公司固定资产管理制度(6页).doc
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1、-公司固定资产管理制度-第 6 页固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。一、固定资产的标准 本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理。二、固定资产的分类1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等相关办公设备;2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;3、其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理。分发到
2、个人使用的固定资产,由个人管理和保管。四、行政部管理职责1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库;3、将固定资产的日常管理和使用落实到部门和个人;4、对固定资产的变更进行记录;5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;6、对固定资产编号、登记、每半年盘点一次固定资产,做到账物相符。五、个人管理职责1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管”的原则。2、固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任;3、保持固定资产的日常清洁卫生;4、固定资产损坏以后,及时上报
3、行政部修理或更换。六、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门;2、财务部设置固定资产账目;3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;4、行政部对公共区域固定资产进行盘点,各部门负责本部门的固定资产盘点,盘点结束后统一提交至财务部,要求做到帐物相符,如出现丢失、人为损坏等情况,由本部门自行承担,按照实际情况从部门经费中扣除。七、固定资产的购置1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产,需填写“固定资产申购单”(格式后附1),由部门负责人、财务负责人、总裁办审核后,行政部备案;2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额
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