入离职管理制度(8页).doc

《入离职管理制度(8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《入离职管理制度(8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-入离职管理制度入离职管理规定文件编号：HLBA-0002版号： 一版 页数：6页生效日期：2017/8/20解释与修改部门：综合部编制张美超审核宋红杰批准人廊坊市和力保安服务有限公司入离职管理制度第一章 总则第一条 总则说明为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。第二条 适用范围本管理制度适用于廊坊市和力保安服务有限公司（以下简称“公司”）全体员工。第三条 职责（一）人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；（二）各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。第二章 招聘管理第四条 员工

2、招聘 （一）用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。（二）人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。（三）对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。（四）人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。（五）招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。（六）人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘

3、人员进行面试，并填写面试评价表。（七）所有应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。第三章 入职管理第五条 员工录用人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。第六条 入职报到（一）对于被公司确定正式聘用的求职者，由人力资源部发出录用通知书或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件：1、本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；2、 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。3、 本人近三个月内的体检报告，若没有需到公司指定体检

4、医院进行入职体检。4、一寸免冠照片（白底）一张。5工资卡。（二）被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。（三）由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的职位申请表一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。（四）综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。（五）由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领

5、其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。第四章 新员工培训新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。第七条 培训目的使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。第八条 培训形式以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。第九条 培训内容公司历

6、史、行业前景、经营运作、公司文化、管理制度及职业规划等。第十条 培训考核人力资源部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。第五章 试用期管理第十一条 试用目的使新员工从工作流程运作的角度和公司整体管理角度系统的了解部门的情况；对公司的经营及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的经营及管理经验，增强自身的实践能力。第十二条 试用考核（一）新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前试用期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。（二）部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。（三）新员工试用期结束后，

7、人力资源部组织新员工填写员工试用期考核评审表，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在员工试用期考核评审表的相应栏目填写考核意见，人力资源部将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，人力资源部将按公司规定给予转正。第六章 人事异动第十三条 内部调职（一）集团(总部)普通员工内部调动填写员工异动申请表，由调出、调入部门领导签字同意后报人力资源部审批；集团(总部)副经理及以上人员填写员工异动申请表，由调出、调入分管领导同意后报人力资源部审查，管理中心总经理审核后报总裁审批。（二）人员异动本着双方就工作进行沟通协商的原则，由人力资源部安排异动人员和调出调入部门负责人或者相关领导进行沟通协商，

8、并呈报总裁审批。（三）人力资源部依据最终审批的员工异动申请表开具人事异动通知单，通知被调员工交接工作，交接工作完成后到组织安排到新部门报到。第十四条 员工升职（一） 部门负责人对本部门工作表现突出或对集团(总部)做出重大贡献的员工或根据本部门发展计划和职位空缺情况、员工绩效考核结果，填写员工异动申请表，向人力资源部提出本部门员工晋升申请；（二）人力资源部根据公司人力资源规划、岗位编制、员工考核结果和应岗位的岗位说明书，审核各部门提出的晋升申请，并将相关材料报上级领审批；（三） 上级领导批准后由人力资源部开具人事异动通知单发至晋升申请部门；（四） 特殊员工、部门经理及以上级别员工的晋升由管理中心

9、总经理审核总裁根据集团(总部)人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书作最终审批，由人力资源部通知本人及相关部门； （五）升职员工接到人事异动通知单后应办理工作交接手续，进入新岗位工作；（六）员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整，调入部门主管根据任职岗位的岗位说明书帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求；（七） 人力资源部负责通知晋升员工在考核期满后提交述职报告，并调入部门直接主管根据述职报告对其进行评价，对不合要求的由人力资源部安排调回原岗位或重新进行岗位调整，对于达到要求的，由调入部门直接主管提出薪酬调整意见，经所属中心总经理、管理中心总经理审核，总裁审批后执行。第十五条 员工降职

10、 （一）出现下列情况，可对员工进行降职处理：1.由于组织结构调整而精减人员；2.工作表现差或不能胜任本职工作，调任其他同级别工作又没有空缺；3.应员工要求（如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因）；4.连续两次考核不合格；5.其他原因。 （二）一般员工降职程序：1.部门负责人根据本部门发展计划和职位变动、员工考核等情况，向人力资源部提出员工降职申请；2.人力资源部结合公司人力资源规划及相关政策,审核各部门提出的降职申请，并将相关材料报上级领导批准；3.上级领导批准后由人力资源部开具人事异动通知单发至相关部门。 （三）特殊员工、部门经理及以上级别员工的降职由公司人力资源规划、员工考核结果做出，

11、由人力资源部通知本人及相关部门。由相关部门及人力资源部一起做通降职员工的思想工作。 （四） 降职员工接到人事异动通知单后应办理工作交接手续，进入新岗位工作。第七章 离职管理第十六条 员工离职（一）员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。1、辞职员工应在离职前一个月填写员工离职申请表，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送人力资源部报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。2、员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写员工辞退申请表，送人力资源部审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规

12、定按员工奖惩管理标准执行。3、离退休员工离职按国家相关规定办理。 （二）工作、物品的移交、监交1、员工获准离职或作辞退处理时，由人力资源部通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。2、离职员工到人力资源部领取员工离职交接单，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按员工离职交接单上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指

13、定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。3、员工离职交接单中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。4、移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，员工离职交接单应交由人力资源部保管，人力资源部最后审核员工离职交接单上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。第八章 附则第十七条 公司有权根据管理需要随时修改、变更本管理制度的相关内容，并以通知形式告知。第十八条 本管理制度由公司综合管理部负责解释和修订；第十九条 本管理制度自发布之日起正式实施。-第 8 页