公路养护施工组织设计(8页).doc

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1、-公路养护施工组织设计-第 8 页实施方案第一章 施工总体计划及安排一、养护工期根据招标文件要求，犍为县2016至2018年国、县道和旅游环线公路日常养护服务项目总养护期限为三年。A合同段工期安排自签订合同之日起36个月，计 1095个日历天。二、养护工作内容 犍为县2016至2018年国、县道和旅游环线公路日常养护服务项目养护工作量较大，其工作内容主要包括：1每天贯通式清扫路面，并保持整洁。2每天清理边沟，并长期保持无杂草、生活垃圾。3路肩每周清理一次，并长期保持无杂草、堆积物、白色垃圾。4涵洞每月清理一次，并长期保持无杂草、杂物，畅通。5波型护栏每周清洗一次，轮廓标每天擦拭，并长期保持清洁

2、。6水毁坍方及时清理，确保道路安全畅通。7管护、维修公路设施，对红线区域内的任何建设行为及时报告。8清除影响行车视线的树枝、竹木，确保车辆行驶视线良好。9、完成临时养护工作任务。三、施工养护进度计划表：序号具体工作内容养护进度控制计划1清扫路面每天一次2清理边沟每天一次3路肩清理每周一次4涵洞清理每周一次5波型护栏清洗每周一次6水毁坍方清理发生坍方后30分钟响应，4小时内完成清理7管护、维修公路设施及时管护、维护，发现严重损坏的情况及时上报8发现红线区域内的任何建设行为及时报告9清除影响行车视线的树枝、竹木每天一次、及时清理10临时养护工作任务及时响应，确保完成四、养护机具我公司拟根据项目特点

3、配备满足养护工作要求的相关机具，主要包括小型水罐车1辆、三轮摩托车2台，电动疏通机2台，小型挖掘机（租借）1台，钢铲50把，镰刀100把，扫帚200把，水桶100个，其他机具根据作业要求足额配备。第二章 对本项目重点、难点问题的解决一、养护路线长，人员和机具的调度是工作重点本标段为A合同段，合同段范围为国道213线公里；G213绕城延长线公里；G213清溪绕城线公里；犍罗路公里，养护路线长，养护期间，人、材、机等资源量的调配是否及时、合理，对国道道路设施养护效果及道路交通的正常运行会有很大影响。我公司长期人事公路工程管理工作，对公路建设及管护的人员、机具调度经验十分丰富，确保顺利完成养护任务。

4、二、养护质量要求高 由于A合同段养护线路是国道213线公里；G213绕城延长线公里；G213清溪绕城线公里；犍罗路公里，所有线路均是我县交通要道，不仅车流量特别大，也横穿人口稠密地区，对公路的污染会比较严重，公路设施容易受到破坏，总体养护工作难度比较大，对养护工作质量提出了更高的要求。为此，我公司将配备充足的管理人员和养护人员以及机具，以满足日常养护工作的需要。三、养护工期周期较长 养护进度安排合理与否，是保证圆满完成养护任务的关键因素，根据招标文件要求，本 养护工程总养护期为三年，约 1095个日历天，这就要求养护工作要长期保持高标准、高要求，打一场持久战，确保工作质量长期稳定。四、安全文明

5、施工很重要。 由于公路养护工作的作业地点是在公路以及公路两旁，安全风险较大，因此安全管理尤其重要。我公司将公路养护工作参照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及省、市、县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理、培训与教育。专门成立安全监察小组，制定安全计划，严格按工作规范及操作规程进行道路养护，避免安全事故，并定期不定期地对工作人员进行安全检查和培训。五、本工程沿线交通繁忙，现场交通疏导工作是施工重点之一。 国道213线；G213绕城延长线；G213清溪绕城线；犍罗路沿线来往车辆多，道路设施保养期间，须采取切实可行的交通组织措施方案，确保道路设施保养作业的顺利进行。在进行养护作业时，特别是针

6、对坍方的清理，应对养护路段加设警示标记或加设施工围栏，周围应按有关规定张贴安全标志牌及安全指示灯等。第三章 工作目标一、工作质量目标本工程质量目标为：严格执行合同条款，按照招标文件技术要求，制定落实各项质量管理和保证措施，确保工作质量达到采购单位要求。路基：路肩无杂草、杂物；公路用地范围内内无垃圾、粪便、抛弃物；水毁坍方及时清除；急流槽、挡土墙、护坡等无杂草；边沟、截水沟、排水沟无淤塞、沟外无堆积物；路面：路面没有杂物堆积和污染现象，路面无积水、积雪、积沙现象；桥涵隧道：桥面无污泥、积水、积雪和杂物，涵管和桥下河道及时清理不出现堵塞，桥梁栏杆、伸缩缝及时维护，涵洞进出口整洁、无淤塞现象； 沿线

7、设施及绿化：里程牌（碑）、轮廓标、标志、示警桩、突起路标、护栏等无污染、歪斜、缺损、锈蚀、变形，一旦发现损坏及时上报；公里桩、百米桩及时油漆，乔、灌木和花草及时除虫、绿化带杂草及时修剪。二、安全目标本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率 控制于千分之一，实现养护合同期内全过程安全管理。第四章 养护管理措施一、建立健全项目的质量保证体系本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目管理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的道路养护队伍，项目管理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。二、规范化管理我公司将严格

8、执行以下规范化管理内容：坚持步行查路和巡查制度，并做好原始记录；坚持月、季、年终检查考核制度；养护作业人员上岗着装整齐并规范作业；养护责任落实到具体人员；按时上报公路养护统计报表；按时上报交通量观测及公路信息、水毁、绿化报表；各种报表数据真实准确；文字报表清楚、整洁；各种图表和制度规范上墙；各种记录薄俱全，且记录数据及时、真实；办公地点和道班环境卫生好；严格执行财务制度，不挪用养护资金，按时报送财务报表。三、安全管理措施组织机构：我公司将成立安全监察小组；配备安全监察管理人员；不突破安全指标； 安全生产管理：实行安全目标管理责任制，签订责任书，明确安全责任；建立健全安全制度，模范遵守安全操作规

9、程，落实安全值班；汛期、春运、“黄金周”有计划、部署和安排；养护作业时穿戴安全标志服帽、设立安全标志；定期或不定期开展安全检查每季度不少于2次；按时报送各类安全报表；安全教育：坚持组织职工（含临时工）学习安全生产法律、法规和安全生产知识；积极开展“安全生产月”活动及其他安全活动，有部署、方案、检查、总结；坚持从业人员安全培训及特种作业人员持证上岗制度。 投标人本项目管理、养护人员配备情况表招标编号：投标包号：类别岗位名称拟担任职务人数备注管理人员养护片区管理 队长2片区人员、机具安排、养护组织实施安全监督小组组长2进行安全监察和安全管理养护人员水罐车驾驶员驾驶员1运送机具、转运垃圾和坍方料养护工人工作人员22负责日常道路养护和各项工作注：1、此表可延伸；2、投标单位填报的养护人数须满足日常养护工作需要，将作为签订合同和履约的依据。