2021销售内勤主管工作总结报告.docx

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1、可编辑2021销售内勤主管工作总结报告 一名合格的销售应当熟识自己所在岗位的工作职责和工作日程，写好工作总结，反思缺乏之处，这样才能做好自己的本职工作。今日找总结网我给大家为您整理了销售内勤主管工作总结，盼望对大家有所协助。销售内勤主管工作总结篇一营销二部收展渠道XX年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，严密围绕市公司总经理室贯彻的保增长，调构造，防风险，促稳定的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了必须的效果。一，坚决踊跃调整保费构造，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。进入XX年以来，收展部严密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为XX

2、年的主要业务指标，深挖XX年期及以上期交产品的卖点及价值，刚好向全体收展伙伴贯彻宣导，销售XX年期及以上产品的意义，全体收展伙伴踊跃响应，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上险种保费为101.58万，完成全年打算的65.54%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的XX年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了踊跃作用，许多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广阔孤寂客户资源中很好的树立的公司的美誉度。二，夯实组织根底，扩大组织开展，建立三高团队。组织人力开展是寿险不断开展主题。XX年以来收展部深刻相识到这一点。在年初就踊跃通过人才

3、市场，网络聘请，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，开展 到目前49人，超额完成市公司半年人力开展要求，根本完成全年50人的开展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。三，倡议共同创富，树立典型带动，人人胜利创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了特别有力的促动作用。进入XX年我收展部谨慎分析往年经历，总结出模范带动的踊跃作用，特殊是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进全部入司新人，各层级主管严密

4、协作的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人XX伙伴FYC已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了踊跃的作用。四，刚好总结经历，谨慎分析缘由，快速反响调整工作思路。在每一阶段的工作，收展部都要进展总结评估。虽然在这半年的 工作中收展工作取得了一些的成果，但与开展要求，与先进公司相比还有很大的差距。20XX年在踊跃发扬以上成果的同时，我们还有许多工作须要调整，以更好更快的适应形势开展须要，跟上公司步伐。1，在接着保持开展XX年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期安康险的销售力度，特殊是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业供应有力支持。2，加强各项根底管理工作。

5、对收展人员的面访率和活动管理进展每周检查，每月总结的层层把关，造就全体收展人员坚持有效探望的习惯。3，提高区域经营活动。依据时机结合公司和各区域特点举办相宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。4，针对各层级伙伴，做好532经营。提高队伍的有效人力占比，稳定队伍根底。5，加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的根底骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的造就上增加力度，提高主管的自主经营意识和管理实力。6，造就团队文化和凝合力。将二部收展团队文化用真诚赢得感动，用专业赢得敬重，让优秀成为一种习惯深化到日常管理中，渐渐建立团队影响力。以上是对收展工作半

6、年来的简洁总结，缺乏之处还请领导指责指正。销售内勤主管工作总结篇二我是20XX年11月初来到华泰这个大家庭的，作为一名四级机构的综合内勤走过了整个20XX年。对于刚走出校内涉世未深的我来说，胜任这份工作是一个不小的挑战。在这一年的工作中我收获了许多，也成长了许多，同时也看清了自己许多缺点与缺乏。综合内勤的工作内容大体分为三块。首先是运营方面，这是我最主要最关键的工作，这块工作的专业性很强，要求也很严格。详细说来:(一)新契约。岗位职责：审核投保资料，刚好做好业务登记。分类精确、扫描投保资料。审核通知书/系统问题件的通知、发放、追踪、回销。承保前撤件的刚好处理，保单的登记发放，与三级机构的业务交

7、接，数据核对，回执的追踪、登记、扫描、录入。要求：当日完成，初审过失率≤2%，影像删除率≤4%。(二)保全。审核、辅导填写各类保全申请书，完备保全资料，劝阻退保，说明条款。受理客户、业务条线、系统内的业务查询、业务辅导。要求：资料齐全，刚好精确，主动踊跃。(三)理赔。受理理赔报案，了解保险事故，提示留意事项，重大案件刚好上报。受理理赔申请，确认申请主体，审核各类材料的有效性，指导填写理赔申请书，刚好与三级机构进展交接。刚好发放结案通知书，做好理赔结论的说明。要求：判定精确，处置妥当，资料齐全无过失。(四)调查(契约/理赔)。联系契约体检客户，提示相关留意事项，细致核对体检工程，幸免

8、漏项，全程陪伴完成各项体检工程，刚好领取体检报告，刚好与三级机构进展交接。约见客户进展契约调查，协作三级机构运营人员详实了解投保经过和客户重要信息，指导客户完成各类问卷。协作三级机构相关人员进展理赔查勘，走访医院、公安等相关部门。其次是财务方面:(一)现金的收取，包括现金保费，单证保证金的收取，现金收入要刚好送存开户银行，刚好将存款凭条送至中支财务。制作现金保费收入明细，刚好与中支财务进展交接。(二)费用报销。报销单的填写，发票的黏贴，报销款的登记与分发。(三)仓库物品的管理，包括卡单、投保单的、行销协助品的买卖，建立电子台账。第三是行政方面:(一)行销用品的购置与领用，留存好领料单。(二)效劳部日常必需品的购置。(三)供应打印复印效劳，以及打印复印费用的收取和刚好上缴。(四)仓库的保管，做好物品的出库与入库登记。(五)踊跃协作产说会、创说会等活动。(六)内勤的考勤、以及资产的登记、打算书打印、签报的流转与存档。 5 / 5