方案,严格执行, 奖惩分明, 实施科学文明管理。3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的运用管理。建立健全调度制度,依据工程进度及施工须要对总平面图的运用进行协调和调整,并由工程部对总平面的运用负责日常管理工作。3.7.3管理支配的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密具体的具体支配,在工程进度网络支配的基础上形成主材, 机械, 劳动力的进退场, 垂直运输等支配,以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标
15、,制订出切合实际的平面管理实施支配。并将支配输入电脑,进行有效的动态管理。3.7.4管理支配的实施依据工程进度支配的实施调整状况,分阶段发布平面管理实施支配,包含时间支配表, 责任人, 执行标准, 奖罚条例,在支配执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布支配调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理支配的实施。其重点保证项目是:平安用电, 场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输, 料具堆放场地管理调整,机具, 机械进退场状况,以及施工作业区域管理等。四, 施工部署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设置原则该工程采纳项目管理法组织施工,建立以科学系统管理和
16、先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素,严格依据以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作,以实现本工程目标。4.1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设:项目经理一人;项目副经理一人;技术负责人一人;项目质量工程师, 项目平安工程师, 进度支配工程师, 费用限制工程师, 设计经理, 选购经理, 施工经理各一名;项目实施层设立施工部, 设计管理部, 选购部, 质量平安部, 财务部, 限制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并担当工程承包合同中的权利和义务,负责按合同规定的承包工作范围,
17、内容和约定的建设工期, 质量标准, 平安标准, 投资限额全面完成建设任务。依据公司的制度和授权全面组织, 主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目限制程序和项目限制支配,审批设计, 选购, 施工进度支配,并监督检查进度支配的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见,参与编制项目质量支配,并在工作中贯彻执行,保证工作质量,组织对项目实施和限制的文件, 资料进行整理和归档,每月对项目实施和限制工作进行总结,提出整改意见,保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册,编制项目的质量支配,建立项目质量管理组织,明确各级和各专业的质量责任。检查
18、项目质量支配的实施状况,检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量体系,组织签署, 确认设备材料和施工工程质量,解决与质量有关的问题,管理对不合格问题的处理,分析缘由, 制定订正措施,以及跟踪检验其有效性。负责受理和说明业主及有关方面的质量询问及质量投诉。项目结束时,对参与本项目质管人员提出考核意见,组织对质量文件, 质量记录, 质量事故及处理结果等资料的整理, 归档,编写项目质量报表。4.2劳动力支配具体支配见劳动力支配表(另附)。4.3施工进度支配:4.3.1工期支配: 依据业主的要求,结合我公司的技术, 经济实力,确定总工期为371天,主要施工进度限制如下:施工打算, 施工降水:10
19、天。土方工程, 剔桩头:18天。钢筋绑扎, 砼浇筑, 防水:62天。0.00以上主体:平均10天一层,扣除春节放假,工期限制在136天。粗装修及给水, 排水, 暖通, 管道限制在80天内完成。精装修, 设备安装及调试竣工报验60天。4.3.2施工进度支配图施工进度支配分别用施工进度横道图进行表示。(详见附图)4.4施工进度和工期保证措施4.4.1施工组织保障措施 为保证支配完成我们将选曾担当类似工程的项目经理担当该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理阅历,同时选用阅历丰富, 精力足够项目副经理, 项目总工程师来组成项目部主要负责人。 为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水
20、工艺,合理支配工序,在肯定保证平安质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 早选定各专业分包并对实施严格的管理限制。各专业分包进场前,必需依据项目经理部总进度支配编制专业施工进度支配,各分包单位必需参与项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及须要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度支配关键日期,则要求其编制追逐支配并实施,必要时24小时连续作业。 严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获得工期的缩短。 建筑施工综合性强,牵涉面广, 社会经济联系困难,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装
21、修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也须要业主的亲密协作和支持。4.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工时间充分利用, 同时保证各专业良好协作,避开相互干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。4.4.3劳动力, 机械设备保证措施 为确保工期完成,我们将选择优秀专业结构施工队伍,增加其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,激励促进,并且队伍素养高,人员由公司统一调动,不会因节假日
22、或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有利刚好。 为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,如地下结构的垂直运输,在塔吊安装前先配备汽车起重机解决,塔吊要实行一些技术措施,尽早投入正常运用,商品砼采纳砼泵输送,各专业配备专用中, 小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1台,砼输送泵1台等,这些都是完成支配的有利保证。4.4.4 工期保证措施 选择优秀的项目经理部进行施工管理工作. 建立健全的项目管理制度,统筹支配各工种之间的工序交接和协作。 依据工程状况,公司材料部门提前组织施工中运用的材料, 设备进场,有复试要求的提前进行检验。 项目部设置专人负责支配统计工作,每周编制周
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