业务员个人工作计划范文2022-2023精选.docx
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1、可编辑业务员个人工作计划范文2022-2023精选 出来社会,无论从事哪行的工作都有一定的辛苦和劳累,尽管如此,选择了就应该要认真对待,面对自己的工作要懂得计划和规划好,这样才有利于自己更好地开展工作,下面是我为大家带来的有关业务员个人工作计划范文2021精选 根据公司2021年度_地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2021年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。_年度内销总量达到1950
2、万套,较_年度增长年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,_市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及_年度的产品线,公司_年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有400个,到_年下降到140个左右,年均淘汰率32%。到_年在_等一线品牌的围剿下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。_年度lg受到
3、美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。_也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如_等品牌在_年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而_空调在_市场则呈现出急速增长的趋势。但_市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在2021年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手
4、段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对_等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的代理商进行有效管理及关系维护,对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司_年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在_年至_年度配合及执
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